Bijlage 2 - Bijlagen bij de Visie Gastvrijheidseconomie 2035 'Súdwest-Fryslân activeert je'

Bovenstaande moet beschermd worden. Ontwikkelingen aan de bescherming toetsen.

Erfgoednota Visie: Cultureel erfgoed heeft naast intrinsieke en sociaalmaatschappelijke waarde, een belangrijke economische waarde. Het versterkt de omgevingskwaliteit en vitaliteit van Súdwest-Fryslân en de mienskip. Het is een baken in een continue veranderende maatschappij. We zetten in op duurzame ontwikkeling met behoud van eigen identiteit, diversiteit en authenticiteit. Zo blijven wij en de volgende generaties genieten van de geschiedenis en schoonheid van Súdwest-Fryslân. Missie en strategie: De gemeente SWF zorgt samen met de erfgoed verenigingen, vrijwilligers en publiek (oftewel de mienskip), dat cultureel erfgoed duurzaam behouden en ontsloten wordt en zichtbaar en beleefbaar is. Dit doen wij door erfgoed te waarderen en te beschermen, bewustwording en samenwerking te stimuleren en daardoor erfgoed te versterken en levend te houden.

Circulariteit De energietransitie inclusief de transitie naar een aardgasloze gebouwde omgeving moet circulair verlopen. In 2050 moet SWF een 100% circulaire organisatie hebben. Hiervoor is een cultuurverandering nodig. Thema’s: ^ Circulair inkopen; • Milieu impact meten; • Total Cost of Ownership; ^ Afval = reststromen = grondstof; ^ Gebouwde omgeving circulair; ^ Organisatie circulair.

Pijlers: 1. Waardering en bescherming 2. Bewustwording en samenwerking 3. Instandhouding en versterking

37

GEMEENTELIJK BELEID DEELSECTOREN GVE Museumbeleid Inzet op kwalitatief sterke en toekomstbestendige musea en de positieve impact van musea op de samenleving verder vergroten. Speerpunten: ^ Toekomstbestendige musea door kwaliteitsverbetering: werken met verhalen. ^ Ondersteunen van musea die zelf in hoge mate zorgen voor een sluitende exploitatie. ^ Samenwerking tussen musea o.b.v. het projectplan “Museumcoöperatie SúdwestFryslân. • Inzetten van musea als middel om de gezondheid en vitaliteit van inwoners te vergroten. ^ Vergroten van de aantrekkingskracht van de gemeente op cultuurtoeristen door musea te stimuleren meer toeristen te trekken. ^ Vergroten van het thuisgevoel in SWF door het stimuleren van identiteitsvorming en omgevingsbewustzijn: het narratief van SWF. Dit bereiken door herijking van de jaarlijkse subsidies en geven hiervan o.a. op basis van de bijdrage aan de speerpunten. •

^

Musea trekken cultuurtoeristen aan dit een bezoek vaak combineren met bezoek aan horeca en/of detailhandel. Musea spelen een belangrijke rol in de crossover tussen cultuur en toerisme.

Cultuurbeleid

Detailhandel en horeca

Aan de hand van vier streefbeelden wordt gezamenlijk gekoerst op het creëren van welvaart en welzijn door cultuur. Deze vier streefbeelden zijn: Streefbeeld 1: We willen mooie samenwerkingen blijven stimuleren, want deze zijn de drijvende kracht van ons culturele klimaat. Hierbij wordt ingezet op: ^ Blijven stimuleren van Stichting Samenwerkende Musea ^ Blijven investeren in projecten voor zinvolle vrijetijdsbesteding jongeren ^ Aansluiting zoeken bij Regiodeal Zuidwest Friesland ^ Verbinding en samenwerking met andere beleidsdomeinen door middel van programmatisch werken ^ Ontwikkelingen met betrekking tot Culturele Alliantie Fryslân volgen ^ Rol van het Cultuurplein voortzetten en versterken ^ Bevorderen van (innovatieve) samenwerkingen in subsidieverlening Streefbeeld 2: We willen cultuur voor iedereen dichtbij houden. Hier zetten we op in: ^ Onderzoek naar culturele hotspots ^ Aansluiten bij ontwikkeling omtrent Evenementenvisie ^ Onderzoeken van mogelijkheden voor platform Cultuur ^ We maken het Frysk, Stadsfries en Hylpersk meer zichtbaar, op straat en digitaal ^ Opzetten van een gerichte voorlichtingscampagne om bekendheid te geven aan culturele subsidies ^ Bij subsidiëring rekening houden met spreiding van aanbod Streefbeeld 3: We willen cultuurparticipatie vergroten.

