210712 definitief overzicht vragen en antwoorden

Vraagnummer 1

Paginanummer Pagina 51

Vraag Portefeuillehouder Kabinet stelt 200 miljoen euro beschikbaar voor welzijn in coronatijd. Meerdere “Het kabinet stelt 200 miljoen euro extra beschikbaar voor een maatschappelijk steunpakket gericht op portefeuillehouders sociaal en mentaal welzijn en leefstijl. Het pakket richt zich specifiek op jongeren en kwetsbare groepen zoals mensen met een beperking of psychische problematiek en eenzame ouderen”. Zie volgende link: https://www.rijksoverheid.nl/actueel/nieuws/2021/02/12/kabinet-stelt-200-miljoen-euro-beschikbaarvoor-welzijn-in-coronatijdIn de Tussenrapportage lezen we dat er voor Tilburg € 1, 7 mln. (pagina 51) beschikbaar komt en dat er nu een besteding van € 86.000 wordt voorgesteld voor de korte termijn (pagina’s 14 en 22). Wanneer ontvangt de raad een voorstel voor de besteding van de resterende middelen (voor de langere termijn) en is er een bestedingstermijn gekoppeld aan de middelen? Zou u wat meer informatie kunnen verstrekken over het preventieakkoord ter versterking van de Rolph Dols gezondheid van Tilburgers?

Directeur Frans Swinkels

Afdeling SOC

Partij 50Plus

Antwoord Het college neemt voor het zomerreces een besluit over de besteding van de middelen vanuit het steunpakket sociaal en mentaal welzijn en leefstijl. Na besluitvorming wordt de raad middels een raadsbrief geïnformeerd. Er is in principe geen bestedingstermijn gekoppeld aan de middelen. De middelen landen namelijk in de corona reserve. De van het Rijk ontvangen compensatiemiddelen voor corona, waarvan deze € 1,7 miljoen onderdeel uitmaakt, zijn conform bestaand beleid in de reserve Corona gestort en vrij inzetbaar. De reserve Corona wordt als egalisatiereserve ingezet voor alle corona gerelateerde meldingen. Dat betekent dus dat die € 1,7 miljoen binnen deze reserve niet specifiek is gereserveerd voor dit doel.

2

Pagina 7

Frans Swinkels

SOC

Lokaal Tilburg

Wij hebben u hierover geinformeerd per raadsbrief op 1 juni jl. Wij geven nu, samen met de stad, uitvoering aan de ambities uit ons Lokaal Preventieakkoord. zie volgende link: https://bis.tilburg.nl/besluitenlijst.aspx?lemmaid=212537&zk=preventie#212537

3

Pagina 7

U schrijft dat het nodig is inwoners met een mentale problematiek eerder te benaderen omdat anders Rolph Dols de problematiek heftiger wordt en steeds moeilijker te behandelen is (pagina 7). Kunt u aangeven wat u daaraan gaat doen dit te verbeteren?

Frans Swinkels

SOC

Lokaal Tilburg

Door de coronacrisis is het contact met inwoners in het gedrang gekomen, zo ook de signalering. Met behulp van het steunpakket sociaal en mentaal welzijn en leefstijl gaan we hier voor kwetsbare inwoners in de breedte extra mee aan de slag. Het collegevoorstel voor de besteding van deze middelen wordt voor het zomerreces besproken. Na besluitvorming hierover wordt de raad geïnformeerd middels een raadsbrief.

4

Pagina 8

Op pagina 8 meldt u dat er een daling is van het aantal nieuwe aanmeldingen bij de peutervoorzieningen Marcelle Hendrickx als gevolg van de sluiting van de kinderopvang. Hebt u inzicht in wat dit betekent, heeft dit een negatief effect op het deelnemen aan het arbeidsproces, heeft dat geleid tot meer financiële problemen bij huishoudens etc. Gaarne een toelichting en ook aangeven wat u daaraan gedaan hebt.

Frans Swinkels

SOC

Lokaal Tilburg

De peuteropvang realiseert een laagdrempelig en toegankelijk aanbod voor kinderen van ouders die geen recht hebben op kinderopvangtoeslag vanuit het rijk en voor kinderen met kans op een taalachterstand. De peuteropvang realiseert een aanbod VVE van dagdelen van 4 uur of 5,5 uur per dag. Dat betekent dat de peuteropvang niet zozeer voorziet als arbeidsmarktinstrument, maar veel meer ingezet wordt als ontwikkelinstrument voor kinderen. Er zijn dan ook geen signalen dat de daling in aanmeldingen voor de peuteropvang tijdens de lockdown ook geresulteerd hebben in een mindere arbeidsparticipatie.

