Bijlage 2 DVO Tubbergen-NUO 20201222.pdf

Bijlage 2: NUO, kengetallen, verlofregeling, formulieren IOP, tarieven Dienstverleningsovereenkomst uitvoering Wsw en Pw NUO - Tubbergen

Bijlage 2A: Beschutte medewerkers per 1-1-2021

SW Beschut Naam

M/V

geb.datum

uren

M/V

geb.datum

uren

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Nieuw Beschut (prognose) Naam 1 2 3

Bijlage 2B: Verzuimreglement stichting Ziekmelding Als je vanwege ziekte niet kunt werken, bel je voor aanvang werktijd met jouw direct leidinggevende op het werk. Ook bel je voor 08:30 met jouw teamleider NUO. Jouw teamleider zal je enkele vragen stellen met betrekking tot de ziekmelding, zoals:  Speelt het werk een rol?  Wat kun je niet, maar wat zou je eventueel nog wel kunnen?  Heb je al actie ondernomen of ga je dat nog doen, bijv. het raadplegen van de huisarts?  Wanneer denk je weer te kunnen werken? Als je tijdens jouw ziekteverzuim op een ander (verpleeg)adres verblijft, moet je dat doorgeven aan jouw teamleider NUO. Het is raadzaam om de telefoonnummers van de verzuimlijn, jouw direct leidinggevende op het werk en de teamleider NUO in je telefoon op te slaan en/of voor jezelf te noteren. Weer beter Als je voldoende hersteld bent om het werk weer (gedeeltelijk) te hervatten, dan meld je dat bij jouw teamleider NUO. Je maakt dan afspraken over de werkhervatting en de eventuele voorwaarden waaronder dit gebeurt. Daarna geef je dit door aan jouw leidinggevende op het werk. Bedrijfsarts Als jouw teamleider NUO dat nodig vindt, kan hij jou laten oproepen voor een consult bij de bedrijfsarts. Je krijgt sowieso een oproep als je voor langere tijd ziek blijft. Normaal gesproken krijg je dan elke zes weken een consult bij de bedrijfsarts.

Je kunt ook zelf vragen om een consult bij de bedrijfsarts. Dat doe je dan in overleg met jouw teamleider NUO. Afspraak afzeggen Wanneer je niet in staat bent om op het spreekuur van de bedrijfsarts te komen, dan moet je dat direct (minimaal 2 werkdagen van te voren) doorgeven aan jouw teamleider NUO. Als je zonder bericht niet verschijnt, kan er een sanctie opgelegd worden. Bezwaar Als je het niet eens bent met het medisch advies van de bedrijfsarts, dan bespreek je dan meteen met hem. Verandert dat niets aan zijn advies, dan kun je contact opnemen met de teamleider NUO. Je kunt eventueel een second opinion aanvragen bij een andere bedrijfsarts. Dit regel je dan via jouw teamleider NUO. Ook bestaat er de mogelijkheid om een deskundigenoordeel aan te vragen bij het UWV. Dat kun je zelf doen, maar de kosten daarvan zijn dan wel voor eigen rekening. Als de bedrijfsarts van het UWV je in het gelijk stelt, krijg je de kosten alsnog vergoed. Ziek tijdens vakantie Als je tijdens vakantie ziek wordt, neem je zo snel mogelijk contact op met jouw teamleider NUO. Verblijf je op het moment van de ziekmelding op een vakantieadres, dan moet je dat melden.

In dat geval ben je verplicht om bij terugkomst een doktersverklaring af te geven bij de teamleider NUO. Deze verklaring moet bij voorkeur in het Nederlands geschreven zijn. Eventueel mag dit ook in het Duits of Engels. Doktersverklaringen in een andere taal worden niet geaccepteerd. Tijdens ziekte op vakantie Je mag tijdens je ziekte niet zonder toestemming op vakantie. De bedrijfsarts moet eerst bepalen of dat medisch verantwoord is. Je regelt deze toestemming via de teamleider NUO. Tijdens de vakantie wordt er wel verlof afgeschreven (verlof bij ziekte). Frequent ziekteverzuim Als je regelmatig en/of voor langere tijd ziek bent, kan er een frequent - of hoog verzuimgesprek met jou gevoerd worden. Dat gesprek heb je dan met jouw teamleider NUO en de personeelsfunctionaris. Het kan ook zijn dat de bestuurder-directeur van de stichting bij het gesprek aanwezig is. Doel van dit gesprek is om de oorzaken van het verzuim te achterhalen, zodat er naar mogelijke oplossingen gekeken kan worden. Loondoorbetaling Gedurende het eerste jaar van het ziekteverzuim wordt het loon volledig doorbetaald. Vanaf het tweede jaar ontvang je nog 70% van het laatstverdiende loon. Bij gedeeltelijke ziekte geldt dat alleen voor het deel dat je ziek. De uren die je wel werkt worden dus wel volledig betaald. Opbouw verlof Tijdens het ziekteverzuim bouw je wel gewoon de wettelijke verlofdagen op.

