6. TV CIE NS I antwoorden BM

TECHNISCHE VRAGEN (over lopende agendapunten) Naam indiener Fractie

: Jacoline Engelmoer Pieter Greidanus Klaas Draijer : Nieuw Sociaal

Commissievergadering

: BM

Datum

: 30 oktober

Agendapunt

:4

Onderwerp

: begroting 2025

1.

De zorg is een basisvoorziening die voor alle mensen toegankelijk moet zijn en blijven is de mening van Nieuw Sociaal. Op welke manier wordt de WMO uitvoerbaar gehouden de komende jaren nu de zorgvraag meer wordt door de vergrijzing? Zijn er wachtlijsten op de aanvragen voor een WMO voorziening? Zo ja, wat is de wachttijd op dit moment en wat zijn de gevolgen voor de aanvragers? Antwoord Verschillende maatregelen moeten de Wmo uitvoerbaar houden. Om te voorkomen dat de druk op de individuele begeleiding en dagbesteding vanuit de Wmo toeneemt, wordt sterkt ingezet op ontmoeten, met het doel eenzaamheid te voorkomen en ervoor te zorgen dat mensen een sociaal netwerk opbouwen, waar ze op terug kunnen vallen. Het beleid rondom ontmoeten draagt daartoe bij, de dorpshuizen en wijkgebouwen worden hierin als een bindend element gezien. Daarnaast leidt de wijze van aanbesteding van de Wmo-begeleiding tot meer verwijzingen in het voorliggend veld (zonder indicatie toegankelijke voorzieningen en activiteiten). Daar worden ook nieuwe initiatieven opgepakt, zoals bijvoorbeeld wandelgroepen bij de Odensehuizen in Sneek en Bolsward, het Ikkershûs in Workum en Stichting Thuisgekookt verbindt inwoners met het delen van maaltijden. Ook de mantelzorgondersteuning en een dementievriendelijke gemeenschap maakt dat de naaste omgeving (het sociale netwerk) haar mantelzorgtaken kan blijven volhouden.

Met programma’s als ´Ik sta sterk’ (valpreventie training) en powerful ageing willen we inwoners zo lang mogelijk gezond thuis laten wonen en daarmee de noodzaak tot ondersteuning (Hulp bij het huishouden, scootmobiel, etc.) uitstellen. Dit alles draagt bij aan het beperken van de toename van de ondersteuningsvraag. Zo wordt ingezet op het uitvoerbaar houden van de Wmo. Op dit moment is de werkvoorraad bij de Wmo 4 weken. Dit betekent dat een normale aanvraag binnen vier weken wordt opgepakt en dus behandeling genomen. Indien een aanvraag spoed heeft, wordt deze altijd bij voorrang opgepakt, hiervoor gelden geen wachttijden. Bij Hulp bij het Huishouden zijn geen wachttijden.

2.

De jeugdzorg is de grote zorg binnen het sociaal domein. Deze zorgen bestaan al voor de intreding van de nieuwe wet in 2025 om de jeugdzorg bij de gemeente onder te brengen. Welke pilots wil het college volgend jaar gaan oppakken en welke investering vergt dit? Zijn er middelen voor beschikbaar gesteld? Antwoord; Wij gaan er bij de beantwoording vanuit dat u in uw vraag 2015 bedoeld in plaatst van 2025. Dit omdat de nieuwe Jeugdwet sinds 2015 van kracht is.

Hieronder treft u een overzicht aan van de pilots die in 2025 lopen. Ze zijn allen in 2024 gestart. Deze pilots zijn gestart naast de programma’s die al lopen, zoals: Kansrijke Start, Ouders Blij(ven), Rookvrije Generatie, Cool Súdwest, etc. STORM STORM staat voor Strong Teens and Resilent Minds. Dit programma is bedoeld ter voorkoming van psychische problematiek: somberheid, depressie en suïcide onder jongeren in het VO onderwijs en MBO. Het programma wordt in de schooljaren 2022, 2023-2024 en 2024-2025 geïmplementeerd op alle VO instellingen in Súdwest-Fryslân en sluit naadloos bij Cool Súdwest. Het programma voorziet in een mix van universele preventie (lessen mentale gezondheid voor alle jongeren op VO scholen en MBO1), selectieve preventie (Op Volle Kracht training waarin eigen regie op het doorbreken van de negatieve spiraal centraal staat en vergroten van weerbaarheid en veerkracht) en geïndiceerde preventie (in acute en ernstige situaties) gericht op ondersteuning en hulp in de eigen schoolomgeving, om erger te voorkomen. STORM is een bewezen effectief programma en wordt gefinancierd uit de Brede SPUK, (SPUK 5 Mentale Gezondheid), provinciale FRIZA gelden en een landelijke subsidie van het VWS. Alle drie geldstromen ontvangen wij tot en met 2026. Gezamenlijk aanpak tegen het roken en vapen We zien dat het aantal jongeren dat rookt en vapet toeneemt.