5

Pagina 8

Kunt u iets melden over de resultaten die u hebt geboekt met de Challenge Nieuw Werk en wat u het komende jaar nog verwacht?

Esmah Lahlah

Frans Swinkels

ECA

Lokaal Tilburg

In de zomer updaten we de resultaten van de challenge op de website. Van de 3 prijswinnaars zijn 2 ideeen uitgewerkt naar een business case waar het college een akkoord op heeft gegeven. Eén idee is al in werking in de praktijk en in Q3 starten we met het tweede idee in de praktijk. Het derde idee dat een prijs heeft gewonnen zijn we nog aan het uitwerken, maar is erg complex. In Q3 beoordelen we de haalbaarheid van de uitwerking van dit idee. Verder zijn met de aanmoedingsprijzen van de challenge en de gesprekken met andere ideeen die zijn ingediend (maar niet gehonoreerd met een prijs) nog aardig wat (tussen)resultaten geboekt die we dus binnenkort opnemen op de website. De resultaten van de challenge tonen aan dat het mogelijk is om nieuw, zinvol en betaald werk te creeren voor mensen die niet opgenomen worden door de prestatieve reguliere arbeidsmarkt. En dat met rendement voor de samenleving en de overheid. Het is echter complex en tijdrovend werk. Daarom starten we binnenkort (met behulp van provinciale subsidie) met een onderzoek onder welke voorwaarden en condities (organisatorisch, financieel, juridisch etc) we deze aanpak kunnen opschalen. Publiek private samenwerking is het vertrekpunt van onderzoek. Hierin werken we naar alle waarschijnlijkheid wederom samen met Tilburg University.

Uitkomsten van het onderzoek in de tweede helft van 2021 bepalen of en wanneer we de aanpak wegzetten

6

Pagina 8

Hoe gaat u de P- detachering nog beter onder de aandacht van ondernemers brengen?

Esmah Lahlah

Frans Swinkels

ECA

Lokaal Tilburg

Onze accountmanagers werken met een menukaart die regionaal uniform is en waar veel producten en diensten op staan die ingezet worden voor matching van kandidaten (waaronder P detachering). Daarmee informeren ze bedrijven direct en persoonlijk (los van infomateriaal op websites) over de mogelijkheden die passen bij de situatie van het bedrijf en de werkzoekende. We spreken P detachering altijd voor een bepaalde periode af, omdat het doel is om mensen duurzaam bij een bedrijf te plaatsen. P detachering neemt alleen tijdelijk zorgen en risico's bij bedrijven weg.

7

Pagina 10

Frans Swinkels

SOC

Lokaal Tilburg

Ja, deze actie worden gecontinueerd met controles op het jaar 2020 en het eerste half jaar van 2021. De lessen voortkomend uit deze controles zullen worden meegenomen in de nieuwe inkoop.

8

Pagina 10

We zijn blij dat u gestart bent met de actie kortlopende doorlooptijden over het op- en afschalen van Rolph Dols trajecten bij hulpverleners (pagina 10). Een prima actie. Gaat u daarmee door en wordt het misschien nog extra geïntensiveerd? Betekent dit overigens ook dat u in het inkooptraject met scherpere criteria gaat werken in het kader van op- en afschalen? Wat voor invloed hebt u de justitiële keten jeugdhulp te verkorten? (pagina 10). Meer dan te investeren Marcelle Hendrickx in de trajecten daarvoor?

Frans Swinkels

SOC

Lokaal Tilburg

Wat voor invloed hebt u de justitiële keten jeugdhulp te verkorten? (pagina 10). Meer dan te investeren in de trajecten daarvoor? We hebben de volgende mogelijkheden om invloed uit te oefenen: onze reactie geven op het toekomstscenario (is gebeurd), gesprekken voeren met partijen die invloed hebben op het verkorten van de keten zoals ministeries en minsters, VNG, koepels van organisaties, het uitvoeren van een pilot in onze regio. Wethouder Hendrickx is ambtelijk opdrachtgever voor het verkorten van de jeugdbeschermingsketen en kan vanuit deze rol veel invloed uitoefenen. Gemeenten zijn verantwoordelijk voor de Gecertificeerde Instellingen en Veilig Thuis, het Rijk voor de Raad voor de Kinderbescherming en de Rechtspraak. We zullen als gemeenten inzetten op samenwerking met het RIjk zodat we kinderen en gezinnen beter kunnen helpen. Wijkteams en zorgaanbieders werken samen met de partners in de jusitiële keten, veranderingen zijn van invloed op het hele zorglandschap. Investeren in preventie, in goede zorg en ondersteuning, is zeker onderdeel van ons beleid. Zo zal het minder vaak nodig zijn de justitiële keten in te zetten.

