CConstaterende datSteenwijkerland
Koppel je AI →
Document · PDF

Rekenkamer Steenwijkerland - 2023-11-21 brief bestuurlijke reactie rapport DBT Steenwijkerland

Politieke Markt 6 februari 2024, gemeente SteenwijkerlandBij agendapunt: Onderzoeksrapport Rekenkamer - Duurzaam beleefbaar toerisme Steenwijkerland791 woorden

Open het PDF bij iBabs ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen

Adresgegevens Postbus 162, 8330 AD Steenwijk • Vendelweg 1 Steenwijk • telefoon 14 0521 • e-mail info@steenwijkerland.nl • www.steenwijkerland.nl • bankrekeningnummer NL19 BNGH 0285 0924 21 Gemeentelijke producten kunt u ook aanvragen via onze website. Rekenkamer MSSW Ambtelijk secretaris Postbus 162 8330 AD STEENWIJK ons kenmerk Click or tap here to enter text. behandeld door Dennis Eikenaar uw kenmerk bijlagen geen Steenwijk, 21 november 2023 Onderwerp bestuurlijke reactie rapport DBT Steenwijkerland Geachte rekenkamer, Wij hebben uw rapport “Duurzaam beleefbaar toerisme Steenwijkerland” ontvangen en met belangstelling gelezen. Bedankt voor het uitgebreide en duidelijke rapport. Uw bevindingen, conclusies en aanbevelingen over de (regio)gelden voor Duurzaam beleefbaar toerisme (DBT) worden hierin weergegeven. Eind september jl. is er een ambtelijke reactie gevraagd en verzonden en nu ontvangt u onze bestuurlijke reactie. Algemene reactie Het college kan zich vinden in de bevindingen en conclusies uit het rapport. Met u constateren we dat we met de beschikbare (regio)gelden een versnelling hebben gebracht in de samenwerking in de Stichting Weerribben-Wieden, de aanpak van projecten op het gebied van met name Smart mobility en in de promotie van het gebied.

Tegelijk hebben we ook lessen te trekken waar het gaat om het nog scherper neerzetten van realistische doelstellingen, de samenwerking met andere partners en de informatievoorziening naar de raad. Overigens is voor het college moeilijk navolgbaar wat u met de ambtelijke reactie op de Nota van bevindingen heeft gedaan. Een aantal opmerkingen is in ieder geval niet overgenomen, onder andere: • Pagina 13: Het verzoek om figuur 3.1 niet te gebruiken. Deze figuur zegt namelijk niets over de Leefbaar Giethoorn Deal die we met de provincie hebben afgesloten; • Pagina 15: De totale (gewenste) investering van € 135 miljoen niet te noemen, omdat dit ging over de Regio Deal met het Rijk (welke niet gehonoreerd is); • Pagina 19: Hier staat vermeld dat de Leefbaar Giethoorn Deal loopt tot 1 april 2024. Hiervoor is echter door de provincie verlening gegeven tot 31 december 2024; • Pagina 34: Hier staat vermeld dat een beroep is gedaan op (wisselende) externen. Daar moet wel bij vermeld worden dat externen zijn aangetrokken vanwege hun specifieke expertise en/of uitvoeringscapaciteit, omdat een middelgrote gemeente als Steenwijkerland dit niet structureel heeft. We doen u hierbij het verzoek om voor een volgend rekenkameronderzoek zichtbaar te maken wat de reactie is op het ambtelijk wederhoor en hoe deze al dan niet is verwerkt .

Pagina 2 van 2 Ook de komende periode verwachten we nog een aantal mooie resultaten neer te zetten, zoals de realisatie van het European Wetland Center, de restauratie van de Koornmeule en de aanpak van het stationsgebouw en de stationsomgeving. Daarmee zetten we belangrijke stappen om de balans tussen ecologie, economie en leefbaarheid te versterken. Reactie op de aanbevelingen voor het college Vanzelfsprekend is het niet aan het college te reageren op de aanbevelingen voor de raad. Uiteraard zullen we de opvolging van deze aanbevelingen met belangstelling volgen en daar waar nodig en gewenst ondersteunen. Hieronder geven wij per aanbeveling voor het college een reactie: 1. Vertaal ambities in realistische doelstellingen, hou daarbij rekening met de beschikbare (ambtelijke) capaciteit Ook wij zien de spanning die er bestaat tussen de ambities die we als gemeente hebben en de beschikbare capaciteit die dit vraagt van de gemeente. Zeker in een krappe arbeidsmarkt is het van belang om prioriteiten goed tegen elkaar af te wegen. 2. Stel per programma enkele kernindicatoren met streefwaarden vast die over een langere termijn inzicht geven in relevante ontwikkelingen. Met ingang van de begroting en rekening 2018 hebben wij op grond van het BBV al een vaste set van beleidsindicatoren opgenomen. De meeste van deze indicatoren zijn te vinden op www.waarstaatjegemeente.nl.

Het verdient onze voorkeur de gevraagde kernindicatoren hier bij te betrekken. Over de exacte invulling hiervan gaan we graag met de raad in gesprek. 3. Maak voor omvangrijke programma’s als DBT een jaarlijkse raadsinformatiebrief met daarin voor de raad relevante sturingsinformatie. Deze aanbeveling heeft vooral betrekking op het verstevigen van de informatiepositie aan de raad. Hieraan geven we uiteraard graag invulling, waarbij we op zoek zullen gaan naar een vorm die zo veel mogelijk aansluit op de bestaande p&c cyclus en de natuurlijke momenten die er in het betreffende programma zijn. 4. Neem samenwerkingspartners voor programma’s als DBT mee in de overall -structuur van het programma, de verantwoordelijkheid van de gemeente als eerste overheid en hoeder van het publieke domein en de manier waarop de samenwerking kan worden georganiseerd. Op basis van de vastgestelde visie op (inwoners)participatie is in de bestaande programma’s Duurzaam en Regie op Vitaal Platteland nu al nadrukkelijk aandacht voor de wijze van samenwerking met de verschillende partners. Burgemeester en wethouders van Steenwijkerland, de gemeentesecretaris, de burgemeester, Marco de Graaf Rob Bats

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij iBabs is leidend. Bron: https://steenwijkerland.bestuurlijkeinformatie.nl/Document/LoadAgendaItemDocument/b87d4b21-1d26-4058-bd04-8897c12016aa?agendaItemId=d9ccf7d6-3d70-4a25-bd4c-ea24fb31921c