9. TV CIE CDA -antwoorden

TECHNISCHE VRAGEN (over lopende agendapunten) Naam indiener Fractie

: Bob van der Werf : CDA

Commissievergadering

: B&F

Datum

: 5 december 2024

Agendapunt

:6

Onderwerp

: Gemeentelijk energiebedrijf

1. Wat is er veranderd aan het voorstel sinds het voorlag in maart? Naast de legal opinion. Antwoord: Het raadsvoorstel van maart 2024 gaat over de oprichting van het gemeentelijk energiebedrijf, met nadruk op pilots en een praktische "leren door doen"-aanpak. Het huidige raadsvoorstel bouwt hierop voort en legt meer nadruk op nieuwe wetgeving (zoals de WcW en WgiW) en de bredere strategie. Daarnaast geeft het meer details over governance, juridische structuren en samenwerking met bewoners en marktpartijen. Het geeft aan hoe financiële risico’s beperkt blijven tot de eerste fase van een project. Het nieuwe voorstel licht de financiering van toekomstige projecten uitgebreider toe. Het energiebedrijf wordt nu sterker verbonden aan de warmtetransitie en gemeentelijke beleidsdoelen. 2. Er wordt 1 route voorgesteld. Wat is het alternatief om 8000 woningen van het gas af te halen? Antwoord: Er zijn qua structuur en technieken verschillende alternatieven: Alternatieve structuren Het ontwikkelen van warmtenetten in Súdwest-Fryslân overlaten aan de (commerciële) markt. Het overlaten aan lokale initiatieven: Dit biedt gemeenschappen de mogelijkheid om zelf warmtelevering te realiseren en te exploiteren. Alternatieve technieken

De alternatieve technieken om 8000 woningen van het gas af te halen zijn individuele warmtepompen, groengas of waterstof. 3. In bijlage 1, op pagina 9 wordt aangegeven dat op dit moment de businesscase voor warmtenetten in kleine kernen lastig lijkt en is een commercieel model op basis van financieel rendement /winst lastig te realiseren. Er is nog weinig interesse bij marktpartijen om deel te nemen in activiteiten met zeer laag rendement en beperkingen in zeggenschap. Wat maakt het dat het voor een gemeentelijk energiebedrijf wel haalbaar is voor een businesscase en/of rendement? Antwoord:

Een gemeentelijk energiebedrijf (GEB) kan een haalbare businesscases ontwikkelen op basis van: Langetermijnvisie en geen winstdruk: - Een gemeentelijk energiebedrijf heeft een langere investeringshorizon en heeft geen winstoogmerk. Zolang er voldoende rendement is om onvoorziene kosten en uitbreidingen te dekken, is dat voldoende. - Commerciële partijen daarentegen willen zo snel mogelijk winst maken en baseren hun prijsstructuur daarop. Dit resulteert in hogere kosten voor gebruikers. Goedkopere financiering: - Gemeenten hebben toegang tot goedkopere financieringsmogelijkheden, zoals leningen via publieke instellingen. - Constructies, zoals het Waarborgfonds, maken het mogelijk om projecten te starten met slechts 10% eigen vermogen (in plaats van de gebruikelijke 30%) en een lagere rendementseis op dat vermogen. Dit verlaagt de kapitaalslasten aanzienlijk bij investeringen in warmtenetten. Integrale aanpak: - Een gemeentelijk energiebedrijf kijkt naar oplossingen voor de hele stad/kern, terwijl commerciële partijen zich vaak alleen richten op wijken met het meeste potentieel. Hierdoor blijft een groot deel van de stad achter. - Het GEB herinvesteert het rendement in nieuwe projecten, wat bijdraagt aan verdere ontwikkeling van het netwerk en de energietransitie. Deze aanpak heeft het voordeel dat op termijn er schaalvoordelen optreden. Dit zorgt voor een lagere prijs.

Sterkere samenwerking: - Een gemeentelijk energiebedrijf kan eenvoudiger afspraken maken met industriële partners en andere belanghebbenden, omdat het opereert vanuit een publiek belang. - Dit maakt het voor een GEB gemakkelijker om een breed draagvlak te creëren en grote projecten op te starten dan voor private partijen.