Het wedstrijdplan V11-07-2019 voor gemeenteraad.pdf

1 Deel 2 Het wedstrijdplan De uitwerking van het sport – en beweegbeleid Steenwijkerland

2 Thema 1 Inzetten op jong leren bewegen als goede basis voor de toekomst om langdurig en plezierig te bewegen Uitgangspunt: Inzetten op jong leren bewegen als goede basis voor de toekomst om langdurig en plezierig te bewegen Waarom? In april van 2018 zijn de resultaten van het landelijk onderzoek van de Inspectie van het Onderwijs naar de bewegingsvaardigheid van leerlingen in het basisonderwijs en speciaal onderwijs gepubliceerd. Uit dit onder zoek blijkt dat de beweegvaardigheid van kinderen achteruit is gegaan ten opzichte van resultaten uit eerder onderzoek in 2006. Specifieke cijfers voor Steenwijkerland zijn niet beschikbaar. Professionals hebben echter wel aangegeven de trend te herkennen. Goed leren bewegen leidt tot een gezonde en actieve leefstijl en, op latere leeftijd, tot meer sportieve mogelijkheden. Met andere woorden, kinderen goed le ren bewegen is een belangrijke investering voor later. Daarbij gaat het om kwaliteit, maar ook om kwantiteit (de hoeveelheid tijd die kinderen bewegen). Vaak wordt gewezen op de afwezigheid van vakleerkrachten binnen het onderwijs. Dit uitgangspunt zien we echter als een breder e verantwoordelijkheid dan alleen binnen het onderwijs. Ook sportaanbieders kunnen een belangrijke bijdrage leveren in de ontwikkeling van kinderen en daarnaast is het stimuleren van bewegen en spelen tijdens en buiten schooltijd een item.

In Steenwijkerland wordt op een klein aantal scholen gewerkt met een vakleerkracht. Bij de meeste scholen worden de sportlessen gegeven door de groepsdocenten. Er is over het algemeen een jaarprogramma aanwezig op de scholen, maar er wordt niet ech t op gestuurd op de uitvoering van dit jaarprogramma. Daarnaast blijkt uit cijfers dat een kleine groep kinderen van 4 tot 17 jaar voldoet aan de Nederlandse Norm Gezond Bewegen (gemiddeld 9%). Een groot deel van de kinderen van 4 tot 17 jaar in Steenwijkerland neemt wel regelmatig deel aan sport (81%). Het grootste deel van deze groep (75 %) is lid van een sportvereniging. 46 % van de kinderen in deze leeftijdscategorie vertoont sedentair gedrag (>2 uur per dag in de vrije tijd). Relatie met Actieprogramma gezonde leefstijl, lokaal educatief akkoord, preventieakkoord In de lead Team beleid leefwereld Waar gaan we voor in Steenwijkerland 1.1 Ieder kind in Steenwijkerland de kans op goede ontwikkeling van de motorische vaardigheden 1.2 Verhogen van de kwaliteit van jeugdtrainers bij sportaanbieders 1.3 Verhogen van het percentage kinderen uit Steenwijkerland dat de Nederlandse Norm Gezond Bewegen haalt Hoe willen we dit doen? Doel Concrete stappen Kaders 1. 1.

Opstellen plan van aanpak - Ontwikkeling van een aanpak met in ieder geval financiering/inzet van menskracht vanuit gemeente en cofinanciering vanuit onderwijs en voorschoolse opvang - Optie is zoeken naar publiek private samenwerking voor extra financiering - In plan van aanpak ook aandacht voor kinderen die dreigen uit te vallen op het gebied van motorische ontwikkeling en thema’s als pleinspelen en verbinding tussen school en sportverenigingen uit de omgeving Met wie: O.a. voorschoolse opvang en scholen 1. 1. Samenwerking opzetten rondom sport, onderwijs en zorg Samenwerking op het gebied van: - Afstemming school-sportaanbod - Afstemming om te zorgen voor vangnet als kinderen uit dreigen te vallen - Afstemming hoe sportaanbieders gebruik kunnen maken van kennis professionals Met wie: O.a. vakleerkrachten, kinderfysiotherapeuten, Sociaal Werk de Kop, sportverenigingen 2. 1. Aanbieden van ondersteuningstrajecten aan jeugdtrainers van verenigingen, bijvoorbeeld volgens principe train de trainer - Uitwerking van het ondersteuningsaanbod samen met verenigingen - Bij de ondersteuningstrajecten kijken waar het aan verenigingen samen aangeboden kan worden, bijvoorbeeld op dorpsniveau of juist sport specifiek - Kijken waar samenwerking met bond/NOC*NSF mogelijk is Met wie: Sportverenigingen, verantwoordelijken voor de jeugd 3. 1.

