Bijlage Strategische visie evenementen Tubbergen 2026-2029.pdf

Traditie - Ontmoeting - Initiatief De kracht van samen Strategische visie evenementen 2026-2029

INHOUD 1

2

3

4

Inleiding

3

1.1 Leeswijzer

3

1.2 Waarde van evenementen voor Tubbergen

4

1.3 Totstandkoming Strategische visie evenementen

5

1.4 Waarom deze visie?

6

Ontwikkelingen sector en samenhang beleid

7

2.1 Landelijke ontwikkelingen in de evenementensector

7

2.2 Aansluiting op andere beleidsvelden

8

Visie en ambities

10

3.1 Visie en ambities - evenementen in alle kernen

11

3.2 Ambities en aanpak evenementenvisie

11

Van visie naar uitvoering – rol gemeente en financiën

17

4.1 Huidige situatie

17

4.2 Rol gemeente

18

4.3 Financiën – subsidies en bijdragen in natura

19

4.4 Uitvoeringsplan

19

Bijlage

20

Wat vindt Tubbergen?

20

Overige bevindingen uit analyse evenementenaanbod Tubbergen

21

Historische Motordemo

Strategische visie evenementen gemeente Tubbergen 2026-2029

2

1. Inleiding Voor u ligt de Strategische visie evenementen Tubbergen 2026-2029. Op basis van dit stuk werkt de gemeente Tubbergen de komende jaren aan goed evenementenklimaat waar evenementen onze kernen en inwoners verbinden. Dit nieuwe beleid kwam tot stand met waardevolle input en inbreng van vele organisatoren, ondernemers, culturele en sportieve instellingen, inwoners en van de gemeentelijke organisatie zelf.

1.1 Leeswijzer In deze inleiding gaan we in op de waarde van evenementen voor onze gemeente en aan welke doelen evenementen kunnen bijdragen. Ook leest u hoe deze visie tot stand is gekomen en welk participatietraject voorafgaand aan het schrijven heeft plaatsgevonden. We sluiten de inleiding af met het belang van deze strategische visie en hoe deze zich verhoudt tot andere beleidsstukken en programma’s. In hoofdstuk 2 lichten we de landelijke trends en ontwikkelingen in de evenementensector toe en dit spiegelen we aan onze eigen plaatselijke situatie. Vervolgens kijken we naar ons lokale beleid: wat zijn ambities uit het Coalitieakkoord en de doelen vanuit economie, inclusie, sport en cultuur? Met deze evenementenvisie zoeken we nadrukkelijk aansluiting bij onze andere gemeentelijke beleidsdoelen. In hoofdstuk 3 gaan we verder in op onze visie: wat is het gewenste toekomstbeeld met betrekking tot evenementen in 2030 en welke ambities horen daarbij? Hoe we dit willen bereiken en uitvoeren staat in hoofdstuk 4: hier gaan we in op onze eigen rol, financiën en wanneer wij wat gaan uitvoeren. Tot slot de bijlagen. Hier leest u een samenvatting van de analyse van het evenementenaanbod in Tubbergen. Ook staan de uitkomsten uit het participatietraject op hoofdlijnen beschreven.

Waar we in deze visie spreken over Tubbergen bedoelen we ‘gemeente Tubbergen’, anders staat er ‘kern Tubbergen’ vermeld.

Tukkerstocht

Strategische visie evenementen gemeente Tubbergen 2026-2029

3

1.2 Waarde van evenementen voor Tubbergen In Tubbergen is het goed vertoeven: de gemeente Tubbergen werkt hiervoor aan een leefbaar, gezond, duurzaam en toekomstbestendig Tubbergen. Ontmoeting, samenkomen en verbinding zijn belangrijke waarden voor Tubbergenaren. Net als tradities die van generatie op generatie worden doorgegeven en bijdragen aan de identiteit van Tubbergen. Evenementen, zoals onze school- en volksfeesten, Koningsdag en de kermis spelen dan ook een belangrijke rol in de kernen van Tubbergen. Ze dragen bij aan deze voor Tubbergen zo belangrijke waarden als samenkomen en verbinding. En ze zorgen voor sociale cohesie en levendigheid. Bovendien worden ze veelal georganiseerd voor en door inwoners. En inwoners staan centraal voor de gemeente Tubbergen. Evenementen dragen bij aan meerdere doelen. Een aantal grote (inter)nationale evenementen zoals Glasrijk, de Verlichte Carnavalsoptocht en Schröder Masterclass zorgen jaarlijks voor duizenden bezoekers richting de gemeente Tubbergen. Deze toeristische trekkers zijn goed voor het economisch klimaat: ze brengen geld in het laatje en zijn daarmee in het belang van organisatoren, gemeente en ondernemers.

Organisatoren

Gemeente-

Bewoners

raad

Gemeente College van burgemeester en wethouders

Tubbergen

Belanghebbenden (culturele/sportiev instellingen)

Evenementen dragen daarnaast bij aan beleidsdoelstellingen op het Beleidsgebied van sport, erfgoed en cultuur. Ondernemers medewerkers Zo kunnen sportieve evenementen, gemeente zoals de Wandel 4-daagse Tubbergen en de Dom Verdan Loop bevorderen dat mensen bewegen. C . ulturele evenementen laten inwoners kunst, theater of muziek beleven op diverse binnen- en buitenlocaties. Evenementen kunnen aandacht voor cultureel erfgoed vergroten door het als decor in te zetten of er bijvoorbeeld een expositie over te houden. Immaterieel erfgoed, tradities en gebruiken worden levend gehouden door ze te demonstreren tijdens evenementen. Kortom, evenementen zijn van grote waarde voor Tubbergen en fungeren als bindmiddel in de verschillende kernen van de gemeente. Ze brengen inwoners bij elkaar en zorgen voor levendigheid en verbinding. Met 9 dorpskernen is er altijd wel ergens een feest dat voor ontmoeting en samenzijn zorgt. Een strategische visie op evenementen ontbrak tot nu toe en het huidige evenementenbeleid is toe aan een actualisatie. Met deze Strategische visie evenementen Tubbergen 2026-2029 zetten we in op het verankeren en versterken van evenementen zodat zij blijven bijdragen aan een Tubbergen waar het goed vertoeven is.

