Bijlage 3 Plan BIZ Vastgoed Kernwinkelgebied Tilburg 2026-2030

2026 - 2030

Versie 10 september 2025

AANLEIDING VERLENGING BIZ

2026- 2030

Het kernwinkelgebied van de Binnenstad van Tilburg is de afgelopen jaren grootschalig aangepakt. De structuur en de verblijfskwaliteit is sterk verbeterd door herontwikkeling van gebouwen, inzet op schoon, vernieuwing van openbare ruimte en versterking van groenstructuren. Het gebied is hierdoor toekomstbestendiger geworden. Samen moeten we blijvend investeren in de kwaliteit en de beleving van het kernwinkelgebied. Met als doel de stad aantrekkelijk te maken voor bewoners en bezoekers met daarbij een langere verblijfsduur en mogelijkheden tot verblijf. Zo houden we samen de waardeontwikkeling en het vastgoedrendement gezond. Dit kan met behulp van de Bedrijveninvesteringszone (kortweg BIZ). De BIZ is het enige formele wettelijke kader om alle vastgoedeigenaren van niet-woningen structureel te laten bijdragen aan het versterken van de uitstraling en economische aantrekkelijkheid van de Tilburgse binnenstad. De BIZ Vastgoedeigenaren Kernwinkelgebied Tilburg werkt hiervoor samen met Binnenstad Management Tilburg, Ondernemersfonds Binnenstad Tilburg en Buro Binnenstad Tilburg vanuit de gezamenlijke afzender Center of Tilburg. Met behulp van de BIZ Vastgoedeigenaren Kernwinkelgebied Tilburg bouwen we als vastgoedeigenaren door op het succes wat we de afgelopen jaren met elkaar hebben neergezet. Dit kan alleen wanneer er draagvlak wordt aangetoond onder de vastgoedeigenaren.

Hieraan worden 3 voorwaarden gesteld: • De respons bij de draagvlakmeting is minimaal 50% (per WOZ-object 1 stem) • Van de respondenten is minimaal 2/3 voor • De voorstemmers vertegenwoordigen meer WOZ-waarde dan de tegenstemmers In de periode van 9 december tot en met 21 januari kan worden gestemd voor of tegen de verlenging van de BIZ door de vastgoedeigenaren in het kernwinkelgebied. De stemperiode wordt afgetrapt met een stemavond op 9 december 2025. Als er voldoende draagvlak is zal de BIZ Vastgoedeigenaren Kernwinkelgebied Tilburg met terugwerkende kracht per 1 januari 2026 in werking treden. Na 5 jaar wordt er opnieuw gestemd door de vastgoedeigenaren om de BIZ te verlengen.

TERUGBLIK BIZ – AFGELOPEN 5 JAAR In 2018 zijn we gestart met de BIZ Vastgoedeigenaren voor het Kernwinkelgebied van Tilburg. In 2021 is de BIZ met vijf jaar verlengd. De kracht van Tilburg om zaken voor elkaar te krijgen zit in de verbinding. Door samen te werken met zowel BMT als het ondernemersfonds ontstaat er veel slagkracht op diverse projecten. In de afgelopen 5 jaar heeft de BIZ vastgoedeigenaren Kernwinkelgebied Tilburg veel bereikt op de volgende speerpunten: • Brancheringsvisie en aanpak van leegstand met uitvoeringsagenda om het aanbod in het gebied te versterken; • Een schoner gebied: verhoging van het integrale onderhoudsniveau van de openbare ruimte door meer schoonmaak, meer spreiding in de schoonmaak en het onderhoud en inzet van campagnes; • Nauwe samenwerking met Binnenstad Management Tilburg en het Ondernemersfonds; • Verbetering bereikbaarheid en wayfinding;

2

2026- 2030

• • • • • •

Inzet op vergroening: menukaart voor vergroeningsmogelijkheden vastgoedeigenaren en vergroening van daken; Promotie en activatie van het kernwinkelgebied en de binnenstad, waaronder de Zomer en Winter in Tilburg; Ondersteuning van beeldbepalende evenementen in de binnenstad zoals bijvoorbeeld Kaapstad; Transformatie van enkele panden, waaronder planvorming Juliana van Stolbergstraat en het Only pand; Monitoring: meten data en rapportage richting stakeholders; Ontwikkelen en onderhouden van Center of Tilburg: website, sociale mediakanalen en de fysieke uitingen van dit merk in de gehele binnenstad.

