Nieuw: Antwoorden op technische vragen gemeenteraad nav PPN 2021-2025.pdf

Antwoorden op technische vragen n.a.v. van PPN 2021-2025 Vragen zijn gesteld (schriftelijk) voorafgaand aan het technisch vragenuur van 22 juni 2021 of (mondeling) tijdens de bijeenkomst CDA Vraag 1: P.5 Geen stijgende vraag naar jeugdhulp (zie P.40), maar bijbehorende problematiek dreigt ernstiger te worden. Wat is de realiteitswaarde van deze aanname? Antwoord: Zoals ook het landelijk beeld aangeeft is er een stijging te zien van de individuele voorzieningen. Vooral de specialistische GGZ aanvragen zijn gedurende het jaar gestegen. De wachtlijsten bij de zorgaanbieders maken dat gezinnen langer moeten wachten op adequate ondersteuning. Ter overbrugging wordt er ambulant e zorg ingezet. Ook instanties zoals veilig Thuis en de Raad voor de Kinderbescherming hebben wachtlijsten tot een half jaar. Dit betekent dat wanneer er een melding wordt gedaan bij deze instanties de jeugdconsulenten casusregie houden ter overbrugging. D e meldingen zijn vanuit de toegang bij de Raad voor de Kinderbescherming is gestegen. De caseload van de jeugdconsulenten is dien ten gevolge gestegen. We proberen onze wachtlijsten tot het minimum te beperken.

Vraag 2: P.6 Uitgangspunten HHP-2, naar aanleiding van de coronacrisis: a) Wat kan de gemeente voor inwoners betekenen als het gaat om werkgelegenheid en betaalbaar wonen? b) Welk type hulp biedt de gemeente als het gaat om veerkracht en wanneer wordt die ingezet? c) Eigenaarschap wordt gekoppeld aan het ‘herstelplan’. Wat moeten wij verstaan onder een gemeentelijk herstelplan, ook meewegende dat de economie in algemene zin autonoom al heel snel herstelt? Antwoord: a) Betreft geen technische vraag. b) Er is niet een specifieke vorm van hulp die we daarvoor inzetten, maar in de benaderingswijze van inwoners in het brede sociale domein richten wij ons meer op veerkracht vanuit positieve gezondheid. Dit is terug te vinden in de werkwijze en gesprekken die de consulenten voeren met inwoners, maar ook in Samen voor Ryan, in het sport - en beweegbeleid of de aanpak laaggeletterdheid. Ook buiten de gemeente werken ketenpartners als het sociaal werk, huisartsen en andere ketenpartners aan het versterken van veerkracht. c) Betreft geen technische vraag. Vraag 3: P.8 Focus leggen in beleid waar de meeste ‘gezondheidswinst’ kan worden behaald: in de kwetsbare wijken.

Wat is binnen deze gemeente de definitie van kwetsbare wijken en welke zijn dat? 2 Antwoord: Wij werken niet met een vaste definitie van een ‘kwetsbare wijk’, maar zetten in op wijken waar gezondheidsachterstanden vanwege verschillende factoren groter dreigen te zijn. Zo is bijvoorbeeld de inzet in de wijk Clingenborgh gekozen op basis van opbouw van de bevolking en het relati ef meer voorkomen van eenzaamheid. Hierbij wordt gebruik gemaakt van de wijkprofielen van de GGD en ervaring vanuit de praktijk van bijvoorbeeld sociaal werk en de gemeente. Vraag 4: P.12 In het document wordt het stoplichten-model gehanteerd. Toch zien we heel veel andere tekens zoals een groene en rode driehoek. Wat is de betekenis van deze symbolen? Antwoord: Op p. 12 in de PPN zijn de tekens toegelicht:  = op koers  = specifieke aandacht vereist = er zijn problemen Vraag 5: P.17 Kansen en uitdagingen worden hier, maar later ook op andere plaatsen opgesomd. Waarom is voor deze duiding gekozen en niet voor de gebruikelijke benadering met kansen en bedreigingen? Antwoord: Er is voor gekozen om niet langer een apart hoofdstuk o p te nemen met de titel ‘kansen en bedreigen’, maar meer een koppeling te maken met de bijbehorende bestuursprogramma’s. Daarmee willen we uw raad specifieker informeren over de kansen en uitdagingen en wat daarvan de mogelijke consequenties zijn voor Steenwijkerland.

