Document · PDF

Agendabundel

Raadscommissie 29 juni 2022, gemeente Texel35.967 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 4 van 4

Kern van de zaak Op basis van de Wijzigingsovereenkomst “Samenwerkingsovereenkomst voor de uitvoering van het programma De Kop Werkt!” is de regionale samenwerking De Kop Werkt! tussen de regiogemeenten en provincie op 1 januari 2022 beëindigd. Voor de beëindiging is door de regiogemeenten en provincie een beëindigingsovereenkomst opgesteld, waarin is vastgelegd dat verschuldigde betalingen voor programma’s en projecten zijn gedaan en dat aan verplichtingen is voldaan. Aan de raden wordt een voorstel voorgelegd m.b.t. de besteding van het resterende budget De Kop Werkt! en wordt gevraagd voor de periode 2023 – 2025 voor de regionale samenwerking een financiële bijdrage te reserveren.

Openbaarheid documenten  Openbaar  Het voorstel bevat niet-openbare documenten

Advies aan de gemeenteraden De Regionale Raadscommissie Noordkop adviseert: ……………..

Vastgesteld in de vergadering van 2 juni 2022.

Griffier

Voorzitter

Advies aan de gemeenteraden Aanleiding voor en korte toelichting bij het advies Op basis van de Wijzigingsovereenkomst “Samenwerkingsovereenkomst voor de uitvoering van het programma De Kop Werkt!” is de regionale samenwerking De Kop Werkt! tussen de regiogemeenten en provincie op 1 januari 2022 beëindigd. Voor de beëindiging is door de regiogemeenten en provincie een beëindigingsovereenkomst opgesteld, waarin is vastgelegd dat verschuldigde betalingen voor programma’s en projecten zijn gedaan en verplichtingen zijn vastgelegd.

Aan de raden wordt de besteding van het resterende budget voorgelegd en wordt gevraagd voor de periode 2023 – 2025 voor de regionale samenwerking een jaarlijkse bijdrage te reserveren.

Beëindigingsovereenkomst Op basis van de Samenwerkingsovereenkomst voor de uitvoering van het programma De Kop Werkt! en de wijzigingsovereenkomst (verlengen uitvoering tot 1 jan. 2022) dient na afloop van de samenwerking het resterende budget na aftrek van verplichtingen in principe naar rato van de inbreng van partijen worden terugbetaald. Op voorstel van de stuurgroep De Kop Werkt! is de inzet van de regiogemeenten om het resterende budget van de regiogemeenten in te zetten voor de nieuwe samenwerkingsagenda. Een deel van het programma is nog niet afgerond en loopt de komende tijd nog door. De provincie heeft de intentie uitgesproken om een deel van terugvallende budget aan de provincie in te zetten voor de nieuwe agenda voor de Bestuursopdracht Havens en een regionaal mobiliteitsprogramma.

Regionale Samenwerkingsagenda 2022 – 2025 Kop van Noord-Holland Om uitvoering te kunnen geven te kunnen geven aan de thema’s en gebiedsprogramma’s in de nieuwe agenda is een regionaal budget nodig. Inmiddels ligt op tafel een Regionaal kwalitatief woningbouwprogramma, een Regionaal Woonakkoord, een convenant werklocaties Kop van Noord-Holland, een Regionale Energiestrategie, een strategische agenda en uitvoeringsagenda klimaatadaptatie, een regionaal mobiliteitsprogramma en gaat gewerkt worden aan een regionale agenda recreatie en toerisme. Tevens zijn enkele gebiedsprogramma’s opgestart, zoals Maritiem (haven), Waddenbaai en IJsselmeerkust. Resterende budget De Kop Werkt! Op basis van de drie bijlagen bij de beëindigingsovereenkomst ziet de afrekening en de aangegane verplichtingen er als volgt uit. Voor de regiogemeenten bedraagt het resterende budget in totaal € 5.367.308 (50% van € 10.734.616).

Advies aan de gemeenteraden Op basis van de beëindigingsovereenkomst, besluiten van de stuurgroep en colleges zijn de onderstaande verplichtingen aangegaan: Uitvoering Bestuursopdracht (BO) haven € 1.598.456,00 Uitvoering regionaal mobiliteitsprogramma: € 2.673.443,00 Afronding project 131 voorhoedeproject (Seasaw): € 363.998,50 Afronding project 543 vaarroutenetwerk Amstelmeer-IJsselmeer € 139.207,50 Programma OpKop/Match2020: € 200.000,00 Programma Destinatiemarketing: € 100.000,00 Totaal: € 5.075.105 Het resterende budget bedraagt € 5.367.308 - € 5.075.105 = € 292.203. Zie verder paragraaf “gevolgen algemene middelen en begroting”.

Over het programma en de financiële aspecten zullen de raden via de R.R.N., net zoals bij de verantwoording van het programma DKW!, twee maal per jaar worden geïnformeerd.

Beoogd bestuurlijk/maatschappelijk doel/effect Het beoogd bestuurlijk effect is regionale samenwerking, samenwerking met de provincie Noord-Holland en uitvoering geven aan de regionale opgaven zoals vastgelegd in de nieuwe Samenwerkingsagenda Kop van Noord-Holland 2022 – 2025 met als doel om te komen tot een toekomstbestendige regio waar het goed wonen, werken en recreëren is (maatschappelijk doel/effect).

Kanttekeningen en risico’s (incl. argumenten) Gelijkluidende raadsvoorstellen en raadsbesluiten worden voorgelegd aan de vier gemeenteraden in de Kop van Noord-Holland. Het risico is aanwezig dat gemeenteraden in de Kop van Noord-Holland anders besluiten. Een risico is het niet beschikbaar stellen van een budget voor de regionale samenwerking. De regionale samenwerking, de uitvoering van lopende programma’s en de uitvoering van de nieuwe Samenwerkingsagenda komt hiermee onder druk te staan.

Alternatieven (incl. argumenten) Via de voortgangsrapportages en het budgetrecht van raden kunnen de raden met het indienen van wensen en bedenkingen inhoudelijke aanpassingen voorstellen.

Advies aan de gemeenteraden Gevolgen algemene middelen en begroting De nieuwe agenda gaat over de periode 2022 t/m 2025. De werkzaamheden voor het eerste jaar (2022) betreft het afronden van lopende programma's en projecten uit het programma DKW! en daarnaast het oppakken van de regionale opgaven uit de nieuwe agenda. De kosten voor 2022 kunnen worden gedekt uit het resterende budget, zoals hierboven aangegeven. Voor de periode 2023 t/m 2025 wordt voorgesteld jaarlijks een bedrag van € 3,50 per inwoner te reserveren in de meerjarenbegrotingen (totaal afgerond € 580.000). Het bedrag is gebaseerd op het aantal op te pakken thema's en gebiedsprogramma's in de samenwerkingsagenda. Het aantal inwoners op 1 januari 2022 bedraagt voor de regio Kop van Noord-Holland 165.648. Omgeslagen naar de vier gemeenten betekent dit voor de periode 2023 t/m 2025 jaarlijks het volgende: - Den Helder:

€ 197.183

- Hollands Kroon: € 170.760 - Schagen:

€ 163.909

- Texel:

€ 47.915

De provincie heeft aangegeven geen budget beschikbaar te stellen. Regio en provincie zullen bij de uitwerking van de thema's en gebiedsprogramma onderzoek doen naar de mogelijkheden van bestaande provinciale (uitvoerings-)regelingen. Op diverse regelingen, bijvoorbeeld Uitvoeringsregeling Woonvisie NH, woningbouwimpuls, is inmiddels door de regio een beroep gedaan. De provincie heeft wel de intentie uitgesproken om hetzelfde budget als de regio voor de BO Havens en een regionaal mobiliteitsprogramma beschikbaar te stellen (totaal € 4.271.899). Dekking:



Algemene middelen



Bijdragen derden



Inkomsten

 Reserve

zie hierboven. Toelichting: zie hierboven. Voor de gevraagde jaarlijkse bijdrage van € 3,50 per inwoner is het van belang om dit bedrag op te nemen in de begrotingen van 2023, 2024 en 2025. Vooruitlopend hierop is het belangrijk om in de komende kadernota's/voorjaarsnota's een reservering hiervoor te maken. Communicatie Na besluitvorming door de raden en colleges over het vaststellen van de nieuwe Samenwerkingsagenda en het bijbehorende budget zal een persbericht worden uitgegeven.

