b Conceptvisie kunst en cultuur in Steenwijkerland 2019 - 2022 definitief.pdf

29 A. Goede programmamatrix voor bibliotheek, Meenthe en Scala, met de volgende eisen • Voor iedere doelgroep wat wils • Accent op de cultuureducatie • Laagdrempelig programmeren • Aansluitend in samenwerking met elkaar als culturele instellingen • Verspreid over de kernen • Amateurkunstveld erbij betrekken B. Aanboren nieuwe doelgroepen door het culturele veld • Diversiteit in aanbod (amateur) kunst stimuleren • Aandacht voor niet-traditionele en nieuwe kunstvormen • Aandacht voor jong talent • (Nieuwe) inwoners betrekken bij cultuuraanbod • Samenwerkingsverbanden leggen met instellingen recr eatie & toerisme en het sociale domein C. Integrale aanpak cultuur, sport en welzijn door de gemeente Cultuur kan ook bijdragen als middel om andere doelen te bereiken binnen de sociale opgaven op het gebied van jeugd, WMO en participatie. Het kan gelden als intrinsieke motivatie waarvoor mensen in de actiestand willen komen, als manier om te werken aan het vergroten van zelfvertrouwen en succes te ervaren. Het positioneren van cultuur binnen deze beleidsterreinen vraagt aandacht.

• Verenigingsondersteuning in de breedte zodat verenigingen mee kunnen bewegen in deze veranderende tijd om bestaansrecht te behouden • Gemeente gaat het activeren van de verbindingen tussen de sectoren ondersteunen • Vrijwilligersbeleid ontwikkelen voor sport en cultuur • Doelgroepen zoals ouderen, jongeren 12-25 jaar naar ook onze nieuwe inwoners, actief betrekken bij deelnemen aan culturele activiteiten • Ouderen actief betrekken bij het vrijwilligerswerk in de culturele sector • De lokale omroep moet er naar streven programma’s te maken die gericht zijn op al onze inwoners 9.2 Nadruk op cultuureducatie voor de jeugd Cultuureducatie staat al jaren prominent op de geme entelijke cultuuragenda. Voor jong en oud. Cultuureducatie voor de jeugd heeft onze prior iteit. Niet verwonderlijk, want het kan Steenwijkerland onderscheiden als gemeente die werk maakt van de culturele ontwikkeling van de jeugd. Nuttige bijkomstigheid is dat het bij draagt aan de samenwerking tussen verenigingen en scholen én aan een prettige woon- en leeromgeving voor jongeren. Hier gaan we voor:
Elk kind moet zijn eigen opvattingen over kunst, erfgoed en cultuur kunnen vormen
We verbinden binnen- en buitenschoolse cultuureducatie aan elkaar.

En we zorgen dat duidelijk is welke route (jonge) deelnemers kunnen volgen van kennismaken naar oriënteren én van oriënteren naar bekwamen en excelleren
Een goede aansluiting van het cultuuronderwijs van primair onderwijs naar voortgezet onderwijs.
We ondersteunen amateurkunst en talentontwikkeling 30 Zo gaan we het doen: A. Elk kind moet zijn eigen opvattingen over kunst, erfgoed en cultuur kunnen vormen • Een breed cultuuraanbod voor de jeugd bij De Meenthe, bibliotheek en Scala • Een hechte samenwerking tussen scholen en culturele instellingen ( Platform Cultuureducatie Steenwijkerland) • Aanbieden Cultuurmenu • We willen de cultuurcoach structureel inzetten ten behoeve van de verankering van de cultuureducatie in het onderwijs. B. We verbinden binnen- en buitenschoolse cultuureducatie met elkaar • Curriculum cultuureducatie jeugd wordt integraal opgesteld • Integratie in het schoolplan • Platform Cultuureducatie stimuleert pilotprojecten voor integratie cultuureducatie in het onderwijs • Stimuleren culturele veld om in samenwerking met het onderwijs projecten ten behoeve van de cultuureducatie te ontwikkelen • De vraag van het onderwijs naar cultuur educatieve projecten ophalen bij het onderwijs C .

