6.2 Regio Zwolle - Jaarverslag-Human Capital Agenda -in-beeld_2020.pdf

HUMAN CAPITAL AGENDA resultaten 1 /j.loclNLDanuari 2020-31 december 2020 Regio Zwolle is dé regio waar mensen en bedr/i_j.loclNLDven de ruimte kr/i_j.loclNLDgen voor groei. Om deze groei mogel/i_j.loclNLDk te maken, is het van belang dat elke inwoner z/i_j.loclNLDn of haar talenten ontwikkelt en benut. En dat z/i_j.loclNLD samen een krachtige arbeidsmarkt vormen. Zo worden we als regio steeds sterker. Bl/i_j.loclNLDven minder mensen aan de kant staan. En is het voor bedr/i_j.loclNLDven aantrekkel/i_j.loclNLDk om te investeren. Zo st/i_j.loclNLDgt de welvaart van iedereen. Regio Zwolle is één van de sterkste en meest dynamische groeiregio’s van Nederland. Regio Zwolle biedt de infrastructuur voor groei. Maar groei gaat niet vanzelf. Om groeikansen voor de regio te kunnen benutten en uitdagingen – nu en in de toekomst – aan te kunnen, z/i_j.loclNLDn voldoende en geschikte werknemers nodig. Werknemers die beschikken over de vaardigheden en /f_lexibiliteit om te kunnen omgaan met veranderingen op de arbeidsmarkt. Daarb/i_j.loclNLD is het van belang dat iedereen de kans kr/i_j.loclNLDgt om te participeren op de arbeidsmarkt. Sinds 2017 werkt de regio, via de Human Capital Agenda, aan het optimaliseren en transformeren van de werking van de arbeidsmarkt.

De arbeidsmarktagenda gaat daarb/i_j.loclNLD uit van de drie doelstellingen: Beschikbaarheid Wendbaarheid Inclusiviteit Samenwerking 20 gemeentenWesterveld Steenwijkerland Noordoostpolder Meppel Staphorst Zwartewaterland De Wolden ZwolleKampen ElburgDronten Hattem Oldebroek Heerde Dalfsen Ommen Hardenberg Olst- Wijhe RaalteNunspeet Sectortafels 9 Sectortafels Samenwerken over grenzen van gemeenten en sectoren Aansluiten b/i_j.loclNLD bestaande initiatieven en infrastructuren Krachten bundelen Eigen groeiambitie Van elkaar leren Overkoepelende thema’s Doelen: Bouw Transport & Logistiek Zorg & Welz/i_j.loclNLDn Techniek & Energietransitie Creatieve industrie E-commerce & IT Onderw/i_j.loclNLDs Vr/i_j.loclNLDet/i_j.loclNLDdseconomie Agri & Food 9 sectortafels: Behaalde resultaten: • 9 Sectortafels operationeel • 4 Actieplannen geaccordeerd en van start Voorbeeld pro/j.loclNLDect actieagenda creatieve industrie: • Leer- en ontwikkelprogramma Upgraden creatieve skills voor creatieve professionals.

Ontwikkelfonds Aantal aanvragen: 1061 Aantal goedgekeurd: 219 Aantal in behandeling: 671 Aantal teruggetrokken/afgewezen: 171 Individuele route ZZP’ers/werkgevers Samenwerkingsverbanden nieuw M/i_j.loclNLDlpaal: /j.loclNLDuli 2020 openstellen ontwikkelfonds voor individuen Behaalde resultaten: Resultaten routes: Aantal aanvragen: 330 Aantal goedgekeurd: 243 Aantal in behandeling: 20 Aantal werknemers: 704 Aantal teruggetrokken/afgewezen: 67 Aantal aanvragen: 12 Aantal goedgekeurd: 7 Aantal in behandeling: 2 Aantal werknemers: 1106 Aantal teruggetrokken/afgewezen: 3 Resultaten communicatie Totaal bereik online: 2020: 345.947 personen www socials Website 19.147 bezoekers Sociale media 325.000 bereikt Nieuwsbrief 1.800 abonnees Arbeidsmarktvideo’s 742 weergaven

