3.a Behoefteonderzoek realisatie Multifunctionele accommodatie Voorhout

27/41

2. Onderzoek de mogelijkheden van de huisvesting van de bibliotheek om (latente) behoefte te realiseren Zoals genoemd in de conclusie, is BMC optimistisch over de kansen die extra ruimte – op een andere locatie - voor de bibliotheek biedt. Extra voordeel is dat het meteen helder is wie het beheer en de exploitatie op zich neemt. Deze partij draagt ook meteen de grootste risico’s. Er is één aanspreekpunt en overheadkosten kunnen relatief laag gehouden worden. Het verdient aanbeveling verder te onderzoeken of de bibliotheek in een nieuwe of bestaande accommodatie haar intrek kan nemen. Welke scenario’s zijn van toepassing en haalbaar?​ ​BMC kent goede voorbeelden in het land van bibliotheken die een belangrijke ontmoetingsfunctie hebben en bovendien ‘samenwonen’ met welzijnspartijen. Hiervoor zijn de volgende (deels parallelle) vervolgstappen nodig: 1. onderzoek marktruimte; 2. massavolumestudie voor de beschikbare locaties in verschillende varianten; 3. globaal onderzoek, gericht op investeringen en exploitatieraming (inclusief de dekking daarvan); 4. de behoefte van partijen om ruimte te huren binnen de bibliotheek, binnen het format wat de bibliotheek voor ogen heeft. Aandachtspunt is dat bij de ontwikkeling van maatschappelijk vastgoed er een goede afstemming nodig is tussen de exploitant enerzijds en de vastgoedontwikkeling anderzijds.

Dat wil zeggen dat de visie op de inhoud (‘wat gaan we doen en hoe gaan we dat doen?’) en op de bedrijfsvoering (‘hoe gaan we verantwoord exploiteren en/of hoe realiseren we optimale meerwaarde?’) en de daaruit voortvloeiende functionele, ruimtelijke en technische eisen leidend zijn voor het bouw- of het verbouwproces.

28/41

Bijlage 1​ Toelichting focusgroepen Waarom kwalitatief onderzoek in de vorm van focusgroepen? Kwalitatief onderzoek biedt de mogelijkheid om verder in te gaan op wensen, behoeften, drempels en de specifieke context in gemeente Teylingen. In tegenstelling tot kwantitatief onderzoek, waarbij cijfers en vergelijkbaarheid de boventoon voeren, staan bij kwalitatief onderzoek attitudes, gedachten en gevoelens centraal. Het is tevens een goede manier om een eerste verkenning uit te voeren wanneer nog veel elementen onduidelijk zijn. De open gespreksvorm zorgt ervoor dat men flexibel is. Zo kunnen er ook zaken opgehaald worden die de gemeente nog niet op het netvlies had. Focusgroepen hebben als voordeel dat je in weinig tijd relatief veel mensen kunt spreken en dat men ook onderling ideeën kan uitwisselen. Dit maakt het een aantrekkelijke methode ten opzichte van meer kostbare opties als telefonische of face-to-face-interviews. De aanpak Per vastgestelde schil hebben we een focusgroep georganiseerd met een aantal personen per keer. We waarborgen voldoende diversiteit qua deelnemers en houden tegelijkertijd ruimte over voor de aanwezigen om hun verhaal te doen. Aan de hand van de gespreksleidraad vond er een open gesprek plaats met de aanwezigen.

De onderzoeker van BMC zorgde ervoor dat iedereen aan het woord kwam, vroeg door waar nodig en zorgde ervoor dat alle onderwerpen (voor zover mogelijk) aan bod kwamen. Een notulist van BMC was verantwoordelijk voor het maken van de gespreksverslagen.