Stimuleren van buitenspelen - Gericht op de leeftijd van de bovenbouw van het basisonderwijs Met wie: O.a. Sociaal Werk de Kop, ouders, plaatselijke belangen en wijkorganisaties, BSO’s 3 Thema 2 Duurzame sportinfrastructuur Uitgangspunt: Faciliteren dat de basis van sportaccommodaties op orde blijft en dat we met gebruikers in gesprek gaan met het oog op de toe komst en in het kader van dienstverlening Waarom? Basis op orde De afgelopen jaren is er veel geïnvesteerd in onderhoud en renovatie van gemeentelijke sportaccommodaties (gebouwen en velden) in Steenwijkerland. Hiermee is de basis van de accommodaties op orde, ze voldoen grotendeels aan de NOC*NSF richtlijnen. Deze basis streven we na. Om de basis op orde te houden is het van belang een meerjaren onderhoudsplan te hebben voor de accommodaties en sportvelden. Aan de hand van dit plan is ook inzichtelijk wat er naast het regulier onderhoud, nodig is aan vervangingsinveste ringen. De afgelopen jaren is er vanuit verschillende hoofdgebruikers van buitensportaccommodaties de wens geuit om kleedkamers en gebouwen in eigendom te krijgen. In goede staat wordt dit dan overgedragen aan gebruikers of er werden er nadere afspraken gemaakt over inzet van het budget in combinatie met uitvoering van werkzaamheden door de vereniging zelf.

Van sommige sportaccommodaties is de gemeente Steenwijkerland geen eigenaar maar is dat bijvoorbeeld een vereniging. Ook bij hen is soms de behoefte of noodzaak aan renovatie of nieuwbouw. Deze eigenaren stellen soms ook de vraag wat de gemeente kan betekenen voor hen en of een financiële bijdrage mogelijk is. Zo is dit onlangs het geval ge weest bij LTC Oldemarkt. Op dit moment is er geen beleidskader hoe we omgaan met dergelijke vragen en gaan we adhoc met voorstellen naar de gemeenteraad. Toekomstig bestendige voorzieningen Met de ontwikkelingen van ledenaantallen en van de bevolking in Steenwijkerland is de verwachting dat er een overschot ontsta at in de sportvoorzieningen in sommige kernen en wijken. De aanwezigheid van dergelijke voorzieningen is echter van belang voor de leefbaarheid en daarnaast zijn voorzieningen dicht bij huis van belang wanneer we sport en bewegen willen stimuleren. Vanuit deze beide belangen willen we de discussie over de aanwezigheid van sportvoorzieningen vroegtijdig voeren en niet pas als het te laat is. Visie op beheer en onderhoud accommodaties en sportvelden In Steenwijkerland is allerlei maatschappelijk vastgoed (accommodaties en sportvelden) aanwezig. De eigendomssituatie, maar ook de wijze waarop beheer en onderhoud is geregeld, verschil t. Ook binnen de sport zelf zijn verschillen zichtbaar.

Bij sommige accommodaties is de gemeente volledig verantwoordelijk voor gro ot onderhoud en beheer, waarbij gebruikers een gebruikersvergoeding betalen. Bij andere accommodaties heeft de gemeente in principe helemaal geen bemoeienis. Vanuit deze laatste groep krijgen we soms de vraag wat de gemeente kan betekenen op het moment dat een vereniging of stichting hun accommodatie wil renoveren of uitbreiden. Hoe willen we hier in de toekomst mee omgaan? Wat is de visie op beheer en onderhoud van gemeentelijke accommodaties. Welke rol zouden gebruikers zelf kunnen en willen pak ken. Wat is onze visie hier op vanuit de gemeente en hoe kijken gebruikers hier zelf tegen aan? Zijn er manieren om op een andere wijze beheer en onderhoud in te rich ten om zo de accommodatie en de wijze waarop werkzaamheden worden uitgevoerd nog meer aan te laten sluiten op de wensen van gebruikers. Met de uitwerking van deze visie geven we ook uitvoering aan de motie die door de gemeen teraad is aangenomen tijdens behandeling van de perspectiefnota is aangenomen op 9 juli 2019 waarin ze o.a. oproepen op welke wijze en mate gebruikers kunnen bijdragen in financiële zin en/of zelfwerkzaamheid. Een tweede thema dat speelt als het gaat om beheer en onderhoud zijn de veranderingen in het klimaat.

