02 Beleidsnota Inclusie - Tilburg Stad van Verbinding

• Binnen het sociaal werk/ouderenprogramma zetten we ons in voor ouderen en mensen met een lage SES (sociaal economische status) die niet makkelijk aansluiting vinden in hun buurt. • In het programma GGoud (Gezond en Gelukkig oud in Tilburg) zetten we extra in op ouderen met een migratie-achtergrond en kijken we naar hun specifieke behoeften. • Religieuze organisaties zijn de poort naar tal van gemeenschappen in Tilburg; we koesteren dit netwerk. • In het Position paper Integratie en Participatie van Vluchtelingen in Tilburg en daaropvolgende Actieplan laten we zien dat we staan voor opvang en integratie. • Met een nieuw inburgeringsprogramma zorgen we ervoor dat statushouders vroegtijdig, integraal en doorlopend meedoen in de Tilburgse samenleving. • Er is een tolkenpool opgezet. • Met de Integrale aanpak AMV verbeteren we de begeleiding, zelfredzaamheid en participatie van Alleenstaande Minderjarige Vreemdelingen in een netwerksamenwerking met diverse partijen. • We gaan het gesprek aan over een divers aannamebeleid en culturele kennis bij partners/werkgevers in de stad, om de dienstverlening te verbeteren en begrip voor statushouders te vergroten. • Per 1 juli starten we met een Huurteam in Tilburg. Dit Huurteam gaat huurders helpen wanneer sprake is van misstanden. Het gaat om een breed scala aan misstanden.

Het Huurteam kan helpen om scherper in beeld te krijgen in welke mate we signalen over woningmarktdiscriminatie binnenkrijgen. • Tilburg is in maart 2021 uitgeroepen tot Winnaar van de Autismevriendelijkheidsprijs 2021 – Gemeente. Een blijk van waardering voor de inspanningen van Tilburg voor een inclusieve samenleving. Waar liggen nog kansen • We verbeteren de koppeling tussen programma’s op het gebied van diversiteit en inclusie. • Uit de onderzoeksnotitie naar ouderen in 2030 en 2040 blijkt dat diversiteit een van de vier thema’s is die versnelling behoeft. De komende jaren zetten we hierop in. • We kunnen nog meer leren van de ervaringen van andere gemeenten en regio’s. We organiseren dat nu rondom ouderen met migratieachtergrond. • De toegankelijkheid van regelingen vergroten, zoals de Meedoenregeling. • Het tegengaan van segregatie in stedelijke ontwikkeling, bijvoorbeeld via diversiteit in woningtypen.

18

• • •

De expertise van organisaties zoals Vluchtelingenwerk en het Refugee-team inzetten voor kennisdeling in de stad over verschillende culturen en meedoen in de samenleving. Ervaringsdeskundigheid inzetten voor advies: niet alleen bij mensen met een beperking, maar ook ‘ervaringsdeskundigen’ uit andere themagroepen. Bij activiteiten in buurthuizen actief inzetten op het bereiken van álle inwoners (niet alleen degenen die toch wel komen)

C. Van jongs af aan – onderwijs en sport Elkaar accepteren, ongeacht afkomst, kleur, zichtbare of onzichtbare beperking, seksuele voorkeur, of welke andere manier dan ook, begint al op jonge leeftijd: iedereen is anders en iedereen mag er zijn. Daarin ligt een belangrijke taak voor ouders, opvoeders, onderwijzers en docenten, begeleiders en trainers op clubs en bij verenigingen. Het vraagt om openheid en respect, gedeelde normen en waarden, het gesprek aan (durven) gaan, het goede voorbeeld geven en zelf geen oordelen uitspreken. Om ruimte te bieden aan ‘andere’ verhalen en ervaringen, en een veilige omgeving creëren zowel in sociale zin als in voldoende mogelijkheden. Wat doen we al • In onze Integrale Jeugdaanpak is ‘gehoord worden, gezien worden en erbij horen’ het ijkpunt, bij alles wat we doen voor jongeren en kinderen. Voorbeeld: extra kinderwerk in wijken waar weinig kinderen naar de peuterspeelzaal gaan om te kijken of deze basisvoorzieningen ook echt inclusief zijn voor alle kinderen, ongeacht de afkomst. • Uitgangspunt van de Lokaal Educatieve Agenda (LEA) is inclusie van alle kinderen onder de noemer van gelijke kansen, en het stimuleren van diversiteit en inclusie in termen van brede talentontwikkeling. • Op de meeste scholen is aandacht voor thema’s als LHTBTIQ+, inclusie van kinderen met een beperking en kinderen met een migratie-achtergrond.

