6. TV CIE CDA I bijlage deel III
Tekst van het document
Programma
Nr.
Actiepunt
2023
2024
2025
2026
2027
1 Sociaal
1
We stellen een nieuw huisvestingsplan op voor het primair onderwijs, het voortgezet onderwijs en het speciaal onderwijs.
77.426
46.324
55.223
64.122
73.021
1 Sociaal
2
We versterken de integrale kindaanpak.
0
0
0
0
0
1 Sociaal
3
We gaan door met de weekend- en zomerschool
42.000
50.000
50.000
50.000
50.000
1 Sociaal
4
We investeren in preventie en vroegtijdige signalering om complexe trajecten en duurdere zorg te voorkomen.
110.000
10.000
10.000
10.000
10.000
1 Sociaal
5
We faciliteren jongeren tot het behalen van een startkwalificatie, het verkleinen van schooluitval en het maken van keuzes die kansrijk zijn op de arbeidsmarkt.
0
0
0
0
0
1 Sociaal
6
Als een leerling aan het begin van het schooljaar in aanmerking komt voor een OV- kaart, regelen we dat.
0
0
0
0
0
1 Sociaal
7
We stellen nieuw sportbeleid en een visie voor sport en bewegen in de openbare ruimte op.
240.000
240.000
240.000
240.000
240.000
1 Sociaal
8
We zetten in op gratis buitensportmogelijkheden en speelmogelijkheden.
55.000
55.000
55.000
55.000
55.000
1 Sociaal
9
In wijken met weinig groen investeren in speeltoestellen, wandelpaden en gratis buitensportfaciliteiten met extra aandacht voor kinderen met een beperking
0
0
0
0
0
1 Sociaal
10
We hebben specifieke aandacht voor beweegpaden in wijken en we onderzoeken de mogelijkheid voor een gravelmountainbike-route in onze gemeente. Dit gaan we samen met inwoners verder vormgeven.
0
0
0
0
0
1 Sociaal
11
We stimuleren de samenwerking tussen verenigingen en zorgen er voor dat iedereen zo lang mogelijk mee kan doen in het verenigingsleven.
0
0
0
0
0
1 Sociaal
12
We blijven investeren in buitensport accommodaties waaronder de ontwikkeling van sporthart Bolsward.
0
35.000
35.000
35.000
35.000
1 Sociaal
13
We gaan voor een groot sport en cultuur evenement gekoppeld aan positieve gezondheid dat past bij onze identiteit.
0
0
0
0
0
1 Sociaal
14
We doen mee aan Arcadia als grote gemeente, omdat er mooie activiteiten geprogrammeerd kunnen worden voor eigen inwoners en toeristen.
0
0
0
0
0
1 Sociaal
15
We maken het Frysk, Stadsfries en Hylpersk meer zichtbaar, op straat en digitaal.
0
0
0
0
0
1 Sociaal
16
We ontwikkelen nieuw cultuurbeleid met focus op toekomstbestendige verenigingen en toegankelijkheid van cultuurvoorzieningen
0
0
0
0
0
1 Sociaal
17
Blijven ondersteunen van kunst en cultuur en musea en voldoende laagdrempelige voorzieningen voor beoefenen van (amateur) kunst voor onze inwoners.
0
0
410.000
370.000
330.000
1 Sociaal
18
We ondersteunen actief de samenwerking van onze musea.
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
1 Sociaal
19
We investeren in toekomstbestendige ontmoetingsplaatsen en stimuleren meervoudig gebruik en activiteiten, ook overdag.
60.000
60.000
198.000
198.000
198.000
1 Sociaal
20
We ondersteunen ontmoetingsplaatsen in verduurzaming daar.
0
75.000
150.000
225.000
300.000
1 Sociaal
21
Betere ondersteuning van besturen bij het verduurzamen van ontmoetingsplaatsen en exploitatie.
40.000
40.000
40.000
40.000
40.000
1 Sociaal
22
We gaan laagdrempelige activiteiten subsidiëren.
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
1 Sociaal
23
We zetten kernenbeleid voort, maatwerk per kern die aansluit bij de behoefte.
0
0
0
0
0
1 Sociaal
24
De subsidieregeling ‘Ut de mienskip’ en het Kernenfonds worden verlengd.
0
0
0
0
0
1 Sociaal
25
We zetten ons in om een dementievriendelijke gemeente te worden
0
0
0
0
0
1 Sociaal
26
We stellen een mantelzorgcoördinator aan
0
0
0
0
0
Programma
Nr.
