Bijlage 6 - Masterplan museum Steenwijk Steenwijkerland.pdf

MUSEUM IN DE STAL- LEN IS ER VOOR: • Kunstliefhebbers • Dagjesmensen en verblijfstoeristen • Inwoners jong en oud • Kinderen en groe- pen kinderen VOOR WIE OP WEG NAAR EEN NIEUW MUSEUM IN STEENWIJKERLAND 45 Leefstijlen in Steenwijkerland Harmoniezoekers Voor Harmoniezoekers staat samenzijn in hun vrije tijd centraal. Gezinnen zijn sterk vertegenwoordigd in deze groep. Eén van de favoriete bezigheden van de Harmo - niezoeker? Winkelen! Maar ook een braderie of laag - drempelig evenementen voor de kinderen spreekt aan. Harmoniezoekers zijn vaak middelbaar (48%) of laag (33%) opgeleid, en ver - dienen vaak onder modaal (43%) of modaal (31%). In Steenwijkerland 14,7% en in Nederland 12%. Verbindingzoekers Ze zijn graag zelf creatief, maar bezoeken ook graag een theater of museum. Het liefst gaat de Verbindings - zoeker samen op pad en zet- ten ze zich graag in voor een ander met vrijwilligerswerk of bij een vereniging. Qua opleiding zijn Verbindings - zoekers heel gemiddeld verdeeld vergeleken met de rest van Nederland; zo is 38% hoog opgeleid, 40% gemid - deld en 22% laag. Ook het in- komen is erg gemiddeld, zo verdient 34% onder modaal, 25% modaal en 41% boven modaal. In Steenwijkerland 14,7% en in Nederland 12%. Rustzoeker Voor deze groep gaat recre - eren over tot rust komen, en even geen gedoe. Voor hen hoeft het allemaal niet zo druk en moeilijk.

Ze fiet - sen en wandelen graag en ondernemen eenvoudige uitstapjes, het liefst in hun ei- gen omgeving. Rustzoekers zijn meestal laag- of middel - baar opgeleid (32% en 47%), en verdienen iets vaker onder modaal (47%). In Steenwijker- land 23,1% en in Nederland 19%. Inzichtzoeker Vrije tijd is geen tijd om stil te zitten. Het is tijd voor zelfont- wikkeling, tijd die je bewust moet besteden, zoals met museumbezoek en het be - kijken van bezienswaardige gebouwen, vindt de inzicht - zoeker. Relatief vaak hoog - opgeleid (59%), en verdienen meestal boven modaal (59%). In Steenwijkerland 14,7% en in Nederland 13%. Doelgroepenspagaat benutten Dichtbij huis en samen Als we de doelgroepenanalyse nader beschouwen zien we ei- genlijk twee groepen. Enerzijds groepen die zich rechts in het schema bevinden. Deze groe- pen zijn gericht op samenzijn en veiligheid. Ze hebben be - hoefte activiteiten in de buurt. Ze zijn gemiddeld of lager op- geleid met dito inkomen. Het is voor hen belangrijk dat een museum toegankelijk is. Een lage prijs, een open deur, een begrijpelijk verhaal en activitei- ten om samen te doen. Een uitdagend aanbod voor ervaren museumganger De inzichtzoeker is veel meer op zichzelf gericht. Deze groep is in aantal veel kleiner dan de andere drie maar heeft een grotere potentie. Mensen uit deze groep zijn ervaren museumbezoekers.

