Antwoorden raadsvragen Bestuursrapportage 2026

Vraag | Rol | Vraagsteller | Kruimelpad | Titel | Vraag | Antwoord 1 | ChristenUnie Johan Boele | Bestuursrapportage 2026 - Programma 3. Fysiek - Mijlpaal 2 | Mijlpaal 2: in 2026 te starten met het verwijderen van zinloze verharding en deze te | Een grotere structurele omvorming van grijs (tegels) naar groen betekent in de toekomst ook een verschuiving van de exploitatiebudgetten /SGP | Beleid programma 3 - Een klimaatbestendige | vervangen door groen waarbij het doel is om ca 5000m2 extra groen te realiseren. | (onderhoud) van grijs naar groen. Er zijn immers minder tegels te onderhouden en meer groen. Voor deze mijlpaal (pilot) van 5000m2 is er leefomgeving en duurzame energievoorziening - | voldoende budget beschikbaar. Klimaatadaptatie | Is er voldoende budget beschikbaar om ook het onderhoud uit te voeren als deze mijlpaal gerealiseerd is? | Er is er capaciteit genoeg bij de aannemer die het onderhoud uitvoert. Is er capaciteit genoeg bij de aannemer of aannemers die het onderhoud moeten | Het groen wordt onderhouden op het door de Raad vastgestelde kwaliteitsbeeld. uitvoeren? Erkend u, dat het op dit moment al een groot probleem is om het huidige groen op een goede en nette manier te onderhouden? 2 | PRO-SV | Andre Kooij | Bestuursrapportage 2026 - Programma 1. Bestuur | 0.4 afwijking | Wat is de ondernemersraad? | Dit is een typefout, hier moet "ondernemingsraad" staan.

In de definitieve versie zal dit aangepast zijn. - Financieel overzicht programma 1 - Toelichting | lasten afwijking lasten | Ondernemersra | De ondernemingsraad (OR) is een intern orgaan bestaand uit verschillende collega's en zij komen op voor de belangen van de medewerkers. Er ad | worden bepaalde besluiten, indien ingrijpend voor de medewerkers, eerst voorgelegd aan de de OR. 3 | PRO-SV | Andre Kooij | Bestuursrapportage 2026 - Programma 1. Bestuur | Inhuur buiten de | Er is een structurele onderbezetting (dat blijkt uit de 9,9 miljoen inhuur binnen de | De 9,9 miljoen inhuur binnen de loonsom betreft niet alleen inhuur op vacatureruimte, maar ook inhuur voor vervanging van langdurig zieke - Financieel overzicht programma 1 - Toelichting | loonsom | loonsom). Waarom is bij het opstellen van de begroting gedacht werd dat projecten | medewerkers. Inhuur van personeel voor projecten, wordt inderdaad niet begroot als zijnde inhuur personeel. Dit wordt meegenomen in het totale afwijking lasten | grotendeels door eigen mensen gedaan konden worden (nu blijkt dat er 4x zoveel inhuur | projectbudget. buiten de loonsom moeten worden ingehuurd)? 4 | PRO-SV | Andre Kooij | Bestuursrapportage 2026 - Programma 1. Bestuur | Kortdurend | Bestaat de verwachting dat de gemeente structureel meer kort gaat lenen? | De gemeente leent gedurende het gehele jaar kortlopend geld (kasgeld).

- Financieel overzicht programma 1 - Toelichting | lenen | Hiervoor zijn wettelijke normen, zoals de kasgeldlimiet (8,5% van het begrotingstotaal mag met kasgeldleningen worden gefinancierd), dit limiet afwijking lasten | mag maximaal twee kwartalen overschreden worden. Daardoor zijn kasgeldleningen altijd een tijdelijke oplossing en moet de gemeente op een gegeven moment over gaan tot het aantrekken van langlopende leningen. 5 | PRO-SV | Andre Kooij | Bestuursrapportage 2026 - Programma 2. | Jongeren | Waarom staat dit licht op groen? Is de overlast van jongeren in bijvoorbeeld Veiligheid - Beleid programma 2 - Een veilige | overlast | Maarssenbroek niet structureel? gemeente voor iedereen - Een gemeente waarin | Bijbehorende mijlpaal is al gerealiseerd in 2026 en staat daarom op groen. jongeren zich in een veilige omgeving kunnen ontwikkelen en structurele jongerenoverlast | We zien verspreid over Maarssenbroek overlastmeldingen, waarbij op sommige locaties soms enige tijd meer overlast wordt ervaren en deze - nauwelijks voorkomt | juist ook door interventies van jongerenwerk, politie en gemeente - na verloop van tijd ook weer afneemt en stopt, daarmee niet structureel van aard is. 6 | PRO-SV | Andre Kooij | Bestuursrapportage 2026 - Programma 2.

| Adequaat | Welke acties zijn er in de komende maanden nodig om dit stoplicht op groen te krijgen? | Voor realisatie moet het college de locaties formeel aanwijzen en moet de operationele inzetbaarheid zijn geborgd. Daarvoor zijn voldoende Veiligheid - Beleid programma 2 - Een veilige | optreden | vrijwilligers, periodieke opleiding en praktische afspraken over de inrichting en duidelijkheid over de rijksmiddelen nodig. De pilot heeft hiervoor gemeente voor iedereen - Adequaat optreden bij | waardevolle ervaringen en inzicht in de benodigde organisatie opgeleverd. De borging van deze randvoorwaarden hangt samen met de de (dreiging van) incidenten, rampen en | besluitvorming over de aanwijzing van locaties. (langdurige) crises en daarmee de impact voor inwoners en ondernemers beheersen 7 | PRO-SV | Andre Kooij | Bestuursrapportage 2026 - Programma 3. Fysiek - Afwijking | Waarom staat deze mijlpaal op rood? De toelichting geeft wel een huidige status, maar | De bouw van twee projecten gaat niet in 2026 van start. Dit zijn de woningbouwprojecten Ruimtekwartier en Haarrijnweg, zoals aangegeven in de Beleid programma 3 - Voldoende betaalbare en | projecten in | geeft niet aan wat de afwijking is van de begroting. | toelichting. Hierdoor kan de (gehele) mijlpaal niet worden gerealiseerd in 2026.