Vraag 6: P.20 Doel informeren en stimuleren van inwoners en ondernemers. Onder beoogd resultaat staat dat de energiewinkel goed bezocht wordt. Het verwachte bezoekersaantal is 150 per week. Maar hoeveel zijn dat er dan werkelijk? En wat zijn de resultaten die de energiecoaches boeken? Antwoord: Helaas kunnen we het werkelijke aantal bezoekers nog niet aangeven. De energiewinkel opent namelijk in juli haar deuren en na de zomervakantie wordt deze officieel geopend. Het bezoekersaantal is nu nog een schatting. De energiecoaches staan klaar om veel bezoeken af te leggen bij onze inwoners. Door de lockdown zijn er tot nu toe een 40- tal bezoeken afgelegd. De planning is dat het aantal alsnog gehaald wordt. Vraag 7: P. 21 Beoogd resultaat minimaal 2 aanbestedingen volledig circulair. Welke aanbestedingen komen hiervoor in aanmerking en wordt dit aantal in 2021 gehaald? Antwoord: Een voorbeeld is de aanbesteding van elektrische auto’s. Naar verwachting wordt het aantal in 2021 gehaald. 3 Vraag 8: P.24 Wij gaan ervan uit dat de raad het uitvoeringsplan herinrichting Steenwijkerdiep ter vaststelling krijgt aangeboden. Is deze aanname juist? Antwoord: Ja. Het uitvoeringsplan hoeft niet door de raad te worden vastgesteld. Om het plan daadwerkelijk uit te kunnen voeren zal de raad het krediet beschikbaar moeten stellen. Onderdeel van deze kredietaanvraag is het uitvoeringsplan.

Vraag 9: P.24-25 Binnenstad Steenwijk, Steenwijk als vestingstad meer uitbouwen, dat vergt investeringen. Welke investeringen worden hier bedoeld? Antwoord: In 2017 is door de raad de integrale visie op de binnenstad vastgesteld en de bijbehorende budgetten vrijgegeven. Jaarlijks wordt op basis van de visie een uitvoeringsplan gemaakt, met projecten en activiteiten die bijdragen aan het versterken van de stad. De middelen zijn aangevuld met middelen vanuit Leader en de provincie (stadsarrangement). Geïnvesteerd wo rdt in projecten m.b.t. aanbodstructuur en leegstand, ruimtelijke kwaliteit en toeristische potentie. Vraag 10: P.26 Vestigingsklimaat, zowel in Vollenhove, Blokzijl als Steenwijk is behoefte aan bedrijfskavels. Welke ruimte en mogelijkheden zijn er om e erst tot herontwikkeling van gedeelten van de bedrijventerreinen volgens de SER -ladder te komen? Wat is de prognose voor de afronding van de uitgifte van kavels op Eeserwold? Antwoord: De leegstand op de bestaande terreinen is in de afgelopen jaren afgen omen. Mogelijkheden tot herontwikkeling van verouderde kavels en/of leegstaande panden zijn beperkt en leiden tot beperkte ruimtewinst. Deze locaties zijn overigens wel in beeld. De uitgifte van bedrijfskavels op het bedrijvenpark Eeserwold loopt voorspo edig.