Ze zijn hoogopgeleid en hebben wat te besteden. Ze rijden graag om voor een aantrekkelijk mu- seum. Maar dat is een ander museum dan de andere groe- pen zouden bezoeken. We hebben in Steenwijk te maken met twee verhalen en twee locaties. In die panden moeten collecties worden ondergebracht die elk hun eigen waarde hebben, maar duidelijk van elkaar verschil - len. Deze collecties vertellen twee verhalen. Als je kijkt naar de bezoekersgroepen met de meeste potentie is opnieuw een tweedeling zichtbaar. Dit biedt kansen, daarom omar - men we de tweedeling. Door Hildo Krop en de verhalen van Steenwijk en omgeving een duidelijke eigen signatuur te geven in een eigen pand met een eigen collectie, kun- nen beide doelgroepen goed bediend worden. Zo wordt de waarde van het unieke erfgoed van Steenwijkerland optimaal benut. Bezoekersprognose Het museum heeft de am - bitie om te groeien naar 30- 40.000 bezoekers. Op basis van benchmark met musea met vergelijkbare formatie in gemeentes met vergelijkbaar inwonersaantal is dit een re - alistische prognose. Met Hil - do Krop heeft Steenwijk een belangrijke publiekstrekker in huis. Maar ook de interesse in de historie van de stad en regio groeit. Dat zien we onder meer terug in drukbezochte activitei- ten gedurende Vestingfeesten, de sterke groei van het aantal leden van de Historische Ver- eniging groeit (ca.

1300 leden), de populariteit van de stads - wandelingen en torenbeklim- mingen en historische theater- producties in de Meenthe. Benchmark formatie en bezoekersaantallen.Door het verhaal van Hildo Krop en het verhaal van Steenwijk elk een eigen signatuur te geven wordt de erfgoedwaarde van beide optimaal benut. VOOR WIE

OP WEG NAAR EEN NIEUW MUSEUM IN STEENWIJKERLAND46 Locatieanalyse LOCATIEANALYSE OP WEG NAAR EEN NIEUW MUSEUM IN STEENWIJKERLAND 47 LOCATIEANALYSE Kansen en uitdagingen aan de Markt Startpunt voor toeristen De gebouwen van het marktcluster liggen op een prachtige zichtlocatie. Ze vormen een prominent onderdeel van de Markt en door de ‘etalageruiten’ op de begane grond heb - ben de panden in potentie een open en toe - gankelijke uitstraling. Toeristen die Steenwijk bezoeken komen al snel uit op de Markt. Het is een startpunt voor een bezoek aan de stad of de regio en dat maakt het een logische plek om toeristische informatie aan te bieden. Als bezoekers vanaf het station komen wor - den ze in de toekomst met duidelijke routing naar het centrum geleid. IJkpunt voor inwoners Ook inwoners – die een belangrijke doelgroep zijn voor het verhaal van Steenwijk en omge - ving– passeren de panden regelmatig. Maar niet alle inwoners zijn grote cultuurliefhebbers die vaak musea bezoeken. Soms weten ze niet eens dat Steenwijkerland een interessante ge- schiedenis heeft. Het is daarom belangrijk dat het museum een laagdrempelige plek is waar inwoners zich welkom voelen. Een plek van, voor en door de gemeenschap. Logische tweedeling in beleving De begane gronden zijn toegankelijk vanaf de markt en hebben in potentie een open S uitstraling.

Bij de renovatie wordt de gevel uitnodigend vormgegeven. Op de verdiepin - gen biedt het museum letterlijk verdieping en duikt de bezoeker in de verhalen van Steen - wijk en omgeving. Beperkingen in het pand Het marktcluster biedt kansen, maar stelt ook een aantal uitdagingen. De panden zijn niet in goede staat. Met name de panden van het Kermis- en Circusmuseum moeten ge - renoveerd worden om behouden te blijven. In de panden zijn kleine aaneengeschakeld ruimtes zonder logische en toegankelijke rou- ting (kruip-door-sluip-door). Ook zijn de pan - den niet rolstoelvriendelijk door het ontbre - ken van een lift én door het feit dat de vloeren van de panden in hoogte verschillen. Dit kan opgelost worden door een lift te installeren en door de vloeren zoveel mogelijk gelijk te trekken. Toegankelijk en ruimte dankzij aanbouw Door aan de achterzijde van de panden een aanbouw te plaatsen die via de achterzijde alle drie de panden verbindt verbetert de toe- gankelijkheid voor mindervaliden en ontstaat een logische visitor flow. Er ontstaat zo ruim - te voor trappenhuis, lift en bijzondere pre - sentaties. Zo blijven de monumenten zoveel mogelijk intact. De oude aanbouw aan de achterzijde wordt afgebroken. Op de eerste verdieping wordt klimaatbeheersing toege - past ten behoeve van de collectie.

