Raadsvoorstel Economische Strategie Tilburg

Voorblad Raadsvoorstel Economische Strategie Tilburg 2050 Datum college: Portefeuillehouder: Afdeling: Behandelend ambtenaar:

1 juli 2025, nr. 45 Bas van der Pol Economie & Arbeidsmarkt D. de Jager, L. Wullms, M. Gevers

Samenvatting Op 1 juli 2024 heeft uw raad de startnotitie ‘Economische Strategie Tilburg’ vastgesteld. Op basis van die notitie zijn wij samen met multi-helix partijen aan de slag gegaan met de formulering van een economische strategie voor onze gemeente. De uitkomst van dit proces vindt zijn weerslag in de beleidsnota ‘De economische route naar brede welvaart’ die wij nu als Economische Strategie Tilburg 2050 ter vaststelling aan u voorleggen. Met deze strategie leveren wij vanuit het economische domein een bijdrage aan brede welvaart onder inwoners en ondernemers van Tilburg. De drieledige aanpak in de strategie vormt een integrerend kader waarbinnen wij keuzes maken en richting geven aan een economie die ten dienste staat aan brede welvaart. Een brede welvaartsbenadering vraagt om een actieve, anticiperende, stimulerende en samenwerkende rol van de gemeente op verschillende schaalniveaus. Deze Economische Strategie beschrijft de strategische actielijnen die samen bijdragen aan een toekomstbestendige economie en brede welvaart in Tilburg. Met dat handelingsperspectief werken we de strategie verder uit in een uitvoeringsagenda.

Collegebesluit Het college stelt de raad voor om de Economische Strategie Tilburg 2050 als opgetekend in de beleidsnota ‘De economische route naar brede welvaart’ vast te stellen, met brede welvaart als leidend principe en de kern van de strategie is drieledig: 1. Zorgen dat er een aantrekkelijk vestigings- en ondernemersklimaat in Tilburg is; 2. Aanjagen van transities in het bedrijfsleven naar een meer duurzame, inclusieve en digitale economie; 3. Regie voeren op missiegerichte innovatie.

1

Raadsvoorstel Economische Strategie Tilburg 2050 Aanleiding De Tilburgse economie is in transitie. Alle bedrijven staan voor de uitdaging om versneld te verduurzamen, innoveren en digitaliseren. Een structureel krappe arbeidsmarkt, schaarse ruimte, schaarste aan energie en water plus de toenemende mondiale instabiliteit vergroten de urgentie hiervan. Dit vraagt, meer dan voorheen, om een actieve gemeentelijke rol in de samenwerking tussen de publieke en private sector. Een benadering waarbij we geen afwachtende en reactieve houding aannemen, maar strategische keuzes maken. Op basis van toegevoegde waarde, in lijn met het concept van Brede Welvaart. Ofwel: niet uitsluitend gericht op optimalisatie van de economie en arbeidsmarkt, maar ook op sociale en ecologische impact. Op 1 juli 2024 heeft uw raad de startnotitie ‘Economische Strategie Tilburg’ vastgesteld. Op basis van die notitie zijn wij samen met vertegenwoordigers uit het lokale bedrijfsleven, kennis- en onderwijsinstellingen, studenten en partners uit het maatschappelijke middenveld aan de slag gegaan met de formulering van een economische strategie voor onze gemeente. We zijn daarbij niet bij nul begonnen, maar hebben voortgebouwd op de basis die wij in de afgelopen jaren hebben gelegd met onze Next Economy agenda.

De uitkomst van dit proces vindt zijn weerslag in de beleidsnota ‘De economische route naar brede welvaart’ die wij nu als Economische Strategie Tilburg 2050 ter vaststelling aan u voorleggen.

