Bijlage Cultuurnota Tubbergen.pdf

27

3.b. Oog voor historie en erfgoed De gemeente Tubbergen kent een rijke historie dat beeldbepalend is voor het landschap, de gebruiken, manier van leven en het erfgoed in de verschillende kerkdorpen. Inwoners zijn trots op hun streek maar zijn zich lang niet altijd bewust van de geschiedenis. Zo hebben jongere inwoners vrijwel geen kennis van de betekenis van Dr. Schaepman voor de Nederlandse samenleving of de impact die de Boerenopstand in 1971 had in de gemeente. Gemeente Tubbergen wil graag blijvend vertellen over haar rijke geschiedenis opdat nieuwe generaties de Canon van Tubbergen ook (leren) kennen en waarderen. Dit heeft een educatieve rol, maar is tevens belangrijk voor het bewustzijn en behoud van de rijke historie. In het onderwijs, bibliotheek en lokaal in buurthuizen en binnen gemeenschappen kan het verhaal verteld worden door middel van bijvoorbeeld lesbrieven, tentoonstellingen en lezingen. Maar ook met muziek, beeldende kunst en toneel. En het liefst in de Twentse Sproak. Onderzoek kan gestimuleerd worden evenals samenwerking met ketenpartners, zoals Steunpunt Cultureel Erfgoed Overijssel (Het Oversticht), de Heemkundeverenigingen, het Overijssels Landschap, Stichting de Overijsselse Molen (SOM), provincie Overijssel en Waterschap Vechtstromen.

28

De geschiedenis van Tubbergen wordt op deze manier geborgd voor de toekomst. Tevens heeft de gemeente beleid waarmee monumentale panden, cultuurhistorische ensembles en karakteristieke landschapselementen worden behouden voor de toekomst. Het immateriële erfgoed zoals de tradities, midwinterhoornblazen, carnaval, de Twentse taal en de mythen en sagen uit het gebied zijn belangrijke elementen die de gemeenschapszin versterken. Om het immateriële erfgoed levend te houden is de overdracht aan nieuwe generaties belangrijk, die hier hun een eigen invulling aan kunnen geven. Erfgoed houdt de samenleving levendig.

3.c. Oog voor de toerist De promotie van de gemeente Tubbergen als toeristische bestemming kan worden verbeterd door meer aandacht te besteden aan ons culturele erfgoed en ons waardevolle cultuurhistorische landschap. Voor de bezoekers van de gemeente (zoals dagjesmensen en mensen die logeren in de diverse overnachtingsmogelijkheden, B&B’s, hotels en op campings) is de rijke historie van de gemeente en zijn dorpen interessant en attractief. Het biedt een extra reden om de gemeente te bezoeken en terug te komen. . Cultuur maakt onderdeel uit van het toeristische aanbod binnen de gemeente en versterkt daarnaast de toeristische positionering van de gemeente. De economische impuls van de toerist draagt op haar beurt weer bij aan het bestaansrecht van de culturele sector en haar voorzieningen. Een goede afstemming tussen cultuur en toerisme kan zorgen voor een win-win. Cultuur en toerisme gaan hand en hand.

Wat gaan we doen: 1. Stimuleren van het behoud van het unieke Twentse landschap (als onderdeel van het programma Buitengebied in Balans). 2. Stimuleren van het zichtbaar maken en behouden van cultuurhistorische elementen in de streek. 3. Stimuleren en ondersteunen van recreatieve- en cultureel educatieve programma’s waarin de rijke historie van de gemeente Tubbergen wordt doorverteld aan volgende generaties, voor zowel inwoners als de toeristen. 4. Stimuleren van de samenwerking tussen culturele organisaties om een evenwichtig cultuur(historisch) aanbod te creëren voor diverse doelgroepen, zowel voor inwoners als toeristen.

4. Ondersteuning van culturele organisaties en verenigingen

Ambitie: Het bestaande culturele aanbod behouden en nieuwe initiatieven stimuleren door te investeren in de ondersteuning van culturele organisaties. Onderdeel van de ondersteuning is een rechtvaardig, stimulerend subsidiebeleid voor culturele organisaties en verenigingen. 29 Om de drie inhoudelijke thema’s “Iedereen doet mee”, “Trots op de gemeenschap” en “Oog voor onze streek”, vorm te geven zijn de bestaande culturele organisaties en verenigingen het uitgangspunt. De inwoners van onze gemeente zijn de motor achter onze cultuur; in de culturele organisaties en verenigingen, als deelnemers en als gastheren en -vrouwen voor onze bezoekers. Zij beschikken over de kennis en kunde en vormen daarmee het hart van de cultuur in de gemeente Tubbergen. (Financiële) ondersteuning is daarbij wenselijk. Enerzijds voor het behoud van vitale verenigingen en organisaties om het bestaande aanbod te behouden en te versterken en anderzijds om nieuwe initiatieven te stimuleren. Actualisatie van het huidige subsidiebeleid is nodig om ervoor zorg te dragen dat culturele organisaties en verenigingen kunnen blijven voortbestaan en nieuwe initiatieven worden gestimuleerd. De kaders in deze cultuurnota zijn hierbij leidend.

Wat gaan we doen: 1. Actualiseren van het subsidiebeleid, zodat sprake is van aansluiting op de ambities uit deze cultuurnota. 2. Onderzoeken hoe de kennisdeling, ontmoeting, samenwerking en versterking van culturele verenigingen kan worden ondersteund en gestimuleerd (financieel en professioneel). Hierbij wordt rekening gehouden met reeds bestaande vormen van ondersteuning.