Advies aan de gemeenteraden Bijlagen - Beëindigingsovereenkomst inzake samenwerkingsovereenkomst voor de uitvoering van het programma De Kop Werkt! -

Bijlage 1 beëindigingsovereenkomst: afgeronde projecten die financieel zijn verantwoord (artikel 1);

Bijlage 2 beëindigingsovereenkomst: nog niet afgeronde projecten (artikel 2);

Bijlage 3 beëindigingsovereenkomst: terugbetaling bijdragen en reservering middelen tevens totaaloverzicht en inzicht resterende budget (artikel 3).

1 Bijlage 3. Beeindigingsovereenkomst DKW!

Beëindigingsovereenkomst inzake samenwerkingsovereenkomst voor de uitvoering van het programma De Kop Werkt! DE ONDERGETEKENDEN: - De gemeente Den Helder te dezen rechtsgeldig vertegenwoordigd door de wethouder Kees Visser en handelend ter uitvoering van het besluit van burgemeester en wethouders van Den Helder van 1 maart 2022; - De gemeente Hollands Kroon te dezen rechtsgeldig vertegenwoordigd door de wethouder Theo Meskers en handelend ter uitvoering van het besluit van burgemeester en wethouders van Hollands Kroon van 1 maart 2022; - De gemeente Schagen te dezen rechtsgeldig vertegenwoordigd door de wethouder Jelle Beemsterboer en handelend ter uitvoering van het besluit van burgemeester en wethouders van Schagen van 1 maart 2022; - De gemeente Texel te dezen rechtsgeldig vertegenwoordigd door de wethouder Hennie Huisman en handelend ter uitvoering van het besluit van burgemeester en wethouders van Texel van 1 maart 2022; - De provincie Noord-Holland, te dezen op grond van het Besluit mandaat, volmacht en machtiging commissaris van de Koning Noord-Holland vertegenwoordigd door de gedeputeerde Ilse Zaal, handelend ter uitvoering van het besluit van Gedeputeerde Staten van Noord-Holland van 22 maart 2022, hierna gezamenlijk ook te noemen: “Partijen”.

OVERWEGENDE DAT:

- Partijen op 11 april 2017 de Samenwerkingsovereenkomst voor de uitvoering van het programma De Kop Werkt! zijn aangegaan; - Partijen, Den Helder op 16 juni 2020, Hollands Kroon op 9 juni 2020, Schagen op 2 juni 2020, Texel op 23 juni 2020 en Provincie (GS) op 23 juni 2020, een wijzigingsovereenkomst aangegaan om de duur van de Samenwerkingsovereenkomst te verlengen tot 1 januari 2022; - De samenwerkingsovereenkomst conform de wijzigingsovereenkomst is geëindigd op 1 januari 2022; - Partijen voor de uitvoering van het programma conform artikel 2 van de samenwerkingsovereenkomst de volgende bedragen beschikbaar hebben gesteld: Gemeente Den Helder: € 5.178.580,-; Gemeente Hollands Kroon: € 4.355.273,-; Gemeente Schagen: € 4.219.781,-; Gemeente Texel: € 1.246.366,-; Provincie Noord-Holland: € 15.000.000,-;

- In artikel 4, lid 5, van de samenwerkingsovereenkomst is bepaald hoe de verantwoording van een project jaarlijks dient plaats te vinden door de gemeente die de projectleiding van het betreffende project heeft; - In artikel 7 van de samenwerkingsovereenkomst afspraken zijn vastgelegd over de verrekening van bijdragen van partijen die na afloop van de samenwerkingsovereenkomst niet geheel tot besteding zijn gekomen; - In artikel 8, lid 3, van de samenwerkingsovereenkomst is bepaald dat vóór beëindiging van de samenwerkingsovereenkomst alle tussen partijen verschuldigde betalingen zijn gedaan en aan alle daaruit voortvloeiende verplichtingen is voldaan; - Partijen in verband met de beëindiging van de samenwerkingsovereenkomst specifieke en afwijkende afspraken wensen vast te leggen over de reeds in uitvoering zijnde projecten die nog niet afgerond zijn voor 1 januari 2022 en een intentie willen uitspreken over de besteding van de resterende middelen;

ZIJN HET VOLGENDE OVEREENGEKOMEN:

Artikel 1 Afgeronde projecten die financieel zijn verantwoord Partijen hebben bepaald dat 17 programma’s /projecten van de Investeringslijst DKW! conform artikel 8, lid 3 van de samenwerkingsovereenkomst zijn afgerond voor een totaal bedrag van € 5.532.431. Deze projecten zijn opgenomen in bijlage 1.

Artikel 2 Nog niet afgeronde projecten In bijlage 2 is een lijst opgenomen van 20 programma’s / projecten die reeds in uitvoering zijn, maar niet gereed zijn vóór 1 januari 2022. Partijen spreken af dat de beschikbaar gestelde middelen voor deze projecten ad € 4.335.281 beschikbaar blijven, zodat deze projecten in 2022 kunnen worden afgerond. De financiële verantwoording dient overeenkomstig artikel 4, lid 5, van de samenwerkingsovereenkomst vóór 1 januari 2024 te zijn gedaan.

Artikel 3 Terugbetaling bijdragen en reservering middelen 1. Op 31 december 2021 is € 19.260.384 van het ingelegde bedrag besteed of zijn met inachtneming van de vorige bepalingen verplichtingen aangegaan. Het resterende bedrag ad € 10.739.616 wordt door de gemeente Den Helder overeenkomstig artikel 7, lid 1, van de samenwerkingsovereenkomst naar rato van de inbreng aan de partijen terugbetaald. In bijlage 3 wordt een overzicht gegeven van genoemde bedragen. 2. De gemeenten spreken de intentie uit het resterende budget uiterlijk tot en met 31 december 2024 door de partijen beschikbaar wordt gehouden voor de uitvoering van bestuursopdracht Havens, het project mobiliteit en ten behoeve van de Samenwerkingsagenda Kop van NoordHolland 2022 t/m 2025, een en ander voor zover daarover overeenstemming is tussen de partijen. De gemeente Den Helder voert namens de regiogemeenten het penningmeesterschap. 3. De provincie spreekt de intentie uit dat de terugbetaalde middelen voor de bestuursopdracht Havens en het project mobiliteit uiterlijk tot en met 31 december 2024 door de provincie beschikbaar worden gehouden voor de uitvoering van projecten binnen de Bestuursopdracht Havens en het project mobiliteit.

Artikel 4 Financiële verantwoording Op 31 december 2024 of zoveel eerder als mogelijk wordt door de gemeente Den Helder de definitieve eindafrekening opgemaakt op basis van goedgekeurde jaarrekeningen van de gemeenten. Mocht bij de eindafrekening blijken dat een deel van het budget niet is gebruikt, wordt dit bedrag door de gemeente Den Helder naar rato aan de partijen terugbetaald.