Strategische visie evenementen gemeente Tubbergen 2026-2029

4

1.3 Totstandkoming Strategische visie evenementen De gemeente Tubbergen had eerder geen strategische visie op evenementen. Om inzicht te krijgen in het evenementenklimaat van Tubbergen zijn we voor het opstellen van deze strategische visie gestart met een analyse van het huidige evenementenaanbod in Tubbergen. Hoeveel evenementen vinden er plaats in de gemeente, zijn dit grote of kleine evenementen? Wat zijn de bezoekersaantallen en welke typen evenementen worden onderscheiden? Ook is gekeken naar de spreiding van evenementen door het jaar heen en of evenementen evenredig over de kernen verspreid plaatsvinden. Vervolgens wilden we van inwoners, evenementenorganisatoren, culturele- en sportieve instellingen en ondernemers weten hoe zij aankijken tegen evenementen en hoe de evenementensector ervoor staat in Tubbergen. Hiervoor is een uitgebreid participatietraject doorlopen. Via enquêtes, sessies en interviews leverden organisatoren, ondernemers, culturele instellingen, inwoners en gemeentebestuur veel waardevolle inbreng en inzichten. De opbrengst van het participatietraject hebben we verwerkt in deze nieuwe Strategische visie evenementen. Voor de uitkomsten van de analyse van het evenementenaanbod en het participatietraject zijn aparte rapportages opgesteld. Voor een verkorte samenvatting verwijzen we u naar de bijlage.

Zomerfeesten Reutum

Strategische visie evenementen gemeente Tubbergen 2026-2029

5

1.4 Waarom deze visie? Met deze strategische evenementenvisie kijken we meerjarig vooruit en zetten we als gemeente een stip op de horizon qua evenementen. We leggen de relatie met andere beleidskaders zoals economie en werkgelegenheid, vitaliteit, gezondheid, inclusie en duurzaamheid. Het opstellen van een strategische visie is nieuw, maar het roer gaat niet volledig om, veel gaat al goed! Maar zoals in hele land het geval is, heeft ook de Tubbergse evenementensector met ontwikkelingen en uitdagingen te maken. Ook zijn er wensen voor de evenementenkalender en hebben we ambities en aandachtspunten. Om de ambities waar te maken, wordt er een uitvoeringsplan opgesteld. De gemeente Tubbergen beschikt al over Beleidsregels evenementen (2016). Deze beleidsregels, ofwel het evenementenbeleid, worden geactualiseerd en verwoord in een soort handboek zodat het straks aansluit op deze strategische visie. In het evenementenbeleid bundelen we kaders en processen. Het is een handreiking voor organisatoren met informatie over het vergunningenproces, risicoprofielen, uitgangspunten van de evenementenvergunning en aandachtspunten die aan de orde zijn bij het organiseren van evenementen. Zoals informatie over het maximumaantal evenementen per jaar waarbij versterkte muziek is toegestaan en regels en aandachtspunten over geluid, eindtijden en inzet beveiligers.

We gaan ook aan de slag met een verdere vermindering van regeldruk, zoals verruiming mogelijkheden voor kleinere evenementen en verdere digitalisering van het aanvraagproces. Voor deze verruiming zijn in 2025 al aanpassingen in de Algemene Plaatselijke Verordening gedaan. Deze evenementenvisie is een strategisch document op hoofdlijnen voor de langere termijn. Dit kan vervolgens vertaald worden in diverse beleidsinstrumenten waaronder dus het evenementenbeleid (gericht op kaders, processen, vergunningen, etc.), maar ook (nieuwe) locatieprofielen en subsidiebeleid. Zie hiervoor onderstaande schematische weergave. Uiteindelijk moeten de kaders landen in het Omgevingsplan. In het op te stellen uitvoeringsplan worden de benodigde acties voor de komende jaren opgenomen (zie paragraaf 4.4).

Strategische evenementenvisie

Activiteiten-/ uitvoeringsprogramma

5 jaar of meer

2 - 3 jaar

Beleid

Te vertalen naar: Beleid / wet- en regelgeving / APV Locatieprofielen Subsidiekader

Strategische visie evenementen gemeente Tubbergen 2026-2029

6

2. Ontwikkelingen sector en samenhang beleid 2.1 Landelijke ontwikkelingen in de evenementensector In het hele land heeft de evenementensector te maken met ontwikkelingen en trends die van invloed zijn op het organiseren van evenementen. Tijdens het participatietraject bleek dat een deel hiervan ook in de Tubbergse evenementensector speelt. We hebben deze landelijke ontwikkelingen afgezet tegen de lokale ontwikkelingen. Zo zijn er in lijn met het landelijke beeld zorgen over de stijgende kosten van personeel, materiaal en van veiligheids- en duurzaamheidsmaatregelen. Bijvoorbeeld de kosten voor inzet van professionele beveiligers, verplichte cursussen voor EHBO’ers, of de vereiste metingen voor geluid of stikstof: het zijn kosten die ten laste van organisatoren komen en ze maken hun evenement duurder. Daarnaast stijgen, zoals in elke sector, ook de kosten voor personeel en materialen. Hoe een evenement betaalbaar te houden en te kunnen blijven organiseren: het is zorg van velen. Ook de strenger wordende wet- en regelgeving is een grote bron van zorg in Tubbergen. De gemeente Tubbergen heeft recent de regels voor kleine, ééndaagse evenementen versoepeld. Echter, organisatoren van voornamelijk andere evenementen ervaren last van de grote hoeveelheid regels. Ook steeds wijzigende regelgeving leidt tot ergernis.

Het neemt veel tijd in beslag en brengt het risico met zich mee dat vrijwillige organisatoren ‘afhaken’. De gemeente kan organisatoren wel duidelijke informatie en uitleg geven en/of ondersteuning bieden bij het opstellen van plannen of invullen van formulieren om hen op dit punt te ontlasten. Thema’s duurzaamheid, inclusiviteit en diversiteit zijn actueel en belangrijk voor de gemeente. Hoewel deze thema’s ook een rol spelen bij evenementen, staan deze onderwerpen bij organisatoren nog niet hoog op de agenda. Organisatoren verwachten dat duurzaamheidsmaatregelen, zoals bij het recyclen van de drinkbekers, ook weer leiden tot hogere kosten om hun evenement te organiseren. Uit het participatietraject blijkt dat zowel organisatoren als bezoekers van evenementen de indruk hebben dat evenementen hier goed toegankelijk zijn en dat iedereen welkom is. Een goed en mooi uitgangspunt. Maar om werkelijk alle doelgroepen goed te verwelkomen zijn er nog stappen te zetten in voorzieningen voor bezoekers met een beperking of een meer inclusieve programmering. Landelijk geldt het tekort aan vrijwilligers als groot probleem. Het ontbreekt veel mensen steeds vaker aan (vrije) tijd, betrokkenheid of bereidheid om zich vrijwillig in te zetten in een bestuursfunctie of het organiseren van activiteiten. Dit speelt in de gemeente Tubbergen veel minder.

