5. rvs+ rbs Programmabegroting 2026-2029.pdf

Definitief voorstel en besluit Met 5 stemmen tegen van de fracties: GroenLinks, PvdA en D24

Endelhovenlaan 1, 3601 GR Maarssen Postbus 1212, 3600 BE Maarssen T 140346 F 0346 25 40 10 www.stichtsevecht.nl info@stichtsevecht.nl

Raadsvoorstel Onderwerp

Organisatie onderdeel

Programmabegroting 2026 - 2029

Begrotingswijziging

E-mail opsteller Gijsbert.heij@stichtsevecht.nl

Datum raadsvergadering

Telefoonnummer opsteller

11 en 12 november 2025

Portefeuillehouder

Registratie nummer

H.C. van den Akker

739008

Aan de gemeenteraad Voorgesteld besluit 1. De Programmabegroting 2026 op programmaniveau vast te stellen. 2. Kennis te nemen van het financieel meerjarenperspectief 2027 - 2029. 3. De investeringen van de jaarschijf 2026 uit de meerjareninvesteringsplanning 2026 - 2029 voor een bedrag van € 51.710.000 vast te stellen.

Samenvatting Hierbij bieden wij u de Programmabegroting 2026, inclusief het meerjarenperspectief tot en met 2029 aan. De Programmabegroting 2026 sluit in 2026 met een positief structureel saldo en voldoet daarmee aan de vereisten voor het 'repressieve begrotingstoezicht'. Vanaf 2027 is het meerjarenperspectief echter niet sluitend.

A Inleiding Aanleiding Jaarlijks biedt het college de gemeenteraad een Programmabegroting voor het volgende jaar ter vaststelling aan.

Bevoegdheid Het college stelt de Programmabegroting op met inachtneming van de bepalingen in de gemeentewet, de voorschriften van het Besluit Begroting en Verantwoording en de financiële verordening van de gemeente Stichtse Vecht.

Afweging scenario’s Nee

Maatschappelijk doel en beoogd effect De Programmabegroting 2026 wordt door de raad vastgesteld, zodat het college gemandateerd is om uitvoering te geven aan de Programmabegroting 2026.

Eerdere besluitvorming en informatievoorziening De planning en controlcyclus start met de Programmabegroting. In de Programmabegroting zijn de door de gemeenteraad vastgestelde (financiële) kaders uit de Kadernota uitgewerkt. Gedurende het jaar wordt in de Bestuursrapportage een beeld gegeven van de te verwachten financiële en beleidsmatige ontwikkelingen. De Jaarstukken zijn het sluitstuk voor dat jaar en bevatten de verantwoording van het college over het uitgevoerde beleid in het betreffende jaar.

B Beslispunten, Argumenten en Risico’s Argumenten 1. De Programmabegroting 2026 vast te stellen. Met de vaststelling door de gemeenteraad van de Programmabegroting 2026 is het college gemandateerd tot het doen van de uitvoering van deze Programmabegroting 2026. Op 18 maart 2026 vinden de gemeenteraadsverkiezingen plaats. Dat betekent dat de samenstelling van de raad en het college gewijzigd wordt. Met deze Programmabegroting 2026 rondt het huidige college het Coalitieakkoord ‘Bouwen aan een stevig fundament’ af. We zijn trots op alle ambities die we hebben weten te realiseren, ondanks de moeilijke en onzekere financiële situatie. Tot nu toe hebben we door goed en strategisch beleid lastige hobbels kunnen omzeilen. We hebben ons gericht op de prioriteiten van het coalitieakkoord: passende en betaalbare woningen, toegankelijke zorg en een gezonde leefomgeving. Daarnaast hebben we, samen met de gemeentesecretaris en ambtelijke organisatie, gewerkt aan een stabiele en toekomstbestendige ambtelijke organisatie. Met dit besef dragen we met vertrouwen onze taken in 2026 over aan een nieuw college.