Artikel 5 Duur beëindigingsovereenkomst Deze overeenkomst treedt in werking na ondertekening door alle partijen en eindigt op 1 januari 2025.

Artikel 6 Bijlagen De volgende bijlagen maken integraal onderdeel uit van deze overeenkomst: Bijlage 1:

Afgeronde projecten die financieel zijn verantwoord (artikel 1)

Bijlage 2:

Nog niet afgeronde projecten (artikel 2)

Bijlage 3:

Terugbetaling bijdragen en reservering middelen tevens totaaloverzicht en inzicht resterende budget (artikel 3)

Aldus in 5-voud opgemaakt en ondertekend op: 13 mei 2022 Gemeente Den Helder Functie: wethouder Kees Visser:

Gemeente Hollands Kroon Functie: wethouder Theo Meskers:

Gemeente Schagen Functie: wethouder Jelle Beemsterboer:

Gemeente Texel Functie: wethouder Hennie Huisman:

Provincie Noord-Holland Functie: gedeputeerde Ilse Zaal:

1 Bijlage 4. Bijlage 1 bij artikel 1 overeenkomst afgeronde projecten

Nr.

BIJLAGE 1 afgeronde projecten

Naam project

Omschrijving project

Oorspronkelijk budget Totaal budget na voor projecten uitvoeren Gemaakte kosten Investeringslijst wijzigingen t/m 31 december 2017 -2020 stuurgroep (30 mln 2021 (30 mln euro) euro)

Restbudget na afronding

Status

Bestuursopdracht Havensontwikkeling

211

Ontwikkellocatie kade 43-46

Kade 43-46 betreft de ontwikkeling van een verbrede (mogelijk ISPS) kade nabij de zeehaven, achter de Moormanburg.

112.527

Afgerond

213

Field Lab Maritieme drones

Realisatie van fysieke onderzoek en test faciliteiten voor het in de praktijk testen van maritieme drones.

300.000

Afgerond

214

Haven Oude Zeug

Faciliteren van bedrijfsontwikkeling haven Oude Zeug.

62.473

50.000

43.198

6.802

Afgerond

219

Samenwerkende havens Kop van NH

Project betreft het vorm en inhoud geven aan samenwerking tussen de havens in de Kop van NH.

50.000

30.430

19.570

Afgerond

231

Building with nature

Bevorderen natuurkwaliteit in en om het Balgzand en het bevorderen van duurzame economische groei door creatie van ruimte in de haven van Den Helder voor havengerelateerde bedrijvigheid.

750.000

707.750

42.250

Afgerond

111

Revitalisering De Koog/Planet Texel

Project betreft een revitalisering van De Koog (aanpassingen in Dorpsstraat, Kop van Zuid en Rondje De Koog en aanpassingen openbare ruimten).

1.500.000

Afgerond

121

Opwaarderen Dorpsplein Huisduinen

Herinrichting van het Dorpsplein.

350.000

Afgerond

151

Revitalisering Groote Keeten

Aanpassing openbare ruimte omgeving Dorpsplein Groote Keeten.

371.779

358.048

13.731

Afgerond

192

Identity Matching

Doel van het project Identity Matching is om met concrete projecten de (toeristisch-) economische attractiviteit van de kustplaatsen te versterken.

260.000

198.385

61.615

Afgerond

310

Waddenbaai

Ontwikkeling van een Waddenbelevingsroute met drie concrete projecten. Tevens betreft hjet project het opstarten van een interbestuurlijk gebiedsproces voor de Waddenbaai.

500.000

487.538

12.462

Afgerond

421

Verduurzamingonderzoeken agrarische sector

Inventarisatie van oplossingsrichtingen en de vertaling naar concrete projecten voor de gevolgen van de reductie van uitstoot van CO2 uit de glastuinbouw.

50.000

40.984

Afgerond

431

Gezond lokaal voedselprogramma

Met twee verschillende projecten wordt ingezet op het vergroten van de marktkansen voor streekproducten.

50.000

Afgerond

512

Dorpsontwikkeling Oudesluis

Uitvoering van het dorpsontwikkelplan Oudesluis.

500.000

Afgerond

Oorspronkelijk budget Totaal budget na voor projecten uitvoeren Gemaakte kosten Investeringslijst wijzigingen t/m 31 december 2017 -2020 stuurgroep (30 mln 2021 (30 mln euro) euro)

Restbudget na afronding

Status

400.000

Afgerond

50.000

49.806

194

Afgerond

215.000

203.765

11.235

Afgerond

200.000

Afgerond

5.532.431,00

167.859,00

Nr.

Naam project

Omschrijving project

513

Dorpsplan Wieringerwerf

Verbeteren leefbaarheid in Wieringerwerf met als concrete projecten de verplaatsing van brandweerkazerne, ambulancepost en politiebureau en nieuwbouw van de gemeentewerf.

400.000

516

Regionale visie verblijfsrecreatie / regionale detailhandelsvisie

Het project is gericht op de vitaliteit van de verblijfsrecreatie. De op te stellen vitaliteitsscan levert input op voor het vervolgproject "Revitaliseringsfonds Verblijfsrecreatie".

100.000

542

Vaarroutenetwerk Kolhorn

Om het vaarroutenetwerk in de Kop van NH te versterken is een aantal projecten voor knooppunt Kolhorn opgenomen in het programma.

Evenementen Sail

1 Bijlage 5. Bijlage 2 bij artikel 2 overeenkomst nog niet afgeronde projecten

Nr.

BIJLAGE 2 nog niet afgeronde projecten

Naam project

Omschrijving project

Oorspronkelijk budget voor projecten Investeringslijst 2017 -2020 (30 mln euro)

Totaal budget na uitvoeren wijzigingen stuurgroep (30 mln euro)

Gemaakte kosten t/m 31 december 2021

Verplichtingen

Omschrijvingen

Restantbudget

Status

400.000

181.595

184.205

PoDH en Visser

34.200

Lopend project

800.000

180.000

142.087

Herstelbesluit hogere grenswaarde advieskosten

37.913

Lopend project

300.000

Lopend project

246.024

Lopend project

192.347

Lopend project

2.285.333

Lopend project

32.473

Nog toebedelen

Bestuursopdracht Havensontwikkeling

216

217/218

Het project moet bijdragen aan de verbetering van de concurrentiepositie van de PoDH en overige havens in de Kop. De marketingstrategie is bedoeld om meer Marketingstrategie Maritime Maintenance & Offshore Logistics bedrijven gerelateerd aan de energiesector op de Noordzee naar de regio te halen.

Vaststellen geluidsruimte en het nemen van geluidsmaatregelen

221

Project Buitenveld

232

Ontwikkeling maritiem cluster

233

Human Capital

234

Ontwikkeling Nieuwe Diep

Onderzoek geluidsruimte en nemen van maatregelen voor een verdere ontwikkeling van de haven.

300.000

Afpraak met Willemsoord BV en stichting Museumhaven.

500.000

136.526

117.450

OVK Den Helder, provincie en Koninklijke marine

Betrokkenheid van bedrijfsleven stimuleren bij de programmalijn Human Capital van de Regiodeal Maritiem Cluster Kop van NH.

200.000

7.653

Creëren van meer ruimte in dit gebied voor havengebonden activiteiten door ontwikkeling en kade voor zeehaven .

2.400.000

114.667

32.473

Verwerving en ontwikkeling strategische locatie tussen haven en Willemsoord.

Overige BO Havens

1.000.000

Werken aan het lange termijn perspectief van de haven en tegelijkertijd beginnen met de ontwikkeling.

Nog niet toebedeeld aan een project.