Onnastraat 7 wordt geschikt gemaakt voor kantoren en ontmoetingsruimte voor erfgoedpartners en is niet publiek toegankelijk. Een heldere expositieruimte Door op de etage de doorgangen te verbre - den en tussenwanden te verwijderen ontstaat een betere visitor flow en open uitstraling. De vloeren worden zoveel mogelijk op gelijk ni - veau gebracht om toegankelijkheid voor min- dervaliden te verbeteren. Zo ontstaat een aantrekkelijke tentoonstel - lingsruimte met onverwachte hoeken en doorkijkjes waar de verhalen van Steenwijk op een steeds wisselende manier kunnen worden verteld. Aanpassingen en doorbraken worden zorgvuldig afgestemd met gemeente en de Monumentencommissie. De ‘etalageruiten’ op de begane grond hebben de panden in potentie een open en toegankelijke uitstraling OP WEG NAAR EEN NIEUW MUSEUM IN STEENWIJKERLAND 48 Schematische weergave mogelijkheden uitbouw LOCATIEANALYSE OP WEG NAAR EEN NIEUW MUSEUM IN STEENWIJKERLAND 49 LOCATIEANALYSE Van hoogwaardige stal naar hoogwaardig museum Wel monumentaal, nog niet museaal Spijkervetstallen zijn door hun hoogte en mo- numentale uitstraling de aangewezen locatie voor het tonen van Hildo Krop’s oeuvre. Dat vraagt om een zorgvuldige aanpak. De monu- mentenstatus brengt ook aantal beperkingen met zich mee. De verdiepingen zijn nu niet toegankelijk voor mindervaliden.

Ook is de luchtvochtigheid hoog, met name op de be - gane grond. Daarom zijn de stallen nog niet geschikt om de kwetsbare objecten te tonen. Klimatisering van het volledige pand is zeer kostbaar. Om de Stallen geschikt te maken als museum is het plaatsen van een lift, vervangen van een trap en het klimatiseren van de verdiepingen noodzakelijk. Het klimatiseren van de begane grond is vanwege de monumentale status en bouwkundige indeling te ingrijpend en kost - baar. Daar werken we met geklimatiseerde vitrines. Ontwerp wordt nauwkeurig afgestemd met architect, gemeente en Rijksdienst voor Cul - tureel Erfgoed. W Bestaande situatie stallen

OP WEG NAAR EEN NIEUW MUSEUM IN STEENWIJKERLAND 50 Impressie balie LOCATIEANALYSE OP WEG NAAR EEN NIEUW MUSEUM IN STEENWIJKERLAND 51 Impressie museumwinkel Impressie museumwinkel Interieurelementen met monumentale waarde worden zoals staldeuren, ruiven en zadeldragers behouden. LOCATIEANALYSE OP WEG NAAR EEN NIEUW MUSEUM IN STEENWIJKERLAND 52 Trap en lift verbeteren de toegankelijkheid van de ruimtes Ontwerp wordt nauwkeurig afgestemd met architect, gemeente en Rijksdienst voor Cultureel Erfgoed. LOCATIEANALYSE

