2021-06-03 I1 - 2021-01-20 - De Kraker, Vd Voorde, Jonker, Casteleijn, Verhelst - Corona Marshallplan - antwoord 2021-03-30

Kenmerk: 334821 Afdeling: Middelen Portefeuillehouder: drs. F.O. van Hulle

Inlichtingen (art. 41 Reglement van Orde)

de voorzitter van de Raad

VERZOEK OM INLICHTINGEN RAADSLID / FRACTIE: Laszlo van de Voorde / Pvda. Ernst Jonker / Groenlinks. Peter de Kraker / D66. Jean paul casteleijn/ SP. Sam Verhelst/ SGP. ONDERWERP:

Corona Marshallplan

TOELICHTING: Inmiddels ligt het begin van de coronacrisis ver achter ons. Wat begon als een tijdelijke gezondheidscrisis die naar verwachting binnen enkele maanden de kop in was gedrukt, is inmiddels uitgegroeitd tot een crisis van ongekende proporties. Het komende jaar lijkt voorzichting aan enig perspectief te bieden maar de stip aan de horizon is vooralsnog niet duidelijk in beeld. Het afgelopen jaar werd beleid vooral bepaald door dagkoersen en paniekvoetbal, logisch ook. Voor het eerst in lange tijd diende men op korte termijn te anticiperen op de ontwikkelingen en begaf men zich op onbekend terrein; er lag immers geen draaiboek klaar voor een crisis van deze omvang en ook van het virus zelf wist men nog te weinig. Voorzichtig aan kunnen we de eerste lessen trekken uit de afgelopen periode, en met de inzichten van nu, beleid maken voor de toekomst. En dat beleid wordt ontzettend belangrijk, de coronacrisis laat zijn sporen na op alle beleidsterreinen en zal nog lang voelbaar blijven in de samenleving.

Ook in onze gemeente staan we voor een ongekende uitdaging: Hoe gaan we straks om met de ontstane leerachterstanden? Zetten we vol in op zomerscholen, en hoe stimuleren we dat docenten hieraan bijdragen? De druk op de geestelijke gezondheidszorg? Zien we veranderingen in de woningmarkt? Wat is de behoefte aan kantoorruimte nu het thuiswerken het nieuwe normaal is geworden? En dreigt er niet nog meer leegstand in het winkelgebied, nu de consument nog meer dan voorheen zijn weg gevonden heeft online? Komt de horeca er wel bovenop, en als de signalen weer op groen staan, welke ruimte bieden we hen? Zijn de cultuur- en evenementensectoren nog net zo bruisend als voor de pandemie? Wat zijn de gevolgen voor onze financiële positie, en is er niet veel meer geld nodig om getroffen sectoren er bovenop te helpen? Wat doen we als er onverhoopt toch een grote werkloosheid onstaat? En als straks blijkt dat er vanuit de TOZO regeling onterecht uitkeringen zijn verstrekt, gaan we deze dan uiterst coulant terugvorden? Als straks de landelijke steunmaatregelen opdrogen, hoe voorkomen we dat mensen alsnog in de problemen raken? Om inzicht te krijgen in de uitdagingen die op ons afkomen op de verschillende beleidsterreinen en hoe daarop te acteren, verzoeken wij dit college per beleidsterrein inzichtelijk te maken waar de risico’s en trends zich voordoen en welke denkrichting men hierbij heeft

naar de toekomst toe.

Tijd voor een Marshallplan, tijdens de crisis maar ook vooral voor de periode erna. Herstel komt niet uitzichzelf.

Inlichtingen (art. 41 RvO)

Antwoorden van Burgemeester en Wethouders

1

1

Hoever is onze gemeentelijke organisatie momenteel met de ontwikkeling van een risico-analyse (kansen en bedreigingen) op de verschillende beleidsterreinen?

Zoals u ook aangeeft in uw toelichting op de vraag heeft de COVID-pandemie enorme gevolgen. Gevolgen op het gebied van gezondheidszorg, maar ook economisch en sociaal maatschappelijk. De focus ligt tot op heden met name op de gezondheidscrisis en deze zal de komende maanden ook nog veel aandacht vragen. Tegelijkertijd zal steeds meer een kanteling plaatsvinden naar de aanpak van de andere twee crises (de economische en de sociaal maatschappelijke). Het werken in een crisisstructuur wordt daarbij naar verwachting stap voor stap vervangen door het werken in en met bestaande reguliere structuren. Al vanaf het begin van de crisis is in onze regio in drie zogenaamde bestuurlijke taakgroepen met vertegenwoordigers uit de sectoren economie, toerisme en sociaal domein gesproken over de effecten van de crisis. In deze taakgroepen zijn de Zeeuwse gemeenten bestuurlijk en ambtelijk vertegenwoordigd. In de taakgroepen lag en ligt de klemtoon op de effecten op korte termijn. Op middellange en lange termijn moeten de vraagstukken deels lokaal worden opgepakt. Sommige onderwerpen lenen zich er echter mogelijk ook voor om gezamenlijk met andere overheden te worden opgepakt. Met het OZO zal worden verkend welke rol zij hier in kunnen vervullen.

In opdracht van het Veiligheidsberaad is recent een document opgesteld over bestuurlijke handelingsperspectieven; dit kan als leidraad dienen bij de oriëntatie op de korte en middellange termijn. Dit document zal ook door ons worden benut.

2

Is uw college bereid, in aanloop naar of tijdens de behandeling van de kadernota de raad mee te nemen in de risico’s, kansen, trends en eventuele denkrichtingen naar de toekomst toe?

2

Zoals onder vraag 1 genoemd, zal op enig moment een kanteling plaats gaan vinden van de crisisstructuur naar de reguliere structuren. De rol van gemeentebesturen, colleges en raden, wordt hiermee groter. Als gemeente bepalen we onder meer de kaders en uitgangspunten waarbinnen we invulling

2

Inlichtingen (art. 41 RvO)

Antwoorden van Burgemeester en Wethouders

gaan geven aan de herstelfase. We zullen u hier uiteraard bij betrekken. 3

Is er op dit moment voldoende financiële dekking voor eventuele steunmaatregelen in het kader van herstel? Indien nee, waar verwacht u deze dekking te vinden?

3

Op dit moment inventariseren we de effecten van COVID-19 voor de jaarrekening 2020. Deze informatie komt in een aparte paragraaf en ontvangt u na goedkeuring door de accountant.

4

Kan de raad binnenkort een voorstel ontvangen waarin op verschillende beleidsterreinen ingegaan wordt op de gevolgen van de crisis en oplossingen voor herstel?

4

Zie hiervoor het antwoord onder 2

Datum inlichting: 20-01-2021

Datum antwoorden: Verzonden:

Namens deze(n) Burgemeester en Wethouders van Terneuzen,

Raadsgriffier gemeente Terneuzen

3

secretaris,

burgemeester,

J.G. Princen

J.A.H. Lonink