Er is een groot aantal leads, waarvan de verwachting is dat een aantal hiervan daadwerkelijk overgaan tot afname. Invulling van het terrein is o.a. afhankelijk van het aanhouden van de vraag (conjunctuur) en de ruimtebehoefte van de nieuw te vestigen ondernemers. Vooruitlopend op de complete invulling van dit terrein, bereiden wij ons voor op toekomstige (uitbreidings)mogelijkheden. Vraag 11: P.26 Versterken regionale samenwerking; Beoogd resultaat valt niet te specificeren. Waarom kan dit niet? Antwoord: Niet alle resultaten zijn te kwantificeren. Wij profiteren van de ambities van de regio Zwolle om door te groeien naar een economisch gezonde regio. Zowel voor de economie, de werkgelegenheid, de positionering van de regio (4e economische regio van Nederland). Tevens maken wij gebruik van de faciliteiten van de Regio o.a. Kennispoort. Door onze regionale samenwerking zijn we in staat ook middelen te genereren om onze ambities te realiseren. Denk bijvoorbeeld aan de gehonoreerde Regiodeal. We zijn goed aangesloten (bestuurlijk, ambtelijk én vanuit het georganiseerd bedrijfsleven) op de thema’s die in de regio spelen. 4 Vraag 12: P.29 Focus op toerisme & recreatie; inzet om na de crisis weer voortvarend van start te gaan, o.a. door promotie via de Ster -reclame.

Waarom wordt hierop ingezet, wat is het beoogde resultaat en welke kosten zijn hiermee gemoeid? Antwoord: We willen Weerribben -Wieden neerzetten als een sterk toeristisch merk. De provincie Overijssel heeft MarketingOost o pdracht verstrekt door middel van STER -reclames de bekendheid van de sterke toeristische merken in Overijssel te versterken. Vlak voor de Corona crisis is een televisiespotje met aandacht voor Twente op de televisie te zien geweest. Met het uitzenden van het televisiespotje voor Weerribben-Wieden is gewacht in verband met de crisis. De gemeente Steenwijkerland en de Stichting Weerribben -Wieden dragen hier financieel niet aan bij. We zijn wel erg blij met deze aandacht. De toeristische ondernemers hebben een lastige tijd achter de rug en kunnen een steuntje in de rug goed gebruiken. De televisiereclames zullen getoond worden in het najaar waarmee gestimuleerd wordt dat gasten ook buiten het hoogseizoen onze gemeente bezoeken in lijn met onze toeristische visie. Vraag 13: P.26 en 29 Door corona zal de leegstand toenemen. Is er een strategisch plan om leegstand tegen te gaan? En wat gaat naast de opdracht aan de centrummanager om leegstand tegen te gaan, de gemeente hierin initiëren? Antwoord: De (structurele) leegstand in de binnenstad wordt inderdaad aangepakt door de centrummanager. Samen met Steenwijk Vestingstad is deze opdracht tot stand gekomen.

Op basis van een (ontwikkel)strategie komt de centrummanager met een aanpak om de leegstand tegen te gaan. D it is samenwerking met eigenaren van panden in de binnenstad. Daarnaast faciliteert de gemeente initiatieven voor om de leegstand tijdelijk tegen te gaan (invulling etalages enz.). Vraag 14: P.32 Wat is de definitie van een beschutte werkplek? Antwoord: Met de inwerkingtreding van de Participatiewet is per 1 januari 2015 de toegang tot de Wet sociale werkvoorziening (Wsw) afgesloten voor nieuwe instroom. Beschut werk is expliciet als instrument in de Participatiewet opgenomen vanuit het oogpunt dat er altijd een groep mensen is die wel kan werken, maar uitsluitend in een beschutte omgeving. Het gaat hierbij om mensen die een dusdanige mate van begeleiding en/of aanpassing(en) van het werk nodig hebben, dat dit niet van een werkgever kan worden verwacht. Tot de doelgroep beschut werk behoren mensen met arbeidsvermogen die (nog) niet in een reguliere baan kunnen werken, ook niet met extra begeleiding en ondersteuning. Zij hebben uitsluitend in een beschutte omgeving onder aangepaste omstandighede n mogelijkheden tot arbeidsparticipatie.