Herontwikkeling brugwachtershuisje, toezegging PoDH

Bestuursopdracht Match 2020

611-617

Uitvoering BO Aansluiting Onderwijs Arbeidsmarkt (Match2020) sectorplannen:

Met het opstellen en uitvoeren van sectorplannen voor de vier sectoren wordt invulling gegeven aan het stimuleren van de regionale arbeidsmarkt en het daarin tot stand brengen van een optimale afstemming van vraag en aanbod.

1.530.000

1.262.106

267.894

Lopende projecten vanuit sectorplannen

Lopend project

612 en 618

Campagne arbeidsmarktcommunicatie (incl. Carrieres in de Kop)

Met arbeidsmarktcommunicatie moet de Kop van Noord-Holland worden neergezet als aantrekkelijker leer- en werkregio. Het onderdeel Carriëres in de Kop is samengevoegd met het project Arbeidsmarktcommunicatie.

750.000

830.000

696.936

133.064,00

Aanbesteding Op Kop tot eind dec. 2024

Lopend project

Nr.

Naam project

Omschrijving project

Oorspronkelijk budget voor projecten Investeringslijst 2017 -2020 (30 mln euro)

Totaal budget na uitvoeren wijzigingen stuurgroep (30 mln euro)

Gemaakte kosten t/m 31 december 2021

Verplichtingen

Omschrijvingen

Restantbudget

Status

1.600.000

1.800.000

1.781.163

18.837

OVK HbA

Vrijwel afgerond. Jaarplan loopt van 1e kw. tot 1e kw.

Bestuursopdracht Destinatiemarketing 711

Uitvoering marketingstrategie

Aan de hand van een toeristisch regioprofiel wordt een marketingstrategie bepaald en in de periode 2017-2020 worden diverse campagnes gevoerd.

Bestuursopdracht Regionaal Ambitiedocument

122

Gebiedsontwikkeling Huisduinen - Verbinding zee-strand Huisduinen

Aanleg van een strandopgang voor een verbetering van de bereikbaarheid van het strand.

250.000

62.041

187.959

Vergunningentraject loopt. Aanbesteding in 2022.

Na aanbesteding uitvoering 2022

131

Versterken ligging aan zee/Voorhoedeproject

Multifunctioneel ruimtegebruik op de dijk door realisering van een icoon/kunstwerk.

1.000.000

233.873

Brief Zeestad 1-082019, Go or no go 1ekw.22

766.127

Go or no go 1ekw22

161

Gebiedsvisie Sint Maartenszee

Vanuit de gebiedsvisie Sint Maartenszee is gekozen om het project "verkeersveiligheid/uitstraling Belkmerweg/ Westerduinweg/ Zeeweg" en "verleggen voetpad Zeeweg" uit te voeren.

250.000

Aanbesteding heeft plaatsgevonden in 2021.

Uitvoering 2022

171

Onderzoekslocatie Petten

Het project betreft een totale gebiedsontwikkeling. Concrete projecten zijn voorzieningen tbv EHC, toegankelijkheid terrein, informatiecentrum, receptiegebouw en/of een incubatorgebouw.

1.628.221

729.116

899.105

Diverse opdrachtverleningen in 2021

Afronding 2023

411

Huisvesting arbeidsmigranten

Fatsoenlijke huisvesting van buitenlandse werknemers moet invulling geven aan dit project.

100.000

66.200

19.725

Verplichtingen voor digitaal nachtregister opdracht gegeven in 2021

14.075

Opdracht is verstrekt, vrijwel afgegond

441

Versterking IJsselmeerkustbeleving

Aanleg recreatieve voorzieningen langs de IJsselmeerkust i.v.m. versterking van de IJsselmeerkustbeleving.

505.000

367.664

101.650

Lopend project en vergunningaanvraag HHNK ingediend.

35.686

Uitvoering 2022 en 2023

514

Dorpsontwikkelplan Wieringerwerf

Verbeteren leefbaarheid in Wieringerwerf met als concreet project: aanleg geluidwal.

400.000

Positief stand RWS, in voorbereiding vergunningsaanvraag geluidwal

Lopend project

517

Revitaliseringsfonds Verblijfsrecreatie

Op basis van de uitkomsten uit de vitaliteitsscan wordt in dit project aan de slag gegaan met het revitaliseren van de 120 onderzochte parken aan de hand van 5 actielijnen en 14 instrumenten.

1.400.000

468.312

784.410

Verplichtingen overzicht opgesteld.

147.278

Afronding lopende aanvragen eind 2ekw22

521

Vrijkomende agrarische bebouwing

Een verbetering van de bereikbaarheid ter ondersteuning van de sociaaleconomische ontwikkelingen in de Kop van NH. Vijf concrete projecten zijn in het Investeringsprogramma benoemd.

100.000

109.016

97.866

11.150

Afrondende werkzaamheden in opdracht gegeven

Afgerond 1e kw22

530-536

Bereikbaarheid netwerkkwadrant:

Een verbetering van de bereikbaarheid ter ondersteuning van de sociaaleconomische ontwikkelingen in de Kop van NH. Vijf concrete projecten zijn in het Investeringsprogramma benoemd.

8.100.000

1.832.332

920.782

Opdracht mobipunten en projectmanagement

5.346.886

Lopende projectemn

Nr.

Naam project

Omschrijving project

Oorspronkelijk budget voor projecten Investeringslijst 2017 -2020 (30 mln euro)

543

Vaarroutenetwerk Amstelmeer - IJsselmeer

Om het vaarroutenetwerk in de Kop van NH te versterken is een aantal projecten voor de vaarroute Amstelmeer - IJsselmeer opgenomen in het programma.

1.530.000

Totaal budget na uitvoeren wijzigingen stuurgroep (30 mln euro)

Gemaakte kosten t/m 31 december 2021

Verplichtingen

Omschrijvingen

Restantbudget

Status

1.530.000

1.212.535

39.050

Lopend project en deels opdracht geven

278.415

Afronding 2022

Nr.

Naam project

Omschrijving project

Oorspronkelijk budget voor projecten Investeringslijst 2017 -2020 (30 mln euro)

Totaal budget na uitvoeren wijzigingen stuurgroep (30 mln euro)

Gemaakte kosten t/m 31 december 2021

Verplichtingen

800.000 50.000 100.000

800.000 50.000 5.000

0 0 0

Omschrijvingen

Restantbudget

Status

0 0 0

800.000 50.000 5.000

Niet uitgevoerd Niet uitgevoerd Geen besteding

4.335.281

10.571.757

REGIONAAL AMBITIEDOCUMENT overige projecten 515 911

Levensloopbestendig en verduurzamen bestaande woningen Regionale Omgevingsvisie Onvoorzien

9.392.672 Totalen

1 Bijlage 6. Bijlage 3 bij artikel 3 overeenkomst terugbetaling bijdragen en reservering middelen

BIJLAGE 3 TOTAALOVERZICHT INVESTERINGSLIJST DKW! TEVENS JAARRAPPORTAGE 2021 Wilt u over het betreffend programma en/of project meer informatie? U kunt dan in de kolom "naam project" op het programma en / of project klikken om bij de achterliggende informatie te komen. LET OP: de formats van de reeds afgeronde projecten zijn niet opgenomen.

Nr.

Naam project

Omschrijving project

Oorspronkelijk budget voor projecten Investeringslijst 2017 -2020 (30 mln euro)

Totaal budget na uitvoeren Gemaakte kosten wijzigingen t/m 31 december Verplichtingen stuurgroep (30 2021 mln euro)

Omschrijvingen

Restantbudget

Status

Bestuursopdracht Havensontwikkeling

211

Ontwikkellocatie kade 43-46

Kade 43-46 betreft de ontwikkeling van een verbrede (mogelijk ISPS) kade nabij de zeehaven, achter de Moormanburg.