Mede door de hechte gemeenschap is de bereidheid om op vrijwillige basis plaats te nemen in stichtingsbesturen en/of de handen uit de mouwen steken tijdens evenementen in Tubbergen groot. Een groot goed dat de gemeente omarmt. Het is wel zaak om deze belangrijke groep te koesteren en te realiseren dat zij onmisbaar zijn in het evenementenklimaat van Tubbergen. Als vrijwilligers afhaken heeft dit direct impact op de evenementenkalender. Om bovenstaande uitdagingen het hoofd te kunnen bieden, zien organisatoren een rol voor de gemeente. De gemeente kan organisatoren op allerlei vlakken helpen zoals ondersteuning bij de vergunningsaanvraag, financiële ondersteuning met subsidies en delen van expertise. Of door het kosteloos aanbieden van diensten zoals het leveren van hekken, afvalverwerking of lagere leges.

Strategische visie evenementen gemeente Tubbergen 2026-2029

7

Festiball

2.2 Aansluiting op andere beleidsvelden Met deze nieuwe Strategische visie evenementen Tubbergen 2026-2029 wordt ook aangesloten op andere beleidsdoelen zoals die van cultuur, sport, (vrijetijds)economie, het centrumplan voor Tubbergen en op ambities uit het Coalitieakkoord. In veel van deze beleidsstukken komen onderwerpen verbinding, ontmoeting, leefbaarheid en sociale cohesie terug. De gemeente Tubbergen stelt haar inwoners centraal en werkt samen aan een leefbaar, gezond, duurzaam en toekomstbestendig Tubbergen waar het goed vertoeven is. In het Coalitieakkoord gemeente Tubbergen 2022-2026 wordt het belang van tradities en evenementen dan ook onderschreven: ze dragen bij aan de verbinding in de samenleving. Dat evenementen hieraan bijdragen liep ook als rode draad door de uitkomsten van het participatietraject dat voor deze evenementenvisie werd uitgevoerd: het evenementenaanbod is in eerste instantie voor en door inwoners. Het centrum van het dorp Tubbergen is volop in ontwikkeling. De komende jaren werken we met het Centrumplan Tubbergen aan een levendig en aantrekkelijk centrum voor de kern Tubbergen met een sterk economisch en maatschappelijk karakter. Dit is de plek voor dienstverlening, ontmoeting en gastvrijheid. Bij de centrumontwikkeling is de omgeving Raadhuisplein aangemerkt als een gebied met reuring.

In deze strategische evenementenvisie maken we de koppeling met het Centrumplan Tubbergen. Hierbij is belangrijk om na te gaan welke van de centrumevenementen een open karakter hebben, onlosmakelijk verbonden zijn met het centrum Tubbergen, en of zij ook eventuele hinder met zich meebrengen.

Strategische visie evenementen gemeente Tubbergen 2026-2029

8

Evenementen leveren een directe bijdrage aan onze culturele ambities uit de nota Cultuur maakt onze gemeenschap. Zo worden evenementen, zoals de school- en volksfeesten veelvuldig ingezet om tradities, gewoonten en gebruiken levend en in ere te houden. Carnavalsverenigingen, paasvuren en midwinterhoornblazers houden het immaterieel erfgoed van de regio hiermee levend en geven invulling aan de identiteit van de dorpen. Zo zorgt het culturele evenement Glasrijk dat bezoekers kunnen kennismaken met glaskunst uit Tubbergen en omgeving. Glasrijk is het grootste (internationale) evenement in Nederland rondom het thema glas. En met de Twentse Verlichte Optocht heeft de gemeente Tubbergen een van de grootste carnavalsoptochten uit de regio in huis. In de voorbereiding van de evenementen ontstaat verbinding tussen jonge en oudere generaties. Het samen werken aan een praalwagen, of van elkaar leren over historie en hoe deze bij nieuwe generaties voor het voetlicht te brengen, komt ten goede aan de gemeenschapszin en ontmoeting, belangrijke waarden voor de gemeente. Evenementen, zoals Koningsdag, de paasvuren en de kermis, zijn vooral voor inwoners van de gemeente Tubbergen en de directe omgeving, maar daarnaast ook heel geschikt om de ambities uit het Ambitiedocument Toerisme & Recreatie te bereiken.

Zo worden evenementen ingezet om het verhaal van de streek en de identiteit van Tubbergen, met haar cultureel en immaterieel erfgoed, met trots uit te dragen. Ook kunnen met evenementen gewenste bezoekersgroepen – die de regio nu niet of beperkt bezoeken – worden aangetrokken. Evenementen fungeren dan als toeristische trekker: evenementen als Glasrijk en Schroder Masterclass trekken jaarlijks duizenden bezoekers aan. Om de lusten en lasten van het toerisme in balans te houden kunnen evenementen gericht geprogrammeerd worden en zo bijdragen aan toerismespreiding in tijd en/of plaats. Sportevenementen hebben een rol in het bereiken van gemeentelijke sportambities zoals ‘Alle inwoners fit en vitaal’ uit de Sport- en beweegnota van Tubbergen – Tubbergen in beweging! Sportieve evenementen stimuleren inwoners om meer te bewegen of nieuwe sporten uit te proberen en bij te dragen aan Tubbergen als zelfbewuste, gezonde en energieke gemeente. Sportieve evenementen waar mooie prestaties geleverd worden, zoals Jumping Schröder en Schröder Masterclass, Dom Verdan Loop Reutum, Herfsttintentocht Vasse en de Tukkerstocht Albergen, trekken daarnaast ook bezoekers aan en geven lokale ondernemers de kans zichzelf te laten zien en mee te liften op deze sportieve successen.

Sportevenementen kunnen ook bijdragen aan de mentale gezondheid: elkaar kunnen ontmoeten en eenzaamheid tegengaan zijn aspecten uit de Nota Publieke Gezondheid – Positief gezond Tubbergen!. In meerdere beleidsnota’s, waaronder de Lokale Inclusie Agenda 2024-2028 - Van Samen naar Samenleving, komen de onderwerpen inclusiviteit en toegankelijkheid naar voren. Ook in de evenementensector in Tubbergen zijn nog stappen te zetten om evenementen meer inclusief en toegankelijker te maken. Uit deze analyse van diverse beleidsstukken in de gemeente Tubbergen blijkt dat we evenementen in kunnen zetten als middel om bij te dragen aan deze uiteenlopende beleidsdoelen. Dit verwerken we in de ambities in hoofdstuk 3: we zetten met deze evenementenvisie in om ook op deze onderwerpen te verbeteren.

