Bijlage VII - Visiedocument Open Hindeloopen

Open Hindeloopen

Visiedocument Museum Hindeloopen Oktober 2020

Inhoud 1.

Inleiding ............................................................................................... 2

2.

Een uniek, maar gesloten boek ........................................................... 3

3.

Het museum en zijn collectie .............................................................. 5

4.

Waarom een Museum Hindeloopen? ................................................. 6

5.

Voor wie ............................................................................................. 10

6.

Het Concept ....................................................................................... 14

7.

Het Museumgebouw........................................................................... 17

8.

Dank ................................................................................................... 20

1

1 Inleiding

Een belangrijk uitgangspunt van deze visie is dat de plannen die er straks uit voortkomen niet alleen financierbaar en uitvoerbaar zijn, maar ook breed gedragen worden door relevante partijen in en rond Hindeloopen. Niet in de laatste plaats door de 865 Hylpers zelf.

In 2015 ontwikkelde Museum Hindeloopen een Masterplan voor een vernieuwd museum. In de afgelopen jaren werd door de museumdirectie en het museumbestuur enorm veel tijd en energie gestoken in het realiseerbaar maken van dit plan.

Voor de totstandkoming van dit visiedocument hebben we gesprekken gevoerd met tal van betrokken partijen – ook met de verschillende overheden. Maar met name hebben we gesproken met de Hylpers: de bewoners, ondernemers, de vrijwilligers bij het museum. Mensen die Hindeloopen maken. Mensen die Hindeloopen zijn. Met name door hen konden we zien hoe bijzonder deze stad is, en hoe belangrijk het is dat er een museale instelling is die dit unieke verhaal voor de wereld opent.

Vijf jaar later moet worden geconstateerd dat het Masterplan in de voorziene vorm weliswaar financieel gezien onhaalbaar blijkt, maar dat de urgentie van een doorontwikkeling voor Museum Hindeloopen groter dan ooit is. Een lange periode van relatieve stilstand (met alle energie gericht op nieuwe ontwikkelingen) leidt immers tot achteruitgang: en zo is de presentatie inmiddels echt verouderd, is de verbinding met de lokale omgeving uiterst zwak, is de collectie onvoldoende in beeld, is het museum fysiek slecht toegankelijk en heeft het, kortom, momenteel onvoldoende autonome aantrekkingskracht. Anderzijds liggen er allerlei kansen om het museum van nieuwe vitale betekenis voor Hindeloopen en Friesland te laten zijn. In opdracht van het bestuur van Museum Hindeloopen brengt dit document die kansen in hoofdlijnen in beeld en legt daarmee de basis voor een herzien en haalbaar Masterplan voor Museum Hindeloopen, waarin deze hoofdlijnen nader zullen worden uitgewerkt. Dit visiedocument maakt voor een deel gebruik van het Masterplan dat in 2015 is samengesteld door adviesbureau XPEX Experience Experts. Op punten actualiseren we de keuzes die XPEX destijds maakte. We voegen echter ook de nodige nieuwe elementen toe: een nieuwe missie, een nieuwe strategie en nieuwe inhoudelijke uitgangspunten.

Dat doen we vooral omdat we in een nieuwe realiteit terecht zijn gekomen, met nieuwe vragen en nieuwe inzichten.

Dank daarvoor!

Mirjam Blott en Geert Boogaard Oktober 2020

2 Een uniek, maar gesloten boek Museum Hindeloopen ligt uiteraard in Hindeloopen en het gáát over Hindeloopen. Maar wat ís Hindeloopen? Wat is er kenmerkend of bijzonder aan dit kleine, oude stadje aan de voormalige Zuiderzee? Het is goed om – voor we verder gaan – bij deze vragen stil te staan. Wie door het historische Hindeloopen wandelt, zal vrijwel meteen betoverd raken door de schoonheid en tijdloosheid van het stadje. En in die betovering slenteren zomers vele toeristen door de kleine straatjes, zich onbewust echter van waar ze eigenlijk naar kijken. De slenteraars missen het opmerkelijke verhaal achter het straatbeeld: het verhaal achter de eeuwenoude huisjes, de leugenbank, de bijna verstopte kerk, de kapiteinswoningen... Om iets van het unieke cultureel erfgoed van Hindeloopen te begrijpen, moet je het verhaal van Hindeloopen kennen. En dat verhaal is een zeer markante geschiedenis. Nu willen we op deze plek geen uitgebreide geschiedenisles over Hindeloopen geven, maar wie zich ook maar even in de geschiedenis van Hindeloopen verdiept, zal zich niet alleen verbazen over de grote culturele en historische rijkdom van het stadje, maar zal Hindeloopen ook beter begrijpen. Wanneer je het verhaal kent, begrijp je wat je ziet, en dan begrijp je ook hoe bijzonder het is wat je ziet.

2.1 Een geschiedenisles in 350 woorden De geschiedenis van Hindeloopen gaat zeker terug tot in de 8e eeuw. Sinds die tijd werd er in toenemende mate vanuit deze nederzetting (en vanaf de 13e eeuw officieel ‘stad’) handelgedreven met vooral Engeland, Scandinavië en de landen aan de Oostzee.

Hindeloopen was met haar verworven stadsrechten één van de elf Friese Steden, maar de focus was bepaald niet gericht op het Friese achterland. Veel meer was het stadje gericht op Amsterdam en de landen in Noord Europa. De gevolgen van die open houding naar de wereld zijn tot op de dag van vandaag merkbaar en zichtbaar in Hindeloopen. Juist door de verbinding, via het water, met de werelden ver weg ontwikkelde zich in Hindeloopen een eigen cultuur en zelfs een eigen taal. Zo werd de Hindelooper klederdracht sterk beïnvloed door stoffen en patronen die uit India geïmporteerd werden en is de Hindelooper taal doorspekt met Engelse en Noorse invloeden. De bloeiperiode van de stad lag tussen 1650 en 1790, toen Hindeloopen een vloot bezat van ruim tachtig schepen. Die ‘Fluitschepen’ vonden opmerkelijk genoeg hun thuishaven in Amsterdam. De eigenaren, kapiteins van de schepen, woonden in Hindeloopen. Met kleinere schepen voeren zij tussen hun haven in Amsterdam en hun welvarende thuis aan de Friese Zuiderzeekust. De vloot vervoerde graan en andere landbouwproducten naar Engeland en de Hanzensteden aan de Noord- en Oostzee en bracht vooral hout (voor de scheepsbouw) mee terug naar Amsterdam en Zaandam. En zo speelde het kleine Hindeloopen een buitengewoon grote rol in de ontwikkeling en internationale positionering van de Nederlanden.