VOORDELEN BIZ SAMENGEVAT Een BIZ heeft de volgende voordelen: • Vergroting onderhandelingskracht richting gemeente. Er is meer invloed van vastgoedeigenaren op de verbetering van de binnenstad; • De vastgoedeigenaren bepalen zelf op welke manier ze willen investeren in versterking van de binnenstad. Iedereen kan meepraten en meedoen. Ter illustratie: het thema van Zomer in Tilburg 2025 is ontstaan tijdens een vastgoed bijeenkomst; • Onderlinge saamhorigheid wordt vergroot en er wordt kennis gedeeld (tussen vastgoedeigenaren onderling, tussen ondernemers en vastgoedeigenaren onderling en met de gemeente); • Professioneler opereren en makkelijker organiseren; • Collectieve investeringen komen gemakkelijker van de grond, bovendien is collectief aankopen vaak goedkoper en effectiever; • Geen ‘free-riders’ omdat iedere vastgoedeigenaar meebetaalt; • Er is meer budget en voor een langere termijn, dus meer slagkracht; • Het is democratisch: alleen als de draagvlakeisen worden behaald wordt de BIZ ingevoerd; • Met een uitvoeringsovereenkomst maken we duidelijke afspraken over ieders verantwoordelijkheid; • Bevordering van de waardevastheid van bedrijfspanden.

HOOGTE VAN DE BIZ-BIJDRAGE De BIZ-bijdrage per WOZ-object bedraagt per kalenderjaar 0,15% van de WOZ-waarde van het gebruikersdeel van het object met een minimumbijdrage per object van € 250 per jaar en een maximumbijdrage per object van € 650 per jaar en wordt afgerond op hele euro’s. De WOZ-waarde per belastingobject over 2026 vormt het uitgangspunt voor de gehele looptijd van de BIZ. [2026=100] Het BIZ-tarief, inclusief het minimum- en maximumbedrag, wordt vanaf 2027 jaarlijks geïndexeerd op basis van de door het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) gepubliceerde consumentenprijsindex (CPI). Als percentage geldt de laatst gepubliceerde jaarmutatie met een maximum van 3%.

3

2026- 2030

De minimale en de maximale bijdrage zijn met € 100 opgehoogd ten opzichte van de huidige bijdrage. Er is gekozen voor een beperkte verhoging omdat de kosten in het algemeen zijn toegenomen en daarnaast zijn de bijdragen de afgelopen jaren niet geïndexeerd. Hiermee stellen wij ons tot doel om jaarlijks circa € 164.000,- op te halen bij een kleine 300 objecten. De bijdrage wordt gevraagd aan de eigenaren van de objecten. Hiervan zullen nog de inningskosten van ongeveer € 5.500 worden afgetrokken, waarmee er een bedrag van circa € 158.500,- per jaar binnenkomt, waarmee de vastgoedeigenaren de binnenstad van Tilburg kunnen versterken.

GEBIEDSAFBAKENING Het heffingsgebied van de BIZ vastgoedeigenaren Kernwinkelgebied Tilburg strekt zich van het Heuvelplein in het oosten tot de Oude Markt in het Westen. En van het Pieter Vreedeplein in het noorden tot het Stadhuisplein in het zuiden. De belangrijkste winkelstraten en -pleinen (in termen van bezoekersaantallen) maken onderdeel uit van dit gebied.