Steeds vaker worden we geconfronteerd met extremere weersomstandigheden die ook van invloed zijn op bespeelbaarheid van sportvelden. Het is van belang om te kijken welke aanpassingen in beheer en onderhoud noodzakelijk zijn om deze veranderi ngen goed op te vangen. Relatie met Duurzaamheid, inclusieve samenleving, maatschappelijk vastgoed Waar gaan we voor in Steenwijkerland en hoe willen we dit doen? 2.1 Sportaccommodaties die voldoen aan de gebruikerswensen, waarbij de NOC*NSF richtlijnen de basis zijn In de lead Team omgevingszorg en team openbare ruimte Concrete stappen Kaders en met wie 1. 1. Onderhoud van gemeentelijke sportaccommodaties en sportvelden volgens de meerjaren onderhoudsplannen 2. Opstellen van beleidsregels hoe om te gaan met financieringsvragen bij niet-gemeentelijke sportaccommodaties Kaders voor de beleidsregels financiering niet – gemeentelijke sportaccommodaties - Als kader voor de op te stellen beleidsregels geldt in ieder geval dat - de gemeente 25% bijdraagt in de totale kosten, in lijn met eerdere raadsbesluiten. - Om voor subsidie in aanmerking te komen moet er volgens de richtlijnen van NOC*NSF een noodzaak zijn om te renoveren en/of verbouwen - Als het gaat om eenmalige investeringen van relatief kleine bedragen leggen we deze in aparte voorstellen voor aan de gemeent eraad.

De financiële dekking van deze voorstellen wordt gehaald uit de algemene reserve vrij besteedbaar. Bij de voorstellen maken we inzichtelijk wat er op dat moment aan andere initiatieven speelt, waarvoor mogelijk een bijdrage gevraagd kan worden. 4 - Als het gaat om grote investeringen, die ook voor de langere termijn gevolgen hebben voor de begroting, maken we hiervoor jaarlijks een doorki jk in de perspectiefnota en dienen hiertoe een claim in. Op deze manier kan een integrale afweging worden gemaakt. Bij de begrotingsbehandeling zal hierover een definitief besluit worden genomen. Met wie: O.a. sportverenigingen, particuliere eigenaren (verenigingen of stichtingen) van sportaccommodaties 2.2 Afronding van de privatisering van kleedkamers en gebouwen van gemeentelijke buitensportaccommodaties In de lead Team omgevingszorg Concrete stappen Kaders en met wie 2. 1. In gesprek met hoofdgebruikers van de gemeentelijke buitensportaccommodaties - Bij privatisering worden gebouwen in goede staat overgedragen of er wordt een budget beschikbaar gesteld. Dit is in lijn met eerdere raadbesluiten. Dit wordt in aparte voorstellen aan de gemeenteraad voorgelegd om dan een definitief besluit te kunnen neme n over inzet van het budget. - Als het gaat om relatief kleine bedragen leggen we deze in aparte voorstellen voor aan de gemeenteraad.

De financiële dekking van deze voorstellen wordt gehaald uit de algemene reserve vrij besteedbaar. Bij de voorstellen maken we inzichtelijk wat er op dat moment aan andere initiatieven speelt, waarvoor mogelijk een bijdrage gevraagd kan worden. - Als het gaat om grote investeringen, die ook voor de langere termijn gevolgen hebben voor de begroting, maken we hiervoor jaa rlijks een doorkijk in de perspectiefnota en dienen hiertoe een claim in. Op deze manier kan een integrale afweging worden gemaakt. Bij de begrotingsbehandeling zal hierover een definitief besluit worden genomen. Met wie: O.a. hoofdgebruikers van gemeentelijke sportaccommodaties 2.3 Toekomstbestendige sportvoorzieningen in kernen en wijken Concrete stappen Kaders en met wie 3. 1. Onderzoeken hoe sportvoorzieningen op de lange termijn beschikbaar blijven in kernen en wijken om deze gebieden leefbaar te houden 2.