2. Kennis te nemen van het financieel meerjarenperspectief 2027 - 2029. Het begrotingsjaar 2026 is structureel sluitend en we voldoen daarmee aan het toezichtskader van de provincie voor het gewone (repressieve) toezicht. Dit ondanks de korting die het rijk vanaf 2026 heeft doorgevoerd op de uitkering van gemeenten uit het Gemeentefonds (ook wel ravijnjaren genoemd). Wel zien we in de overall beoordeling van onze financiële positie dat op termijn herstelmaatregelen nodig zijn. Dit bijvoorbeeld voor de verbetering van onze solvabiliteit.

3. Meerjareninvesteringsplanning 2026 - 2029 De gemeenteraad stelt de in de Programmabegroting 2026 opgenomen Meerjareninvesteringsplanning vast voor een bedrag van € 51.710.000. Voor het jaar 2026 kunnen de investeringen worden gedaan voor die investeringen die de T(oegekende) status hebben. Voor investeringen met de R(eserverings)status is vooraf nog een raadsbesluit en aanvullende dekking nodig. In de Programmabegroting 2026 is een realistische investeringsplanning opgenomen die past binnen het financiële plafond voor de kapitaallasten, zoals die is opgenomen in de Kadernota 2026. Bij de Bestuursrapportage 2026 actualiseren we de investeringsplanning en leggen deze ter vaststelling voor aan de gemeenteraad.

Risico’s Het niet vaststellen van een structureel sluitende begroting kan resulteren in een onder preventief begrotingstoezicht plaatsing door de provincie van onze gemeente.

C Overige aspecten Financieel Het begrotingsjaar 2026 is structureel sluitend en we voldoen daarmee aan het toezichtskader van de provincie voor het gewone (repressieve) toezicht. Dit ondanks de korting die het rijk vanaf 2026 heeft doorgevoerd op de uitkering van gemeenten uit het Gemeentefonds (ook wel ravijnjaren genoemd). Wel zien we in de overall beoordeling van onze financiële positie dat op termijn herstelmaatregelen nodig zijn. Dit bijvoorbeeld voor de verbetering van onze solvabiliteit. In de Programmabegroting 2026 is in het hoofdstuk Financiële begroting 2026-2029 – samenvatting de hoofdlijnen van de financiële mutaties van deze begroting opgenomen. Tevens analyseren we hierin de soliditeit van onze financiële positie. Rentekosten 2026 In de Programmabegroting 2025 is voor 2025 aan rentekosten € 4,251 miljoen geraamd (blz. 86 Programmabegroting 2025). Voor het jaar 2026 was aan rentekosten € 5,853 miljoen geraamd. In de concept Programmabegroting 2026 is voor 2026 aan rentekosten € 5,853 miljoen geraamd (blz. 94 concept Programmabegroting 2026). De raming voor de rentekosten van 2026 is niet aangepast.

Met deze rentekosten kunnen de investeringen opgenomen in het Investeringsplan 2026 (€ 51,7 miljoen) bij een gemiddeld rentepercentage van 3% voor het aantrekken een lang lopende geldleningen worden gefinancierd.

Juridisch Niet van toepassing.

Kanttekeningen Geen.

Communicatie Nadat het college de Programmabegroting 2026 heeft vastgesteld, wordt deze digitaal gepubliceerd en volgt er een persbericht. Nadat de begroting door de raad is goedgekeurd, wordt er een bericht met infographic in de VAR geplaatst. Ook op de social media worden berichten geplaatst.

Participatie Niet van toepassing.