Strategische visie evenementen gemeente Tubbergen 2026-2029

9

3. Visie en ambities De waarde van Tubbergse evenementen voor onze gemeenschap is glashelder, zo lezen we in de inleiding. In hoofdstuk 2 constateren we dat evenementen uitstekend ingezet kunnen worden voor ambities uit het Coalitieakkoord en andere beleidsdoelen. Vanuit het participatietraject en de analyse van het evenementenaanbod in Tubbergen nemen we de aandachtspunten mee in deze nieuwe evenementenvisie. Dat evenementen bijdragen aan ver in de samenleving van Tubbergen loopt als rode draad door de uitkomsten: het evenementenaanbod is voor en door inwoners. Dat blijkt ook uit het gegeven dat zo’n 75% van de evenementenorganisatoren dit vrijwillig doet. Een groot goed! De gemeente wil organisatoren waar mogelijk ondersteunen, faciliteren en zorgen dat deze lokale initiatieven in stand blijven. Ze dragen bij aan de leefbaarheid in de dorpen. Nieuwe initiatieven – met name voor jongeren – zijn een welkome aanvulling op de evenementenkalender. Het evenementenaanbod moet de komende jaren verbeteren op het vlak van duurzaamheid, toegankelijkheid en inclusiviteit. Dit punt komt ook terug in de ambities. En – hoewel het voor de hand lijkt te liggen – we moeten actief ruimte bieden aan evenementen: fysieke ruimte en waar nodig praktische voorzieningen op evenementenlocaties in de openbare ruimte en misschien zelfs een nieuwe evenementenlocatie in/bij de kern Tubbergen realiseren.

Er zijn ruimschoots kansen en zeker ook uitdagingen die we verwerken in onze visie: onze stip op de horizon voor evenementen in de gemeente Tubbergen. We zetten in op vijf ambities waar we de komende jaren naar toe werken. Shantykorenfestival

Loop Esch Door

Strategische visie evenementen gemeente Tubbergen 2026-2029

10

3.1 Visie en ambities - evenementen in alle kernen Het evenementenaanbod in Tubbergen wordt goed gewaardeerd: inwoners geven het aanbod een dikke voldoende en er is tevredenheid over het aantal evenementen. Organisatoren werken prettig samen, vinden elkaar gemakkelijk, zijn vaak ook inwoner van de gemeente en organiseren met elkaar en voor elkaar. Uitdagingen en wensen zijn er ook: richting de toekomst zijn er volop ambities om het huidige aanbod te behouden en te verstevigen, maar ook om nieuw evenementenaanbod te ontwikkelen voor jongere doelgroepen. In deze Strategische visie op evenementen bepalen we waar de focus ligt en aan welke ambities de komende beleidsperiode gewerkt wordt. De visie op evenementen in de gemeente Tubbergen die wij steeds voor ogen houden: Visie: ‘Tubbergen – evenementen in alle kernen’ “In 2030 zijn de evenementen goed verspreid over de kernen van Tubbergen, daardoor zijn de lusten en lasten beter verdeeld. Evenementen verbinden en zorgen voor levendige en leefbare kernen. Het evenementenaanbod wordt nog altijd goed gewaardeerd door de inwoners. Dit komt onder meer doordat door lokale organisatoren programmering voor jongeren is toegevoegd aan de evenementenkalender. De gemeente is gastvrij voor haar organisatoren: ze is transparant, biedt ruimte, ondersteunt en stimuleert onderlinge samenwerking.

Ook heeft de gemeente organisatoren (op weg) geholpen om stappen te zetten om hun evenement duurzamer, toegankelijker en inclusiever te maken. Dit zorgt voor nog meer sociale verbinding tussen alle Tubbergernaren. Evenementen worden ingezet om culturele, sportieve en economische doelen te bereiken. Ze fungeren als uithangbord voor onze mooie gemeente Tubbergen, trekken gewenste bezoekers aan en kunnen de aandacht voor (immaterieel) erfgoed versterken en behouden door het verhaal van de streek te vertellen.” Evenementen zorgen dat het goed vertoeven is in Tubbergen!

3.2 Ambities en aanpak evenementenvisie Op basis van de opbrengst vanuit de participatie met de inwoners, organisatoren, ondernemers, gemeente en culturele/sportieve instellingen en de hierboven beschreven visie ‘Tubbergen – evenementen in alle kernen’ zetten we de komende beleidsperiode in op 5 ambities.

Ambities: ‘Tubbergen - evenementen in alle kernen’ Ambitie 1 Ambitie 2 Ambitie 3 Ambitie 4 Ambitie 5

Evenementen als bindmiddel in levendige en leefbare kernen Gemeente Tubbergen is gastvrij voor haar organisatoren en bezoekers Gemeente Tubbergen biedt ruimte voor evenementen Evenementen als uithangbord: uitdragen van identiteit, bijdragen aan imago Evenementen in Tubbergen zijn duurzaam, toegankelijk, divers en inclusief

Strategische visie evenementen gemeente Tubbergen 2026-2029

11

Ambitie 1: Evenementen als bindmiddel in levendige en leefbare kernen Evenementen in Tubbergen zorgen voor levendige en leefbare kernen: er is gedurende het jaar regelmatig iets te doen of te bezoeken in de dorpen. Lokale organisatoren, veelal ook inwoners, zijn actief, vinden elkaar en zorgen voor een aantrekkelijk aanbod voor de Tubbergernaren. Inwoners waarderen het huidige evenementenaanbod met een dikke voldoende. Om dit mooie cijfer vast te houden zetten we ons in voor het voortbestaan van deze bestaande evenementen. Er zijn tijdens het participatietraject ook wensen geuit om het aanbod uit te breiden met nieuwe evenementen of nieuwe programmering op/van bestaande evenementen, met name voor de doelgroep jongeren. Bijvoorbeeld een food(truck)evenement en een cultureel- of muziekfestival. Ook een sportief evenement kan een mooie toevoeging zijn op de kalender voor jong en oud. Dit sluit goed aan op de ambitie ‘Alle inwoners fit en vitaal’ uit de Sportvisie. Essentieel voor de continuïteit van evenementen is het grote vrijwilligersbestand dat de evenementen organiseert, uitvoert en bestuurt: de gemeente moet deze groep koesteren.

