Bijlage 6 - Advies Uitvoeringsprogramma's Sociaal Domein 2024-2028

Texel, april 2024 Aan:

Het College van Burgemeester en Wethouders

Betreft:

Uitvoeringsprogramma’s Sociaal Domein 2024-2028

Geacht College Hierbij treft u onze reactie aan ten aanzien van de Uitvoeringsprogramma’s Sociaal Domein 2024-2028. Na een eerste ronde met de verschillende maatschappelijke partners is er besloten het aantal Uitvoeringsprogramma’s terug te brengen van vier naar drie. In onze optiek een goede “ingreep”. Wat opvalt ten aanzien van de eerder conceptversies is het feit dat de opgaven en de te ondernemen stappen op verschillende onderdelen concreter en overzichtelijker geformuleerd zijn. Ook is het programma wat “ingedikt”, hetgeen we als een pluspunt zien voor het welslagen van de programma’s . Wat verder opvalt is dat, strikt gelezen naar de letter, sommige onderdelen van de Uitvoeringsprogramma’s nu al “achterhaald” zijn. De stappen die in het eerste kwartaal van 2024 gezet (zouden) moeten worden, kunnen gezien het tijdpad van aanbieden aan de raad, niet meer gehaald worden. Door snel en concreet actie te ondernemen (zie ons voorstel verder in dit schrijven) hoeft deze “achterstand” geen belemmering te vormen voor de voortgang. Voortdurend wordt aangegeven dat, om te komen tot welslagen van de Uitvoeringsprogramma’s “we”, de gemeente en de maatschappelijke partners, elkaar nodig hebben. Wie die “we” zijn hangt volgens ons af van het onderdeel van het/een programma dat uitgevoerd moet worden. Hier ligt een schone taak voor de gemeente als regievoerder.

Wij adviseren u als regievoerder om, steeds als er een nieuw (programma)onderdeel uitgewerkt/aangepakt moet worden, goed en helder af te kaderen wat u als regievoerder wenst/verwacht. Vervolgens benadert u die partijen/ervaringsdeskundigen die nauw betrokken zijn bij het uit te voeren (programma)onderdeel. Vanuit die partijen/ervaringsdeskundigen wordt een werkgroep/kerngroep gevormd die, gefaciliteerd, onder regie van de gemeente aan de slag gaat. Deze opzet bevordert ons inziens de betrokkenheid van de burgers en slagvaardigheid van handelen. Door gebruik te maken van

de krachten die in de Texelse samenleving volop aanwezig zijn worden zaken, dicht bij de werkvloer en binnen die Texelse samenleving, beter zicht- en tastbaar voor betrokkenen. Dat maakt de kans van slagen groter. Bij deze wijze van werken is het ons inziens belangrijk om niet teveel hooi op de vork te nemen. Beter iets minder en goed dan (te)veel en half. In de Uitvoeringprogramma’s komt bovengenoemde werkwijze hier en daar al naar voren. Samen moeten gemeente en de betrokken burgers op deze mqnier tot mooie resultaten kunnen komen. Wij wensen u en uw maatschappelijke partners veel succes in de uitwerking van de voorliggende Uitvoeringsprogramma’s. Uiteraard zijn we te allen tijde bereid een nadere mondelinge toelichting te geven. Met vriendelijke groet, Namens het bestuur van de Adviesraad Sociaal Domein< Albert Hoven (voorzitter)