1.0 Uitvoeringsplan IVP 2023-2024.pdf
Tekst van het document
Uitvoeringsplan IVP 2023 – 2026 Openbare Orde en Veiligheid Versie 1.0.
Vastgesteld door het college van Burgemeester en Wethouders van de gemeente Stichtse Vecht op 18 april 2023.
Inhoudsopgave Inleiding ............................................................................................................................................................................................................................................. 3 1.
Georganiseerde Ondermijnende Criminaliteit (GOC) in 2023-2024 ......................................................................................................................................... 4 1.1 Wat willen wij bereiken en wat gaan we hiervoor doen? ......................................................................................................................................................... 5 1.2 Uitvoeringsmatrix GOC 2023 ................................................................................................................................................................................................... 6 1.3 Uitvoeringsmatrix GOC 2024 ................................................................................................................................................................................................... 9
2.
Digitale Veiligheid 2023-2024 .................................................................................................................................................................................................. 11 1.1 Wat willen wij bereiken en wat gaan we hiervoor doen? ....................................................................................................................................................... 12 2.2 Uitvoeringsmatrix Digitale Veiligheid 2023 ............................................................................................................................................................................ 13 2.3 Uitvoeringsmatrix Digitale Veiligheid 2024 ............................................................................................................................................................................ 14
3.
Zorg & Veiligheid 2023-2024 ................................................................................................................................................................................................... 16 3.1 Wat willen wij bereiken en wat gaan we hiervoor doen? ....................................................................................................................................................... 17 3.2
Uitvoeringsmatrix Zorg & Veiligheid 2023 ....................................................................................................................................................................... 18
3.3 Uitvoeringsmatrix Zorg & Veiligheid 2024 .............................................................................................................................................................................. 20 4.
Jeugd & Veiligheid 2023-2024................................................................................................................................................................................................. 23 4.1
Wat willen wij bereiken en wat gaan we hiervoor doen? ................................................................................................................................................. 24
4.2 Uitvoeringsmatrix Jeugd & Veiligheid 2023 ........................................................................................................................................................................... 25 4.2 5.
Uitvoeringsmatrix Jeugd & Veiligheid 2024 ..................................................................................................................................................................... 27
Buurt en Veiligheid 2023-2024. ............................................................................................................................................................................................... 29 5.1 Wat willen wij bereiken en wat gaan we hiervoor doen? ....................................................................................................................................................... 30 5.2 Uitvoeringsmatrix Buurt en Veiligheid 2023 ........................................................................................................................................................................... 31 5.3 Uitvoeringsmatrix Buurt en Veiligheid 2024 ........................................................................................................................................................................... 33
6.
Risico- en Crisisbeheersing 2023-2026 .................................................................................................................................................................................. 35 6.1 Wat willen wij bereiken en wat gaan wij hiervoor doen? ....................................................................................................................................................... 36 6.2 Uitvoeringsmatrix Risico- en crisisbeheersing 2023 .............................................................................................................................................................. 37 6.3 Uitvoeringsmatrix Risico- en crisisbeheersing 2024 .............................................................................................................................................................. 39
2
Inleiding Voor u ligt het Uitvoeringsplan (UVP) voor 2023 en 2024 van het beleidskader Integraal Veiligheidsplan (IVP) 2023-2026 Stichtse Vecht. Dit UVP is een nadere uitwerking van tactische keuzes en beschrijft de operationele inzet voor de komende twee jaren aangaande de IVP veiligheidsthema’s. Het UVP vloeit voort uit het Integraal Veiligheidsplan 2023 – 2026 van de gemeente Stichtse Vecht waarin de ambities en doelstellingen voor de geprioriteerde veiligheidsthema’s staan beschreven. Voor het opstellen van dit UVP zijn er gesprekken gevoerd met inwoners over wat zij belangrijk vinden. Daarnaast is het team Openbare Orde & Veiligheid (OOV) Stichtse Vecht doorlopend in gesprek met de veiligheidspartners (politie, Openbaar Ministerie, Veiligheidscoalitie Midden-Nederland en Veiligheidsregio Utrecht) en hebben zij trends en ontwikkelingen op het gebied van veiligheid geanalyseerd. Waar het IVP zich meer op strategie en tactiek richt beschrijft dit UVP hetgeen wat er daadwerkelijk de komende twee jaren gaat gebeuren per veiligheidsthema. De looptijd van dit uitvoeringsplan betreft twee jaren waardoor er tussentijds binnen de strategische uitgangspunten, indien nodig, nog andere keuzes gemaakt kunnen worden. Mede hierdoor wordt voorzien in een aanpak op maat die recht doet aan de steeds veranderende veiligheidsproblematiek en-casuïstiek.
Gebiedsgebonden veiligheidsaanpak Het is belangrijk om signalen van onveiligheid direct uit de samenleving te kunnen vernemen en hier samen met veiligheidspartners op te acteren. Met gebiedsregisseurs, een lokaal overleg ondermijning, persoonsgerichte aanpak, jeugdgroep overleggen, handhaving en toezichthouders, buurtsignaleringsteams en appgroepen halen we de informatie rechtstreeks uit de straten en wijken van onze gemeente. Naast deze ambtelijke overleggen vindt er structureel overleg plaats binnen de veiligheidsdriehoek tussen politie, Openbaar Ministerie en de burgemeester. Zodoende zijn we in staat om op basis van actuele en lokale informatie een uitvoeringsplan vorm te geven met maatregelen en acties op maat.
Evaluatie en sturing Jaarlijks wordt een Veiligheidseffectrapportage (VER) opgemaakt waarin de gemeenteraad duiding ontvangt op criminaliteitscijfers van het voorgaande jaar en op welke wijze het college uitvoering heeft gegeven aan doelstellingen die de gemeenteraad in het IVP 2023-2026 heeft vastgelegd. Deze jaarlijkse terugblik wordt tevens benut om de raad te informeren over eventuele accentverschuivingen in de uitvoering om een adequate veiligheidsaanpak te kunnen behouden. Deze accentverschuivingen vallen te allen tijde binnen de door de raad gestelde kaders. De VER bevat tevens een paragraaf die, naast de reguliere planning & control-cyclus, inzicht geeft in de financiën voor de uitvoering van het veiligheidsbeleid.
Leeswijzer Dit UVP betreft vooral een schematisch overzicht waarop de acties staan beschreven die gekoppeld zijn aan de ambitie en doelstellingen uit het IVP. U treft achtereenvolgens de ambitie, doelstellingen en bijbehorende actiematrix aan per veiligheidsthema. Gelet op de tweejarige looptijd van het UVP zijn de acties gekoppeld aan maanden en kwartalen voor de jaren 2023 en 2024.
3
1. Georganiseerde ondermijnende criminaliteit in 2023-2024 4
1.1 Wat willen wij bereiken en wat gaan we hiervoor doen?
Wat willen wij bereiken en wat gaan we hiervoor doen?