Het gaat om mensen die door hun lichamelijke, verstandelijke of psychische beperking een zodanig hoge mate van (structurele) begeleiding of aanpassing van de werkplek nodig hebben, dat niet van een werkgever mag wor den verwacht dat hij deze mensen in dienst neemt, ook niet met extra voorzieningen van gemeente of UWV. 5 In veel gemeenten, waaronder ook Steenwijkerland, is de uitvoering van Beschut Werk ondergebracht bij het sociaal werkvoorzieningsbedrijf, in dit geval NoordWestGroep. Vraag 15: P.34 Hoe wordt de kwaliteit van bewegingsonderwijs gemonitord. Antwoord: Voor het Sportakkoord als geheel wordt nog een monitoringsplan ontwikkeld. Jong leren bewegen maakt daar onderdeel vanuit. In dit plan leggen we vast hoe we de komende jaren de voortgang op doelen willen monitoren. Vooruitlopend daarop hebben we op dit mom ent afgesproken dat we het aantal scholen bijhouden dat ondersteuning krijgt. En op het moment dat scholen ondersteuning krijgen, met leerkrachten evalueren in hoeverre de geboden ondersteuning voldoet aan de wensen en voor hen bijdraagt aan het vergroten van de kwaliteit van bewegingsonderwijs. Daarnaast wordt op minimaal vier scholen een pilot uitgevoerd met beweegtesten. De uitkomst van deze testen wordt gebruikt om docenten te coachen op lesgeven op verschillende niveaus van sporten en bewegen.

Ook da n wordt na verloop van tijd geëvalueerd met scholen wat hun ervaringen zijn en hierbij worden ook de leerlingen bevraagd naar hun ervaring met behulp van een korte enquête. Vraag 16: P.38 Het aantal hulpvragen stijgt nog niet. Wordt wel verwacht op basis van aannames. Is hier een onderbouwing van? Antwoord: Het SCP geeft in haar rapporten gedurende de coronacrisis een verwachting weer op basis waarvan een stijging van vragen om ondersteuning waarschijnlijk lijkt. Daarnaast geven de rapportages van de GGD IJsselland ook het beeld dat druk op inwoners is vergroot. Dit wordt herkend door onze jeugd, werk- en Wmo-consulenten. Hoe dit daadwerkelijk gaat uitpakken is niet te zeggen, daarom hebben we scenario’s met risicoanalyses uitgewerkt. Wij vinden het verstandig voorbereid te zijn op een scenario van stijgende vragen. Vraag 17: P.41 Instellen bestemmingsreserve voor het Sociaal Domein voor eenmalige cor ona gerelateerde extra uitgaven: a) Waarom een overkoepelende beheersmaatregel in de vorm van een algemene po t met geld en niet een aanpak per onderdeel van het sociaal domein en de eventuele incidentele corona - uitgaven daarbinnen zichtbaar maken? b) Welke eenmalige extra uitgaven worden voorzien en komen ten laste van deze reserve? c) Hoe wordt het onderscheid niet en wel corona-gerelateerd gemaakt? Antwoord: a) Betreft geen technische vraag.

b) Deze reserve is bedoeld om een buitengewone stijging van het beroep op de gemeente (sociaal domein) op te kunnen vangen, daar waar deze stijging het gevolg is van de coronaperiode. We zien nog geen stijging van het aantal aanvragen, maar zien nu al wel dat de casuïstiek complexer is geworden. We onderzoeken momenteel ook of tijdelijke versterking van het voorveld (overbruggingszorg) dreigende verergering van de problematiek kan voorkomen. Het eventuele beroep op de reserve wordt verantwoord in de monitor s ociaal domein. Daarnaast 6 verwachten we bijvoorbeeld ook dat er meer inwoners zullen zijn met schulden of die met armoede te maken krijgen. Dit leidt tot een groter beroep op regelingen en voorzieningen die armoede en schulden verminderen. Het eventuele beroep op de reserve wordt verantwoord via de gebruikelijke planning & control-instrumenten. c) Het is niet voor elke uitgave aan te geven of er een relatie met Corona ligt. Voor een crisis in de jeugdzorg, voor een begeleiding van een volwassenen of een schuldh ulpvraag van een gezin is dat niet altijd aan te geven. Maar als we zien dat de uitgaven stijgen doordat er meer crises zijn, door een grotere vraag naar begeleiding of door een groter beroep op schulddienstverlening en we zien een verband met de verwachtingen die we in de scenario’s en monitor voorspellen, dan nemen we aan dat dat komt door Corona.