Beoogd effect In deze strategie schetsen wij de economische route naar brede welvaart. Daaronder verstaan wij een toekomstbestendige economie met meer toegevoegde waarde en verdienvermogen. We zetten in op economische activiteiten die bijdragen aan een hoger gemiddeld inkomen en betekenisvol werk voor zoveel mogelijk Tilburgers zodat de economie weerbaar en wendbaar is en er innovaties ontstaan die bijdragen aan oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken in het sociale en ecologische domein. Een economie die zich goed verhoudt tot belangrijke transitieopgaven als digitalisering en verduurzaming. Via een sterk en veerkrachtig economisch ecosysteem en een aantrekkelijk vestigings- en ondernemersklimaat dragen we eraan bij dat de brede welvaart van Tilburg en haar ondernemers en inwoners toeneemt. Waarbij de sociale en ecologische waarden tenminste niet mogen verslechteren op de lange termijn. Beleidskader/ bestuurlijk kader Bovenstaande volgt onder meer uit de overkoepelende ambitie uit de Kadernota Economie, Cultuur en Evenementen (mei 2021): “een evenwichtige ontwikkeling in Tilburg van ons economische, sociaal-culturele en ecologische kapitaal” en vergroot daarmee de brede welvaart van inwoners en ondernemers in de gemeente Tilburg. Ook in het Akkoord gemeente Tilburg 2022 – 2026: ‘Meer voor elkaar’ hebben we deze ambitie verwoord.

Met deze Economische Strategie Tilburg 2050 bouwen we voort op de Versnellingsagenda Next Economy. De strategie biedt een richtinggevend langetermijnperspectief dat als bouwsteen kan worden meegenomen in gemeente brede trajecten zoals Tilburg 2050 en de omgevingsvisie.

Voorstel De Economische Strategie Tilburg 2050 als opgetekend in de beleidsnota ‘De economische route naar brede welvaart’ vaststellen, met brede welvaart als leidend principe en de kern van de strategie is drieledig: 1. Zorgen dat er een aantrekkelijk vestigings- en ondernemersklimaat in Tilburg is; 2. Aanjagen van transities in het bedrijfsleven naar een meer duurzame, inclusieve en digitale economie; 3. Regie voeren op missiegerichte innovatie.

2

Argumenten 1.1 Met deze strategie leveren wij vanuit het economische domein een bijdrage aan brede welvaart onder inwoners en ondernemers van Tilburg Brede welvaart rust op drie met elkaar verbonden pijlers: een sociale, economische en ecologische pijler. Alleen als deze drie pijlers elkaar versterken is er sprake van brede welvaart. De Economische Strategie Tilburg 2050 houdt de economische pijler vitaal en draagt tevens bij aan de andere twee pijlers, waardoor materiële welvaart samengaat met sociale en ecologische rijkdom. Vanuit dit brede welvaartsperspectief zetten we met de economische strategie in op: 1.1.1. Een toekomstbestendige economie met meer toegevoegde waarde We geven voorrang aan economische activiteiten die bijdragen aan innovatievermogen, hoge productiviteit, zich goed verhouden tot belangrijke transitie opgaven als digitalisering en verduurzaming én bijdragen aan economische weerbaarheid en wendbaarheid. 1.1.2. Een hoger gemiddeld inkomen door de groei van het aandeel beter betaalde banen en betekenisvol werk en bestaanszekerheid voor zoveel mogelijk Tilburgers Het hebben van een baan vergroot bestaanszekerheid, bevordert sociale verbondenheid en stimuleert persoonlijke ontwikkeling. Dit maakt werk een essentiële factor voor brede welvaart.

We streven naar een economie die zoveel mogelijk Tilburgers zinvol werk biedt door in te zetten op verhoogde productiviteit, verdienvermogen en inclusiviteit. Het is belangrijk dat iedereen kan meedoen en profiteren van (productiviteits)groei, dat vergroot de bestaanszekerheid van Tilburgers. Ofwel: we stimuleren toegankelijke banen met hogere gemiddelde inkomens. Specifiek beleid op het gebied van de arbeidsmarkt werken wij separaat uit na vaststelling van deze Economische Strategie Tilburg 2050. 1.1.3. Meer bedrijven die duurzaam, inclusief en digitaal ondernemen We stimuleren en ondersteunen ondernemers om mee te gaan in maatschappelijke transities rondom verduurzaming, digitalisering en talentontwikkeling. Bedrijven die werk maken van deze transities zijn financieel gezonder en toekomstbestendiger. We willen het brede bedrijfsleven in Tilburg van een extra steuntje in de rug voorzien om hiermee aan de slag te gaan. Dit leidt niet alleen tot financiële weerbaarheid, maar draagt ook bij aan de sociale en de ecologische pijler van brede welvaart. 1.1.4. Ondernemende, innovatieve bijdragen aan uitdagingen in het sociale en ecologische domein Vanuit de economie kunnen wij innovatieve oplossingen bedenken voor maatschappelijke opgaven die ook het sociaal en ecologisch domein raken.