1. Drugscriminaliteit en de negatieve effecten worden actief voorkomen en bestreden. Ten aanzien van het verstoren van criminele samenwerkingsverbanden (csv) versterken we de gezamenlijke informatiepositie van veiligheidspartners omtrent csv. De integrale methodiek “Van signaal tot interventie” op basis van een betere informatiepositie verder ontwikkelen om signalen effectiever op te pakken. Het maximaal benutten van het beschikbare instrumentarium door drugscriminaliteit strafrechtelijk, fiscaal en bestuursrechtelijk aan te pakken.
2. Risicolocaties, fenomenen en branches zijn in beeld en worden bestreden. De bestaande integrale aanpak uitbreiden naar nieuwe verschijningsvormen van ondermijning. Risicolocaties in beeld brengen en aanpakken met integrale controles. De gezamenlijke informatiepositie versterken om signalen over fenomenen en branches (zoals mensenhandel) effectiever te kunnen oppakken.
3. De overheid is integer en weerbaar tegen invloeden van ondermijning. Periodiek een “weerbaarheidsscan lokale overheid” uitvoeren, om kwetsbaarheden in de gemeentelijke organisatie in kaart te brengen en op basis van actuele informatie risico’s te beheersen. Maximaal benutten van bestuurlijk instrumentarium voor het opwerpen van barrières tegen ondermijning, onder andere door het toepassen van het instrument Bibob. 4. Inwoners, in het bijzonder kwetsbare jongeren en ondernemers zijn weerbaar tegen ondermijning. Inwoners en ondernemers bewust maken van signalen en de gevolgen van ondermijning, zodat zij minder snel verleid worden om met de georganiseerde criminaliteit “zaken” te doen. Inwoners en ondernemers bewust maken van meldpunten om signalen van ondermijning (anoniem) te melden. ‘Jonge aanwas’ bewust en weerbaar maken en het aantal jongeren dat verleid wordt om in de georganiseerde criminaliteit terecht te komen terugdringen. En jongeren die in de kluwen van de georganiseerde criminaliteit terecht zijn gekomen – voor zover mogelijk – terughalen en de nodige zorg geven. Maatschappelijk tegenwicht vergroten richting ondermijning, door het aangaan van publiek-private samenwerkingsverbanden.
5
Districtelijk Uitvoeringsplan West-Utrecht 2023-2024 Voor de aanpak van GOC wordt veel regionaal samengewerkt. Het Regionaal Informatie- en Expertisecentrum (RIEC) Midden-Nederland ondersteunt gemeenten en draagt er mede zorg voor dat een waterbedeffect in de kwetsbaarheid voor GOC wordt voorkomen. Om die reden is er een districtelijk uitvoeringsplan (DUP) 2023-2024 opgesteld voor West-Utrecht waar alle gemeenten, politie, Openbaar Ministerie en Belastingdienst aan hebben meegeschreven. He DUP beschrijft de uitvoering van verschillende, doorlopende acties in het voorkomen en bestrijden van GOC in Stichtse Vecht. Het DUP is een gezamenlijk gedragen plan dat door het Districtelijk Veiligheidscollege (DVC) West-Utrecht is vastgesteld en dient als leidraad voor de operationele distictelijke sturing de komende jaren. In het DVC is besloten dat het DUP niet actief naar buiten wordt gebracht. Om de raad en het college toch inzicht te geven in de lokale aanpak van ondermijning is een compacte vertaling gemaakt naar dit uitvoeringsplan. Een deel van de activiteiten zijn doorlopend en onderdeel van de reguliere lokale aanpak van ondermijning. Daarbij kan niet vooraf worden vastgesteld wanneer een bepaalde actie plaatsvindt. Voorbeelden hiervan zijn interventies naar aanleiding van signalen, integrale controles, of het aantal meldingen en signalen die opgepakt worden.
1.2 Uitvoeringsmatrix GOC 2023 Ondermijning 2023
Q1 Q2 Q3 Q4 jan-feb-mrt apr-mei-jun jul-aug-sep okt-nov-dec 1. Drugscriminaliteit en de negatieve effecten worden actief voorkomen en bestreden.
Interne partners
Externe partners
Oppakken van meldingen en signalen
Handhaving/handhaving, jurist, BWT, burgerzaken, gebiedsregisseur
RIEC, Politie, OM, Belastingdienst, Stedin.
Lokaal Overleg Ondermijning (signaal tot interventie) Bestuursrechtelijke handhaving o.b.v. Opiumwet en APV.
Handhaving/handhaving, jurist Handhaving/handhaving, jurist
RIEC, Politie,.
Integraal samenwerken (straf-, bestuurs-, fiscaalrechtelijk)
Handhaving/handhaving, jurist, sociaal rechercheur, BWT, burgerzaken, communicatie
RIEC, Politie, OM, Belastingdienst, Stedin, Douane, ODRU, VRU, Provincie, ISZW
RIEC, Politie, Stedin
6
2. Risicolocaties, fenomenen en branches zijn in beeld en worden bestreden. Integrale controles opzetten en uitvoeren. (n.t.b.) Aanpak risicolocaties (4 in beeld, 3 controles/schouw, 3 aanpakken) n.t.b. Publiek-private samenwerking Veilig Buitengebied verstevigen
Handhaving/handhaving, jurist, BWT, Handhaving/handhaving, jurist, BWT, burgerzaken
RIEC, Politie,.
Handhaving/handhaving, jurist, BWT, gebiedsregisseur
Opstellen beleid mensenhandel
Sociaal Domein, handhaving/handhaving
PVO, RIEC, LTO, inwoners, ondernemers, Recreatieschap MNL, SBS RIEC
Opzetten lokale aanpak mensenhandel
Sociaal Domein, handhaving/handhaving
Onderzoek Straatwaarden Jonge Aanwas
Casuïstiek Jonge aanwas/aanpak opzetten
Voorlichting en bewustwording op scholen Pilot Regio Monitor van Pandora Intelligence
Handhaving/handhaving, gebiedsregisseur Handhaving/handhaving, gebiedsregisseur
-
RIEC, politie
RIEC. Politie, TIM SV, Moveira, Veilig Thuis RIEC Straatwaarden, politie, JeugdPunt, Halt RIEC, politie, Jeugd-Punt, Halt, Straatwaarden Halt, JeugdPunt RIEC, gemeente Nieuwegein
7
3. De overheid is integer en weerbaar tegen invloeden van ondermijning. Training gemeenteraad en college B&W Training ambtenaren
Griffie, communicatie Griffie, communicatie
Weerbaarheidsscan/plan lokale overheid Bibob (werven coördinator, HRM implementeren beleid en werkprocessen, trainingen medewerkers) 4. Inwoners, in het bijzonder kwetsbare jongeren en ondernemers zijn weerbaar tegen ondermijning. Bewustwordingscampagnes online ntb thema
Communicatie
Campagne meldroutes / MMA
Communicatie
Inwoners/ondernemers bewustwordingsbijeenkomst
communicatie
RIEC, politie RIEC, politie RIEC
MMA
8
1.3 Uitvoeringsmatrix GOC 2024 Ondermijning 2024
Q1 Q2 Q3 Q4 jan-feb-mrt apr-mei-jun jul-aug-sep okt-nov-dec 1. Drugscriminaliteit en de negatieve effecten worden actief voorkomen en bestreden.