In de kern Tubbergen (Raadhuisplein en omgeving) moet gezorgd worden dat levendigheid en leefbaarheid niet gaan knellen: evenementen geven de gewenste reuring maar leiden er ook toe dat het centrum soms minder goed bereikbaar is en er ontstaat hinder door geluid of zwerfafval. Om evenementen in te zetten als bindmiddel in en voor levendige en leefbare kernen willen we: Lokale initiatieven in stand houden door organisatoren te stimuleren om onderling meer samen te werken. Als gemeente hebben we een meedenkende houding en kijken we mee waar organisatoren kosten of tijd kunnen besparen. Inwoners zijn immers vaak organisator en/of vrijwilliger en ook de belangrijkste doelgroep voor evenementen. Tevens stellen we subsidies beschikbaar om initiatieven die voor levendige en leefbare kernen zorgen te ondersteunen. Bestaande evenementen ondersteunen we waar nodig om hun evenementen te versterken en/of door te ontwikkelen. Dit doen we onder meer door (zo mogelijk) meerjarige duidelijkheid over de locatie van een evenement te geven; Om te zorgen dat lokale evenementen ook ‘gedragen’ blijven door ondernemers en verenigingen in de kernen, willen we de ontmoeting en communicatie tussen organisatoren, ondernemers en verenigingen bevorderen. Dat doen we o.a.

via kennissessies, maar ook door bijvoorbeeld ondernemersverenigingen organisatoren uit te laten nodigen op hun bijeenkomsten of inzet van nieuwsbrieven. De gemeentelijke evenementen- of bedrijfsconsulenten jagen dit aan en leggen de verbinding. Organisatoren en ondernemers zijn daardoor goed op de hoogte van elkaars geplande activiteiten waardoor afstemming en samenwerking verbetert; Organisatoren ondersteunen bij vergunningsaanvraag, draaiboeken, verkeers- en veiligheidsplannen.

Strategische visie evenementen gemeente Tubbergen 2026-2029

12 7

Jumping Schröder

Ambitie 2: Gemeente Tubbergen is gastvrij voor haar organisatoren en bezoekers Evenementen worden met elkaar en voor elkaar georganiseerd, maar hoe houden we het aantrekkelijk voor organisatoren om evenementen te blijven organiseren in de kernen? Wij zetten ons in om evenementen veilig, maar ook organiseerbaar te houden. Organisatoren vinden de regelgeving veel en soms lastig te lezen. Bovendien hebben ze het gevoel dat er steeds meer van ze gevraagd wordt: meer en strengere eisen vanuit de diensten en het moeten indienen van uitvoerige veiligheids- of verkeersplannen. We willen als gemeente deze regelgeving leesbaarder en toegankelijker maken. Daarnaast gaan we naar een intensiever contact met organisatoren en stimuleren we als gemeente het contact tussen organisatoren onderling zodat zij ook elkaar meer kunnen helpen. Ook richting de inwoners, de belangrijkste bezoekersgroep van evenementen, mag de gastvrijheid verbeterd worden: naast de verbeteringen op het gebied van toegankelijkheid en inclusiviteit (ambitie 5) bedoelen we hier betere informatieverstrekking onder meer via visittubbergen.nl.

Om als een gastvrije en klantvriendelijke gemeente te fungeren voor organisatoren en bezoekers willen we: Gemeentelijke informatie over regelgeving, vergunningen, subsidies en overige mogelijkheden voor ondersteuning helder (leesbaar) en vindbaar maken; Organisatoren werken samen met elkaar en de gemeente. Ze ontmoeten elkaar met regelmaat. We richten hiertoe een evenementenplatform op dat twee keer per jaar bijeenkomt (opening van het seizoen en in het najaar); Er is meer persoonlijk en mondeling contact rondom evenementen tussen organisator en gemeente. Eventuele onduidelijkheden worden hierdoor sneller opgelost; We gaan samen met organisatoren naar mogelijkheden kijken of en waar procedures vergemakkelijkt kunnen worden; Het evenementenaanbod in de diverse kernen van gemeente Tubbergen willen we continu en beter onder de aandacht brengen bij inwoners uit de hele gemeente. De mogelijkheid onderzoeken voor een collectieve evenementenverzekering voor evenementen tot 2500 bezoekers per dag en die georganiseerd worden door vrijwilligers De mogelijkheden voor buitenreclame (A0-reclameborden aan lichtmasten) langs de openbare weg na afloop van het huidige contract (2029) heroverwegen. Strategische visie evenementen gemeente Tubbergen 2026-2029

13

Ambitie 3: Gemeente Tubbergen biedt ruimte voor evenementen Het is van belang dat de evenementen kunnen blijven plaatsvinden, ook in de kleine kernen, zoals ook omschreven bij ambitie 1. In deze kleine kernen is er behoefte aan meer (fysieke) ruimte voor evenementen. Ook is er behoefte aan wat meer voorzieningen op een aantal locaties waar evenementen georganiseerd worden, zoals stroom- en waterpunten, betere ontsluiting, bereikbaarheid en parkeerfaciliteiten. Specifiek voor de kern Tubbergen geldt dat er de balans tussen leefbaarheid en levendigheid op bepaalde momenten onder druk komt te staan. Er moet ruimte blijven voor evenementen in het centrum (Raadhuisplein). Echter: om de druk in de maanden juli, augustus, september en oktober op het Raadhuisplein wat te verminderen kan een (nieuwe) aparte evenementenlocatie in/bij Tubbergen uitkomst bieden. Een dergelijke locatie biedt dan ook de mogelijkheid om wat grotere, kernoverstijgende evenementen te faciliteren. Om ruimte te bieden voor evenementen willen wij: Een behoefte- en haalbaarheidsonderzoek doen voor voorzieningen op evenementenlocaties, zoals water- en stroompunten, toegankelijkheid en parkeren. We brengen daarbij ook in kaart wat de mogelijke meerwaarde is ten opzichte van de huidige situatie; Een locatieprofiel opstellen voor het Raadhuisplein en omgeving.