Het BIZ plan is van toepassing op het gebied, zoals aangegeven op de bij dit BIZ plan behorende en daarvan deel uitmakende kaart, zoals hierboven weergegeven.

4

2026- 2030

SPEERPUNTEN BIZ 2026 – 2030 Om de ambities waar te maken, richten we ons op de onderstaande thema’s in samenwerking met alle partners in het Binnenstad Management Tilburg: ondernemers, vastgoedeigenaren, culturele organisaties, bewoners en de gemeente. Waar ligt voor de BIZ de komende 5 jaar de focus?

[punten zijn niet op volgorde van prioriteit benoemd] 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Gezamenlijke aanpak leegstand, transformatieaanpak en versterken branchering Aantrekkelijk verblijfskarakter met onder andere inzet op verblijfsplekken, spelen en groen Marketing, promotie en evenementen Routing en bereikbaarheid Schoon, heel en veilig Monitoring Kennisdeling vastgoedeigenaren Gastvrijheid Verduurzaming vastgoed

Elk thema is vertaald in een concrete doelstelling en projecten die de komende vijf jaar worden opgepakt. 1. Gezamenlijke aanpak leegstand, transformatieaanpak en versterken branchering Doelstelling Versterken van de aanbodstructuur en het terugdringen van leegstand aan de hand van de uitvoeringsagenda brancheringsvisie, de transformatieaanpak en de uitrol van de experimenteerzone Heuvelstraat. We beogen een integrale strategie om de binnenstad aan te passen aan veranderende maatschappelijke, economische en ruimtelijke omstandigheden. Het gaat hierbij om het herontwikkelen en herbestemmen van gebouwen, openbare ruimte en functies, zodat de binnenstad aantrekkelijk, leefbaar en toekomstbestendig blijft. De focus verschuift van detailhandel in een transformatie-aanpak naar een meer gemengd en dynamisch gebruik: wonen, werken, horeca, cultuur, groen, ontmoeting en kleinschalige bedrijvigheid. Projecten • Mede faciliteren van een matchmaker en gebiedsregisseur. In samenwerking hiermee het afstemmen van gezamenlijke acquisitie. • De aanpak van de Heuvelstraat als experimenteerzone uitwerken en uitvoeren, waarbij de wens is dat de Heuvelstraat een kraamkamer wordt voor vernieuwing. Onderdelen van de aanpak zijn onder andere het mobiliseren van ontwikkelaars, beleggers en vastgoedeigenaren en het creëren van draagvlak om samen op te trekken.

Onderdelen zijn de uitvoering van een brede multidisciplinaire schouw, marketing en communicatie naar zittende vastgoedeigenaren en ondernemers, placemaking, eventuele aankoop van strategische panden door de gemeente en het aanpassen van het bestemmingsplan, zodat diversiteit in functiemix mogelijk wordt.

5

2026- 2030

• •

• •

•

Activeren en promoten van de kleine ondernemerschap regeling, waarbij voor 2 jaar een huursubsidie verkregen kan worden. Faciliteren van wonen boven winkels, door mee te liften op de subsidieregeling gevelverbetering en samenwerking tussen vastgoedeigenaren en de gemeente Tilburg. Mogelijkheden analyseren voor optoppen van panden in samenwerking met de gemeente. Tijdelijke invulling en aankleding van leegstaande panden in samenwerking met culturele organisaties of bestaande winkels (buren). Inrichten van een commissie die de voorstellen voor gevelverbetering beoordeeld. De aanvragen voor de subsidieregeling gevelverbetering komen binnen bij de gemeente Tilburg en worden beoordeeld door een commissie gevelverbetering. De mogelijkheden voor het uitlichten van panden onderzoeken.