Interne partners
Externe partners
Oppakken meldingen en signalen
Handhaving/handhaving, jurist, BWT, burgerzaken, gebiedsregisseur Handhaving/handhaving, jurist
RIEC, Politie, OM, Belastingdienst, Stedin. RIEC, Politie,.
Handhaving/handhaving, jurist
RIEC, Politie, Stedin
Handhaving/handhaving, jurist, sociaal rechercheur, BWT, burgerzaken, communicatie
RIEC, Politie, OM, Stedin, Belastingdienst, Douane, ODRU, VRU, Provincie, ISZW
Integrale controles opzetten en uitvoeren Aanpak risicolocaties (4 in beeld, 3 controles/schouw, 3 aanpakken)
Handhaving, jurist, BWT,
RIEC, Politie,.
Handhaving, jurist, BWT, burgerzaken
RIEC, politie
Alertheidstrainingen mensenhandel voor medewerkers gemeente
Sociaal Domein, handhaving
RIEC. Politie, TIM SV, Moveira, Veilig Thuis
Aanpak jonge aanwas doorontwikkelen
Handhaving, gebiedsregisseur
RIEC, politie, Jeugd-Punt, Halt, Straatwaarden
Periodiek Lokaal Overleg Ondermijning (van signaal tot interventie) Bestuursrechtelijke handhaving o.b.v. Opiumwet en APV. Integraal samenwerken (straf-, bestuurs-, fiscaalrechtelijk)
2. Risicolocaties, fenomenen en branches zijn in beeld en worden bestreden
9
Voorlichting en bewustwording op scholen Pilot Regio Monitor van Pandora Intelligence
Halt, JeugdPunt RIEC, gemeente Nieuwegein
3. De overheid is integer en weerbaar tegen invloeden van ondermijning. Training gemeenteraad en college B&W Training ambtenaren
Griffie, communicatie Griffie, communicatie
Opvolging geven aan de Afhankelijk van aanbevelingen uit de de weerbaarheidsscan Stichtse Vecht aanbevelingen 4. Inwoners, in het bijzonder kwetsbare jongeren en ondernemers, zijn weerbaar tegen ondermijning. Bewustwordingscampagnes online ntb thema Campagne meldroutes / MMA
Communicatie
Inwoners/ondernemers bewustwordingsbijeenkomst
Communicatie
Communicatie
RIEC, politie RIEC, politie
RIEC
MMA
10
2. Digitale Veiligheid 2023-2024 11
1.1 Wat willen wij bereiken en wat gaan we hiervoor doen?
1. De kans op data- en informatielekken vanuit de gemeente is minimaal. In samenwerking met de Chief Information Security Officer (CISO) maken we de gemeentelijke organisatie bewust van de risico’s en kenmerken van phishing mails. In samenwerking met de CISO gaan we onderzoeken welke digitale risico’s en dreigingen ten aanzien van de interne systemen kunnen zorgen voor maatschappelijke onrust en crises. De relevante risico’s en dreigingen beheersen door middel van relevante programma’s. 2. De impact van cyberincidenten en -crises wordt zo veel mogelijk beperkt. We brengen in kaart en minimaliseren de voornaamste kwetsbaarheden en risico’s in de fysieke leefomgeving, die tot maatschappelijke ontwrichting kunnen leiden vanwege de keteneffecten. In samenwerking met de VNG, VRU, politie en andere partners ontwikkelen we een aanpak om online verstoringen aan te kunnen pakken. We zetten een centrale voorziening op voor middel- en kleine bedrijven (MKB) om cyberincidenten te melden en zo nodig gespecialiseerde IT-security assistentie te krijgen bij digitale noodsituaties. 3. Digitaal kwetsbare inwoners zijn in beeld en worden zo goed mogelijk ondersteund. Bewustwording en weerbaarheid van inwoners over digitale fraude en oplichting. Ondersteuning bieden aan digitaal-kwetsbaren.
12
2.2 Uitvoeringsmatrix Digitale Veiligheid 2023 Digitale Veiligheid 2023
Q1 Q2 Q3 jan-feb-mrt apr-mei-jun jul-aug-sep 1. De kans op data- en informatielekken vanuit de gemeente is minimaal. Jaarlijks vindt er minimaal één phishing test plaats onder bestuur en organisatie. Er wordt een preventiebijeenkomst georganiseerd voor medewerkers. 2. De impact van cyberincidenten en -crises wordt zo veel mogelijk beperkt. Overeenkomst afsluiten met cybersecuritybedrijf dat forensische hulp biedt in het geval de gemeente slachtoffer is van een digitale aanval. Er wordt een gemeentelijk cyberkernteam ingericht met bijbehorend werkproces.
Organisatie en bestuur worden jaarlijks getraind in de aanpak van een cyberincident of –crises waarbij de gemeente betrokken is. Handreiking ontwikkelen met interventiemogelijkheden voor de gezagsdriehoek bij online aangejaagde ordeverstoringen. Jaarlijkse uitwijktest om de kritieke applicaties vanaf de brandweerpost Maarssen doorgang te kunnen laten vinden.
Q4 okt-nov-dec
Interne partners
Externe partners
OOV, CISO, directie, ICT.
OOV, CISO, extern.
Cybersecuritybureau
CISO, directie, OOV.
Cybersecuritybureau
Burgemeester, secretaris, OOV, CISO, communicatie, logger Burgemeester, secretaris, OOV, CISO, communicatie, logger OOV, Handhaving, communicatie, online team.
Forensisch cyberexpert, politie, OM, softwareleveranciers (op afroep). Forensisch cyberexpert, politie, OM, softwareleveranciers (op afroep). Politie, OM
CISO, FG
Brandweer Maarssen (uitwijklocatie)
13
3. Digitaal kwetsbare inwoners zijn in beeld en worden zo goed mogelijk ondersteund. Preventiecampagne bewustwording voor jongeren. Onder regie van Stichtse Vecht wordt er een werkgroep digitale veiligheid binnen het district WestUtrecht opgericht. Er komt een website voor inwoners en ondernemers die eerste hulp bij cyberincidenten aanbiedt.
OOV, communicatie, Handhaving. OOV, Economische Zaken (EZ)
Hackshield, basisscholen, politie, Jeugd-Punt. PVO, RVS, partnergemeenten.
OOV, Economische zaken
PVO, RVS, partnergemeenten.
