4. Financiele paragrafen begroting 2022.pdf

GGDZL

Financiële paragrafen Begroting 2022 GGD ZL

Financiële paragrafen begroting 2022 GGD ZL

1.

Financiële paragrafen

1.1 Algemeen De paragrafen handelen vooral over een aantal belangrijke beheersmatige onderwerpen. De behandelde verplichte paragrafen zijn: • Weerstandsvermogen en risicobeheersing • Onderhoud kapitaalgoederen • Financiering • Bedrijfsvoering • Verbonden partijen De paragrafen grondbeleid en lokale heffingen zijn op de GGD niet van toepassing. De uitbraak van COVID-19 (Corona) eind februari 2020 heeft een enorme impact op ons allemaal. De wereldwijde pandemie leidt tot ongekende omstandigheden. Voor de aanpak van COVID-19 kijken wij wat we, aanvullend op de landelijke maatregelen van het Rijk, kunnen doen. Dit raakt alle beleidsterreinen van onze organisatie. We streven naar een zo adequaat mogelijke uitvoering van de landelijke en lokale maatregelen en naar zoveel mogelijk continuïteit van de reguliere werkzaamheden en van noodzakelijke (digitale) besluitvorming. Wij hebben daarvoor de nodige interne maatregelen genomen. Voor de impact van deze crisis wordt verwezen naar de risicoparagraaf 1.2. 1.2 Weerstandsvermogen en risicobeheersing Het weerstandsvermogen geeft aan hoe solide de financiële positie van de organisatie is en wordt bepaald door de weerstandscapaciteit af te zetten tegen de omvang van de risico’s.

Risico’s die van belang zijn bij de bepaling van het weerstandsvermogen zijn de risico’s waarvoor geen maatregelen zijn getroffen en die van materiële betekenis kunnen zijn voor de financiële positie van de organisatie. De weerstandscapaciteit bestaat uit de middelen en mogelijkheden waarover de organisatie beschikt om deze niet begrote kosten op te kunnen vangen. Het gaat hierbij bijvoorbeeld om de algemene reserve, de (vrij aanwendbare) bestemmingsreserves, de stille reserves (indien aanwezig en kwantificeerbaar) en de ruimte in de begroting. Weerstandscapaciteit GGD Zuid Limburg Peildatum 31 december 2020 vóór verwerking voorstel bestemming reguliere bedrijfsresultaat. GGD JGZ Acute Zorg Algemene reserve 165.941 1.469.057 Bestemmingsreserve 106.485 Ruimte op de begroting Onbenutte belastingcapaciteit Totaal 272.426 1.469.057

Veilig Thuis -1.680 -1.680

Weerstandscapaciteit GGD Zuid Limburg Peildatum 31 december 2020 na verwerking voorstel bestemming reguliere bedrijfsresultaat. GGD JGZ Acute Zorg Algemene reserve 165.941 -1.029.081 2.533.953 Bestemmingsreserve 106.485 Ruimte op de begroting Onbenutte belastingcapaciteit Totaal 272.426 -1.029.081 2.533.953

Veilig Thuis -1.680 -1.680

Financiële paragrafen begroting 2022 GGD ZL

Pagina 2

Weerstandsvermogen Voor de bepaling van het weerstandsvermogen kan onderstaande formule worden gebruikt: Weerstandscapaciteit Weerstandsvermogen = Risico’s Weerstandsvermogen