De samenleving als geheel profiteert immers van innovatieve producten en diensten voor onder andere de (gezondheids)zorg en de energietransitie. Denk bijvoorbeeld aan digitale hulpmiddelen voor huisartsen en verplegend personeel.

1.2 De drieledige aanpak in de strategie vormt een integrerend kader waarbinnen wij keuzes maken en richting geven aan een economie die ten dienste staat aan brede welvaart Momenteel zijn er diverse uitvoeringsagenda’s, koersdocumenten en visies afgerond of nog van kracht met betrekking tot het economisch domein, zoals de Next Economy agenda. Wij ontwikkelen vervolgbeleid op basis van deze Economische Strategie om zo consistent en effectief te werken aan de economische ontwikkeling van Tilburg. We werken dit niet alleen uit binnen het economisch domein, maar verbinden onze economische ambities ook met andere domeinen. Concreet zetten wij in op 1) versterking van het vestigings- en ondernemersklimaat, 2) versnelling van transities en 3) missiegericht innoveren. 1.2.1 Het vestigings- en ondernemersklimaat van Tilburg vormt de basis van ons stedelijk economisch ecosysteem en moet daarom sterk en attractief zijn en blijven Een aantrekkelijk en toekomstbestendig vestigings- en ondernemersklimaat is essentieel voor transitie en innovatie en blijft daarmee een beleidsprioriteit. Ons vestigings- en ondernemersklimaat wordt beïnvloed door veel factoren en raakt vele facetten: fysieke en digitale infrastructuur, beschikbaarheid van werklocaties en arbeid, onderwijs en samenwerking maar ook gemeentelijke regelgeving en ondersteuning.

Gelet op onze gemeentelijke invloedssfeer focussen we op drie aspecten van het vestigings- en ondernemersklimaat: 1) we werken aan een klimaat dat ondernemerschap bevordert, nadrukkelijk ook in onze wijken en dorpen. 2)

3

Daarnaast zetten we in op een bruisende en (be)leefbare stad en dorpen en 3) bouwen we aan één platform voor ondernemersondersteuning. 1.2.2. Transitie van het bedrijfsleven naar een meer duurzame, inclusieve en digitale economie draagt bij aan een toekomstbestendige economie Het bedrijfsleven heeft al stappen gezet naar een meer circulaire, digitale en inclusieve economie. De focus ligt nu op verdere versnelling. Uit onderzoek is gebleken dat het Tilburgse midden- en kleinbedrijf (mkb) het relatief goed doet, maar dat er ook sprake is van stagnatie. Transitiewinst is het best te behalen wanneer mkbbedrijven samenwerken en krachten bundelen. Daarnaast helpt ook een betere koppeling tussen kennisinstellingen en ondernemers. Daarom zet de gemeente in op mkb-ondersteuning, het stimuleren van samenwerking rond de transitiethema’s digitaal, duurzaam en inclusief en op fieldlabs, zoals de textielcampus, om de implementatie van deze transitiethema’s te versnellen. 1.2.3. Missiegericht innoveren benut innovatiekracht voor versterking van alle drie de pijlers onder brede welvaart Innovatie is het omzetten van kennis (onder andere vanuit onze kennisinstellingen) en kunde in nieuwe producten, diensten en/of processen. We kiezen voor het stimuleren van innovaties die bijdragen aan het sociaal en ecologisch domein: missiegedreven innovatie.

