4.1 GGD IJsselland - Jaarstukken 2025 (incl was getekende controleverklaring)

In dit kader is het dagelijks bestuur tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing die het dagelijks bestuur noodzakelijk acht om de naleving van die relevante wet- en regelgeving mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. Het is onze verantwoordelijkheid een redelijke mate van zekerheid te krijgen voor ons oordeel ingevolge artikel 213 lid 3 (b) Gemeentewet. Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden, het Besluit accountantscontrole decentrale overheden (Bado) en de Nota Verwachtingen Accountantscontrole 2025, zoals opgenomen in de Nota procedure aanlevering SiSa-verantwoordingsinformatie 2025 in bijlage 2 van de Regeling informatieverstrekking SiSa. Wij hebben bij de controle van de baten en lasten, alsmede de balansmutaties met betrekking tot specifieke uitkeringen dezelfde materialiteit toegepast als bij de controle van de jaarrekening.

Onze controle bestond onder andere uit:  het identificeren en inschatten van de risico’s dat baten en lasten alsmede de balansmutaties met betrekking tot de specifieke uitkeringen als gevolg van fraude of fouten niet in alle van materieel belang zijnde aspecten rechtmatig tot stand zijn gekomen, het in reactie op deze risico’s bepalen en uitvoeren van controlewerkzaamheden en het verkrijgen van controle-informatie die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel;  het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle met als doel controlewerkzaamheden te selecteren die passend zijn in de omstandigheden. Deze werkzaamheden hebben niet als doel om een oordeel uit te spreken over de effectiviteit van de interne beheersing van de gemeenschappelijke regeling;  het evalueren of de baten en lasten alsmede de balansmutaties met betrekking tot de specifieke uitkeringen in alle van materieel belang zijnde aspecten rechtmatig tot stand zijn gekomen. D.

Beschrijving van verantwoordelijkheden met betrekking tot de jaarrekening Verantwoordelijkheden van het dagelijks bestuur en het algemeen bestuur voor de jaarrekening Het dagelijks bestuur is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening en getrouw weergeven van de grootte en de samenstelling van de baten en lasten over 2025 en van het vermogen op 31 december 2025 alsmede het getrouw weergeven van de financiële rechtmatigheid over 2025 in overeenstemming met het Besluit begroting en verantwoording provincies en gemeenten (BBV). Accountants 52-4 In dit kader is het dagelijks bestuur tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing die het dagelijks bestuur noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening en de naleving van het normenkader voor de financiële rechtmatigheid mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. Bij het opmaken van de jaarrekening moet het dagelijks bestuur de veronderstellingen inzake de financiële risico’s in relatie tot de financiële positie onderbouwen en afwegen of de gemeenschappelijke regeling in staat is de financiële risico’s vanuit de reguliere exploitatie en onverwachte tegenvallers financieel op te vangen zonder tussenkomst van de toezichthouder.

Het dagelijks bestuur moet gebeurtenissen en omstandigheden waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de financiële risico’s kunnen worden opgevangen toelichten in de jaarrekening. Het algemeen bestuur is verantwoordelijk voor het vaststellen van het normenkader voor de financiële rechtmatigheid en het uitoefenen van toezicht op het proces van financiële verslaggeving van de gemeenschappelijke regeling. Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening Onze verantwoordelijkheid is het zodanig plannen en uitvoeren van een controleopdracht dat wij daarmee voldoende en geschikte controle-informatie verkrijgen voor het door ons af te geven oordeel. Onze controle is uitgevoerd met een hoge mate maar geen absolute mate van zekerheid waardoor het mogelijk is dat wij tijdens onze controle niet alle afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten ontdekken. Afwijkingen kunnen ontstaan als gevolg van fraude of fouten en zijn materieel indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat deze, afzonderlijk of gezamenlijk, van invloed kunnen zijn op de economische beslissingen die gebruikers op basis van deze jaarrekening nemen. De materialiteit beïnvloedt de aard, timing en omvang van onze controlewerkzaamheden en de evaluatie van het effect van onderkende afwijkingen op ons oordeel.