OP WEG NAAR EEN NIEUW MUSEUM IN STEENWIJKERLAND 53 LOCATIEANALYSE Impressie lift op de verdieping OP WEG NAAR EEN NIEUW MUSEUM IN STEENWIJKERLAND54 Vernieuwing VERNIEUWING OP WEG NAAR EEN NIEUW MUSEUM IN STEENWIJKERLAND 55 VERNIEUWING Nu Urgentie De panden aan de Markt en Onnastraat zijn toe aan onderhoud om ze te behouden voor de toekomst en veiligheid binnen en uitstra - ling buiten te verbeteren. Voor de Spijker - vetstallen wordt al jaren gezocht naar een passende invulling om het pand voor de lange termijn toegankelijk te houden voor bezoekers. Tegelijkertijd loopt het bezoek aan de binnenstad terug. Gemeentebreed is er behoefte aan spreiding van toerisme en meerdaags verblijf om de druk op de water - gebieden te verlagen en bezoek aan andere plaatsen te stimuleren. Een nieuw museum met een toeristische functie en een jaarronde programmering kan hierin een belangrijke rol spelen. De eerste stappen op weg naar een nieuw museum zijn al eerder ingezet en er is sprake van breed politieke draagvlak. Nu is het tijd om door te pakken. Met een levendig en gastvrij museum aan de Markt kan het museum bijdragen aan de aantrekkelijkheid van de binnenstad en een impuls zijn voor samenwerkingen in de regio. Met Hildo Krop in de Spijkervetstallen doen we recht aan de uitzonderlijke kunsthistori - sche waarde van de collectie en wordt de po- tentie veel beter benut.

Bovenstaande is alleen mogelijk door samen- voeging en professionalisering van de muse - umorganisaties. Door een make-over van de gebouwen, organisatie en programmering kan het museum weer een partner zijn voor inwoners, toerisme, onderwijs en collega-in - stellingen. Niet alleen goed voor Steenwijk, maar relevant voor het hele gebied. Meerwaarde voor de regio Een groot deel van de geschiedenis van stad en streek is niet in collectie te vatten, maar ligt hier op straat, in het landschap, in het water en in verhalen en herinneringen. We vertellen de verhalen daar waar ze het beste tot hun recht komen. Het museum kan een prominen- te rol spelen bij de profilering van Steenwijk en omgeving en het samenbrengen van cul - tuur-, toerisme en erfgoedpartners. De professionele organisatie heeft straks de kennis, kunde en budget om te investeren in participatieprojecten, tentoonstellingen, rou - tes in de stad en de regio. Investeren in een museum in zo’n uitgestrekte regio vraagt om effecten die verder reiken dan de stad alleen. Zo behoudt iedere kern zijn eigenheid en au - thentieke verhaal. Deze werkwijze biedt ons de kans om het werk van historische verenigin- gen te verbinden en uit te breiden, zodat de historie en erfgoed van alle kernen beschre - ven en bewaard wordt voor de toekomst.

U Niet alleen goed voor Steenwijk, maar relevant voor het hele gebied of nooit OP WEG NAAR EEN NIEUW MUSEUM IN STEENWIJKERLAND 56 Het Fries Museum en Kera - miekmuseum Princessehof is een goed voorbeeld van een organisatie die program- meert op twee locaties met een eigen doelgroep. De Princessehof trekt een klei - ne maar trouwe en actieve doelgroep van liefhebbers met verrassende, hoogwaar - dige tentoonstellingen over Ook in Stadsmuseum Har - derwijk worden het verhaal van de stad en het verhaal van een kunstenaar verteld door één organisatie op twee locaties. In Pension Harder - wijk kijkt de bezoeker in elke kamer door de ogen van een gast naar het kleurrijke verle - den van Harderwijk. Op de begane grond zijn wisselen - de exposities te zien. Deze is gratis toegankelijk. Het Marius van Dokkummuseum SUCCESVOL VOORBEELD #1 SUCCESVOL VOORBEELD #2 Fries Museum & Keramiekmuseum Princessehof Stadsmuseum Harderwijk & Marius van Dokkum Museum toont de iconische schilderij - en in een vrij klassiek-musea- le opstelling. In de periode 2010-2012 lie - pen bezoekersaantallen te - rug (van 7.609 naar 5.996). In twee fasen werd vernieuwd: een uitbouw, gratis toegan - kelijke begane grond en wijziging expositiebeleid. Daarna dependance Marius van Dokkum (2018) en ver - nieuwing stadsgeschiedenis. keramiek.