Actiepunt
2023
2024
2025
2026
2027
1 Sociaal
27
We verhogen waardering mantelzorgers naar 100 euro
45.000
45.000
45.000
45.000
45.000
1 Sociaal
28
We werken aan een goed netwerk voor preventie en de zorg voor kwetsbare ouderen
140.000
0
0
0
0
1 Sociaal
29
We versterken de Stipepunten in onze gemeente, promoten vrijwilligerswerk en ondersteunen vrijwilligers in het contact met onze gemeente.
0
0
0
0
0
1 Sociaal
30
We ondersteunen ten volste maatschappelijke initiatieven als kerken, Humanitas, Leger des Heils ed.
0
0
0
0
0
1 Sociaal
31
We ondersteunen initiatieven waarin mensen elkaar helpen, kunnen doneren (bijvoorbeeld d.m.v. website).
0
0
0
0
0
1 Sociaal
32
We helpen ouders laagdrempelig en tijdig met problemen in thuis en opvoedingssituatie.
15.000
15.000
15.000
15.000
15.000
1 Sociaal
33
We stimuleren dat er meer activiteiten voor de jeugd zijn en laten jongeren daarbij meedenken, we werken samen met Cool Sudwest, buurtsportcoaches, jongerenwerkers en cultuurcoaches.
0
0
0
0
0
1 Sociaal
34
De Sociaal Raadsvrouw staat voor inwoners klaar om oneerlijke en/of onbegrijpelijke zaken uit te zoeken of aan te kaarten.
0
0
0
0
0
1 Sociaal
35
Positieve campagnes om positieve gezondheid voor het voetlicht te brengen
0
0
0
0
0
1 Sociaal
36
We versterken de basisvoorwaarden en zetten de brede preventieaanpak Fryslân door
0
0
0
0
0
1 Sociaal
37
We stellen meer geld beschikbaar om inwoners te helpen een gezonde leefstijl te volgen
0
0
0
0
0
1 Sociaal
38
We zetten ons actief in om het gebruik van roken, drank- en drugsgebruik in de sportkantines tegen te gaan.
0
0
0
0
0
1 Sociaal
39
Ouderen, hulpbehoevenden en mensen met veel stress (emoties rondom schulden of gezin, psychosociale aandoeningen) worden thuis bezocht door ambtenaren die invoelend en meedenkend zijn.
0
0
0
0
0
1 Sociaal
40
Het Gebiedsteam en overige medewerkers organiseren laagdrempelige (inloop)spreekuren dicht bij de inwoners en heeft wekelijks zitting in een ontmoetingsruimte in wijk, dorp of kern.
100.000
0
0
0
0
1 Sociaal
41
We investeren in een aanpak armoede, ook voor kinderen. De bestaande regelingen worden beter gecommuniceerd. Dit geldt ook voor regelingen voor kinderen voor sport en cultuur.
400.000
0
0
0
0
1 Sociaal
42
We richten een energienoodfonds in. Dit werken we verder uit.
2.200.000
0
0
0
0
1 Sociaal
43
We brengen het percentage inwoners dat gebruik maakt van voor hen bestemde regelingen van 40 naar 80%
425.000
500.000
500.000
500.000
500.000
1 Sociaal
44
We combineren de aanpak voor de energietransitie en de armoedebestrijding.
0
0
0
0
0
1 Sociaal
45
Om te voorkomen dat schulden tot problematische hoogte oplopen, voeren we een zogenoemde pauzeknop in; bij inwoners die hulp inschakelen worden uitstaande vorderingen vanuit de gemeente bevroren. Dit moet verergering van de problemen voorkomen. Tevens gaat de gemeente in gesprek met veelvoorkomende schuldeisers om zo’n pauzeknop met elkaar in te drukken.
0
0
0
0
0
1 Sociaal
46
We onderzoeken of we een gratis OV-pas kunnen invoeren voor mensen met een laag inkomen
0
0
0
0
0
1 Sociaal
47
Bij de kostendelersnorm en de handhaving erop passen we maatwerk toe. Het mag het zorgen voor en opvangen van mensen of dat een volwassen kind niet in huis kan blijven wonen niet in de weg staan.
0
0
0
0
0
Programma
Nr.
Actiepunt
2023
2024
2025
2026
2027
1 Sociaal
48
We blijven investeren in praktijkondersteuners GGZ Jeugd en onderhouden actief contact in de zorgketen.
25.000
50.000
25.000
0
0
1 Sociaal
49
We stemmen de zorg en ondersteuning vanuit de Wmo, Jeugdwet, Zorgverzekeringswet en Wet langdurige Zorg beter op elkaar af.