Wij hebben deze accountantscontrole professioneel kritisch uitgevoerd en hebben waar relevant professionele oordeelsvorming toegepast in overeenstemming met de Nederlandse controlestandaarden, het Bado, het controleprotocol dat is vastgesteld door het algemeen bestuur, het Controleprotocol WNT 2025, ethische voorschriften en de onafhankelijkheidseisen. Onze controle bestond onder andere uit:  het identificeren en inschatten van de risico’s dat de jaarrekening afwijkingen van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten, het in reactie op deze risico’s bepalen en uitvoeren van controlewerkzaamheden en het verkrijgen van controle-informatie die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Bij fraude is het risico dat een afwijking van materieel belang niet ontdekt wordt groter dan bij fouten. Bij fraude kan sprake zijn van samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten transacties vast te leggen, het opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of het doorbreken van de interne beheersing;  het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle met als doel controlewerkzaamheden te selecteren die passend zijn in de omstandigheden.

Deze werkzaamheden hebben niet als doel om een oordeel uit te spreken over de effectiviteit van de interne beheersing van de gemeenschappelijke regeling;  het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en het evalueren van de redelijkheid van schattingen door het dagelijks bestuur en de toelichtingen die daarover in de jaarrekening staan;  het vaststellen dat de door het dagelijks bestuur gehanteerde veronderstellingen aanvaardbaar zijn inzake de afweging dat de gemeenschappelijke regeling in staat is de financiële risico’s vanuit de reguliere exploitatie en onverwachte tegenvallers financieel op te vangen zonder tussenkomst van de toezichthouder. Accountants 52-5 Tevens het op basis van de verkregen controle-informatie vaststellen of er gebeurtenissen en omstandigheden zijn waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan omtrent de financiële positie. Als wij concluderen dat er een onzekerheid van materieel belang bestaat, zijn wij verplicht om aandacht in onze controleverklaring te vestigen op de relevante gerelateerde toelichtingen in de jaarrekening. Als de toelichtingen inadequaat zijn, moeten wij onze verklaring aanpassen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de controle-informatie die verkregen is tot de datum van onze controleverklaring.

Toekomstige gebeurtenissen of omstandigheden kunnen echter van materiële betekenis zijn voor de financiële positie van de gemeenschappelijke regeling;  het evalueren van de presentatie, structuur en inhoud van de jaarrekening en de daarin opgenomen toelichtingen; en  het evalueren of de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de onderliggende transacties en gebeurtenissen. Wij zijn verantwoordelijk voor het plannen en uitvoeren van de controle van de jaarrekening om voldoende en geschikte controle-informatie te verkrijgen met betrekking tot de in de jaarrekening van de gemeenschappelijke regeling opgenomen financiële informatie ten aanzien van activiteiten uitgevoerd door uitvoeringsorganisaties van de gemeenschappelijke regeling als basis voor het vormen van een oordeel over de jaarrekening. Tevens zijn wij verantwoordelijk voor de aansturing van, het toezicht op en de beoordeling van de controlewerkzaamheden die in het kader van de controle van de jaarrekening van de gemeenschappelijke regeling zijn uitgevoerd. Wij dragen de volledige verantwoordelijkheid voor onze controleverklaring. Wij communiceren met het algemene bestuur onder andere over de geplande reikwijdte en timing van de controle en over de significante bevindingen die uit onze controle naar voren zijn gekomen, waaronder eventuele significante tekortkomingen in de interne beheersing.

Zwolle, 23 april 2026 Baker Tilly (Netherlands) B.V. Was getekend M.C.J.M. Bekker RA 53 8. Overzicht van baten en lasten 8.1 Staat van baten en lasten GGD IJsselland (bedragen x € 1.000,-) + = Nadeel (N), - = Voordeel (V) Omschrijving Primatieve begroting 2025 Begroting na wijzigingen 2025 Realisatie 2025 Verschil realisatie t.o.v. begroting na wijzigingen Lasten Programma Gezondheid (incl. Covid) -27.335 -35.158 -34.206 -952 Programma Service en Samenwerking -226 -211 -62 -149 Overhead -7.593 -6.953 -8.906 1.953 Totaal lasten -27.561 -35.369 -43.174 852 Baten Programma Gezondheid (incl. Covid) 27.335 35.143 36.100 -957 Programma Service en Samenwerking 226 226 226 0 Overhead 533 -533 Totaal baten 27.561 35.369 36.859 -1.490 Saldo programma's Programma Gezondheid 0 -15 1.894 -1.910 Programma Service en Samenwerking 0 15 164 -149 Overhead -7.593 -6.953 -8.374 1.421 Totaal Saldo programma's -7.593 -6.954 -6.315 -638 Lasten algemene dekkingsmiddelen 0 0 -108 107 Financieringsfunctie -108 Baten algemene dekkingsmiddelen 7.593 7.455 7.634 -179 Bijdrage gemeenten 7.593 7.455 7.373 83 Financieringsfunctie 261 Bedrag heffing vennootschapsbelasting 0 0 0 0 Gerealiseerd saldo van baten en lasten 0 502 1.211 -709 Bij: onttrekkingen aan reserves Programma Gezondheid 0 0 -97 97 Overhead 0 0 0 0 Totaal onttrekkingen aan reserves 0 0 -97 97 Af: stortingen in reserves Programma Gezondheid 0 0