passende woningen - Projecten in uitvoering | uitvoering 8 | PRO-SV | Andre Kooij | Bestuursrapportage 2026 - Programma 3. Fysiek - Aansporen | In aanvulling op de vragen van de heer Boele: hoe kan de gemeente de uitvoerder | Gemeente stuurt zodanig aan dat doelstelling op zo efficiënt mogelijke manier wordt gerealiseerd. De voorbereidingen voor uitvoering vragen Beleid programma 3 - Een klimaatbestendige | uitvoerder | aansporen om de doelstelling voor 2026 alsnog te halen? | interne capaciteit om gegevens uit onderzoek zinloze verharding te vertalen naar werkopdrachten voor aannemer. leefomgeving en duurzame energievoorziening - Klimaatadaptatie 9 | PRO-SV | Andre Kooij | Bestuursrapportage 2026 - Programma 4. Sociaal - BUIG gelden | Hoeveel BUIG-voordeel stond er voorheen structureel in de begroting en wat doet het | Per abuis is deze tekst opgenomen in de bestuursrapportage. Deze tekst is onjuist, er is geen impact op het saldo inzake de BUIG gelden voor de Beleid programma 4 - Inleiding | schrappen daarvan met het structurele begrotingssaldo? | bestuursrapportage 2026. In de definitieve versie van de Bestuursrapportage 2026 wordt deze tekst aangepast. 10 | PRO-SV | Andre Kooij | Bestuursrapportage 2026 - Programma 5.

| Hoger beroep | Heeft de gemeente een plan B in het geval dat het hoger beroep tegen Sportfondsen | Wanneer de gemeente het hoger beroep verliest, zijn er meerdere scenario's mogelijk. Bijvoorbeeld opnieuw aanbesteden. Samenleving - Beleid programma 5 - Sport - | beheer | wordt verloren? Sportaccommodaties | sportaccomodat ies 11 | PRO-SV | Andre Kooij | Bestuursrapportage 2026 - Bijlage 1. | Tabel 1.1 grote | Heel fijn om dit overzicht met toelichting te krijgen! Zou de tabel kunnen worden | Deze worden in principe niet toegevoegd aan de tabel, hier is ervoor gekozen om 10 van de grootste projecten uit programma 3 en 5 te Investeringen - Samenvatting | afwijkingen | uitgebreid met de kleinere projecten waar wel grote afwijkingen zijn (voorbeelden: | presenteren. investeringsplanning | brandweerpost Loenen 75% afwijking, project Gemengd Wonen 80% afwijking)? 12 | PRO-SV | Andre Kooij | Bestuursrapportage 2026 - Bijlage 1. | Brandweerpost | Wat is de reden voor het uitstel van de nieuwe brandweerpost Loenen? | De belangrijkste reden voor het uitstel is de vertraging bij de verplaatsing van het afvalscheidingsstation en de gemeentewerf. De nieuwe Investeringen - Programma 2 Veiligheid | Loenen | brandweerpost is beoogd op de locatie van de huidige gemeentewerf. Zolang deze locatie nog niet beschikbaar is, kunnen wij de nieuwbouw daar niet starten.

13 | PRO-SV | Andre Kooij | Bestuursrapportage 2026 - Bijlage 1. | Verkenning | Deze optelling lijkt niet te kloppen. Dat heeft ook effect op het totaal van de tabel. | In tabel bijlage 1.9 is opgenomen dat de gemeenteraad € 54.000 beschikbaar heeft gesteld voor de 'verkenning gemeentelijke huisvesting'. Tot en Investeringen - Programma 3 Fysiek | gemeentelijke | met 2025 is hiervan € 35.000 uitgegeven. In 2026 wordt naar verwachting het restant van de investering uitgegeven (circa € 19.000). Het restant huisvesting | van de jaarschijf en het 'restant van het totaalkrediet' is naar verwachting daarmee € 0. Uw constatering is juist, in de huidige tabel is per abuis als restant van de jaarschijf en het 'totaal krediet' - € 55.000 opgenomen. Het overzicht wordt hierop nog aangepast. 14 | PRO-SV | Andre Kooij | Bestuursrapportage 2026 - Bijlage 1. | Herstel | Waarom is er een overschrijding dit jaar van 1,25 miljoen euro? Is dit project al | Er is geen overschrijding van toepassing. Er wordt een snellere uitvoering van de werkzaamheden verwacht, waardoor dit jaar € 1,5 miljoen aan Investeringen - Programma 3 Fysiek | beschoeiingen | aanbesteed? | kosten worden verwacht. Het totaalbudget voor dit jaar en de komende jaren is 13 miljoen euro. Vechtoever 15 | PRO-SV | Andre Kooij | Bestuursrapportage 2026 - Bijlage 1.

| Gemengd | Wat is de reden voor het uitstel van het project Gemengd Wonen? | Tegen de verleende omgevingsvergunning is bezwaar ingediend door enkele omwonenden. Deze bezwaren zijn voor de zomervakantie van 2026 Investeringen - Programma 3 Fysiek | wonen | besproken in de commissie Bezwaarschriften en we wachten momenteel op het advies. Afhankelijk van het advies kan de omgevingsvergunning definitief worden verleend. Vervolgens staat er ook nog een mogelijkheid tot het instellen van beroep bij de Rechtbank open. In geval van een positief advies en het uitblijven van beroep zullen de voorbereidende werkzaamheden worden gestart in de laatste maanden van dit jaar dan wel het eerste kwartaal van volgend jaar. 16 | PRO-SV | Andre Kooij | Bestuursrapportage 2026 - Bijlage 1. | Wijkpark | Wat is de reden voor het herhaalde uitstel voor het wijkpark Maarssenbroek? | In de laatste opgave is aangegeven dat het project in 2029 wordt opgeleverd (opgenomen in het collegeprogramma). De bedragen zoals genoemd Investeringen - Programma 3 Fysiek | Maarssenbroek | in de begroting 2026 zijn een jaar opgeschoven en aangepast. Daarmee is de constatering juist dat het een herhaaldelijk uitstel betreft. De grootste oorzaak van dit uitstel heeft te maken met het afhandelen van de opdracht met het ingenieursbureau.

