Raadsvoorstel besluitvormend - 919947 Nota Risicomanagement en Weerstandsvermogen

Raadsvoorstel Besluitvormend

Nota Risicomanagement en Weerstandsvermogen

aan:

de raad van de gemeente Teylingen

zaaknummer: Z-25-465482 Datum collegevergadering: 6 januari 2026 datum raadsvergadering: 26 februari 2026 agendapunt: Mevr. M.E.I. Volten portefeuillehouder: behandelend ambtenaar: Emal Ahmadi emailadres: e.ahmadi@hltsamen.nl programma: Bestuur

Wij stellen voor: 1.

De nota Risicomanagement & Weerstandsvermogen gemeente Teylingen vast te stellen.

Inleiding Risicomanagement betekent het systematisch herkennen, analyseren en beheersen van risico’s die het behalen van organisatiedoelen kunnen belemmeren. Het gaat hierbij om gebeurtenissen of ontwikkelingen die kunnen leiden tot financiële, operationele, strategische of maatschappelijke gevolgen voor de gemeente, en waarop de organisatie enige mate van invloed kan uitoefenen. Het Besluit Begroting en Verantwoording (BBV) en de Gemeentewet stellen eisen aan het inzichtelijk maken van risico’s en het weerstandsvermogen. Om hieraan te voldoen en een professionele en transparante aanpak te borgen, is het wenselijk een nota op te stellen die richting geeft aan risicomanagement binnen gemeente Teylingen. Met deze nota wordt een uniforme aanpak geborgd en wordt bijgedragen aan een integraal inzicht in de risico’s die het behalen van de gemeentelijke doelstellingen kunnen beïnvloeden. Bestaand kader en context Op grond van artikel 212 van de Gemeentewet stelt de gemeenteraad de uitgangspunten voor het financieel beleid vast. Het BBV schrijft in artikel 11, lid 2b, voor dat gemeenten inzicht geven in hun risico’s en weerstandsvermogen via de planning- en controlcyclus. Binnen deze kaders is het van belang dat de gemeente inzicht heeft in zowel de aard en omvang van risico’s als de mate waarin zij financieel in staat is eventuele tegenvallers op te vangen.

De nota beschrijft onder meer het wettelijk kader, de systematiek voor risicobeoordeling, het weerstandsvermogen en de inrichting van het risicoregister. Beoogd effect Met het vaststellen van de nota Risicomanagement & Weerstandsvermogen wordt gewerkt aan een organisatie breed gedragen aanpak voor risicobeheersing en ontstaat inzicht in de mate waarin gemeente Teylingen in staat is om tegenvallers op te vangen. Statement /kernboodschap risicomanagement Goed openbaar bestuur vraagt om een voortdurende balans tussen de leefwereld waarin inwoners de effecten van beleid ervaren en de systeemwereld van regels, procedures en verantwoording. Binnen gemeente Teylingen handelen bestuurders en ambtenaren vanuit gestelde normen en waarden, met oog voor zowel het belang van onze inwoners, als weten regelgeving. In de uitoefening van hun publieke taak streven bestuurders en ambtenaren naar een zo volledig mogelijk inzicht in de bijbehorende risico’s. Zij beoordelen deze risico’s op uniforme wijze, met inachtneming van maatschappelijke impact. Ook treffen zij passende maatregelen om de risico’s te beheersen. Dit proces is een gezamenlijke verantwoordelijkheid die bestuurders en ambtenaren oppakken door continu te leren en te verbeteren. Argumenten 1.1 De nota versterkt de bestuurlijke en organisatorische basis voor risicomanagement.

In een complexe omgeving waarin risico’s toenemen, is het noodzakelijk deze risico’s systematisch te identificeren, te beoordelen en waar nodig te beheersen. De nota legt vast hoe gemeente Teylingen omgaat met het identificeren, beoordelen, beheersen en rapporteren van risico’s. Daarmee ontstaat een heldere werkwijze en een eenduidige taal binnen de organisatie. Tegelijkertijd is inzicht nodig in het financiële weerstandsvermogen om onverwachte tegenvallers te kunnen opvangen. 1.2 De nota draagt bij aan de professionalisering van risicomanagement. Binnen het vakgebied wordt vaak gesproken over vier volwassenheidsfasen van risicomanagement: fase 1 Reactief, fase 2 Wetgeving, fase 3 Proactief en fase 4 Waarde. Gemeente Teylingen bevindt zich aan het einde van fase 2 (wetgeving). De ambitie is om door te groeien naar fase 3: proactief risicomanagement, waarin structureel aandacht is voor risicobereidheid en de koppeling tussen risico’s, doelstellingen en besluitvorming. Deze nota biedt hiervoor het beleidsmatige kader. Zij is gebaseerd op het BBV, het Three Lines Model en actuele inzichten uit het vakgebied audit & control. 1.3 De nota vergroot het risicobewustzijn binnen de organisatie. De medewerkers en management weten beter welke stappen zij moeten nemen bij het signaleren en beheersen van risico’s.