De bovenwettelijke vakantiedagen worden alleen over de eerste zes maanden van het ziekteverzuim opgebouwd. Bij gedeeltelijke ziekte bouw je volledig verlof op over de uren die je wel werkt. Meewerken aan herstel Als medewerker wordt er van je verwacht dat je er alles aan doet wat in jouw vermogen ligt om zo snel mogelijk weer aan het werk te kunnen. Als je dingen doet, waardoor het herstel wordt belemmerd, kunnen er sancties opgelegd worden. Voor de werkgever geldt hetzelfde. De rechten en plichten van de werknemer en de werkgever zijn vastgelegd in de Wet verbetering Poortwachter. Wet verbetering Poortwachter De Wet verbetering Poortwachter (WvP) is erop gericht om zieke werknemers zo snel mogelijk weer te laten terugkeren op het werk. In de WvP staan regels waaraan werkgevers en werknemers zich moeten houden bij langdurig ziekteverzuim, vooral in het eerste jaar. De regels zijn niet vrijblijvend: bij het niet nakomen ervan is het mogelijk dat de werkgever maar ook de werknemer - te maken krijgt met sancties. Twee jaar arbeidsongeschikt Bij volledige en duurzame arbeidsongeschiktheid zal de stichting na twee ziektejaren de arbeidsovereenkomst beëindigen. Deze beëindiging zal met wederzijds goedvinden plaatsvinden of anders via een ontslagadviesaanvraag bij het UWV werkbedrijf.

Bij gedeeltelijke arbeidsongeschiktheid zal de stichting de mogelijkheden van een aanpassing van de arbeidsovereenkomst met de medewerker bespreken.

Bijlage 2C: Formulier functionerings- en IOP gesprek, basis

LOGO STICHTING

Functioneringsgesprek & IOP Datum: Naam medewerker Geboortedatum

Mannummer Teamleider NUO

Werkplek

Leidinggevende werk

Functie

Salarisschaal

Deel 1: Functioneren

Kwaliteit van het werk

Werk zorgvuldig en aandachtig uitvoeren om fouten te voorkomen

Kwantiteit van het werk

Een bepaalde hoeveelheid werk af kunnen krijgen

Belangstelling voor het werk

Belangstelling en aandacht hebben voor het werk

Samenwerken & collegialiteit

Plezierig en behulpzaam zijn; positief bijdragen aan werksfeer

Kennis & vaardigheden

Beschikken over juiste kennis en vaardigheden voor het werk

Zelfstandigheid

Zelfstandig taken uitvoeren, zonder constante aansturing

toelichting

Verbetering mogelijk

potentie

Maximaal haalbare

Boven gemiddeld

prestatie

gemiddeld

omschrijving

Beneden gemiddeld

competentie

Deel 2: Ziekteverzuim en verlofmanagement ZIEKTEVERZUIM Periode

Afgelopen jaar

Afgelopen 3 jaar

Verzuimpercentage

%

%

Aantal ziekmeldingen

keer

keer

Afspraken

VERLOFMANAGEMENT Datum verlofstand

Verlofuren

Compensatie uren uur

Afspraken

uur

Eventueel spaarverlof uur

Deel 3: Individueel Ontwikkelingsplan KERNTAKEN (huidige functie)

UITVOERING VAN HET WERK Waar ben ik goed in?

Wat zou ik nog kunnen ontwikkelen?

Afspraken

DOELEN VOOR DE TOEKOMST Wat zou ik in de toekomst graag willen doen?

Wat heb ik nodig om dat te bereiken?

