2025-02-20 - Presentatie vergelijkend onderzoek Welzijn Hulst Sluis Terneuzen.1

Rekenkamers Hulst, Sluis en Terneuzen

Vergelijkend onderzoek inzet brede welzijnsorganisaties Hulst, Sluis en Terneuzen Namens de rekenkamers: Kees Kort

Vergelijkend onderzoek Rekenkamers Hulst, Sluis en Terneuzen – personele unie Ingesteld door gemeenteraad. Onafhankelijk verdiepend onderzoek naar aspecten van gemeentelijke opgaven, beleid, uitvoering en resultaten. Vraagstelling Hoe verloopt, per gemeente, de opdrachtverstrekking en uitvoering van toegang- en welzijnsdiensten in Hulst door Hulst voor Elkaar, in Sluis door Porthos en in Terneuzen door aan-z? Wat zijn van hieruit leerpunten naar de toekomst? Afbakening Fietenonderzoek, (nu) geen ervaringsonderzoek.

Het Stelsel Het activiteitenpakket is op hoofdlijnen vergelijkbaar • Toegang Jeugd en gezin en Wmo • Maatschappelijk werk • Brede welzijnsactiviteiten

De uitvoeringorganisaties verschillen in vorm • Hulst voor Elkaar: stichting - ontvangt subsidie • Porthos: gemeentelijke afdeling - toewijzing middelen via P&C-cyclus • Aan-z: Benelux Groepering voor Territoriale Samenwerking (BGTS) ontvangt bijdragen (vergelijkbaar met GR) en subsidies. Het werkproces is vergelijkbaar Wettelijke en zelf gekozen opgaven -> beleid -> opdracht -> uitvoeringsplan -> uitvoering -> periodieke rapportage -> eindverantwoording.

Bevindingen -> conclusies 1 De zorg- en welzijnsopgaven zijn fors • In 2015 taken Wmo, Jeugd- en Particiaptiewet van rijk naar gemeenten • Forse maatschappelijke opgaven • voortijdig schoolverlaten zonder startkwalificatie neemt toe • grijze druk neem toe • leefbaarheid in steden en dorpen vraagt bijzondere aandacht

De focus in de uitvoering verschilt Hulst en Hulst voor Elkaar: lokale nabijheid Sluis en Porthos: integraal werken vanuit één plek Terneuzen en aan-z: vernieuwing, passend bij behoefte doelgroep

Bevindingen -> conclusies 2 Continue doorontwikkeling Veel gaat goed. Ook werken de gemeente en de uitvoeringsorganisatie hard aan doorontwikkeling op veel fronten. De belangrijke uitdagingen: • Hulst: dichtbij doelgroep in leefwereld <-> borging in systeemwereld • Sluis: brede interne transitie op weg naar stabiele werkpraktijk • Terneuzen: rolverdeling met, en versterking van, voorliggend veld. Enkele dossiers vragen extra aandacht • Zicht op -> verkorten van doorlooptijd. • Onafhankelijk meedenkers nadrukkelijker vormgeven en bekend maken • Expliciet zicht en grip op de (ontwikkeling in) cliëntervaringen en – tevredenheid.

Zie in het rapport een grote hoeveelheid onderliggende informatie.

Aanbevelingen 1. Geef achterblijvende dossiers prioritaire aandacht. 2. Onderzoek toegevoegde waarde verdere regionale samenwerking. • Synchroniseren van het aanbod • Innovatieve programma’s • Efficiëntiewinst Uit de bestuurlijke reacties blijkt dat de colleges de aanbevelingen op hoofdlijnen onderschrijven.

Vragen?