Presentatie accommodatiebeleid 26-2-2022.pptx

Accommodatiebeleid Multifunctioneel gebruik Beeldvormende vergadering Raad Stein d.d. 26 januari 2022

Taken RKC A. Formeel • Doeltreffendheid: wordt doel gerealiseerd, krijgt de Raad wat ze wil • Doelmatigheid: Hoe wordt doel bereikt; gebeurt dit efficiënt, zorgvuldig, snel • Rechtmatigheid: volgens de regelgeving

B. Ondersteuning Raad bij sturing en controle C. Rapport aan de Raad • Raad bespreekt rapport met College 2

Aanleiding

• Vragen vanuit de fracties • Aanbevelingen RKC-onderzoek Subsidiebeleid • Herijking beleidskaders accommodatiebeleid 2019

3

Multifunctioneel gebruik (MFG) Onderdeel Accommodatiebeleid (2019) • MFG is uitgangspunt beleid • 3 MF-Centra (De Grous, Berg aan de Maas en het Maaslandcentrum) • Van 3 naar alle accommodaties

4

Accommodatiebeleid algemeen Beleidskaders • Vraag en aanbod centraal • Gebouw naar functie • MFG: Efficiency, samenwerking, slimme combinaties: gericht op leefbaarheid

Vertaling • Hoofddoel MFG: van 3 naar alle • Geen koersomslag in de praktijk • Reflexie 2008-2012 ontbreekt

5

1. Beleidsinformatie • Overzichten gebruikers/ accommodaties (voor de Raad) ontbreken • MFG definitie en afbakening niet eenduidig • Praktijk is gebouw gericht

6

2. Sturingsinformatie • Vertrekpunt: bestaande accommodatie en huidig gebruik • Vertaling naar een uitvoeringsplan: 6 prioriteiten • Financieel beheer

• Sturingsvariabelen voor de Raad? • Bezettingsgraad • Multi-functionaliteit • Economisch kader • Financieel kader • Maatschappelijke relevantie

• Visie op maatschappelijke rol en betekenis MFC

? ? 7

3. Uitvoering van beleid Aanzetten • Ontwikkelrichtingen 8 • Prioriteiten 6 • Budget € 400K

Control • Incidentgericht • Visie? • Sturing op MFC (positie en rol)? • Jaarlijkse actualisatie? • Jaarlijks overzicht van toegekende subsidies ontbreekt 8

Conclusies en aanbevelingen 1. Voortzetting bestaand beleid 

2.

Resultaten en verbeterpunten: gewenste koersomslag

MFG belangrijk uitgangspunt accommodatiebeleid ! 

Bedoeling MFG



Visie MFG als ontwikkelrichting



Maatschappelijk rol MFC

9

Conclusies en aanbevelingen 3. Vertaalslag beleid naar realisatieplan met tijdlijn om te sturen Ontwikkeling per functie (per kern)  Jaarlijkse actualisatie 

4. Controle door de Raad Uitvoeringsplan & Financiële doorvertaling 

5. Integraal overzicht toegekende subsidies Integraal & cumulatief overzicht per vereniging  10