Peildatum 31-12 vóór resultaatbestemming Peildatum 31-12 na resultaatbestemming

2020

2020

2020 VT

JGZ

2020 Acute Zorg

GGD 0,16

-

1,10

0,16

-2,74

1,89

2019

2019 VT

GGD

2019 Acute Zorg

-0,002

0,15

1,23

-0,008

-0,002

0,13

0,94

-0,001

Bij de bepaling van de waarde van de risico’s is rekening gehouden met de kans dat een risico zal optreden (zie bijlage 4 voor een toelichting op de berekening weerstandsvermogen). In onderstaande tabel is de waardering van het weerstandsvermogen aangegeven. Weerstandsvermogen Betekenis > 2,0 Uitstekend 1,4 – 2,0 Ruim voldoende 1,0 – 1,4 Voldoende 0,8 – 1,0 Matig 0,6 – 0,8 Onvoldoende < 0,6 Ruim onvoldoende Conclusie Het weerstandsvermogen van de GGD is in 2020 iets gestegen t.o.v. 2019 echter als ruim onvoldoende te classificeren. De algemene reserve van de GGD dient volgens de gemeenschappelijke regeling minimaal 6% van de exploitatielasten van enig jaar te zijn. Een aantal van de gekwantificeerde risico’s heeft een structureel karakter, terwijl een belangrijk deel van de weerstandscapaciteit een incidenteel karakter heeft (75% van de weerstandscapaciteit). JGZ heeft geen weerstandscapaciteit (negatieve algemene reserve, voornamelijk ontstaan door frictiekosten). Hierdoor is met de bestaande risico’s binnen JGZ het weerstandsvermogen als ruim onvoldoende te classificeren. Veilig Thuis heeft geen weerstandscapaciteit (negatieve algemene reserve). Hierdoor is met de bestaande risico’s binnen VT het weerstandsvermogen als ruim onvoldoende te classificeren. Het weerstandsvermogen van de Acute Zorg is als voldoende tot ruim voldoende te waarderen.

De algemene reserve van de GGD, JGZ, de Acute Zorg en Veilig Thuis zijn strikt gescheiden waardoor het niet reëel is om het weerstandsvermogen als geheel te waarderen.

Financiële paragrafen begroting 2022 GGD ZL

Pagina 3

Financiële kengetallen 1A Netto Schuldquote A Vaste schulden B Netto vlottende schuld C Overlopende passiva D Financiële activa E Uitzettingen F Liquide middelen G Overlopende activa H Totale baten

Netto schuldquote ( A+B+C-D-E-F-G)/H*100%

1B Netto Schuldquote gecorrigeerd voor alle verstrekte leningen A Vaste schulden B Netto vlottende schuld C Overlopende passiva D Financiële activa E Uitzettingen F Liquide middelen G Overlopende activa H Totale baten

Netto schuldquote ( A+B+C-D-E-F-G)/H*100%

2. A B

Solvabiliteitsratio Eigen vermogen Balanstotaal Solvabiliteit (A/B)*100%

3.

Kengetal grondexploitatie Niet van toepassing

4. A B C D E

Structurele exploitatieruimte Totale structurele lasten Totale structurele baten Totale structurele toevoegingen aan de reserves Totale structurele onttrekkingen aan de reserves Totale baten Structurele exploitatieruimte ((A-B)+D-C))/E*100%

5.

Belastingcapaciteit Niet van toepassing

Financiële paragrafen begroting 2022 GGD ZL

Jaarrekening 2020 Begroting 2021 Begroting 2022 Begroting 2023 19.579.167 17.680.000 15.800.000 13.900.000 24.851.673 6.800.000 6.800.000 6.800.000 4.344.903 2.300.000 2.300.000 2.300.000 207.469 207.469 207.469 207.469 4.662.508 4.000.000 4.000.000 4.000.000 6.709.060 3.500.000 3.500.000 3.500.000 15.616.636 1.600.000 1.600.000 1.600.000 90.354.944 45.912.575 46.716.045 47.553.576

23,62%

38,06%

33,38%

28,79%

Jaarrekening 2020 Begroting 2021 Begroting 2022 Begroting 2023 19.579.167 17.680.000 15.800.000 13.900.000 24.851.673 6.800.000 6.800.000 6.800.000 4.344.903 2.300.000 2.300.000 2.300.000 207.469 207.469 207.469 207.469 4.662.508 4.000.000 4.000.000 4.000.000 6.709.060 3.500.000 3.500.000 3.500.000 15.616.636 1.600.000 1.600.000 1.600.000 90.354.944 53.397.951 53.243.255 54.123.528

23,62%

32,72%

29,29%

25,30%

Jaarrekening 2020 Begroting 2021 Begroting 2022 Begroting 2023 2.329.577 1.547.769 1.547.769 1.547.769 51.514.324 30.770.000 30.770.000 30.770.000 4,52% 5,03% 5,03% 5,03%

Jaarrekening 2020 Begroting 2021 Begroting 2022 Begroting 2023 62.301.271 49.644.151 50.453.255 51.323.528 63.114.482 50.597.951 50.443.255 51.323.528 350.000 350.000 0 90.354.944 53.397.951 53.243.255 54.123.528 1,46% 1,52% 1,50% -0,04%