Ontwikkelen van een visie op beheer en onderhoud van gemeentelijke sportaccommodaties en sportvelden - Gemeente neemt initiatief om onderwerp te bespreken - Onderwerpen zijn in ieder geval: - Eigenaarschap in relatie tot beheer en onderhoud van voorzieningen - Multifunctioneel gebruik - klimatologische veranderingen - Eigen bijdrage en zelfwerkzaamheid vanuit gebruikers - Gesprekken zijn vanuit gedachte hoe we budget zo effectief en efficiënt mogelijk kunnen besteden en niet vanuit bezuinigsopgave - Bij het ontwikkelen van de visie op beheer en onderhoud betrekken we de hoofdgebruikers Met wie: O.a. gemeente, inwoners en ondernemers 2.4 Duurzame sportaccommodaties In de lead Team omgevingszorg en team beleid leefwereld Concrete stappen Kaders en met wie 4. 1. Bekendmaken van goede voorbeelden op het gebied van verduurzaming van sportaccommodaties en subsidiemogelijkheden rondom dit thema 2. Ondersteuning van verenigingen om, al dan niet gezamenlijk, te komen tot subsidieaanvragen in het kader van duurzaamheid 3. Onder de aandacht brengen van mogelijkheden en voorbeelden op het gebied van verduurzaming van sportaccommodaties - De duurzaamheidslening die uitgewerkt wordt, is ook beschikbaar voor gebruikers van sportcomplexen. - We willen ondersteunen om te komen tot subsidieaanvragen, maar gaan geen aanvragen indienen.

- Binnen het programma duurzaamheid is budget gereserveerd voor verduurzaming van maatschappelijk vastgoed in eigendom van de gemeente. Hierbij gaat het om de gebouwen. Er is binnen het programma Duurzaamheid , anders dan de duurzaamheidslening, geen budget beschikbaar voor duurzaamheidsmaatregelen van niet-gemeentelijke accommodaties of andere maatregelen dan aanpassingen van gebouwen. Wordt dit wel gevraagd, dan moet dit in een apart voorstel worden voorgelegd aan de raad. Hierbij hanteren we dan sowieso de vuistregel 75% eigen fin anciering en 25% bijdrage vanuit de gemeente. Met wie: O.a. hoofdgebruikers van sportaccommodaties 5 Uitgangspunt: Aandacht vragen voor inrichting van de omgeving (binnen en buiten) om (meer) bewegen in het dagelijks leven te stimuleren Waarom? Bewegen in het dagelijks leven wordt steeds minder vanzelfsprekend. Bijvoorbeeld door technologische ontwikkelingen wordt het leven eigenlijk steeds makkelijker g emaakt. Hierdoor moet je een steeds bewustere keuze maken om te bewegen. De kunst van verleiden tot het maken van gezonde keuzes is belangrijk. Het vraagt een integrale blik om steeds weer de vraag te stellen: Kunnen we ook nog een bijdrage leveren om de (e rvaren) gezondheid en fitheid van onze inwoners te verbeteren? Dit kan bijvoorbeeld op het moment dat er in buurten en wijken uitv oering wordt gegeven aan herinrichtingsplannen.

Met de inrichting van de openbare ruimte buiten kunnen we mensen bijvoorbeeld verleiden de fiets te nemen en jeugd uitdagen buiten te bewegen Maar we kunnen bijvoorbeeld ook in gesprek met ondernemers het onderwerp vitaliteit van medewerkers bespreekbaar maken. Of gezondheid van medewerkers ook hoog op de agenda zetten van het personeelsb eleid van de gemeente Steenwijkerland. Relatie met Omgevingsvisie, herinrichtingsprojecten, visie op mobiliteit, integrale visie openbare ruimte, speelbeleid, onderwijshuisvest ingsbeleid In de lead Team omgevingszorg, team openbare ruimte en team programma omgevingswet Waar gaan we voor in Steenwijkerland 2.6 Een openbare ruimte die inwoners uitdaagt om te bewegen Hoe willen we dit doen? Doel Concrete stappen Kaders 1. 1. Bij herinrichtingsprojecten kijken hoe de openbare ruimte meer beweegvriendelijk ingericht kan worden samen met de inwoners van dat gebied 2. Aanjaagsubsidie beschikbaar stellen voor projecten ter bevordering van bewegen in de openbare ruimte 3. Goede voorbeelden van beweegvriendelijke inrichting van de openbare ruimte delen met collega’s, plaatselijke belangen en inwoners 4. Agendering en concretisering van bewegen binnen de omgevingsvisie, als onderdeel van het thema gezondheid. 5.

Bewegen als onderdeel van het beleid terug laten komen in de Leidraad inrichting openbare ruimte en integrale visie openbare ruimte - Bij de start van projecten op het gebied van ruimtelijke ontwikkeling zit een adviseur met expertise op gebied van gezondheid en openbare ruimte direct aan tafel - Bij herinrichting van gebieden maakt budget voor beweegvriendelijke inrichting van de openbare ruimte onderdeel uit van de totale begroting voor ontwikkeling van dat gebied Met wie: O.a. inwoners, plaatselijke belangen en wijkorganisaties, projectontwikkelaars 6 Thema 3 Inclusief sporten en bewegen Uitgangspunt: De kracht van sport en bewegen nog meer willen laten benutten om andere doelen te bereiken Waarom? Sport en bewegen kan bijdragen als middel om andere doelen te bereiken. Het kan gelden als intrinsieke motivatie waarvoor men sen in de actiestand willen komen, als manier om te werken aan het vergroten van zelfvertrouwen en succes te ervaren. Denk bijvoorbeeld aan het letterlijk activeren van jongeren die dreigen uit te vallen van school. Of het verminderen van eenz aamheid doordat ouderen twee keer per week anderen ontmoeten tijdens een beweegactiviteit en daarna gezellig koffiedrinken met elkaar. Of zorgen dat mensen met een verdere afstand tot de arbeidsmarkt zich fitter worden én voelen door mee te doen aan een beweegprogramma.