71 -71 Overhead 54 54 418 -364 Totaal stortingen in reserves 54 54 489 -435 Saldo reserve mutaties 54 54 392 -338 Gerealiseerd resultaat 54 448 819 -371 54 8.2 Toelichting op het overzicht van baten en lasten in de jaarrekening Bij de analyse van het resultaat is het gemaakte onderscheid tussen resultaatbepaling en resultaatbestemming van groot belang. Ingevolge het BBV wordt daarom een toelichting gegeven op het gerealiseerde saldo van baten en lasten vóór mutaties in de reserves, de mutaties in de reserves en het gerealiseerde resultaat ná mutaties in de reserves. In de programmarekening zijn de bedragen vóór mutaties in de reserves opgenomen. De beschikbare budgetten zijn gebaseerd op de oorspronkelijke begroting en wijzigingen door middel van vastgestelde begrotingswijziging in 2025. In het volgende overzicht wordt inzicht gegeven in de relatie tussen het gerealiseerde saldo van baten en lasten vóór mutaties in de reserves en het in de programmarekening opgenomen gerealiseerde resultaat ná de mutaties in de reserves. De belangrijkste verschillen tussen de jaarrekening 2025 en de begroting 2025 (na wijzigingen) vóór mutaties in de reserves hebben zich voorgedaan op de volgende onderdelen: (bedragen x € 1.000,-) + = Nadeel (N), - = Voordeel (V) Omschrijving Verschil realisatie t.o.v.

begroting na wijzigingen Gerealiseerde saldo van baten en lasten -1.211 mutaties reserves bij: ontrekkingen aan reserves -97 af: stortingen in reserves 489 Gerealiseerd resultaat -819 Programma Verschil realisatie t.o.v. begroting na wijzigingen Gezondheid -601 V Samenwerking en Service -11 V Overhead en dekkingsmiddelen -44 V Reserves 338 N Totaal verschil na mutaties in reserves -318 V (bedragen x € 1.000,-) + = Nadeel (N), - = Voordeel (V) 55 Incidentele baten en lasten In 2025 hebben zich de volgende incidentele baten en lasten voorgedaan: Programma Gezondheid:  Ook in 2025 zijn weer COVID-19 middelen incidenteel ingezet bij GGD. Op dit moment gaat het om incidentele baten en lasten en is niet bekend in hoeverre de dienstverlening rondom COVID-19 een meer structureel karakter gaat krijgen in de toekomst. Onvoorziene uitgaven Het geraamde bedrag voor onvoorziene uitgaven is in 2025 niet ingezet. Ons algemene standpunt en dat van onze belastingadviseur is dat GGD IJsselland niet belasting- en aangifteplichtig is voor de vennootschapsbelasting. Om de volgende redenering: voor het overgrote deel van de activiteiten/inkomsten is er geen sprake van deelname economisch verkeer en dus kan er geen sprake zijn van het drijven van een onderneming.

Bij de activiteiten (bijvoorbeeld detachering personeel), waarmee GGD IJsselland wel deelneemt aan het economisch verkeer, wordt niet gestreefd naar winst en worden geen structurele overschotten gerealiseerd. Vandaar dat het bedrag voor heffing van de vennootschapsbelasting nihil is. Publicatie bezoldiging topfunctionarissen De WNT is van toepassing op GGD IJsselland. Het voor de GGD IJsselland toepasselijke bezoldigingsmaximum is in 2025 246.000 euro op basis van het model voor topfunctionarissen met dienstbetrekking. De binnen onze organisatie geïdentificeerde leidinggevende topfunctionarissen met een dienstbetrekking hebben geen dienstbetrekking bij meerdere WNT-plichtige instelling(en) als leidinggevende topfunctionaris (die zijn aangegaan met ingang van 1 januari 2018) in de periode van de hier verantwoorde dienstbetrekking. 1. Bezoldiging topfunctionarissen 1a. Leidinggevende topfunctionarissen met dienstbetrekking en leidinggevende topfunctionarissen zonder dienstbetrekking vanaf de 13e maand van de functievervulling. Leidinggevende topfunctionarissen met dienstbetrekking en leidinggevende topfunctionarissen zonder dienstbetrekking vanaf de 13e maand van de functievervulling inclusief degenen die op grond van hun voormalige functie nog 4 jaar als topfunctionaris worden aangemerkt. I.A.