29/41

Bijlage 2 ​ Verslagen focusgroepen Bijeenkomst 1: educatieve/maatschappelijke instellingen Dinsdag 8 september 2020 09.00 – 11.30 uur Aanwezigen: Maria Zwart Theo van Werkhoven Johan Braaksma Sander de Mooij

Wim Piet Frank

van Kampen Overduin Homan

Adviseur vrijwillige inzet Voorzitter Sociaal werker Beheerder

Bestuur Voorzitter

Welzijn Teylingen Carnavalsvereniging De Bokken Welzijnskwartier Stiwa Seniorenvereniging Teylingen afd. Voorhout (voorheen Ouderenbond KBO Teylingen) De Paraplu Voorhout ondernemersvereniging

Voordelen MFA: ● Primair: Er is sprake van ruimtegebrek bij veel van de aanwezige verenigingen. Daar zou een nieuwe faciliteit een goede oplossing voor kunnen zijn. ● Efficiënt benutten van de ruimten (hogere bezettingsgraad) levert hopelijk ook een kostenvoordeel op. Primetime-bezetting (17.00 – 22.00 uur) wordt idealiter aangevuld met scholen en de gemeente die juist overdag meer behoefte aan ruimte hebben. ● Als er een match is in bezoekersgroepen: het gemak van meerdere relevante voorzieningen op één plek voor publiek. ● Ontmoeting. Zowel tussen doelgroepen als tussen instellingen onderling. Nu wordt vaak incidenteel op inhoud de samenwerking gezocht, maar fysieke nabijheid kan de onderlinge banden versterken. De aanwezigen vinden het van groot belang dat er een netwerk van participanten ontstaat die elkaar op inhoud en op expertise kan versterken. ● Maatschappelijke thema’s kunnen de basis vormen voor een gemeenschappelijke inhoud. Het verenigingsleven moet meer bieden dan enkel vertier. Denk aan: jeugdzorg, vechtscheidingen, eenzaamheid en preventieactiviteiten in samenwerking met scholen, etc. In de vorm van een MFA kan dit domeinoverstijgend worden opgepakt. Instellingen geven ook aan behoefte te hebben aan samenwerking tussen sport en cultuur en bijvoorbeeld gezondheidszorg.

Volgens het grootste deel van de aanwezige partijen volgt deze gezamenlijkheid echter pas na de eerste logistieke locatievraag. Zo zeggen de aanwezigen: ‘inhoudelijke synergie moet organisch kunnen groeien’ en ‘vanuit ruimten bouwen we een gemeenschap’.

30/41

Voorwaarden MFA: ● De intentie moet komen uit de partijen zelf, dat zorgt voor draagvlak en duurzaamheid. Te veel regels en voorwaarden aan deelname vooraf werkt verlammend. ● Een programmamanager/beheerder is nodig voor het leggen van verbindingen onderling en voor het coördineren van programma’s. Een dergelijke aanjager kan ervoor zorgen dat het meer wordt dan een bedrijfsverzamelgebouw. Deze verantwoordelijkheid weegt te zwaar op de vrijwilligers zelf, die willen bovendien zich gewoon bezighouden met hun eigen passie. Eén van de aanwezigen stelt: ‘overvraag je vrijwilligers niet!’ Daarom extern iemand aantrekken (kritisch punt: afhankelijkheid van professional maakt ook kwetsbaar). ● Goede randvoorwaarden: ○ In MFA zijn drie ruimten nodig: ■ reguliere eigen ruimten (inclusief opslag) waar veel in valt te combineren; ■ evenementen: sporthal, met ruimte voor evenementen (flexibel indeelbaar); ■ gemeenschappelijke ruimte voor welzijnsactiviteiten en ontmoeting + horeca ○ Denk ook aan licht, geluid, etc. en de benodigde deskundigheid om hier goed mee om te gaan. ○ Toegankelijkheid (met name voor de minder mobiele oudere doelgroep is een centrale locatie belangrijk). ○ Niet te hoge kosten in verband met betaalbaarheid voor vrijwilligersorganisaties met een beperkt budget.