Na een daling zijn we weer terug op het niveau van 2015. Dit is een zorgwekkende ontwikkeling, want roken en vapen heeft invloed op de gezondheid en leerprestaties van kinderen. Het is daarnaast de grootste doodsoorzaak onder jonge Nederlanders. Bijna alle rokers zijn begonnen met roken tijdens de tienertijd. Daarnaast gaat roken en vapen gepaard met illegale activiteiten zoals dealen. Jongeren die vapen kopen deze vapes bij dealers. Hiermee leren de jongeren de wereld van dealen kennen en stappen ze ook gemakkelijk over naar drugsgebruik die vaak op dezelfde manier wordt aangeboden en verkocht. Vapen wordt daarom ook wel de snelweg naar drugsgebruik genoemd. Dit dealen gebeurt veelal rondom de scholen en zorgt voor overlast. Om deze ontwikkeling het hoofd te kunnen bieden zijn we (VNN, GGD en gemeente) in gesprek met de VO scholen om tot een gezamenlijke aanpak te komen. Momenteel zijn we aan het onderzoeken welke bewezen aanpak het beste bij ons past. We hebben hiervoor budget gereserveerd uit de Brede SPUK, SPUK 9 Opgroeien in een Kansrijke Omgeving. Pilot Triple P Vanuit Cool Súdwest zetten we in op beschermende factoren in de directe leefomgeving van de jongere: thuis (gezin), op school, in de vriendenkring (peergroep) en in de vrije tijd.

Ouders, het gezin zijn de belangrijkste beschermende factor in het leven van hun kind en de eerst aangewezenen om hun kind naar de volwassenheid te begeleiden. De gemeente en haar ketenpartners hebben de verantwoordelijkheid om hierbij ondersteuning te bieden. Samen met de basis en voortgezet onderwijsinstellingen zijn we daarom gestart met de pilot Triple P. Triple P is een bewezen effectief programma om ouders te ondersteunen in de opvoeding van hun kinderen en tieners. Het Triple P programma voorkomt en vermindert emotionele, gedrags- en mentale problemen bij kinderen en tieners. Het programma bestaat uit verschillende lagen en sluit hierdoor goed aan bij de behoefte van ouders. Ouders ontwikkelen zelfvertrouwen, copingvaardigheden en inzicht in de eigen behoeften en de behoeften van hun kind. Hierdoor staan ouders sterker in hun schoenen wat de ontwikkeling van de jongere ten goede komt. Deze pilot wordt betaald uit de Brede SPUK, namelijk SPUK 10 ‘Versterken van de sociale basis’ Pilot lichte ondersteuning Deze pilot wordt uitgevoerd om een stevig lokaal netwerk neer te zetten voor jeugdigen en hun ouders op het gebied van lichte ondersteuning. Dit vraagt om tijdelijke inzet van 2 personen die de pilot uitvoeren. Vanuit het krediet wachttijden specialistische jeugdzorg is er dekking voor deze tijdelijke uitbreiding van formatie.

Pilot Samen Kort&Krachtig Doel van de pilot is om zicht te krijgen op de risico’s van onveiligheid, ontwikkelingsbedreigingen binnen een gezin én om zicht te krijgen op mogelijkheden voor het opheffen van deze risico’s. De pilot zet in op een intensieve onderzoeksmethodiek om zicht te krijgen op de veiligheid en ontwikkelingsbedreiging in een gezin, zodat helder wordt welke hulp passend is om deze ontwikkelingsbedreiging op te heffen en de veiligheid te borgen. Met deze pilot hebben we een beroep gedaan op de middelen die via het Rijk beschikbaar zijn gesteld voor het verbeteren van de kind- en gezinsbeschermingsketen. Daarnaast valt een deel van de werkzaamheden onder de gebruikelijke werkzaamheden van het gebiedsteam en beleid (regievoering, consultatie gedragswetenschapper, verwijzing jeugdhulp, beleidsvoorbereiding).