(88.180 bezoekers in 2019) Het Fries museum vertelt het verhaal van Fries - land en trekt een bredere doelgroep, waaronder ook veel scholen. De locaties functioneren als één organi - satie. Speciaal voor de Prin - cessehof zijn conservatoren aangetrokken die gespeciali- seerd zijn in keramiek. Inmiddels trekt het museum ruim 40.000 bezoekers. Het museum zet met twee locaties met een eigen stijl en sfeer nadrukkelijk in op verschillende doelgroepen. Hierdoor heeft het museum als geheel een groot bereik. Het is dan ook niet verras - send dat de relaties met lo - kale ondernemers goed zijn. VERNIEUWING OP WEG NAAR EEN NIEUW MUSEUM IN STEENWIJKERLAND 57 Stedelijk Museum Schiedam is een goed voorbeeld van een museum voor en door de gemeenschap. Hun be - leid is erop gericht om zo - veel mogelijk Schiedammers te bereiken. Het geheim van SMS is dat het niet een ‘zen - dende’ houding aanneemt maar actief contact zoekt met de inwoners. Ze organiseren laagdrempelige activiteiten, werken samen met lokale or - ganisaties en geven inwoners de mogelijkheid zelf iets bij te dragen aan het museum. Door het sluiten van het cultuurhistorisch museum De 5000 Morgen in 2015, dreigden de Hoogeveen - se verhalen over industrie, doorzettingsvermogen en ondernemerschap verloren te gaan.

De plaatselijke bi - bliotheek nam daarom de collectie historische objecten in beheer en kreeg daarmee een nieuwe functie: samen werken aan het verhaal van Hoogeveen. In de ‘Verhalenwerf’ krijgen SUCCESVOL VOORBEELD #3 SUCCESVOL VOORBEELD #4 Stedelijk Museum Schiedam Verhalenwerf Hoogeveen de verhalen uit Hoogeveen een nieuwe plek, en worden ze bewaard voor de toe - komst. Het is een actieve ont- moetingsplek die bestaat uit een vaste opstelling met de collectie, een wisseltentoon - stelling die – onder leiding van een voorman – gekozen en gemaakt wordt door de gemeenschap, en tenslotte een werkplaats waar Hooge - veners kunnen bijdragen aan de tentoonstelling. Elke wisseltentoonstelling wordt digitaal bewaard. Onder het Ook is een deel van het mu - seum gratis toegankelijk. De kwaliteit wordt geborgd doordat het museum de re - gie houdt en zorgt voor ster - ke begeleiding. De Schie - damse aanpak is een succes: 1 op de 3 inwoners van Schie- dam komt in aanraking met het museum. Ook won de or- ganisatie in 2019 de BankGi - ro Loterij Museumprijs voor meest publieksvriendelijke museum. motto ‘Van, voor en door Hoogeveners’ kunnen alle in- woners zo bijdragen aan het collectieve geheugen. Op een online verhalenplat - form worden deze verhalen verzameld en bewaard Op een online verhalenplatform worden deze verhalen ver - zameld en bewaard voor de toekomst.

Door de Verha - lenwerf krijgen verhalen uit Hoogeveen een nieuwe plek, zowel digitaal als fysiek. VERNIEUWING OP WEG NAAR EEN NIEUW MUSEUM IN STEENWIJKERLAND 58 Transitieperiode De realisatie van een hernieuwd museum doorloopt een aantal stappen. Wanneer col - lege en raad het concept en de benodigde investering omarmen is dat de start van on - derstaand proces op weg naar een nieuw mu- seum. Dit traject wordt verder uitgewerkt na besluitvorming en vastgelegd in een plan van aanpak en strategisch beleidsplan. Nieuwe stichting Prioriteit heeft de oprichting van de nieuwe stichting waarin de nieuwe museumorganisatie wordt ondergebracht die in opdracht van de gemeente de drie museumcollecties beheert en exploiteert. De collecties blijven groten - deels eigendom van de gemeente Steenwij - kerland. De voorbereidingen hiervoor zijn ge- start. Uitwerking meerjarenbeleidsplan Op basis van het concept, benchmarks en interne sessies met de museumwerkgroep wordt een beleidsplan opgesteld waarin mis - sie, visie, strategie en exploitatie verder wor - den onderbouwd. Procedure opname Museumregister Wanneer de akte gepasseerd is, kan de museumregistratie bij het Museumregister (waar de museumkaart aan gekoppeld is) overgezet worden naar de nieuwe stichting.