Een rol die zij tot begin negentiende eeuw zou spelen. Want toen kwam er een abrupt een einde aan deze ‘gouden eeuw’.

Een recent bericht van de Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed. Het is heel goed mogelijk dat dit fluitschip onderdeel uitmaakte van de Hindelooper vloot. Als dat zou blijken, is er alle aanleiding voor een tijdelijke expositie in Museum Hindeloopen. Wellicht in samenwerking met het scheepvaartmuseum in Amsterdam of Sneek.

Toen Napoleon Bonaparte in 1806 Nederland inlijfde bij zijn Franse keizerrijk, werd en passant ook de Hindelooper vloot geconfisqueerd door de Napoleontische marine. Dat betekende dat in één klap de broodwinning, de positie en het welvaren van Hindeloopen omver werden geblazen. In minder dan geen tijd halveerde het inwonertal en de overgebleven bewoners zochten hun toevlucht tot de visserij en ambachten: het maken en beschilderen van houten meubels en gebruiksvoorwerpen. Hindeloopen was een vissersdorp aan de Zuiderzee geworden. Wat echter bleef waren de heldere sporen van duizend jaar geschiedenis en cultuur. Het stadje is grotendeels onaangetast gebleven en is van een uitzonderlijke schoonheid. Hindeloopen ademt op veel plaatsen nog de sfeer maar ook de grandeur van eeuwen geleden.

2.2 Bewustzijn van de kwaliteit Het opmerkelijke is dat Hindeloopen – in vergelijking met bijvoorbeeld Volendam en Marken – nauwelijks in beeld is bij Nederlandse of buitenlandse toeristen, terwijl de geschiedenis, cultuur en ook de monumentale schoonheid van Hindeloopen echt van een andere orde is dan die van de Noord-Hollandse vissersdorpen.

De nuchtere inwoners zien het als iets wat er altijd al was; iets vanzelfsprekends. “Daar hoef je toch niet mee te koop te lopen?” De bewoners zelf verklaren deze bescheiden houding door de cultuur van de kleine, arme gemeenschap, die hier nog steeds voelbaar is. 2.2.1 Kwaliteiten zijn stuk voor stuk kansen Met het bewustzijn van de unieke kwaliteiten van Hindeloopen, komen ook de kansen voor het stadje in beeld; voor het stadje, en dus ook voor het museum. De kwaliteiten die stuk voor stuk tot kansen leiden zijn...

§ Historie: een uniek en betekenisvol verhaal én nog steeds tastbaar § Gebouwde omgeving: ongekend schilderachtig, historisch, real § Cultuur: taal, schilderwerk, textiel, dracht, gebruiken, enz. enz…. § Ligging aan het water: haven, watersport, uitwaaien, zwemmen § Schaal: op een klein oppervlak komen veel kwaliteiten samen

Wanneer internationale (cultuur)toeristen naar Friesland komen, wordt Hindeloopen vaak letterlijk gepasseerd. De bussen met dit type toeristen bezoeken in veel gevallen wel het Woudagemaal in Lemmer, maar gaan daarna in volle vaart door – zo ongeveer langs Hindeloopen – naar de Afsluitdijk. Maar niet alleen de toerist lijkt niet te beseffen wat hij of zij links laat liggen.

Het lijkt erop dat ook veel Hylpers zelf zich nauwelijks realiseren hoe bijzonder Hindeloopen is.

4

3 Het museum en zijn collectie Net als veel Hylpers, leek opmerkelijk genoeg ook het museum zelf tot voor kort eerder ingetogen dan opgetogen over het verhaal van Hindeloopen. In de achterliggende jaren ging de aandacht vooral uit naar het presenteren van de museumcollectie, waarmee slechts enkele onderdelen van het grote ‘verhaal van Hindeloopen’ worden belicht. Museum Hindeloopen is ruim honderd jaar geleden gestart op basis van een collectie Hindelooper voorwerpen, verzameld door kunstverzamelaar Hidde Nijland. Deze gefortuneerde mecenas uit Dordrecht had (mogelijk door zijn Friese roots) al jong een bijzonder oog ontwikkeld voor de Hindelooper cultuur. In de loop van zijn leven kocht hij dan ook bijzondere Hindelooper kunstnijverheid en schilderkunst. In 1919 kreeg Nijland het voor elkaar om voor zijn Hindeloopen-collectie een eigen museum (dat ook zijn naam droeg) te openen op de bovenverdieping van het stadhuis van Hindeloopen. Na de opening van het museum gebeurde er een aantal decennia weinig in het museum. Vanaf de jaren zestig van de vorige eeuw kwam er door een vaste, betaalde conservator en enthousiaste vrijwilligers nieuw leven in het museum: de collectie groeide en de instelling ontwikkelde zich tot wat het nu is. De naam Hidde Nijland Museum ging in 2008 wel van de gevel. Het museum werd toen omgedoopt tot Museum Hindeloopen.

3.1 De collectie De museumcollectie bestaat inmiddels uit zo’n 9.000 objecten, waarvan er ongeveer 3.500 digitaal zijn ontsloten via de website van de Museumfederatie Fryslân www.musea.frl. De collectie bestaat voor een groot deel uit objecten kunstnijverheid en dagelijks leven: van prikslee tot traditionele kledingstukken. In de loop der jaren is de oorspronkelijke collectie van Hidde Nijland aangevuld met giften vanuit (voornamelijk) de lokale gemeenschap. Lang zijn al deze giften in dankbaarheid aanvaard. Mede daardoor is de collectie onevenwichtig. Bepaalde categorieën zijn oververtegenwoordigd, terwijl in andere categorieën nog stevige leemtes zitten. Hoewel deels gedigitaliseerd, is de exacte staat en waarde van de collectie op dit moment niet goed in beeld. Museaal gezien bevat de collectie geen regelrechte ‘topstukken’, hoewel er in de deelcollecties textiel, schilderkunst en zilverwerk enkele unieke objecten te vinden zijn. In algemene zin concluderen we daarom dat de collectie van Museum Hindeloopen weliswaar enkele unieke objecten bevat (stukken van museale waarde, die overigens nader onderzoek behoeven), maar dat het leeuwendeel van de collectie niet direct onder museale omstandigheden en condities beheerd, bewaard en gepresenteerd hoeft te worden.

Dit inzicht is van invloed op de doorontwikkeling van het museum en de benodigde museale condities voor de collectie ‘op zaal’ en in het depot. Slechts voor een klein deel van de collectie dienen de bewaarcondities optimaal (museaal) te zijn, een belangrijke conclusie met het oog op het toekomstige museumontwerp. Wat betreft een toekomstig depot valt het sterk te overwegen om de niet geëxposeerde topstukken uit de collectie onder te brengen in goed geoutilleerde depots van collega-instellingen, in de vorm van een shared service. Daarmee bespaart het museum op de kosten van een eigen depot.