We ondersteunen amateurkunst en talentontwikkeling • Door inzetten en handhaving van stimuleringssubsidies onder condities • Deskundigheidsbevordering aanbieden aan de culturele verenigingen • In overleg met het veld talentontwikkeling stimuleren • Handhaven van jeugdcultuurfonds 9.3 Toekomstbestendig maken van de cultuursector. Samenwerking is een belangrijke voorwaarde om de cultuursector toekomstproof te maken. Samenwerking zowel binnen als buiten de culturele sector. Hier gaan we voor:
Een betere samenwerking tussen diverse culturele organisaties, verenigingen en evenementen. Om de bewoners nog meer te betrekken bij het culturele leven wordt de mogelijkheid geboden om tijdens een jaarlijks te organiseren feedback te geven op het culturele aanbod en de evenementen van het afgelopen jaar
We stimuleren en versterken de samenwerking tussen cultuur en de beleidsvelden onderwijs, recreatie & toerisme, archieven en erfgoed
We werken het profiel cultuurevenementen uit. Deze provinciale regeling is een extra impuls die de actieve cultuurparticipatie bevordert, de kwaliteit van evenementen en festivals verbetert en organisatoren faciliteert.
We stimuleren cultureel ondernemerschap

31 Zo gaan we het doen: A. Stimuleren en versterken van de samenwerking • Delen van kennis tussen diverse culturele organisaties, verenigingen en evenementen • Evenementenacademie( onderdeel van de uitvoering cultuurprofiel evenementen): hierbij delen docenten en ervaringsdeskundigen hun kennis over de organisatie van evenementen via een serie inspirerende workshops. • Cultuuraanbod afstemmen door digitale cultuuragenda • De gezamenlijke beleidsvelden cultuur, onderwijs, recreatie & toerisme en erfgoed ‘uitdagen’ voor jaarlijks gezamenlijk project tussen de sectoren • Stichting Weerribben-Wieden moet aansluiting krijgen bij het culturele veld en werkt samen met het Platform Cultuureducatie B. In overleg met het culturele veld overgaan tot het vormen van een netwerk/culturele raad en het taakgebied verder ontwikkelen • Vertegenwoordiging uit de verschillende geledingen en doelgroepen • Delen van kennis en bevordert samenwerking • Beheren digitale cultuuragenda • Toetsen voortgang en kwaliteit van de evenementen • PR en communicatie en marketing • Uitvoeren cultuurcyclus: jaarlijks een cultuurdebat organiseren • Vrijwilligerspoule culturele sector C.

Stimuleren cultureel ondernemerschap • Geen/zo min mogelijke subsidieafhankelijke relatie creëren • Een eis bij projecten voor toekenning gemeentelijk subsidie is sponsoring en subsidies van anderen/bedrijfsleven • Culturele startups 9. 4 Vergroten zichtbaarheid cultuursector en herkenbaarheid gemeente Een goede marketing vanuit een gezamenlijk belang e n een gedeelde visie is belangrijk om de zichtbaarheid van de cultuursector te vergroten. Ook voor de gemeente valt hier wat te halen. Een bloeiende cultuursector geeft de gemeente een herkenbaar cultureel gezicht. Hier gaan we voor:
Er komt meer aandacht voor pr en communicatie
We kijken naar afstemming én spreiding van evenementen
We gaan cultuur en monumenten méér profileren en een relatie leggen met toerisme
We betrekken het bedrijfsleven erbij

32 Zo gaan we het doen: • Uitwerking Verhaal van Steenwijk/Steenwijkerland • Instellen Culturele Raad/netwerkvorming • Marketing en pr-plan opstellen ter profilering van de cultuursector • Structureel overleg culturele en toeristische sector • Bedrijfsleven interesseren als promotor/sponsor van evenementen • Via workshops ondernemers en cultuursector met elkaar in contact brengen 9.5 Aanscherpen eigen rol als stimulator en opdrachtgever Ook onze eigen rol moeten we goed tegen het licht h ouden. Niet alleen in onze rol om te faciliteren, stimuleren en te ondersteunen, maar oo k in onze rol als subsidieverstrekker en daarmee soms ook als opdrachtgever van de drie professionele culturele instellingen . Hier gaan we voor:
Voor de culturele instellingen De Meenthe, Bibliotheek Kop van Overijssel en Scala voeren we prestatiecontracten in
We onderschrijven de waarde en functie van netwerkvorming
We passen ons (subsidie)beleid aan onze visie aan Hoe gaan we het doen: A. Invoeren prestatiecontracten • Door overleg komen tot gezamenlijke afspraken die leiden tot vertaling van beleidsdoelstellingen naar prestaties van de drie grote culturele instellingen • Hiervoor wordt een subsidiebedrag geoormerkt waarbij ruimte in het contract wordt gelaten voor (eenmalige) projecten en innovatie • Stimuleringssubsidies instellen om accenten te kunnen aanbrengen B.