Dit vraagt om sterke samenwerking tussen bedrijven, kennisinstellingen en overheden. Tilburg is een echte studentenstad en beschikt over een sterke kennisbasis (MBO, HBO en WO), maar dit potentieel wordt onvoldoende benut; veel studenten trekken weg en kennis en kunde komen onvoldoende bij elkaar. Betere samenwerking tussen onderwijs, onderzoek en bedrijven is noodzakelijk. Om dat te bevorderen zetten wij in op clustervorming. Dat is het proces waarbij bedrijven, kennisinstellingen en overheden samenwerken op een gezamenlijk thema. Door kennis, middelen en talent te bundelen binnen clusters, stimuleren we innovatie, economische groei en concurrentiekracht en kunnen we talent beter behouden voor Tilburg. In Tilburg zien we clusterkansen op twee thema’s waar we actief regie op gaan voeren: 1) mensgerichte digitale technologie in de kennis-as en 2) samenwerkingen rond Life Sciences en Energietechnologie. Daarnaast en in relatie daarmee, zetten we in op het vergroten van de startersdynamiek in onze gemeente, om het kennis- en startup potentieel beter te benutten. Uit onderzoek is immers gebleken dat in onze regio het aantal startende ondernemers relatief laag is. Er zijn drie thema’s die de driedelige aanpak doorsnijden: de arbeidsmarkt, ruimte en internationalisering. Het zijn randvoorwaarden en succesfactoren voor de strategie.

Denk aan oplossingen voor het tekort aan arbeid en ruimte (onder andere via revitalisering) en kansen voor samenwerking in het internationale speelveld.

1.3 De Economische Strategie vraagt om een actieve, anticiperende, stimulerende en samenwerkende rol van de gemeente op verschillende schaalniveaus De economische route naar brede welvaart vraagt om een actieve rol van onze gemeente. Brede welvaart gaat namelijk over het zo effectief mogelijk verdelen van schaarse middelen, zowel binnen het economisch domein wanneer het bijvoorbeeld gaat om gelijke kansen op de arbeidsmarkt en bestaanszekerheid, maar ook in verhouding tot de andere twee kapitalen zodat economische ontwikkeling niet ten koste gaat van ecologische of sociale ontwikkeling. Dit vraagt om overheidssturing. Daarbij zijn wij ons ervan bewust dat het de ondernemers en de werknemers zijn die samen (en in samenwerking met partners zoals de kennisinstellingen) zorgen voor werkgelegenheid en verdienvermogen en voor missiegerichte innovaties. De gemeente heeft een faciliterende, verbindende en soms regisserende rol. De strategie vormt het kader waarbinnen wij keuzes maken en richting geven aan de Tilburgse economische ontwikkeling. Wij nemen daarbij een regierol en we jagen processen actief aan. We doen dit op verschillende schaalniveaus en in nauwe samenwerking met bedrijven, kennisinstellingen, maatschappelijke organisaties en overheidspartners, passend bij de doelstellingen van ons beleid.

We verbinden onze stedelijke economische kracht aan oplossingen voor collectieve regionale, landelijke en internationale vraagstukken zoals een tekort aan zorgpersoneel door vergrijzing en ontgroening (gezondheid en zorg) en nieuwe energietechnologie (energietransitie). We richten ons op het (uit)bouwen van regionale en (inter)nationale samenwerkingsverbanden die bijdragen aan een concurrerend economisch ecosysteem. In dit perspectief zetten wij ons in voor het optimaal benutten van (internationaal) talent, het bevorderen van

4

(internationale) bedrijvigheid en samenwerking met prioritaire steden en regio’s binnen relevante netwerken en projecten. Een korte, visuele samenvatting van de strategie vindt u terug in de infographic (bijlage 2).

Kanttekeningen en gewogen alternatieven 1. Actieve rol gemeente versus een meer passieve benadering Zoals in paragraaf 1.3 beschreven vraagt de economische route naar brede welvaart om een actieve, anticiperende, stimulerende en samenwerkende rol van de gemeente. Alternatief is om als gemeente vooral te reageren op de economische ontwikkeling en een faciliterende rol op ons te nemen. Het nadeel hiervan is dat we dan niet kunnen sturen op een toekomstbestendige economie met meer toegevoegde waarde, met inzet op economische activiteiten die bijdragen aan hoge productiviteit, zich goed verhouden tot belangrijke transitie opgaven als digitalisering en verduurzaming én bijdragen aan economische weerbaarheid en wendbaarheid. Op de economische route naar brede welvaart, is het belangrijk om de economie vitaal te houden om zo bij te dragen aan de sociale en ecologische waarden. Alleen wanneer economie, sociaal en ecologie elkaar ook versterken, is er sprake van brede welvaart. 2. Bovenlokale ontwikkeling buiten ons machtsveld Economische ontwikkelingen in Tilburg en Nederland worden geconfronteerd met risico’s die buiten onze directe invloedssfeer liggen waaronder netcongestie (overbelasting van het elektriciteitsnet) en waterschaarste (tekort aan beschikbaar zoet water).