Denk ook aan een lager tarief voor vaste huurders dan voor incidentele huurders en een ander tarief voor commerciële huur dan voor maatschappelijke huur. ○ Eigen opgangen voor de losse ruimten. ● Op voorhand geen partijen uitsluiten voor een plaats in het MFA. Denk breed qua genodigden: bijvoorbeeld ook Zumba- en vechtsportverenigingen. Afsluitende opmerkingen: ● Een bredere behoeftepeiling onder lokale verenigingen zou goed zijn: wat heb je exact nodig? ● Maak niet alle ruimten generiek. Bij elkaar komen kan ook tot irritatie leiden. Er is daarom tevens behoefte aan doelgroep-specifieke ruimten: bijvoorbeeld voor jongeren die zich niet thuis voelen in een ruimte die te dicht gelegen is naast het CJG. ● Aanwezigen blijven graag betrokken. Advies BMC: informeer hen ook over vervolgstappen en bevraag hen later nog eens. ● Kennis breed halen bij gemeente. Zorg ook voor afstemming tussen afdelingen onderling. Nu heerst het beeld dat dit onvoldoende gebeurt en gelijksoortige processen naast elkaar lopen.

31/41

Bijeenkomst 2: kleine culturele verenigingen Dinsdag 8 september 2020 13.00 – 15.30 uur Annemieke Van de Ploeg

Voorzitter

St.Theaterschool Teylingen

Marcel

Floor

Voorzitter

Muziekvereniging St Cecilia

Jan

Regeer

Voorzitter

Cultuur Verheft

Chris

Tetteroo

Vicevoorzitter

Historische Kring Voorhout

Nicole

Bilsen

Secretaris

Singing Stars

Voordelen MFA: ● Onderlinge versterking op gebied van faciliteiten. Bijvoorbeeld achter de schermen en opslag. In mindere mate inhoudelijk. ● Nabijheid kan samenwerking en kruisbestuiving stimuleren, zeker tussen andersoortige organisaties (bijvoorbeeld sport en cultuur). Verenigingen in Teylingen doen al heel veel samen, maar dit kost veel geld, tijd en energie en dit gebeurt slechts incidenteel. Het verenigingsleven is hier heel actief. De gemeente moet dit koesteren en borgen. Als de gemeente dit niet omarmt, vormt dit een risico. Het kan zomaar wegvallen, het is niet vanzelfsprekend. De vrijwilligersorganisaties zijn kwetsbaar. Een kwaliteitsimpuls en omzetting naar structureel is welkom. ● Er is behoefte aan één (cultureel) centrum om versnippering in het veld te overbruggen. Niet alleen binnen de cultuursector, maar ook met andere partijen in ogenschouw nemend (sport, kerken, etc.). ● Oplossing voor ruimtegebrek bij de verenigingen. Nu moeten Voorhoutse verenigingen bijvoorbeeld voor uitvoeringen uitwijken naar Noordwijk. Dat zou je niet moeten willen. ● Uitbreiding van de ruimte kan leiden tot uitbreiding van programma. Nu is beschikbare ruimte vaak een beperkende factor. Terwijl de verenigingen graag meer willen doen. Voorwaarden MFA: ● Het uitoefenen van de hobby moet bovenaan het prioriteitenlijstje blijven staan.

Daarna volgt het creëren van ontmoeting en het vormen van een maatschappelijke functie voor kwetsbaren. Dit zijn bijkomende voordelen, maar de verenigingen willen zich wel dienstbaar opstellen om verbindingen te leggen. Cultuur kan een rol spelen in het oplossen van de problemen van de toekomst. Eenzaamheid neemt toe onder alle generaties (ouderen met de huidige vergrijzing, maar tevens onder jongeren door Corona). De verenigingen geven mensen aandacht, zorgen voor verbinding en zorgen voor ontspanning.