Hierdoor is bovendien een betere aansluiting mogelijk bij de uitvoering van het centrumplan Tubbergen; Bij het locatieprofiel Raadhuisplein is de balans tussen leefbaarheid en levendigheid een belangrijk aspect. Hier geven we invulling aan door onder meer te kijken naar de aard van evenementen: open karakter of onlosmakelijk verbonden met het centrum van Tubbergen; In gesprek met organisatoren over eventuele verplaatsing van evenementen naar een andere locatie en/of periode in het jaar; Onderzoek naar het realiseren van een alternatieve evenementenlocatie bij of in de kern Tubbergen inclusief faciliteiten voor evenementen; Nieuwe evenementen stimuleren op locaties waar nog ruimte is in de rustige maanden van het jaar. Dit doen we door intensiever contact tussen gemeente en organisatoren; We zorgen waar mogelijk voor afstemming in de evenementenagenda om te voorkomen dat evenementen elkaar in de weg zitten op de evenementenkalender (ruimte of tijd) of elkaars bezoekers weghalen.

Slipjacht Vasse

Strategische visie evenementen gemeente Tubbergen 2026-2029

14

Twentse Verlichte Carnavalsoptocht

Ambitie 4: Evenementen als uithangbord: uitdragen van identiteit, bijdragen aan imago Evenementen geven een gemeente karakter. Ze dienen letterlijk als uithangbord waarmee we Tubbergen op de kaart zetten bij bezoekers en (toekomstige) bewoners. Het zijn de Tubbergse evenementen waar we graag gasten voor uitnodigen, waar we onze identiteit, verleden en gemeenschapszin mee uitdragen, kortom: waarmee we ons van onze beste kant laten zien. Zo brengen evenementen als de Twentse Verlichte Carnavalsoptocht, Mega Carnaval Albergen (februari/maart), Schröder Masterclass (augustus) en Glasrijk (oktober) jaarlijks duizenden mensen op de been richting Tubbergen. Deze evenementen geven de gemeente een economische impuls en dragen positief bij aan de bekendheid en het imago van Tubbergen. Zo zorgt Glasrijk voor een unieke combinatie van een internationale kunstmanifestatie met de rijke Twentse cultuur en natuur. Dit evenement, maar ook de andere evenementen zorgen voor trots bij onze inwoners. Wij zetten ons als gemeente in voor het voortbestaan van deze ‘uithangbord’-evenementen. Ook zien we graag een nieuw evenement dat als visitekaartje voor de gemeente Tubbergen dient. Een evenement van Tubbergse bodem dat ons DNA ademt, ‘kernoverstijgend’ is en plaatsvindt in de rustige periode november/december. Dit evenement verbindt de inwoners uit de diverse kernen en trekt gewenste bezoekers aan.

Om de ‘uithangbord’-evenementen te behouden en nieuw aanbod te ontwikkelen willen we: Gerichte stimuleringsmogelijkheden - zoals subsidies voor het ondersteunen van deze evenementen of ontwikkeling van nieuw aanbod; Deze evenementen inzetten om het verhaal van de streek en de identiteit van de gemeente Tubbergen, met haar cultureel en immaterieel erfgoed, met trots uit te dragen; In gesprek met de organisatoren om bepaalde maatschappelijke doelen te koppelen aan deze evenementen. De organisatie van een nieuw kernoverstijgend evenement in de periode november/december stimuleren. Dit evenement draagt positief bij aan het imago van de gemeente Tubbergen, zorgt voor een betere spreiding op de evenementenkalender (balans levendigheid/leefbaarheid). Door gericht te programmeren trekt dit nieuwe gewenste bezoekers aan. Strategische visie evenementen gemeente Tubbergen 2026-2029

15

Ambitie 5: Evenementen zijn duurzaam, toegankelijk, divers en inclusief Deze onderwerpen staan nog niet erg hoog op de agenda van organisatoren, maar hier kunnen stappen vooruit gezet worden. Zo moeten evenementen voor mensen met verschillende soorten beperkingen toegankelijker en geschikter gemaakt worden, zoals voor mensen met een geestelijke, visuele- of gehoorbeperking. We willen de doelgroep hier zelf bij betrekken, zij zijn immers expert en weten wat helpend is. Inwoners vinden duurzaamheidsmaatregelen, zoals het beperken en scheiden van afval bij evenementen belangrijk. Organisatoren nemen deze maatregelen ook, maar verdere verduurzaming staat niet bovenaan hun lijstje. Om verder te verduurzamen stelt de gemeente zich dan ook actief en stimulerend op, om zodoende bij te dragen aan de duurzaamheidsambities. Om evenementen duurzamer, toegankelijk, divers en inclusief te maken willen we: In samenwerking met organisatoren, Platform inclusiviteit Tubbergen (PIT) en bezoekersgroepen die zelf te maken hebben met een beperking evenementen toegankelijker maken voor deze groep bezoekers.

De gemeente neemt hiertoe het initiatief; Evenementenbezoekers met een beperking onder de aandacht brengen als vrijwilliger bij organisatoren, bijvoorbeeld tijdens het nog op te richten Evenementenplatform of vanuit PIT; Bij ontwikkeling van nieuwe evenementen zijn toegankelijkheid, diversiteit en inclusiviteit vast onderdeel bij de planvorming. We bespreken dit in de planfase met organisatoren en doen dit aan de hand van de beleidsdoelen uit de Lokale Inclusie Agenda; De gemeente Tubbergen vindt het belangrijk dat evenementen bijdragen aan een gezonde leefstijl. Dat betekent aandacht voor een gezonde voedselomgeving – met voldoende beschikbaarheid van gezonde voeding – gratis drinkwater of voldoende watertappunten, en een rookvrije omgeving. Alcoholmatiging, aantrekkelijke alcoholvrije alternatieven en naleving van de leeftijdsgrens voor alcoholverstrekking (18+) zijn daarbij belangrijke uitgangspunten, in lijn met het NIX18-gedachtegoed. De gemeente kan ondersteuning bieden bij het invullen van deze ambities. De gemeentelijke coördinator duurzaamheid biedt ondersteuning aan en gaat in gesprek met organisatoren over duurzaamheidsmaatregelen die organisatoren kunnen nemen en maakt duidelijk welke gemeentelijke ondersteuning hier eventueel voor beschikbaar is; Verdere verduurzamingsmaatregelen moeten aandachtspunt worden bij organisatoren.

Wij brengen stapsgewijs expertise bij de organisatoren, onder meer door het aanbieden van kennissessies over o.a. toegankelijkheid, duurzaamheid.