Het heeft tot medio 2026 geduurd om de lopende opdracht af te wikkelen (zonder definitief eindresultaat). Inmiddels is een andere strategie gekozen. De voorbereidingen voor dit besluit heeft ook enkele maanden in beslag genomen. Inmiddels is het besluit genomen en kunnen we door met de volgende fase van het project. 17 | PRO-SV | Andre Kooij | Bestuursrapportage 2026 - Bijlage 1. | Geluidsscherme | Wat is de reden van de 500k overschrijding voor de Bijdrage in investering | Er is geen overschrijding van toepassing voor de bijdrage aan de geluidsschermen N230. Er is slechts een andere fasering van toepassing. Investeringen - Programma 3 Fysiek | n N230 | geluidsschermen N230? | Verwacht wordt dat de volledige bijdrage van 1 miljoen euro dit jaar wordt voldaan. 11-9-2026 | Pagina 1 van 4 Vraag | Rol | Vraagsteller | Kruimelpad | Titel | Vraag | Antwoord 18 | PRO-SV | Andre Kooij | Bestuursrapportage 2026 - Bijlage 1. | Geluidsscherm | Wat is de reden voor de vertraging van het geluidsscherm Bloemstede in | De vertraging is een gevolg van de noodzaak om een uitgebreide inventarisatie van de tuinen en perceelgrenzen te maken. De conclusie is dat Investeringen - Programma 3 Fysiek | Bloemstede | Maarssenbroek? | het gekozen type geluidsscherm niet toepasbaar is voor een groot deel van de totale hoeveelheid.

Daarnaast blijkt dat enkele bewoners de huidige situatie rondom de bestaande schermen zodanig hebben aangepast dat er voor veel tuinen maatwerk moet worden opgesteld. Medio september is volledig duidelijk welke ontwerpkeuzes kunnen worden gemaakt. De bewoners worden op korte termijn geïnformeerd over de stand van zaken van het project. Hoogstwaarschijnlijk zal dit gebeuren door middel van het versturen van een bewonersbrief. 19 | PRO-SV | Andre Kooij | Bestuursrapportage 2026 - Bijlage 1. | Schepersweg | Wat is de reden voor de vertraging van de aanpak Schepersweg? | De herontwikkeling van de Schepersweg (openbaar gebied) is gekoppeld aan het project 'ondertoppen' Schepersweg (transformatie garages naar Investeringen - Programma 3 Fysiek | woningen), o.a. vanwege het aantal te realiseren parkeerplaatsen. Het project ondertoppen genereert extra parkeerbehoefte door de toevoeging van woningen. De parkeerplaatsen worden gerealiseerd binnen de herinrichting. Mede door weerstand van bewoners van de bestaande flats heeft woningstichting Vecht en Omstreken besloten het woningbouwprogramma te wijzigen. Hierdoor is het parkeerprogramma van de openbare ruimte veranderd. Deze verandering heeft invloed gehad op de planning van het project Herinrichting Schepersweg. Daarnaast is er een wisseling van civiele projectleider geweest, wat voor enige vertraging heeft gezorgd.

20 | PRO-SV | Andre Kooij | Bestuursrapportage 2026 - Bijlage 1. | Nieuwe | Komen er nog kosten in 2027 voor de nieuwe vrachtwagen van de buitendienst? | In 2027 worden geen kosten meer verwacht voor de vrachtwagen van de buitendienst. De laatste kosten worden geboekt in 2026. Investeringen - Programma 3 Fysiek | vrachtwagen buitendienst 21 | PRO-SV | Andre Kooij | Bestuursrapportage 2026 - Bijlage 1. | Spengen | Wat is de te verwachten overschrijding in 2027 voor Spengen Kockengen? | Er is momenteel geen te verwachten overschrijding voor Spengen Kockengen in 2027. Het te verwachten restant budget voor 2027 is € 2.301.000,- Investeringen - Programma 3 Fysiek | Kockengen 22 | PRO-SV | Andre Kooij | Bestuursrapportage 2026 - Bijlage 1. | Kikkerfort | Gezien de problemen met (lekkages van) het Kikkerfort: wat zijn de te verwachten extra | Het extra onderhoud n.a.v. de lekkage wordt grotendeels gedekt door de verzekering. Het andere deel wordt betaald uit het Investeringen - Programma 3 Fysiek | onderhoudsinvesteringen? | meerjarenonderhoudsbudget aangezien dit voor 2027 in de planning stond. Er zijn geen extra investeringen. 23 | PRO-SV | Andre Kooij | Bestuursrapportage 2026 - Bijlage 1. | Spechtenkamp | Wat is de reden voor het uitstel van het vastgoed aan de Spechtenkamp? | Betreft geen uitstel.

De betreffende investering ‘Spechtenkamp’ is in het verleden beschikbaar gesteld voor het opknappen van Het Bontenest. Het Investeringen - Programma 3 Fysiek | Bontenest is opgenomen in fase 1 van het Integraal Huisvestingsplan (IHP). De verwachting is dat de toentertijd gevormde investering ‘Spechtenkamp’ aan het einde van dit jaar administratief zal worden afgesloten. 24 | PRO-SV | Andre Kooij | Bestuursrapportage 2026 - Bijlage 1. | Veiligheidsvoor | Zou het restant jaarschijf bij de veiligheidsvoorziening kerktorens -11 moeten zijn in | Klopt het moet -11 zijn. Dit wordt aanpast. Investeringen - Programma 3 Fysiek | ziening | plaats van -117? kerktorens 25 | ChristenUnie | Johan Boele | Bestuursrapportage 2026 - Programma 5. | Johan Boele | Is er in een tijdpad aan te geven van waar we nu staan, tot het moment dat een | De uitvoering van het Integraal Huisvestingsplan (IHP) vindt gefaseerd plaats. De eerste projecten zijn inmiddels gestart of bevinden zich in /SGP | Samenleving - Beleid programma 5 - Huisvesting | willekeurige school in Stichtse Vecht is verbouwd of vervangen door nieuwbouw? | voorbereiding. Binnen fase 1 gaat het om de Fazant (Montessori Mozaïek en WereldKidz Tweesprong), de Specht (WereldKidz Bontenest en onderwijs | Triangel), de Wegwijzer, de Bloem (de Wilde Wingerd en de Zilvermaan), de Regenboog, Pionier Zuilense Vecht en Pionier Daalse Hoek.