Denk aan de Transformatieve school (sociale codes thuis en schoolcultuur) in het kader van de Gelijke Kansen Alliantie. • Een aantal scholen in het voortgezet onderwijs heeft een actief Gender Sexuality Alliance (GSA)netwerk. • Op Coming Out Day en Paarse Vrijdag zijn we aanwezig op scholen. We hebben alle scholen een Regenboogvlag geschonken, met de vraag deze te hijsen voorafgaand aan Coming Out Day. • Het Sport- en beweegbeleid zorgt voor een passend sport- en beweegaanbod voor iedere Tilburger en het wegnemen van drempels. Zo is er een Steunpunt Aangepast Sporten (voor mensen met een beperking) en richten meerdere sportcoaches zich op mensen die een steuntje in de rug nodig hebben, zoals ouderen of vluchtelingen • Via Positief Voetbal Klimaat Tilburg zijn we met een werkgroep in contact met alle voetbalamateurverenigingen in Tilburg. Waar liggen nog kansen • Als gemeente willen we graag bezien waar we kunnen aansluiten, versterken of aanvullen via agendering in de LEA. We willen de scholen geen extra werk bezorgen, maar meedenken over wat voor hen werkt. Denk aan gastlessen van ervaringsdeskundigen, het trainen en ondersteunen van mentoren en ondersteuningscoördinatoren, of een korte training op een studiedag. • Het perspectief van het onderwijs op ‘inclusief’ onderwijs verbreden naar inclusie in brede zin; hierover in gesprek gaan.

• Bewustwording discriminatie en racisme op scholen (trainingen/ervaringsdeskundigen inzetten, óók gericht op docenten), maar ook discriminatiebeleid. • Het belang van representativiteit onder de aandacht brengen bij bestuurders/docenten. • Sport en bewegen is een middel om te integreren en mee te doen. De komende periode willen we succesvolle praktijkvoorbeelden en ideeën hiervoor inventariseren.

19

• •

Het versterken van het programma Sportplezier met eventuele andere thema’s rondom inclusie kan interessant zijn, denk aan racisme en discriminatie. Zo starten we i.s.m. RADAR een pilot om discriminatie in de sport tegen te gaan. Vanuit ‘bewegen’ is het een uitdaging om via de juiste kanalen in contact te komen met alle doelgroepen. Zo verkennen we nu bijvoorbeeld een nauwere samenwerking met de Toegang.

D. Welkom en gewaardeerd op het werk In de praktijk van alledag blijkt de ‘witte heteroman’ nog steeds de beste kansen te hebben op een goede baan met passende voorwaarden. Vrouwen, mensen met een andere seksuele voorkeur of identiteit, mensen van kleur, van een andere afkomst of met een beperking, staan nog steeds op achterstand. Terwijl juist deze diversiteit van enorme toegevoegde waarde is. De meeste organisaties erkennen dat, maar in de praktijk blijkt zowel het aannamebeleid als de realiteit op het werk uitdagingen te geven. Immers: diversiteit is nog geen inclusie. Managers en leidinggeven hebben hierin een belangrijke voorbeeldrol. Verder kijken dan de standaardinvulling van het werk, representatie in het management, een open (aanspreek)cultuur, alert zijn op uitingen van discriminatie, waardevrij selecteren… het zijn zaken die kunnen helpen om te komen tot een veilige, diverse en inclusieve werkomgeving waarin ieder tot zijn of haar recht komt. Wat doen we al • We zijn trots op ons Ondernemersakkoord, waarin bedrijven en instellingen ruimte bieden aan mensen op hun werkvloer, door te kijken naar de talenten die zij hebben, in plaats van beperkingen. • Het Stimuleringsfonds (eveneens van het Ondernemersakkoord) ondersteunt innovaties op de arbeidsmarkt en stimuleert bedrijven in de regio Midden-Brabant om werkgelegenheid te creëren voor kwetsbare mensen.