2. Aantrekkelijk verblijfskarakter Doelstelling Het verbeteren van het verblijfskarakter in het kernwinkelgebied en meer eenheid en uitstraling van straten en panden zodat bezoekers langer verblijven en meer gaan besteden. Projecten • Implementatie van vergroening door middel van het stimuleren van gevelvergroening, geveltuinen en vergroening van daken. Met de gemeente samen investeren in het verder vergroenen van de openbare ruimte. • Realisatie van een openbare toiletvoorziening met servicepunt. • Verbeteren van de faciliteiten in de openbare ruimte door onder andere het plaatsen van verblijfsplekken en vergroening. • Verkennen met de gemeente wat de mogelijkheden zijn voor het uitvoeren én handhaven van een (herijkt) uitstallingsbeleid. 3. Marketing, promotie en evenementen Doelstelling Het aantal bezoeken en de bezoekduur aan het Kernwinkelgebied vergroten, bij inwoners van Tilburg en (potentiële) bezoekers uit de regio en daarbuiten. Projecten • Verstevigen van de positie van het BIZ gebied, middels goede content en inzet op de social media kanalen, met inzet op de grensregio. • Specifieke campagnes ondersteunen om de bezoekers van de binnenstad te blijven binden. • Bijdragen aan die evenementen, die de positionering van Tilburg extra versterken: zoals bijvoorbeeld Kaapstad, Winter in Tilburg en Zomer in Tilburg.

• Zorgdragen voor verrassing en verwondering in het BIZ gebied gedurende het gehele jaar. • Samenwerking versterken met aanpalende gebieden zoals de plinten, de Piushaven en het Museumkwartier.

6

2026- 2030

4. Routing & Bereikbaarheid: Doelstelling De bereikbaarheid is een hot topic en wij staan ervoor deze te verbeteren, zodat bezoekers, bewoners en ondernemers het gebied makkelijker, veiliger en aantrekkelijker kunnen betreden en doorkruisen. Een duidelijke en toegankelijke infrastructuur draagt bij aan een positieve beleving van het gebied, versterkt de economische vitaliteit en vergroot de samenhang tussen de verschillende functies en locaties. Projecten • Verbetering bewegwijzering en signing, zodat bezoekers hun bestemming snel en eenvoudig weten te bereiken. • Communiceren met een positieve boodschap bij werkzaamheden. • Bereikbaarheid via alle modaliteiten: in combinatie met deelmobiliteitsoplossingen, goed monitoren en continu bespreken en afstemmen met de gemeente. • Onderzoeken wat de mogelijkheden zijn voor logistieke hubs, waardoor er minder vrachtverkeer de binnenstad in hoeft, wat bijdraagt aan de Zero-emissie doelstellingen. • In samenwerking met de gemeente de mogelijkheden voor een tijdelijk en vast transferium onderzoeken, zodat er minder verkeer de binnenstad in komt, maar dat deze bezoekers wel net zo snel en goedkoper de binnenstad kunnen bezoeken. • Introductie van de nieuwe wayfinding in het gebied, zodat bezoekers het gebied makkelijk weten te vinden en er makkelijk doorheen weten te bewegen. • Vergroten van de invloed van de werkgroep bereikbaarheid. 5.

Schoon, heel en veilig Doelstelling De BIZ zet zich in voor een schoon, heel en veilig gebied, waarin bezoekers, bewoners en ondernemers zich prettig en welkom voelen. Door gezamenlijke investeringen en een gecoördineerde aanpak wordt de kwaliteit van de openbare ruimte verhoogd, wordt overlast beperkt en wordt de uitstraling van het gebied versterkt. Projecten • Vernieuwen van de openbare verlichting in samenwerking met de gemeente. • Aansturing van het beheer van de openbare ruimte in eigen hand houden, samen met het Binnenstadmanagement, de gemeente en de Diamantgroep. Naast de basis inzetten op aanvullende schoonmaakrondes en onderhoud aan straatmeubilair. • Frequente schouw openbare ruimte met bijbehorende uitwerkingen en acties. • Het schoonmaakniveau naar een hoger niveau tillen door betrokken te zijn bij het afsluiten van nieuwe schoonmaak- en onderhoudscontracten. • Nauwe samenwerking met politie, cameratoezicht, gemeente en beveiligingsdiensten om overlast en criminaliteit terug te dringen. • Sturen op Fixi-meldsysteem, zodat de melding binnenkomt bij de bron. • Campagnes en bewustwordingsacties voor gebruikers van het gebied stimuleren om het netjes te houden.