112.527

Afgerond

212

Ontwikkellocatie Paleiskade 2 = Harssens I

Paleiskade 2 betreft de aanleg van een kade en terrein als "one stop supply base" voor de offshore operations and maintenance sector.

1.800.000

Ingetrokken

213

Field Lab Maritieme drones

Realisatie van fysieke onderzoek en test faciliteiten voor het in de praktijk testen van maritieme drones.

300.000

Afgerond

214

Haven Oude Zeug

Faciliteren van bedrijfsontwikkeling haven Oude Zeug.

62.473

50.000

43.198

6.802

Afgerond

400.000

181.595

184.205

PoDH en Visser

34.200

Herstelbesluit hogere grenswaarde advieskosten

37.913

216

Het project moet bijdragen aan de verbetering van de concurrentiepositie van de PoDH en overige havens in de Kop. De marketingstrategie is bedoeld om Marketingstrategie Maritime Maintenance & Offshore Logistics meer bedrijven gerelateerd aan de energiesector op de Noordzee naar de regio te halen.

217/218

Vaststellen geluidsruimte en het nemen van geluidsmaatregelen

Onderzoek geluidsruimte en nemen van maatregelen voor een verdere ontwikkeling van de haven.

800.000

180.000

142.087

219

Samenwerkende havens Kop van NH

Project betreft het vorm en inhoud geven aan samenwerking tussen de havens in de Kop van NH.

50.000

30.430

221

Project Buitenveld

Verwerving en ontwikkeling strategische locatie tussen haven en Willemsoord.

1.000.000

300.000

19.570 Afpraak met Willemsoord BV en stichting Museumhaven.

300.000

Afgerond

Nr.

Naam project

Omschrijving project

Oorspronkelijk budget voor projecten Investeringslijst 2017 -2020 (30 mln euro)

231

Building with nature

Bevorderen natuurkwaliteit in en om het Balgzand en het bevorderen van duurzame economische groei door creatie van ruimte in de haven van Den Helder voor havengerelateerde bedrijvigheid.

750.000

232

Ontwikkeling maritiem cluster

233

Human Capital

234

Werken aan het lange termijn perspectief van de haven en tegelijkertijd beginnen met de ontwikkeling. Betrokkenheid van bedrijfsleven stimuleren bij de programmalijn Human Capital van de Regiodeal Maritiem Cluster Kop van NH.

Ontwikkeling Nieuwe Diep

Creëren van meer ruimte in dit gebied voor havengebonden activiteiten door ontwikkeling en kade voor zeehaven .

Overige BO Havens

Nog niet toebedeeld aan een project.

Totaal budget na uitvoeren Gemaakte kosten wijzigingen t/m 31 december Verplichtingen stuurgroep (30 2021 mln euro)

750.000

707.750

500.000

136.526

117.450

200.000

7.653

2.400.000

114.667

32.473

Omschrijvingen

OVK Den Helder, provincie en Koninklijke marine

Restantbudget

Status

42.250

Afgerond

246.024

192.347

Opdracht herontwikkeling brugwachtershuisje, toezegging PoDH

2.285.333

32.473 0

Bestuursopdracht Match 2020

0 0 0

611-617

Uitvoering BO Aansluiting Onderwijs Arbeidsmarkt (Match2020) sectorplannen:

1.530.000

1.262.106

267.894

Lopende projecten vanuit sectorplannen

612 en 618

Campagne arbeidsmarktcommunicatie (incl. Carrieres in de Kop)

750.000

830.000

696.936

133.064,00

Aanbesteding Op Kop tot eind dec. 2024

0 0

Nr.

Naam project

Omschrijving project

Oorspronkelijk budget voor projecten Investeringslijst 2017 -2020 (30 mln euro)

Totaal budget na uitvoeren Gemaakte kosten wijzigingen t/m 31 december Verplichtingen stuurgroep (30 2021 mln euro)

Omschrijvingen

Bestuursopdracht Destinatiemarketing 711

Uitvoering marketingstrategie

Aan de hand van een toeristisch regioprofiel wordt een marketingstrategie bepaald en in de periode 2017-2020 worden diverse campagnes gevoerd.

Restantbudget

Status

0 1.600.000

1.800.000

1.781.163

18.837

OVK HbA

Vrijwel afgerond. Jaarplan loopt van 1e kw. tot 1e kw.

0 0 0

Bestuursopdracht Regionaal Ambitiedocument 111

Revitalisering De Koog/Planet Texel

Project betreft een revitalisering van De Koog (aanpassingen in Dorpsstraat, Kop van Zuid en Rondje De Koog en aanpassingen openbare ruimten).

1.500.000

Afgerond

121

Opwaarderen Dorpsplein Huisduinen

Herinrichting van het Dorpsplein.

350.000

Afgerond

122

Gebiedsontwikkeling Huisduinen - Verbinding zee-strand Huisduinen

Aanleg van een strandopgang voor een verbetering van de bereikbaarheid van het strand.

250.000

62.041

187.959

Vergunningentraject loopt. Aanbesteding in 2022.

Na aanbesteding 2022

131

Versterken ligging aan zee/Voorhoedeproject

Multifunctioneel ruimtegebruik op de dijk door realisering van een icoon/kunstwerk.

1.000.000

233.873

Brief Zeestad 1-082019, Go or no go 1ekw.22

766.127

Go or no go 1ekw22

151

Revitalisering Groote Keeten

Aanpassing openbare ruimte omgeving Dorpsplein Groote Keeten.

371.779

358.048

13.731

Afgerond

161

Gebiedsvisie Sint Maartenszee

Vanuit de gebiedsvisie Sint Maartenszee is gekozen om het project "verkeersveiligheid/uitstraling Belkmerweg/ Westerduinweg/ Zeeweg" en "verleggen voetpad Zeeweg" uit te voeren.

250.000

Aanbesteding heeft plaatsgevonden in 2021.

Uitvoering 2022

171

Onderzoekslocatie Petten

Het project betreft een totale gebiedsontwikkeling. Concrete projecten zijn voorzieningen tbv EHC, toegankelijkheid terrein, informatiecentrum, receptiegebouw en/of een incubatorgebouw.

1.628.221

729.116

899.105

Diverse opdrachtverleningen in 2021

Afronding 2023

192

Identity Matching

Doel van het project Identity Matching is om met concrete projecten de (toeristisch-) economische attractiviteit van de kustplaatsen te versterken.

260.000

198.385

61.615

Afgerond

310

Waddenbaai

Ontwikkeling van een Waddenbelevingsroute met drie concrete projecten. Tevens betreft hjet project het opstarten van een interbestuurlijk gebiedsproces voor de Waddenbaai.

500.000

487.538

12.462

Afgerond

411

Huisvesting arbeidsmigranten

Fatsoenlijke huisvesting van buitenlandse werknemers moet invulling geven aan dit project.

100.000

66.200

19.725

14.075

Opdracht is verstrekt, vrijwel afgerond.

421

Verduurzamingonderzoeken agrarische sector

Inventarisatie van oplossingsrichtingen en de vertaling naar concrete projecten voor de gevolgen van de reductie van uitstoot van CO2 uit de glastuinbouw.

50.000

40.984

Afgerond

431

Gezond lokaal voedselprogramma

Met twee verschillende projecten wordt ingezet op het vergroten van de marktkansen voor streekproducten.

50.000

Afgerond

Verplichtingen voor digitaal nachtregister opdracht gegeven in 2021

Nr.