Dus we verwachten te kunnen aangeven of een stijging van de totale uitgaven een relatie heeft met de ontwikkelingen rondom Corona. Vraag 18: P.45 Woningbouw Steenwijkerland. Op 10 november 2020 is een motie door o.a. CDA ingediend en door de raad aangenomen om een actieplan woningbouw met tijdsplanning aan de raad voor te leggen. Volgens de geldende Lange Termijn Agenda is de einddatum 6 juli 2021. Wanneer kan d e raad dit actieplan tegemoet zien? Antwoord: Zoals gesteld in de LTA volgt begin juli een huidige stand van zaken. In de periode na het zomerreces volgt een verdere verdieping van de versnelling woningbouw. Vraag 19: P.50 Voet- en fietspadinfrastructuur, fietspad Otterskooi-Oude Kerkweg. CDA wil dit pad behouden en renoveren. Welke mogelijkheden zijn er om dit te bewerkstelligen? Antwoord: Het fietspad Otterkooi-Oude Kerkweg is een openbare weg met de functie van fietspad. Het behoud van het pad is geregeld doordat deze is opgenomen in de Wegenlegger. Voor wegen en paden geldt het kwaliteitsniveau Basis. Wanneer de kwaliteit van het pad onder deze kwaliteitsgrens zakt wordt onderhoud ingepland. Het renoveren van het pad is een vrij grote onderhoudsmaatregel die aan de orde kan zijn wanneer regulier onderhoud onvoldoende soelaas biedt. Natuurmonumenten is eigenaar van het pad. De onderhoudsplicht ligt bij de gemeente.

Voor alternatieve plannen met het pad willen we samen met Natuurmonumenten kijken of en wat er kan. Vanuit de intensiteit op het pad is een verbreding van het pad wenselijk. Natuurmonumenten heeft zoals bekend eerder aangegeven niet mee te willen werken aan een verbreding naar 2,50m. Vraag 20: P.60 Ontwikkelingen WOZ. Wat is de ontwikkeling van bezwaren in Steenwijkerland geweest? Antwoord: Wij ontvingen over 2021 in totaal 900 schriftelijke formele bezwaren. Deze hadden betrekking op 1484 woningen en 154 niet-woningen, 561 bezwaren ontvingen wij via no cure no pay bureaus (63 % van totaal aantal bezwaren). Ter vergelijking: 7 - 2019: 1184 schriftelijke formele bezwaren, betrekking hebbende op 1286 woningen en 112 niet - woningen, 450 bezwaren ontvingen wij via no cure no pay bureaus (39 % van totaal aantal bezwaren). - 2020: 433 schriftelijke formele bezwaren, betrekking hebbende op 565 woningen en 73 niet - woningen, 168 bezwaren ontvingen wij via no cure no pay bureaus (39 % van totaal aantal bezwaren)** ** Doordat de aanslagen een maand later op 31 maart zijn verstuurd viel de ontvangst van de aanslagen buiten de marketingcampagne van de no c ure no pay bureaus. Het aantal bezwaren ligt dus beslist niet in lijn met andere jaren, waarbij de aanslag, gelijk met andere gemeenten, werd verstuurd op 28 februari van het jaar. Vraag 21: P.72 Actueel financieel beeld.