96 landel/i_j.loclNLDk, regionaal en lokaal Evenementen/ b/i_j.loclNLDeenkomsten 32 b/i_j.loclNLDeenkomsten (digitaal + fysiek) 2.160 ondernemers/ bestuurders bereikt 45 regionale ambassadeurs Totaal bereik offline: Persmomenten

Van een aanvraag indienen naar een Upgrade Van sales consultant tot docent Pas toen Ayşe Ekici uit Zwolle zag hoe goed haar /j.loclNLDonge kinderen reageerden op de creatieve activiteiten die ze met hen deed, merkte ze hoe ze die creativiteit in haar dagel/i_j.loclNLDkse werk als sales consultant miste. Ze begon met kunstzinnige workshops voor kinderen en gaf al snel cultuurlessen op school. En toen viel het kwart/j.loclNLDe: ‘Ik wil docent worden. ’ Met /f_inanciële ondersteuning van de scholingsvoucher van Upgrade /J.loclNLDezelf haalt ze nu haar lesbevoegdheid. ‘Dit /j.loclNLDaar investeren we in scholing die nodig is voor certi/f_icering’ ‘In softwareland ontwikkelen technieken continu. Als /j.loclNLDe niet b/i_j.loclNLDbl/i_j.loclNLDft, loop /j.loclNLDe binnen een /j.loclNLDaar achter. En wanneer /j.loclNLDe software ontwikkelt op basis van oude technieken, dan is de oplossing voor de klant ook snel achterhaald. W/i_j.loclNLD willen dus dat de medewerkers continu op de hoogte z/i_j.loclNLDn van nieuwe technieken en bezegelen die kennis met certi/f_iceringen. In deze wereld ontkom /j.loclNLDe er niet aan om te innoveren en te certi/f_iceren’ , zegt Gerwin Doornwaard, coördinator van het softwareteam van Avit Group.

Lees hier het hele verhaal Lees hier het hele verhaal Individuele aanvraag Werkgeversaanvraag Van gra/f_isch medewerker naar dronepiloot Lees hier het hele verhaal Van 2D- naar 3D-tekenaar Lees hier het hele verhaal Van consultant naar communicatiespecialist Lees hier het hele verhaal Voorbeelden lokale aanpak Westerveld Steenwijkerland Noordoostpolder Meppel Staphorst Zwartewaterland De Wolden ZwolleKampen ElburgDronten Hattem Oldebroek Heerde Dalfsen Ommen Hardenberg Olst- Wijhe RaalteNunspeet Werkgeversaanvraag Heutink Groep Werkgeversaanvraag Gelderpoort Lokale bekendheid Werkgeversaanvraag Duvast Werkgeversaanvraag Van P/i_j.loclNLDkeren Lokale bekendheid Regionale bekendheid Lokale bekendheid Individuele aanvraag Individuele aanvraag Focus 2021 Inwoners perspectief bieden op werk en talentontwikkeling Onder andere door: Bieden van om-, her- of b/i_j.loclNLDscholing Begleidingstra/j.loclNLDecten ‘werkloosheid naar werk’ Begleidingstra/j.loclNLDecten ‘werk naar werk’ Corona Er worden ‘Versnellingskamers’ georganiseerd voor het ontwikkelen van een COVID-19 aanpak voor de verschillende doelgroepen. In gezamenl/i_j.loclNLDkheid werken aan het opbouwen van een sterke post-corona- arbeidsmarkt.

Ondernemers beter laten ondernemen Onder meer door: Economische structuur- versterking Bevorderen van sectorale en intersectorale samenwerking tussen ondernemers Verbeterde afstemming tussen onderw/i_j.loclNLDs, overheid en ondernemers. Beter regionaal arbeidsmarktbeleid ontwikkelen Overheden en hun samenwerkingspartners in staat stellen voortvarend in te spelen op kansen en knelpunten die zich op de arbeidsmarkt aandienen. Koers LAB Leven Lang Ontwikkelen: in dialoog met 250 deelnemers individueel Start lerende aanpak: sectortafels en doorontwikkeling Ontwikkelfonds