Naam project

Omschrijving project

Oorspronkelijk budget voor projecten Investeringslijst 2017 -2020 (30 mln euro)

441

Versterking IJsselmeerkustbeleving

Aanleg recreatieve voorzieningen langs de IJsselmeerkust i.v.m. versterking van de IJsselmeerkustbeleving.

505.000

367.664

101.650

512

Dorpsontwikkeling Oudesluis

Uitvoering van het dorpsontwikkelplan Oudesluis.

500.000

Afgerond

Dorpsplan Wieringerwerf

Verbeteren leefbaarheid in Wieringerwerf met als concrete projecten de verplaatsing van brandweerkazerne, ambulancepost en politiebureau en nieuwbouw van de gemeentewerf.

400.000

Afgerond

Dorpsontwikkelplan Wieringerwerf

Verbeteren leefbaarheid in Wieringerwerf met als concreet project: aanleg geluidwal.

400.000

516

Regionale visie verblijfsrecreatie / regionale detailhandelsvisie

Het project is gericht op de vitaliteit van de verblijfsrecreatie. De op te stellen vitaliteitsscan levert input op voor het vervolgproject "Revitaliseringsfonds Verblijfsrecreatie".

100.000

50.000

49.806

517

Revitaliseringsfonds Verblijfsrecreatie

Op basis van de uitkomsten uit de vitaliteitsscan wordt in dit project aan de slag gegaan met het revitaliseren van de 120 onderzochte parken aan de hand van 5 actielijnen en 14 instrumenten.

1.400.000

468.312

784.410

521

Vrijkomende agrarische bebouwing

Een verbetering van de bereikbaarheid ter ondersteuning van de sociaaleconomische ontwikkelingen in de Kop van NH. Vijf concrete projecten zijn in het Investeringsprogramma benoemd.

100.000

109.016

97.866

530-536

Bereikbaarheid netwerkkwadrant:

Een verbetering van de bereikbaarheid ter ondersteuning van de sociaaleconomische ontwikkelingen in de Kop van NH. Vijf concrete projecten zijn in het Investeringsprogramma benoemd.

8.100.000

542

Vaarroutenetwerk Kolhorn

Om het vaarroutenetwerk in de Kop van NH te versterken is een aantal projecten voor knooppunt Kolhorn opgenomen in het programma.

215.000

543

Vaarroutenetwerk Amstelmeer - IJsselmeer

Om het vaarroutenetwerk in de Kop van NH te versterken is een aantal projecten voor de vaarroute Amstelmeer - IJsselmeer opgenomen in het programma.

1.530.000

Totaal budget na uitvoeren Gemaakte kosten wijzigingen t/m 31 december Verplichtingen stuurgroep (30 2021 mln euro)

513/ 514

Omschrijvingen

Restantbudget

Lopend project en vergunningaanvraag HHNK ingediend.

35.686

Positief stand RWS, in voorbereiding vergunningsaanvraag geluidwal

Status

194

Afgerond

Verplichtingen overzicht opgesteld.

147.278

Afronding lopende aanvragen eind 2ekw22

11.150

Afrondende werkzaamheden in opdracht gegeven

Afgerond 1e kw22

1.832.332

920.782

Opdracht mobipunten en projectmanagement

5.346.886

215.000

203.765

1.530.000

1.212.535

39.050

11.235 Lopend project en deels opdracht geven

278.415 0 0

Afgerond

Nr.

Naam project

Oorspronkelijk budget voor projecten Investeringslijst 2017 -2020 (30 mln euro)

Omschrijving project

Totaal budget na uitvoeren Gemaakte kosten wijzigingen t/m 31 december Verplichtingen stuurgroep (30 2021 mln euro)

REGIONAAL AMBITIEDOCUMENT overige projecten 141 181 191 193 511 515 541 911

Restantbudget

Status

Verbetering Zanddijk Herontwikkeling Petten Zuid Regionaal Uitvoeringsprogramma Noordzeekust Recreatief routenetwerk Vestigingsmilieus Levensloopbestendig en verduurzamen bestaande woningen Groen blauw netwerk Regionale Omgevingsvisie

0 0 50.000 25.000 50.000 800.000 10.000 50.000

0 0 0 0 0 800.000 0 50.000

200.000 100.000

30.000.000

0 0 0 0 0 800.000 0 50.000 0

200.000 5.000

200.000 0

0 0

0 5.000

30.000.000

14.925.103

4.335.281

10.739.616

Overige

Vervallen Vervallen Vervallen Niet uitgevoerd Niet uitgevoerd

Evenementen Sail Onvoorzien

Omschrijvingen

Totalen

Totaaloverzicht Werkelijke kosten

14.925.103,00

Verplichtingen

4.335.281,00

Subtotaal

19.260.384,00

Restantbudget

10.739.616,00

Totaal

30.000.000,00

Geen besteding

1 Bijlage 7. MS-Regionale Samenwerkingsagenda 2022-2025 (bijlage adviesvoorstel 1)

SAMENWERKINGSAGENDA Kop van Noord-Holland 2022-2025 ‘in broekzakformaat’ 30 maart 2022

VOOR WOOR D De kracht van samenwerking. Die heeft de regio Kop van Noord-Holland ontdekt in de uitvoering van het programma De Kop Werkt!. Los van de getalsmatige opbrengsten is de meerwaarde van dit programma dat de vier gemeenten hun zelfbewustzijn enorm hebben versterkt.

We hebben ontdekt hoe groot de relevantie van de Kop is voor Nederland. Dat bracht een nieuwe overtuiging: de Noordkop doet ertoe! De aanwezigheid van high tech defensiebedrijven, innovatieve industrieën, onderscheidende onderzoeksinstellingen op gebied van technologie en energie, productie van medische isotopen, een toonaangevende agrarische sector en duurzame vakantiebestemmingen zetten ons gebied nadrukkelijk op de kaart. Waar De Kop Werkt! ons antwoord was op dreigende bevolkingskrimp, is nu de tijd aangebroken voor nieuw perspectief.

Dat perspectief is: De Kop groeit! Dit adagium brengt uitdagingen met zich mee. Denk aan de arbeidsmarkt en het onderwijs, de bereikbaarheid van de regio, het reguleren van de toeristische groei en het faciliteren van de florerende agrarische sector. Daarnaast zijn er maatschappelijke opgaven, die beter kunnen worden ingevuld als we het samen doen. Hier gaat het vooral over woningbouw, energie en klimaatadaptatie.

In de afgelopen jaren hebben de vier gemeenten samen met de provincie Noord-Holland een mooie basis gelegd met de uitwerking van enkele veelomvattende gebiedsprogramma’s. Die gaan over maritieme ontwikkeling, het waddengebied, de kusten van Noordzee en IJsselmeer en het achterland. Deze programma’s verbinden ons en bieden concrete aanknopingspunten (en middelen) om de samenwerking succesvol vorm en inhoud te geven. Daarnaast zijn er bestaande overlegstructuren, die het fundament zijn om op verder te bouwen. Denk aan woningbouw, werklocaties, toeristische promotie en het arbeidsmarktplatform Op Kop!.

Weinig staat ons in de weg om als regio succesvol te zijn. Deze agenda is de illustratie van onze collectieve opgaven, waar we als regiogemeenten en provincie samen uitvoering aan geven. En een oproep aan de raadsleden en bestuurders, die de komende jaren de regio besturen. Alleen met een eendrachtige samenwerking kunnen we deze opgave tot een goed einde brengen. Vanuit die overtuiging biedt de stuurgroep u deze agenda aan. Theo Meskers, Voorzitter (voormalige) stuurgroep De Kop Werkt!