Is de ‘meicirculaire’ inmiddels b eschikbaar en zo ja wat zijn hiervan de effecten op de begroting? Antwoord: Ja, de meicirculaire 2021 van het gemeentefonds is inmiddels gepubliceerd. De financiële gevolgen voor de gemeente Steenwijkerland zijn in beeld gebracht en vertaald in een infor matienota. Het college van B&W heeft op 22 juni 2021 ingestemd met de nota. De informatienota gaat vervolgens naar de raad. Vraag 22: P. 137-138 Versnelling woningbouwprogramma. a) De functie coördinator woningbouw structureel maken vanaf 2022. Wat zijn de hoofdtaken binnen deze (zware) functie en hoe kan hij of zij een daadwerkelijk effectieve aanjagende rol vervullen? Welke middelen kan hij of zij hiervoor inzetten? b) Waar worden in 2022 en 2023 de genoemde extra incidentele middelen van € 0,5 mln voor ingezet om een versnelling in de woningbouw te realiseren? c) En in relatie met vraag 1 8: de gemeente gaat de versnelling van de woningbouw in beeld brengen. Wanneer kan de raad de uitkomsten van de aanpak tegemoet zien? Antwoord: a) De hoofdtaken van de coördinator woningbouw betreft het coördineren van woningbouwplannen. Dit betekent inzicht hebben in de samenhang tussen de verschillende woningbouwplannen. Zorgdragen voor de juiste prioritering in woningbouwplannen op basis van zowel gemeentelijk, provinciaal als landelijk beleid.

Voortgang houden in de versnellingsopgave van de huidige harde en zachte plancapaciteit, waarbij zowel wordt ingezet op het intern - en extern stroomlijnen van processen. Goede afstemming tussen beleid en uitvoering, waarbij zowel interne- als externe stakeholders erg belangrijk zijn. Kortom een brede focus op speelveld woningbouwontwikkeling. b) Deze middelen worden ingezet voor de uitvoerende werkzaamheden als onderdeel van de versnelling woningbouw. Dit kan bijvoorbeeld zijn bij het opstellen van een bestemmingsplan, maar ook bij het opstellen van een realisatieovereenkomst tussen partijen of het beoordelen van onderzoeksrapporten. c) De versnelling is al begonnen en daarvan ontvangt u op korte termijn de eerste resultaten. Echter door meer coördinatie en focus willen we de juist prioriteiten stellen om de versnelling verder uit te rollen en te borgen. 8 ChristenUnie Vraag 23 : We missen overzichten vanuit het sociaal domein. De laatste dashboard was van de eerste twee maanden. Daarnaast missen we meer uitleg over bv. De uitvoering van de bezuinigingsvoorstellen en pva jeugd. Normaal gesproken is hierover meer info opgenomen in de stukken. Kan er minimaal een bijgewerkte dashboard worden geleverd? Antwoord: Er is een informatienota opgesteld met de monitor sociaal domein (tot en met april).

Daarin wordt de monitor gepresenteerd en ook de voortgang van het programma ‘Transformatie Sociaal Domein’. Het college van B&W heeft op 22 juni 2021 ingestemd met de nota. De informatienota gaat vervolgens naar de raad. Vraag 24 : Er wordt 250.000 euro gereserveerd voor de warmtetransitie in drie wijken in Steenwijk. De helft komt van de provincie. Wat gaan we met deze 250.000 euro bereiken? Is dit enkel het schrijven van de visie en het plan voor de drie wijken of zitten hier ook concrete maatregelen bij om de drie wijken ook daadwerkelijk gasloos te krijgen? En wat doen we dan op het gebie d van de warmtetransitie met de andere wijken in Steenwijk en de andere plaatsen? Antwoord: De drie wijken Woldmeenthe, Oostermeenthe en Nieuwe Gagels tellen bijna 2.000 koopwoningen. De eigenaren van deze woningen bieden we grondige energieadviezen aan, waarmee ze kunnen voldoen aan het uitgangspunt ‘we beginnen met besparen’ uit onze nog vast te stellen ‘Transitievisie Warmte’. Deze adviezen bieden de eigenaar inzicht in de mogelijke besparingen, de kosten daarvan, de opbrengsten en de mogelijkheden voor financiering. Ook is het de bedoeling dat eigenaren direct offertes van lokale ondernemers krijgen voor de werkzaamheden, zodat zij daarin zoveel mogelijk ontzorgd worden. Op basis van een inventarisatie van zulke adviezen, komen we op een bedrag van ci rca € 250,- per woning.