Vervolg Bijlagen 1 Programmabegroting 2026 - 2029 16 september 2025 Burgemeester en wethouders van Stichtse Vecht

Gemeentesecretaris drs. R.C.L. Heijdra

Burgemeester drs. A.J.H.T.H. Reinders

Raadsbesluit Onderwerp Programmabegroting 2026 - 2029

Begrotingswijziging Nee

Datum raadsvergadering 12 november 2025 De raad van de gemeente Stichtse Vecht, gelet op: -

het voorstel van burgemeester en wethouders van 16 september 2025; de bespreking in de commissie Bestuur en Financiën van 27 en 28 oktober 2025; de behandeling in de raad van 11 en 12 november 2025;

Besluit 1. De Programmabegroting 2026 op programmaniveau gewijzigd vast te stellen. a. In Programma 5 Samenleven de eerste alinea Binnen dit programma valt een breed scala van activiteiten die vanuit de gemeente worden ondersteund om prettig samen te leven en ondernemen in Stichtse Vecht. Het gaat bijvoorbeeld om cultuur en erfgoed, sport, onderwijshuisvesting en economie. Ook de opvang van asielzoekers valt onder dit programma. Dit programma staat in een nauwe en integrale verbinding met de andere programma's. Tenslotte gaat samenleven (ook) om bestuur, veiligheid, fysiek en sociaal. Bezien moet worden of in een volgende collegeperiode een apart programma Samenleven nog wenselijk is. te wijzigen in (geel gemarkeerde tekst te wijzigen): Binnen dit programma valt een breed scala van activiteiten die vanuit de gemeente worden ondersteund om goed samen leven te stimuleren en ondernemen aantrekkelijk te maken in Stichtse Vecht.

Het gaat ook om cultuur en erfgoed, sport, onderwijshuisvesting en Gewijzigd vastgesteld met inachtneming van de aangenomen amendementen tijdens de raad van 12 november 2025: A 5.3 (sub b.) en A 5.14 (sub k.) Gewijzigd vastgesteld met inachtneming van de aangenomen amendementen tijdens de raad van 11 november 2025: A 5.5 (sub a.), A 5.6 (sub d.), A 5.9 (sub k2.), A 5.11 (sub h.), A 5.12 (sub i.), A 5.15 (sub l.), A 5.16 (sub m), A 5.17 (sub n) en A 5.19 (sub p). Pagina 1 van 7

economie. Dit programma staat in een nauwe en integrale verbinding met de andere programma's. b. In Programma 4 Sociaal de alinea’s vijf en zes De taakstelling voor de opvang van het aantal op te vangen asielzoekers binnen Stichtse Vecht op basis van de Spreidingswet is moeilijk op te vangen. Daarnaast vraagt ook de opvang van Oekraïners en de huisvesting van statushouders (ook i.c.m. de krapte in de woningmarkt) om een behoorlijke inspanning. De gemeente werkt, samen met haar partners, aan het realiseren van opvang en het beschikbaar stellen van woonruimte, binnen de mogelijkheden die er zijn. Daarbij wordt ook rekening gehouden met andere bijzondere doelgroepen. De verwachting is dat de komende jaren op dit dossier extra inspanningen nodig zijn. Bij het schrijven van deze programmabegroting 2026 is er nog steeds onduidelijkheid over de mogelijke afschaffing van de Spreidingswet, de taakstelling huisvesting statushouders en de voorrang op huisvesting voor statushouders als aandachtsgroep binnen de Wet versterking regie op de volkshuisvesting. Te wijzigen in (geel gemarkeerde tekst te wijzigen of te verwijderen): De taakstelling voor de opvang van het aantal op te vangen asielzoekers binnen Stichtse Vecht op basis van de Spreidingswet is een uitdaging. Daarnaast vraagt ook de opvang van Oekraïners en de huisvesting van statushouders (ook i.c.m.