Strategische visie evenementen gemeente Tubbergen 2026-2029

16

Glasrijk

4. Van visie naar uitvoering – rol gemeente en financiën 4.1 Huidige situatie De gemeente Tubbergen kan met recht een echte ‘evenementengemeente’ worden genoemd. Het getal 3,9 evenementen per duizend inwoners ligt ruim boven het landelijk gemiddelde en meer dan de helft van de inwoners is dik tevreden met het aantal evenementen in de gemeente. De evenementenkalender van Tubbergen toont een grote diversiteit aan evenementen, er is voor elk wat wils, en de inwoners waarderen het evenementenaanbod dan ook met het rapportcijfer 8. Een aanzienlijk deel van de evenementen in Tubbergen is vrij toegankelijk en richt zich voornamelijk op de inwoners van de gemeente Tubbergen. Dat evenementen bijdragen aan verbinding in de samenleving van Tubbergen loopt als rode draad door het onderzoekstraject voor de nieuwe evenementenvisie. Het participatietraject in aanloop naar de nieuwe evenementenvisie kende een grote respons en hoge mate van betrokkenheid. De sessies met evenementorganisatoren werden goed bezocht, net als de bijeenkomsten met de klankbordgroep waarin ondernemers en culturele instellingen vertegenwoordigd waren. Uit het onderzoek kwam tevens naar voren dat organisatoren al best tevreden zijn over de samenwerking met de gemeente. De meeste organisatoren kunnen de weg naar de gemeente goed vinden en weten bij wie ze moeten zijn.

Onze evenementenconsulenten doen uitstekend werk en zullen hun belangrijke schakelfunctie richting organisatoren blijven voortzetten. Organisatoren zijn tevens positief over de samenwerking met de gemeente ten aanzien van de vergunningaanvraag/-verlening. De gemeente heeft op dat vlak al extra maatregelen genomen om organisatoren te ondersteunen, zoals o.a. het opstellen van het evenementenhandboek en de invoering van een nieuw digitaal systeem dat het aanvragen van een evenementenvergunning makkelijker moet maken. Maar veel organisatoren, met name vrijwilligers waar er veel van zijn in de gemeente, hebben grote moeite met de toegenomen regeldruk. De gemeente gaat daarom in overleg met organisatoren kijken wat er nog meer kan om tot lastenverlichting te komen voor organisatoren.

Strategische visie evenementen gemeente Tubbergen 2026-2029

17

4.2 Rol gemeente De roep van een groeiend aantal organisatoren aan de gemeente om hen zowel financieel als facilitair meer te gaan ondersteunen en evenementen ‘organiseerbaar’ te houden is luid en duidelijk. De gemeente deed dit al wel en de samenwerking met organisatoren verloopt goed. Echter: de uitdagingen worden almaar groter door de forse prijsstijgingen van personeel en materiaal, toenemende eisen aan veiligheid en meer regels. Om het organiseerbaar te houden kijken we naar een verbetering van het digitale systeem voor vergunningsaanvragen en of evenementen als ‘melding’ behandeld kunnen worden in plaats van ‘vergunningsplichtig’. Daarnaast bleek uit het participatietraject dat organisatoren een grotere faciliterende rol voor de gemeente zien om de samenwerking en contacten in de Tubbergse evenementensector te versterken. Wij zetten ons de komende beleidsperiode in om organisatoren te faciliteren, ondersteunen en zo nodig regie te nemen. De gemeente erkent hiermee de waarde van de Tubbergse evenementen die zoveel bijdragen aan de saamhorigheid, levendigheid en karakter in de gemeente. Integraal aan de slag met evenementen Uit het participatietraject en de analyse van de Tubbergse evenementensector werd duidelijk dat evenementen aan vele beleidsdoelen bijdragen zoals sport, inclusie, cultuur en economie. Ook het Coalitieakkoord onderschrijft de waarde van evenementen.

Daarnaast raken evenementen andere gemeentelijke onderwerpen en afdelingen zoals openbare orde, veiligheid, ruimte, vergunningen en verkeer. Een goede interne samenwerking en afstemming als het gaat om evenementen is dan ook een must om met deze visie aan de slag te gaan. De bestaande interne samenwerking en afstemming tussen verschillende beleidsafdelingen wordt voortgezet. Door de korte lijnen kunnen eventuele verbeterpunten of aandachtspunten snel worden opgepakt. We richten daarom binnen de gemeente een proces in om evenementen ambtelijk gemeentebreed te bespreken en te komen tot meer integraliteit op budgetten en beleidsdoelen. Dit doen we door het instellen van een ambtelijk gemeentebreed evenementenoverleg dat twee keer per jaar plaatsvindt om de gang van zaken rondom evenementen te evalueren. Naast een aantal vaste deelnemers kan er ook een wisselende samenstelling van gemeentelijke collega’s zijn, afhankelijk van de te bespreken evenementen. Aanspreekpunt voor organisatoren: de evenementenconsulent Met de ambitie ‘Gastvrij voor organisatoren’ willen we het organisatoren ook makkelijker maken om gemeentelijke informatie en de juiste contactpersoon binnen de gemeente te vinden. Daarnaast willen we hen gericht bijstaan op onderwerpen als duurzaamheid en toegankelijkheid en zorgen dat de vergunningsaanvraag vloeiend verloopt.

We zetten de inzet van de gemeentelijke evenementenconsulenten voort: binnen de gemeentelijke organisatie zijn zij toegewijd aan evenementen en het eerste aanspreekpunt voor organisatoren. De evenementenconsulent is de schakel tussen organisatoren en de gemeentelijke organisatie. Daarnaast intensiveren we onze contacten met de organisatoren, o.a. via het Evenementenplatform. We willen vaker contact en delen proactief kennis over onder andere duurzaamheid en toegankelijkheid en helpen met communicatie richting inwoners. Dit doen we door het organiseren van themabijeenkomsten over deze onderwerpen en met duidelijke informatie en voorbeeldbrieven op onze website.

Strategische visie evenementen gemeente Tubbergen 2026-2029

18

Twents Kampioenschap Eiergooi'n

Tussentijds evalueren Deze evenementenvisie is de eerste voor gemeente Tubbergen. Voor deze evenementenvisie kiezen we een looptijd van vier jaar (2026 – 2029). Dit geeft genoeg tijd om te werken aan de ambities en laat ruimte om straks weer in te spelen op veranderende omstandigheden of behoeften. In het eerste kwartaal van 2028 willen we de strategische evenementenvisie tussentijds evalueren. Dit doen we door samen met het – nog op te richten – Tubbergse Evenementenplatform te kijken op welke punten nog of meer actie nodig is. Aan het einde van de looptijd evalueren we de totale visie en de ambities en kijken we vooruit naar toekomstig beleid.