Deze risico’s komen voort uit landelijke of regionale systeemdruk en zijn afhankelijk van externe factoren zoals besluitvorming bij netbeheerders, klimaatverandering en de toenemende vraag naar elektriciteit en water. Waar mogelijk neemt Tilburg maatregelen om de gevolgen van netcongestie en waterschaarste lokaal te verzachten (bijv. via projecten om smart grids en energy hubs op te zetten). Ook ontwikkelingen in de wereldeconomie hebben we niet in de hand, maar we zetten in op een weerbare, wendbare en daarmee schokbestendige Tilburgs bedrijfsleven en economie. 3. Hoger gemiddeld inkomen Het bereiken van een hoger gemiddeld inkomen is een trage beweging, waarbij veel factoren een rol spelen die buiten de invloedssfeer van de gemeente liggen. Eén van die factoren is de omvang van onze bevolking die maakt dat het verhogen van een gemiddeld inkomen niet snel beïnvloedbaar is. De gemeente zet met de economische strategie in op de groei van het aandeel beter betaalde banen.

Niet beïnvloedbare risico’s Niet van toepassing.

Kosten en dekking De kosten voor het opstellen van de economische strategie en de nog op te stellen uitvoeringsagenda dekken we uit in de Programmabegroting 2026 opgenomen middelen. De bestaande middelen voor economie zijn veelal incidenteel toegekend en lopen de komende jaren af. Met de middelen voor de Economische strategie geven we een vervolg aan de aflopende middelen voor Next Economy en MKB Services. In de Perspectiefnota 2026 hebben wij hierop voorgesorteerd, door opnieuw incidenteel middelen op te nemen. Dit onder andere voor evenementen en de evenementenketen, Binnenstad Management Tilburg (BMT), Circulaire Economie als Economische Kans (onderdeel van het Koersdocument Tilburg Circulair), revitalisering bedrijventerreinen en het economisch programma Kenniskwartier. Op basis van de Economische Strategie Tilburg 2050 die nu voorligt, hebben we een eerste inschatting gemaakt van de middelen die nodig zijn voor de uitvoering van deze strategie. Na vaststelling van de strategie door uw raad, vertalen we de inhoud ervan in een concrete uitvoeringsagenda voor de komende jaren. In deze uitvoeringsagenda werken we verder uit welke middelen en menskracht nodig zijn. Wij streven ernaar dat de gemeentelijke middelen worden opgehoogd met bijdragen van derden. Om een eerste indruk te krijgen van de

5

mogelijkheden hiervoor, hebben we alvast een quick scan uitgevoerd. De inzichten uit de quick scan gebruiken we wanneer we de uitvoeringsagenda opstellen. In de Perspectiefnota 2026 hebben we incidenteel € 5 miljoen opgenomen voor de jaren 2026 – 2028 voor (de verlenging van) middelen voor de innovatie- en transitieopgaven. Deze middelen zijn nodig voor onder meer de Onderneming Centraal, gemeentelijke bijdrage Mindlabs, versterken structuur startende ondernemers en bouwen aan een ecosysteem voor innovatie op het gebied van de mensgerichte digitale technologie en voor de technologische maakindustrie. Bij de vaststelling van de Programmabegroting 2026 besluit uw raad over de daadwerkelijke toekenning van de middelen voor de uitvoering van de Economische Strategie.