7

2026- 2030

6. Monitoring / Dashboard Doelstelling Door het verzamelen van data inzicht krijgen in het functioneren van het gebied, zodat er gefundeerde beslissingen genomen kunnen worden rondom gezamenlijke investeringen. Daarnaast het signaleren van trends en het gericht sturen op bezoekersstromen, leegstand, verduurzaming en veiligheid. Projecten • Het dashboard verdiepen en de informatie hieruit zo goed mogelijk communiceren naar onder andere de vastgoedeigenaren. Deze informatie kan op vastgoedniveau besproken worden in de kopgroep. • Samenwerking met externe partijen: koppeling met gemeente, kennisinstellingen en onderzoeksbureaus om benchmarks te creëren en ontwikkelingen te vergelijken met andere gebieden en binnensteden. 7. Kennisdeling vastgoedeigenaren Doelstelling Het structureel bevorderen van kennisdeling en samenwerking tussen vastgoedeigenaren. Door het bundelen van kennis en ervaringen, kunnen vastgoedeigenaren effectiever inspelen op actuele thema’s zoals verduurzaming, leegstandsaanpak, veiligheid, gevelverbetering, wonen boven winkels en gebiedspromotie. Projecten • Opstellen van een kopgroep BIZ, met vastgoedeigenaren die gezamenlijk kennis willen delen over onderwerpen als verduurzamingssubsidies, circulair bouwen of leegstandsaanpak. Hier wordt gespard over actuele thema’s en komen netwerken samen.

• Versterken van het Chainels - Cityconnect platform waar actuele ontwikkelingen rondom wetgeving, verduurzaming en bijvoorbeeld energietransitie of wonen boven winkels gedeeld worden. • Gezamenlijk uitvoeren van pilot projecten. 8. Gastvrijheid Doelstelling Het creëren van een gastvrij en bereikbaar gebied waar iedereen zich thuis voelt en zich eenvoudig kan bewegen. Een herkenbare en positieve beleving versterkt de aantrekkelijkheid van het gebied, stimuleert langer verblijf en herhaalbezoek en draagt zo bij aan de economische vitaliteit en het imago van het gebied en vastgoed. Projecten • Extra aandacht en service voor de ‘landingsplaatsen’, waar de bezoeker de binnenstad inkomt: parkeergarages / blauwe fietsvakken / fietsenstallingen / taxistandplaatsen en het (bus)station. • Op belangrijke momenten: gastvrouwen/ludieke acts in de binnenstad om mensen de weg te wijzen of op andere vragen antwoord te geven. • Investeren in aankleding van de openbare ruimte (groen, verlichting, zitplekken, seizoen decoratie) die zorgt voor beleving en sfeer en de gastvrije uitstraling versterkt.

8

2026- 2030

•

Servicepunt inrichten bij de openbare toiletvoorziening voor bijvoorbeeld een WiFi punt, het uitlenen van buggy’s uitdelen paraplu’s en informatie over de binnenstad.

9. Verduurzaming vastgoed Doelstelling Het ondersteunen van ondernemers en vastgoedeigenaren bij het verduurzamen van hun panden en bedrijfsvoering. Dit draagt bij aan lagere energielasten, een aantrekkelijker vestigingsklimaat, een hogere waarde van het vastgoed en een positief imago richting klanten en bewoners. Het doel is om binnen de looptijd van de BIZ meetbare stappen te zetten richting een energiezuinige, circulaire en toekomstbestendige werkomgeving. Projecten: • Quickscans aanbieden die inzicht bieden in besparingsmogelijkheden, waarmee de vastgoedeigenaar zijn of haar pand verder kan verduurzamen en de waarde van het vastgoed toeneemt. • Onderzoek naar collectieve inkoop en subsidies in samenwerking met de gemeente Tilburg. • Het verkennen van een gezamenlijke hub voor logistiek of duurzame bevoorrading. • Onderzoek naar circulaire oplossingen en afvalstromen.