Het Museumregister heeft hiervoor een alternatieve route aangereikt: de aanmel - ding wordt eerst op basis van de papieren plannen beoordeeld en bij accreditatie op naam van de nieuwe stichting gezet. De beide musea die op dit moment al geregis - treerd zijn behouden hun registratie tot het moment van verhuizen. Kort na de opening zal de registratie definitief gemaakt worden na een audit. De voorbereidingen hiervoor starten in september. De kwartiermaker wordt hierbij ondersteund door vrijwilligers die hier ervaring mee hebben. Fondsenwerving Voor een deel van de realisatiekosten wordt aanspraak gemaakt op fondsen en bijdragen door ondernemers, inwoners en provincie. Vaak is co-financiering door gemeente en provincie, een eigen bijdrage of crowdfun - ding onder inwoners en ondernemers een belangrijke voorwaarde. De realisatie van een professioneel museum in de Kop van Over - ijssel is kansrijk, omdat fondsen zich steeds meer richten op regionale spreiding, partici - patie, professionalisering en samenwerking. De doorlooptijd is circa 12 maanden. Dit heeft Op weg naar een nieuwe museum T VERNIEUWING

OP WEG NAAR EEN NIEUW MUSEUM IN STEENWIJKERLAND 59 te maken met een aantal grote fondsen waar aanvragers eenmaal per jaar een aanvraag kunnen indienen. Reorganisatie museumcollecties Op basis van het concept wordt een collec - tieplan opgesteld dat de kaders biedt voor verdere inventarisatie en waardering van de collectie. Waar nodig worden de collecties ‘ontzameld’ volgens de Leidraad Afstoting Museale Objecten. De collectie van het Ker - mis- en Circusmuseum heeft hierbij prioriteit. We gebruiken dit moment ook om de col - lecties onder te brengen in één registratie - systeem. Voor de uitvoering van dit project moet in een vroeg stadium een medewerker collectiebeheer worden aangetrokken, die dit project samen met ene groep vrijwilligers gaat uitvoeren. In samenwerking met de pro - grammeur kan dit moment ook aangegrepen worden om inwoners te betrekken bij de waar- dering van de collectie en op deze manier publiekslievelingen te behouden voor de toe- komst. Voor de opslag van de collecties wordt een nieuwe ruimte gezocht. Realisatie pop-up projecten tijdens transitie Voor de transitieperiode van besluitvorming tot opening staat circa twee jaar gepland. In deze periode groeit de museumorganisatie en is het museum nieuwe stijl zichtbaar in stad en regio.

Tegelijkertijd is het een belang- rijk middel om huidige vrijwilligers te blijven motiveren en nieuwe vrijwilligers te enthou - siasmeren. Om deze pop-up activiteiten te organiseren wordt zo spoedig mogelijk een programmeur aangesteld. Te denken valt aan het landelijke jubileumjaren 1572/1672 (Tach - tigjarige Oorlog), de reorganisatie van de col- lectie waarbij inwoners en liefhebbers worden betrokken en activiteiten rondom de komst van Uil van Krop. Hiermee kunnen we direct de samenwerking leggen met organisaties en initiatieven in de regio. Formatie transitieteam De werving van collectiebeheerder, program- meur en curator hebben prioriteit. De collec - tiebeheerder is nodig om de collectiereor - ganisatie zo spoedig mogelijk op te starten. De programmeur heeft een belangrijke rol bij de realisatie van pop-up events en gezien de voorbereidingstijd van tijdelijke exposities, het ontwikkelen van een sterke verhaallijn voor de Hildo Krop collectie en het opbouwen van netwerk is een goede curator onmisbaar. Bovendien vergroot de aanwezigheid van een professioneel team de kansen op voldoende fondsen. Met uitzondering van de collectie - beheerder worden de medewerkers eerst VERNIEUWING Met pop-up activiteiten is het museum nieuwe stijl al zichtbaar in stad en regio