Interne partners
Externe partners
PVO-bijeenkomst voor ondernemers
2.3 Uitvoeringsmatrix Digitale Veiligheid 2024 Digitale Veiligheid 2024
Q1 Q2 Q3 jan-feb-mrt apr-mei-jun jul-aug-sep 1. De kans op data- en informatielekken vanuit de gemeente is minimaal. Jaarlijks vindt er minimaal één phishing test plaats onder bestuur en organisatie. Er wordt een preventiebijeenkomst georganiseerd voor medewerkers. 2. De impact van cyberincidenten en -crises wordt zo veel mogelijk beperkt Het Gemeentelijk Kernteam wordt jaarlijks getraind in de aanpak van een cyberincident of –crises waarbij de gemeente betrokken is. Evaluatie/actualisatie van de handreiking ontwikkelen met interventiemogelijkheden voor de gezagsdriehoek bij online aangejaagde ordeverstoringen.
Q4 okt-nov-dec
OOV, CISO, directie, ICT.
OOV, CISO, extern.
Cybersecuritybureau
Burgemeester, secretaris, OOV, CISO, communicatie, logger OOV, Handhaving, communicatie, online team.
Forensisch cyberexpert, politie, OM, softwareleveranciers (op afroep). Politie, OM
14
Jaarlijkse uitwijktest om de kritieke processen vanaf een andere locatie dan het gemeentehuis doorgang te kunnen laten vinden. 3. Digitaal kwetsbare inwoners zijn in beeld en worden zo goed mogelijk ondersteund. Preventiecampagne bewustwording voor jongeren. Evaluatie en doorontwikkeling werkgroep digitale veiligheid binnen het district West-Utrecht.. Ondernemers en inwoners kunnen gebruik maken van de diensten van een ethisch hacker om te kijken hoe kwetsbaar ze zijn voor cybercriminaliteit.
CISO, FG
Brandweer Maarssen (uitwijklocatie)
OOV, communicatie, Handhaving. OOV, Economische Zaken (EZ)
Hackshield, basisscholen, politie, Jeugd-Punt. PVO, RVS, partnergemeenten.
OOV, EZ, Communicatie.
PVO, ondernemers, inwoners.
15
3.
Zorg & Veiligheid 2023-2024 16
3.1 Wat willen wij bereiken en wat gaan we hiervoor doen?
1. Inwoners kunnen rekenen op adequate zorg en maatregelen voor personen die door hun gedrag overlast en onveilige situaties veroorzaken. Door effectieve samenwerking tussen zorg- en veiligheidspartners wordt middels een persoonsgerichte aanpak op zwaardere meervoudige persoonsproblematiek geacteerd om overlast en onveilige situaties te doen stoppen. Informatiedeling tussen zorg- en veiligheidspartners over enkelvoudige overlastproblematiek vindt in een vroegtijdig stadium plaats (vroegsignalering), waardoor partijen eerder in staat zijn om tot een gezamenlijke aanpak te komen. Complexe zorg- en veiligheidsvraagstukken worden onder regie van de gemeente middels een persoonsgerichte aanpak integraal benaderd. Gedetineerden worden tijdens detentie voorbereid op een veilige terugkeer naar de samenleving voor henzelf en hun omgeving.
2. Inwoners beschikken over handelingsperspectief voor de omgang met personen die verward en, of verdacht gedrag vertonen. Inwoners worden bewust gemaakt van signalen van radicalisering, mensenhandel, huiselijk geweld, stalking of personen die verward gedrag vertonen. Inwoners weten waar ze terecht kunnen met signalen.
3. Inwoners met meervoudige problematiek hebben te maken met een minder gefragmenteerde overheid. Inwoners met meervoudige problematiek kunnen op toegankelijke en begrijpelijke wijze informatie inwinnen. Zorgpartners voelen zich verantwoordelijk voor elke hulpbehoevende die zich bij hun instantie meldt. Hulpvragen van inwoners met meervoudige problematiek worden adequaat opgepakt. Onder regie van de gemeente wordt periodiek de integrale samenwerking tussen zorg- en veiligheidsinstanties gemonitord en geëvalueerd.
17
3.2 Uitvoeringsmatrix Zorg en Veiligheid 2023 Zorg en Veiligheid 2023
Q1 jan-feb-mrt
Q2 apr-mei-jun
Q3 jul-aug-sep
Q4 okt-nov-dec
Interne partners
Externe partners
1. Inwoners kunnen rekenen op adequate zorg en maatregelen voor personen die door hun gedrag overlast en onveilige situaties veroorzaken. Regie op casuïstiek PGA
Politie, TIM SV, Reclassering, Altrecht, Woningcorporaties GGD, Inforsa e.a. GGD, Politie vaak icm andere organisaties.
Wet Geestelijke Gezondheidszorg
Beleidsadviseurs Sociaal domein
Wet Tijdelijk Huisverbod
Beleidsadviseurs Sociaal domein
Politie vaak icm andere organisaties.
Opzetten aanpak mensenhandel
Sociaal Domein, handhaving/handhaving
RIEC. Politie, TIM SV, Moveira, Veilig Thuis
Top-X een persoonsgerichte aanpak van (high impact) misdrijven door plegers die complexe problemen hebben op verschillende gebieden. Radicalisering Complexe casuïstiek op het gebied van radicalisering.
Veiligheidshuis, collega’s uit de regio
Politie, TIM SV, Reclassering, Altrecht, Woningcorporaties GGD, Inforsa e.a. Politie, TIM SV, Reclassering, Altrecht, Woningcorporaties GGD, Inforsa e.a.
Veiligheidshuis, collega’s uit de regio
18
2. Inwoners beschikken over handelingsperspectief voor de omgang met personen die verward en, of verdacht gedrag vertonen. Verstevigen van de integrale Beleidsadviseur sociaal samenwerking rondom de aanpak domein preventie en van personen met verward gedrag welzijn, WVGGZ, met het sociaal domein. MOBW Hierbij het bieden van een handelingskader aan inwoners voor de omgang met personen die verward gedrag vertonen 3. Inwoners met meervoudige problematiek hebben te maken met een minder gefragmenteerde overheid. Verdere uitwerking met het sociaal domein over een ‘Informatie- en adviespunt sociaal domein’ voor de inwoner.
Politie. TIM SV Bemoeizorg, GGD
Verschillende beleidsadviseurs SD
PGA kennissessies organiseren
Zorgaanbieders, PGA-aandacht functionarissen
Periodieke evaluatiemomenten cases personen met meervoudige problematiek
Politie, Tim SV, e.a.
Werkbijeenkomsten voor en met zorgaanbieders om werkprocessen te optimaliseren t.b.v. inwoners met meervoudige problematiek. Behoeftepeiling onder aanbieders. Gezamenlijk opzetten zorg en overlast overleg of andere vorm (vanuit de wens en behoefte van de aanbieders).
Adviseurs sociaal domein, BWT
Politie, TIM SV, GGD, Woningcorporaties, e.a. GGD, TIM SV, SD partners, Politie,e.a.
