04 - Presentatie Beleidskader risicomanagement.pptx

Beleidskader Risicomanagement opvolging RKC onderzoek

1

Context en achtergrond

• Onderzoek Rekenkamer • Extern/raad (raden): toezicht en verantwoording • Intern/sturing: beheersing van risico’s

2

Meer dan financieel • Als gemeente vinden we het belangrijk om een integrale benadering als basis te hebben. • Traditioneel worden veel risico’s nog altijd financieel beoordeeld. Dit komt ook terug in de methodiek die gemeenten hebben met de paragraaf weerstandsvermogen. Dit is een beperkte benadering! • Daarom streven wij naar een Gemeente Brede Risico Analyse die verschillende terreinen dekt. • Door risico-inventarisatie plaats te laten vinden door een GBRA is er goed zicht op het totaal aan risico’s. • Het beleidskaders is vooral opgesteld vanuit de GBRA gedachte. Daarom wordt in de paragraaf risico/s en weerstandsvermogen een aparte paragraaf opgenomen met overige risico’s. Deze risico’s komen uit de GBRA naar voren en zijn beoordeeld als impactvol 3

Opzet GBRA, alles komt samen

4

Keus: risicoklassen en hoe verwerken

5

Keus: welk weerstandsvermogen

6

Overzicht (voorbeeld) Algemene Reserve

€ 20 miljoen

Af: Bestemmingsreserve

€ 10 miljoen -/-

Beschikbare weerstandscapaciteit

€ 10 miljoen

Weerstandscapaciteit/-vermogen

€5

Kans van optreden

50%

Netto risico

€ 2,5

 Ratio weerstandsvermogen

(= optelsom van potentieelrisico’s)

10 / 2,5 = 4,0 (= o.b.v. netto risico)

7

Randvoorwaarden beleid • Implementatie gedurende @jaren: systemen opzetten, gespreksstructuur uitrollen, archief/dossiers inrichten • Structureel: periodieke gesprekken, conclusies borgen en vertalen • Bewustwording blijvend vergroten: paragraaf in raad- en collegestukken • Ook beleid Fraude, Misbruik Oneigenlijk gebruik door college vastgesteld 8