5

3.1.1 Illustratief en transhistorisch Hoewel de museale waarde van de collectie over het algemeen beperkt is, is het overgrote deel van de museumcollectie echter wel zeer waardevol voor het vertellen van de zo belangrijke verhalen van Hindeloopen. De objecten illustreren als het ware de verhalen. Maar de collectie is tot meer in staat dan het illustreren van de verhalen uit het verleden. De collectie nodigt ook uit tot reflectie op het heden. Wat vertellen of leren ons de objecten over het heden? Wat zegt vroeger over nu? Voor de mensen die de komende jaren inhoudelijk aan de slag zullen gaan met de collectie van het Museum Hindeloopen, zal zo’n ‘transhistorische benadering’ de collectie beslist aan betekenis doen winnen.

3.2 Conservator Tot voorkort had het museum een parttime conservator in vaste dienst. Deze functioneerde naast een parttime directeur. Wij concluderen echter dat in deze fase van doorontwikkeling van het museum, binnen de beperkte mogelijkheden voor wat betreft de inzet van betaalde krachten, het accent zou moeten liggen bij de aanstelling van een ondernemende directeur. Iemand die in staat is de noodzakelijke transformatie van het museum in alle opzichten vorm te geven. Op termijn, als de transformatie een feit is (en de museumomzet als gevolg daarvan is vergroot), is het ook van belang kennis van de collectie in eigen huis te borgen in enige structurele vorm van conservatorschap. Daarmee waarborg je namelijk dat er blijvend actuele betekenis wordt gegeven aan de museumcollectie. Tijdens de fase van doorontwikkeling is het ook weer een kans om collectieexpertise van buitenaf in te vliegen, denk aan bijvoorbeeld de expertise vanuit Het Rijksmuseum, Het Scheepvaartmuseum, Het Fries Scheepvaartmuseum, het Fries Museum. Sterker nog: het betrekken van externe expertise kan ook nieuwe impulsen aan de inzet van de museumcollectie geven.

In 2019 organiseerde het museum de tentoonstelling ‘Sits. Een wereldproduct in Hindeloopen’

6

4 Waarom een Museum Hindeloopen? 4.1 Bestaansgrond Hoewel bijzonder, noch het ontstaan vanuit een privé-initiatief, noch de honderdjarige geschiedenis, noch de collectie, noch het markante onderkomen in het oude stadhuis vormen in de eenentwintigste eeuw de alles bepalende bestaansreden voor een Museum Hindeloopen. Immers, de initiatiefnemer is al een eeuw niet meer onder ons, de geschiedenis zegt weinig over huidige relevantie en de collectie kan – voor zover museaal – ook worden ondergebracht in een ander museum. Toch is er een belangrijke, zelfs dwingende bestaansreden voor een Museum Hindeloopen. En die ligt niet zozeer in het museum zelf, maar die ligt daarbuiten. Dé bestaansreden voor Museum Hindeloopen begint (en eindigt) bij het bijzondere verhaal van dat eigenzinnige, internationale stadje in het Zuidwesten van Friesland: Hindeloopen.

Het cultuurhistorische verhaal van Hindeloopen is zó uniek en van zo’n grote betekenis dat er eenvoudig een sterke erfgoedorganisatie moet zijn die dit verhaal ter plekke wereldkundig

4.2 Hindeloopen ís het museum Wie zich realiseert hoe uniek en belangrijk het verhaal en het erfgoed van Hindeloopen is, begrijpt meteen waarom voor dit erfgoed een eigen museum op zijn plaats is. Een museum als zorgzame hoeder van een collectie tastbare overblijfselen van dat verleden, maar ook als verteller van de cultuurhistorie. Een museum als beginpunt voor een bezoek aan een andere tijd, die overal in het stadje weliswaar nog steeds origineel en tastbaar is, maar zonder achtergrond en context moeilijk te duiden is. Daarom is een groot deel van de collectie van dit museum niet in het museum te vinden, maar daarbuiten. Museum Hindeloopen is voor een groot deel het stadje zélf. In en buiten het museum leert en ervaart de bezoeker de unieke historie van Hindeloopen. Hij of zij beleeft de opkomst, de bloei en de wederopstanding van Hindeloopen op een indringende manier.

4.3 Visie Museum Hindeloopen vertelt het bijzondere en belangrijke verhaal van Hindeloopen aan zoveel mogelijk mensen. Het museum zet zich er samen met relevante partners en partijen voor in om dit erfgoed ook voor toekomstige generaties zichtbaar en beleefbaar te maken en te houden. Museum Hindeloopen draagt in zijn rol als museum ook bij aan het stimuleren van de lokale economie en het welzijn van de gemeenschap. Onder andere door de unieke waarde van het stadje te helpen communiceren en daarmee veel – maar niet te veel – bezoekers te trekken. Met name ook in de wintermaanden willen we de levendigheid in Hindeloopen vergroten.

maakt; die het behoudt en die het deelt met het publiek van nu en straks.

7

4.4 Missie

Wij openen Hindeloopen Wij openen de cultuur en geschiedenis van Hindeloopen voor bewoners en bezoekers. Dat doen we zowel in het museum als daarbuiten – in het stadje. Ons museum is Hindelopen en Hindelopen is de basis van onze collectie én ons verhaal.

4.5 Een levendig museum voor een levendige stad Wanneer we stellen dat het historische stadje Hindeloopen zélf ons museum is, bedoelen we niet dat Hindeloopen getransformeerd moet worden tot iets als een ‘openluchtmuseum’ waarin louter nog een paar mensen wonen, en waar verder alleen maar toeristen rondschuifelen. Hindeloopen moet natuurlijk wel blijven ‘leven’! En die levendigheid willen we actief bevorderen door bezoekers te trekken en voor deze bezoekers Hindeloopen op verschillende manieren te ‘openen’. Vooral ook in de winter. Daarbij zien we naast een rol voor het museum ook een rol voor bewoners, bedrijven en andere partners weggelegd. En dat proces, waarin we gezamenlijk optrekken, maakt Hindeloopen – ook in de winter – tot een levend stadje. Samen openen we Hindeloopen, haar erfgoed en haar verhalen. Dat doen we niet alleen in het museum, maar ook, met behulp van diverse partners, ter plekke in de stad. Soms openen we Hindeloopen letterlijk – stel je voor: er zijn straks nog meer historische plekken waar je naar binnen kunt of waar je naar binnen kunt kijken – of digitaal (bijvoorbeeld via QR-codes of video op je smartphone). Het openen van Hindeloopen buiten het museum vraagt overigens op termijn om een apart projectplan en fondsenwervingstraject.