Schulting Functiegegevens Directeur Publieke Gezondheid GGD Aanvang en einde functievervulling in 2025 01/1 – 31/12 Omvang dienstverband (in fte) 1,000 Dienstbetrekking? Ja Bezoldiging Beloning plus belastbare onkostenvergoedingen 144.662 56 Beloningen betaalbaar op termijn 23.190 Subtotaal 167.852 Individueel toepasselijk bezoldigingsmaximum 246.000 -/- Onverschuldigd betaald bedrag N.v.t. Totale bezoldiging 167.852 Reden waarom de overschrijding al dan niet is toegestaan N.v.t. Gegevens 2024 Aanvang en einde functievervulling in 2024 01/1 – 31/12 Omvang dienstverband (in fte) 1,000 Dienstbetrekking? Ja Bezoldiging Beloning plus belastbare onkostenvergoedingen 144.698 Beloningen betaalbaar op termijn 23.299 Subtotaal Individueel toepasselijk bezoldigingsmaximum 233.000 Totale bezoldiging 2024 167.997 1b. Leidinggevende topfunctionarissen zonder dienstbetrekking In het verslagjaar zijn geen topfunctionarissen zonder dienstbetrekking aangesteld. Deze rubriek is derhalve niet van toepassing. 1c. Toezichthoudende topfunctionarissen In het verslagjaar zijn geen toezichthoudende topfunctionarissen aangesteld. Deze rubriek is derhalve niet van toepassing. 1d.

Topfunctionarissen met een totale bezoldiging van € 2.100 of minder Topfunctionarissen inclusief degenen die op grond van hun voormalige functie nog 4 jaar als topfunctionaris worden aangemerkt met een totale bezoldiging van € 2.100 of minder. Alle leden van het AB en DB vanuit de GGD IJsselland zijn onbezoldigd. Hieronder volgt een overzicht van de leden van het AB en het DB van de GGD IJsselland in 2025. Naam Functie Algemeen Bestuur M.W.J. van Willigen Voorzitter algemeen bestuur I.A. Schulting Secretaris algemeen bestuur J.C. Bos Lid algemeen bestuur T. Jongman-Smit Lid algemeen bestuur J.P van der Sluis Lid algemeen bestuur G.H. Toeter-Aalderink Lid algemeen bestuur A. te Rietstap Lid algemeen bestuur J. van der Poel Lid algemeen bestuur R. de Geest Lid algemeen bestuur 57 J. Uitslag Lid algemeen bestuur A. van den Nieuwboer Lid algemeen bestuur J. Compagner Lid algemeen bestuur H.E. Engberink Lid algemeen bestuur Dagelijks Bestuur M.W.J. van Willigen Voorzitter dagelijks bestuur G.H. Toeter-Aalderink Eerste vicevoorzitter dagelijks bestuur A. te Rietstap Tweede vicevoorzitter dagelijks bestuur I.A. Schulting Secretaris dagelijks bestuur 8.3 Financiële toelichting per programma In het jaarverslag 2025 zijn de kosten van de programma’s Service en Samenwerking en Gezondheid weergegeven en toegelicht in respectievelijk paragraaf 3.2 en paragraaf 3.3.

Deze toelichtingen maken onlosmakelijk onderdeel uit van deze jaarrekening. Kortheidshalve wordt naar deze toelichtingen verwezen. Overhead en overige lasten en baten De overhead en overige lasten en baten sluit af met een voordelig saldo van baten en lasten van € 1.211.000 ten opzichte van de begroting na wijzigingen. Rekening houdend met de mutaties in de reserves sluit dit deel af met een voordelig resultaat van € 819.000 ten opzichte van de begroting na wijziging. Mutaties reserves m.b.t. Programma Algemene lasten en dekkingsmiddelen De exploitatie van GGD IJsselland wordt beïnvloed door stortingen in reserves en door onttrekkingen uit reserves. Het BBV geeft aan dat het resultaat van de exploitatie onderverdeeld moet worden in een gerealiseerd totaal saldo van baten en lasten en in een gerealiseerd resultaat. Het verschil tussen beide is dat in het gerealiseerde resultaat de mutaties in de reserves zijn verwerkt.