Op dit moment loopt een pilot sport en bewegen gericht op kwetsbare jongeren en is de keuze gemaakt de buurtwerkers sport onderdeel uit te laten maken van het sociaal werk. Relatie met Sociaal Werk, GIDS, participatie en jeugdbeleid – VSV In de lead Team beleid leefwereld Waar gaan we voor in Steenwijkerland 3.1 Gebruik van de kracht van (het netwerk van) sport en bewegen om mensen letterlijk en figuurlijk in beweging te brengen Hoe willen we dit doen? Doel Concrete stappen Kaders 1. 1. Als onderdeel van jeugdbeleid het programma kwetsbare jongeren en sport uitvoeren 2. Vanuit sport aansluiten bij de inzet van een plusteam waarbij mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt vrijwilligerswerk uitvoeren bij sportverenigingen 3. Op basis van vraagstukken binnen het sociaal domein meedenken over mogelijke inzet van sport en bewegen - Financiering voor programma’s komt niet vanuit sportbudget Met wie: O.a. Sociaal Werk de Kop en partners uit het sociaal domein (afhankelijk van onderwerp) Waar gaan we voor in Steenwijkerland 3.2 Toegankelijke sportaccommodaties In de lead Team omgevingszorg en team beleid leefwereld Concrete stappen Kaders en met wie 1. Bekendmaken van goede voorbeelden op het gebied van toegankelijkheid van sportaccommodaties en subsidiemogelijkheden rondom dit thema 2.

Ondersteuning van verenigingen om, al dan niet gezamenlijk, te komen tot subsidieaanvragen in het kader van toegankelijkheid 3. Op verzoek van gebruikers van sportaccommodaties kunnen we de toegankelijkheid van een accommodatie toetsen - We willen ondersteunen om te komen tot subsidieaanvragen, maar gaan geen aanvragen indienen Er is binnen de gemeentelijke begroting geen budget beschikbaar door maatregelen voor toegankelijkheid van (sport)voorziening en, anders dan maatregelen in de openbare ruimte Wordt dit wel gevraagd, dan moet dit in een apart voorstel worden voorgelegd aan de raad. Hierbij hanteren we dan sowieso de vuistregel 75% eigen financiering en 25% bijdrage vanuit de gemeente. Met wie: O.a. hoofdgebruikers van sportaccommodaties 7 Uitgangspunt: Aandacht hebben voor de risicogroepen waarvoor sport- en bewegen minder vanzelfsprekend is, om zo met sport en bewegen bij te dragen aan fit worden en blijven en mee kunnen doen Waarom? Uit de gezondheidsmonitor van de GGD blijkt dat er een aantal ‘risicogroepen’ zijn waarbij de sport - en beweegdeelname achterblijft ten opzichte van het gemiddelde. Uit de gezondheidsmonitoren blijkt dat het gaat om de groepen: ouderen, mensen met een beperking en/of chronische aandoening, mensen met een lage sociaal economische status, mensen met overgewicht (verhoogde kans op chronische aandoening) .

Kortom de groepen waarvoor sport en bewegen niet altijd vanzelfsprekend is, maar wel heel duidelijk van meerwaarde zou kunnen zijn: fitter worden, langer fit blijven en daardoor langer zelf dingen kunnen blijven doen, ze mee kunnen (blijven) doen in de samenleving. Deze groepen vragen extra aandacht en soms een iets andere benaderingswijze, willen we ook hen stimuleren tot (meer) bewegen. De insteek is niet allerlei aparte voorzieningen en activiteiten op te starten, maar juist te kijken wat er nodig is om hen m ee te kunnen laten doen bij reguliere sport- en beweegaanbieders. Relatie met Actieprogramma gezonde leefstijl, gezondheidsbeleid, preventieakkoord, minimabeleid, vergrijzing als kans In de lead Team beleid leefwereld Waar gaan we voor in Steenwijkerland 3.2 Verhogen van het percentage ouderen dat meedoet aan sport en bewegen 3.3 Matchen van vraag en aanbod voor mensen met een beperking of chronische aandoening 3.4 Meer mensen in een kwetsbare positie doen mee met beweegactiviteiten in de buurt 3.5 Het wegnemen van financiële drempels voor kinderen om meedoen aan sport mogelijk te maken Hoe willen we dit doen? Doelstelling Concrete stappen Kaders 1. 1. Organiseren van diverse activiteiten waarmee ouderen structureel tot bewegen aangezet worden 2.

