BGL - Reflectie Begroting.docx

Bijdrage BGL programmabegroting 2023 2026 Voorzitter, BGL wil het College en de ambtelijke uitvoerders bedanken voor de goede leesbaarheid van voorliggende programmabegroting. Wij bevestigen de opgave dat we samen moeten werken aan een vitaal Steenwijkerland met oog voor begrippen als brede welvaart en menselijke maat. Het is prettig dat er in deze tijd voor alle jaren een positief saldo in de begroting staat. Wel bieden de huidige ontwikkelingen als we kijken naar hoge energieprijzen, inflatie, looneisen e.d. de nodige onzekerheden met zich mee. Bestuursprogramma woningbouw Voorzitter we zien een goede ambitie om te willen versnellen. Er zijn middelen gereserveerd om dit te kunnen doen. Het gaat om 1735 woningen voor de lokale vraag (1435 koop - 300 huur) BGL hecht er aan om hier nogmaals aan te geven dat de vraag om woningen van jongeren en ouderen vanuit alle kleinere kernen belangrijk zijn met oog op leefbaarheid. Het opstellen van een toetsingskader voor “Tiny Houses” naar aanleiding van concrete vragen, is een mooie ontwikkeling. Wij steunen het ontwikkelen van een beleidslijn voor vrijkomende agrarische bebouwing van harte. Als gemeente bouwen we zelf niet, maar maken we het zo wel eenvoudiger voor andere partijen. Bestuursprogramma Werk en economie: Met oog op de toekomstige arbeidsmarkt is de verkoop van bedrijfskavels gunstig.

De inzet voor het Actieplan “Werkt” omarmen wij. Met name de Regionale Praktijkacademie voor installatietechniek en procestechnologie zal voorzien in een grote vraag gezien de transitie opgave energie. De bijdrage voor renovatie aan de Kadoelerbrug is vanuit economisch perspectief voor onze gemeente begrijpelijk. Graag zien we als het kan ook de bijdragen van de andere partijen weergegeven. Bestuursprogramma Samenredzaam: Ook hier prima ambities. Staan we achter evenals de benoemde doelen. De vragen die er waren over indexeringscijfers (5%) voor jeugd en WMO zijn naar tevredenheid beantwoord. We vinden het belangrijk dat we onze mantelzorgers blijven ondersteunen met een mantelzorg compliment. Zonder vrijwillige inzet van onze mantelzorgers wordt de zorg onbetaalbaar. Het verkennen van mogelijkheden voor respijtzorg zal ons dat waarschijnlijk nog veel meer doen beseffen. Vitaal platteland, Goed om te zien dat de visie op onze rol als gemeente al enige vorm krijgt. Het budget van 650.000 euro vormt de basis voor een zoektocht naar meer middelen om lokale regie mogelijk te maken. Met lokale regie kunnen we met onze partners inzetten op constructief overleg waarbij de essentie is: goed luisteren en oog hebben voor elkaars belangen. Het initiatief vanuit enkele agrariërs in de Baarlingerpolder laat zien dat dit kan.

BGL ziet een nauwe relatie tussen vitaal platteland en de leefbaarheid in kernen. De pilots rond gebiedsontwikkeling in Ossenzijl en Blokzijl tonen dat aan. Helaas laat het uitstel van de omgevingswet zien hoe moeizaam overheidsbeleid soms tot uitvoering komt. Goed dat de mensen die hieraan werken op andere terreinen zinvol zijn in te zetten. Bestuursprogramma Duurzaam: Het doel om in 2050 Klimaatneutraal te zijn vraagt om visie en investeringen van allen. Goed dat er nu meer budget is gereserveerd voor deze opgave. Relevant omdat de energiemarkten en innovaties volop in beweging zijn. We wachten met smart op de nieuwe versie van zon op land. Het centraal stellen van kernen en wijken zien we graag aangevuld met aandacht voor bedrijventerreinen. Verken hoe je tot collectieve energieprojecten kan komen. Denk aan slimme combinaties van zon op dak en parkeerplaatsen, warmtepompen, batterijen, waterstof etc. Als gemeente zelf ook het goede voorbeeld geven. Monitoren van energieverbruik en lokale opwekking is hiervoor een belangrijk hulpmiddel. We zijn blij met de inzet van de Stichting Duurzaam Steenwijkerland en de vele bij de energiewinkel betrokken vrijwilligers. Fietsen stimuleren als schone vorm van lokale mobiliteit is waardevol en goed dat de NWG hier actief bij betrokken is. Integraal denken maakt ook hier verschil.

Leefbare steden en kernen: Concept Dit is een integrale opgave. De vier thema’s waarvoor ambities zijn geformuleerd laten dit zien. Verbeteren van de leefomgeving, sport-, en Cultuurvereniging en verenigingsleven. Goede huisvesting van het onderwijs en gebiedsgericht werken. Voor BGL vanzelfsprekende thema’s. De doorontwikkeling van onze bibliotheek naar een maatschappelijk educatieve bibliotheek is en blijft voor onze gemeente van groot belang. Introductie motie: Leefbaarheid in kernen en wijken op maat! Voor BGL is het versterken en behouden van de leefbaarheid in kernen en wijken belangrijk. Helaas staan nu als gevolg van de huidige ontwikkelingen veel voorzieningen onder druk. Van oudsher kennen we voorbeelden van succesvolle vormen van publiek private samenwerking. Kijk naar onze MFC’s, dorpshuizen, verenigingsleven. Belangrijke ontmoetingsplekken waar markt en overheid elkaar versterken en elkaar nodig zijn. Het is in principe geen taak voor een gemeente om gaten die ontstaan als commerciële partijen wegvallen die op te vangen. Maar als er een pijler wegvalt waardoor hieraan verbonden maatschappelijk vastgoed niet goed meer kan functioneren, is dat een serieus punt om er vanuit een breder perspectief opnieuw naar te kijken. Leegstand van een pand straalt uit op de naaste omgeving. Dit kan een negatieve spiraal in gang zetten.

Helaas hebben we daar in onze gemeenten voorbeelden van. Het is in onze ogen van belang om als gemeente actief mee te denken, actie te ondernemen en zo nodig te investeren als stichtingen met maatschappelijk vastgoed die samenwerken met verenigingsleven, dorpsbelangen en inwoners onder druk komen te staan. Niet om alles voor iedereen op te lossen. Wel om te kijken hoe op een creatieve manier tegen zo laag mogelijke maatschappelijke kosten voorzieningen behouden kunnen blijven. Iedereen doet op zijn eigen manier zijn best en draagt bij. Gezien de vele verschillende kernen, eigendomsverhoudingen en marktkansen zijn hiervoor geen standaardoplossingen voor te formuleren. Elke situatie kent zijn eigen context. Als actueel voorbeeld verwijzen wij naar Kuinre. Waar de supermarkt Centerrr vrij plotseling is gestopt. Stichting Kuinderse Dorpsgemeenschap krijgt te maken met leegstand en verlies van huur. Kuinre en omgeving verliest een gewaardeerde supermarkt. Vanuit perspectief van leefbaarheid absoluut onwenselijk en de vraag is dan ook wat kunnen betrokken partijen hier gezamenlijk doen om de leegstand met een andere marktpartij (liefst supermarkt keten) op te vangen? Vanuit dat perspectief dienen we onderstaande motie in: Leefbaarheid in kernen en wijken op maat. Met Kuinre als voorbeeld van een actuele pilot.