0
0
0
0
0
1 Sociaal
50
We gaan de komende tijd samen met Empatec, de raad en andere partners in gesprek over een bestendige toekomststrategie.
0
0
0
0
0
500.000
588.000
675.000
750.000
750.000
240.000
80.000
40.000
40.000
0
1 Sociaal
n.v.t. Bedragen voor jeugdzorg
2 Ruimte
1
We zetten de komende vier jaar in op het realiseren van minimaal 1000 woningen voor alle doelgroepen.
2 Ruimte
2
Er komt een gemeentelijke taskforce die met een integrale aanpak regie neemt op de woningmarkt.
0
0
0
0
0
2 Ruimte
3
We houden interne processen en procedures tegen het licht met als doel versnelling.
0
0
0
0
0
2 Ruimte
4
We zetten in op erfpacht en lagere grondprijzen om projecten van de grond te krijgen.
0
0
0
0
0
2 Ruimte
5
Bij nieuwbouwprojecten en sociale huur willen we inwoners met een sociaaleconomische binding voorrang geven.
0
0
0
0
0
2 Ruimte
6
We bevorderen dat de doelgroep ‘jonge ouderen’ (55- tot 70-jarigen) eenvoudiger kunnen verhuizen naar levensloopbestendige woningen.
15.000
15.000
15.000
15.000
15.000
2 Ruimte
7
We zetten in op een afspraak dat alle sociale huurwoningen in 2050 energieneutraal zijn.
0
0
0
0
0
2 Ruimte
8
We gaan creatief aan de slag met verpauperde panden en panden die leegkomen en geschikt zijn voor woongroepen. En gaan daarover in gesprek met de eigenaren.
0
0
0
0
0
2 Ruimte
9
We bieden ruimte aan creatieve woonvormen voor specifieke doelgroepen in gebieden waar de woningnood het hoogst is.
130.000
0
0
0
0
2 Ruimte
10
We onderzoeken mogelijkheden voor het bouwen op boerenerven.
0
0
0
0
0
2 Ruimte
11
We stellen een doelgroepenverordening op.
20.000
0
0
0
0
2 Ruimte
12
We introduceren in een huisvestingsverordening een gebiedsgericht verbod op verhuur van woningen tot de NHGgrens (zelfwoonplicht).
0
0
0
0
0
2 Ruimte
13
We versterken de arbeidsmarktaanpak.
70.000
70.000
70.000
70.000
0
2 Ruimte
14
We ontwikkelen onze arbeidsmarktaanpak verder door om baankansen te creëren, binnen en buiten de gemeentelijke organisatie
20.000
10.000
10.000
10.000
0
2 Ruimte
15
We zetten in op een mentorprogramma
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
2 Ruimte
16
We focussen op parelsectoren
100.000
125.000
125.000
145.000
145.000
2 Ruimte
17
We gaan verder met de Hemmen III en bieden mogelijkheden in andere kernen voor uitbreiding bedrijventerreinen. Daarvoor maken we afspraken met provincie.
0
0
0
0
0
2 Ruimte
18
We organiseren kennis- en ontmoetingsmomenten met ondernemers.
0
0
0
0
0
19/22 We stellen een position paper vrijetijdseconomie op.
80.000
30.000
30.000
30.000
30.000
0
0
0
0
0
2 Ruimte 2 Ruimte
20
Voldoende betaalbare mogelijkheden voor eigen inwoners om te recreëren.
2 Ruimte
21
We gaan ondernemers in de toeristische sector ondersteunen om jaarrond interessant te zijn voor bezoekers en op een duurzame manier hun bedrijfsmodel in te richten.
90.000
90.000
90.000
90.000
90.000
2 Ruimte
23
We zetten in op Súdwest-Fryslân als elektrische vaarregio en verduurzaming en vernieuwing van de sector.
20.000
0
0
0
0
2 Ruimte
24
We gaan aan de slag met het herinrichten (eventueel autoluw) van binnensteden, zodat ondernemers, horeca en bezoekers veilig de ruimte krijgen.
2.040.000
25.000
25.000
25.000
25.000
Programma
Nr.
Actiepunt
2023
2024
2025
2026
2027
2 Ruimte
25
We maken de stadscentra van Sneek en Bolsward autoluw.
1.000.000
1.348
28.298
55.248
55.248
2 Ruimte
26
Onveilige verkeersituatie pakken we zo snel mogelijk op.