Tegelijkertijd helpen we Hindeloopen zich nog meer te openen als toeristische bestemming. Ook in de wintermaanden. Samen met bewoners, bedrijven en ander partners openen we de vele aspecten van Hindelopen voor de wereld. Wederom zowel in het museum als in het stadje. Het openen van Hindeloopen grijpt ook terug op de open houding naar de wereld die Hindeloopen eeuwenlang zo heeft gekenmerkt. Deze open houding vormt opmerkelijk genoeg de basis voor de geheel eigen identiteit van het stadje en haar gemeenschap. De openheid van Hindeloopen naar de wereld creëerde een geheel eigen materieel en immaterieel erfgoed dat nu nog overduidelijk terugkomt in taal, kleding, stoffen, schilderwerk, en niet in de laatste plaats in de monumentale schoonheid van het stadje.

4.6 Strategie Het gros van het publiek komt niet primair voor het museum naar SúdwestFryslân, maar voor het unieke erfgoed van Hindeloopen. En dat is ook helemaal niet erg, want het vernieuwde museum beschouwt het bezoek aan het historische stadje als wezenlijk onderdeel van het museumbezoek. Een bezoek aan het museum is vooral interessant en relevant in relatie met een bezoek aan het historische Hindeloopen zelf. Daarom is de strategie:

Wie Hindeloopen wil ontdekken, begint bij Museum Hindeloopen. 8

Na de start in het museum gaat de ontdekkingstocht altijd verder het stadje in. Ook in dit ‘buitenmuseum’ zorgt Museum Hindeloopen er samen met bewoners, bedrijven en andere partners voor dat de verhalen worden verteld; dat cultuur en historie zichtbaar, kenbaar en beleefbaar zijn. De aandacht van het museum wordt daarom altijd verdeeld over dat wat het binnen de muren van het museum doet en dat wat er buiten de muren van het museum gebeurt. Dat geldt voor het behoud en beheer van collectie en erfgoed, en voor het vertellen van de verhalen aan de verschillende doelgroepen, maar het geldt ook voor de marketing. Het museum richt zich dus niet alleen op het binnenhalen van eigen, betalende bezoekers, maar draagt evenzeer bij (in samenwerking en afstemming met lokale ondernemers en o.a. marketingorganisatie Waterland van Friesland) aan het nationaal en internationaal positioneren van Hindeloopen als unieke cultuurhistorisch bestemming. En ondersteunt waar mogelijk de route van de Hindelooper taal richting opname in de internationale lijst van Unesco Immaterieel Erfgoed.

De doorontwikkeling van Museum Hindeloopen is niet alleen een zaak van verbouwen en herinrichten, maar ook een zaak van opnieuw positioneren en samenwerken in de marketing van Hindeloopen als geheel.

Juist ook buiten het museum vertelt het rijke cultureel erfgoed het unieke verhaal van Hindeloopen

9

5 Voor wie

Slechts een beperkt aantal daarvan bezoekt het museum, soms alleen voor de inpandige VVV of het toilet. Jaarlijks trekt het museum zo’n 8.000 tot 10.000 betalende bezoekers. En dat is – gezien de omringende kwaliteit die Hindeloopen biedt – bijzonder weinig.

Museum Hindeloopen wil Hindeloopen openen voor zoveel mogelijk verschillende mensen, met verschillende achtergronden, leeftijden, interesses en wensen.

5.3 Cijfers en Corona

5.1 Bewoners Museum Hindeloopen is het museum van Hindeloopen. Het museum is van de stad, van haar geschiedenis, haar cultuur, haar verhalen, haar gebouwen. Daarmee is Museum Hindeloopen ook het museum van de bewoners. Bewoners van toen, bewoners van nu en bewoners van de toekomst. Museum Hindeloopen bestaat dankzij de betrokkenheid van de bewoners. Met behulp van het museum delen zij hun verhalen, hun cultuur, hun taal, hun stad: hun identiteit met de wereld.

5.2 Bezoekers In lijn met de geschetste missie en strategie richt Museum Hindeloopen zich primair op bezoekers die het stadje Hindeloopen en haar cultuurhistorie willen ontdekken – en niet alleen het museum en zijn collectie. Museum Hindeloopen richt zich op bezoekers met verschillende achtergronden en interesses, verschillende leeftijden en informatieniveaus: internationale of Nederlandse toeristen in allerlei soorten, scholieren, belanghebbenden, vakgenoten, alleen of in groepjes. Hun motivatie en doel kunnen verschillen. Daarom moet het museum straks ook verschillende ‘bezoekmodellen’ ondersteunen: kort of lang, bekend of onbekend met het onderwerp, receptief of actief. Op dit moment is het bezoekersprofiel nog voornamelijk dat van de Nederlandse gepensioneerde 65-plusser. Jongere doelgroepen komen nauwelijks de drempel over. Tijdens hun vakantie of dagtocht komen de senioren met de auto of (steeds meer elektrische) fiets naar Hindeloopen.

Tot nu toe zijn er weinig tot geen cijfers bekend over het aantal mensen dat Hindeloopen jaarlijks bezoekt. Wel is duidelijk dat de omringende regio jaarlijks zo’n 1,2 miljoen toeristen trekt. Maar door de Coronapandemie geven oude bezoekerscijfers weinig houvast. De komst van het virus heeft grote veranderingen teweeggebracht in het toerisme en het cultuurbezoek. Zowel negatieve als positieve veranderingen. We zien bijvoorbeeld een toename van het aantal Nederlanders dat op vakantie of eropuit gaat in eigen land. We zien ook, waarschijnlijk mede daardoor, een stijgend bezoek aan verschillende (maar niet alle) streekmusea in de regio Friesland. Dat zijn dan wel vrijwel altijd stellen, gezinnen of hele kleine (vrienden)groepen. Als gevolg van Corona (ook in Hindeloopen) zijn de groepsreizen per touringcar vrijwel volledig wegvallen. Het aantal individuele toeristen (per fiets of auto – en ook boot) neemt juist toe. Het aantal buitenlandse toeristen daalt landelijk dramatisch. Vooral ook de toerist die moet vliegen – de intercontinentale toerist (Verre Oosten, VS, etc) – blijft thuis. NBTC Holland Marketing voorspelt dat het toerisme per (individuele) auto het snelst zal herstellen. Dat betekent dat het internationale toerisme uit de buurlanden (naast het Nederlandse toerisme) als eerste ook in Friesland – en Hindeloopen – weer zal groeien.

5.3.1 Publieksonderzoek Om de bezoekersstrategie aan te scherpen is een uitgebreid publieksonderzoek onontbeerlijk. Hiervoor bestaan reeds plannen bij de Museumcoöperatie Súdwest-Fryslân in oprichting, waar Museum Hindeloopen straks deel van uitmaakt. In samenwerking met de toeristische marketingorganisaties in Friesland zal hieraan invulling worden gegeven.