19
3.3 Uitvoeringsmatrix Zorg en Veiligheid 2024 Zorg en Veiligheid 2024
Q1 jan-feb-mrt
Q2 apr-mei-jun
Q3 jul-aug-sep
Q4 okt-nov-dec
Interne partners
Externe partners
1. Inwoners kunnen rekenen op adequate zorg en maatregelen voor personen die door hun gedrag overlast en onveilige situaties veroorzaken. Regie op casuïstiek PGA
Politie, TIM SV, Reclassering, Altrecht, Woningcorporaties GGD, Inforsa e.a. RIEC. Politie, TIM SV, Moveira, Veilig Thuis
Opzetten aanpak mensenhandel
Wet Geestelijke Gezondheidszorg
Beleidsadviseurs Sociaal domein
GGD, Politie vaak icm andere organisaties.
Wet Tijdelijk Huisverbod
Beleidsadviseurs Sociaal domein
Politie vaak icm andere organisaties.
Top-X een persoonsgerichte aanpak van (high impact) misdrijven door plegers die complexe problemen hebben op verschillende gebieden. Radicalisering Complexe casuïstiek op het gebied van radicalisering.
Veiligheidshuis, collega’s uit de regio
Politie, TIM SV, Reclassering, Altrecht, Woningcorporaties GGD, Inforsa e.a. Politie, TIM SV, Reclassering, Altrecht, Woningcorporaties GGD, Inforsa e.a.
Veiligheidshuis, collega’s uit de regio
20
2. Inwoners beschikken over handelingsperspectief voor de omgang met personen die verward en, of verdacht gedrag vertonen. Voorlichtingsbijeenkomst/online campagne over overlast waarbij aan inwoners een handelingskader wordt geboden. Voorlichtingsavond over veiligheid voor inwoners.
Communicatie, sociaal domein preventie, WVGGZ
Politie
Gebiedsregisseurs, Handhaving, communicatie.
Politie, thematisch gastspreker, inwoners.
Verstevigen van de integrale Beleidsadviseur samenwerking rondom de aanpak sociaal domein van personen met verward gedrag preventie en met het sociaal domein. welzijn, WVGGZ, Hierbij het bieden van een MOBW handelingskader aan inwoners voor de omgang met personen die verward gedrag vertonen 3. Inwoners met meervoudige problematiek hebben te maken met een minder gefragmenteerde overheid. Verdere uitwerking met het sociaal domein over een ‘Informatie- en adviespunt sociaal domein’ voor de inwoner.
Politie. TIM SV Bemoeizorg, GGD
Verschillende beleidsadviseurs SD
PGA kennissessies organiseren
Zorgaanbieders, PGA-aandacht functionarissen
Periodieke evaluatiemomenten cases personen met meervoudige problematiek
Politie, Tim SV, e.a.
Werkbijeenkomsten voor en met zorgaanbieders t.b.v. personen met meervoudige problematiek.
Adviseurs sociaal domein, BWT
Politie, TIM SV, GGD, Woningcorporaties, e.a.
21
Behoeftepeiling onder aanbieders. Gezamenlijk opzetten zorg en overlast overleg of andere vorm (vanuit de wens en behoefte van de aanbieders).
GGD, TIM SV, SD partners, Politie,e.a.
22
4.
Jeugd & Veiligheid 2023-2024
23
4.1 Wat willen wij bereiken en wat gaan we hiervoor doen?
1. De door inwoners en ondernemers ervaren overlast door jongeren is minimaal. Samen met inwoners, ondernemers en jongeren wordt gewerkt aan duurzame oplossingen om overlast tot een aanvaardbaar niveau te beperken. Het divers en passend aanbod aan faciliteiten en activiteiten voor jongeren wordt vergroot. Er wordt handelingsperspectief geboden aan inwoners en ondernemers wanneer zij jeugdoverlast ervaren. De samenwerking tussen jongerenwerk, inwoners, ondernemers, jeugdhandhaving en andere handhavingsinstanties wordt verder verstevigd 2. Jongeren kunnen negatieve onderlinge groepsdruk weerstaan, welke kan leiden tot keuzes die hun toekomst negatief kunnen beïnvloeden. De gemeente faciliteert scholen met verschillende lesprogramma’s, waaronder die over groepsdruk gaan, om actief bij te dragen aan het weerbaar maken van jongeren om verkeerde keuzes te voorkomen. Ouders, verzorgers en docenten worden bekend gemaakt met signalen van grensoverschrijdend gedrag en jongeren die dreigen af te glijden richting criminaliteit. Ouders, verzorgers en docenten krijgen een handelingsperspectief om met jongeren op een effectieve manier in gesprek te kunnen over verkeerde keuzes. 3. Voorkomen dat jongeren, die de grenzen van het toelaatbare hebben overschreden, verder afglijden.
Jongeren die afglijden richting (drugs)criminaliteit of structureel ernstige overlast veroorzaken kunnen rekenen op een integrale maatwerkaanpak op persoons- en groepsniveau onder regie van de gemeente, waarbij jongeren zowel begrensd worden als perspectief en hulp wordt geboden. 4. Voorkomen dat jongeren in aanraking komen met de georganiseerde (drugs)criminaliteit. Iedere jongere in de bovenbouw van het primair onderwijs en de onderbouw van het voortgezet onderwijs in Stichtse Vecht wordt bekend gemaakt met de signalen, de gevaren en de gevolgen van georganiseerde (drugs)criminaliteit en het gebruik van verdovende middelen. Iedere jongere in de bovenbouw van het primair onderwijs en de onderbouw van het voortgezet onderwijs in Stichtse Vecht wordt handelingsperspectief geboden waar zij signalen of zorgen kunnen delen
24
4.2 Uitvoeringsmatrix Jeugd en Veiligheid 2023 Jeugd en Veiligheid 2023
Q1 Q2 Q3 Q4 jan-feb-mrt apr-mei-jun jul-aug-sep okt-nov-dec 1. De door inwoners en ondernemers ervaren overlast door jongeren is minimaal.
Interne partners
Externe partners
Samenwerkingsafspraken systematisch versterken met partners rondom specifieke jeugdlocaties Jeugdintervisiebijeenkomst organiseren om kennis uit te wisselen en te leren van elkaar
Handhaving Gebiedsregisseur
Politie Jeugdpunt
Handhaving
Politie, Jeugd-Punt, Tim SV, e.a.
Organiseren van activiteiten rondom ramadan door Jeugdpunt
Jeugdpunt
Organiseren van activiteiten rondom de jaarwisseling door Jeugd-Punt De samenwerking tussen jeugdhandhaving, jeugdpunt en politie wordt verder verstevigd door middel van evaluatiemomenten
Handhaving
Politie, Jeugd-Punt, Tim SV, e.a.
Ontwikkeling van een jaarkalender Handhaving Politie met daarop integraal Gebiedsregisseur Jeugdpunt georganiseerde preventieactiviteiten Halt, TIM, voor jongeren door Leerplicht. samenwerkingspartners binnen de jeugdaanpak. 2. Jongeren kunnen negatieve onderlinge groepsdruk weerstaan, welke kan leiden tot keuzes die hun toekomst negatief kunnen beïnvloeden. Het faciliteren van scholen met Scholen, Halt e.a. lesprogramma’s die over groepsdruk gaan
25
Bijeenkomst over groepsdruk.