De Met andere woorden er is een lijst met scholen die voor vervanging in aanmerking | Bijenschans was oorspronkelijk als afzonderlijk project opgenomen, maar is als zelfstandig project vervallen doordat de leerlingen vanaf dit komen, wanneer is of zijn de eerste scholen vervangen? | schooljaar worden ondergebracht bij De Schepershoek. De projecten bevinden zich in verschillende fasen en kennen daardoor ieder een eigen doorlooptijd. Per project worden de initiatief- en definitiefase, besluitvorming, ontwerp en aanbesteding en vervolgens de bouw- of renovatiefase doorlopen. Pionier Zuilense Vecht loopt in de huidige planning voorop. Ook de Specht, de Wegwijzer en de Regenboog bewegen de komende jaren van voorbereiding en ontwerp naar uitvoering. De eerste opleveringen worden op basis van de huidige planning in de periode 2029–2030 verwacht. Voor de Bloem, de Fazant en Pionier de Daalse Hoek moet de verdere planning nog nader worden geconcretiseerd. Met de uitvoering van deze eerste projecten wordt de komende jaren de eerste fase van het IHP zichtbaar gerealiseerd. 26 | PRO-SV | Tessa Sprokkel | Bestuursrapportage 2026 - Programma 1. Bestuur | Peiling | Er is aangegeven dat er minimaal 3 peilingen per jaar worden georganiseerd. Een | In juni is er een peiling uitgezet over het hitteplan. De resultaten worden in september gepubliceerd en gedeeld middels een RIB.

Dit gebeurt altijd - Beleid programma 1 - Samenwerking en | gemeentelijke | peiling is al gehouden, in juni en september worden peilingen uitgezet. Is de | tegelijkertijd met de lancering van de nieuwe peiling. participatie - Inwonerspanel | huisvesting | aangegeven peiling van juni gerealiseerd, wat was het onderwerp en wanneer worden de resultaten teruggekoppeld? | In september wordt een peiling uitgestuurd over jeugd en opvoeden en eind 2026 staat er een peiling gepland over het afvalbeleid. 27 | PRO-SV | Tessa Sprokkel | Bestuursrapportage 2026 - Programma 1. Bestuur | 3. Inhuur buiten | Er is sprake van een forse onderuitnutting van €9.9mln op loonsom waar €9.9 mln aan | Zo lang de middelen binnen de kaders van de begroting passen, is het een houdbare situatie. Wenselijk wordt deze situatie niet geacht, inhuur is - Financieel overzicht programma 1 - Toelichting | de loonsom | externe inhuur tegenover staat. Is dit een houdbare situatie? Welke doelstellingen heeft | altijd duurder dan vast personeel. afwijking lasten | het college voor terugdringen van externe inhuur? Hoe verhoudt externe inhuur zich tot interne invulling en welke kostenbesparing zou hiermee kunnen worden gerealiseerd? | In de begroting levert het terugdringen van inhuur geen kostenbesparing op, daar gaan we uit van interne invulling tenzij.

In de realisatie kan het wel een kostenbesparing opleveren, maar moet dat wel mogelijk zijn om de functies vast in te vullen. Er zijn diverse maatregelen genomen om de inhuur binnen de loonsom terug te dringen, bijvoorbeeld door bij een fulltime vacature voor maximaal 32 uur in te huren. De vraag over de doelstellingen is geen technische vraag maar een politieke vraag. 28 | PRO-SV | Tessa Sprokkel | Bestuursrapportage 2026 - Programma 1. Bestuur | Geraamd | Het totale programma laat een financieel voordeel zien van bijna €2,8 mln. Welk | In principe zijn alle afwijkingen incidenteel, m.u.v. de software/licentie-kosten en verzekeringen. - Financieel overzicht programma 1 - Toelichting | resultaat | gedeelte hiervan is incidenteel? In hoeverre zijn de hogere OZB opbrengsten het gevolg afwijking lasten | van beleidskeuzes en in hoeverre van WOZ waarde stijging? Wat vindt het college | Inkomsten uit de september- december en mei circulaire zijn deels structureel en deels incidenteel, hiervoor zijn de volgende RIB's aan de raad ervan dat meevallers voortkomen uit externe ontwikkelingen zoals stijging WOZ | gestuurd: nr. 35 van 2025, nr. 2 van 2026 en nr. 25 van 2026. waardes? De hogere OZB-opbrengsten zijn volledig toe te rekenen aan WOZ-waarde stijging en areaal uitbreiding, niet aan beleidskeuzes. Aangezien deze de afgelopen jaren alleen geïndexeerd zijn.

We zien dat hogere OZB-opbrengsten de laatste jaren steeds hoger uitvallen dan begroot, waardoor we deze nu structureel kunnen noemen. De vraag wat het college hiervan vindt is geen technische vraag. 29 | PRO-SV | Tessa Sprokkel | Bestuursrapportage 2026 - Programma 2. | Bestrijding | Kan het college inzichten delen over de ontwikkelingen rondom drugs-gerelateerde | Deze vragen zijn in relatie tot de bestuursrapportage niet technisch van aard en passen - gelet op de breedte van de vragen - beter binnen het Veiligheid - Beleid programma 2 - Inleiding | criminaliteit en | incidenten in de gemeente, welke effecten huidige maatregelen hebben gehad en wat de | kader van de informatieve commissie die in de opmaat naar de Veiligheidsagenda 2027-2030 wordt geagendeerd. drugshandel | plannen zijn voor het komende jaar? 30 | PRO-SV | Tessa Sprokkel | Bestuursrapportage 2026 - Programma 2.

| Jeugdcriminalite | Hoe groot is dit probleem (bijv het op steeds jongere leeftijd ronselen van jongeren voor | Deze vragen zijn in relatie tot de bestuursrapportage niet technisch van aard en passen - gelet op de breedte van de vragen - beter binnen het Veiligheid - Beleid programma 2 - Inleiding | it/jongerenwerke | criminele activiteiten) in de gemeente? Welke concrete resultaten heeft de inzet van | kader van de informatieve commissie die in de opmaat naar de Veiligheidsagenda 2027-2030 wordt geagendeerd. rs | jongerenwerkers opgeleverd? 31 | PRO-SV | Tessa Sprokkel | Bestuursrapportage 2026 - Programma 2. | Ondersteunen | Zijn er in vergelijking met 2025 nieuwe buurtinitiatieven bijgekomen (of is het | In 2026 wordt, net als in 2025, ingezet op het stimuleren van betrokkenheid van inwoners bij de leefbaarheid en veiligheid in hun buurt. Daarbij Veiligheid - Beleid programma 2 - Een veilige | en faciliteren | continueren van bestaande initiatieven)? Hoe komen nieuwe initiatieven bij de gemeente | worden bestaande activiteiten voortgezet en zijn er ook aanvullende activiteiten, zowel op fysiek als sociaal vlak. Daarnaast hebben inwoners via gemeente voor iedereen - Inwoners en | van | (burgers moeten aandragen of gemeente gaat actief werven)? Wat zijn de | onder andere wijkschouwen een actieve rol kunnen spelen bij het signaleren van aandachtspunten in hun wijk.