Inzet van Sociaal Werk de Kop om ouderen te begeleiden naar bestaande seniorensportactiviteiten - Motto bij het organiseren van de activiteiten is: ‘voor en door ouderen’ - Bij benadering van ouderen ook gebruik maken van netwerk rondom integrale ouderenzorg Met wie: O.a. Sociaal Werk de Kop, sportaanbieders, ouderen, eerstelijns zorg, fysiotherapeuten 2. 1. Creëren van een netwerk rondom sport en bewegen voor mensen met een beperking of chronische aandoening. Vanuit dit netwerk: - Onderzoek uitvoeren naar de behoefte op het gebied van aangepast sporten - In beeld brengen van het sport- en beweegaanbod bij sportaanbieders en zorgorganisaties - Na de uitkomsten van het onderzoek kijken op welke manier het beste naar beweegaanbod begeleid kunnen worden - Met de uitkomsten van het onderzoek kijken of nieuw aanbod opgezet moet worden. Of dat bestaand aanbod breder toegankelijk gemaakt kan worden - Uitwisseling van kennis en kunde tussen professionals en sportaanbieders - Buurtwerker sport is spin in het web, met een actieve rol - Kijken naar creatieve verbindingen (bijvoorbeeld inzet van VO scholen met beroepsprofielen, z oeken naar subsidiemogelijkheden, etc.) Met wie: O.a. Sociaal Werk de Kop, sportaanbieders, zorgorganisaties 3. 1. Organiseren van laagdrempelige activiteiten in de buurt waarmee kwetsbare groepen structureel tot bewegen aangezet worden 2.

Inzet van Sociaal Werk de Kop om kwetsbare inwoners te begeleiden naar bestaande sportactiviteiten - Motto bij het organiseren van de activiteiten is ‘voor en door de buurt’ - Rol van het Sociaal Werk de Kop is aanjagen en uiteindelijk overdragen, maa r ze blijven wel betrokken - Bij benaderen en werven specifiek kijken naar manieren om kwetsbare en inactieve inwoners te bereiken en te stimuleren Met wie: O.a. Sociaal Werk de Kop, sportaanbieders, plaatselijke belangen en wijkorganisaties, vluchtelinge nwerk, thuiszorg, mantelzorgnetwerk, eerstelijns zorg, e.d. 4. 1. Deelname aan het Jeugdfonds sport en het Zwemfonds - Onderdeel van het minimabeleid. Financiering vanuit sportbudget en budget minimabeleid 8 Thema 4 Vitale sportaanbieders Uitgangspunt: Onze inwoners en organisaties uitdagen om sport- en beweegaanbod te ontwikkelen dat aansluit bij veranderende behoeften Waarom? In 2016 heeft de GGD de gezondheidsmonitor uitgezet onder jeugd, ouderen en volwassenen. Wanneer we kijken naar de cijfers van sportdeelname (minimaal 40 keer per jaar aan sport doen) zien we dat de piek ligt bij 10 jaar. Dan neemt 89% deel aan sport. Dit percentage zakt langzaam naar 80% in de middelbare schoolleeftijd. Maar bij de leeftijdscat egorie 19-35 jaar zakt dit percentage naar 57% tot 44% in de groep van 35-50 jaar.

Uit dit zelfde onderzoekt blijkt ook dat ook het percentage dat lid is van een sportvereniging in deze leeftijdscategorieën zakt. Mensen gaa n sporten en bewegen in ander verband. Vertalen we deze leeftijdscategorieën naar levensdomeinen dan is het de groep die gaat werken of bijvoorbeeld kinderen heeft wat van invloed kan zijn op eigen sportdeelname. Dit beeld sluit ook aan bij de landelijke trends en ontwikkelingen. In de lead Team beleid leefwereld Waar gaan we voor in Steenwijkerland 4.1 Vernieuwing van het sport- en beweegaanbod in Steenwijkerland gericht op mensen in de leeftijdscategorie 15 tot en met 65 jaar. Hoe willen we dit doen? Doel Concrete stappen Kaders en met wie 1. 1. Beschikbaar stellen subsidiebudget 2. Bekend maken van de beschikbare subsidie 3. Goede voorbeelden van vernieuwend sportaanbod delen met sportaanbieders - Sociaal Werk de Kop ondersteunt en neemt indien nodig initiatief op basis van vragen of ontwikkelingen bij opzetten van nieuw beweegaanbod - Subsidiebudget is bedoeld voor opstart van nieuw aanbod of nieuwe vormen van aanbod voor groepen in de leeftijdscategorie van circa 15-65 jaar - Bedoeling is dat aanbod na maximaal twee jaar zelfstandig kan bestaan - Subsidie kan ingezet worden voor bijdrage in zowel materiaalkosten en activiteitenkosten - Voorwaarde is dat deelnemers direct ook eigen bijdrage betalen Met wie: O.a.