• We hebben intensief contact met ondernemers in Tilburg (groot en klein) en adviseren over een inclusief personeelsbestand, met bijvoorbeeld jongeren, statushouders, mensen in de bijstand of met een arbeidsbeperking. We verbinden ondernemers aan de afdeling W&I (Werk & Inkomen) om dit ook te concretiseren. • De gemeente onderhoudt een intensieve samenwerking met het UWV, de regiogemeenten, de Diamantgroep en Baanbrekers om mensen in een uitkeringssituatie te matchen, coachen en begeleiden naar een duurzame plaatsing met ontwikkelkansen. Daarbij hoort ook de stimuleringspremie vanuit het Werkgevers Service Punt. • Met het project Regionale samenwerking GGZ-W&I begeleiden we mensen met een psychische kwetsbaarheid en een uitkering naar werk. Dit project wordt binnenkort afgerond, maar de werkwijze blijft bestaan binnen W&I. Er is casuïstiekoverleg met alle regiogemeenten, UWV, Baanbrekers, MEE Tilburg, RIBW, GGZ, onder voorzitterschap van WIN gemeente Tilburg. Er loopt een nieuwe subsidieaanvraag. • Onder de noemer Perspectief op Werk is een programma gestart om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan werk te helpen, onder andere door te experimenteren met alternatieve vormen van vacature invulling Regio Hart van Brabant ontving hiervoor een subsidie van het Rijk.

Waar liggen nog kansen? • Er liggen subsidieaanvragen bij ZonMw en NWW voor een onderzoek in samenwerking met Feniks, TNO, UvT e.a. Dit is een traject om met kennisinstituten en cliënten te komen tot een duurzame aanpak voor economische zelfstandigheid van vrouwen, onder de noemer Vakkundig aan het Werk. • Kansengelijkheid op de arbeidsmarkt voor iedereen en voor jongeren in het bijzonder (het hebben van een migratieachtergrond bemoeilijkt het vinden van een stage) is een thema waarover we met werkgevers en ondernemers in gesprek willen.

20

• • • •

• • • •

Bedrijven die inclusiever willen worden ondersteunen met kennis en ervaringsdeskundigheid (deze wens kwam duidelijk naar voren in de gesprekken). Sensitiviteitstrainingen op de werkvloer organiseren. Experimenteren met bijvoorbeeld diversiteit binnen sollicitatiecommissies. Vacatures uitzetten op vindplekken voor een brede groep. Eventueel in samenspraak met belangenverenigingen, zodat de vacatures ook bij bepaalde groepen terechtkomen. Vacatureteksten zó schrijven dat een brede groep zich aangesproken en welkom voelt. Organisaties de meerwaarde van een divers personeelsbestand laten ervaren. De toegang naar werk voor mensen met een beperking of met een uitkering vergemakkelijken. Het bewustzijn creëren dat taal geen barrière hoeft te zijn om iemand aan te nemen; niet voor elke functie is de Nederlandse taal nodig.