Afspraken

Deel 4: Samenvatting en ondertekening SAMENVATTING

VOOR AKKOORD Datum Plaats Handtekening medewerker

Handtekening teamleider NUO

Handtekening leidinggevende

Bijlage 2D: Formulier functionerings- en IOP gesprek, uitgebreid

LOGO STICHTING

Functioneringsgesprek & IOP Datum: Naam medewerker

Mannummer

Geboortedatum

Teamleider NUO

Werkplek

Leidinggevende werk

Functie

Salarisschaal

Deel 1: Functioneren

Leervermogen

Gevoel voor arbeidsverhoudingen Kwaliteit van het werk Communiceren

Samenwerken & collegialiteit Stressbestendigheid & flexibiliteit Kwantiteit van het werk Zelfstandigheid

Kennis en vaardigheden Nauwkeurigheid

toelichting

Verbetering mogelijk

potentie Maximaal haalbare

Boven gemiddeld

prestatie gemiddeld

omschrijving

Beneden gemiddeld

competentie

Nieuwe informatie opnemen en in praktijk toepassen; vragen stellen als dat nodig is Opvolgen werkopdrachten en nakomen werkafspraken; werk aanpassen na aanwijzing LG Werkzaamheden en taken zorgvuldig en aandachtig uitvoeren om fouten te voorkomen Duidelijk en gepast communiceren met collega’s en LG; rustig reageren op andere mening en/of kritiek Plezierig, prettig en ondersteunend samenwerken met anderen; Positief bijdragen aan werksfeer Onder tijdsdruk of veranderende omstandigheden werk uitvoeren en snel kunnen wisselen van taak Een bepaalde hoeveelheid werk af kunnen krijgen Zonder constante aansturing taken uitvoeren, in logische volgorde, met eigen controle op fouten Beschikken over voldoende kennis en vaardigheden om werk op juiste manier uit te kunnen voeren Werken zonder onnodige fouten; aandacht voor ieders veiligheid; zuinig op materiaal en gereedschap

Deel 2: Ziekteverzuim en verlofmanagement ZIEKTEVERZUIM Periode

Afgelopen … jaar

Afgelopen jaar

Verzuimpercentage

%

%

Aantal ziekmeldingen

keer

keer

Afspraken

VERLOFMANAGEMENT Datum verlofstand

Verlofuren

Compensatie uren uur

Eventueel spaarverlof

uur

uur

Afspraken

Deel 3: Individueel Ontwikkelingsplan KERNTAKEN (huidige functie)

UITVOERING VAN HET WERK Waar ben ik goed in?

Wat zou ik nog kunnen ontwikkelen?

Afspraken

DOELEN VOOR DE TOEKOMST Wat zou ik in de toekomst graag willen doen?

Wat heb ik nodig om dat te bereiken?

Afspraken

Deel 4: Samenvatting en ondertekening SAMENVATTING

VOOR AKKOORD Datum Plaats Handtekening medewerker

Handtekening teamleider NUO

Handtekening leidinggevende

Bijlage 2E: Groepsdetacheringen per 1-1-2021

Groepsdetachering BUCA Naam

M/V

geb.datum

uren

M/V

geb.datum

uren

M/V

geb.datum

uren

1 2 3 4 5

Groepsdetachering Cycloon Post Naam 1 2 3 4 5

Groepsdetachering XXX Naam 1 2 3 4 5

Bijlage 2F: Tarieven

1. Uitvoering beschut werk

per

grondslag

A. SW Beschut t/m 24 uur

maand

vast

maand

vast

maand

vast

maand

vast

Vanaf 25 uur B. Nieuw Beschut t/m 24 uur Vanaf 25 uur

aantal Kosten/eenheid

kosten

TOTALE KOSTEN PER JAAR

2. Uitvoering werkgeverstaken

per

grondslag

A. Personeelsadministratie

medewerker

variabel

B. Salarisadministratie

medewerker

variabel

C. IT-productieomgeving

maand

vast

aantal Kosten/eenheid

kosten

12 TOTALE KOSTEN PER JAAR

3. Uitvoering groepsdetachering

per

grondslag

A. BUCA

medewerker

variabel

B. Cycloon Post

medewerker

variabel

C. XXX

medewerker

variabel

aantal Kosten/eenheid

TOTALE KOSTEN PER JAAR

Aanvullende dienstverlening

per

Ondersteuning buiten reguliere dienstverlening

uur

Kosten/eenheid

kosten