3.

De inzet van het gebiedsteam is een onderdeel voor de zorgvraag van de inwoners. Het persoonlijk contact is waardevol en werkt. Wordt deze manier van werken de komende jaren behouden? Welke rol speelt de eerste lijn zorg( huisarts en huisartsondersteuner) in de contacten met gemeentegebiedsteam wanneer het gaat om een aanvraag voor ondersteuning? Antwoord: Om een goed beeld te krijgen van de ondersteuningsvraag van de inwoners wordt een keukentafelgesprek gehouden. Door dit gesprek in de eigen omgeving van de inwoner te laten plaatsvinden kan veel context meegenomen worden. Naast dat het persoonlijk contact waardevol is, heeft het dus ook een toegevoegde waarde. Deze manier van werken zal de komende jaren behouden blijven. De rol van de eerste lijn hangt af van de specifieke ondersteuningsvraag. Als het een ondersteuningsvraag voor jeugdigen is, kan de huisarts/-ondersteuner zelf verwijzen naar zorg- en ondersteuning. De POH-GGZ jeugd kan ook zelf een lichte ondersteuningsvraag oppakken. Is er een meervoudige ondersteuningsvraag voor de jeugdige of het gezin, dan heeft het gebiedsteam de regie. In meerdere wijken/dorpen in de gemeente hebben we “wijkgericht werken”. Hierin werken huisarts, wijkverpleging, gebiedsteam en welzijn samen om de juiste oplossing voor de vraag van de inwoners te organiseren.

4.

Binnen het sociaal domein is er veel geïnvesteerd in onderdelen als sociaal collectief- sport coacheswijk en buurtcoaches- zomerschool enz. Zijn de effecten meetbaar van de inzet van deze activiteiten? Blijven deze voorzieningen in de huidige vorm bestaan? Antwoord: GGD Fryslân monitort onze inwoners door middel van de zogenaamde Gezondheidsmonitors. Deze gezondheidsmonitor geven ons inzage in hoe het met onze inwoners gaat en gebruiken wij voor het bij- en opstellen van het beleid. Wij bespreken de monitors met de ketenpartners om het beleid af te stemmen op de situatie in Súdwest-Fryslân. Dit beleid voeren we uit door middel van grotendeels bewezen effectieve interventies. Met onze ketenpartners maken we afspraken over de input. Deze leggen we vast in de jaarplannen. Door de nauwe samenwerking volgen we de ontwikkelingen op de voet, zodat bijgestuurd kan worden mocht dit nodig zijn. Of deze ‘onderdelen’ binnen het sociaal domein in de huidige vorm blijven bestaan is afhankelijk van de financiering daarvan. Wij ontvangen veel tijdelijke landelijke middelen zoals de Brede SPUK om effectief preventief beleid te kunnen uitvoeren. Deze middelen ontvangen we tot en met 2026. Voor continuering zijn de (financiële) ontwikkelingen binnen de landelijke overheid van groot belang.

5

De ontbijtvoorziening op de basisscholen lijkt structureel te gaan worden. Wat wordt er gedaan om te voorkomen dat een ontbijt op school nodig is en worden de ouders persoonlijk benadert om te voorkomen dat de kinderen zonder ontbijt naar school komen? Antwoord: Op 17 september 2024 is bekendgemaakt dat het Programma Schoolmaaltijden ook in 2025 zal doorgaan. In de rijksbegroting is 135 miljoen euro vrijgemaakt door de overheid. Gelijk aan 2024 zal dit worden uitgevoerd het Rode Kruis en het Jeugd Educatie Fonds. De gemeente Súdwest-Fryslân heeft hier geen aandeel in. Vanaf mei 2024 is het programma School en Ontbijt van de gemeente Súdwest-Fryslân beëindigd. De taak om te voorkomen dat een ontbijt op school nodig is ligt bij de scholen en het Rode Kruis. Dit geld ook voor het persoonlijk benaderen van de ouders.