32/41

●

●

● ●

● ●

Cultuur is afwezig in diverse nota’s, zo stellen de aanwezigen. Sport is veel nadrukkelijker aanwezig. De verhouding is schrijnend. Dit zie je ook terug in de faciliteiten. Er is behoefte aan een gelijkwaardiger speelveld, cultuur moet een prominentere plek krijgen. Zo zegt een van de aanwezigen: ‘de gemeente mag best trotser zijn op cultuur en dit ook actief onder de aandacht brengen’. De wens is dat de gemeente een faciliterende rol inneemt. Locatie liefst in het hart van het dorp (bijvoorbeeld het Parochiehuis), zodat het goed toegankelijk is en een centrumpositie inneemt. De aanwezigen geven aan ook blij te worden van meerdere locaties in het dorp, dichtbij specifieke doelgroepen. Voorkeur voor een cultureel gebouw, dus geen of minimale combinatie met andere functies. Stel cultuur centraal. De Bibliotheek neemt dan een belangrijke positie in. Veel verenigingen huren nu incidenteel/op kortere basis. Dit maakt hen kwetsbaar. Zij hebben behoefte aan een toekomstbestendige locatie. Vastigheid ten opzichte van de huidige onzekerheid. Het voorzitterscafé kan de rol als aanjager (coördinatie programma’s en beheer) op zich nemen. Hier is voldoende animo voor. Randvoorwaarden: ○ Bouw geen sportzaal, want dat leent zich niet voor voorstellingen (ook niet omgebouwd). Bovendien hangt cultuur er dan wederom bij. ‘Of doe het niet, of doe het goed’, aldus een van de aanwezigen.

○ Behoefte aan een groot genoeg podium, met bijvoorbeeld plek voor een heel orkest. ○ Denk ook aan geluidsisolatie. ○ Het belang van voldoende opslagruimte voor decorstukken en kostuums. ○ Maak de zaalhuur niet te hoog, denk aan de beperkte draagkracht van de verenigingen. In de huurtarieven kan gedifferentieerd worden: maatschappelijk, commercieel en tussentarief. Commerciële partners kunnen de accommodatie helpen om zelf de eigen broek op te houden (bijvoorbeeld onderdak in Sassenheim). De financiële inbreng van de verenigingen zelf is daar waarschijnlijk onvoldoende voor. ○ Behoefte aan vier type ruimten, voor verschillende functies: ■ Presenteren (podium en expositieruimte); ■ Overleg; ■ Ontmoeting (denk aan leeszaal en horeca); ■ Opslag.

Afsluitende opmerkingen: ● Maak gebruik van eerdere bijeenkomsten en opgestelde stukken rondom ditzelfde onderwerp. Bijvoorbeeld het voorzittersoverleg 1 jaar geleden en de vragenlijst uit 2018 (in het kader van voorzieningennota). ● Mogelijke locatie: bij de Vaart.

33/41

●

● ● ●

34/41

Een aantal historische volkschuren in Voorhout staan op instorten, maar kunnen wel gebruikt worden als repetitieruimte. Interessant om dit te verkennen, dorpsbeeld blijft zo behouden. Veel kerken staan leeg. Kunnen deze beter benut worden? Denk ook aan een openluchtaccommodatie. De aanwezigen waarderen het erg dat zij door de gemeente gevraagd zijn om mee te denken door middel van deze bijeenkomst.