Uitvoering De Economische Strategie beschrijft de strategische actielijnen die samen bijdragen aan een toekomstbestendige economie en brede welvaart in Tilburg. Met dat handelingsperspectief werken we de strategie verder uit in een uitvoeringsagenda, inclusief indicatoren in samenwerking met de academische werkplaats om de uitvoering te kunnen meten en bijsturen. Dat doen we binnen de bestaande ambtelijke capaciteit en beschikbare middelen. Bij het opstellen van een uitvoeringsagenda haken we waar mogelijk aan op de concernopgave gebiedsgericht werken. Vanuit de ambities uit de economische strategie bekijken we hoe deze het beste kunnen aansluiten op de kenmerken van een gebied (wijk- of dorpsniveau) en bij de integrale gebiedsvisies die zijn of worden gemaakt. Zo hebben we in de Economische strategie aandacht voor ondernemerschap in onze wijken en dorpen, waarbij we bijvoorbeeld in het gebiedsperspectief Noord hiervoor eerste stappen hebben gezet. Ook ondernemers in het buitengebied hebben de uitdaging om te innoveren, te digitaliseren en te verduurzamen, onder andere in de landbouw en de vrije tijds economie. Daarom ontwikkelen we voor de Oostflank hierop een praktisch, economisch perspectief.

Verder stuurt de verdichting van de stad op gemengde binnenstedelijke interactiemilieus (zoals Spoorzone, Kenniskwartier, Museumkwartier en Stappegoor) en gemengde woon- en werkmilieus (zoals de Kanaalzone en het Beneluxterrein). Daarbij is integraal werken noodzakelijk en is de ruimtelijk-economische vertaling van deze strategie van belang. De nieuwe Omgevingsvisie 2050 is daarvoor een belangrijk product, deze dient de economische strategie in te bedden. We zijn gestart met een uitvoeringstoets op de Economische Strategie Tilburg 2050. Na een eerste, integrale bespreking constateerden we echter dat de strategie te weinig uitvoeringsmaatregelen in zich heeft om op te toetsen. Daarop hebben we een proces ingericht om inhoudelijke verbindingen te leggen tussen de Economische Strategie en andere beleidsvelden. Deze zijn verwerkt in de Economische Strategie Tilburg 2050. Bij de nog op te stellen uitvoeringsagenda, voeren we alsnog een uitvoeringstoets uit.

Participatie Vanaf de opstelling van de Economische Strategie in het najaar van 2024 hebben partnerorganisaties, ondernemers en inwoners meegewerkt en meegedacht. In het ‘participatieverslag Economische Strategie’ (bijlage 3) lichten we toe wat de uitkomsten op hoofdlijnen zijn. De opbrengst hebben we enerzijds gebruikt om suggesties op te halen en te verwerken in de strategie. Anderzijds hebben we de concept-strategie gevalideerd en het draagvlak en potentiële samenwerking getoetst. Na vaststelling door uw raad gaan wij de Economische Strategie Tilburg 2050 in nauwe samenwerking met partners, medeoverheden, ondernemers, studenten en inwoners nader uitwerken in een uitvoeringsagenda. We maken vanzelfsprekend gebruik van de bestaande overleggen lokaal, in de regio, nationaal en internationaal. De strategie en de begroting zijn daarbij kaderstellend voor de keuzes die wij zullen maken. Op deze manier verwachten we de uitdagingen en ontwikkelingen in het economisch domein daadkrachtig te kunnen aanpakken om zo in Tilburg te bouwen aan een toekomstbestendige economie en arbeidsmarkt die bijdraagt aan de Brede Welvaart.

6

Communicatie Tijdens ontwikkeling strategie Na de vaststelling van de startnotitie in 2024 zijn we gestart met de Economische Strategie. Tijdens het maken van de strategie zijn er veel contactmomenten geweest met ondernemers, onderwijsinstellingen, experts, studenten en andere partnerorganisaties. Uw raad is met meerdere raadsinformatiebijeenkomsten geïnformeerd door verschillende experts en sprekers. Na collegehandeling Na het besluit van het college om deze strategie aan de raad voor te leggen (raadsbehandeling is gepland op 15 september 2025) hebben we de eerder betrokken ondernemers, instellingen, experts en onderwijsinstellingen per mail geïnformeerd. BORT, VNO/NCW en Midpoint Brabant maken hier onderdeel van uit. Via sociale media delen we de hoofdlijnen van de strategie en het te doorlopen raadsproces. Hiermee informeren we ondernemers en ook onze inwoners van onze stad. We nemen een pro-actieve houding aan richting pers en proberen een persgesprek te organiseren om de economische strategie toe te lichten. De regiogemeenten hebben we de afgelopen maanden, gedurende het proces, geïnformeerd tijdens de regionale overleggen. Na raadsbehandeling Na de behandeling door u als raad zullen we het besluit en de strategie actief delen op de socials.