6

De voedselbank. Een voorziening die zijn nut bewijst dankzij de vele vrijwilligers en de leveranciers van producten. Wat betekent in dit kader de slogan van het college; De basis op orde? Is de basis op orde voor de inwoners van Sudwest? Antwoord; Voor het overige stelt u een politieke vraag, welke wij niet technisch kunnen beantwoorden. Daarom wordt u verzocht om de vraag te stellen tijdens de behandeling van de programmabegroting 2025 in de commissie ‘Boarger en Mienskip’.

7

Onderwijs. De regiodeal, onderdeel is de bouw van een nieuwe schoolcampus in Sneek. Wat is de stand van zaken rond de schoolcampus binnen de regiodeal en is het benodigde budget geoormerkt binnen de regiodeal? Valt de bouw van de schoolcampus ook onder het huidige IHP? Antwoord: In de aanvraag voor de Regiodeal zijn 4 projecten ingediend voor het onderwijs, als onderdeel van de pijler voorzieningen. Deze projecten zijn gezamenlijk voorbereid door RSG, CVO Zuidwest Friesland, roeivereniging De Geeuw, VC Sneek, de bibliotheek, het Centrum voor de Kunsten en Technolab. In de plannen is o.a. opgenomen: het verbinden van het curriculum op school aan de praktijk in het bedrijfsleven, het bieden van een inclusieve verlengde schooldag (sport, cultuur, begeleiding) die toegankelijk is voor een zo breed mogelijke groep, het betrekken van jongeren bij de ontwikkeling van de campus. De uitvoering van de projecten start in 2025, dus ruim voor de campus gebouwd wordt. Het geeft alle betrokkenen de kans om de samenwerking nu al te versterken en te verkennen hoe een campus het effect van de samenwerking kan versterken. Over de verdeling van de budgetten in het kader van de regiogdeal wordt naar verwachting in januari 2025 een besluit genomen door de colleges. Naar verwachting treedt de Wet planmatige en doelmatige onderwijshuisvesting in augustus 2025 in werking.

Daarmee wordt een integraal huisvestingsplan niet alleen voor het primair onderwijs maar ook voor het voortgezet onderwijs verplicht. Daarom wordt het IHP voorbereid met zowel het primair als het voortgezet onderwijs. Nieuwbouw van scholen voor het voortgezet onderwijs, en dus ook de campus valt daarmee binnen de reikwijdte van het IHP dat nu in voorbereiding is.

8

Onderwijs; Dorpsscholen/kleine scholen. Het uitblijven van woningbouw in de kernen en kleinere kernen kan betekenen dat scholen worden gesloten door de onderwijskoepels omdat er te weinig leerlingen zijn of komen. Een bouwplan binnen een kern kan het verschil maken of een school wel of niet open blijft. Op welke manier gaat de discussie met de scholenkoepels of een school wel of niet kan blijven in een dorp? Wordt er rekening gehouden met het voorgaande? Wat is de stand van zaken wanneer het gaat om het nieuwe IHP, wordt zomer 2025 gehaald? Antwoord De bedoeling is dat er voor de zomer 2025 een raadsvoorstel over het integraal huisvestingsplan (IHP) op route wordt gebracht. De verantwoordelijkheid ten aanzien van de onderwijshuisvesting is verdeeld. Het schoolbestuur is bijvoorbeeld verantwoordelijk voor het onderhoud en aanpassingen in het schoolgebouw. Het schoolbestuur besluit ook over het opheffen of sluiten van scholen. De gemeente heeft de zorgplicht voor adequate voorzieningen, zoals nieuwbouw en uitbreiding. En betaalt deze. De zorgplicht is omschreven in de verordening huisvesting onderwijs gemeente SWF. De gemeente is in gesprek met de schoolbesturen over het IHP. Die gesprekken en onderwerpen gaan binnen het wettelijke kader voor onderwijshuisvesting. In augustus 2025 verwachten we een wetswijziging die optimalisatie van de onderwijshuisvesting beoogt.