100.000
177.638
426.771
647.621
728.188
2 Ruimte
27
30-km zones moeten heringericht worden. Dat geeft zekerheid en vertrouwen bij inwoners en voorkomt ongelukken.
incl. 26
incl. 26
incl. 26
incl. 26
incl. 26
2 Ruimte
28
We vragen dit jaar een specifieke uitkering van het rijk aan voor het verbeteren van de verkeerveiligheid.
incl. 26
incl. 26
incl. 26
incl. 26
incl. 26
2 Ruimte
29
We gaan stimuleringsmaatregelingen en acties in zetten om inwoners meer op de fiets, wandelend of met het OV naar het werk of vrijetijdsactiviteiten te laten gaan.
150.000
0
0
0
0
2 Ruimte
30
We realiseren minimaal 2 fietspaden de komende 4 jaar ten behoeve van de verkeersveiligheid woon-werk en school.
0
80.567
209.473
290.040
370.607
2 Ruimte
31
We onderzoeken of fietsers voorrang kunnen krijgen op rotondes binnen de binnensteden.
50.000
0
0
0
0
2 Ruimte
32
We onderzoeken innovatieve OV alternatieven in kleine kernen (opstappers).
0
0
0
0
0
2 Ruimte
33
We faciliteren de landbouwsector in de omslag naar een toekomstbestendige wijze van ondernemen. Het gesprek met de landschapspartners zetten we voort.
270.880
256.000
200.000
200.000
200.000
2 Ruimte
34
We ondersteunen onze boeren om te experimenteren met nieuwe vormen van natuurinclusieve landbouw.
-20.000
-20.000
-20.000
-20.000
-20.000
2 Ruimte
35
Integrale gebiedsgerichte aanpak met aandacht voor alle ontwikkelingen in het landelijk gebied. We gaan dit ook financieel mogelijk maken door o.a. in te zetten op transitiefondsen (zowel EU als landelijk): Green Deal, gemeenschappelijk landbouwbeleid.
0
0
0
0
0
2 Ruimte
36
De agrarische collectieven blijven we faciliteren.
0
0
0
0
0
2 Ruimte
37
We steunen concrete projecten t.b.v. het weidevogelbeheer.
0
0
0
0
0
2 Ruimte
38
We werken aan sterke, aantrekkelijke stads en dorpskernen. Als voorbeeld Vitaal Sneek.
300.000
300.000
300.000
300.000
300.000
2 Ruimte
39
We zetten in op het gebruik van restwarmte en gebruik maken van geo- en aquathermie waar dit mogelijk is zoals in Bolsward en Heeg.
0
0
0
0
0
2 Ruimte
40
We stimuleren het lokaal en sociaal opwekken en gebruiken van energie.
50.000
0
0
0
0
2 Ruimte
41
We stimuleren zonnepanelen op daken van bedrijven, verenigingen en huizen.
0
0
0
0
0
2 Ruimte
42
We hebben de ambitie een Upcycle-centrum bij één van de afvalstraten te realiseren.
0
0
0
0
0
2 Ruimte
43
We zetten volop in op energiecoaches en onafhankelijk advies en ondersteuning bij het isoleren van woningen.
0
0
0
0
0
2 Ruimte
44
Er komen fysieke punten om inwoners laagdrempeliger kennis te laten maken met duurzame energie.
0
0
0
0
0
2 Ruimte
45
Samen met de verantwoordelijke netbeheerders maken we het elektriciteitsnet snel toekomstbestendig en zoeken we naar passende oplossingen voor het overschot van duurzame energie.
0
0
0
0
0
2 Ruimte
n.v.t. We stellen een omgevingsplan ‘Wonen en Bouwen’ en ‘Wonen en zorg’ op.
20.000
0
0
0
0
2 Ruimte
n.v.t. Om de biodiversiteit te vergroten maken we het insectennetwerk sluitend.
150.000
150.000
150.000
150.000
150.000
0
0
0
0
0
3 Bestuur
1
Als 90.000+ gemeente vinden we het belangrijk om samen te werken en ons te postioneren in netwerken.
Programma
Nr.
Actiepunt
2023
2024
2025
2026
2027
3 Bestuur
2
We tonen initiatief en nodigen proactief partijen uit die ons kunnen helpen in onze ambities.
0
0
0
0
0
3 Bestuur
3
We halen vroegtijdig meer investeringen binnen door een onderscheidend verhaal en heldere keuzes voor werken met water(stof), circulaire economie en een recreatiesector die waarde toevoegt.
0
0
0
0
0
3 Bestuur
4
We communiceren ambitieuzer en concreter hoe we een logische hub zijn op de Waterstof-lijn in Nederland.
