4. TV CIE VVD I antwoorden deel 2

TECHNISCHE VRAGEN (over lopende agendapunten) Naam indiener Fractie

: Debbie Kruit : VVD

Commissievergadering

: DSO, BM, BF

Datum

: 28, 29, 30 oktober 2025

Agendapunt

:4

Onderwerp

: Programmabegroting

1.

Pagina 94: bestuurlijke samenwerking VNG en VFG Hoe wordt invulling gegeven aan de vorig jaar aangenomen motie om de contributies van de samenwerkingsverbanden onder de loep te nemen? Is dit inmiddels al bespreekbaar gemaakt binnen deze samenwerkingsverbanden? Antwoord: In meerdere samenwerkingsverbanden is al aangegeven dat de gemeente Súdwest-Fryslân financiële uitdagingen kent. Desondanks is het een uitdaging om de contributies naar beneden bij te stellen. We zijn daarvoor namelijk afhankelijk van alle partners in het betreffende samenwerkingsverband. In de samenwerkingsverbanden geldt (vaak) dat de meerderheid beslist. Onze invloed hierop is beperkt. Ook in andere samenwerkingsverbanden dan de VNG en VFG spannen we ons in om de kosten te agenderen. Daarbij geven we ook actief aan dat de gemeenteraad een motie heeft aangenomen en zijn we kritisch op de kosten. Dit is bijvoorbeeld in SNN-verband en EuropaPact Fryslân-verband gebeurd. Maar ook hier geldt dat de gemeente afhankelijk is van de andere partners in het samenwerkingsverband.

2.

Pagina 94: doorontwikkeling handhaving en toezicht Wordt de zichtbaarheid van handhaving alleen vergroot door meer handhavers of wordt er bijvoorbeeld ook over andere methoden nagedacht, zoals bijvoorbeeld meldpunten c.q. spreekuren, waar inwoners meldingen kunnen doen van bijvoorbeeld onveiligheid? Antwoord: De zichtbaarheid van handhaving in de gemeente Súdwest-Fryslân wordt niet alleen vergroot door het inzetten van meer handhavers, maar er worden ook diverse aanvullende methoden toegepast. Volgens het Uitvoeringsprogramma Vergunningen, Toezicht en Handhaving 2025 (VTHup) omvat de aanpak onder andere informatiegestuurde controles, projectmatige acties en preventieve handhaving. Daarbij is er specifieke aandacht voor het vergroten van de nabijheid en toegankelijkheid van handhaving door middel van spreekuren en de periodieke fysieke aanwezigheid van handhavers in wijken en dorpen. Zo zijn handhavers regelmatig zichtbaar in het straatbeeld, om in direct contact te komen met inwoners over thema’s als veiligheid en leefbaarheid.

3.

Pagina 100: opbrengst: temporiseren programma’s en projecten (16 e) Hier wordt portfoliomanagement genoemd. Hoever is de gemeente met het implementeren van portfoliomanagement? En wanneer is dit volledig geïmplementeerd? Antwoord: Wij zijn op zoek naar een vorm van portfoliomanagement die past bij onze gemeente en werkwijze. Op teamniveau zijn er stappen gezet om te komen tot portfoliomanagement, maar dit vraagt nog nader onderzoek en uitwerking.

4.

Pagina 175: bijlage F overzicht subsidieontvangers Eerder heeft het college een veel hogere bijdrage toegekend aan Heamiel (€ 30.000 extra). Was dat om een bijzondere reden? Zo niet, waarom is er dan nu ‘maar’ weer een bedrag van € 10.270 opgenomen? Antwoord: Heamiel ontvangt een jaarlijkse subsidie van € 10.000. Met indexatie komt dit voor 2026 uit op € 10.270. De organisatie heeft in 2024 een incidentele aanvullende subsidie van € 40.000 gekregen. Dat was een eenmalige subsidie vanwege een verwacht tekort. Dit bedrag heeft de organisatie vanwege een onverwacht positief resultaat in 2024 in mogen zetten voor Heamiel 2025. Er is op ambtelijk en bestuurlijk niveau overleg met Heamiel over de (financiële) toekomst en de rol van de gemeente daarin.