Pagina 4

De netto schuldquote geeft inzicht in het niveau van de schuldenlast van de medeoverheid ten opzichte van de eigen middelen. Het geeft zodoende een indicatie in welke mate de rentelasten en aflossingen op de exploitatie drukken. Eind 2020 zijn in het kader van de liquiditeitspositie van de GGD en voor de financiering van de investeringen bij de RAV langlopende leningen afgesloten. Het jaar 2020 is niet geheel representatief omdat het totaal aan baten en lasten een stuk hoger is i.v.m. COVID. Als we om die reden 2020 buiten beschouwing laten, zien we de netto schuldquote procentueel vanaf 2021 dalen. De solvabiliteitsratio geeft inzicht in de mate waarin de medeoverheid in staat is aan zijn financiële verplichtingen te voldoen. De solvabiliteitsratio voor de komende jaren is stabiel. Het kengetal grondexploitatie geeft weer hoe de waarde van de grond zich verhoudt tot de totale (geraamde) baten en is alleen van toepassing bij grondbedrijven. Het kengetal structurele exploitatieruimte is van belang om te kunnen beoordelen welke structurele ruimte een gemeente of provincie heeft om de eigen lasten te dragen, of welke structurele stijging van de baten of structurele daling van de lasten daarvoor nodig is. Voor de beoordeling van het structurele en reële evenwicht van de begroting wordt thans het onderscheid gemaakt tussen structurele en incidentele lasten.

In de begroting is conform bestuurlijke afspraak slechts rekening gehouden met geringe incidentele baten en lasten. Dit om te voorkomen dat hierdoor structurele problemen ontstaan. In de jaarrekening is deze verhouding groter. Mede als gevolg van het binnenhalen van projecten en maatwerk afspraken. De belastingcapaciteit geeft inzicht hoe de belastingdruk in de provincie of gemeenten zich verhoudt ten opzichte van het landelijke gemiddelde en is alleen van toepassing bij gemeenten en provincies. 1.3 Onderhoud kapitaalgoederen In deze paragraaf dient inzicht te worden gegeven in de realisatie van het beleid ten aanzien van onderhoud van kapitaalgoederen en de daaruit voortvloeiende financiële consequenties ten opzichte van de begroting. Het gaat hierbij tevens om het gewenste onderhoudsniveau, de (lange termijn) onderhoudsplanning voor alle belangrijke activa en het voorzieningenbeleid ter zake. De kapitaalgoederen kunnen op basis van de volgende criteria worden aangeschaft: • Vervanging bestaande kapitaalgoederen • Wettelijke eisen • Uitbreiding op basis van kwaliteitsverbetering Voor de ambulancepost te Sittard-Geleen en voor de ambulancepost te Heerlen, welke eigendom zijn van de GGD, is een onderhoudsplan opgesteld. De ambulancepost Maastricht is een huurpand maar voor de aanpassingen aan het pand is een onderhoudsplan opgesteld.

De ambulancepost Landgraaf, welke eigendom is van de GGD, is op 1 november 2020 in gebruik genomen. Het onderhoudsplan loopt vanaf 1-12021. Voor de uitvoering van het groot onderhoud is op basis van dit onderhoudsplan een onderhoudsvoorziening gevormd. De onderhoudsplanning van de overige activa gebeurt in overeenstemming met de door de desbetreffende leveranciers afgesproken planning. Voor het hoofdkantoor in Heerlen is een onderhoudsplan opgesteld. Voor de uitvoering van het groot onderhoud is op basis van dit onderhoudsplan een onderhoudsvoorziening gevormd. Voor het hoofdkantoor in Heerlen is een onderhoudsplan opgesteld. Voor de uitvoering van het groot onderhoud is op basis van dit onderhoudsplan een onderhoudsvoorziening gevormd. Financiële paragrafen begroting 2022 GGD ZL

Pagina 5

1.4 Financiering De financieringsparagraaf heeft als doel inzicht geven in het treasurybeleid en de beheersing van de financiële risico’s. Het treasurybeleid van de GGD ZL is gericht op het zo optimaal mogelijk financieren van de publieke taak, waarbij beperking van de financiële risico’s centraal staat. Deze financieringsparagraaf en het treasurystatuut zijn belangrijke instrumenten voor transparantie in de financieringsfunctie. In 2020 zijn geen langlopende leningen afgesloten. Kasgeldlimiet Een berekening van de wettelijk toegestane kasgeldlimiet en de rente risiconorm is op de volgende pagina opgenomen. Kasgeldlimiet

2.