10

5.3.2 Benchmark Waar we nu wel enige houvast aan ontlenen, zijn de jaarlijkse bezoekerscijfers van cultuurinstellingen in de omgeving. Een eenvoudige benchmark: Het Schaatsmuseum, Hindeloopen

ca. 12-15.000

De (schilder)ateliers, Hindeloopen

ca. 10-15.000

Passanten in de jachthaven en Zuiderzeehaven

ca. 30.000

Fries Museum, Leeuwarden

ca. 100.000

Jopie Huismanmuseum, Workum

ca. 40.000

Fries Scheepvaartmuseum, Sneek

ca. 32.000 Cijfers 2019

5.4 Trends Hoewel er door Corona veel onzeker is geworden, zijn er trends aan te geven die (naar alle waarschijnlijkheid) door zullen zetten - of zelfs versterkt door zullen zetten. We schetsen, mede vanwege het ontbreken op dit moment van substantieel publieksonderzoek, een aantal algemene trends die van invloed zijn op de omvang en de voorkeuren van ons potentiële publiek en op de wijze waarop we Museum Hindeloopen ontwikkelen. Cultuur 1. Er is een toenemende belangstelling onder het publiek voor de eigen cultuur en geschiedenis 2. Ook is er een toenemende belangstelling voor ambacht en folklore in mode, design en interieurs 3. Musea kunnen tijdens Corona blijven functioneren. Vooral kleinere en middelgrote musea kunnen profiteren van een groei in de Nederlandse markt. 4. Het Nederlandse verleden wordt scherper onderzocht en belicht; met ook aandacht en ruimte voor de donkere kanten van het optreden van de Nederlanders in de loop van de geschiedenis (o.a. slavernij);

5. Transhistorisch: culturele instellingen zullen het verhaal over het verleden relevanter kunnen vertellen door het te verbinden met het heden; geïsoleerde historische beschrijvingen zijn verleden tijd. Sociaal en demografie 6. De vergrijzing zet door: de groep gepensioneerden – met tijd en aandacht voor cultuur – blijft groeien. Deze belangrijke doelgroep voor musea wordt daarmee dus groter. 7. De multiculturalisering van de samenleving zet door: in 2050 zal 1 op de 3 Nederlanders een niet Nederlandse achtergrond hebben. Culturele instellingen zullen daar een antwoord op moeten formuleren. 8. Aandacht voor gender-issues en emancipatie zet door. 9. Aandacht voor issues als discriminatie zet door. Media en marketing 10. Traditionele media (krant, radio, tv) verliezen steeds meer terrein 11. Het gebruik van Sociale Media blijft, maar er vinden wel grote verschuivingen plaats m.b.t. platforms en de wijze van gebruik; 12. Online video wordt steeds groter. Alles is video. Zowel in het sociale verkeer, als in het online vermaak (streaming diensten exploderen). Mensen verwachten in steeds meer situaties communicatie per video. 13. Het veelzijdig gebruik van mobiele communicatie (smartphones) zet door, ook bij oudere groepen. 14. Consumenten hebben een steeds kortere aandachtsboog. De communicatie met het publiek en vooral ook de (online) marketing moet daarop aangepast worden. 15.

Actieradius van fietsers neemt toe als gevolg van elektrisch fietsen. Gevolg: een cultuurinstelling bedient bezoekers in een groter gebied.

5.5 Streven naar 16.000 tot 20.000 bezoekers Op basis van de diverse cijfers en op basis van de (te verwachten) trends die we hierboven schetsen, streeft het Museum Hindeloopen naar een groei van het bezoekersaantal van nu zo’n 8.000 bezoekers, naar straks tussen de 16.000 en 20.000 bezoekers per jaar. 11

Een groot deel van de nieuwe toekomstige bezoekers zijn bezoekers die in eerste instantie (vanwege verschillende motieven) op het bijzonder stadje Hindeloopen afkomen. Met name in de zomermaanden kan een veel groter deel van de toeristische bezoekers aan het stadje ook het museum bezoeken. Sterker: ze kunnen in het museum hun bezoek aan Hindeloopen beginnen! Het museum zal uiteindelijk ook (grotendeels) in de wintermaanden geopend moeten zijn. In de nieuwe opzet zal het museum voor potentiële bezoekers een extra magneet zijn om Hindeloopen te bezoeken. Ook buiten het hoogseizoen. Het museum zou moeten streven naar het volgende:

Jaarlijks is Museum Hindeloopen voor zo’n 10.000 mensen op zijn minst een extra argument om Hindeloopen te bezoeken. 5.6 Inwoners van Hindeloopen en de regio We beginnen met de inwoners. We constateren dat de inwoners van Hindeloopen en omgeving niet of nauwelijks naar het museum komen. Slechts een zeer beperkte groep is nu betrokken.

Hindeloopen telt ruim 850 inwoners. Het ommeland, met onder andere Koudum en Workum, bepalen we op een kleine 10.000 inwoners. De gemeente SúdwestFryslân, waar Hindeloopen onderdeel van is, telt een kleine 90.000 inwoners.

De komende jaren vormt ‘de inwoner’ van het stadje en haar omgeving, in alle diversiteit qua leeftijd, opleiding en interessegebieden, een belangrijke doelgroep van het museum. Zonder de verbondenheid, de betrokkenheid en gedragenheid van deze omringende gemeenschap, zal het museum slechts een beperkte betekenis kennen voor die gemeenschap. Het museum moet er

vooral werk van maken om ook bewoners van jongere en middelbare leeftijd te betrekken. 5.6.1 Scholieren Onderdeel van de omringende gemeenschap en regio vormden de ‘scholieren’ (PO en VO). Vooral ook voor deze groep is een betrokkenheid bij (het verhaal van) het museum van betekenis. Maar ook buiten de dichtbije regio zijn scholieren te benaderen. Voor een schoolreisje of excursie gold (vóór Corona) in het algemeen:

§ Reisafstand van max. 1,5 uur of circa 70 km enkele reis. § Maximaal een half uur fietsen; 10 km is de primaire doelgroep. § Vaak het ene jaar verder weg, het andere jaar dichterbij. Dat betekent dat behalve de gemeente Súdwest-Fryslân ook scholen van Overijssel, Flevoland en wellicht Noord-Holland, Drenthe en Groningen benaderd kunnen worden. Een inschatting is dat in een straal van 70 km rondom Hindeloopen zo’n circa 50.000 basisschoolleerlingen en 30.000 middelbare scholieren te bereiken zijn. Scholieren zijn juist ook voor buiten het hoogseizoen een reëele doelgroep. Voor de scholieren worden speciale educatieve activiteiten en programma’s ontwikkeld die aansluiten op de leerdoelen en niveaus van het betreffende onderwijs. Dat doet het museum in nauwe afstemming met de scholen en onder begeleiding van professionals: de toekomstige Museumcoöperatie kan daarin een mooie rol vervullen.