E. Verbinding door ontmoeting en dialoog Echt samenleven, ook buiten je eigen bubbel, begint met elkaar ontmoeten en in gesprek gaan. Oprecht luisteren en de ander willen leren kennen en begrijpen. Onbevooroordeeld en nieuwsgierig. Als gemeente stimuleren we ontmoeting onder meer in ons cultuurbeleid, sportbeleid en in de wijken. Muziek, theater, sport of samen eten verbindt, binnen groepen en tussen groepen. Het verbindt je met anderen, maar helpt ook jezelf beter te leren kennen en je eigen talenten te ontwikkelen. Wat is ‘jouw plek’, waar voel jij je thuis? En hoe kun jij een waardevolle bijdrage leveren? Als gemeente faciliteren we bovendien de dialoog in de stad, met en tussen inwoners. Om ervaringen te delen en van elkaar te leren. Maar zeker ook om van de mensen zelf te horen hoe hun leven eruitziet, wat er voor hen echt toe doet en wat behulpzaam kan zijn. Wat doen we al • De afgelopen jaren is onze aandacht al steeds meer gericht op groepen die niet of beperkt kunnen meedoen aan cultuur in onze stad. We maken hier een nieuwe ambitie van voor de periode 20212024: focus op cultuur met sociale impact (Inclusieve Stad). De kern is meetellen en meedoen, ook voor kwetsbare groepen, met ruimte voor experimenten, zoals bijvoorbeeld muziektherapie. Ook culturele activiteiten in de Reeshof worden daartoe versterkt.

• Jaarlijks faciliteren wij de Stichting 30 juni-1 juli en Stichting Gedeeld Verleden, Gezamenlijke Toekomst met de organisatie van activiteiten om stil te staan bij het slavernijverleden en de afschaffing daarvan, tijdens Keti Koti. Samen met een afvaardiging uit de Caraïbische en Surinaamse gemeenschap en onder begeleiding van Kunstloc ondersteunen we de oprichting van een herdenkingsmonument. • Johanna Ledel en Florina Troch waren (getuige het boek van Luc Brants) het eerste bekende lesbische stel in Tilburg, zij overleden begin 20e eeuw. We willen hun graf op de Monumentenlijst zetten; dit zou het eerste LHBTIQ+ monument in Tilburg zijn. • 15 augustus 1945 markeert het einde van de tweede wereldoorlog in Nederlands-Indië. Dit jaar zullen we in Tilburg voor de eerste keer deze dag herdenken in het Vrijheidspark, als erkenning van het verleden van de Molukse en Indische gemeenschap. • Het beeld van Petrus Donders monument in het Wilheminapark houdt de gemoederen bezig. Het verbeeldt Petrus Donders die een anoniem gebleven en tot slaaf gemaakte zwarte man zegent. Een deel van Tilburgse bevolking ziet hierin de vormgegeven ongelijkheid tussen wit en zwart, een ander deel ziet het beeld als een onvervreemdbaar deel van het Tilburgs erfgoed en historie. Dit maakt op dit moment een knoop doorhakken over wat te doen met het beeld, moeilijk. De

21

komende periode zullen we oplossingsrichtingen verkennen, waarbij we zo goed mogelijk rekening houden met alle gevoelens die er leven in de stad. Waar liggen nog kansen • De Stadsgesprekken hebben ons waardevolle verhalen meegegeven. We willen dit voortzetten als middel om te horen wat er leeft en wat belangrijk is, maar ook als doel op zich voor meer begrip en acceptatie over en weer. Niet alleen met en tussen ‘doelgroepen’ maar met alle Tilburgers. • De kracht van ervaringsverhalen inzetten (‘de pijn’ van de ander voelen). • We zien kansen voor Tilburgse plannen bij de subsidieregeling van het Fonds voor Cultuurparticipatie. Denk aan een ‘Dance Health Centre’ in Tilburg, een netwerk van dansmakers die de positieve waarde van dans inzetten voor dementeren, Parkinsonpatiënten, ouderen en mensen (jong en oud) die zich eenzaam voelen. • We willen jongeren nog beter betrekken bij de formulering van (cultuur)beleid in officiële besluitvormingstrajecten. Daarbij is de diversiteit logisch, omdat steeds meer Tilburgse jongeren meer dan één culturele achtergrond hebben. In 2021 volgt hiervoor een uitvoeringsagenda. • Tilburg onderschrijft de Code Culturele Diversiteit en Inclusie, die een kapstok biedt voor integraal diversiteitbeleid. We gaan in gesprek met de culturele instellingen over inclusie, zij zijn daarbij zelf verantwoordelijk voor de implementatie.