de krapte in de woningmarkt) om een behoorlijke inspanning. De gemeente werkt, samen met haar partners, aan het realiseren van opvang en het beschikbaar stellen van woonruimte. Dit vraagt om het uitbreiden van de mogelijkheden die er zijn. Daarbij wordt ook rekening gehouden met andere bijzondere doelgroepen. Wij onderzoeken mogelijkheden buiten de nu beschikbare kaders om aan onze verplichtingen te voldoen. De verwachting is dat de komende jaren op dit dossier extra inspanningen nodig zijn. en Aan Programma 4 het volgende toe te voegen Wat willen we bereiken tot en met 2026? Meer ruimte voor opvang asielzoekers Wat gaan we daarvoor doen in 2026? Omdat binnen de beschikbare kaders de opvang van asielzoekers niet in voldoende mate is gerealiseerd gaan we op zoek naar alternatieve (out of the box) mogelijkheden buiten de nu beschikbare kaders om de met de Spreidingswet gevraagde opvang van asielzoekers te realiseren en leggen de alternatieven ter besluitvorming voor aan de gemeenteraad. Mijlpalen 1. Een overzicht van ‘out of the box’ alternatieven om de opvang van asielzoekers conform de Spreidingswet te realiseren.

Gewijzigd vastgesteld met inachtneming van de aangenomen amendementen tijdens de raad van 12 november 2025: A 5.3 (sub b.) en A 5.14 (sub k.) Gewijzigd vastgesteld met inachtneming van de aangenomen amendementen tijdens de raad van 11 november 2025: A 5.5 (sub a.), A 5.6 (sub d.), A 5.9 (sub k2.), A 5.11 (sub h.), A 5.12 (sub i.), A 5.15 (sub l.), A 5.16 (sub m), A 5.17 (sub n) en A 5.19 (sub p). Pagina 2 van 7

d. In Programma 5 Samenleven het volgende toe te voegen: Betrokkenheid van bewoners bij hun omgeving en op elkaar Wat willen we bereiken tot en met 2026? Dat bewoners meer betrokken raken bij hun omgeving en op hun medebewoners Wat gaan wij daarvoor doen in 2026? Goed functionerende groepen van inwoners die aandacht hebben voor hun omgeving en zich inzetten voor de betrokkenheid op mede-inwoners kunnen bijdragen aan het gevoel van verantwoordelijkheid voor de naaste en de eigen omgeving in de breedste zin van het woord. Dit kan onder andere de fysieke omgeving zijn, aandacht voor mede-inwoners in de buurt, bevorderen van rust en veiligheid in de buurt, aanspreekpunt voor de gemeente en signalering van verbeterkansen. Daarom zetten we actief in op het enthousiasmeren van inwoners om dergelijke groepen te vormen. Mijlpalen 1. Het aantal groepen van inwoners dat aandacht heeft voor hun omgeving en zich inzet om de betrokkenheid op mede-inwoners te bevorderen is hoger dan vorig jaar (2025).

h. Bij het onderdeel Onderhoud Kapitaalgoederen de kop civiele constructies de onderstaande gemarkeerde tekst toe te voegen: Civiele constructies Beleidskader Onder civiele constructies wordt verstaan tunnels, viaducten, bruggen, duikers, (aanleg)steigers, beschoeiing, kades, grondkeringen en geluidschermen. Het doel is om veilige verkeersroutes in stand te houden, een vrije doorgang voor de scheepvaart te garanderen en de waterhuishouding op peil te houden. Het beheer- en beleidsplan Civiele kunstwerken is vastgesteld door uw raad in 2021. Naast een beleidsmatig plan stellen we ook een meerjarig onderhoudsplan op. In 2026 gaan wij het geluidscherm aan de A2 voorzien van een groene plint door het aanbrengen van Hedera. (…) Financiën Onderstaande budgetten zijn de vertaling van de beheer- en beleidsplannen in de exploitatie van de meerjarenbegroting. Het groot onderhoud wordt gedekt door een reserve. De dotaties aan en onttrekkingen uit deze reserve zijn vastgelegd in het beheerplan en uitgewerkt in onderliggende uitvoeringsplanningen. Bij het opstellen van het nieuwe beheerplan zal ook een voorstel uitgewerkt worden voor de benodigde budgetten.