OP WEG NAAR EEN NIEUW MUSEUM IN STEENWIJKERLAND 60 voor een minder fte ingezet. Werven en inwerken vrijwilligers en andere medewerkers Met een kleine betaalde staf is de bijdrage van onbetaalde medewerkers onontbeerlijk. In de aanloopfase naar dit masterplan is de huidige vrijwilligersgroep al een onuitputtelij- ke bron van kennis van de collectie en van ver- halen gebleken. Naast vrijwilligers wordt ook ingezet op medewerkers die in het kader van een opleidingsstage of re-integreringstraject tijdelijk of voor langere tijd aan het museum verbonden zijn. Door pop-up en projecten te organiseren in museum nieuwe stijl en samen- werking met Hanze Hogeschool Groningen e.a. willen we ook jongere inwoners enthousi- asmeren en de vrijwilligersclub verjongen. Formatie team operabel museum Voor de bedrijfsvoering van het museum is een klein team van vaste betaalde professionals no- dig. Naast de dagelijkse exploitatie, waaronder het beheer van de collectie en de toeristische informatiepunten, hebben deze medewerkers tot taak om toekomstige projecten te realise - ren en de bijhorende financiering te genereren. We gaan uit van een minimale formatie van 4,2 fte. Gedurende de transitieperiode groeit het team tot op deze sterkte.

• Directeur: 0,8 fte • Programmeur Erfgoed: 0,6 fte • Curator Hildo Krop: 0,6 fte • Medewerker collectiebeheer: 0,6 fte • Medewerker facilitair: 1,0 fte • Weekendmedewerker: 0,4 fte • Medewerker Financiën: 0,2 fte (inhuur) Ontwikkeling programmering In de transitiefase wordt voor het eerste jaar een programmering van de erfgoedwerk - plaats en activiteiten in stad en regio ontwik - keld. Tijdelijke exposities en Artists in Resi - dence in de Stallen zijn bij opening van het museum voor twee jaar vastgelegd. Ontwerp en Realisatie We hebben te maken met twee ontwerppro - cessen: dat van de gebouwen door een ar - chitect en dat van de inrichting door een ten - toonstellingsontwerper. De ontwerpfase start met een aanbesteding of uitvraag op basis van het museumconcept van Studio Louter/ Opera Amsterdam, het bouwkundig advies van Dijkoraad aangevuld met een Program - ma van Eisen. Vervolgens worden drie fases van Schets Ontwerp, Voorlopig Ontwerp en Definitief Ontwerp doorlopen. Het voorlopig ontwerp wordt gebruikt in de afstemming met de gemeente en de Rijksdienst Cultureel Erf - goed en de uitvraag van aannemer en leve - ranciers. Zienswijzen worden meegenomen in het Definitief Ontwerp.

In de realisatiefase vinden onder leiding van een bouwcoördinator, de daadwerkelijke res- tauratie- en bouwactiviteiten plaats en wordt de museale inrichting, content, geprodu - ceerd, getest en geïnstalleerd. VERNIEUWING Fotocredits document: Stichting Weerribben-Wieden, Emmanuel Freriks, Pedro Sluiter, Martijn Bijzitter, Guus Pauwels, Bernard Falkena, Grachtenhuis Amsterdam, Stedelijk Museum Schiedam, Koninklijke Bibliotheek, Historische Vereniging Steenwijk e.o., Canon van Nederland, Rijksmuseum voor Oudheden, Maritiem Museum Rotterdam, Vriendenloterij, Allard PIerson Museum, Stadsmuseum Steenwijk, Hildo Krop Museum, Steenwijk Vestingstad, Gemeentearchief Steenwijkerland, Rijksmuseum Boerhaave, Stadslogement De Smederij.

* Op weg naar een nieuw museum in Steenwijkerland SNOEPEND DOOR HET VERLEDEN BETOVERD DOOR EEN ALLESKUNSTENAAR