ondernemers voelen zich veilig, het aantal | buurtinitiatieven | toetsingscriteria voor ondersteuning? Wordt ook impact gemeten (bijv is het gevoel van traditionele geregistreerde misdrijven stijgt niet en | veiligheid gestegen na X periode)? | Nieuwe buurtinitiatieven kunnen door inwoners en buurtorganisaties worden aangedragen als daarbij ondersteuning van de gemeente gewenst is. de sociale cohesie en participatie zijn optimaal | Veelal lopen deze contacten via onze adviseurs Leefomgeving die samen met hen op basis van signalen en behoeften uit de wijk naar de mogelijkheden kijken. Op de gemeentelijke website staat op de pagina ‘Idee voor mijn buurt’ beschreven welke initiatieven voor ondersteuning in aanmerking komen en welke criteria bij de beoordeling worden gehanteerd. De effecten van individuele buurtinitiatieven worden niet standaard gemeten met een afzonderlijke nulmeting en nameting. Wel worden jaarlijks de sociale cohesie en de veiligheidsbeleving van inwoners in hun buurt gemeten via onder andere de Veiligheidsmonitor en de lokale veiligheidsenquête. 11-9-2026 | Pagina 2 van 4 Vraag | Rol | Vraagsteller | Kruimelpad | Titel | Vraag | Antwoord 32 | PRO-SV | Tessa Sprokkel | Bestuursrapportage 2026 - Programma 3.

Fysiek - Mijlpaal 2 - | De ambitie om 5000m2 tegels te verwijderen is nog niet gerealiseerd en gaat langzamer | Op dit moment hebben we meer dan 1000m2 zinloze verharding verwijderd in de openbare ruimte. We verwachten in de periode tot eind 2026 nog Beleid programma 3 - Een klimaatbestendige | tegels | dan voorzien. Wat is de prognose? | minimaal 1500m2 zinloze verharding te verwijderen en zijn dit nu aan het voorbereiden. Daarmee realiseren we de verwijdering van minimaal leefomgeving en duurzame energievoorziening - | verwijderen | 2500m2 zinloze verharding in 2026. Klimaatadaptatie In 2026 hebben we voor de volledige 5000m2 de voorbereidingen afgerond zodat de aannemer direct van start kan gaan met de realisatie in het eerste kwartaal van 2027. 33 | PRO-SV | Tessa Sprokkel | Bestuursrapportage 2026 - Programma 3. Fysiek - 7.3 Afval | De kosten voor afvalverwerking stijgen met circa € 400.000. Welke gevolgen heeft dit | Omdat deze specifieke kosten betrekking hebben op 2026 heeft dit geen directe gevolgen voor de afvalstoffenheffing voor inwoners de komende Financieel overzicht programma 3 - Toelichting | voor de afvalstoffenheffing voor inwoners in de komende jaren? | jaren. In de aankomende begroting (2027) worden aan u de tarieven voor de afvalstoffenheffing 2027 voorgelegd. afwijking lasten 34 | PRO-SV | Tessa Sprokkel | Bestuursrapportage 2026 - Programma 3.

Fysiek - 7.4 | CDOKE-gelden zijn rijksmiddelen voor gemeenten om de uitvoering van klimaat- en energiedoelen te versnellen, bijvoorbeeld voor Financieel overzicht programma 3 - Toelichting | Milieubeheer | "Vanaf 2026 is de SPUK CDOKE omgezet in een doeluitkering, tegelijkertijd is de het | energiebesparing, verduurzaming en de warmtetransitie. Bij SV worden deze gelden voornamelijk ingezet voor personele capaciteit die bijdragen afwijking lasten | bedrag dat hiervoor bestemd is door het Rijk verhoogd met met 1,1 miljoen euro, naar | aan de uitvoering van klimaat- en energietaken waarvoor de regeling bedoeld is. Denk bijvoorbeeld aan projectleiders duurzaamheid en een totaal van 2,2 miljoen per jaar. Dit wordt gedekt vanuit de stelpost waarin de | beleidsadviseurs duurzaamheid. Milieubeheer valt niet binnen de scope van de CDOKE-gelden. circulaires zijn verwerkt, waardoor dit budgetneutraal is. De afgelopen jaren is gebleken dat het beschikbare budget voor milieubeheer en beleid niet volledig is besteed. | De doelgroep voor energiearmoede is kwetsbaar en erg lastig te bereiken, waardoor de concrete effecten van onze aanpak moeilijk te meten zijn. Hierdoor verwachten we in 2026 € 100.000 over te houden." | We houden bij hoeveel huishoudens geholpen zijn met gesprekken met energiecoaches en afspraken met de fixbrigade.

Het feit dat op dit moment budgetten nog niet volledig zijn besteed, is veroorzaakt doordat de allereerste uitkering pas in oktober van dat jaar is Welke concrete duurzaamheidsresultaten worden gerealiseerd met de verhoging van de | ontvangen en pas in de jaren erna uitgegeven kon worden. doeluitkering van het Rijk voor milieubeheer? En wat zijn de effecten/impact van de gemeentelijke maatregelen tegen energiearmoede? | In principe is er genoeg geld om het huidige beeldkwaliteit niveau voor groen te bewerkstelligen. Dit voorjaar viel er echter exceptioneel veel regen, waardoor er een overweldigende groei van groen plaatsvond. De gecontracteerde aannemer werkte met man en macht om dat aan te Hoe verklaart het college dat budgetten voor milieubeheer en beleid de afgelopen jaren | pakken en het groen op beeldkwaliteit niveau te brengen. De achterstand die in het voorjaar enorm opliep is inmiddels zo goed als weggewerkt. niet volledig zijn besteed, terwijl tegelijkertijd grote duurzaamheidsopgaven bestaan? In principe was er genoeg geld om het huidige beeldkwaliteit niveau voor wegen te bewerkstelligen, maar vanwege de hoge kostenstijgingen wordt Liggen de onderhoudsambities voor openbare ruimte, groen en infrastructuur nog in lijn | dat steeds lastiger. Er zijn nieuwe contracten voor wegen gesloten en de aannemers zijn vol aan de gang met het op orde brengen van het areaal.