De ramingen voor groot onderhoud in 2026 en 2027 zullen op basis van dat Gewijzigd vastgesteld met inachtneming van de aangenomen amendementen tijdens de raad van 12 november 2025: A 5.3 (sub b.) en A 5.14 (sub k.) Gewijzigd vastgesteld met inachtneming van de aangenomen amendementen tijdens de raad van 11 november 2025: A 5.5 (sub a.), A 5.6 (sub d.), A 5.9 (sub k2.), A 5.11 (sub h.), A 5.12 (sub i.), A 5.15 (sub l.), A 5.16 (sub m), A 5.17 (sub n) en A 5.19 (sub p). Pagina 3 van 7

voorstel in de begroting verwerkt worden. Daarnaast worden jaarlijks ook investeringen gedaan. In de investeringsplanning zijn alle geplande investeringen in de openbare ruimte terug te vinden. Het aanbrengen van de Hedera voor een groene plint aan het Geluidscherm A2 zal worden betaald uit de bestemmingsreserve Onderhoud Geluidscherm A2 En tabel OK4 aan te vullen met ‘geluidscherm A2 opnieuw voorzien van groene plint 2026 PM’

i.

In Programma 2 Veiligheid het volgende te wijzigen: Inwoners en ondernemers voelen zich veilig, het aantal traditionele geregistreerde misdrijven stijgt niet en de sociale cohesie en participatie zijn optimaal Het veiligheidsgevoel van inwoners daalt de laatste jaren. Tegelijkertijd daalt ook het aantal woninginbraken, fietsendiefstallen, autokraken, straatroven en andere ‘traditionele’ vormen van criminaliteit. Er is echter een verschuiving merkbaar van deze traditionele vormen van criminaliteit naar meer ongrijpbare en niet altijd direct zichtbare vormen van criminaliteit, zoals drugshandel, mensenhandel, maar ook digitale criminaliteit. Dat betekent echter niet dat traditionele vormen van criminaliteit verdwijnen. Ondanks de opkomst van de meer ongrijpbare vormen van criminaliteit is het van belang om de aanpak van traditionele vormen van criminaliteit te continueren. Meer dan voorheen wordt landelijke polarisatie, discriminatie, en een dalend vertrouwen in de overheid ervaren. Dit levert spanning in de samenleving op en zijn ontwikkelingen die onveiligheidsgevoelens versterken. Dit terwijl juist sociale cohesie in de buurt, goede kwaliteit van leven en thuisgevoel bijdragen aan het gevoel van veiligheid. Verbinding tussen inwoners, maar ook tussen inwoners en overheid is van essentieel belang. Daarbij zijn participerende inwoners niet meer weg te denken uit de samenleving.

Veel inwoners voelen zich nauw betrokken bij hun straat, buurt of wijk en zetten zich graag in om een steentje bij te dragen. Ook in Stichtse Vecht zien wij deze trends. Zo zien wij afgelopen jaren een dalend veiligheidsgevoel onder inwoners. Daartegenover zie wij ook in Stichtse Vecht een dalend aantal geregistreerde klassieke criminaliteitsdelicten en uiten inwoners soms extreme standpunten, online maar ook in de publieke ruimte. In 2025 benaderen we alle wijkcommissies, dorpsraden en buurtpreventiegroepen om hen actief te betrekken bij de lokale veiligheidsaanpak. Mijlpalen 1. In 2026 is het aantal traditionele geregistreerde misdrijven (woninginbraken, autokraken en fietsendiefstallen) met ten minste 10% gedaald ten opzichte van 2022 (bron: bureau RVS), als resultaat van gerichte preventieve maatregelen tijdens de looptijd van het Integraal Veiligheidsplan 2023-2026.