0
0
0
0
0
3 Bestuur
5
Nagaan mogelijkheden van een regiodeal
0
0
0
0
0
3 Bestuur
6
Energie en financiering inzetten in onze ontwikkelkracht in de stedelijke zone (Sneek en Bolsward) en de IJsselmeerkust incl. de Afsluitdijk. De gemaakte bestuurlijke afspraken zijn daarin leidend. Waar mogelijk willen we op de Afsluitdijk aanhaken op kansen en inzetten op versnelling van projecten.
0
0
0
0
0
3 Bestuur
7
Lokale democratie
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
3 Bestuur
8
Elke collegelid draagt vanuit zijn of haar portefeuille bij aan het verder vorm geven en realiseren van het akkoord.
0
0
0
0
0
3 Bestuur
9
We willen onze eigen middelen (waaronder ontwikkelfonds) nadrukkelijk gebruiken om als hefboom/cofinanciering te gebruiken om kansen in onze gemeente te benutten.
0
0
0
0
0
3 Bestuur
10
We gaan actief op zoek naar cofinanciering om onze doelen te realiseren. Daarvoor zien we nationale (zoals regiodeals) en Europese subsidies als kansrijke opties.
0
0
0
0
0
3 Bestuur
11
Onderzocht wordt hoe de raad meer grip kan krijgen op de programmabegroting.
0
0
0
0
0
3 Bestuur
12
We versturen leesbare en begrijpelijke brieven. In plaats van afstandelijke communicatie is er een telefoongesprek of ontmoeting tussen inwoners en gemeente.
0
0
0
0
0
3 Bestuur
13
In de communicatie speciale aandacht voor laaggeletterden.
0
0
0
0
0
3 Bestuur
14
Brieven en communicatie van de gemeente wordt getest door een burgerpanel op begrijpelijkheid.
0
0
0
0
0
3 Bestuur
15
Verbeteren van de website.
0
0
0
0
0
3 Bestuur
16
Berichtgeving in lokale media stimuleren.
0
0
0
0
0
3 Bestuur
17
Inwoners en ondernemers in nood weten de regelingen en mogelijkheden te vinden door een actieve rol vanuit de gemeente. Niet met ingewikkelde formulieren, maar een direct telefoonnummer en een Whatsapp service.
0
0
0
0
0
3 Bestuur
18
Vrije inloop voor inwoners in het gemeentehuis voor het maken van afspraken.
0
0
0
0
0
3 Bestuur
19
Het beschikbare bedrag voor de versterking van de dienstverlening wordt breed ingezet gericht op het vergroten van de menselijke maat in, ontwikkeling van professionals en systematisch leren, om daarmee de nodige structurele verbeteringen door te voeren.
0
0
0
0
0
3 Bestuur
20
Digitale dienstverlening moet mensen echt verder helpen, persoonlijk en dichtbij. Geen paarse krokodillen of met een kluitje in het riet. Er moet te alle tijde een telefoonnummer en mailadres beschikbaar zijn om ergens in geval van spoed contact over op te nemen.
540.000
260.000
260.000
260.000
260.000
3 Bestuur
21
We investeren in preventie en willen met andere partners meer zichtbaar zijn in de wijken en dorpen.
60.000
0
0
0
0
9 Overzichten
1
De inkomsten uit Nij Hiddum Houw komen ten goede aan de gehele gemeente.
0
0
0
0
0
9 Overzichten
2
Geen verhoging van woonlasten, na inflatiecorrectie.
0
0
0
0
0
Programma
Nr.
Actiepunt
9 Overzichten
3
Onderzocht wordt of we bij het verwerken van de algemene uitkering de (eigen) aantallen jaarlijks kunnen laten muteren en hoe dat eventueel kan worden verwerkt in de begroting. Ook wordt nagegaan of het hanteren van de methode van lopende prijzen voor de gemeente SúdwestFryslân van toegevoegde waarde kan zijn en wenselijk is om in te voeren.
9 Overzichten
4
Gedegen financieel beleid met voldoende reserves.
9 Overzichten
5
De gemeente stelt een voorbeeld als goede en inclusieve werkgever met voldoende stages en leer-werkplekken voor alle niveaus en leeftijden. Ook is er ruimte voor trainees, zijinstroom en zet het in op een leven lang ontwikkelen voor eigen werknemers.
9 Overzichten
6
Verdere inzet van data om daarmee innovatieve antwoorden te bieden op complexe vraagstukken in de samenleving.
9 Overzichten
7
Huisvesting buitendienst
2023
2024
2025
2026
2027
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
100.000
0
0
0
0
100.000
0
0
0
0
0
0
0
498.000
498.000