met de beschikbare financiële middelen? Dit ook in relatie tot de vele klachten over het | Met name de wortelopdruk levert in toenemende mate grote problemen op, zeker omdat er omwille van de klimaat- en natuurdoelen gepoogd wordt huidige groenbeheer. | zoveel mogelijk bomen te laten staan. Daar waar het niet mogelijk is om eenvoudig te herstraten zonder dat het binnenkort weer noodzakelijk is door nieuwe wortelopdruk, zal gezocht moeten worden naar passende oplossingen (verwijdering en herplant van geschiktere bomen, verhoging van stoepen en wegen waar mogelijk, etc.). Voor de lange duur verwachten we dat de kosten als gevolg van toename van werkzaamheden zullen toenemen. Wij leggen het komende jaar een plan voor om het beheer structureel op orde te krijgen. In principe is er genoeg geld voor het huidige beeldkwaliteit niveau voor openbare verlichting en verkeerregelinstallaties. In principe is er genoeg geld voor de korte termijn civiele kunstwerken om het reguliere onderhoud van bruggen en beschoeiingen op beeldkwaliteit niveau te bewerkstelligen. Wel geldt dat er een enorme onderhoudsopgave voor nu en de komende jaren ligt. De landelijke achterstand van vervanging en grootschalig herstel van bruggen geldt ook voor onze gemeente. Enkele grootschalige vervangingen staan al op stapel zoals de Plompbrug en Portengense brug.

Er volgt een totaalplan voor de komende jaren dat wij aan de Raad zullen voorleggen. Beschoeiingen hebben steeds meer te lijden onder de steeds zwaardere voertuigen. De onderhoudskosten voor beschoeiing nemen als gevolg daarvan naar verwachting toe. Oplossingen om die hogere kosten te vermijden zijn voor handen, maar vragen nog om politieke keuzes. Veel watergangen kennen achterstallig baggerbaggerwerk. Er komt een voorstel voor het weer op orde brengen van het baggerwerk. 35 | PRO-SV | Tessa Sprokkel | Bestuursrapportage 2026 - Programma 4. Sociaal - TGO | Er is ingezet op het voortzetten en uitbreiden van de huidige TGO - wat betekent dat | In navolging van het coalitieprogramma zijn wij opzoek naar een opvolger van de TGO voor de bestaande groep ( 120 vrouwen en hun kinderen). Beleid programma 4 - Meer ruimte voor opvang | concreet? | Dit gelet op de beëindiging van de huurovereenkomst van de huidige locatie aan de Planetenbaan 16 in Maarssenbroek per 31 december 2026 . asielzoekers - Meer ruimte opvang asielzoekers | Uitgangspunt is hierbij dat de werkelijk kosten vergoed worden. Indien de toekomstige locatie het toelaat is een uitbreiding bij gebleken succesvolle herhuisvesting, onder dezelfde voorwaarden als de huidige mogelijk. 36 | PRO-SV | Tessa Sprokkel | Bestuursrapportage 2026 - Programma 4.

Sociaal - TIM SV/WMO | Programma 4 (WMO/TIM SV) laat een aanzienlijke verslechtering zien (8,1 mln waarvan | We hebben van TIM SV de prognose ontvangen voor de verwachte kosten van 2026. Het blijft lastig om deze kosten in te schatten omdat er Financieel overzicht programma 4 - Toelichting | 6 mln bij TIM SV zit). In combinatie met de hoeveelheid klachten over TIM SV | sprake is van open einderegelingen. Daarnaast is het extra lastig omdat de situatie per 1-1-2027 gaat wijzigen. afwijking lasten | dienstverlening lijkt het einde nog niet in zicht. Zijn hier prognoses voor, en op welke manier wordt ervoor gezorgd dat de kwaliteit van dienstverlening wel omhoog gaat | Op dit moment zijn we bezig met de inrichting van de nieuwe situatie. Hierbij willen we meer inzetten op niet geïndiceerde zorg via het voorveld en zonder dat de kosten nog veel verder de pan uit rijzen? | een sterke toegang waarbij we ook vooral inzetten op normalisering. We blijven overigens continu met TIM SV in gesprek hoe de dienstverlening Welke kostenbeheersmaatregelen heeft het college tot haar beschikking en hoe groot | verbeterd kan worden en hoe de kosten zoveel mogelijk beheerst kunnen worden. acht het college het risico dat in 2027 de kosten opnieuw de begroting overschrijden? Voor de vraag inzake de begroting 2027 verwijzen we naar de begroting 2027.

37 | PRO-SV | Tessa Sprokkel | Bestuursrapportage 2026 - Programma 4. Sociaal - 7.1 | "GGDrU verkent de mogelijkheden voor huisvesting van een consultatiebureau op een | Er staat ‘Pro Memorie’ omdat bij het opstellen van de bestuursrapportage nog niet bekend was wat de verhuizing en eventuele verbouwing van Financieel overzicht programma 4 - Toelichting | volksgezondhei | nieuwe locatie in Maarssen ( € P.M)." Wat betekent € P.M.? | het consultatiebureau zouden kosten. GGDrU was hierover nog in gesprek met een mogelijke verhuurder. Wel was duidelijk dat vanwege het afwijking lasten | d | wegvallen van één van de huidige JGZ-locaties in Maarssen een nieuwe locatie nodig was. 38 | PRO-SV | Tessa Sprokkel | Bestuursrapportage 2026 - Programma 4. Sociaal - 6.3 | "Op basis van de eerste ramingen over 2026 wordt verwacht meer kwijtscheldingen voor | De kosten voor kwijtschelding van afvalstoffenheffing en rioolheffing komen naar verwachting hoger uit dan begroot. Dit komt doordat het bedrag Financieel overzicht programma 4 - Toelichting | Inkomensregeli | afvalstoffenheffing en rioolheffing te verlenen dan begroot(€ 260.000)." | aan kwijtscheldingen naar verwachting ongeveer op hetzelfde niveau uitkomt als vorig jaar, terwijl in de begroting een lager bedrag is geraamd.