Kunt u al meer duidelijkheid verstrekken over de toepassing van het woonplaatsbeginsel bij Beschermd Wonen. Daar is toch al een besluit over genomen door de Tweede Kamer?

Frans Swinkels

SOC

Lokaal Tilburg

Er is nog geen besluit genomen hierover.

De hulpvragen bij de Toegang zijn met 8% toegenomen in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar Meerdere (pagina 13). Daardoor nemen de wachtlijsten toe met alle gevolgen van dien als inwoners niet geholpen portefeuillehouders worden en de situatie allen maar verslechtert. Op pagina 19 meldt u dat de toegang in het kader van één gezin, één coördinator, één plan in eerste instantie wordt uitgebreid met 6,6 fte tot maximaal 10 fte. Een aantal vragen hierover: Bent u het met ons eens dat we er alles aan moeten doen de wachtlijsten bij de toegang tot een absoluut minimum te beperken? Hebt u een indruk hoe de ontwikkeling is in de rest van het jaar m.b.t. het aantal hulpvragen en hoe gaat Meerdere u daarmee om? portefeuillehouders Kunt u uitleggen waar de formatie van 6,6 fte tot 10 fte op gebaseerd is en waarom u van een dergelijke Meerdere marge uitgaat? portefeuillehouders

Frans Swinkels

SOC

Lokaal Tilburg

Feitelijk dienen twee hoofdstromen aan hulpvragen te worden onderscheiden ten aanzien van het begrip wachtlijst: het college stuurt erop dat een inwoner met een vraag voor het wijkteam binnen een maand na aanmelding een keukentafelgesprek heeft, als blijkt uit de aanmelding dat dit nodig is. Dit doen we vanuit de gedachte dat de inwoner en de wijkprofessional erbij gebaat zijn dat de inwoner zo snel mogelijk geholpen wordt. In het geval van complexe casuistiek die bij het stedelijk team wordt opgepakt geldt dat de aanmelding meestal vanuit een professional komt. Het stedelijk team kent zijn eigen wachtlijst.

Frans Swinkels

SOC

Lokaal Tilburg

Frans Swinkels

SOC

Lokaal Tilburg

we zien ook voor dit jaar een stijgende trend die ook weer afbouwt. We monitoren breed en zijn in gesprek over passende maatregelen die waar mogelijk aansluiten bij de gedachte van de nieuwe inkoop jeugd en WMO. Specifiek voor het stedelijk team geldt dat we ook nadrukkelijk zoeken naar samenwerking in de keten. het college heeft op 2 maart jl. een besluit genomen rondom de uitvoering van 1gezin 1 plan 1 coordinator. In dit besluit wordt de berekening toegelicht (zie argument 1.4)

10.3

Moet de genoemde formatie uitbreiding er niet toe leiden dat de wachtlijsten gaan verdwijnen?

Meerdere portefeuillehouders

Frans Swinkels

SOC

Lokaal Tilburg

we richten de coordinatie op een specfiek knelpunt in (zie daarvoor ook de nota, argument 1.3). De inzet van coordinatoren draagt er aan bij dat zaken soms sneller kunnen worden afgehandeld, maar dat hangt ook van het type casus af.

11

In zijn algemeenheid over het sociaal domein nog het volgende. We hebben bij de toepassing van de Oscar Dusschooten Duisenbergmethode bij de jaarrekening 2020 een aantal aanbevelingen gedaan. Een van deze aanbevelingen is om niet maar alleen aan te geven “Wat kan beter?” maar vervolgens aan te geven wat je eraan gaat doen. Dat laatste missen we en de vraag is waarom dit niet direct is meegenomen bij deze tussenrapportage?