REGIO

DE KOP

DOEL VAN DE SAMENWERKINGSAGENDA Het hogere doel van regionale samenwerking: de kop staat voor behoud en groei van een goede woon-, werk- en leefomgeving voor inwoners en mensen die verblijven in de regio. Het doel van de Samenwerkingsagenda is drieledig, het: 1.

intensiveren van de samenwerking tussen de vier NoordHollandse gemeenten, de provincie Noord-Holland, onze partners, ondernemers en onderwijsinstellingen door het organiseren van regie en uitvoeringskracht op inhoud;

concretiseren van de samenwerkingsagenda door het oppakken van gezamenlijke projecten;

optimaal benutten van de beschikbare financieringsmogelijkheden (Europese subsidies en beschikbare fondsen, et cetera).

ZEVEN THEMA’S 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Energie & duurzaamheid Klimaatadaptatie Arbeidsmarkt & Onderwijs AGRI | Agribusiness Recreatie & Toerisme Wonen | Werken Mobiliteit & bereikbaarheid

VIJF GEBIEDSPRGRAMMA’S I. I. II. III. IV.

Maritiem (haven) Waddenbaai IJsselmeerkust Noordzeekust Achter de kusten

DE THEMA’S

EN GEBIEDSPROGRAMMA’S

AMBITIES (WAAR WILLEN WE NAAR TOE?)

De Kop staat voor een haalbare en betaalbare energietransitie.

DOELEN (WAAR BOUWEN WE AAN DOOR?)

▪ Vastgelegde stappen in de Regionale Energie Strategie Noord-Holland Noord (RES NHN) ▪ Bijdragen aan de doelstellingen van het klimaatakkoord. ▪ Ondersteunen van het realiseren van een energietransitie

ACTIVITEITEN (WAT GAAN WE DAARVOOR DOEN?)

De Kop werkt met een adaptief programma en bouwt dit stapsgewijs op. Door samenwerking en participatie maakt De Kop haar ambities haalbaar en betaalbaar. De Kop zet in op opschaling van bewezen technologie én stimuleert innovatie. Regionale investeringen in energie & duurzaamheid hebben een meerwaarde voor werkgelegenheid, woon- en leefomgeving, Natuur- en omgevingskwaliteit. We bundelen de krachten voor: ▪ Waterstof ▪ Electriciteitsnetwerk ▪ Energy & Health Campus Petten ▪ Participatie ▪ Warmtetransitie | Coöperatieve warmte ▪ Duurzaam Bedrijvenloket | Ondersteuning verduurzaming ▪ Energiecoaches ▪ Doelgroepen ▪ Transitie naar een circulaire economie

KADERS (WELKE RANDVOORWAARDEN GELDEN ER?) ▪ Klimaatakkoord ▪ Regionale Energie Strategie Noord-Holland Noord ▪ Transitievisie(s) Warmte

Klimaatadaptatie

Energie & duurzaamheid

A B

AMBITIES (WAAR WILLEN WE NAAR TOE?) Klimaatrobuustheid van de Kop in 2050.

DOELEN (WAAR BOUWEN WE AAN DOOR?)

▪ Vastgelegde stappen in Strategie Klimaatadaptatie Noordkop 2021-2026 ▪ Bijdragen aan een klimaatbestendige Kop.

ACTIVITEITEN (WAT GAAN WE DAARVOOR DOEN?)

In de Strategie Klimaatadaptatie Noordkop 2021-2026 is vastgelegd welke stappen de kopgemeenten de komende jaren willen zetten om een bijdrage te leveren aan een klimaatbestendige Kop. Dit doen we aan de hand van het Uitvoeringsprogramma klimaatadaptatie Noordkop 2021-2024. We bundelen de krachten voor o.a.: ▪ Waterveiligheidslandschappen ▪ Regionaal ontwerpend onderzoek | Regionale GB-strategie ▪ Warmte-energie uit oppervlaktewater ▪ Ontwikkeling waterspin | Leveren blauw/groene diensten ▪ Lopende projecten voor adaptieve landbouw ▪ Zoete Toekomst Texel ▪ Onderzoek vasthouden/infiltratie van regenwater ▪ Koegraspolder

KADERS (WELKE RANDVOORWAARDEN GELDEN ER?) ▪ Deltaplan Ruimtelijke Adaptatie ▪ Uitgevoerde stresstesten ▪ UP klimaatadaptatie Noordkop 2021-2024

AMBITIES (WAAR WILLEN WE NAAR TOE?)

Een optimale afstemming tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt. Zodat de inwoners van de kop kunnen werken en de bedrijvigheid kan groeien.

DOELEN (WAAR BOUWEN WE AAN DOOR?)

ACTIVITEITEN (WAT GAAN WE DAARVOOR DOEN?)

Om te komen tot een arbeidsmarkt waarbij vraag en aanbod in balans zijn, zetten we in op de volgend actielijnen: ▪ KIEZEN | LEREN | WERKEN | INNOVEREN

De economische kracht van de regio vinden we in de sectoren agribusiness, de brede techniek (met focus op energie en maritiem), zorg en leisure. Dit zijn en blijven daarom de sectoren waar binnen het programma de focus ligt. We bundelen de krachten voor: ▪ Samenhang “Op Kop” en loopbaanoriëntatie ▪ Agribusiness ▪ Tech@Connect ▪ Zorg ▪ Leisure

KADERS (WELKE RANDVOORWAARDEN GELDEN ER?)

▪ Inzetten op samenwerking met de diverse domeinen (economisch en sociaal) en organisaties ▪ Een dynamische ontwikkelagenda

AGRI | Agribusiness

Arbeidsmarkt & Onderwijs

AMBITIES (WAAR WILLEN WE NAAR TOE?)

Het ontwikkelen van een strategisch akkoord met de GreenPort.

DOELEN (WAAR BOUWEN WE AAN DOOR?)

ACTIVITEITEN (WAT GAAN WE DAARVOOR DOEN?)

▪ ▪ ▪ ▪ ▪

Voorloper in de toepassing van hightech en (big)data Versterken imago en positionering Innovatie in de praktijk brengen Toekomstbestendige arbeidsmarkt Economische en duurzame ruimtelijke ontwikkeling

De agribusiness staat voor grote opgaven. Deze opgaven zijn divers van aard en raken de verantwoordelijkheid van ondernemers, overheden, onderwijs en onderzoek. Dit vraagt om een intensieve samenwerking tussen partners in de regiogemeenten. We bundelen de krachten voor o.a.: ▪ Zichtbaarheid van de agribusiness ▪ Economische en duurzame ruimtelijke ontwikkeling ▪ Greenport Smart Farming NHN ▪ Ontwerpen landschappelijke netwerkstructuur | Erfkwaliteit ▪ Biodiversiteit | Waterproeftuin open teelten ▪ Landelijke en Europese lobby | Green Deal CO2 ▪ Innovatie | Waterstof in de agrologistiek ▪ Verduurzaming glastuinbouw

KADERS (WELKE RANDVOORWAARDEN GELDEN ER?) ▪ Klimaatakkoord ▪ Tuinbouwakkoord NL ▪ Voedselvisie Provincie NH

AMBITIES (WAAR WILLEN WE NAAR TOE?)

DOELEN (WAAR BOUWEN WE AAN DOOR?)

Optimaal profiteren van de waarde van recreatie en toerisme, nu en in de toekomst

▪ Holland boven Amsterdam en daarmee maximaal profiteren van de samenwerking met de Metropool Regio Amsterdam. ▪ Eventueel aanscherpen van het regioprofiel voor De Kop en de marketingstrategie.

ACTIVITEITEN (WAT GAAN WE DAARVOOR DOEN?)