Gewijzigd vastgesteld met inachtneming van de aangenomen amendementen tijdens de raad van 12 november 2025: A 5.3 (sub b.) en A 5.14 (sub k.) Gewijzigd vastgesteld met inachtneming van de aangenomen amendementen tijdens de raad van 11 november 2025: A 5.5 (sub a.), A 5.6 (sub d.), A 5.9 (sub k2.), A 5.11 (sub h.), A 5.12 (sub i.), A 5.15 (sub l.), A 5.16 (sub m), A 5.17 (sub n) en A 5.19 (sub p). Pagina 4 van 7

Te wijzigen in (geel gemarkeerde tekst te wijzigen of te verwijderen): Inwoners en ondernemers voelen zich veilig, het aantal traditionele geregistreerde misdrijven stijgt niet en de sociale cohesie en participatie zijn optimaal Het veiligheidsgevoel van inwoners daalt de laatste jaren. Tegelijkertijd daalt ook het aantal woninginbraken, fietsendiefstallen, autokraken, straatroven en andere ‘traditionele’ vormen van criminaliteit. Er is echter een verschuiving merkbaar van deze traditionele vormen van criminaliteit naar meer ongrijpbare en niet altijd direct zichtbare vormen van criminaliteit, zoals drugshandel, mensenhandel, maar ook digitale criminaliteit. Dat betekent echter niet dat traditionele vormen van criminaliteit verdwijnen. Ondanks de opkomst van de meer ongrijpbare vormen van criminaliteit is het van belang om de aanpak van traditionele vormen van criminaliteit te continueren. Meer dan voorheen wordt landelijke polarisatie, discriminatie, en een dalend vertrouwen in de overheid ervaren. Dit levert spanning in de samenleving op en zijn ontwikkelingen die onveiligheidsgevoelens versterken. Dit terwijl juist sociale cohesie in de buurt, goede kwaliteit van leven en thuisgevoel bijdragen aan het gevoel van veiligheid. Verbinding tussen inwoners, maar ook tussen inwoners en overheid is van essentieel belang.

Daarbij zijn participerende inwoners niet meer weg te denken uit de samenleving. Veel inwoners voelen zich nauw betrokken bij hun straat, buurt of wijk en zetten zich graag in om een steentje bij te dragen. Ook in Stichtse Vecht zien wij deze trends. Zo zien wij afgelopen jaren een dalend veiligheidsgevoel onder inwoners. Daartegenover zie wij ook in Stichtse Vecht een dalend aantal geregistreerde klassieke criminaliteitsdelicten en uiten inwoners soms extreme standpunten, online maar ook in de publieke ruimte. Mijlpalen 1. In 2026 is het aantal traditionele geregistreerde misdrijven (woninginbraken, autokraken en fietsendiefstallen) met ten minste 10% gedaald ten opzichte van 2022 (bron: bureau RVS), als resultaat van gerichte preventieve maatregelen tijdens de looptijd van het Integraal Veiligheidsplan 2023-2026. 2. In 2026 hebben we alle wijkcommissies, dorpsraden en buurtpreventiegroepen benaderd om hen actief te betrekken bij de lokale veiligheidsaanpak; 3. In 2026 hebben wij zoveel mogelijk initiatieven, geïnitieerd door burgers, gefaciliteerd. Zo stimuleren we sociale cohesie, om het veiligheidsgevoel in buurten en wijken te verbeteren.

k.

In Programma 3 Fysiek het volgende te wijzigen: Mijlpalen Project Kockengen Waterproof 1. In 2026 is de uitvoering van de Kerkweg (fase 10) nog bezig. De aanbesteding was in 2025. 2. Fase 10 Kerkweg wordt medio 2027 opgeleverd.