Met deze adviezen, gekoppeld aan een intensieve promotie in samenwerking met inwoners van de wijken, willen we ongeveer 1.000 woningeigenaren zover krijgen dit advies in te winnen. Daar staat een eigen bijdrage tegenover, die we willen compenseren wanneer de woningeigenaar tot maatregelen overgaan. Het project wordt verspreid over meerdere jaren. Ook andere dorpen en wijken waar deze energieadviezen ingezet kunnen worden, komen in aanmerking, zo lang daar ruimte voor is. Eventueel wordt daarnaast een gemeentebreed aanbod ingezet. Vraag 25: Nu wordt gerekend met een inflatie van 1,7%. Wat zou het percentage zijn geweest als de inflatiecorrectie over eerdere jaren wel was toegepast? Antwoord: Het antwoord op deze vraag treft u aan op p. 81 in de PPN: Tot nu toe hebben we altijd 3 jaar teruggekeken. Voor 2022 zou dat betekenen dat we nacalculeren over 2019, 2020 en 2021. Zouden we de huidige systematiek wederom toepassen dan leidt dat tot een prijsindexcijfer van 4,3% in 2022. Reden waarom dit percentage aan de hoge kant is, is vooral de bijstelling over 2021. Er is immers geen prijsinflatie uitgekeerd (bezuinigingsmaatregel), waardoor de bijstelling over dat jaar fors is. Ook speelt mee dat in 2 020 slechts de 9 helft van het berekende percentage is uitgekeerd (0,8% in plaats van 1,6%; eveneens een saldoverbeterende maatregel). BGL Vraag 26: P. 70 Vermakelijkhedenretributie.

Hoe gepositioneerd in de tijd/al in werking getreden in coronatijd? Antwoord: Na de herfstvakantie zullen de nota’s worden verstuurd. Zowel aan de inkomstenkant als aan de uitgavenkant - bijvoorbeeld uitgaven voor een controleur openbare ruimte - gaan we ervan uit dat de vermakelijkhedenretributie in 2021 zal worden ingevoerd. Vraag 27: WOZ bezwaarschriften 2022 en verder (vergoeding ‘no cure, no pay’ bureaus: Is er niks ingecalculeerd, omdat het lek boven tafel is of zit dit anders? Antwoord: Gaat in 2021 om een bedrag van € 120.000. Ook voor 2022 en verder zullen we met een vergelijkbaar nadeel rekening moeten houden. Voor het begrotingsjaar 2022 komen we hierop terug bij de bepaling van de tarieven in de Programmabegroting. Zie de tekst financiële mutatie hierover (p. 117 in de PPN): In 2021 komen we € 120.000 tekort. Vanaf 2022 gaan we het tekort verwerken in de tarieven. Dit betekent dat het in de tarieven van alle inwoners van Steenwijkerland wordt verwerkt. Vraag 28: Stel er wordt een miljoen extra toegevoegd aan de reserves , wat is het effect daarvan op de hoogte van het solvabiliteitspercentage? Antwoord: De financiële kengetallen zijn niet opgenomen in de PPN, maar deze presenteren we zoals gebruikelijk in de komende programmabegroting.