9

2026- 2030

MEERJARENBEGROTING VOOR 2026 – 2030 Begroting BIZ 2026-2030 Indexering 1,5% Inkomsten Inkomsten Inningskosten Netto inkomsten

€ € €

2026 163.600,00 € 5.500,00 € 158.100,00 €

Uitgaven Aanpak leegstand - branchering Transformatie aanpak Verblijfsplekken en vergroening Marketing & Promotie Evenementen Routing & bereikbaarheid Schoon, heel, veilig Monitoring Kennisdeling Gastvrijheid Buro Binnenstad Chainels Bijeenkomsten Kansgeld Vergoeding voorzitter Accountantkosten Verzekeringen Totale uitgaven

€ € € € € € € € € € € € € € € € € €

2026 15.000,00 15.000,00 15.000,00 17.500,00 17.500,00 7.500,00 10.000,00 7.500,00 2.500,00 10.000,00 25.000,00 3.500,00 2.000,00 2.500,00 5.000,00 2.000,00 600,00 158.100,00

2027 166.054,00 € 5.600,00 € 160.454,00 € 2027

2028 168.544,81 € 5.700,00 € 162.844,81 € 2028

2029 171.072,98 € 5.800,00 € 165.272,98 € 2029

2030 173.639,08 5.900,00 167.739,08 2030

10

2026- 2030

ORGANISATIE BIZ VASTGOEDEIGENAREN KERNWINKELGEBIED De financiële verantwoording en het vaststellen van de activiteiten van de BIZ zijn geregeld via de afzonderlijke Stichting BIZ Vastgoedeigenaren kernwinkelgebied Tilburg. Het bestuur bestaat uit de volgende mensen: Voorzitter – Gijs van Looij – Transparant Makelaars Bestuurder – Matthijs Lindeman – Wereldhave Bestuurder – Alex Schneiders – Café De Boekanier en Klein Café van Horen Zeggen Bestuurder – Niek van den Broek – Hotel Mercure Alle bestuurders hebben een eigendomsbelang in het gebied. Voor de periode 2026 – 2030 willen wij graag het bestuur uitbreiden met één extra lid. Verantwoordelijkheden bestuur BIZ Vastgoedeigenaren Kernwinkelgebied - De voorzitter neemt zitting in het BMT, met als doel: o Strategische issues bespreken in de binnenstad. o Gezamenlijke projecten bespreken en afstemmen. - De voorzitter neemt zitting in de Raad van toezicht van Buro Binnenstad ten behoeve van de uitvoering van de projecten. - Het bestuurt stelt de jaarplannen op, binnen het kader van dit 5 jarenplan voor het kernwinkelgebied en de binnenstad als geheel. In afstemming en in samenspraak met het Binnenstad Management Tilburg (BMT) en het Ondernemersfonds (OF), om zo synergie voordelen te behalen. - De Stichting dient jaarlijks een aanvraag BIZ-subsidie in bij de gemeente. De subsidieaanvraag bevat een begroting en een jaarplan.

De BIZ brengt een financieel en inhoudelijk verslag uit van de door haar gerealiseerde activiteiten. - Het bestuur behartigt de belangen van de vastgoedeigenaren in samenwerking met de andere stakeholders. - Een van de bestuurders is onderdeel van de kopgroep vastgoedeigenaren. - De communicatie met de achterban. - Het verzorgen van de boekhouding van de BIZ: begroting opstellen en verantwoording afleggen over de besteding van de jaarlijkse gelden. Het bestuur roept één keer per jaar alle eigenaren in het gebied bijeen voor advies en toelichting op en verantwoording van de activiteiten. De Stichting BIZ Vastgoedeigenaren Kernwinkelgebied Tilburg wil geen eigen werkorganisatie optuigen voor de realisatie van de ambities. Voor de uitvoering van haar projecten wordt in eerste instantie samengewerkt met Buro Binnenstad. De directeur binnenstad is verantwoordelijk voor de uitvoering van de projecten, dan wel de aansturing van de projectleider(s) of externe bureaus. Hij/zij stemt keuzes af met het bestuur van de BIZ en zorgt voor een verantwoording.