Netwerkvorming/instellen culturele raad • Faciliteren en ondersteunen met een cultuurmakelaar C. Subsidiebeleid aanpassen aan visie • Beleidsuitgangspunten vertalen in opdrachten, waarbij het culturele veld betrokken wordt bij het aangeven van de prioriteiten • Spreiding over de gemeentelijke kernen stimuleren • Vernieuwing stimuleren zonder jarenlange vaste toekenning voor nieuwe evenementen D. Beleid kunst in de openbare ruimte Wij willen samen met de commissie beeldende kunst het beleid op het gebied van kunst in de openbare ruimte verder ontwikkelen.

33 Tot slot Cultuur is iets van ons allemaal. En dat is geen lo ze kreet. Cultuur zegt tenslotte iets over onze identiteit. De identiteit van ons als individu, als groep, als inwoner van een van onze kernen én als Steenwijkerland in z’n geheel. Geen eenheidswor st, maar een kleurrijk geheel van diverse leefstijlen. Die eigenheid, die verscheidenheid dát karakteriseert Steenwijkerland. En dat willen we zo houden. De keuzes die we maken op het gebied van cultuur geven we met elkaar vorm. Het past bij onze ambitie voor een brede cultuurparticipatie. We schr ijven niet voor, maar faciliteren, stimuleren en bieden mogelijkheden. Op die manier werken we to e naar een duurzame culturele sector die herkenbaar én bereikbaar is voor iedereen. ‘Een herkenbaar, aantrekkelijk én breed aanbod van kunst en cultuur waar iedereen aan mee kan doen. Daar gaan we voor!’

34 Bijlage 1. Overzicht cultureel voorzieningenniveau. Ons cultureel voorzieningenniveau is op peil. Wij hebben onze culturele infrastructuur getoetst aan het ringenmodel van Cor Wijn en stellen vast dat onze gemeente, bestaande uit de centrumgemeente Steenwijk (24.690 inwoners) en de 31 daarom heen liggende grotere en kleinere kernen, een cultureel voorzieningenniveau heeft dat past bij een gemeente van 43.500 inwoners (zie bijlage 1). Wel zijn er ontwikkelingen binnen de verschillende beleidsterreinen en conclusies uit de sterkte/zwakte analyse die onze aandacht en inzet v erdienen. De maatschappelijke kant en de economische pijler van kunst en cultuur verdienen e xtra aandacht. Hier liggen kansen om stappen te zetten en dat willen wij graag doen in goede samenwerking met onze partners in dit veld. Onze vaste culturele infrastructuur wordt aangevuld én verrijkt door de vele jaarlijkse festivals en evenementen. Ook dat typeert Steenwijkerland. Hetzelfde geldt voor ons rijke culturele erfgoed. Het verhaal van het verdronken dorp Beulake in het Beul akerwiede, Rams Woerthe, ’t Olde Maat Uus en de Rijksbergplaats voor kunstschatten in Paasloo, om een paar voorbeelden te noemen.

Tel daarbij op de prachtige, afwisselende cultuurlandschappen – met onze parel het Nationaal Park Weerribben-Wieden – en we kunnen met elkaar constat eren dat we mogen spreken van een rijk cultureel leven. De combinatie van cultuur, histori sch erfgoed, natuur en toerisme zijn hiervoor belangrijke pijlers.