Bijeenkomst 3: inwoners Voorhout Donderdag 29 oktober 2020 15.00 – 17.00 uur Aanwezig: Bij de digitale bijeenkomst sloten vier inwoners aan. Qua interesse vulden zij elkaar mooi aan (onder andere sport en kunstzinnig actief). Verschillende leeftijdsgroepen werden vertegenwoordigd. Voordelen MFA: ● Bundeling van activiteiten met verschillende doelgroepen zorgt voor ontmoeting en interactie tussen individuen/groepen die normaal gesproken niet bij elkaar komen. Zo ontstaat bijvoorbeeld een combinatie tussen ouderen en een damesteam basketbal (sporten en daarna blijf je hangen om te kijken wat anderen aan het doen zijn). Of een expositie naast een breiclub. Lokt uit voor kennismaking met nieuwe personen én activiteiten. Organisaties kunnen zo ook een bredere doelgroep bereiken. Er wordt gezegd: ‘er is behoefte aan een plek waar jong en oud elkaar ontmoeten en bijstaan’. ● Er is behoefte aan een locatie waar je gewoon even langs kunt gaan, zonder specifiek doel. Waar je prettig kunt verblijven en verrast kunt worden, heel vrijblijvend. ● Versterken van elkaars krachten en waarden door samenwerking. ● Combinatie is nuttig voor ouders die hun kind naar sport- en of muziekles brengen. Hun wachttijd kunnen ze dan op een creatieve manier ‘doden’. ● Aanwezigen zien ook kansen voor gebruik ruimten door burgerinitiatieven of vergaderlocaties voor besturen zonder eigen locatie.

● Er wordt nu nog niet veel bezoek gecombineerd. Dit is wel wenselijk, maar de huidige structuren lenen zich hier niet voor. Een MFA zou juist op dat punt van grote meerwaarde kunnen zijn. Voorwaarden MFA: ● Differentiatie in prijzen, zodat gebruik voor alle lagen in de samenleving toegankelijk is. Dus niet enkel commerciële tarieven. Dat gaat ten koste van het brede bereik. Dit geldt zowel voor zaalhuur als deelname aan activiteiten. ● In aansluiting op bovenstaande: huren van ruimte voor privédoeleinden en niet-commerciële vergaderruimten voor diversen (individuele kunstenaars, verenigingen, stichtingen, etc.) moet mogelijk zijn. ● Zorg voor een laagdrempelig en breed programma. Zodat er voor alle inwoners iets van hun gading tussen zit. ● Zorg dat er altijd wat te beleven is, bijvoorbeeld door de organisatie van speciale MFA-dagen. Dit zorgt voor een regelmatige trek naar de locatie.

35/41

●

●

● ●

● ●

36/41

Kostendragende partijen zijn belangrijk, maar deze mogen niet te bepalend zijn. Er wordt gezegd: grote partijen claimen al snel alle ruimten, zij hebben hier een te groot belang bij. Het is van belang dat er voldoende ruimte beschikbaar blijft voor inwoners en (kleinere) verenigingen/organisaties. Juist deze kleine organisaties betekenen met vrijwilligers enorm veel voor de maatschappij: creativiteit, cultuur, ontmoeting, samen eten, etc. Hier moet ook ruimte voor zijn. Dit is een spanningsveld, er moet een balans gevonden worden. Van belang is om in het begin wel een kartrekker aan te wijzen. Zodat iemand initiatief neemt, bijvoorbeeld een beheerder. Liefst iemand die onafhankelijk beslist en zelf geen belang heeft. Denk aan stichting Combibrug. Wens voor ruime openingstijden: bijvoorbeeld tussen 08.00 en 22.00 uur. Let op: graag ook in de vakanties open, dan is er voor ouderen vaak helemaal niets te doen. Graag gesitueerd in het centrum, al is de interpretatie hiervan verschillend. Dit kan het oude of het nieuwe centrum zijn. Voor plaatsing in de nieuwe wijk is onder de aanwezigen draagvlak en zij zien het ook als mogelijke kans voor gebiedsontwikkeling. Concreet genoemde locaties zijn: Oude plus, Sportpark Elsgeest, Nijverheidsweg, Plan nieuwe Boekhorst, Plein grasveld bij het station, parkeerterrein station, voormalig locatie van een sporthal (de Gaasbak).