Miranda Noordermeer

PEC

Lokaal Tilburg

Wij constateren dat een verdere verdieping en een op onderdelen meer expliciete koppeling op gebied van inhoud en financiën enerzijds en de wens voor compactere Planning & Control (P&C) producten anderzijds, niet altijd samengaan. Zoals in de bespreking van de jaarstukken 2020 ook aan de orde kwam, kan daarbij worden afgewogen of sturing op voortgang van beleidsvoornemens via de P&C producties en de P&C cyclus plaatsvindt, danwel onderdeel is van een beleidscyclus die een eigen proces kent. Graag gaan we hierover in gesprek met de audit commissie en raad om dit nader te verkennen.

Bij het onderdeel duurzame stad wordt op pagina 33 een uiteenzetting gegeven over de Oscar Dusschooten energietransitie. Er zijn onvoldoende middelen beschikbaar en u doet o.a. voorstellen een tweetal reserves aan te wenden voor een bedrag van €1,3 mln. U gaat ons in het najaar informeren over de geactualiseerde energieagenda, het bereiken van de doelen en de activiteiten en middelen. We zouden graag van u nadere informatie willen ontvangen wat deze voorstellen nu concreet betekenen en b.v. geen problemen gaan verschuiven door straks te weinig middelen beschikbaar te hebben voor de verduurzaming van onze bestaande woningvoorraad. Over de vitale stad geeft u aan op pagina 36 dat er een vitaliteitsscan voor binnenwijkse Bas van der Pol bedrijventerreinen is uitgevoerd. Daarbij is er, naast het economisch potentieel, ook een relatie gelegd met wijk vanuit de herkenbaarheid en verbinding. Worden wij al raad nog op de hoogte gebracht van deze scan? We blijven ons zorgen maken om de realisatie van de hefbomen. U geeft daar een uitleg over vanaf Oscar Dusschooten pagina 60. Als we naar het jaar 2021v kijken dan moeten we nog de helft realiseren van de ruim €12 mln terwijl een behoorlijk aandeel moet komen uit de minder zekere indirecte besparingen. Daar komt bij dat u een bovenwaartse bijstelling pleegt in het meerjarenperspectief van ongeveer €1 mln.

We vinden het goed dat u een vinger aan de pols houdt maar we blijven ons toch zorgen maken. Kunt u zich dat voorstellen, zeker als er ook nog eens in de perspectiefnota het besparingspotentieel op het sociaal domein ten gevolge van de inkoop wordt verhoogd met €7 mln. extra.

Jos Sprangers

RUI

Lokaal Tilburg

Concreet willen we de vrijgekomen middelen inzetten voor de verduurzaming van de (goedkope) woningvoorraad (denk hierbij aan het project Warmtenet Tilburg Zuid of de wijkuitvoeringsplannen van bijvoorbeeld de Abdij en Torenbuurt, Kruidenbuurt of Qijrijnstok). Voor 2022 voorzien wij, met het aanwenden van deze reserves, geen problemen om de voorgenomen activiteiten uit te voeren. Voor de jaren daarna is dat minder zeker. De energietransitie kent in Tilburg geen structurele financiering en is vanaf 2023 volledig afhankelijk van de middelen die het nieuw te formeren regering en de middelen die zij beschikbaar stelt aan gemeentes voor de uitvoering van het klimaatakkoord.

Jos Sprangers

ECA

Lokaal Tilburg

Op dit moment werken we er naartoe om de scan tezamen met een advies in september 2021 aan het college voor te leggen, zodat we daarna de Raad via een raadsbrief kunnen informeren.

Miranda Noordermeer

PEC

Lokaal Tilburg

De realisatie van de financiele impact vanuit de hefbomen wordt nauwgezet gevolgt via de periodiek ingestelde monitor van 3 x per jaar. We doen dit 3 x per jaar, gekoppeld aan de verantwoordingsmomenten in de P&C cyclus, zodat we dicht op de ontwikkelingen zitten en snel kunnen ingrijpen of bijsturen. We doen dit omdat het werken met businesscases in het sociaal domein innovatief en vernieuwd is. De toekomstige besparingen zijn onderbouwde ambities op basis van huidige inzichten. Het risico van het niet realiseren is aanwezig vanwege de aanwezigheid van niet beinvloedbare autonome ontwikkelingen in het sociaal domein. Via 4 lijnen in het sociaal domein werken we aan een reeel en sluitende (meerjaren)begroting. De eerste 3 lijnen zijn de lijnen van de transformatie van inzet op hefbomen, inkoop en lobby. Indien de financiele opgave daarmee niet of onvoldoende gerealiseerd wordt, volgen beleidskeuzes (lijn 4) voor een reeel en sluitende begroting. Het actuele beeld op de besparingen inkoop (september) zal inzicht geven welk deel van de € 7 mln. komt vanuit de inkoop en op welk deel beleidskeuzes gemaakt moeten worden.