Vorig jaar is berekend dat voor 1% verbetering van het solvabiliteitspercentage ongeveer een storting in de reserves van € 1,3 miljoen nodig is. De solvabiliteit is de verhouding Eigen vermogen /Totaal vermogen. PvdA Vraag 29: P16 G oede ideeën zijn goud waard. Kunnen er door de claim (bestedingsplan) weer initiatieven worden ondersteund? Antwoord: Ja, dat is correct. 10 D66 Vraag 30: Kosten bestandsverbetering WOZ van € 40.000, genoemd bij de financiële mutaties: Staat dit los van ‘no cure no pay’ kosten? Antwoord: Ja, dat is correct. Vraag 31: Vitaliteitsfonds en Aanjaagfonds ondernemers/subsidieregeling binnenstad Steenwijk: W at is precies wat, wat is de stand van zaken, hoe ligt de onderlinge relatie en op welke wijze wordt de raad geïnformeerd? Antwoord: Het college heeft in het Hernieuwd Perspectief (HHP) van juli 2020 drie kernthema’s onderscheiden die voor ons bepalend zijn om de crisis aan te pakken. De regelingen horen bij enerzijds het kernthema ‘instandhouden vitale lokale samenleving ’ en anderzijds bij ‘herstel economie en werkgelegenheid’. Kernthema ‘instandhouden vitale lokale samenleving’ Vitaliteitsfonds Dit fonds hebben we ingesteld met het oog op “instandhouding” van verenigingen, activiteiten etc. We willen nu graag de volgende fase ingaan: van instandhouding naar aanjagen.

En de beschikbare gelden ook gaan inzetten om initiatieven die de gemeente sterk er uit de crisis doen komen te ondersteunen. De beoogde doelgroep voor dit “aanjaagfonds” blijft in onze ogen daarbij gelijk. Na behandeling van de Perspectiefnota in de raad zullen we kijken op welke wijze we hier het beste invulling aan kunnen geven, al dan niet in combinatie met bestaande subsidieregelingen. Uitgangspunt is dat het voor de maatschappelijke organisaties simpel is om aan te vragen en dat ook hier ruimte is voor maatwerk. Momenteel hebben we in het vitaliteitsfonds € 150.000 besteed van de € 500.000 die beschikbaar is gesteld. Het is niet als claim in de PPN opgenomen , omdat we vooralsnog verwachten dat we binnen de financiële kaders van het fonds kunnen blijven, al dan niet in combinatie met de extra rijksmiddelen die beschikbaar zijn geste ld voor specifieke onderdelen , zodat er volop van het fonds gebruik gemaakt kan worden. Kernthema ‘herstel economie en werkgelegenheid’ Stimuleringsregeling binnenstad Het economisch functioneren van de binnenstad m et name de retail, leisure en horeca s taat onder druk. Een ontwikkeling die wordt versterkt door de coronacrisis. Voor de binnenstad van Steenwijk met een recreatief winkelprofiel, zijn dit essentiële branches en voorzieningen voor het behoud van de vitaliteit, de leefbaarheid en het verblijfs klimaat.

Met een gerichte stimuleringsregeling worden eigenaren van bedrijfspanden in de binnenstad gestimuleerd te investeren in hun vastgoed, waarmee de binnenstad een aantrekkelijke ‘place to be’ en ‘place to buy’ blijft. Aanjaagfonds Het aanjaagfonds is bedoeld om ondernemers in Steenwijkerland te ondersteunen, die verliezer zijn van de crisis, of nog worden . Deze regeling is nog niet nader opgesteld, dat gaat de komende tijd 11 plaatsvinden in overleg met stakeholders (KHN, BCS, provincie). In de komen de periode werken we dit uit waarna we er tijdens de begrotingsbehandeling bij u op terug komen. Relatie In alle drie de regelingen gaat het om het ondersteuningsmaatregelen bij de aanpak in de crisis, ze zijn bedoeld voor verschillende doelgroepen en daa rmee gescheiden gehouden. Wat nog bekeken wordt, is in hoeverre de stimuleringsregeling binnenstad ook een van de onderdelen kan zijn van het aanjaagfonds in de hele gemeente Steenwijkerland.