Sociaal Werk de Kop, sportaanbieders Uitgangspunt: Sportverenigingen als een belangrijke sociale basis blijven zien in de maatschappij, dus…. dat we hen uitdagen mee te bewegen met een veranderende tijd om bestaan srecht te behouden Waarom? Nederland kent van oudsher een unieke verenigingscultuur die draait op de inzet van vele vrijwilligers. Ook Steenwijkerland k ent een grote diversiteit van sportverenigingen. Dit aanbod is in Steenwijkerland nog vrij traditioneel. Hoewel het sportlandschap verandert en er steeds meer andere vormen van sport- en beweegaanbod bijkomen, blijft het verenigingsleven van meerwaarde. Bijvoorbeeld doordat het over het algemeen betaalbaar sportaanbod is én vanwege het belang van sociale participatie door middel van d e sport. Maar willen we deze verenigingscultuur in de toekomst behouden, met alle veranderingen in de maatschappij, dan vraag t het wel wat van sportverenigingen. In de lead Team beleid leefwereld Waar gaan we voor in Steenwijkerland 4.2. Vitale sportverenigingen in kernen en wijken die samenwerken zodat er een divers aanbod voor de inwoners beschikbaar blijft Hoe willen we dit doen? Doel Concrete stappen Kaders en met wie 1. 1. Organiseren van een jaarlijkse grote sportdag om samenwerking en ontmoeting te stimuleren 2. Jaarlijks wordt in minimaal twee kernen/gebieden het initiatief genomen verenigingen bij elkaar te brengen 3.

Jaarlijkse worden er twee ontmoetingsmomenten georganiseerd waarbij een thema centraal staat 4. We bieden jaarlijks 2 cursussen aan op het gebied van verenigingsondersteuning 5. We verkennen met verenigingen hoe ze door samenwerking een professionaliseringsslag kunnen maken waardoor de druk op vrijwilligers minder groot wordt 6. Onderzoeken of de inzet van de sportsubsidies op een andere wijze gebruikt kan worden om dit doel bij te dragen - We zetten vooral in op realiseren van samenwerkingsverbanden in kernen en wijken, dus sporttak overstijgend - Nut en noodzaak voor samenwerking moet ook gevoeld worden door sportaanbieders zelf - Idee is, Sociaal Werk de Kop jaagt aan en faciliteert, waarbij het uiteindelijk aan verenigingen zelf ook is om inhoud aan te dragen en in de uitvoering zaken op te pakken. - Vertegenwoordigers van sportverenigingen denken mee over de onderwerpen voor de verenigingsondersteuning - Waar mogelijk zijn de cursussen niet alleen voor sport, maar ook voor cultuur en andere vrijwilligersorganisaties, wanneer het thema zich hiervoor leent - Bij het aanbieden van verenigingsondersteuning wordt afgestemd met het VIP Met wie: O.a.

sportaanbieders, Sociaal Werk de Kop 9 Uitgangspunt: vinden we dat sportorganisaties ook aangemoedigd moeten worden om bij te dragen een gezonde en veilige omgevi ng Waarom? Met elkaar zijn we als samenleving verantwoordelijk voor een gezonde en veilige omgeving. Thema’s als: Veilig sportklimaat, i nzet van vertrouwenspersonen binnen verenigingen, NIX onder de 18, rookvrije sportcomplexen, stimuleren van waterdrinken, gezonde sportkantines e.d. zijn aan de orde van de dag. Ook sportorganisaties kunnen hun bijdrage leveren aan de inrichting van een ge zonde en veilige omgeving. Relatie met Actieprogramma gezonde leefstijl, preventieakkoord In de lead Team beleid leefwereld en team omgevingszorg Waar gaan we voor in Steenwijkerland 4.3 Alle sportcomplexen rookvrij in 2021 4.4 Alle kantines van sportaccommodaties hebben ook gezond aanbod in 2021 Hoe willen we dit doen? Doel Concrete stappen Kaders en met wie 1. 1. Opstellen plan van aanpak samen met gebruikers sportaccommodaties 2. Uitvoering plan van aanpak 3. Onderzoeken of de inzet van de Sportsubsidies Steenwijkerland op een andere wijze gebruikt kunnen worden om dit doel bij te dragen - Gemeente jaagt aan door thema te agenderen - Sociaal Werk de Kop kan ondersteunen met adviezen - Uiteindelijke verantwoordelijkheid voor invoeren en maken van afspraken ligt bij hoofdgebruikers en exploitanten accommodatie s Met wie: O.a.