De contouren van die wet zijn al zichtbaar en betrekken we bij de planvorming. Op basis van de wetten, regels en akkoorden, maar ook maatschappelijke verwachtingen bespreken we het beleidskader. We zijn in de fase van meningsvorming. Hierbij betrekken we ook de leerlingenprognoses. In deze prognoses zijn ook de bouwplannen voor de komende jaren verwerkt. Naast het beleidskader komt er een meerjarenplanning voor nieuwbouw en renovatie. Over deze planning zijn we ook in de fase van meningsvorming. Daarnaast onderzoeken we de betaalbaarheid van de planning. In dit krachtenveld van meningsvorming, onderzoek en discussie komen alle onderwerpen aan orde, zoals dit ook hoort te gaan.

9

Onderwijs; Passend onderwijs, Thuiszitters zijn er ook in SWF. Deze groep wordt groter door verschillende oorzaken. Uit onderzoek en ervaringen blijkt dat thuiszitten vaak niet nodig is wanneer er beter persoonlijke aandacht is voor de ouders/verzorgers en de jongeren die thuis zitten. Op welke manier gaat het college het aantal terugbrengen de komende jaren?

Antwoord Voor het terugbrengen van het aantal thuiszitters is een goede samenwerking met onze ketenpartners van cruciaal belang. Onze belangrijkste ketenpartners zijn de scholen en schoolbesturen, de samenwerkingsverbanden (Fultura VO en Samenwerkingsverband PO Friesland) en de GGD. Onze leerplichtambtenaren zien toe op het voorkomen van schoolverzuim en het tegengaan van voortijdig schoolverlaten met als doel dat leerlingen gebruik maken van hun recht op onderwijs. De focus ligt niet op handhaving, maar op het inzetten van begeleiding en ondersteuning om naar school te kunnen blijven gaan volgens de Methodische Aanpak Schoolverzuim (MAS). Het is het afgelopen schooljaar gelukt om de verzuimmeldingen binnen de wettelijk verplichte termijn, van één week na ontvangst, in behandeling te nemen en de daarop volgende preventieve gesprekken te voeren met de ouders/verzorgers en de jongeren die thuiszitten. Voor het stimuleren van schoolaanwezigheid is een schoolbrede aanpak nodig met een positieve en preventieve benadering voor alle leerlingen. Met zo'n aanpak wordt niet alleen naar het verzuim van de individuele leerling gekeken, maar wordt de focus verlegd naar de aanwezigheid en betrokkenheid van leerlingen bij school en het onderwijs.

De scholen zelf hebben een cruciale rol in het signaleren en het zo snel mogelijk melden van schoolverzuim en thuiszitten bij de gemeente (leerplichtambtenaar) en bij de jeugdverpleegkundige van de GGD. Daarna kan en wordt er gezamenlijk, met leerlingen, ouders en school naar een passende oplossing gezocht. Samen met de GGD en de samenwerkingsverbanden passend onderwijs stimuleren we het melden van schoolverzuim door scholen. Dit doen we door middel van het onderhouden van korte lijnen met de scholen en de GGD, oproepen in de LEA-vergaderingen en de thuiszitterstafel. 10

De Sociale werkvoorziening is in verandering en heeft daarmee grote uitdagingen voor deelnemers en werknemers binnen de sociale werkvoorziening. Wat is de stand van zaken en welke uitdagingen zijn er voor de aangesloten gemeenten waar zij rekening mee moeten houden op korte en lange termijn? Antwoord Ieder kwartaal rapporteren wij naar de raad over dit onderwerp via actieve info. Voor de beantwoording van deze vraag willen wij u dan ook verwijzen naar de actieve informatie van 17 september 2024, waarin de raad geïnformeerd is over de kwartaalrapportage van Fryslân-West en NV Empatec. https://sudwestfryslan.nl/wp-content/uploads/2024/10/Actieve-informatie-I-KwartaalrapportageQ1-2024-GR-Fryslan-West-en-NV-Empatec.pdf Voor het overige stelt u een politieke vraag, welke wij niet technisch kunnen beantwoorden. Daarom wordt u verzocht om de vraag te stellen tijdens de behandeling van de programmabegroting 2025 in de commissie ‘Boarger en Mienskip’.

