2026-02-05 IC8 - Uitvoering marketing Terneuzen vanuit gemeentelijke organisatie (2026) - Brief BenW aan Raad

Postadres: Postbus 35, 4530 AA Terneuzen Bezoekadres: Stadhuisplein 1, 4531 GZ Terneuzen 14 0115 | +31 115 455 000 terneuzen.nl

Gemeenteraad Terneuzen

uw brief van uw kenmerk zaaknummer contactpersoon telefoon e-mail verzonden

: : : 805810 : Steven Sarneel : 14 0115 : s.sarneel@terneuzen.nl :

Terneuzen, 9 december 2025 Onderwerp: uitvoering marketing Terneuzen vanuit gemeentelijke organisatie (2026) Beste raad, Graag informeren we u over het besluit van Stichting Citymarketing Terneuzen om haar taken per 1 januari 2026 over te dragen aan de gemeente Terneuzen. Het bestuur van de stichting stelt dat er na jaren van gedreven inzet, samenwerking en groeikracht een stevig fundament voor citymarketing is gelegd. Wij onderschrijven deze conclusie en zijn de stichting zeer erkentelijk voor alle inspanningen. Voor verdere doorontwikkeling is het volgens de stichting nu nodig om de taken van Ervaar Terneuzen te integreren binnen de gemeentelijke organisatie. Wij gaan akkoord met het overnemen van de taken van Ervaar Terneuzen voor 2026. Voor de periode erna werken wij later een nieuw meerjarenplan uit. Wij willen verder bouwen aan een sterk merk Terneuzen Ervaar Terneuzen is gegroeid tot een sterk merk rond de door citymarketing gestelde kernwaarden van de gemeente: stoer, gastvrij, verbonden met water en ruimte. Onze citymarketing gaat over wonen, werken, leren en leven in Terneuzen. Via sociale media zijn inmiddels duizenden volgers bereikt. Er is een loyale community opgebouwd van jongeren, terugkeerders, expats, ondernemers en culturele partners. Dit willen we vasthouden en verder uitbouwen aan de hand van de door uw raad vastgestelde marketingstrategie 20222026.

Marketing is belangrijk om te groeien Succesvolle marketing kost tijd. Volhouden is nodig om zo te blijven bouwen aan een sterk merk. Dat merk helpt bij het aantrekken van arbeidskrachten, inwoners, studenten, (nieuwe) toeristen, recreanten en nieuwe bedrijven. En het aantrekken van die groepen is nodig bij het bereiken van onze (groei) ambities. Onder meer zoals die in Zeeland 2050, de Strategische Regiovisie Zeeuws-Vlaanderen en het Bestuursakkoord tot uitdrukking komen. Verder draagt marketing ook bij aan het aantrekken van fondsen en investeringen. Daarom vinden wij het logisch om de uitvoering van deze taken zelf op te pakken. Overlap en regie in de samenwerking Omdat de stichting en de gemeente zich richten op het versterken van het merk Terneuzen leidde de huidige situatie soms tot overlap en inefficiëntie. Het merk Terneuzen verdient volgens de stichting en de gemeente een heldere koers en er zijn synergievoordelen te behalen binnen een grotere organisatie. Ook is meer gemeentelijke regie wenselijk voor de toekomst met meerdere ontwikkelingen op stapel. Denk aan de viering van het kanaal GentTerneuzen, het Totaalplan Binnenstad, maar ook de energietransitie en de regionale samenwerking via de Zeeuwse Marketing Organisatie. Tegelijkertijd blijven we met het Gemeente Terneuzen

externe netwerk van partners in nauw contact staan omdat het merk Terneuzen niet door de gemeente bepaald wordt, maar door een breed scala aan partners. De uitvoering via de gemeente kan binnen de geraamde bijdrage U stelde op 15 december 2022 een jaarlijks geïndexeerde bijdrage vast voor de Stichting Citymarketing Terneuzen voor de periode 2023 tot en met 2026. Het budget voor 2026 raamden we al in de begroting. Dit bedrag gebruiken we komend jaar voor de voortzetting van de activiteiten. In 2026 gaan we ook aan de slag met het maken van een nieuw plan voor 2027 tot en met 2030. We leggen hiervoor een voorstel aan u voor in 2026. Met vriendelijke groet, Burgemeester en Wethouders van Terneuzen, gemeentesecretaris,

burgemeester,

Steven de Waal

Erik van Merrienboer

Gemeente Terneuzen

2