sportaanbieders en exploitanten multifunctionele accommodaties 10 Thema 5 Sportevenementen Uitgangspunt: Sportevenementen gebruiken als middel om meer bewegen te stimuleren Waarom? Er kan op verschillende manieren naar evenementen gekeken worden. Een sportevenement: 1. kan een bijdrage leveren aan de promotie van Steenwijkerland en/of economisch van toegevoegde waarde zijn of 2. kan op het gebied van sportstimulering van toegevoegde waarde zijn, bijvoorbeeld doordat met side-events rondom een hardloopevenement 50 mensen extra deel gaan nemen aan het uiteindelijke evenement. Voor de eerste categorie geldt, dat het in dit geval niet uitmaakt om wat voor soort evenement het gaat. Of het nu gaat om sport, cultuur of iets anders, de afwegingscriteria zouden gelijk moeten zijn. E cht duidelijke richtlijnen zijn hiervoor nu niet. Op dit moment verstrekken we vanuit sport aan een aantal evenementen subsidie. Dit zijn jaarlijks terugkerende subsidies. De gemeente Steenwijkerland krijgt in toenemende mate verzoeken om bij te dragen a an evenementen. In de sport leveren evenementen tegenwoordig, meer dan vroeger nog, een belangrijke bijdrage om mensen in bew eging te krijgen en te houden. Sportkampioenen van Steenwijkerland Een belangrijke uitstraling op sporten en bewegen hebben ook d e lokale succesvolle sporters.

Het hebben van een topsporter binnen de gemeentegrenzen kan zorgen voor meer deelname aan de betreffende tak van sport en naamsbekendheid. We kennen twee initiatieven om als gemeente onze waardering uit te spreken voor deze succesvolle sporters: 1. het meldpunt Sportkampioenen 2. de jaarlijkse sportverkiezingen waarin onder andere de sportman, de sportvrouw en de sportclub va n Steenwijkerland wordt gekozen In de lead Team beleid leefwereld Waar gaan we voor in Steenwijkerland 5.1 Verspreid in Steenwijkerland evenementen die inwoners van Steenwijkerland uitdagen meer te laten bewegen, waarbij gebruik gem aakt wordt van de bijzondere omgeving 5.2 We spreken onze waardering uit voor Steenwijkerlandse sportkampioenen Hoe willen we dit doen? Doel Concrete stappen Kaders 1. 1. Opstellen van nadere regels voor subsidie voor sportevenementen 2. Uitvoering geven aan de nadere regels 3.

Ondersteunen van evenementenorganisaties Bij het opstellen van de nadere regels hebben we aandacht voor: - hoe evenementen bijdragen aan het stimuleren tot bewegen - hoe evenementen bijdragen aan de promotie van de unieke omgeving van Steenwijkerland - hoe evenementenorganisatoren deelname voor groepen waarvoor meedoen niet vanzelfsprekend is, ook mogelijk kunnen maken - hoe we ook ruimte bieden aan ondersteuning aan eenmalige evenementen en de komst van nieuwe evenementen - Bij subsidiering van evenementen geldt het uitgangspunt dat de gemeente slechts een deel van de totale kosten subsidieert. Ondersteuning van evenementenorganisaties is gericht op: - Inzetten van netwerk om organisatoren van evenementen te helpen in het bereiken van inwoners en werven van deelnemers en vrijwilligers 2. 1. We ondersteunen de Sportverkiezingen Steenwijkerland 2. We hebben een meldpunt voor Sportkampioenen De ondersteuning van de Sportverkiezingen omvat: - In de programmering wordt a) een netwerkbijeenkomst voor onder andere bestuurders van sportorganisaties gekoppeld aan de uitreiking van de prijzen b) een ontvangst van de Steenwijkerlandse Sportkampioenen die in dat jaar zijn aangemeld bij het meldpunt Sportkampioenen - Voor het organiseren van de Sportverkiezingen is jaarlijks een begrotingssubsidie beschikbaar vanuit het budget Sportevenementen