afwijking lasten | ngen | Deze ontwikkeling geeft op zichzelf geen aanleiding om te concluderen dat de financiële positie van inwoners van Stichtse Vecht is verslechterd. Waarom stijgt het aantal kwijtscheldingen harder dan verwacht? Wat zegt dit over de | Wel laat het zien dat het beroep op kwijtschelding hoger ligt dan waarmee in de begroting rekening is gehouden. In combinatie met andere financiële positie van de inwoners van Stichtse Vecht? | indicatoren kan dit worden betrokken bij de beoordeling van de financiële kwetsbaarheid van inwoners. 39 | PRO-SV | Tessa Sprokkel | Bestuursrapportage 2026 - Programma 4. Sociaal - 6.3 | Aangegeven is dat de kosten voor schuldhulpverlening hoger zijn dan begroot ivm inzet | De gemelde verwachte overschrijding is niet het gevolg van een toegenomen vraag naar schuldhulpverlening. Het gaat om uitgaven die gedaan Financieel overzicht programma 4 - Toelichting | Schuldhulpverle | van vroegsignalering. Betekent dit dat de vraag naar schuldhulpverlening ook is | worden om een extra inzet op vroegsignalering te kunnen realiseren. afwijking lasten | ning | toegenomen, oftewel wat zegt dit over de ontwikkeling in de financiële positie van de inwoners van onze gemeente? Zou deze investering in vroegsignalering nu betekenen | Een investering op vroegsignalering staat niet gelijk aan een daling van de kosten voor schuldhulpverlening.

We weten nu nog niet wat het dat de kosten voor schuldhulpverlening later omlaag gaan (tenzij de vraag naar | resultaat van deze investering zal zijn, of deze leidt tot meer of minder hulpvragen met bijbehorende kosten. schuldhulpverlening toeneemt)?Hoe wordt de impact van vroegsignalering gemeten? Het is een investering in mensen, bij wie al sprake is van financiële zorgen, eerder te spreken en te helpen. Soms wordt de oplossing gevonden in het voorveld of is het geven van informatie en advies voldoende. In een andere situatie is een schuldtraject passend. We registreren en monitoren diverse zaken zoals: het bereiken van inwoners, de hulpacceptatie en het vervolgtraject vanuit de vroegsignalering. 40 | PRO-SV | Tessa Sprokkel | Bestuursrapportage 2026 - Programma 5. | IHP | Wordt bij het verwerken van de uitkomsten van het IHP tot business cases rekening | Bij de verdere uitwerking van de IHP-projecten worden de investeringsramingen geactualiseerd op basis van de actuele bouwkosten en de Samenleving - Beleid programma 5 - Huisvesting | gehouden met de stijgende bouwkosten en de verduurzamingsopgaven van de scholen | duurzaamheidsambities uit het IHP. De in het IHP opgenomen bedragen zijn indicatief.

Of deze toereikend zijn, wordt per project bij de verdere onderwijs - Integraal Huisvestingsplan (IHP) | en zijn de huidige budgetten hier wel voldoende voor/verwacht het college hier extra | uitwerking bepaald. Indien aanvullende middelen nodig blijken, worden deze via de reguliere besluitvorming aan de raad voorgelegd. Onderwijs en investeringsplan onderwijsgebouwen | investeringen? 11-9-2026 | Pagina 3 van 4 Vraag | Rol | Vraagsteller | Kruimelpad | Titel | Vraag | Antwoord 41 | ChristenUnie | Victor van Dijk | Bestuursrapportage 2026 - Programma 4. Sociaal - Samenwerking | Welke concrete oorzaken liggen ten grondslag aan het nog niet behalen van de gestelde | De afspraken zijn nog niet volledig geformaliseerd echter verwachten we wel dat de mijlpalen zijn behaald voor 1-1-2027 /SGP | Beleid programma 4 - Iedereen doet mee en hoort | TIM SV | mijlpalen? erbij 42 | ChristenUnie | Victor van Dijk | Bestuursrapportage 2026 - Programma 4. Sociaal - Samenwerking | In hoeverre is de planning afhankelijk van medewerking van TIM SV en welke | Voor de overdracht naar de nieuwe gemeentelijke toegangsorganisatie zijn we volledig afhankelijk van TIM SV. Op dit moment zijn we al gestart /SGP | Beleid programma 4 - Iedereen doet mee en hoort | TIM SV (2) | alternatieven zijn beschikbaar indien afspraken niet tijdig kunnen worden gerealiseerd? | met deze werkzaamheden.

erbij Per 1-1-2027 worden de zorgaanbieders gecontracteerd door de regio Utrecht West. 43 | ChristenUnie | Victor van Dijk | Bestuursrapportage 2026 - Programma 4. Sociaal - Samenwerking | Met tijdig wordt bedoeld dat voldoende tijd hebben om de data te analyseren om wel overwogen beslissingen te maken. Anders zullen de /SGP | Beleid programma 4 - Iedereen doet mee en hoort | TIM SV (3) | De term 'tijdig' wordt in de toelichting meerdere malen gebruikt. Welke concrete | beslissingen gemaakt moeten worden zonder deze data. Op dit moment zien we geen aanleiding dat we data niet tijdig zullen ontvangen. erbij | termijnen, deadlines of mijlpalen wordt er bedoeld met 'tijdig'? 44 | ChristenUnie | Victor van Dijk | Bestuursrapportage 2026 - Programma 4. Sociaal - Inclusie | Als er nog niet gestart is met een plan, hoe realistisch is het dan dat het in 2026 wel af | Mogelijk is het inderdaad meer realistisch om deze op rood te zetten. De verwachting is dat het plan in 2027 gereed zal zijn. /SGP | Beleid programma 4 - Iedereen doet mee en hoort | komt? is het niet eerlijker om deze op rood te zetten ipv oranje? erbij 45 | ChristenUnie | Victor van Dijk | Bestuursrapportage 2026 - Programma 4.