Jeugdpunt, jongeren en ouders/verzorgers e.a. zorgaanbieders.
3. Voorkomen dat jongeren, die de grenzen van het toelaatbare hebben overschreden, verder afglijden. Groepsscans: werkgroep gericht op geprioriteerde groepen jongeren onder regie van OOV.
Handhaving
Convenant Veilige Scholen
Beleidsadviseur onderwijs, handhaving
Jongeren in beeld (JIB): de werkgroep staat onder regie van OOV. Bespreken van trends, overlastmeldingen en locaties om vroegsignalering mogelijk te maken.
Handhaving, gebiedsadviseur Beleidsadviseur Jeugd e.a.
Politie, Jeugdpunt, SAVE, Halt, Tim SV, Reclassering, Leerplicht, Begeleiders Scholen, politie, Jeugd-Punt, TIM SV,, bureau leerplicht, HALT. Politie Jeugdpunt Leerplicht Tim SV Halt
In samenwerking met partners jeugddelinquenten excuusbrieven laten schrijven en/of uitnodigen met hun ouders/verzorgers voor een normoverdragend gesprek met de burgemeester. 4. Voorkomen dat jongeren in aanraking komen met de georganiseerde (drugs)criminaliteit.
Politie, Jeugd-Punt, Halt
Lessen Halt over drugscriminaliteit
Halt, PO- en VOonderwijs RIEC
Onderzoek straatwaarden jonge aanwas Kluiscontroles VO-scholen op drugs- en vuurwerk.
Handhaving
Politie, PO- en VOonderwijs
26
4.2 Uitvoeringsmatrix Jeugd en Veiligheid 2024 Jeugd en Veiligheid 2024
Q1 Q2 Q3 jan-feb-mrt apr-mei-jun jul-aug-sep 1. De door inwoners en ondernemers ervaren overlast door jongeren is minimaal.
Samenwerkingsafspraken systematisch versterken met partners rondom specifieke jeugdlocaties. Jeugdintervisiebijeenkomst organiseren om kennis uit te wisselen en te leren van elkaar.
Q4 okt-nov-dec
Interne partners
Externe partners
Handhaving, Gebiedsregisseur
Politie Jeugdpunt
Handhaving
Politie, JeugdPunt, Tim SV, e.a.
Organiseren van activiteiten rondom ramadan door Jeugd-Punt.
Jeugd-Punt
Organiseren van activiteiten rondom de jaarwisseling door Jeugd-Punt.
Jeugd-Punt
Periodieke evaluatie samenwerking jeugdhandhaving, Jeugd-Punt en politie. Jaarkalender opstellen waarin door partners gezamenlijke activiteiten worden georganiseerd door het jaar heen voor jeugd.
Handhaving
Handhaving Gebiedsregisseur
Politie, JeugdPunt, Tim SV, e.a. Politie Jeugdpunt Halt
2. Jongeren kunnen negatieve onderlinge groepsdruk weerstaan, welke kan leiden tot keuzes die hun toekomst negatief kunnen beïnvloeden. Het faciliteren van scholen met lesprogramma’s die over groepsdruk gaan
27
3. Voorkomen dat jongeren, die de grenzen van het toelaatbare hebben overschreden, verder afglijden. Groepsscans: werkgroep gericht op geprioriteerde groepen jongeren onder regie van OOV.
Handhaving
Politie, Jeugdpunt, SAVE, Halt, Tim SV, Reclassering, Leerplicht, Begeleiders
Jongeren in beeld (JIB): de werkgroep staat onder regie van OOV. Bespreken van trends, overlastmeldingen en locaties om vroegsignalering mogelijk te maken.
Handhaving gebiedsadviseur Beleidsadviseur Jeugd e.a.
Politie Jeugdpunt Leerplicht Tim SV Halt
Versterken van samenwerkingsverbanden en werkprocessen door het organiseren van themadagen.
Handhaving Beleidsadviseur jeugd, preventie en welzijn e.a.
Politie, JeugdPunt, Leerplicht, Tim SV, Halt, Save, Veilig Thuis Politie,JeugdPunt, Halt
In samenwerking met partners jeugddelinquenten excuusbrieven laten schrijven en/of uitnodigen op het gemeentekantoor 4. Voorkomen dat jongeren in aanraking komen met de georganiseerde (drugs)criminaliteit. Lessen Halt over drugscriminaliteit
Halt, PO- en VO-onderwijs RIEC
Project straatwaarden Kluiscontrole scholen
Handhaving
Politie, PO- en VO-onderwijs
28
5. Buurt en Veiligheid 2023-2024.
29
5.1 Wat willen wij bereiken en wat gaan we hiervoor doen?
1. Het veiligheidsgevoel onder inwoners en ondernemers verbetert. Nauw in contact staan met inwoners om te weten wat in de wijk speelt zodat samen aan een veilige buurt kan worden gewerkt. Stimuleren van sociale controle, vergroten van de meldingsbereidheid en signalering door inwoners en ondernemers zelf om onveilige situaties te voorkomen. Jaarlijks representatieve enquêtes afnemen om het veiligheidsgevoel van inwoners te meten en door de tijd heen te kunnen volgen. 2. Het aantal traditionele vormen van criminaliteit, zoals woninginbraken, fietsendiefstal, autokraken, winkeldiefstal, vernielingen en vandalisme, wordt niet hoger dan tot op heden het geval is.
Nauwe samenwerking met veiligheidspartners, inwoners en ondernemers behouden om veel voorkomende vormen van criminaliteit te bestrijden. Inzetten van passende maatregelen voor een veilige en leefbare buurt. 3. Inwoners spreken elkaar aan wanneer sprake is van ervaren (woon)overlast en weten de weg te vinden naar de instanties die daar professioneel bij kunnen ondersteunen.
De inzet van buurtbemiddeling stimuleren, zodat inwoners in een vroegtijdig stadium zelf bijdragen aan de oplossing. 4.
Inwoners voelen zich betrokken en verantwoordelijk voor de veiligheid in hun wijk of omgeving en zetten zich daarvoor in.
Maatschappelijke betrokkenheid en burgerinitiatieven worden gestimuleerd en gefaciliteerd.
30
5.2 Uitvoeringsmatrix Buurt en Veiligheid 2023 Buurt en Veiligheid 2023
Q1 Q2 jan-feb-mrt apr-mei-jun 1. Het veiligheidsgevoel onder inwoners en ondernemers verbetert. Om het veiligheidsgevoel te peilen nemen we jaarlijks een representatieve enquête inwoners af.
Interne partners
Externe partners
Gebiedsregisseurs, Handhaving, Team data & analyse, EZ, communicatie. Gebiedsregisseurs, Team data & analyse, EZ, communicatie.