4.3 Financiën – subsidies en bijdragen in natura Organisatoren vragen de gemeente om financiële steun: ze zijn vaak vrij toegankelijk en vrijwillig georganiseerd maar de kosten stijgen. Om deze evenementenvisie op passende wijze uit te voeren willen we gehoor geven aan deze oproep en tegelijkertijd transparant zijn over de mogelijkheden die hier wel of niet voor zijn. Ook voor ondersteuning in natura moet duidelijk zijn in welke vorm dit is en dat dit voor alle organisatoren geldt. Als gemeente gaan we duidelijker maken welke voorzieningen dit eventueel zijn, zoals hekken, hulp bij afvalinzameling of watertappunten via de gemeente. Ook ondersteuning met subsidies moet helder zijn. Daarom onderzoeken we of – in aansluiting op deze strategische evenementenvisie – binnen de financiële mogelijkheden van de gemeente een subsidieregeling voor evenementen uitgewerkt kan worden met heldere criteria en (cofinancierings)voorwaarden. Naast evenementensubsidies en facilitaire ondersteuning, moeten we ook kijken naar de huidige ambtelijke capaciteit. De financiële druk van organisatoren op de gemeente om meer te doen, zowel financieel als facilitair zal de komende jaren naar verwachting toenemen.

Een groeiend aantal evenementen, met name de vrij toegankelijke evenementen, komen niet meer uit de kosten en vragen de gemeente om bij te springen, zowel met meer subsidiegeld als met faciliteiten (o.a. hekken, stroom, schoonmaken), mensuren (hulpvragen) en beveiliging. Als we onze ambities uit deze visie willen waarmaken, is het niet uitgesloten dat personele uitbreiding binnen Noaberkracht noodzakelijk is of dat we toch ook buiten de deur moeten kijken (o.a. externe evenementendesk). Hiervoor moet inzichtelijk worden gemaakt hoeveel tijd en geld hiermee gemoeid is. Dat gebeurt in het uitvoeringsplan.

4.4 Uitvoeringsplan De visie wordt door het college uitgewerkt in een uitvoeringsplan. Daarin wordt aangegeven wanneer de verschillende uitvoeringsacties worden opgepakt en wat daar grofweg voor nodig is. De uitvoering van de visie is een bevoegdheid van het college en maakt om die reden geen integraal onderdeel uit van de visie, die door de gemeenteraad wordt vastgesteld.

Strategische visie evenementen gemeente Tubbergen 2026-2029

19

Bijlage Wat vindt Tubbergen? De gemeente Tubbergen vroeg inwoners, evenementenorganisatoren, culturele- en sportieve instellingen en ondernemers hoe zij aankijken tegen evenementen in Tubbergen. Hoe ervaren zij het ‘evenementenklimaat’ en hoe staat de evenementensector ervoor in Tubbergen? Ook is uitgevraagd wat men vond van het evenementenaanbod: zijn er voldoende evenementen, hoe is de kwaliteit? Missen er evenementen en zo ja voor welke doelgroep? Kunnen organisatoren en gemeente wellicht meer en beter samenwerken? Met behulp van enquêtes, groepssessies en interviews is op al deze aspecten ingegaan. Het participatietraject kende een grote respons en hoge mate van betrokkenheid. De sessies met evenementorganisatoren werden goed bezocht, net als de bijeenkomsten met gemeentelijke medewerkers en die van de klankbordgroep waarin ondernemers, organisatoren, inwoners en culturele instellingen in vertegenwoordigd zijn. De online enquêtes zijn ingevuld door 67 organisatoren, 447 inwoners en 33 belanghebbenden zoals ondernemers, culturele- of sportieve instellingen (de “niet-organisatoren”). Dat evenementen bijdragen aan verbinding in de samenleving van Tubbergen liep als rode draad door de uitkomsten: het evenementenaanbod is voor en door inwoners. Inwoners Inwoners geven het evenementenaanbod in Tubbergen rapportcijfer 8 of hoger.

Ook over de hoeveelheid evenementen zijn ze tevreden. Maar een muziekevenement (Dance, Nederlandstalig) een food(truck) evenement zien zij nog wel graag toegevoegd aan de evenementenkalender. Evenementen zijn vooral belangrijk voor de levendigheid en saamhorigheid in de gemeente Tubbergen, zo stellen inwoners. Vrijwilligers zijn hierin de onmisbare schakel. Hinder of overlast is er weinig. De bekendste en meest aanbevolen evenementen zijn: Carnaval (diverse kernen), de Twentse Verlichte Carnavalsoptocht, kermissen, kerstmarkten, Festiball en Rock am Esch. De volledige rapportage met uitkomsten uit de inwonerenquête over evenementen vindt u op onze gemeentelijke website. Organisatoren, ondernemers en culturele/sportieve instellingen Organisatoren (veelal vrijwillig) vinden inwoners de belangrijkste doelgroep voor hun evenementen. Ze willen hun evenementen graag toegankelijk, inclusief en duurzaam organiseren maar hebben daar nog niet voldoende focus op. Ze hebben met andere uitdagingen te kampen: gestegen kosten voor menskracht en materialen, strengere veiligheidseisen en toenemende regeldruk maakt het organiseren lastiger. Zij zien een rol voor de gemeente om hen te helpen deze uitdagingen het hoofd te bieden en zo de evenementen in alle kernen te behouden. Samenwerking met andere organisatoren, ondernemers en instellingen en de gemeente gaat goed: men weet elkaar te vinden.

Er is behoefte om hier structureel vorm aan te geven, bijvoorbeeld door het oprichten van een Evenementenplatform.

Strategische visie evenementen gemeente Tubbergen 2026-2029

20

Overige bevindingen uit analyse evenementenaanbod Tubbergen Met 83 vergunde evenementen in 2024 komt het aantal evenementen per 1000 inwoners uit op 3,9. Dit is ruim boven het gemiddelde (2,2) van de G50, de 50 grootste gemeenten van Nederland. Het grootste deel van de evenementen vindt in de kern Tubbergen plaats (openbare ruimte) en is vrij toegankelijk. Inwoners en niet-organisatoren zien graag meer evenementen in de kleine kernen. De evenementenkalender van Tubbergen toont een grote diversiteit aan evenementen. Muziekfestivals domineren het aanbod, gevolgd door evenementen rondom carnaval.

Vanwege de coronapandemie zijn veel evenementen in de jaren 2020-2022 afgelast, waardoor deze jaren niet zijn meegenomen als referentiejaren.

Strategische visie evenementen gemeente Tubbergen 2026-2029

21