1.4 De nota zorgt voor verankering van risicomanagement in de planning- en controlcyclus. Het risicoregister wordt periodiek geactualiseerd en de uitkomsten daarvan worden opgenomen in de begroting en jaarrekening.

Kanttekeningen 1.1 De risico-inventarisatie blijft deels subjectief en vereist continue actualisatie. 1.2 De implementatie van het kader vraagt om continue aandacht vanuit de organisatie om risicomanagement te verankeren in de dagelijkse werkprocessen.

Financiële consequenties De ambitie voor fase 3: proactief risicomanagement vraagt extra inzet van de organisatie. Tegelijkertijd staat de organisatie voor de opgave van de heroverwegingen en de bestaande werkdruk. Risicomanagement kan ondersteunen bij het maken van bewuste keuzes en kan daarmee bijdragen aan een doelmatige inzet van middelen. De uitvoering van de nota vereist geen aanvullende financiële middelen. Voor specifieke beheersmaatregelen kan per geval dekking nodig zijn. Juridisch kader Op grond van artikel 212 van de Gemeentewet stelt de raad de uitgangspunten voor financieel beleid vast. Op grond van artikel 11, lid 2, sub c van het BBV bevat de paragraaf betreffende het weerstandsvermogen en risicobeheersing een inventarisatie van de weerstandscapaciteit en de risico's, alsmede het beleid daaromtrent. Aanpak, uitvoering en participatie De nota wordt in werking gesteld na besluitvorming door de gemeenteraad. Het risicoregister wordt halfjaarlijks geactualiseerd. De top10 risico’s wordt gerapporteerd via de begroting en jaarrekening. Duurzaamheid Niet van toepassing. Hillegom-Lisse-Teylingen (HLT) Dit voorstel betreft een beleidsnota voor de gemeente Teylingen. Een gelijkluidend raadsvoorstel wordt ook aangeboden aan de gemeenteraden van Hillegom en Lisse en het bestuur van HLTsamen.

De nota bevordert uniformiteit en samenwerking tussen gemeente Hillegom, Lisse, Teylingen en HLTsamen. Dezelfde uitgangspunten, definities en procedures worden gehanteerd voor risicomanagement en weerstandsvermogen, wat de vergelijkbaarheid en consistentie versterkt. Urgentie Vaststelling is wenselijk in aanloop naar de actualisatie van de P&C cyclus en vanwege de toenemende risico’s binnen het publieke domein. Met de begroting 2027 wordt een eerste stap gezet richting proactief risicomanagement. De nota risicomanagement treedt met ingang van de begroting 2027 in werking. Evaluatie De nota wordt periodiek herzien bij wetswijzigingen of relevante organisatorische veranderingen. Bijlagen en achtergrondinformatie 1. Nota Risicomanagement & Weerstandsvermogen gemeente Teylingen Namens het college van Teylingen, Dhr. Jeroen F.A. Tomassen Secretaris

Mevr. C.G.J. Breuer Burgemeester

Raadsbesluit

De raad van de gemeente Teylingen, gelezen het voorstel van het college van 6 januari 2026 met als onderwerp Nota Risicomanagement en Weerstandsvermogen gelet op de behandeling in de raadscommissie- en raadsvergadering, gelet op artikel 212 Gemeentewet en het Besluit begroting en verantwoording,

Besluit: 1.

De nota Risicomanagement & Weerstandsvermogen gemeente Teylingen vast te stellen.

Aldus besloten in de raadsvergadering van 26 februari 2026,

Mevr. M. van Egeraat Griffier

Mevr. C.G.J. Breuer Voorzitter