Afspraken borgen we in het Cultuurplan. • Het organiseren, betaalbaar houden en duidelijk communiceren van culturele evenementen, en bijvoorbeeld het terugbrengen van het geliefde en verbindende Festival Mundial. • Ontmoetingsruimten creëren voor groepen én tussen groepen.

F. Taal en toegang voor iedereen In onze complexe samenleving lopen veel mensen tegen grenzen aan. Ze spreken de taal niet, kunnen de weg niet vinden in de regelgeving, of ervaren letterlijk drempels en dichte deuren. Natuurlijk heeft iedereen hierin zijn eigen verantwoordelijkheid, maar als gemeente en partners kunnen we veel drempels verlagen of, beter nog, wegnemen. Door heldere taal te gebruiken die iedereen begrijpt, of soms juist mensen tegemoet te komen in hun eigen taal. Door informatie, maar ook zorg, onderwijs, financiële ondersteuning en andere regelgeving toegankelijk te maken voor iedereen. Dat vraagt om een omslag in denken en doen: van de bureaucratische systeemwereld naar de leefwereld van gewone mensen. En door de openbare ruimte te zien als de plek van en voor iedereen. Wat doen we al • We zijn ons bewust van de noodzaak van inclusief communiceren, met deze nota, maar ook voor andere beleidsterreinen die ertoe bijdragen dat Tilburgers zoveel mogelijk mee kunnen doen. Denk aan speeches, nieuwsberichten, uitnodigingen, webteksten, nieuwsbrieven en berichten voor social media. • De gemeentelijke website is veilig, gebruiksvriendelijk en toegankelijk voor verschillende doelgroepen. Bijvoorbeeld door een voorleesfunctie, duidelijk taalgebruik en zo min mogelijk pdf’s.

• We betrekken geregeld (professionals uit) de doelgroepen bij de ontwikkeling van onze communicatieproducten of besteden opdrachten aan hen uit. • We besteden op social media en binnen de eigen organisatie op Intranet aandacht aan diversiteitsdagen. • Samen met het Tilburgs Overleg Gehandicaptenorganisaties (TOG) maken we ons sterk voor het toegankelijker maken van de stad. Zij signaleren, denken mee en adviseren op kwesties rondom

22

•

•

•

fysieke toegankelijkheid. Daarnaast zijn zij onderdeel van het bredere netwerk van Tilburg voor Iedereen waar de verschillende belangenverenigingen meedenken over totale toegankelijkheid. In de Loopagenda stellen we dat mensen met een beperking geen aparte doelgroep is, maar dat alles wat we doen voor iedereen moet zijn. Als we ontwerpen voor mensen in een rolstoel/rollator/kinderwagen, dan kan iedereen er lopen. Ook hier is het TOG een belangrijke partner. De samenwerking met TOG is goed. De gemeente heeft samen met TOG de bestaande openbare toiletten van de gemeente geïnventariseerd. Op basis hiervan zijn verbeteringen doorgevoerd. Ook worden extra mindervalide toiletvoorzieningen in de binnenstad toegevoegd en hebben we de HogeNood app. In onze regio werken gemeenten en zorgverzekeraars samen aan goede, betaalbare en toegankelijke zorg en ondersteuning voor iedereen, via convenanten en goede afspraken.

Waar liggen nog kansen • Actief werken aan inclusief taalgebruik. We starten in 2021 met een Taalcoach voor helder taalgebruik vanuit de gemeente en we actualiseren de schrijfwijzer. Ook verkennen we de mogelijkheden om andere talen en beeldtaal te gebruiken om meer inwoners te bereiken. • Qua toegankelijkheid: we zouden in beleid de status quo anders willen maken; alles wat we doen is voor iedereen en als je daarvan afwijkt moet je dat goed onderbouwen. • Betrek verschillende ‘soorten’ ervaringsdeskundigen bij taal- en toegangsvraagstukken. Gaat het bijvoorbeeld om de fysieke toegankelijkheid van gebouwen, betrek dan iemand die in een rolstoel zit, maar ook iemand die bijvoorbeeld blind is of de Nederlands taal niet spreekt.