Hier zetten we op in: ^ Duurzame ondersteuning verenigingen ^ Inzet op specifieke doelgroepen Streefbeeld 4: Elk kind krijgt de kan om in aanraking te komen met kunst en cultuur. Hier zetten we op in: ^ Cultuureducatie basisonderwijs evalueren ^ Versterking cultuuronderwijs vo/mbo ^ Verbinding muziekonderwijs en verenigingen ^ Zichtbaarheid professionals verbeteren ^ Versterken samenhang cultuureducatie in de vrije tijd en de amateurkunst

Hoofdoel: de specifieke kwaliteiten van winkelgebieden en clusters in SWF moeten elkaar zo veel mogelijk versterken en aanvullen. De detailhandels(service)structuur moet toegesneden zijn om het toeristisch profiel van SWF: ^ Stedelijke zone Bolsward-Sneek: focus op sterke, complete en sfeervolle binnensteden waar divers aanbod en sfeer bepalend zijn. Gericht op inwoners. In Sneek staat recreatief winkelen voorop. ^ Regionale kernen (hoofdkernen clusters): voor alle inwoners moet er op aanvaardbare afstand (max 5 km) een goed pakket dagelijkse voorzieningen zijn. Workum, Koudum, Witmarsum, Makkum en Heeg vervullen deze functie. ^ Watersportkernen: kernen als Ijlst, Hindeloopen, Stavoren, Woudsend. Focus moet liggen op gastvrijheid en een goed aanbod voor de recreant. ^ Kleine kernen: voorzieningen zo bereikbaar mogelijk houden. Visie: ^ Sfeer en beleving in geconcentreerde winkelgebieden: binnensteden en dorpskernen. Aanbod van functies en (historische) kwaliteit combineren. Investeringen vinden heir plaats. ^ Dynamische kernwinkelgebieden. Op gebiedsniveau sturen op functies die elkaar versterken. Mengvormen faciliteren. ^ Buiten kernwinkelgebieden zo min mogelijk ontwikkelen. ^ Tegengaan van leegstand. Visie voor typen detailhandel: • (Grootschalige) supermarkten: vestiging in nabijheid kernwinkelgebieden.

• Op bedrijventerreinen: kwaliteit voor uitbreiding en alleen branches die vanwege aard en omvang een groot oppervlakte en autobereikbaarheid nodig hebben. • Op recreatiecomplexen: mag geen significante gevolgen hebben voor aanbod in kernen. • In buitengebied: mogelijk goed alternatief voor boerderijen die niet meer gebruikt worden. Niet elke locatie is geschikt hiervoor. ^ Warenmarkten en ambulante handel: synergie tussen markten, overige detailhandel en horeca. Terughoudend met nieuwe vergunningen. ^ Ondergeschikte vormen: indien er een autonome andere functie is voor de consument dan geschikt.

Sportbeleid

Sport en bewegen zorgt voor plezier en reuring. Aan de hand van drie beweegstrategieën brengen we iedereen in Súdwest-Fryslân, van jong tot oud, in beweging. Alle inwoners in beweging: • Vergroten sport en beweegdeelname in alle leeftijdscategorieën ^ Inzetten op kwetsbare groepen ^ Inzetten op sociaal veilige, gezonde en inclusieve sportomgeving ^ Inzetten op beweegteam Veilige, toekomstbestendige en duurzame sportaccommodaties ^ Inzetten op veilige en toegankelijke sportomgeving ^ Inzetten op duurzame en hoogwaardige accommodaties en multifunctioneel gebruik Verterken van sporten, bewegen, spelen en ontmoeten in de openbare ruimte • De waarde van sport en bewegen versterken ^ Inzetten op sportevenementen ^ Inzetten op topsport en talentontwikkeling ^ Inzetten op vitale verenigingen

De afbeeldingen in dit rapport zijn zorgvuldig geselecteerd om de inhoud te versterken en de leeservaring te verbeteren. De gebruikte afbeeldingen zijn afkomstig uit de rechtenvrije beeldbank van gemeente Súdwest-Fryslân en VVV Waterland van Friesland (of zijn toegevoegd met goedkeuring van de betreffende eigenaar). Met bijzondere dank aan: ThomasVaer Fotografie Tryntsje Nauta Jacob van Essen Lydia Annema Geert Pruiksma Ester Bouwsma Harold Visser Michiel van Blanken

S.P. Smit Stichting Puur de Greidhoeke Hotel de Wijnberg Bolsward VVV Waterland van Friesland Pro-Public IMPACD Boats Omke

Colofon Dit document is met uiterste zorgvuldigheid tot stand gekomen op basis van een uitvoerig proces en deskundig onderzoek. Het is anderen toegestaan om (delen van) het rapport en gehanteerde methodieken en modellen te kopiëren, distribueren, vertonen, op te voeren zolang Ginder en de gemeente Súdwest-Fryslân als makers van het werk worden vermeld en het werk niet commercieel wordt gebruikt. www.sudwestfryslan. nl www.wijzijnginder. nl

Gemeente

Súdwest-Fryslân Anja Reenders - gemeente Súdwest-Fryslân

Merlijn Pietersma - Ginder

Margriet Fokkema - gemeente Súdwest-Fryslân

Luc van den Boogaart - Ginder

Leah Brouwer - gemeente Súdwest-Fryslân

Sasja Vermeulen - Ginder

In samenwerking met:

Sven Beukema - Ginder

© GINDER komt het tot leven