Leg samenwerking niet van bovenaf op. Betrokken partijen moeten intrinsieke motivatie hebben voor onderlinge samenwerking en dit dient ‘vanzelf’ te ontstaan. Indeling en praktische wensen ruimten/faciliteiten: ○ een grote multifunctionele zaal die zowel voor balsporten als voor culturele voorstellingen inzetbaar is. Let op: een gewone sportzaal voldoet hier niet aan, is voor bijvoorbeeld basketbal te klein. Voorkeur heeft een ruimte die zowel als geheel als opgesplitst in kleinere ruimtes gebruikt kan worden; ○ een laagdrempelige ontmoetingsruimte. Hier hoeft geen continue horeca te zijn, een koffieautomaat bijvoorbeeld is al voldoende. In deze ruimte kunnen MFA-gebruikers ook hun activiteiten opzetten; ○ goede geluidsvoorziening en internetverbinding; ○ faciliteiten voor toneel, denk aan podium/kleedkamers, etc.; ○ opslag van materialen; ○ kleine ruimten: divers te gebruiken voor ondere andere kunst, cultuur en werken (met een bureau en stoelen). Kunstenaars stellen andere eisen aan de ruimten (bijvoorbeeld dat niet alle muren angstvallig wit gehouden moeten worden). Houd met deze wensen ook rekening in de indeling; ○ bereikbaarheid: beperkte parkeergelegenheid (mag ook iets verder weg, mits dit goed gecommuniceerd wordt) en een goede fietsenstalling; ○ goede buitenverlichting; ○ invalidevriendelijk.

Afsluitende opmerkingen: ● Aandachtspunt: Kijk ook naar accommodaties die er nu al zijn, zodat er niet alsnog versnippering ontstaat als er een nieuwe MFA neergezet wordt. Maak een brede inventarisatie en kijk vervolgens of vraag en aanbod in balans zijn. Denk hierbij ook aan niet voor de hand liggende doelgroepen, die wellicht niet direct op de radar zijn. Genoemd wordt: aansluiting bij het voorzittersoverleg. ● Zorg voor een duurzaam gebouw.

37/41

Bijlage 3 ​Foto van het voorzieningenniveau Zonder de pretentie te hebben volledig te zijn, zijn er een aantal voorzieningen waarvan een MFA mogelijk concurrentie kan ondervinden en/of waarmee strategische samenwerking mogelijk is. Hieronder een overzicht op basis van een eerdere uitvraag die is opgenomen in de voorzieningennota voor sociaal-maatschappelijke en culturele organisaties. Functie

Voorziening

Technische gegevens

Gebruikers

Afstand tot (centrum) Voorhout

MFA

’t Onderdak, Sassenheim

Horeca, film, theater, zakelijke verhuur (vlakke vloer theater; 180 stoelen)

Diverse culturele en (sociaal-)maatschappelijke organisaties

4 km

Het trefpunt, Warmond

Horeca, theater, zakelijke verhuur (230 stoelen)

Diverse culturele en (sociaal-)maatschappelijke organisaties

6 km

Sporthal De Tulp, Voorhout

Horeca, zaalsporten, theater (510 stoelen), verhuur

Diverse sport- en culturele verenigingen, onderwijs

-

Sporthal de Schans, Voorhout

Diverse sportverenigingen

-

Sportzaal het cluster, Voorhout

Basisscholen en diverse verenigingen

-

Sport

Sociaal domein/ ontmoeten

38/41

Bibliotheek Sassenheim

Grootte: 1.100 m​2

Bibliotheek

4 km

Sassembourg Sassenheim

Verpleeghuis

Onder meer: Welzijn Teylingen Centrum voor Jeugd en Gezin

4 km

Agnesstaete, Voorhout

Woonservicecentrum

45 bewoners, huisarts, ontmoetingscentrum, fysiotherapie

-

Buurthuis Speleweij, Voorhout

Ontmoetingscentrum

Diverse culturele en (sociaal-) maatschappelijke organisaties

-

Bibliotheek Voorhout

Kleine uitleenlocatie in winkelstraat

Bibliotheek

-

Diverse culturele en (sociaal-) maatschappelijke organisaties

-

Welzijn Teylingen, Volksuniversiteit

-

@Hok, Voorhout

Herenstaete

39/41

Multifunctioneel woonzorgcentrum

Scouting boerhaave

Scouting Boerhaave EHBO Vereniging Voorhout

Kleine kerk

PGV KBO (kerkelijk centrum De Verdieping)