3.

4.

Jaar 2020

Q2 2020

106.529.090

106.529.090

106.529.090

106.529.090

106.529.090

Toegestande kasgeldlimiet - in procenten van de grondslag - in bedrag

8,20% 8.735.385

8,20% 8.735.385

8,20% 8.735.385

8,20% 8.735.385

8,20% 8.735.385

gemiddelde omvang vlottende korte schuld Opgenomen gelden < 1 jaar Schuld in rekening courant Gestorte gelden door derden < 1 jaar Overige geldleningen niet zijnde vaste schuld

10.847.533 -

7.575.992 -

8.604.154 -

18.483.763 -

11.377.861 -

vlottende middelen (gemidd. kwartaal) Contante gelden in kas Tegoeden in rekening courant Overige uitstaande gelden < 1 jaar

30.283.705

27.400.742

16.784.160

19.471.698

23.485.076

Toets kasgeldlimiet Totaal netto vlottende schuld ( 2 - 3 ) Toegestande kasgeldlimiet ( 1 ) Ruimte ( + ) / Overschrijding ( - ) ( 1- 4 )

-19.436.172 8.735.385 28.171.557

-19.824.750 8.735.385 28.560.135

-8.180.006 8.735.385 16.915.391

-987.935 8.735.385 9.723.320

-12.107.216 8.735.385 20.842.601

2022

2023

2024

Omvang begroting per 1 januari (grondslag) 1.

Jaar 2020 Q3 2020

Q1 2020

Stap

Variabelen renterisiconorm

2020

1 Renteherzieningen

2021

Q4 2020

-

-

-

-

-

2 Aflossingen

1.916.667

1.916.667

1.916.667

1.916.667

1.916.667

3 Renterisico (1+2)

1.916.667

1.916.667

1.916.667

1.916.667

1.916.667

4 Renterisiconorm

21.309.818 12.530.344 12.748.400 12.900.272 13.126.026

5a (4>3) Ruimte onder renterisiconorm 5b (4<3)

19.393.151 10.613.677 10.831.733 10.983.605 11.209.359

Overschrijding risiconorm

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

Berekening renterisiconorm 4a

Begrotingstotaal

4b

Percentage regeling

106.549.090 62.651.719 63.741.999 64.501.359 65.630.132

4= 4a*4b Renterisiconorm

20%

20%

20%

20%

20%

21.309.818 12.530.344 12.748.400 12.900.272 13.126.026

In 2020 is het begrotingstotaal veel hoger door extra baten / lasten COVID, 2020 is derhalve niet representatief voor het kengetal “structurele ruimte onder renterisiconorm”.

Financiële paragrafen begroting 2022 GGD ZL

Pagina 6

Liquiditeitenbeheer In 2020 was de GGD ZL voldoende liquide. De hogere uitgaven als gevolg van COVID-19 en de late bevoorschotting van deze uitgaven door het ministerie van VWS zijn opgevangen doormiddel van kasgeldleningen. Vaste geldleningen In 2020 zijn er geen nieuwe vaste geldleningen afgesloten. Schatkistbankieren Aangezien de GGD ZL geen contracten en/of beleggingen heeft die na 4 juni 2012 zijn aangegaan, heeft de GGD ZL geen nadelige consequenties hiervan ondervonden. EMU-saldo Om deel te kunnen nemen aan de Economische Monetaire Unie (EMU) moeten aangesloten landen onder meer voldoen aan het criterium dat de overheidsschuld (EMUschuld) lager moet zijn dan 60% van het Bruto Binnenlands Product (BBP). Tevens moet het begrotingstekort (EMU-saldo) lager zijn dan 3% van het BBP. Het EMU-saldo wordt berekend op kasbasis, terwijl de GGD ZL zelf met het stelsel van baten en lasten werkt en op basis daarvan ook haar saldo bepaalt. Deze saldi kunnen dan ook sterk uiteenlopen. Dat de GGD ZL toch het EMU-saldo moet presenteren heeft te maken met de afspraken in Europa over de maximaal toegestane tekorten in de collectieve sector in de landen van de euro. Ook de EMU-saldi van de decentrale overheden tellen daarbij mee. Het Emu- saldo wordt nu nog centraal doorgegeven aan het CBS en telt nog niet mee bij de afzonderlijke gemeenten.