11

Cultuur, wat is de stand van zaken rondom de financiën, Theater Sneek/ cultuurkwartier atrium enz.? De bouw van de nieuwe Klameare is een jaar uitgesteld door de negatieve aanbesteding. Wat is de stand van zaken op dit moment? Ons Gebouw Bolsward wat is de toekomstvisie van het college hierop? De Tiid, de stand van zaken op dit moment en het toekomst perspectief? Antwoord De stand van zaken van de financiële situatie van Cultuur Kwartier Sneek staat op de LTA van 19 december 2024. De jaarstukken 2023 vormden de aanleiding voor het college om de raad voor de zomer door middel van actieve info op de hoogte te brengen van de ontstane situatie. De in september van Cultuur Kwartier Sneek ontvangen halfjaarrapportage geeft een negatieve prognose aan over 2024. Cultuur Kwartier Sneek heeft in de eerste helft van 2024 een aantal directe maatregelen getroffen, waaronder de verbetering van de financiële inrichting, een diepgaande analyse van de cijfers en heeft wijzigingen doorgevoerd in de aansturing van de organisatie. Op het bied van ICT, facilitair, schoonmaak, horeca en dergelijke zijn inkoopcontracten tegen het licht gehouden. Van niet alle maatregelen valt dit jaar al effect te verwachten. Dit heeft onder andere te maken met de methodiek van programmeren, waarin contracten al een jaar van te voren worden gesloten.

Om te voorkomen dat er structurele tekorten ontstaan zal Cultuur Kwartier Sneek verdere keuzes moeten maken voor wat betreft kostenbesparing en/of de verhoging van de inkomsten. De

indruk is dat de nieuwe directie, die per 1 oktober is gestart, hier voortvarend sturing aan geeft. Er is bereidheid erover mee te denken hoe Cultuur Kwartier Sneek financieel weer gezond kan worden. Een structurele subsidieverhoging wordt niet voorzien. Oplossingen worden gezocht in incidentele ondersteuning. Hiertoe is een raadsvoorstel in voorbereiding. Dit voorstel vervangt de eerder toegezegde actieve info in het najaar. Over de financiële situatie zijn we steeds in nauw overleg met de directie en de Raad van Toezicht van het Cultuur Kwartier Sneek. Het bouwplan voor de nieuwbouw van de Klameare is zodanig aangepast (kleiner gebouw en andere invulling van materialen) dat het plan nu binnen budget kan worden gerealiseerd. De aanbesteding is gepland voor eind 2024, begin 2025. De raad wordt separaat via actieve info geïnformeerd over de toekomstvisie van het college op Ons gebouw en de stand van zaken op dit moment. De planning hiervoor is december. Voor de beantwoording van de gestelde vraag over De Tiid wordt verwezen naar de recent gedeelde actieve info. https://sudwestfryslan.nl/wp-content/uploads/2024/10/Actieve-informatie-IVoortgang-exploitatie-Stichting-HCW-te-Bolsward.pdf 12

Sportcarrousel Sneek: wat is stand van zaken en hoe verder. Kan het college aangeven welke verenigingen nu op “slot” staan in verdere groei en ontwikkeling qua accommodatie en welke acties worden hierop uitgezet? Wat is de status qua Sporthart Bolsward stand van zaken hoe verder? In de begroting wordt uitgegaan van het vervangen van 2 sportvelden in 2025 en ook al in 2024. Welke velden zijn vervangen in 2024, welke worden vervangen in 2025. Is vervangen het vervangen van kunstgras naar kunstgras of grasveld naar kunstgras. Wie bepaalt hierin de prioritering? Antwoord Sportcarrousel Sneek Op dit moment lijkt er geen directe behoefte voor de sportclubs voor vervolg sportcarrousel. De planning is om in januari een integraal voorstel over het ontwikkelfonds aan de raad voor te leggen en daarin wordt ook nader ingegaan op stand van zaken en de reservering voor de sportcarrousel. Sporthart Bolsward Via raadsbesluit van 23 mei 2024 heeft de raad besloten om een miljoen te reserveren voor Sporthart Bolsward (uit het Ontwikkelfonds). Dit miljoen komt beschikbaar als men zelf een gelijk bedrag aan fondsen bij elkaar krijgt. Daar is de Werkgroep Sporthart Bolsward nu hard mee aan de slag. De gemeente is bezig met diverse zaken die worden genoemd in het raadsbesluit van 23 mei 2024. Eén van deze zaken betreft de voetbalvelden op het sportpark.