9

10

Pagina 13

10.1 10.2

12

Pagina 33

13

Pagina 36

14

Vanaf pagina 60

Rolph Dols

Vraagnummer 15

Paginanummer Informatiebijeenkomst

Vraag Gevraagd wordt naar een totaaloverzicht van de voorstellen in de Tussenrapportage waarbij wordt aangegeven of het gaat om nieuw beleid, bijstelling van beleid of investering. Volgen deze voorstellen uit eerder genomen raadsbesluiten? Worden deze voorstellen nog via een raadsvoorstel aan de raad voorgelegd, zodat de raad beter inzicht krijgt over waar nog ruimte is op basis waarvan de raad keuzes kan maken.

Portefeuillehouder Oscar Dusschooten

Directeur Miranda Noordermeer

Afdeling PEC

Partij

Antwoord Zie bijlage voorstellen TR 2021 - volgt morgen

16

Informatiebijeenkomst

Kan er met betrekking tot LEA toegelicht worden wat er niet uitgevoerd kan worden en wat daar aan gedaan?

Marcelle Hendrickx

Frans Swinkels

SOC

17

Informatiebijeenkomst

Met betrekking tot de doorontwikkeling Mommerskwartier wordt voorgesteld een aanvullend onderzoeksbudget van EUR 200.000 beschikbaar te stellen. Een deel van de dekking vindt plaats uit het Klimaatfonds. Is de raad hierin (dekking Klimaatfonds) meegenomen?

Meerdere portefeuillehouders

Jos Sprangers

RUI

18

Informatiebijeenkomst

Kinderopvang. Wat wordt er concreet gedaan m.b.t de inhaalslag voor peuters en is er nog iets nodig vanuit de gemeente?

Marcelle Hendrickx

Frans Swinkels

SOC

Tijdens de tweede lockdown was de noodopvang toegankelijk voor alle kinderen in een kwetsbare situatie. Ook kinderen met een VVE-indicatie konden gebruik maken van de noodopvang. Kinderen die al gebruik maakten van de peuteropvang, zijn niet uitgevallen. Wel is te zien dat er minder nieuwe aanmeldingen zijn binnengekomen tijdens de sluiting van kinderopvang. Je kind aanmelden voor de opvang gedurende een sluiting ligt niet voor de hand. De werkzaamheden op het consultatiebureau hebben tijdens de coronacrisis plaatsgevonden in aangepaste vorm. De kwetsbare kinderen/gezinnen hebben voorrang gekregen bij het inplannen van de afspraken, zodat de kwetsbare doelgroep altijd in beeld was en de toeleiding naar VVE van deze doelgroep geborgd bleef. De achterstanden van afspraken op het consultatiebureau van de minder kwetsbare doelgroep worden momenteel ingehaald middels (wanneer mogelijk) verkorte consulten en extra spreekuren. Vanuit de Kracht van Preventie hebben tijdens de coronacrisis in aangepaste vorm activiteiten plaatsgevonden om jonge kinderen en ouders te ondersteunen. Met creatieve oplossingen is vanuit de Kracht van Preventie het contact met ouders onderhouden. Inmiddels is in de nieuwste cijfers te zien dat het aantal aanmeldingen voor de peuteropvang gedurende 2021 weer toeneemt.

19

Informatiebijeenkomst

Gevraagd wordt naar een overzicht van posten uit de jaarrekening die structureel doorwerken.

Oscar Dusschooten

PEC

Zie bijlage JR 2020 - structurele afwijkingen (pag. 159 ev. in de Jaarstukken 2020)

20

Informatiebijeenkomst

Gelden de afschrijvingstermijnen ict apparatuur ook voor de devices/apparatuur van de raadsleden?

Oscar Dusschooten

Miranda Noordermeer Miranda Noordermeer

PEC

De aanpassing van de afschrijvingstermijnen geldt voor alle ICT devices van de gemeente Tilburg. Het is niet van toepassing op de devices die zijn aangeschaft door raadsleden en burgerraadsleden op grond van artikel 5 van de Verordening rechtspositie raadsleden en burgerraadsleden 2018.