Sociaal - Mijlpaal | Waarom is ervoor gekozen de inzet te richten op voortzetting en uitbreiding van de | Op grond van de Spreidingswet heeft de gemeente een wettelijke taak van 396 opvangplekken. Op de huidige locatie worden nu 120 vrouwen en /SGP | Beleid programma 4 - Meer ruimte voor opvang | huidige opvanglocatie, terwijl de mijlpaal voorzag in het ontwikkelen van een overzicht | hun kinderen opgevangen. Aanvankelijk was er ingezet op doorgroei naar 200 plekken, maar deze uitbreiding is niet gerealiseerd: dit bleek niet asielzoekers - Meer ruimte opvang asielzoekers | van alternatieve opvangmogelijkheden? | rendabel gelet op de kosten die daarmee gemoeid waren. Zolang er geen opvolgende locatie is en de huidige locatie bruikbaar blijft, wordt deze voortgezet. Opzeggen zonder alternatief zou betekenen dat de 120 vrouwen en hun kinderen terug moeten naar het COA. Netto gezien blijft er dan geen opvangplek over, terwijl de wettelijke taakstelling van 396 blijft bestaan. De gemeente staat bovendien op trede 2 van de interventieladder (informatie opvragen en valideren); het verliezen van bestaande capaciteit vergroot de kans op doorschuiven naar trede 3 (actief toezicht). 46 | PRO-SV | Andre Kooij | Bestuursrapportage 2026 - Programma 5. | Behoefte | Het behoefte onderzoek naar de zwembaden is afgerond staat onder 5.2.

Er komt nog | In september 2026 wordt het behoefte onderzoek, via een raadsinformatiebrief, met u gedeeld. Samenleving - Financieel overzicht programma 5 - onderzoek | een locatie onderzoek. Toelichting afwijking lasten | zwembaden Kan het afgeronde behoefte onderzoek naar de raad gestuurd worden, ter info? 47 | CDA | Marlous | Bestuursrapportage 2026 - Programma 5. | Bibliotheken | U schrijft hier dat de overschrijding met een doeluitkering wordt gedekt, maar eerder | Dit is hetzelfde. De extra middelen vanuit de september-en decembercirculaire 2025 zijn toegevoegd aan de stelposten voor indexatie van lonen Scherpenzeel | Samenleving - Financieel overzicht programma 5 - | lezen we dat dit tekort uit de stelpost lonen en prijzen komt. Is dit hetzelfde? | en prijzen en doeluitkeringen (zie P1 toelichting afwijking lasten 0.8). Hieruit wordt de overschrijding van de bibliotheek gedekt. Toelichting afwijking lasten 48 | CDA | Marlous | Bestuursrapportage 2026 - Programma 3. Fysiek - Meeropbrengst | Waar gaat dit bedrag voor ingezet worden? | Deze specifieke meeropbrengst komt direct ten goede aan de algemene middelen van de gemeente in 2026. Scherpenzeel | Financieel overzicht programma 3 - Toelichting | vergunningen afwijking baten 49 | CDA | Marlous | Bestuursrapportage 2026 - Programma 3.

Fysiek - Bijdrage | Is dit bedrag voldoende om de aanleg van het pad uit te voeren? | Nee dat is niet vodoende om het pad mee te realiseren. We ontvangen de bijdrage voor de realisatie van het pad in tranches. In totaal is de Scherpenzeel | Financieel overzicht programma 3 - Toelichting | Groenfonds | afgeronde bijdrage uit het Groenfonds voor realisatie van het pad 290.000 euro afwijking baten 50 | CDA | Marlous | Bestuursrapportage 2026 - Programma 4. Sociaal - TIM | Welk deel van de 6 mln extra voor TIM is structureel en welk deel incidenteel? | Het gaat hier om de prognose realisatie 2026. Per 1 januari verdwijnt TIM en wordt eea anders georganiseerd. Dit komt terug in de begroting 2027. Scherpenzeel | Financieel overzicht programma 4 - Toelichting | Welke maatregelen zijn genomen om de structurele uitgaven om te buigen? | Verder zijn de afgelopen periode de volgende volgende maatregelen genomen om de structurele uitgaven om te buigen:1. Versterken voorveld afwijking lasten | (niet geïndiceerde zorg is over het algemeen goedkoper dan medische zorg)2. Monitoring van data en waar mogelijk groepsaanbod aanbieden3. Gesprekken met zorgaanbieders om zorg af te schalen4. Meer begeleiding bieden aan Toegangsmedewerkers zodat ze sneller de juiste zorg toegekend wordt en de vraag te stellen of er wel geïndiceerde zorg geleverd dient worden.

51 | CDA | Marlous | Bestuursrapportage 2026 - Bijlage 1. | Jaarlijkse | Kan het jaarlijkse budget naar beneden worden bijgesteld, gezien de uitgaven? | Het jaarlijkse investeringsbudget wordt inderdaad naar beneden bijgesteld via de begroting 2027. Scherpenzeel | Investeringen - Programma 3 Fysiek | vervanging beschoeiingen 52 | PRO-SV | Andre Kooij | Bestuursrapportage 2026 - Programma 4. Sociaal - 6.9 budget vs | Onder 6.9 worden budget en overschrijding door elkaar gebruikt, maar niet op elke plek | Kunt u specifieker zijn met wat u precies bedoelt en waar de onjuistheden zitten. Dan kunnen we dit aanpassen. Op dit begrijpen wij niet wat u Financieel overzicht programma 4 - Toelichting | overschrijding | juist. Kan dit worden aangepast? | bedoelt. afwijking lasten 53 | PRO-SV | Andre Kooij | Bestuursrapportage 2026 - Programma 4. Sociaal - Extra kosten | Onder de extra kosten Fade in - Fade out staat dat de inverdien opbrengsten al zijn | Ja dit klopt. De kosten waren niet begroot omdat we aan het begin van het jaar niet verwacht hadden een Fade in - Fade out te realiseren. Vandaar Financieel overzicht programma 4 - Toelichting | Fade in - Fade | verrekend in de 1.068.000 euro | dat deze kosten in de begroting zijn opgenomen.

afwijking lasten | out Betekent dit dus dat de extra kosten Fade in - Fade out bruto 2,2 miljoen was, maar dat | We doen deze Fade in Fade out om de zorgcontinuïteit zoveel mogelijk te waarborgen. dit door de inverdieneffecten gereduceerd is tot 1.068.000 euro? Als dat juist is, waarom zijn deze kosten niet begroot? 11-9-2026 | Pagina 4 van 4