Gewijzigd vastgesteld met inachtneming van de aangenomen amendementen tijdens de raad van 12 november 2025: A 5.3 (sub b.) en A 5.14 (sub k.) Gewijzigd vastgesteld met inachtneming van de aangenomen amendementen tijdens de raad van 11 november 2025: A 5.5 (sub a.), A 5.6 (sub d.), A 5.9 (sub k2.), A 5.11 (sub h.), A 5.12 (sub i.), A 5.15 (sub l.), A 5.16 (sub m), A 5.17 (sub n) en A 5.19 (sub p). Pagina 5 van 7

Te wijzigen in: 1. In 2026 wordt gestart met de uitvoering aan de Kerkweg (fase 10).

k.2

In Programma 4 sociaal domein paragraaf Uitvoering Integraal Beleidskader Sociaal Domein: De volgende paragraaf en mijlpaal toe te voegen: 1 januari 2026 treedt de Wet Integrale suïcidepreventie in werking die een lokale aanpak vereist. Het nieuw vast te stellen Integraal Kader Sociaal Domein; het inbesteden van de Lokale Toegang en wijkteams en de bestuursopdracht Voorveld bieden kansen om een lokale visie op suïcidepreventie te ontwikkelen en uit te rollen. Aan de Mijlpalen de volgende tekst toe te voegen: 3. Uitwerken van een visie voor een effectieve lokale aanpak suïcidepreventie.

l.

In Programma 3 Fysiek het volgende te wijzigen: Mijlpalen Strategische woningbouwplanning Strategische verkenning woningbouwlocaties na 2030 Te wijzigen in (geel gemarkeerde tekst te wijzigen of te verwijderen): Vaststellen van de strategische verkenning woningbouwlocaties na 2030 door de gemeenteraad.

m.

In Programma 3 Fysiek het volgende te wijzigen: Mijlpalen Uitgelichte projecten in uitvoering openbare ruimte 1. Start herinrichting Zandpad. Te wijzigen in: 1. Besluitvorming door gemeenteraad over en start werkzaamheden Zandpad.

n.

In Programma 2 Veiligheid het volgende te wijzigen: Mijlpalen Voorkomen en bestrijden van georganiseerde criminaliteit in Stichtse Vecht De volgende mijlpaal toe te voegen: 2. In 2026 worden inwoners en ondernemers met een publieke voorlichtingscampagne gestimuleerd om signalen van ondermijnende criminaliteit te herkennen en te melden.

Gewijzigd vastgesteld met inachtneming van de aangenomen amendementen tijdens de raad van 12 november 2025: A 5.3 (sub b.) en A 5.14 (sub k.) Gewijzigd vastgesteld met inachtneming van de aangenomen amendementen tijdens de raad van 11 november 2025: A 5.5 (sub a.), A 5.6 (sub d.), A 5.9 (sub k2.), A 5.11 (sub h.), A 5.12 (sub i.), A 5.15 (sub l.), A 5.16 (sub m), A 5.17 (sub n) en A 5.19 (sub p). Pagina 6 van 7

p.

In Programma 4 Sociaal het volgende te wijzigen: Toe te voegen: Mijlpaal bestaanszekerheid 1. Stichting Urgente Noden Stichtse Vecht is opgericht en gestart.

2. Kennis te nemen van het financieel meerjarenperspectief 2027 - 2029. 3. De investeringen van de jaarschijf 2026 uit de meerjareninvesteringsplanning 2026 - 2029 voor een bedrag van € 51.710.000 vast te stellen.

12 november 2025

Griffier B. Espeldoorn-Bloemendal

Voorzitter drs. A.J.H.T.H. Reinders

Gewijzigd vastgesteld met inachtneming van de aangenomen amendementen tijdens de raad van 12 november 2025: A 5.3 (sub b.) en A 5.14 (sub k.) Gewijzigd vastgesteld met inachtneming van de aangenomen amendementen tijdens de raad van 11 november 2025: A 5.5 (sub a.), A 5.6 (sub d.), A 5.9 (sub k2.), A 5.11 (sub h.), A 5.12 (sub i.), A 5.15 (sub l.), A 5.16 (sub m), A 5.17 (sub n) en A 5.19 (sub p). Pagina 7 van 7