6.1 GGD IJsselland_ Uitvoeringsagenda Jeugdhulp IJsselland 2026 - 2031

Standaardisatie en verbeteren jeugdstelsel Systeemwijzigingen 202820272026 Tijdlijn 2029 2030 31 Betrokken organisaties • Gemeente • Aanbieders • I-sociaal domein • GI’s • Andere verwijzers zoals huisartsen en jeugdartsen Verantwoordelijkheden • Eigenaarschap implementatie LARR ligt bij gemeenten. • Actieve bijdrage gevraagd op ontwikkeling en expertise bij de bedrijfsvoering en lokale teams van de gemeenten. • Actieve bijdrage gevraagd van alle aanbieders en GI’s op inhoud en implementatie. • Ondersteuning bij invoering (o.a. via i-Sociaal Domein). Impact op de inkoopstrategie • Inkoopdocument • Wijzigingsformulier Deze activiteit raakt: Activiteit 5.1, 5.3, 5.4 en 8.3 Dit loopt er al binnen de regio • Bereidheid bij gemeenten en aanbieders om uniformer te werken. Dit moet er de komende 3 jaar nog gebeuren • Implementeren van landelijk aanmeldformulier (LARR). • Implementeren van het inkoopdocument 2027 bij aanbieders, Lokale teams en GI’s. • Doorontwikkelen en harmoniseren van gemeentelijke werkwijzen en formulieren. • Verduidelijken van de samenhang tussen aanmeldformulier, gezinsplan en andere instrumenten. • Bepalen hoe standaardisatie zich verhoudt tot crisisprocessen en spoedroutes. • Verkennen bepaling jeugdhulp. • Uitvoeren van een impactanalyse bij de implementatie.

8.3 Aansluiten bij landelijke initiatieven gericht op standaardisering van formulieren, definities en processen Verkennen Plan vormen Implementeren Borgen 8. Standaardisatie en verbeteren jeugdstelsel Systeemwijzigingen 202820272026 Tijdlijn 2029 2030 32 Betrokken organisaties • Gemeenten, • Landelijke projectgroep Financiering Hervormingsagenda Verantwoordelijkheden • Een.actieve.bijdrage.op.inhoud.van.de.financials.en. juristen binnen een aantal gemeenten. • Ondersteuning vanuit het landelijke programma Hervormingsagenda omtrent financieringssystematiek. • Ondersteuning vanuit een systemisch ontwerpbureau. Impact op de inkoopstrategie • Geen Deze activiteit raakt: Activiteit 5.1 Dit loopt er al binnen de regio • Er zijn gemeenten die middels de doorbraakmethode maatwerk leveren voor gezinnen met multi-problematiek. Dit moet er de komende 3 jaar nog gebeuren • Door te leren van de praktijk binnen de lopende projecten, verkennen hoe het mogelijk is om de bestaande verkokering en silo’s binnen (inter-) gemeentelijke organisaties te doorbreken en daarnaast de centrale aansturing, waardoor beleid en uitvoering effectief op elkaar gaan aansluiten. • Verbinding met de integrale veranderstrategie Toekomstscenario kind- en gezinsbescherming als onderdeel van de regiovisie huiselijk geweld en kindermishandeling.

8.4 De verkenning om financieringsstromen beter te verbinden en hierdoor domeinoverstijgende samenwerking te faciliteren Verkennen 8. Standaardisatie en verbeteren jeugdstelsel Systeemwijzigingen Aan deze uitvoeringsagenda en regionale visie is gewerkt door een brede vertegenwoordiging van betrokkenen uit de regio. Samen hebben we de inzichten verzameld die de basis vormen van de visie en de uitwerking in deze uitvoeringsagenda. De verschillende betrokkenen spelen een kernrol in het realiseren van de gezamenlijke ambities. We zoeken nadrukkelijk de verbinding met andere domeinen en werken aan een structurele vorm van inspraak voor jeugdigen en gezinnen. Zodat hun stem blijvend invloed heeft op de ontwikkeling van de jeugdhulp in de regio. Totstandkoming in co-creatie Samen visie en uitvoeringsagenda maken in cijfers: 49 professionals 21 jeugdigen 6 werksessies Partners 33 Eindredactie: RSJ Procesbegeleiding: Shoshin Vormgeving Shoshin Colofon