Het berekende EMU-saldo op basis van de jaarrekening bedraagt voor 2020 - € 2.780.000. 1.5 Bedrijfsvoering In deze paragraaf worden de beleidsvoornemens betreffende de volgende onderwerpen behandeld: • Investeringsbeleid • Organisatiestructuur • Administratieve organisatie • Informatisering en automatisering • Kansen en bedreigingen • Personeelsbeleid 1.5.1 Investeringsbeleid Voor een specificatie verwijzen we naar de bijlage 1: “Activastaat (Staat C)”. De investeringen bedragen € 5.074.390 De belangrijkste nieuwe investeringen in 2020 betreffen: • Bij het bedrijfsonderdeel Acute Zorg is grond aangekocht voor een bedrag van € 293.893. Hierop is een pand gebouwd voor een bedrag van € 2.020.758. En technische installaties voor een bedrag van € 55.995. • Bij het bedrijfsonderdeel Acute Zorg is 1 ambulances aangeschaft voor een bedrag groot € 215.082 • Bij het bedrijfsonderdeel GGD is een huurpand verbouwd en in gebruik genomen voor een bedrag van € 180.519. • Bij het bedrijfsonderdeel GGD hebben investeringen plaatsgevonden in de automatisering voor een bedrag groot € 1.212.717 en bij de Acute Zorg voor € 406.852. • Bij het bedrijfsonderdeel GGD is media-apparatuur aangeschaft voor een bedrag van € 150.981. • Bij het bedrijfsonderdeel GGD is in 2020 inventaris en kantoormeubilair aangeschaft voor een bedrag van € 449.218 en bij de Acute Zorg voor € 88.375.

De post ingebruikname (€ 428.171) betreft de investeringen die weliswaar geactiveerd zijn maar nog niet in gebruik zijn. Financiële paragrafen begroting 2022 GGD ZL

Pagina 7

1.5.2 Organisatiestructuur De volgende onderdelen worden benoemd: • Bestuur: Conform de wettelijke bepaling in de Wet gemeenschappelijke regelingen bestaat de bestuursstructuur uit een Algemeen Bestuur en een Dagelijks Bestuur. De gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Zuid Limburg heeft middels een bestuursovereenkomst de uitvoering van de GHOR-taken overgedragen aan de GGD Zuid Limburg. Het Bestuur van de gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Zuid Limburg blijft eindverantwoordelijk voor het beleid en de uitvoering van de GHORtaken. • Directie: De directie bestaat in 2020 uit twee leden en is verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding en het beheer van de organisatie en legt hiervoor verantwoording af aan het Dagelijks Bestuur. • Programmalijnen en ondersteunende units: Onder de directie vallen vier programmalijnen t.w. GGD, JGZ, Veilig Thuis en Acute Zorg. Daarnaast ressorteren onder de directie vijf ondersteunende units. 1.5.3 Administratieve organisatie De interne controle zal in 2022 in het teken staan van de verdere doorontwikkeling van de rechtmatigheidsverantwoording naar een zogenaamd “intern control statement”. 1.5.4 Informatisering en automatisering In 2022 zal in het teken staan van de afbouw van de Covid-organisatie.

1.5.5 Kansen en bedreigingen Kansen: • Een toenemende (landelijke) erkenning dat de gezondheid van de Zuid-Limburgers vraagt om een specifieke en innovatieve benadering. Hiertoe bieden de drie programma’s kansen voor de GGD om hier op een professionele wijze in te participeren. • De toenemende verbondenheid tussen preventie en curatie (om zorgkosten te beperken is meer investering in preventie nodig). Middels Trendbreuk groeit het besef dat een regionale aanpak hierbij van cruciaal belang is en dat de JGZ een belangrijke partner hierbij (kan) zijn. Ook landelijk worden steeds meer initiatieven hiervoor ontwikkelt. • Noodzaak en behoefte aan beschikbaarheid van relevante gezondheidsdata in het sociale domein. Behoefte aan transformatie van deze data naar beleidsrelevante lokale gemeentelijke informatie. Bedreigingen: • De blijvende signalen over crisis en bezuinigingen op rijksniveau en gemeenteniveau. • De negatieve beeldvorming over gemeenschappelijke regelingen in het algemeen.