8. Hoe verder? Impact maken De stad heeft gesproken, het is tijd voor verandering met impact. In de afgelopen tijd hebben we een inkijkje gekregen in de leefwereld van Tilburgers die te maken hebben met discriminatie en vooroordelen. Dit helpt ons begrijpen hoe diversiteit en inclusie ervaren wordt. Vanuit deze leefwereld kunnen we vervolgens concrete stappen zetten. De genoemde acties en initiatieven zijn het effectiefst en meest betekenisvol wanneer ze ook samen met de stad worden uitgevoerd. Deelnemers uit alle gesprekken gaven aan dat ze betrokken willen blijven bij het proces en dat ze willen blijven meedenken. Veel groepen uitten ook hun frustratie dat er al vaker gesprekken zijn gevoerd en de problematiek niet onbekend is. Ze vinden het schrijnend dat deze gesprekken nog steeds nodig zijn: verandering moet nu echt komen, de tijd van praten is voorbij. Ze verwachten dat de beleidsnota Diversiteit & Inclusie omarmd wordt door de gemeente en haar partners en dat er serieus actie wordt ondernomen op weg naar een inclusiever Tilburg. Dit vergt dat we ook de financiële middelen stellen tegenover de opgave om die inclusie met elkaar te bereiken. Pas dan kunnen we ambities vertalen naar concrete interventies in uitvoeringsplannen.

Interventies en acties op de verschillende beleidsdomeinen (zie hoofdstuk 7) worden nader uitgewerkt in aparte uitvoeringsplannen met elk hun eigen evaluatiemomenten.

23

Datagedreven werken en indicatoren Alleen als we zorgvuldig meten of interventies in de stad daadwerkelijk bijdragen aan het welzijn van onze inwoners, kunnen we evalueren of ze echt impact hebben. Voor de toekomst willen we de tweejaarlijkse inwonerenquêtes en de jaarlijkse cijfers van RADAR (Anti Discriminatie Voorziening) benutten om te blijven meten hoe onze inwoners inclusie in de samenleving ervaren en of hier veranderingen in te zien zijn. Dat doen wij in ieder geval in relatie tot de kadernota Versterken Sociaal en Veerkrachtig Tilburg aan de hand van de indicator “Tilburgers voelen zich verbonden met elkaar en hun omgeving” Daarnaast maken we gebruik van onderstaande gegevens: Vanuit de Antidiscriminatie voorziening: • aantal inwoners dat een melding doet over discriminatie • aantal inwoners dat daarbij aangeeft wat volgens de reden is van discriminatie (met daarin speciale aandacht voor de vier thema’s). Vanuit de inwonersenquête: • % inwoners dat zegt wel eens gediscrimineerd te zijn geweest. • % inwoners dat aangeeft hoe ze hebben gereageerd op discriminatie • % inwoners dat een reden geeft van discriminatie (vanwege achtergrondkenmerken) • % inwoners dat een plek of situatie aangeeft waar discriminatie plaatsvond. ‘Data’ zijn overigens niet alleen feiten en cijfers. De verhalen en persoonlijke ervaringen zijn evidence based data, die inhoud geven aan de cijfers.

En zijn daarmee even waar en waardevol. We blijven dan ook, op allerlei manieren, in dialoog met de stad. Wel willen we jaarlijks langs deze lijn de voortgang delen met de raad en de stad.