11

2026- 2030

Verantwoordelijkheden uitvoeringsorganisatie • De uitvoeringsorganisatie is een professioneel ‘lean-team’ dat bestaat uit een directeur, een projectmanager, een teamflowmanager, een marketeer en een projectondersteuner; • Zij voeren de projecten uit van de samenwerkende stakeholders in de binnenstad: ondernemers, vastgoedeigenaren en gemeente en legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht, die bestaat uit de voorzitters van Binnenstadmanagement Tilburg, BIZ vastgoedeigenaren en het Ondernemersfonds; • Buro Binnenstad wordt aangestuurd door de verschillende stakeholders: Ondernemersfonds, BIZ Vastgoedeigenaren Kernwinkelgebied, Binnenstadmanagement Tilburg; • Zij hebben als belangrijkste taak om de projecten die elk van de partijen hebben vastgesteld succesvol uit te voeren en te bekijken waar synergievoordelen te behalen zijn, plannen / projecten te combineren, te verbinden en te adviseren; • De discussie hierover vindt plaats in het Binnenstad Management Tilburg (BMT). Autonomie stakeholders De autonomie van elk van de stakeholders is gewaarborgd, doordat zij zelf zeggenschap houden over waar de ingebrachte middelen aan worden besteed. De BIZ binnen het grotere financiële plaatje: • BMT ontvangt in 2026 € 375.000 subsidie (zoals vastgesteld in de gemeentebegroting 2023) en een subsidie van circa € 70.000.

In toekomstige begrotingen wordt duidelijk of de gemeente aanvullende middelen beschikbaar stelt. • Ondernemersfonds Binnenstad Tilburg (OF) – waarin de winkeliers, horeca en dienstverleners hun bijdrage doen. De financiering van het Ondernemersfonds geschiedt via de reclamebelasting. De jaarlijkse inkomsten bedragen ongeveer € 290.000 per jaar en voor de Spoorzone ongeveer € 55.000 per jaar. Samen met de inkomsten van de BIZ Vastgoedeigenaren Kernwinkelgebied is er een bedrag van circa € 950.000 waarmee wij als gezamenlijke partijen de binnenstad en de Spoorzone van Tilburg kunnen versterken.

12

2026- 2030

PLANNING VERLENGING BIZ VASTGOEDEIGENAREN BINNENSTAD 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Informatiebijeenkomst vastgoedeigenaren Collegevoorstel uitvoeringsovereenkomst en raadsvoorstel Verordening BIZ B&W collegebesluit Gemeenteraad Draagvlakmeting Invoering (met terugwerkende kracht)

2-9-2025

30-9-20205 24-11-2025 9-12-2025 / 21-1-2026 1-1-2026

OPSTELLERS VAN DIT PLAN Dit BIZ-plan is opgesteld door het bestuur van de huidige BIZ Vastgoedeigenaren Kernwinkelgebied Tilburg in samenwerking met Buro Binnenstad en Nienke van Gerwen van Gebiedsvitaminen. Daarnaast heeft afstemming plaatsgevonden met Niek van den Broek – voorzitter Ondernemersfonds Binnenstad Tilburg en Stefan van Aarle – voorzitter Binnenstad Management Tilburg. Daarnaast is het aangeboden aan de gemeente Tilburg.

Voor eventuele vragen kunt u terecht bij: Bianca Kemper bianca@burobinnenstadtilburg.nl M 06 18885810

13