Wijkagenten, inwoners, ondernemers.
Jaarlijks wordt de veiligheid in de wijken met de gebiedsregisseurs besproken en gekeken waar eventuele bijsturing nodig is.
Gebiedsregisseurs, Handhaving.
Wijk- en buurtteams, dorpsraden, wijkagenten.
Bij niet anonieme meldingen van dealen in de openbare ruimte wordt er binnen veertien dagen opvolging gegeven aan de melding met terugkoppeling naar de melder als deze bekend is. Er wordt een inventarisatie gemaakt in hoeverre straatintimidatie een probleem is in Stichtse Vecht.
Handhaving, gebiedsregisseurs, communicatie, juridische zaken.
Politie, RIEC, OM, inwoners.
Sociaal domein, handhaving
Politie, gemeente Utrecht, inwoners, ondernemers, slachtofferhulp Nederland Inwoners, politie
Draagvlakonderzoek voor een Keurmerk Veilig Ondernemen voor winkelcentra, bedrijventerreinen en gecentreerde horeca.
Op basis van de uitkomst van de inventarisatie straatintimidatie wordt besloten om een specifieke aanpak op straatintimidatie op te starten.
Q3 jul-aug-sep
Q4 okt-nov-dec
CCV, PVO, ondernemers.
31
2. Het aantal traditionele vormen van criminaliteit, zoals woninginbraken, fietsendiefstal, autokraken, winkeldiefstal, vernielingen en vandalisme, wordt niet hoger dan tot op heden het geval is. Communicatiecampagne donkere dagen
Communicatie
Politie
Per wijksignaleringsteam vindt er een jaarlijkse schouw plaats met politie, Handhaving, gebiedsregisseur en OOV. (N.t.b)
Handhaving, gebiedsregisseur en OOV.
Wijkagenten
Communicatiecampagne zomermaanden
Communicatie
Politie
We leggen actief lasten onder dwangsom of gebiedsverboden op aan verdachten van het voorhanden hebben van inbrekerswerktuigen.
Handhaving, gebiedsregisseurs, communicatie, juridische zaken.
Politie, OM
Een herijkingsonderzoek van het totaal Communicatie, Politie, OM. aantal camera’s binnen de gemeente. juridische zaken. Gemeente Utrecht Er wordt opvolging gegeven aan de Gebiedsregisseurs, Politie aanbevelingen uit de evaluatie buitendienst cameratoezicht 2021. 3. Inwoners spreken elkaar aan wanneer sprake is van ervaren (woon)overlast en weten de weg te vinden naar de instanties die daar professioneel bij kunnen ondersteunen. Een campagne om buurtbemiddeling Communicatie. Politie, Kwadraad meer bekend te maken bij inwoners. 4. Inwoners voelen zich betrokken en verantwoordelijk voor de veiligheid in hun wijk of omgeving en zetten zich daarvoor in. Voorlichtingsavond over veiligheid voor Gebiedsregisseurs, inwoners. Handhaving, communicatie. Er wordt aangesloten bij het project ‘bondgenoten’ van de politie t.b.v. een duurzame relatie met sleutelfiguren.
Gebiedsregisseurs, Handhaving,
Politie, thematisch gastspreker, inwoners. Politie, TIM, JeugdPunt, inwoners, gebiedsregisseurs, geloofsgemeenschappen
32
5.3 Uitvoeringsmatrix Buurt en Veiligheid 2024 Buurt en Veiligheid 2024
Q1 Q2 jan-feb-mrt apr-mei-jun 1. Het veiligheidsgevoel onder inwoners en ondernemers verbetert. Om het veiligheidsgevoel te peilen nemen we jaarlijks een representatieve enquête inwoners af. Jaarlijks wordt de veiligheid in de wijken met de gebiedsregisseurs besproken en gekeken waar eventuele bijsturing nodig is.
Q3 jul-aug-sep
Q4 okt-nov-dec
Interne partners
Externe partners
Gebiedsregisseurs, Handhaving, Team data & analyse, EZ, communicatie. Gebiedsregisseurs, Handhaving.
Wijkagenten, inwoners, ondernemers. Wijk- en buurtteams, dorpsraden, wijkagenten.
Bij niet anonieme meldingen van Handhaving, Politie, RIEC, dealen in de openbare ruimte wordt er gebiedsregisseurs, OM, inwoners. binnen veertien dagen opvolging communicatie, gegeven aan de melding met juridische zaken. terugkoppeling naar de melder als deze bekend is. 2. Het aantal traditionele vormen van criminaliteit, zoals woninginbraken, fietsendiefstal, autokraken, winkeldiefstal, vernielingen en vandalisme, wordt niet hoger dan tot op heden het geval is. Communicatiecampagne donkere dagen
Communicatie
Politie
Per wijksignaleringsteam vindt er een jaarlijkse schouw plaats met politie, Handhaving, gebiedsregisseur en OOV.
Handhaving, gebiedsregisseur en OOV.
Wijkagenten
Communicatiecampagne zomermaanden
Communicatie
Politie
33
We leggen actief lasten onder dwangsom of gebiedsverboden op aan verdachten van het voorhanden hebben van inbrekerswerktuigen.
Handhaving, gebiedsregisseurs, communicatie, juridische zaken.
Een herijkingsonderzoek van het totaal aantal camera’s binnen de gemeente.
Communicatie, juridische zaken
Politie, OM
Politie, OM, gemeente Utrecht 3. Inwoners spreken elkaar aan wanneer sprake is van ervaren (woon)overlast en weten de weg te vinden naar de instanties die daar professioneel bij kunnen ondersteunen. Voorlichtingsbijeenkomst over Gebiedsregisseurs, Woningbouwcorp (woon)overlast waarbij aan inwoners Handhaving, TIC, oraties, TIM, een handelingskader wordt geboden. accounthouder Kwadraad, GGD, GGD & TIM. politie. 4. Inwoners voelen zich betrokken en verantwoordelijk voor de veiligheid in hun wijk of omgeving en zetten zich daarvoor in. Online campagne om de deelname aan Communicatie. WhatsApp(WhatsApp) buurtpreventiegroepen te coördinatoren vergroten. Voorlichtingsavond over veiligheid voor Gebiedsregisseurs, Politie, inwoners. Handhaving, thematisch communicatie. gastspreker, inwoners.
34
6.
Risico- & Crisisbeheersing 2023-2026
35
6.1 Wat willen wij bereiken en wat gaan wij hiervoor doen?
1. De samenleving keert na een ramp of crisis zo snel mogelijk terug naar normaal, door de juiste keuzes te maken in de aanloop naar en tijdens een ramp of crisis. Het veiligheidsgevoel onder inwoners en ondernemers verbetert. Doorontwikkelen van de operationeel georiënteerde crisisbeheersingsorganisatie naar een strategische crisisbeheersingsorganisatie. De mate van geoefendheid van gemeentelijke sleutelfunctionarissen op pijl brengen en houden. Doorontwikkelen van de gemeentelijke crisisprocessen ‘Bevolkingszorg’. Zorgen voor een effectieve inrichting en inzet van de crisisorganisatie bij met name langdurige crises, zodat de reguliere dienstverlening van de gemeente zo min mogelijk onder druk komt te staan en de impact op inwoners en ondernemers zo veel mogelijk wordt beperkt. 2.