5.7 Bezoekers van buiten de regio In het kader van het Masterplan uit 2015 voerde XPEX-onderzoek uit naar de publieksgroepen van het museum. De uitkomsten van dit onderzoek helpen ons om in deze fase toch publieksgroepen te profileren. We schetsen de bezoekersprofielen voor de komende vijf jaar, een periode waarin de impact van het Coronavirus naar verwachting in ieder geval voelbaar zal blijven.

12

5.7.1

Het jonge gezin

§ Gaan er regelmatig op uit, moeder bepaalt waarnaartoe § Leren, plezier hebben, doen en gezelligheid staan centraal § Wil van tevoren weten wat er te doen is § Een totaalbeleving is belangrijk: wat is er nog meer te doen? § Max. 1-1,5 uur rijden § Interactieve, maar vooral ook fysieke beleving trekt § Komen voor specifieke ‘Holland-beleving’ § Komen voor specifieke kinderprogrammering 5.7.2

Recreant

§ 60-plusser, gepensioneerd, stel § Heeft geen kinderen of de kinderen zijn de deur uit § Heeft veel vrije tijd, maakt dagtripjes op de fiets of wandelend § Is een impulsbezoekers; een museum is een slechtweervoorziening § Is geïnteresseerd in de omgeving en gevoelig voor nostalgie § De routing naar het museum is essentieel § Een totaalbeleving is belangrijk: wat is er nog meer te doen? § Wil waar voor z’n geld en besteedt niet veel 5.7.3

5.7.4

Internationale toerist

§ Met name uit Duitsland (andere landen komen de komende jaren waarschijnlijk niet of veel minder)

§ In feite eveneens in te delen in ‘jonge gezinnen’, ‘recreanten’ en ‘cultuurpubliek’, met vrijwel dezelfde karakteristieken.

§ Wil wel graag aangesproken worden in de eigen taal, gastvrijheid is belangrijk Nadrukkelijk zetten we in op de individuele bezoeker, die reist in familie- of vriendschappelijk verband. We gaan er niet vanuit dat groepsreizen per bus snel weer worden hervat. Daarmee volgen we vooralsnog ook geen strategie van ‘arrangementen voor groepen’. Wel bieden streven we naar arrangementen voor gezinnen, stellen en kleine groepen.

Het cultuurpubliek

§ 50-plusser, hoger opgeleid, gepensioneerd of werkt deeltijd § Is op zoek naar iets nieuws; museum moet kennis of toegevoegde culturele waarde bieden

§ Wil een ongestoord museumbezoek, geen kindermuseum § Hecht aan comfort & hospitality: parkeren, schone toiletten, lekkere koffie, ambiance zijn belangrijk

§ Is bereid ver te reizen, verder dan een uur

13

6 Het Concept Het basisconcept van het museum valt uiteraard samen met de geformuleerde missie van het museum. Zoals we in hoofdstuk twee aangaven, luidt de missie in zijn kortste vorm:

Wij openen Hindeloopen De missie betekent dat we zowel binnen als buiten Museum Hindeloopen de rijke cultuur en geschiedenis openen voor een groot publiek van inwoners en bezoekers. De opgave is zoals we aangaven tweeledig: in het museum vertellen we aan de hand van de museumcollectie het verhaal van Hindeloopen, en in Hindeloopen zelf maken we de verhalen beter beleefbaar.

6.1

Inhoudelijk uitgangspunt

Wie de geschiedenis van Hindeloopen bestudeert, merkt dat het een geschiedenis is waar twee krachten elkaar in balans hielden: openheid en geslotenheid. Openheid voor de wereld; voor kansen die de wereld biedt; voor andere culturen; voor handel; voor het beste wat we van ver kunnen importeren. En met die van buiten verworven culturele elementen dan een geheel eigen, sterke cultuur ontwikkelen. Om vervolgens rond deze eigen cultuur een redelijk gesloten gemeenschap te vormen, waarin die cultuur verder ontwikkeld en geconserveerd werd. Open en gesloten tegelijkertijd.

Hindeloopen: gericht op de wereld, maar bouwend aan een eigen cultuur en traditie. Deze kenmerkende karakteristiek van Hindeloopen – de naar buiten gerichtheid die samenvalt met een naar binnen gerichtheid – vormt het belangrijkste uitgangspunt voor de van het inhoudelijke concept voor Museum Hindeloopen. Nederland op schaal Je zou kunnen zeggen dat Hindeloopen in veel opzichten een Nederland in het klein is. Ook Nederland richtte zich lang niet zozeer op haar directe achterland, maar ging naar zee en trok de wereld in. Ook Nederland ontwikkelde zich op basis van de handel en bouwde aan een ‘eigen cultuur’ op basis van culturele elementen van ver weg (en dat proces is nog steeds gaande). Ook Nederland moest zich heruitvinden na de Napoleontische tijd... Het verhaal van Hindeloopen vertelt daarmee veel over de cultuur en positie van Nederland als geheel. Die parallel tussen de ontwikkeling van die kleine stad aan de Zuiderzee en dat kleine land aan de Noordzee maakt Hindeloopen ook voor buitenlandse bezoekersgroepen tevens een leerzame kennismaking met Nederland.

14

6.2 Drie hoofdlijnen

6.3 Het begin

Het inhoudelijke verhaal van Hindeloopen zoals we dat binnen en buiten het museum vertellen, vertellen we langs drie hoofdlijnen:

Museum Hindeloopen is bereikbaar met de fiets, auto, boot of trein. Het nieuwe museum krijgt een nieuwe, entree met een ingang aan de westzijde (stadzijde) van het gebouw. Achter de nieuwe entree ligt een flink ontvangstgebied dat ruimte biedt aan een vijftal functies: ticketverkoop, informatie (VVV), een coffee corner, museumwinkel en een eerste museumpresentatie. De vijf functies tezamen dragen één belangrijke boodschap uit:

Hier begint Hindeloopen De museumpresentatie in dit entreegebied bestaat uit een introductie van Hindeloopen, onder meer door een schets van de geschiedenis van het stadje. Een tijdlijn licht een aantal sleutelmomenten uit. Tegelijkertijd wordt in een levensgrote, interactieve maquette het stadje geïntroduceerd. De hoofdlijnen geschiedenis, cultuur, leven en werken worden via deze maquette alvast verbonden met het nog steeds aanwezige erfgoed in het stadje. Je ziet zo in vogelvlucht waar je straks nog allemaal naartoe wil. En je leert nu al iets over de achtergronden van wat je in werkelijkheid gaat zien en ervaren.

