Spreektekst Algemene Beschouwingen PPN - VoorTilburg013

Dank voorzitter, Goed om te lezen dat er met energie en ambitie wordt gewerkt aan verbeteringen aan de stad en dorpen. Als we door onze gemeente lopen zien we en voelen we het kantelmoment waar over gesproken wordt in de PPN26. Het lijkt of de gemeente Tilburg volwassener aan het worden is. Zoals VoorTilburg013 al vaker heeft aangegeven is samenwerken tussen meerdere afdelingen van cruciaal belang voor het kunnen verlenen van betere zorg en een efficiënter systeem. Denk aan de motie Hulptroepen voor WMO en Jeugdzorg. Waarin we aandacht vragen voor een betere samenwerking tussen Schuldhulpverlening, Jeugdzorg en WMO om zo de druk op Jeugdzorg en WMO te verminderen. Zoals te lezen valt in de PPN26 wordt er gestuurd op effectieve en efficiënte inzet van ondersteuning en menskracht, maar de kosten voor zorg en ondersteuning zullen blijven toenemen zoals te lezen valt op pagina 6. Waarom valt er weinig tot niets te lezen over een betere onderlinge samenwerking voorzitter? Wel is er te lezen dat er wordt ingezet op Wijkzorgteams. Heel goed natuurlijk en ook heel waardevol, maar inzetten op nieuwe wijkzorgteams zorgt voor weer een extra eilandje voor onze inwoners. Weer al je spullen opnieuw moeten indienen, weer je meest kwetsbare kant laten zien en weer je verhaal voor de zoveelste keer moeten doen.

Voorzitter, Ik citeer: De vraag naar gespecialiseerde, individuele zorg neemt toe, maar er wordt juist geïnvesteerd in collectieve zorg. Ga meer onderling samenwerken. Of, en hier staat een foutje denk ik voorzitter;

Dit kan alleen als we hulp aan kwetsbare inwoners betaalbaar en uitvoerbaar houden. Maken bedoelen ze. Ga meer onderling samenwerken. Zo kunnen we wel even doorgaan. Of het nu gaat over de dubbele vergrijzing, een tekort aan arbeidskrachten, extra druk op mantelzorgers of hoe eenzaamheid groeit. Samenwerken is volgens VoorTilburg013 de oplossing. Voorzitter, onlangs hebben we met een aantal partijen hier in deze raad besproken om dit onderwerp te gaan agenderen en dat zullen we voor het zomerreces ook gaan doen. Als er onderling beter samen gewerkt wordt zullen we ook ondervinden dat het systeem ook daadwerkelijk efficiënter en effectiever wordt. Zo blijft het niet bij literaire efficiëntie, maar bij praktische efficiëntie. Dan hoeven we ook niet te wijzen op bepaalde effecten in onze gemeente. (dat 75% wegvloeit naar intern en 25% daadwerkelijk wordt ingezet voor ondersteuning en directe zorg). De vraag aan het college is dan ook: Kunt u ons aub eens meenemen in deze materie. Waarom duren die processen vaak zo lang en zijn er zoveel medewerkers nodig waardoor de kosten daarvan vaak zo hoog zijn zodat er minder ondersteuning en directe zorg kan worden geleverd? Waarom is er zoveel bureaucratie gecreëerd terwijl de oplossing vaak voor onze neus ligt? College neem ons eens mee in deze theorie. Deze antwoorden verdienen onze inwoners en ondernemers ook.

VoorTilburg 013 is tevreden over het beleid Stedelijk Ontwikkeling. De snelheid waar binnen onze macht, met de huidige regelgeving, woningen worden gebouwd en er wordt geïnvesteerd in groen en infrastructuur ziet er ambitieus uit en is indrukwekkend. Eerder in dit betoog spraken we al over een kantelpunt en de manier van

volwassen worden van onze gemeente. Dit beleid biedt perspectief voor 2026. Voorzitter, VoorTilburg013 zal zich in blijven zetten voor ondernemers met een hulpvraag of ondernemers die vastlopen. Of het nu over verslavingen gaat, het zoeken van een nieuwe locatie of een detailhandel beleid waar elke ondernemer zich in kan vinden. Wij zijn er mee bezig. Voorzitter, tenslotte: benadrukken we graag dat elke euro die we investeren in mensen die eenzaam zijn, minder mobiel, ondernemers die kampen met uitdagingen en als we blijven investeren in onze jeugd dit 2 euro zal opleveren. Dank u.

Notes: Vanmorgen voordat we naar het stadhuis kwamen al een afspraak gehad met een econoom binnen retail. IMK zei Utrecht. Circulair bouwen, CO2, stikstof, circulair bouwen en mankracht Elke afdeling een casemanager, teammanager, aanmeldteams of gedragsdeskundige 75 – 25 effect Preventie Rolstoelen in parkeergarages Eenzaamheid IMK