21

Informatiebijeenkomst

Bij de buitengevel sporthal Westerwel is een constructiefout geconstateerd. Gevraagd wordt of er verhaal mogelijk is op de bouwer van de hal.

Marcelle Hendrickx

Jos Sprangers

SOC

Het betreft hier de sporthal van sbo Westerwel, die in juridisch eigendom is bij Stichting Biezonderwijs. Zowel de bouwer van destijds als de onderaannemer zijn failliet gegaan. Daar kan de schade dus niet meer op worden verhaald. Op grond van onze wettelijke verantwoordelijkheid voor onderwijshuisvesting zijn wij verantwoordelijk voor het buitenonderhoud van gymzalen in het primair en speciaal onderwijs en dus ook verantwoordelijk voor het vergoeden aan het schoolbestuur van de kosten van vervanging van de buitengevel van de sporthal.

Als eerste moet opgemerkt worden dat onze onderwijspartners enorm veel hebben geleerd van de eerste Lock-down en er tijdens de tweede lock-down dan ook op zeer creatieve wijze is gekeken naar wat wel kon. De algemene conclusie is dat de activiteiten waar een externe partner de school of de kinderopvanglocatie in moesten om de activiteit uit te voeren in een aangepaste vorm heeft plaats gevonden (digitaal) of niet kon worden uitgevoerd. Zo heeft de doorontwikkeling van de ontmoetingskamers vanwege de sluiteing en activiteiten van de subsidie voor taalontwikkeling in het VO vertraging opgelopen. Ze maken daar nu een sterke inhaalslag op. In het primair onderwijs laten de scholen, ondanks de beperkingen, op creatieve wijze activiteiten doorgaan. De plannen worden aangepast en het netwerk wordt op een andere manier betrokken. Bij de doelgroep 0 - 4 jaar zien wij twee vertragingen vanuit de subisides van de LEA. Dit betreft de ondersteuning VVE door bibliotheek: De ondersteuning die de boekstartcoaches van de bibliotheek op het consultatiebureau bieden heeft helaas niet plaats kunnen vinden i.v.m. de corona-maatregelen. De boekstartkoffertjes voor ouders en kinderen zijn door de boekstartcoaches bij de GGD afgegeven zodat deze door de jeugdverpleegkundigen aan ouders en kinderen meegegeven kon worden.

In plaats van de inzet op het consultatiebureau zelf heeft de bibliotheek de wijkgerichte inzet binnen de Kracht van Preventie tijdelijk geïntensiveerd. Met kleinere groepjes ouders en kinderen én buiten hebben op afstand activiteiten plaatsgevonden waarbij de bibliotheek ondersteund heeft vanuit de boekencollectie en vanuit de kennis en expertise op het gebied van (voor)lezen voor baby’s en peuters en mediawijsheid. En de tweede is de versterking toeleiding VVE door de GGD: vanwege de maatregelen hebben zijn een groot aantal afspraken van het consultatiebureau uitgesteld. Een groot deel heeft digitaal plaatsgevonden. Aan kwetsbare gezinnen en doelgroepkinderen is voorrang verleend zodat zij in ieder geval terecht konden op het consultatiebureau. Gezien de versterking van toeleiding VVE grotendeels via het consultatiebureau plaatsvindt is dit niet volledig uitgevoerd zoals aanvankelijk de ambitie was. Echter wordt momenteel een grote inhaalslag gerealiseerd om de opgedane achterstand weer in te lopen. Bestedingen uit het Klimaatfonds zijn een bevoegdheid van het college, waarbij de raad periodiek geinformeerd wordt.

Het besluit over aanvullend onderzoek met betrekking tot het plan Doorontwikkeling Mommerskwartier (Uitbreiding TextielMuseum, Herbestemming Drogepand tot Circulaire Textielhub en herinrichting openbare ruimte) en de dekking van het benodigde onderzoeksbudget is recent door het college genomen (6 juli). In dat besluit is ook een raadsbrief vastgesteld met uitgebreide achtergrondinformatie voor de raad, die in juli aan de raad wordt aangeboden. In de raadsbrief met bijlagen worden de resultaten van het uitgevoerde haalbaarheidsonderzoek gepresenteerd en een toelichting gegeven op het aanvullend onderzoek. De bijdrage vanuit het Klimaatfonds heeft beterkking op het plan onderdeel Herbestemming Drogepand tot Circulaire Textielhub.