Presentatie raadsbijeenkomst.pdf

Strategisch Accommodatiebeleid Presentatie raad

Opdrachtgever

Datum

Gemeente Tubbergen

20 januari 2026

Referentienummer

Samenstellin g

2250159

Erwin Veneklaas Slots Niek Pot

Doel en inhoud strategisch accommodatiebeleid Wat willen we bereiken? Met dit beleid wil de gemeente Tubbergen toekomstbestendige keuzes maken. Over gebouwen, maar vooral ook over hoe we samenwerken. We willen:



duidelijkheid voor iedereen;



goede afwegingen kunnen maken bij vragen en plannen;



sterke voorzieningen behouden die écht iets betekenen voor onze inwoners;



bijdragen aan positieve gezondheid, kansengelijkheid en een sterke sociale omgeving.

Wat staat er in het accommodatiebeleid?



welke gebouwen er zijn en wat hun functie is;



hoe we omgaan met geld, onderhoud, subsidies en eigendom;



welke rol de gemeente heeft, en welke rol bijvoorbeeld een stichting of sportvereniging heeft;



hoe we bepalen welke gebouwen belangrijk zijn voor een kern;



hoe we eerlijk beslissen over nieuwe ideeën of verzoeken uit de samenleving.

20 januari 2026

Plan van aanpak

20 januari 2026

Projectorganisatie  Stuurgroep  Projectgroep  Klankbordgroep  Betrekken college en raad

20 januari 2026

Inventarisatie Vragenlijst accommodatie eigenaren: 77% respons. Vragenlijst verenigingen: 63% respons.  Respons is vrij hoog kijkend naar ervaringen in andere gemeenten; Interviews:  ’t Eschhoes – Vasse;  De Haambrink – Mariaparochie;  De Vlaskoel – Tubbergen;  Stichting de Grote Moat – Tubbergen;  De Ransuil – Geesteren;  Protestantse kerk/de Delle – Tubbergen. Klankbordgroep: Bijeenkomst 27 oktober – Erve Kampboer 20 januari 2026

Doorkijk resultaten Verwachtingen ten opzichte van de gemeente;  Wens om duidelijkheid te scheppen over verantwoordelijkheden;  Perspectief toekomst (Voorbeeld toekomstvisie zwembad irt regio);  Gemeente die naast ons staat (betrokkenheid, luisterend oor, communicatie). Staan soms tegenover de gemeente is het gevoel;  BSA overleg nuttig. Goed als de gemeente daar ook structureel bij is;  Afspraken uit verleden irt rolverdeling gemeente en voetbalverenigingen opnemen in beleid (besparing kosten privatisering);

20 januari 2026

Doorkijk resultaten Kennisdeling;  Behoefte aan kennisdeling/ondersteuning gemeente (continuïteit vrijwilligers, subsidieaanvragen etc…). kan in relatie tot BSA overleg voor binnensport, andere kanalen voor andere type accommodaties (regie bij gemeente voor gesprek tussen maatschappelijke organisaties?);

20 januari 2026

Doorkijk resultaten Exploitatie  OZB drukt zwaar op de exploitatie van enkele accommodaties;  Tegemoetkoming natuurveldenonderhoud blijft op zelfde niveau, terwijl kosten stijgen. Kleine verenigingen krijgen het hierdoor moeilijker;  Dialoog over reserveren van geld voor vervanging/renovatie;

20 januari 2026

Doorkijk resultaten Voorbeelden en kansen in de gemeente  Protestantse kerk/De Delle is een mooi voorbeeld van modern gebruik van een kerkgebouw en verbindingen maken tussen lokaal ondernemen, geloof en kansen;  Eschhoes is een voorbeeld van zelfwerkzaamheid organiseren in kleine kern;  Er zijn mogelijke koppelkansen op verschillende plekken in de gemeente.

20 januari 2026

Doorkijk resultaten  De accommodaties worden over het algemeen goed beoordeeld door de eigenaren en de verenigingen;  Een aantal panden hebben aandacht nodig de komende jaren;  Er is een verband tussen het bouwjaar/renovatiejaar van panden en de beoordeling die een accommodatie krijgt;  Sporthal de Ransuil verdient aandacht qua functionaliteit, toegankelijkheid en staat van onderhoud;  Er zijn een aantal ontwikkelingen/koppelkansen die benoemd worden in de vragenlijsten.

20 januari 2026

Visievorming Concept visie is gemaakt  Jullie hebben deze ontvangen. Opgesteld op basis van:  Projectgroep en stuurgroep overleggen;  Vragenlijsten en interviews;  Klankbordgroep bijeenkomst;  Overleg college b&w;

20 januari 2026

Visie Uitgangspunten:  De functie van gebouwen staat centraal;  De gemeente heeft een faciliterende rol;  Faciliteren betekent niet achteroverleunen;  De gemeente stuurt bij nieuwe ontwikkelingen in de vorm van een onafhankelijk haalbaarheidsonderzoek;  In elke kern is minimaal één ontmoetingsplek;  Toegankelijkheid van accommodaties is een ambitie;  Clusteren van functies als het meerwaarde heeft, hierin zit verschil tussen kleine kernen en de grotere kernen;  Het initiatief voor ontwikkelingen ligt bij de dorpen, maar de gemeente werkt samen en is betrokken

20 januari 2026

Vragen en stellingen

20 januari 2026

Vraag: Wat heeft de gemeente Tubbergen nodig in haar strategisch accommodatiebeleid?

20 januari 2026

Veel maatschappelijk vastgoed in Tubbergen is in eigendom van vrijwillige stichtingen Vraag: Wat kunnen we als gemeente vragen van vrijwilligers in relatie tot accommodatiebeleid?

20 januari 2026

Vraag: Welke rol/verantwoordelijkheden moet de gemeente ten opzichte van accommodaties aannemen?

20 januari 2026

Stelling: Het initiatief voor nieuwe ontwikkelingen ligt bij kernen zelf.

20 januari 2026

Stelling: De gemeente faciliteert bij nieuwe initiatieven vanuit een kern in een onafhankelijk haalbaarheidsonderzoek.

20 januari 2026

Stelling: In geval van nieuwbouw moeten maatschappelijke accommodaties toegankelijk zijn voor iedereen.

20 januari 2026

Stelling: In een kleine kern gaan we anders om met maatschappelijke voorzieningen dan in de drie grotere kernen.

20 januari 2026

Veel kerken verliezen de religieuze functie. Vraag: Hoe gaan we om met herbestemming van deze gebouwen?

20 januari 2026

Ontbreken er nog thema’s in de visie?

20 januari 2026

Wil u ons verder nog iets meegeven?

20 januari 2026