De drie hoofdlijnen lijken wellicht voor de hand te liggen, maar ze vertegenwoordigen stuk voor stuk unieke verhalen en karakteristieken van Hindeloopen. Wanneer we de hoofdlijnen nader invullen, zien we dat hun inhoud Hindeloopen overtuigend onderscheidt van alle andere stadjes, lokale culturen en kleine geschiedenissen. Opgeteld openen deze lijnen het echte en zo bijzondere Hindeloopen voor zowel bewoners als bezoekers.

Naast de geschiedenis en de maquette worden in de entreeruimte met tijdelijke presentaties wisselend elementen van de hoofdlijnen uitgelicht die om bepaalde redenen extra aandacht verdienen. Bijvoorbeeld rond kersttijd: een kleine expositie over het dagelijks leven in de wintermaanden: ‘Kerst in Hindeloopen’, of een expositie over een modeontwerper die zich laat inspireren door oude sits-patronen. Voor de tijdelijke exposities maakt het museum ook gebruik van gastconservatoren, variërend van kunstenaars en historici tot bewoners en verenigingen vanuit Hindeloopen zelf. De tijdelijke exposities sluiten niet zelden aan op de actualiteit en vormen een prikkel voor herhaalbezoek.

15

6.4 De vaste presentatie In het monumentale gedeelte wordt aan de hand van de museumcollectie dieper op de geschiedenis, de invloeden en cultuur en leven en werken in Hindeloopen ingegaan. Op basis van een te ontwikkelen ‘canon van Hindeloopen’ komen alle belangrijke verhalen en onderwerpen aan de orde. We leren wat de bloei van Hindeloopen heeft veroorzaakt, over de vloot-roof van Napoleon, over de visserij die vervolgens als alternatieve broodwinning ontwikkeld werd, etc.

Een project kan bestaan uit presentaties en andere activiteiten in de openbare buitenruimte. Ook het nader toelichten van het erfgoed van het stadje, gebruikmakend van QR-codes en andere communicatievormen, horen daarbij. Het museum kan ook met regionale (cultuur)partners optrekken. Rondom een gedeeld thema kunnen bijvoorbeeld twee of meer musea in de regio een project ontwikkelen. Ook dergelijke projecten worden los gefinancierd met bijdragen van fondsen en andere financiers.

Voor sommige onderwerpen wordt verwezen naar collega-musea. Zo vormt de handel via zee voor Hindeloopen een belangrijk verhaal. Maar waar het echter gaat om een goede en diepgaande presentatie van het varend erfgoed, op het gebied van zowel handel als visserij, wordt bijvoorbeeld verwezen naar de prachtige collecties op dit gebied in het Fries Scheepvaartmuseum en het Scheepvaartmuseum in Amsterdam. Op deze manier verbindt Museum Hindeloopen zich met toonaangevende musea elders, en wordt het verhaal van Hindeloopen meer nadrukkelijk onderdeel van de ‘Collectie Nederland’. Aan de Hindeloopen taal wordt in de vernieuwde opstelling nadrukkelijk aandacht geschonken, evenals aan onderwerpen als tradities en gebruiken en het dagelijks leven.

6.5 Activiteiten en presentaties buiten het museum Museum Hindeloopen stimuleert bezoekers om, na een bezoek aan de tentoonstelling in het museum, vooral ook the real thing buiten het museum te gaan ervaren: het erfgoed in de stad. De komende jaren zal het museum daarom ook activiteiten en presentaties organiseren en stimuleren in relatie tot dat erfgoed: op verschillende locaties buiten het museum. Hiervoor gaat het museum de samenwerking aan met alle mogelijk partijen in de stad: horecaondernemers, eigenaren van markante monumenten, culturele organisaties, de kerken, de haven, enzovoorts. Samen met hen kan het museum vervolgens sterke, inhoudelijk projecten ontwikkelen. Die projecten krijgen een eigen projectplan en een eigen begroting en worden bij (o.a.) cultuurfondsen ingediend voor financiële ondersteuning. 16

7 Het Museumgebouw Voortkomend uit de visie op de nieuwe rol en positie van het museum, ontstaat een beeld over het benodigde museumgebouw dat die rol en positie ondersteunt. Welke ruimte – en wat voor soort ruimte – heb je nodig?

7.1

Eisen en randvoorwaarden

Bij het vormgeven van het vernieuwde museumgebouw speelt een aantal kaderstellende uitgangspunten, eisen en randvoorwaarden. Deze eisen en randvoorwaarden zijn in het achterliggende proces duidelijk geworden. Het zijn zaken waar je niet gemakkelijk omheen kan. Daarom noemen we de belangrijkste eisen en randvoorwaarden als eerste: 1.

Het huidige museumgebouw (zowel het monumentale voormalige stadhuis, als de later aangebouwde delen) behoeft sowieso een grondige renovatie; 2. De later aangebouwde delen, het huisje aan de dijk en het entreegedeelte tussen huisje en voormalige stadhuis, zijn beide geen monumenten en kunnen in principe vervangen worden door nieuwbouw. Het huisje echter is ondertussen voor veel Hypers vergroeid met het historische stadsgezicht en, heel pragmatisch, goed bruikbaar. Het zou goed zijn dit huisje (eventueel herbestemd) te integreren in de vernieuwingsplannen: het huidige entreegedeelte wordt wel vervangen door nieuwbouw. 3. Het monumentale museumgebouw dient in alle gevallen rolstoeltoegankelijk gemaakt te worden en ook de toegankelijkheid van mensen die slecht ter been zijn dient sterk te worden verbeterd (onder andere door het plaatsen van een lift); 4. De totale bouw- en renovatiekosten dienen binnen het totaal van de toegezegde subsidies te vallen van de provincie (€500.000) en de gemeente (€ 300.000 + een PM-onderhoudsbijdrage bij een eventuele overdracht van het museumgebouw van de gemeente naar de Stichting Hidde Nijland).

5. De (ver-)nieuwbouw gaat uit van een jaarlijks bezoekersaantal van minimaal 16.000 en maximaal 20.000, all-year-round. 6. De (ver-)nieuwbouw moet leiden tot een hanteerbare exploitatielast. 7. Door veel Hylpers is bijzonder kritisch gekeken naar de eerdere nieuwbouwplannen. Ze worden vooral als te groot en te massief ervaren – zeker in relatie tot de bestaande bebouwde omgeving. Een bescheidener opzet kan op meer draagvlak rekenen. 8. De zichtbaarheid en aantrekkingskracht van de entree is belangrijk. Tegelijkertijd is zijn ook de open (verbindings-)lijnen naar de stad belangrijk. Een entree aan stadszijde ligt daarmee voor de hand. 9. De entreeruimte dient (op zijn minst deels) openbaar toegankelijk te zijn vanwege de functie van VVV en informatiepunt voor de stad die het museum uitvoert. 10. Museum Hindeloopen verbindt zich graag sterker met de lokale omgeving. Zo zou een gedeeld terras met de naburige horecaondernemer onderdeel van de vernieuwingsplannen kunnen zijn.