De Werkgroep Sporthart Bolsward heeft recent haar voorkeurscenario doorgegeven. Hier wordt onderzoek naar gedaan. Welke sportvelden zijn vervangen in 2024? De velden zijn/worden conform de planning in de kunstgrasnota vervangen. - Een kunstgrasveld Makkum is gerealiseerd - De aanleg van een kunstgrasveld Arum is in oktober jl. gestart. Welke sportvelden worden vervangen in 2025? In de kunstgrasnota is benoemd dat in de periode 2024 tot en met 2026 de kunstgrasvelden van Arum, Makkum, IJlst, Workum, KV Bolsward en LSC 1890 zullen worden vervangen. Daarbij wordt steeds bekeken of een kunstgrasveld, niet tegenstaande de leeftijd, door de KNVB nog bespeelbaar wordt geacht. Tegelijkertijd kunnen andere kunstgrasvelden eerder worden afgekeurd dan voorzien (zie ook prioritering). Betekent vervangen van kunstgras naar kunstgras of van grasveld naar kunstgras? Vervangen betekent van kunstgras naar kunstgras; ingevolge de in december door de raad vastgestelde kunstgrasnota behouden we de 14 bestaande kunstgrasvelden. Er is op dit moment dus geen sprake van het vervangen van gras naar kunstgras. We vervangen kunstgras met rubber infill door kunstgras met organische infill (kurk). In de Kunstgrasnota worden verder nog twee mogelijke nieuwe kunstgrasvelden in Bolsward en bij LSC 1890 benoemd, maar daar zijn geen middelen voor opgenomen.

Wie bepaalt de prioritering? Als een veld versleten is, moet het vervangen worden. Dat heeft te maken met de leeftijd, maar ook of de KNVB het veld nog bespeelbaar acht. Prioritering vervangen van kunstgras is op basis van afkeuring van de velden door KIWA/ KNVB (einde levensduur). 13

Antonius ziekenhuis. De gemeente maakt kosten in de discussie om het ziekenhuis in Sneek te behouden. Op welke manier worden deze kosten gedekt en is hier compensatie voor vanuit andere budgetten vanuit het rijk? Antwoord; De kosten worden gedekt uit de eigen begroting. Er is geen compensatie voor uit andere budgetten van het Rijk. De kosten van het opstellen van de rapporten van Lysias en Planbureau Fryslân hebben we gedeeld met gemeente Heerenveen.

14

Het energie zuinig maken van dorpshuizen MFC en sportaccommodaties is dit afgerond? Wat is de stand van zaken op dit moment? Antwoord Er is een vernieuwde subsidieregeling groot onderhoud en verduurzaming van dorpshuizen, wijkgebouwen en MFC’s opgesteld die ingaat per 1 januari 2025. Deze regeling staat open voor de komende 10 jaar. De grootste wijziging t.o.v. huidige regeling is dat er geen onderscheid meer wordt gemaakt tussen kleine, midden en grote ontmoetingsplaatsen bij de beschikbare subsidie voor verduurzaming. Op deze manier is het voor alle ontmoetingsplaatsen interessant om te gaan verduurzamen. De nieuwe regeling zal worden toegelicht in een collectieve bijeenkomst voor besturen van ontmoetingsplaatsen op 10 december 2024. Aanvullend hierop benaderen we alle besturen actief over de mogelijkheden voor (ondersteuning bij) verduurzaming en financieringsmogelijkheden. Op dit moment zijn er 24 besturen actief bezig met verduurzaming, vaak in combinatie met groot onderhoud. Zie ook de actieve over de Uitvoering beleid Ontmoetingsplaatsen met daarbij een overzicht van lopende en afgeronde verduurzamingstrajecten ( https://sudwestfryslan.nl/wpcontent/uploads/2024/10/Actieve-informatie-I-Uitvoering-beleid-Ontmoetingsplaatsen.pdf) De nieuwe subsidieregeling is alleen bedoeld voor ontmoetingsplaatsen.

Daar waar een gymzaal onderdeel van het MFC is, nemen we die (deels) mee in subsidiering. De regeling is dus niet bedoeld voor overige sportaccommodaties. Wij doen onderzoek naar de toekomstbestendigheid en de verduurzaming van onze binnen/buitensportaccommodaties en zullen naar aanleiding daarvan bekijken wat nodig is.