Financiële paragrafen begroting 2022 GGD ZL

Pagina 8

1.5.6 Personeelsbeleid GGD Zuid Limburg 1 januari 2020

Aantal fte Aantal medewerkers Instroom medewerkers Doorstroom medewerkers Uitstroom medewerkers Mannen Vrouwen Gemiddelde leeftijd Deeltijdwerken Verzuim

473,0 559 100 8 42 38% 62% 44,5 53% 5,5%

GGD Zuid Limburg 31 december 2020

626,0 768 259 25 46 27% 73% 45,5 53% 6,17%

Landelijk (sector gemeenten)

50,0% 50,0% 48,3 43% 5,4%

De GGD Zuid Limburg is een organisatie van mensen, voor mensen. Alleen met betrokken en bevlogen medewerkers zijn wij in staat onze missie te realiseren. Daarom is de visie van de GGD Zuid Limburg erop gericht om de vitaliteit, professionaliteit en wendbaarheid van haar medewerkers te stimuleren. De GGD creëert een positief en stimulerend werkklimaat met volop kansen voor flexibele professionals die zich willen ontwikkelen. De GGD is een lerende organisatie, hetgeen betekent dat wij iedere dag beter willen worden in wat we doen en leren van fouten. Een organisatie die vrijheid en vertrouwen geeft én waar van de medewerker wordt verwacht dat hij zelf verantwoordelijkheid neemt voor een goede balans en loopbaan. Hiermee is persoonlijk leiderschap voor eenieder vanzelfsprekend. In het gedachtengoed van positieve gezondheid, dat de GGD omarmt, is het hebben van zinvol en plezierig werk één van de factoren die bijdragen aan gezondheid. De wereldwijde coronapandemie in 2020 en 2021 heeft de relevantie van de GGD meer dan eens benadrukt. De maatschappelijke impact van onze organisatie is groot. Wij zijn continue op zoek naar talenten die willen bijdragen aan onze missie. Ook in 2022 is er daarom volop aandacht voor talentmanagement en arbeidsmarktcommunicatie. De GGD vindt het belangrijk om op een eigentijdse manier te laten zien wat professionals doen.

Hierbij is onder andere aandacht voor opleidingsplekken voor artsen, stages en leerwerkplekken. Ook strategische personeelsplanning en duurzame inzetbaarheid zijn belangrijke thema’s in 2022. Als lerende organisatie realiseert de GGD zich dat veranderen de constante factor is. Daarom is het van belang dat medewerkers weerbaar en wendbaar zijn ten opzichte van veranderingen. Vanuit een ‘growth mindset’ weten leidinggevenden en medewerkers dat je van fouten leert en er ook focus ligt op het proces (en niet alleen op resultaat). Omdat de GGD het welzijn van medewerkers belangrijk vindt meten we periodiek de werkbeleving en zetten op basis hiervan acties uit. Ook in 2022 vindt een werkbelevingsonderzoek plaats.

Financiële paragrafen begroting 2022 GGD ZL

Pagina 9

1.6 Verbonden partijen In het BBV is verbonden partij gedefinieerd als; “een privaat- dan wel publiekrechtelijke organisatie waarin de gemeente een bestuurlijk en een financieel belang heeft”. Een financieel belang is aanwezig wanneer een ter beschikking gesteld bedrag niet verhaalbaar is bij faillissement, dan wel als financiële aansprakelijkheid bestaat indien de verbonden partij haar verplichtingen niet nakomt. Bestuurlijk belang is aanwezig indien er zeggenschap bestaat uit hoofde van stemrecht dan wel vertegenwoordiging in het bestuur van de organisatie. In 2020 heeft de GGD zowel bestuurlijk als financieel een 50% minus 1 aandeel belang in Ease. Het resultaat van Ease over 2019 bedroeg € 266.331 (2018: - € 167.526). De gegevens over 2020 zijn nog niet bekend. Op 31 december 2019 heeft de GGD de aandelen, conform bestuurlijke afspraak, de aandelen gekocht van de Envida JGZ B.V. De JGZ BV kent een nihil resultaat. Alle personele kosten worden immers doorbelast naar de programmalijn JGZ. De GGD zelf is een verbonden partij voor de deelnemende gemeenten. Dit zijn de gemeenten: Beek, Brunssum, Eijsden-Margraten, Gulpen-Wittem, Heerlen, Kerkrade, Landgraaf, Maastricht, Meerssen, Beekdaelen, Simpelveld, Sittard-Geleen, Stein, Valkenburg a/d Geul, Vaals en Voerendaal.

Financiële paragrafen begroting 2022 GGD ZL

Pagina 10