Huidige situatie oostzijde

17

7.2 Uitgangspunten voor een vernieuwd ontwerp Voor het ontwerp van het vernieuwde Museum Hindeloopen vormt de missie en de hieraan gekoppelde positionering het uitgangspunt: “Wij openen Hindeloopen.” Het museum is voor veel bezoekers straks het beginpunt voor hun bezoek aan de stad. Hier krijg je verdiepende informatie; leer je de stad en haar verhaal te begrijpen en word je op weg geholpen.

Vlekkenplan Onderstaande schets is een vlekkenplan en geen ontwerp. Een architect en de museumontwerpers komen op basis van dit vlekkenplan en de beschreven eisen, randvoorwaarden en uitgangspunten tot een ontwerp en na goedkeuring en instemming uiteindelijk tot een definitief ontwerp.

Het zijn van ‘beginpunt’ voor een bezoek aan de stad, vormt het essentiële uitgangspunt voor het ontwerp. Wanneer we dit uitgangspunt combineren met de eerder gestelde randvoorwaarden en de opgaven voor het inhoudelijke concept, dan ontstaat een vlekkenplan voor het museumgebouw (zie ook afbeelding). Daarbij spelen de volgende uitgangspunten: 1.

Er wordt een nieuwe, grote entreeruimte gerealiseerd waarin verschillende functies worden opgenomen. Deze nieuwe entreeruimte is in ieder geval ten dele openbaar toegankelijk. Met een ingang aan de oostzijde. 2. De entreeruimte is ruim opgezet, maar bescheiden in zijn uitstraling en eerbiedigt het omringende stadsbeeld. 3. De het externe casco van ‘het huisje’ blijft in takt. Inwendig wordt het huisje betrokken bij de nieuwbouw van de entreeruimte (met bijvoorbeeld een kleine keuken, uitgiftepunt koffie, thee en koek, en een toiletgroep.) 4. In de nieuwe entreeruimte komen: a. Kassa en informatiepunt VVV b. Museumwinkel c. Een bescheiden coffee corner d. Een expositieruimte 18

5. De museumwinkel biedt ruimte aan lokale ondernemers en creatieven om hun producten te verkopen. 6. De coffee corner is van bescheiden omvang en kwaliteit: de bezoeker wordt verder doorverwezen naar omliggende horecagelegenheden. Expositieruimte en vaste opstelling 7. De expositieruimte biedt plaats aan tijdelijke, kleinschalige exposities. Wisselende onderwerpen worden hier uitgelicht; vaak aan de actualiteit gerelateerd. Bijvoorbeeld: de ontdekking van een Hindeloopens fluitschip op de bodem van de zee bij Finland; of in de wintermaanden: Kerst in Hindeloopen. 8. In de expositieruimte staat een grote maquette van het stadje. Met moderne technieken en projecties helpt de maquette de bezoeker vertrouwd te raken met de gebouwde realiteit van het stadje. 9. Het valt zeer te overwegen om de expositieruimte vrij toegankelijk te maken. Daarmee stijgt het bezoekersaantal van het museum fors. Een deel van de bezoekers zal door koop van een ticket de vervolgtentoonstelling in het monumentale stadhuis bezoeken. Het ontwerp dient rekening te houden met beide opties.

Depot en zolder 13. De zolder wordt – als dat maar even kan – ingericht als medewerkersruimte en kantoor. 14. Het depot van het museum wordt elders ondergebracht. De belangrijkste objecten (die niet ‘op zaal’ staan) worden mogelijk bij de collega’s van De Tiid in Bolsward (in het nieuwe archief-depot) ondergebracht.

10. In het monumentale voormalige stadhuis wordt gerenoveerd en toegankelijk gemaakt voor mindervaliden. 11. In het monument wordt de vaste (permanente) tentoonstelling ingericht langs de drie hoofdlijnen zoals eerder beschreven. Auditorium in de kerk 12. Het museum heeft behoefte aan meer ruimte voor tijdelijke activiteiten, zoals een opening, lezing, een film of ander evenement gerelateerd aan de missie van het museum. In dit vlekkenplan gaan we ervan uit dat in het nieuwe museum zelf dit auditorium niet wordt opgenomen. Het auditorium is namelijk reeds aanwezig, en wel in de naastgelegen Grote Kerk. In nauw overleg met de Hindeloopen kerkenraad worden afspraken gemaakt over het gebruik (huur) en een eventuele technische ‘ upgrade’ van de kerkzaal. 19

8 Dank

De leden van...

§ Bestuur Stichting Stadsherstel Hindeloopen § Kerkenraad Grote Kerk § Bestuur en directie Museum Hindeloopen

Voor de totstandkoming van dit visiedocument hebben we onder meer onderstaande mensen gesproken. We willen ze hartelijk danken voor het delen van hun ervaringen, hun inzicht, hun mening en wijze raad. Zonder hen was deze visie niet tot stand gekomen. Dank dus aan...

§ Piet Bakker, Restaurant Sudersee § Hilda Boesjes-Beljon, Wetterskip; vrmlg. directeur Woudagemaal § Pieter Bootsma, Schaatsmuseum § Pieter Bult, Stichting Immaterieel Erfgoed Hindeloopen § Marceline Dolphin, Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed § Ruurd Gaastra, Kazemattenmuseum § Johan de Haan, Museum Paleis Het Loo § Carolien Hack, vrmlg. conservator Museum Hindeloopen § Aletta Hartholt, Museum Hindeloopen § Riemkje Hoogland, Museum Hindeloopen § Wybren Jorritsma, provincie Friesland § Betty Klijnstra, Museum Hindelopen, Grote Kerk § Jaap Kruis, Aald Hylpen § Bea Ligthart, Hotel-restaurant De Hinde § Linda Ligthart, gemeente Súdwest-Fryslân § Peter Miedema, Jopie Huisman Museum § Meindert Seffinga, Fries Scheepvaartmuseum § Bram de Vries, gemeente Súdwest-Fryslân § Luky van der Wal, Ver. Vrienden Museum Hindeloopen § Maurice Wery, vrmlg. conservator Museum Hindeloopen 20

Keizersgracht 100-104 1015 CV Amsterdam info@blueyard.nl www.blueyard.nl

21