20250324 Presentatie staat vd organisatie.pdf
Tekst van het document
Staat van de organisatie Informatieve commissie – 25 maart 2025
Weet u nog, 10 december 2024?
Kengetall en
Resultaten en mijlpalen
Doelen 2025
Vooruitkijken na 2025
Vandaag neem ik u mee in de
Effectevaluatie, wat is dat?
Maakt knelpunten zichtbaar Zo zijn we georganise erd
Aantal medewerke rs per manager
Dat is raar
Dat is veel
Dit kan ook beter
Dat is fijn
PRCS voert uit
Waarom?
Belofte
Organisati e groeit
Niet logisch georganise erd
Knelpunten Span of control
Bottom-up aanpak: medewerkers centraal
❹
Directie besluit
❸
Stuurgroep advies
❷
Focusgroep toetsing
❶
Interviews & Idee Café
Dit zeggen onze medewerkers Uitgangspunt en onduidelijk Niet goed doorgevoerd Te ingewikkeld georganiseer d
Span of control Overige knelpunt en
Ontwerp fouten Uitgan gspunten eerst!
Onze medewerkers ervaren deze knelpunten
Sturingsmodel
Organisatie- en inrichtingsprinci pes
Span of control
Centralisatie decentralisatie
Rolduidelijkheid management
Eigenaarschap & handelingsverlegen heid
Oorzaak-gevolganalyse
Gevolg?
Oorzaak of gevolg? Wat eerst doen? Directie advies
Oorzaa k? Wat is het probleem?
Dit gaan we doen 1 sturingsmodel
Span of control omlaag
Organisatieprinci pes herijken
Eenvoudig organiseren
Rolduidelijkheid management
Overige verbeterpunten
Eenvoudig organiseren
Waarom vertel ik u dit?
Er gaan dingen veranderen Ingangsdatum 1 januari 2026 Kadernota
Vrage