35 Culturele infrastructuur = het geheel van makers en bemiddelaars die culturele uitingen voortbrengen, presenteren, openbaar maken, verspreiden, faciliteren en dergelijke, inclusief de accommodaties en media die het publiek in staat stellen kennis te nemen van de uitingen. De totstandkoming van de culturele infrastructuur is afhankelijk van de volgende factoren: 1. Historie: Voor culturele voorzieningen is doorgaans in het verleden al de basis gelegd. 2. Ligging: Op alle niveaus van grootte vindt men gemeenten die een aantal functies die, centraal voor een bepaald gebied, in zich verenigingen 3. Ambitieniveau: Hoe hoog is het ambitieniveau van de beleidsmakers om cultuur in te zetten ten behoeve van de uitstraling en identiteit van de stad. In de opbouw is geconstateerd dat er een opbouw is te herkennen van kernvoorzieningen die men overal aantreft (bibliotheek, stadhuis en dergelijke) en grootschalige voorzieningen die alleen in de grote steden kunnen worden gerealiseerd (museum voor moderne kunst). Op grond van de genoemde 4 factoren is het mogelijk geweest om tot een indeling te komen cultuurbeleid. De grenzen tussen de drie vormen zijn moeilijk aan te geven maar worden bij benadering afgeleid uit informatiemateriaal dat omtrent het voorzieningenniveau van kleinere en grotere gemeente voor handen was.

- Kernachtig gemeentelijk cultuurbeleid - < 30.000 inwoners - Uitgebreid gemeentelijk cultuurbeleid tussen 30.000 en 90.000 inwoners - Allesomvattend cultuurbeleid > 90.000 inwoners Een greep uit de Festivals Kopje Cultuur Open Monumentendag Boekenmarkt Corso’s Gondelvaarten Schrijversfestival Steenwijkerland Steengoed Willemsoord Rock around Giethoorn Bluesfestival Giethoorn Dicky Woodstock Dickensfestival Shantykorenfestival Stonehengefestival Pasar Malem Kernachtig cultuurbeleid <30.000 inwoners Uitgebreid cultuurbeleid 30.000 - 90.000 inwoners Alomvattend cultuurbeleid > 90.000 inwoners Podiumkunsten Uitvoeringen voor de jeugd Schoolvoorstellingen Cultuurmenu Programmering De Meenthe Multifunctionele accommodatie Dorpshuizen en mfc’s in 19 kernen en wijken Meenthe Steenwijk Jazz/poppodium De Buze Steenwijk Kernpodium/jazzmuziek - Kernpodium/ popmuziek Programmering theater en evenementenhal De Meenthe Danstheater Programmering De Meenthe Concertzaal/theaterzaal Meenthe Steenwijk Kleine zaal Meenthe Steenwijk Theaterwerkplaats - Theatergezelschappen - Muziekensembles Film n.v.t. Bioscoop Steenwijk filmhuizen Theater voor de artistieke waardevolle film incidenteel Media en Letteren Bibliotheek Stichting Openbare Bibliotheek Steenwijkerland en Zwarte Waterland met een hoofdvestiging in Steenwijk en met vestigingen en uitleenpunten in de gemeente.

Literaire activiteiten Schrijversfestival en aktiviteiten in de bibliotheek Lokale televisie - Beurzen/opdrachten/prijzen voor schrijvers De tweejaarlijkse Bloem poëzieprijs 36 Lokale Omroep Slos Cultureel erfgoed Monumenten Op dit moment heeft de gemeente Steenwijkerland 282 rijksmonumenten, 192 gemeentelijke monumenten en 3 beschermde stads- en dorpsgezichten (Vollenhove, Blokzijl en Giethoorn inclusief Jonen en Dwarsgracht). Verder loopt op dit moment het proces om de Koloniën van Weldadigheid (o.a. Willemsoord) op de UNESCO- lijst voor werelderfgoed te plaatsen. Oudheidkamer 5 musea en twee historische verenigingen Archieven Gemeentearchief en diverse archieven bij historische musea en historische verenigingen Archeologie In diverse musea Natuur - of cultuurhistorisch museum 5 musea, waarvan 1 museum met een bovenregionale functie, en twee natuuractiviteitencentra bij De Weerribben en De Wieden Museum voor moderne kunst - Beeldende kunst en bouwkunst Architectuur Vormgeving van de openbare ruimte Kunst in de openbare ruimte Beeldenroutes in Giethoorn en Blokzijl Tentoonstellingsruimte Bibliotheek Collectie Gemeentelijke kunstcollectie - Opdrachten Incidenteel, kunst in de openbare ruimte in samenwerking met wijken en kernen Kunstenaarsinitiatieven Amateurkunst en kunsteducatie 19 muziekverenigingen en meer dan 80 verenigingen op het overige gebied van de kunsten Festivals

vinden overal plaats. • Op basis van de VNG uitgave: “Gemeentelijk cultuurbeleid – een handreiking” door Cor Wijn.