Financiën Deze beleidsnota bevat geen bestedingen, anders dan de middelen die we al inzetten voor bewustwording en emancipatie. In de huidige situatie betekent dit dat we binnen de bestaande beleidsterreinen en bestaande kaders impact moeten maken op diversiteit en inclusie. Nadat we onder meer met de raad de definitieve richting hebben vastgesteld, leggen we waar nodig financiële voorstellen voor aan het college, om bestaande programma’s aan te scherpen. Voor het thema van inclusie zijn er dus geen andere budgetten voor bewustwording en emancipatie, dan die waarover we nu al beschikken. De huidige financiële basis is smal. Het gaat om middelen voor het Werkplan Regenboogstad, de campagne tegen straatintimidatie en bijvoorbeeld subsidies voor belangenbehartiging voor mensen met een beperking, naast incidentele subsidies voor bijvoorbeeld de herdenking van het slavernijverleden3. Meer aandacht voor deze terreinen vergen meer middelen om resultaten te kunnen borgen. Indien we inclusief willen werken op alle beleidsterreinen, zullen we bovendien alleen het verschil kunnen maken als we binnen de financiële ruimte die we hebben, noodzakelijke bijdragen leveren om inclusie voor onze inwoners op alle domeinen tastbaar te maken.

Aan de andere kant vallen gelden weg door het stoppen van rijksprogramma’s voor de Regenboogsteden (€20.000 voor de gemeente Tilburg, vanaf 2023) en voor Veilige Steden (eveneens €20.000, vanaf 2022). Het belang van deze programma’s voor het vergroten van het bewustzijn is niet te onderschatten, zowel op social media als in landelijke berichtgeving krijgen de initiatieven die we samen met de stad ondernemen, aandacht. Het Rijk heeft bekend gemaakt in de meicirculaire dat zij €6,9 mil. structureel toevoegen aan de algemene uitkering aan gemeenten ter versterking van de anti-discriminatievoorzieningen. Dit komt neer op €91.000 structureel voor de gemeente Tilburg. Vandaar dat we ervoor kiezen om onze

3

Niet weergegeven in de tabel, het betreft bestedingen vanuit werkbudgetten die optellen tot €5600

24

intitiatieven op de thema’s voor LHBTIQ+ en Veilige Steden te blijven dekken vanuit de toevoeging aan de algemene middelen . Op het restant van de middelen volgt t.z.t een bestedingsplan ter bestrijding van discriminatie Budgetten inclusie

2023

2024

41.406

21.406 20.000 41.406

21.406 20.000 41.406

170.985 17.106 188.091

170.985 17.106 188.091

170.985 17.106 188.091

39.444

20.000 20.000

20.000 20.000

20.000 20.000

Feniks (trajecten en expertise) MENSS Totaal Feniks

291.000 291.000

291.000 291.000

291.000 291.000

291.000 291.000

Overige budgetten Subs. RADAR (ADV) subs ver. Voor autisme subsidie vrouwenraad Totaal overige budgetten

114.000 7.431 2.827 10.258

114.000 7.431 2.827 10.258

114.000 7.431 2.827 10.258

114.000 7.431 2.827 10.258

LHBTIQ+/regenbooggelden: - overheveling 2020 - rijksmiddelen specifiek - structureel budget uit algemene middelen - Inzet anti-discriminatiemiddelen Totaalbudget LHBTIQ+/regenbooggelden Leven met een beperking: - subs. Tilburgs Overleg Gehandicaptenorg. - subsidieregeling toegankelijkheid gebouwen Totaal Leven met een beperking Veilige Steden (vrouwenemancipatie/lhbtiq+): - overheveling 2020 - rijksmiddelen specifiek - Inzet anti-discriminatiemiddelen Totaal Veilige Steden

2021

2022

29.940 20.000 21.406

20.000 21.406

71.346

170.985 17.106 188.091

19.444 20.000

Tot slot Wij doen ons uiterste best om de Tilburgse Inclusie het verhaal te laten worden van de stad en de urgentie te laten door dringen tot in de haarvaten van de samenleving. Dat er een zaadje geplant is voor een gezamenlijk streven naar een stad waarin eenieder zichzelf kan zijn, deel kan nemen aan het alledaagse leven en zich veilig door stad kan bewegen. Op weg naar een echt inclusieve stad, die de kracht van diversiteit omarmt. Dat vraagt iets van ons allemaal!

25