Om regionaal in te kunnen zetten op het vormen van een prettig woon- en leefklimaat voor de eigen bevolking, maar ook ten behoeve van een bloeiende vrijetijdseconomie, werken we regionaal de provinciale ‘Visie recreatie en toerisme 2030’ uit. We bundelen de krachten voor onder andere: ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

Recreatie en Toerisme agenda voor de Kop - 2040 Revitalisering van de verblijfsrecreatie Water & vaarroutes Rondje Waddenbaai Lopende projecten voor adaptieve landbouw Wandelnetwerk Koppelkansen programma’s

KADERS (WELKE RANDVOORWAARDEN GELDEN ER?) ▪ Visie Recreatie & Toerisme voor Noord-Holland

Wonen

Recreatie & Toerisme

AMBITIES (WAAR WILLEN WE NAAR TOE?)

DOELEN (WAAR BOUWEN WE AAN DOOR?)

Het verminderen van het woningtekort. Dit vraagt om snel meer (duurzame) woningen, ook om snel voor alle woningzoekenden een passende woning te realiseren.

▪ In de Woondeal NHN heeft de regio afgesproken 40.000 woningen extra te realiseren voor 2030.

ACTIVITEITEN (WAT GAAN WE DAARVOOR DOEN?)

Wij willen het woonakkoord goed borgen in de bovenregionale schaal Holland boven Amsterdam, de dwarsverbanden met de andere thema’s zijn zeer belangrijk. En we gaan uitvoering geven aan de Uitvoeringsagenda horende bij dit Woonakkoord. We bundelen de krachten voor onder andere: ▪ Innovatieve aanpak wonen ▪ Regionaal versnellingsprogramma ▪ Huisvesting arbeidsmigranten

KADERS (WELKE RANDVOORWAARDEN GELDEN ER?) ▪ Woondeal NHN ▪ Woonakkoord de regio de Kop ▪ Kwalitatief woningbouwprogramma voor de Kop

Een betere samenwerking en profilering van de werklocaties.

DOELEN (WAAR BOUWEN WE AAN DOOR?)

▪ Samenwerken aan werkgelegenheid in de Kop. ▪ Samen met zowel kleinere als grote (inter)nationale bedrijven aan een versterking van onze regio blijven werken.

ACTIVITEITEN (WAT GAAN WE DAARVOOR DOEN?)

Wij willen voldoende ruimte voor uitbreiding van bedrijven en aandacht voor het versterken van de bestaande bedrijventerreinen.

We bundelen de krachten voor onder andere: ▪ Regionale strategie werklocaties ▪ Geactualiseerde regionale retailvisie ▪ Verduurzaming bedrijventerreinen ▪ Monitoring en integratie data ▪ Regionale marketing en acquisitie ▪ Uitrol van 5G

KADERS (WELKE RANDVOORWAARDEN GELDEN ER?) ▪ Omgevingsverordening Noord-Holland ▪ Behoefteraming werklocaties Noord-Holland Noord

Mobiliteit & bereikbaarheid

Werken

AMBITIES (WAAR WILLEN WE NAAR TOE?)

DOELEN (WAAR BOUWEN WE AAN DOOR?)

Een leefbaar, veilig, slim, schoon en duurzaam mobiliteitsnetwerk, met fijnmazige interne – en robuuste verbindingen in en met de regio.

▪ Mobiliteitsvisie Noord-Holland Noord. ▪ Versterken noord-zuid corridors.

ACTIVITEITEN (WAT GAAN WE DAARVOOR DOEN?)

De Kop is, net als de andere regio’s in Noord-Holland, bezig om samen de mobiliteit veiliger, slimmer en schoner te maken. In regionale samenwerking hebben wij drie belangrijke speerpunten voor de regio aangegeven en daarbij bundelen wij de krachten voor onder andere. ▪ Verkeersveiligheidsmaatregelen N9, N99, N250 ▪ Toegang Maritiem Cluster ▪ Verkeersveiligheid - Landbouwroutenetwerk ▪ Verkeersmaatregelen N245 ▪ Behoud en versterken spoorcorridor (Helderse lijn) ▪ Bereikbaarheid van de Energy & Health Campus in Petten ▪ Netwerk doorfietsroutes en regionaal fietsnetwerk ▪ Openbaar vervoer in het landelijk gebied ▪ Mobipunten: uitbreiding netwerk elektrische deelmobiliteit ▪ Nieuwe verbinding N77 en afwaardering N99 ▪ Verbetering oostwestverbindingen en ontsluiting bedrijventerreinen

KADERS (WELKE RANDVOORWAARDEN GELDEN ER?) ▪ Visie bereikbaarheid kop van Noord-Holland ▪ Bereikbaarheid NHN (studio bereikbaarheid) ▪ Perspectief Mobiliteit PHN

De regionale samenhang wordt geborgd door de thema's te verbinden aan de verschillende deelgebieden in de Kop. Met deze integrale aanpak wordt gebouwd aan een vitale regio, waar een innovatieve economie bloeit, interessante woonmilieus en trekpleisters te vinden zijn en de leefomgeving gezond en van hoge kwaliteit is. In de praktijk wordt deze werkwijze al toegepast bij de aanpak van de Marinestad en Multifunctionele Zeehaven Den Helder, Waddenbaai , IJsselmeerkust en de Attractieve Noordzeekust.

SAMENHANG 6

3 4

Maritiem (haven)

Waddenbaai

Achter de kusten Noordzeekust

IJsselmeerkust

Samenwerking & Governance Organisatie We houden de organisatie licht en slagvaardig. We werken op basis van onderling vertrouwen en we gunnen elkaar succes. We weten elkaar snel en makkelijk te vinden. Er is een overzicht van alle thema’s, de betrokken medewerkers en bestuurders inclusief contactgegevens. Het regioteam coördineert en agendeert samen met de betrokken ambtelijke trekkers de voortgang in het PO fysiek. De burgemeesters en de secretarissen hebben een eigen overleg waarin periodiek door het regioteam de voortgang van de samenwerkingsagenda (en hiermee de regionale samenwerking) geagendeerd wordt. Bestuurlijk De regio werkt vanaf 2022 met het PO fysiek. Het PO fysiek bestaat uit de acht wethouders (de wethouders Ruimtelijke Ordening en Economie vanuit iedere gemeente), die roulerend het voorzitterschap verzorgen. Iedere wethouder is bestuurlijk trekker van een of meer regionale projecten en/of programma’s en is verantwoordelijk voor het behalen van de resultaten. De inhoudelijke voortgang en besluitvorming van de regionale projecten wordt in het PO fysiek besproken. Indien nodig wordt een betrokken gedeputeerde of een andere partner uitgenodigd voor het PO fysiek (bestuurder HHNK, directeur ONHN, Landschap NH, etc.). Ook vindt er jaarlijks een afstemmingsoverleg plaatst waar de regio en provincie de voortgang van de totale agenda bespreken.

De verantwoordelijk gedeputeerde sluit hiervoor aan bij het PO Fysiek.

Bestuurlijke relatie met de lopende programma's Naast het PO fysiek hebben de verschillende gebiedsprogramma’s en thema’s in de Kop hun eigen stuurgroep. Naast gemeenten en provincie zijn hier in een aantal gevallen meerdere partners in vertegenwoordigd. Indien nodig zorgen de betrokken wethouders voor terugkoppeling en/of besluitvorming in het PO fysiek. Uitgangspunt is om de bestuurlijke drukte terug te dringen en het bestuurlijk overleg zoveel mogelijk te bundelen in het PO fysiek.

1 Bijlage 8. Regionale samenwerking 2022-2025 (bijlage adviesvoorstel 1)

← Vorig deel

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api1.ibabs.eu/publicdownload.aspx?site=Texel&id=f30e0bbc-de8b-43f6-85da-3c05228cf9d8