De belangrijkste doelgroep voor de communicatie over de door u vastgestelde economische strategie zijn toonaangevende ondernemers, andere gemeenten, kennisinstellingen (onderwijs) en andere partnerorganisaties. We willen onze koers uitdragen en uitleggen aan deze doelgroep en plaatsen deze op de regioagenda ter kennisname. Deze koers gaan we vervolgens samen met deze doelgroep en een bredere groep ondernemers en sleutelpartners concretiseren. In de communicatie na de behandeling door u als raad leggen we daar het accent op. De communicatie richt zich op de beoogde resultaten en effecten en de wijze waarop we dat samen gaan aanpakken. Wij denken aan: • Etaleren van succesvolle bedrijven die de transitie naar duurzaam, inclusief en digitaal succesvol in hun bedrijfsproces hebben geïntegreerd • Met kennisinstellingen, (boven-)regionale partners en studenten een innovatie-lab of hackathon organiseren • Netwerken activeren en faciliteren om de clusterkracht te versterken met bedrijven en kennispartners. Als gemeente voeren we regie op de economische ontwikkelingen in de Tilburgse regio. We maken daarin scherpe keuzes met een duidelijke focus op verzoek van onze gesprekspartners en bovengenoemde doelgroepen. In de te ontwikkelen uitvoeringsagenda 2026 – 2028 en onderliggende programma's leggen we onze prioriteiten en inzet en die van onze partners vast.

En deze keuzes bepalen ook waar we op focussen in de communicatie en met welke toon.

Evaluatie In het kader van de uitvoeringsagenda ontwikkelen we een set indicatoren om de voorgenomen acties meetbaar en stuurbaar te maken. De indicatoren worden in samenwerking met de Academische Werkplaats voor Brede Welvaart opgesteld, als onderdeel van een breder initiatief om de ontwikkeling van de brede welvaart in Tilburg te meten. We hebben hierbij aandacht voor ten minste twee zaken: • Het meten van Brede Welvaart en de wisselwerking met het economisch kapitaal. Zo hebben sociale en ecologische kapitalen invloed op de toekomstige economie. Andersom dient er rekening te worden gehouden met neveneffecten van de Economische Strategie Tilburg 2050 in het sociale en ecologische kapitaal; • Het uitwerken van indicatoren voor specifieke economische thema’s, zoals arbeidsmarkt, innovatie en circulaire economie.

7

Bijlagen 1. 2. 3.

‘De economische route naar brede welvaart’, Economische Strategie Tilburg 2050 Infographic Economische Strategie Participatieverslag Economische Strategie

Ter inzage gelegde stukken Geen.

Tilburg, 1 juli 2025 Het college van burgemeester en wethouders van Tilburg, de secretaris,

de burgemeester,

8

Raadsbesluit De raad van de gemeente Tilburg; -

Gezien het voorstel van het college van burgemeester en wethouders;

Besluit De Economische Strategie Tilburg 2050 als opgetekend in de beleidsnota ‘De economische route naar brede welvaart’ vast te stellen, met brede welvaart als leidend principe en de kern van de strategie is drieledig: 1. Zorgen dat er een aantrekkelijk vestigings- en ondernemersklimaat in Tilburg is; 2. Aanjagen van transities in het bedrijfsleven naar een meer duurzame, inclusieve en digitale economie; 3. Regie voeren op missiegerichte innovatie.

Aldus vastgesteld in de openbare vergadering van

15-09-2025

de griffier, ValidSigned door Noor Kanters op 17-09-2025

In overeenstemming met het ondertekeningsmandaat raadsstukken worden raadsbesluiten alleen door de griffier ondertekend.