Bijlage 4​ Behoefte muziekvereniging St. Cecilia In onderstaand overzicht is de behoefte aangegeven van muziekvereniging St. Cecilia Voorhout - les en repetitieruimten (versie oktober 2020).

Onderdeel

Huidige ruimte (in m​2​)

Gewenste ruimte (in m​2​)

Toelichting

Leerlingen

3 ruimtes ad 10 m​2 1 ruimte ad 20 m​2

4 ruimtes ad 12 m​2 1 ruimte ad 25 m​2

Deze ruimte moet geluiddicht worden uitgevoerd, zodat er geen geluid van en naar omliggende zalen kan worden overgedragen

Leerlingenorkest

1 ruimte ad 120 m​2

1 ruimte ad 120 m​2

Belangrijk voor het geluid is dat er rondom het orkest een vrije ruimte is van minimaal 2 meter). Dit heeft betrekking op de akoestiek (het geluid moet weg kunnen). Deze ruimte moet geluidsdicht worden uitgevoerd zodat er geen geluid van en naar omliggende zalen kan worden overgedragen

Harmonieorkest

1 ruimte ad 180 m​2​(hoogte ca. 5 - 7 meter)

1 ruimte ad 180 m​2​ (hoogte ca. 5 7

Belangrijk voor het geluid is dat er rondom het orkest een vrije

meter)

ruimte is van minimaal 2 meter). Dit heeft betrekking op de akoestiek (het geluid moet weg kunnen). Deze ruimte moet geluiddicht worden uitgevoerd zodat er geen geluid van en naar omliggende zalen kan worden overgedragen

1 ruimte ad 180 m​2​ (hoogte ca. 5-7 meter)+ 1 ruimte ad 20 m​2

1 ruimte a 180 m​2​ (hoogte ca. 6 mtr)+ 1 ruimte ad 24 m​2​ t.b.v slagwerkrepetitie (hoogte ca. 3 meter)

De minimale hoogte is 6 meter. Belangrijk voor het geluid is dat er rondom het orkest een vrije ruimte is van minimaal 2 meter). Dit heeft betrekking op de akoestiek (het geluid moet weg kunnen).

Drumfanfare repeteren

40/41

Deze ruimtes moeten geluidsdicht worden uitgevoerd zodat er geen geluid van en naar omliggende zalen kan worden overgedragen Drumfanfare exerceren

Vrij vloeroppervlak van 40x20 meter (sporthal grootte) in winterperiode 1 per maand

Vrij vloeroppervlak van 40x20 meter (sporthal grootte) in winterperiode 1 per maand

Vergaderruimte

Niet

1 ruimte ad 20 m​2

Opslag vereniging

3 ruimtes (16 + 16 + 12=) 44m​2

55m​2​ totaal (hoogte 3 meter)

Opslag moet grenzen of in de nabijheid zijn van de repetitieruimtes. Opslag moet altijd toegankelijk kunnen zijn

Bar ten behoeve van repetities en concerten

Beschikbaar in repetitieruimte

Beschikbaar in of in nabijheid van repetitieruimte

Bar kan in eigen beheer of (bij voorkeur) in gezamenlijk beheer worden georganiseerd

Podiumzaal

Podium 50m​2​ + zaal 200 meter = 250m​2

Podium minimaal 12 (breedte) x 14 (diepte)= 168 m​2​. Zaalcapaciteit minimaal 250 bezoekers

Aandacht voor goed podium ontwerp in samenwerking met gebruikers

41/41