Versterken en benutten van (zelf)redzaamheid door middel van trainingen, workshops en voorlichting voor inwoners over handelingsperspectief en levensreddende vaardigheden bij noodsituaties. 3.
Situaties die kunnen leiden tot maatschappelijke onrust worden tijdig gesignaleerd en in de kiem gesmoord.
De informatiepositie verbeteren om te kunnen monitoren bij maatschappelijke onrust wat er leeft onder inwoners van Stichtse Vecht. Hiertoe samenwerking zoeken met organisaties, verenigingen en instanties die middenin de samenleving staan en hieraan kunnen bijdragen. In samenwerking met deze instanties de nodige keuzes maken om maatschappelijke onrust (en spanningen in de samenleving) gezamenlijk te beheersen. 4.
Zelfredzame inwoners zijn behulpzaam tijdens incidenten, crises en rampen om verminderd zelfredzamen te helpen.
Het aantal risicovolle situaties bij publieksevenementen wordt tot een minimum beperkt.
Adviseren op veiligheidsaspecten bij aanvragen van vergunningen voor (middel)grote en risicovolle publieksevenementen (zogenaamde B- en Cevenementen). Samen met de partnerdiensten organiseren van een integrale schouw voor de start van risicovolle publieksevenementen.
36
6.2 Uitvoeringsmatrix Risico- en crisisbeheersing 2023 Risico & Crisisbeheersing 2023
Q1 jan-feb-mrt
Q2 apr-mei-jun
Q3 jul-aug-sep
Q4 okt-nov-dec
Interne partners
Externe partners
1. De samenleving keert na een ramp of crisis zo snel mogelijk terug naar normaal, door de juiste keuzes te maken in de aanloop naar en tijdens een ramp of crisis. Invoering OOV-piket t.b.v. strategische crisisorganisatie
Directie
Het faciliteren van medewerkers van de lokale crisisorganisatie; opleiden, trainen, oefenen en bieden van ondersteuning waar nodig. Accounthouderschap VRU
Lokale functionarissen crisisorganisatie
Doorontwikkeling Bevolkingszorg 3.0 ‘Lokaal wat kan, regionaal waar nodig’
Lokale functionarissen crisisorganisatie
VRU, partnergemeenten
Actualiseren bestaande crisisorganisatie
Directie, management, lokale crisisfunctionarissen
VRU, trainer
Crisisoefening
College, directie, communicatie
Politie, VRU, GHOR, OM, trainer
VRU
2. Zelfredzame inwoners zijn behulpzaam tijdens incidenten, crises en rampen om verminderd zelfredzamen te helpen. Zelfredzaamheidstrainingen voor inwoners Workshop handelingsperspectief bij noodgevallen
Aanbieder reanimatiecursus Externe partner
37
3. Situaties die kunnen leiden tot maatschappelijke onrust worden tijdig gesignaleerd en in de kiem gesmoord. Project Bondgenoten
Gebiedsregisseurs, Handhaving
Politie, overige externe partners
Handreiking online aangejaagde ordeverstoringen voor de gezagsdriehoek
Handhaving, communicatie,
Politie, OM
Protocol raadsvergaderingen
Griffie, bodes, handhaving
Politie
Afdeling communicatie en verkeer.
Brandweer, politie, Staatsbosbeheer, buurtbewoners
Vergunningverleners, handhaving- en afdeling Beheer Openbare Ruimte. Vergunningverleners, handhaving, en afdeling Beheer Openbare Ruimte. Vergunningverleners, handhaving. BWT Vergunningverleners, afdeling verkeer en handhaving.
Politie, brandweer, brugwachter, Waternet
4. het aantal risicovolle situaties bij publieksevenementen wordt tot een minimum beperkt. Er vindt operationele en strategische voorbereiding plaats d.m.v. planvorming bij een grootschalige schaatsperiode. Er vindt operationele en strategische voorbereiding plaats d.m.v. planvorming voor Koningsdag.
Er vindt operationele en strategische voorbereiding plaats d.m.v. planvorming voor de jaarwisseling.
Advisering bij B- en C-evenementen
Integrale schouw organiseren bij C-evenementen en de meest risicovolle B-evenementen.
Politie, VRU, ODRU, partnergemeenten
Politie, VRU, ODRU, ondernemers Politie, VRU
38
6.3 Uitvoeringsmatrix Risico- en crisisbeheersing 2024 Risico & Crisisbeheersing 2024
Q1 jan-feb-mrt
Q2 apr-mei-jun
Q3 jul-aug-sep
Q4 okt-nov-dec
Interne partners
Externe partners
1. De samenleving keert na een ramp of crisis zo snel mogelijk terug naar normaal, door de juiste keuzes te maken in de aanloop naar en tijdens een ramp of crisis. Doorontwikkeling Bevolkingszorg 3.0 Lokale VRU, partnergemeenten functionarissen crisisorganisatie Actualiseren bestaande crisisorganisatie
Directie en Teammanagers
VRU, trainer
Crisisoefening
College, directie, communicatie
Politie, VRU, GHOR, OM
2. Zelfredzame inwoners zijn behulpzaam tijdens incidenten, crises en rampen om verminderd zelfredzamen te helpen. Zelfredzaamheidstrainingen voor inwoners Workshop handelingsperspectief bij noodgevallen voor inwoners
Externe partner
3. Situaties die kunnen leiden tot maatschappelijke onrust worden tijdig gesignaleerd en in de kiem gesmoord. Project Bondgenoten Gebiedsregisseurs, Handhaving 4. het aantal risicovolle situaties bij publieksevenementen wordt tot een minimum beperkt. Er vindt operationele en strategische voorbereiding plaats d.m.v. planvorming bij een grootschalige schaatsperiode Er vindt operationele en strategische voorbereiding plaats d.m.v. planvorming voor Koningsdag.
Aanbieder reanimatiecursus
Afdeling communicatie, Afdeling verkeer. Vergunningverleners, handhaving en afdeling Beheer Openbare Ruimte.
Politie, overige externe partners
Brandweer, politie, Staatsbosbeheer, buurtbewoners Politie, brandweer, brugwachter waternet
39
Er vindt operationele en strategische voorbereiding plaats d.m.v. planvorming voor de jaarwisseling.
Integrale schouw organiseren bij C-evenementen en de meest risicovolle B-evenementen.
Vergunningverleners, handhaving en afdeling Beheer Openbare Ruimte. Vergunningverleners, handhaving, BWT
Politie, VRU, ODRU, partnergemeenten
Politie, VRU
40