2025-11-27 - Inspreken First Change - (geanonimiseerd)

Voorzitter , leden van de commissie , dank dat ik vandaag het woord mag voeren.

Ik sta hier als directeur van First Change , maar vooral namens ruim honderd cliënten die midden in hun herstelproces zitten. Voor hen gaat het besluit om per 31 december onze trajecten te beëindigen niet over beleid , maar over hun dagelijkse stabiliteit. Zij hebben geen andere plek om naartoe te gaan

simpelweg omdat er geen beschikbare alternatieven zijn. Niet in Terneuzen , niet in Hulst , niet in Sluis. De wachtlijsten zijn lang , —

de capaciteit is er niet.

Wat mij vooral raakt , is dat er in dit hele proces géén echt gesprek met ons heeft plaatsgevonden. Er is geen inhoudelijke dialoog geweest over wat er goed gaat , wat beter kan , wat nodig is , of hoe we samen tot een zorgvuldige overdracht zouden komen. Terwijl wij vanaf het eerste moment open en transparant zijn geweest richting de gemeente , en alle gevraagde documenten direct hebben aangeleverd.

First Change is pas ruim een jaar , op verzoek van de gemeente , toegelaten tot de COBovereenkomst. Dat betekent dat wij volledig binnen het gemeentelijke systeem zijn ingestapt. Maar voor een nieuwe organisatie is het praktisch onmogelijk om binnen één jaar alle certificeringseisen af te ronden — dat weet iedereen in de sector. Andere aanbieders hebben in het verleden daarvoor wel extra tijd gekregen. Wij niet. En dat wringt. Niet omdat wij bijzonder willen worden behandeld , maar omdat gelijke gevallen gelijk horen te worden behandeld.

De deelovereenkomst is duidelijk: zorg mag niet abrupt stoppen , continuïteit moet geborgd worden en overdracht moet zorgvuldig gebeuren. Maar er is geen overdracht. Er is geen maatwerkplan. Er is geen continuïteitsafspraak. En als we over vijf weken de deur moeten sluiten , vallen meer dan honderd mensen direct tussen wal en schip. Mensen

die net uit een verslaving komen , die vechten voor structuur , voor een plek in de maatschappij , voor perspectief.

Voorzitter , wij hebben in korte tijd een organisatie neergezet die klaarstaat , die groeit , en die door cliënten wordt gevonden omdat de nood hoog is. De wachttijden bij andere instellingen bevestigen dat. Het is ook precies waarom Recovery , een HKZgecertificeerde instelling , klaarstaat om ons te ondersteunen en desnoods het contract over te nemen

tot wij voldoen aan alle eisen.

Ik vraag u daarom drie dingen:

Eén , spreek uit dat zorgcontinuïteit hier voorrang verdient. Niet abstract , maar concreet: dat geen enkele cliënt zonder ondersteuning komt te zitten.

Twee , dring aan op een verplicht gesprek met ons vóór 5 december , mét verslaglegging. Een gesprek waarin eindelijk inhoudelijk gekeken wordt naar wat er echt nodig is.

Drie , geef ons een redelijke overgangsperiode — zes maanden — zodat wij de certificering kunnen afronden of cliënten zorgvuldig kunnen afronden op een manier die past bij de zorgplicht die ook de gemeente draagt.

Voorzitter , dit gaat niet om het redden van een organisatie. Dit gaat om het beschermen van mensen

in herstel. En dat vraagt geen politiek statement

zorgvuldigheid.

Dank u wel.

—

maar

bestuurlijke