H5

Van beleid naar uitvoering

Door vaststelling van deze cultuurnota geeft de raad de kaders aan voor het cultuurbeleid in de komende jaren. Deze kaders worden na vaststelling verder uitgewerkt in een door het college vast te stellen Uitvoeringsagenda Cultuur 2024 - 2028. In de uitvoeringsagenda worden de ambities vertaald naar concrete doelen en acties welke worden geprioriteerd en verwerkt in een planning voor de komende jaren.

1. Mensen Een belangrijke voorwaarde voor het realiseren van de culturele ambities is het kunnen beschikken over voldoende capaciteit om tot uitvoering van de acties te kunnen komen. Een deel van die capaciteit is aanwezig binnen de gemeentelijke organisatie, waarbij het vooral gaat om mensen op strategisch niveau. Er zijn ook diverse lokale partners, zoals de bibliotheek, die een bijdrage leveren aan realisatie van de culturele ambities uit deze beleidsvisie. Op tactisch en uitvoerend niveau, bijvoorbeeld de professionele ondersteuning aan verenigingen waar in deze nota naar wordt verwezen, vraagt nog om nadere uitwerking. Of en hoe wordt de cultuurmakelaar voor de toekomst ingezet en hoe verhoudt zich dat tot de sport en preventiecoördinatoren? Is er een combinatie mogelijk met andere beleidsterreinen? Deze vraagstukken krijgen een vervolg en plek in de uitvoeringsagenda.

2. Middelen 30

Het overgrote deel van de gemeentelijke investeringen in cultuur gaat naar de bibliotheek, gevolgd door middelen naar de muziekfederatie Tubbergen en voor cultuureducatie. De overige middelen worden besteed aan culturele verenigingen/stichtingen. Het vraagt om een nadere verkenning of de middelen, die nu beschikbaar zijn voor cultuur, toereikend zijn voor het realiseren van alle ambities. De acties voortkomende uit de uitvoeringsagenda gaan meer helderheid bieden op de benodigde middelen voor de toekomst. Het voorstel is om te gaan werken met een incidenteel overbruggingsbudget van 20.000 euro voor het jaar 2025. Daarmee kan de uitvoeringsagenda opgesteld worden, de eerste acties uitgevoerd worden en dit biedt de mogelijkheid om initiatieven die een bijdrage leveren aan de nieuwe ambities en nu nog geen subsidie ontvangen, tijdelijk financieel te ondersteunen. De structurele kosten worden in beeld gebracht op basis van de acties uit de uitvoeringsagenda. Het besluit hierover wordt meegenomen in de perspectiefnota 2026 en verder.

B1

 verzicht subsidies culturele O organisaties en verenigingen 2024

Overzicht subsidies culturele organisaties en verenigingen 2024 * € 1000 Bibliotheek

468

Muziek

119

Cultuureducatie

38

Subsidies verenigingen

1

Molens

7

 Bibliotheek  Muziek  Cultuureducatie  Subsidies verenigingen  Molens

31

 verzicht betrokken organisaties O en verenigingen

B2

Bibliotheek: •

Stichting Bibliotheken Tubbergen

Muziek: • • • • •

Stichting Federatie Muziekgezelschappen Tubbergen Kaliber Kunstenschool Big Band New Edition Muziekvereniging St. Caecilia Geesteren Dr. Schaepmanharmonie

Zang: • • • •

Pancratiuskoor Tubbergen Popkoor Tuesday Fever Mardi le Vingt Shantykoor de Schuytenvaerders

Onderwijs: 32

• • •

Tof Onderwijs Canisiuscollege Bovenschoolse cultuurcoördinatie

Cultureel erfgoed: • • • • •

Stichting Molen de Vier Winden Heemkunde Geesteren Heemkunde Manderveen Heemkunde Albergen/Harbrinkhoek Schaepmancentrum

Kunst: • • •

Kunst kijken in Tubbergen Glasrijk Tubbergen Beeldende Kunst en Educatie Atelier

Toneel: •

Toneelvereniging Fleringen

Carnaval: •

Verlichte carnavalsoptocht Tubbergen

B3

 rocesverslag – P Sessie Cultuurvisie Tubbergen

Procesverslag Sessie cultuurvisie Tubbergen

33

Introductie

Procesverslag In bijgaand document tref je een kort visueel verslag aan van de belangrijkste zaken die we met elkaar gedeeld hebben en de inzichten die we hebben opgedaan. Alle visuals die gemaakt zijn hebben we in de volgorde van hoe ze tijdens de sessie tot stand zijn gekomen weergegeven zodat je het hele proces nog eens rustig na kunt gaan. In de sprint sessies ontwikkelen we de kaders voor de cultuurvisie voor Tubbergen. Mocht je nog vragen of opmerkingen hebben schroom dan niet om contact met ons op te nemen. Dat kun je doen via robert@sprintgroep.nl.

Agenda Cultuurvisie

19.00 - 19.30 19.30 - 19.50 19.50 - 20.20 20.20 - 21.10 21.10- 21.30

Inloop Kick-off wethouder en cultuurcoach, verwachtingen en programma Werkvorm gedeeld beeld visie en cultuur Werkvorm succescanvas Conclusies, samenvattingen, vervolg en afsluiting

3

34

Werkvorm 1

Gezamenlijke beeldvorming

Een gezamenlijk beeld van de visie op cultuur

35

Visual

Visual

36

Visual

Visual

37

Visual

Opbrengst

Visuele samenvatting

38

Visual

Werkvorm 2

Succesfactor in beeld

39

Visual

Visual

40

Visual

Visual

41

Visual

Opbrengst

Visuele samenvatting

42

Visual

Afsluiting

43

B4

Gezondheidsbeleid Gezondheidsbeleid Programma ‘Positieve Gezondheid’

Fysieke gezondheid

Mentale gezondheid

Sport- en beweegnota

44

Sociale gezondheid

Cultuurnota

Financiële gezondheid Armoedebeleid

45

46