58 8.4 Rechtmatigheidsverantwoording Verantwoordelijkheid Dagelijks Bestuur De baten en lasten alsmede de balansmutaties moeten getrouw in de jaarrekening worden opgenomen. Uit het getrouw opnemen van de baten en lasten alsmede de balansmutaties, blijken een drietal rechtmatigheidscriteria niet expliciet. Dit betreffen het begrotings-, voorwaarden-, en misbruik- en oneigenlijk gebruik criterium. In deze rechtmatigheidsverantwoording licht het dagelijks bestuur toe in hoeverre bij de in de jaarrekening verantwoorde baten en lasten, alsmede de balansmutaties het begrotings-, voorwaarden-, en misbruik- en oneigenlijk gebruik criterium zijn nageleefd. Dit houdt in dat de verantwoorde baten en lasten, alsmede de balansmutaties in overeenstemming zijn met door het algemeen bestuur vastgestelde kaders zoals de begroting en de verordeningen en met bepalen in de relevante wet- en regelgeving. Bij de waarderingsgrondslagen in de jaarrekening is het door het algemeen bestuur op 18 december 2025 vastgestelde normenkader van de relevante wet- en regelgeving verder toegelicht. Deze verantwoording hanteert een grensbedrag omdat alleen de van belang zijnde aspecten in de verantwoording hoeven te worden betrokken. Deze grens is door het algemeen bestuur bepaald op 2% van de totale lasten inclusief toevoegingen aan de reserves en is daarmee vastgesteld op € 865.000.

De grondslag voor deze verantwoording is de Kadernota Rechtmatigheid 2025 van de Commissie BBV van september 2025. Bevinding Het dagelijks bestuur stelt vast dat de omvang van de in deze jaarrekening verantwoorde baten en lasten alsmede de balansmutaties die niet rechtmatig tot stand zijn gekomen € 4,95 miljoen bedraagt. Dit is hoger dan de daarvoor gestelde grens van € 0,86 miljoen. Van de niet rechtmatig tot stand gekomen verantwoorde baten en lasten alsmede de balansmutaties is volgens het dagelijks bestuur een bedrag van € 3,19 miljoen acceptabel op basis van door de dagelijks bestuur vastgestelde afspraken. In de paragraaf bedrijfsvoering is op basis van de Kadernota rechtmatigheid van de commissie BBV en op basis van de afspraken met het algemeen bestuur aanvullende informatie opgenomen over de financiële rechtmatigheid. De geconstateerde afwijkingen betreffen: Begrotingscriterium Bedragen x € 1 miljoen 1A. Overschrijding lasten programma’s € 2,06 1B. Overschrijding investeringsbudgetten € 0 2. Ongeautoriseerde reservemutaties € 0 3. Overschrijding van baten en/of onderschrijding van lasten € 2,77 (bedragen x € 1.000,-) + = Nadeel (N), - = Voordeel (V) Omschrijving Primatieve begroting 2025 Begroting na wijzigingen 2025 Realisatie 2025 Verschil realisatie t.o.v.

begroting na wijzigingen N/V Gerealiseerd saldo van baten en lasten -54 -556 -1.211 -654 V Mutaties reserves - bij: onttrekkingen aan reserves 0 0 -97 -97 V af: stortingen in reserves 54 54 489 435 N Gerealiseerd resultaat 0 -502 -819 -316 V 59 Totale begrotingsonrechtmatigheid € 4,83 4. Totaal van de begrotingsonrechtmatigheden (van onderdeel 1 en 2) dat past binnen het vooraf vastgestelde beleid en daarmee vooraf als acceptabel is geduid. De niet ‐acceptabele begrotingsonrechtmatigheden worden inhoudelijk in de rechtmatigheidsverantwoording en in de paragraaf bedrijfsvoering toegelicht. € 3,19 € 1,64 Voorwaardencriterium 5. Inkopen ten onrechte niet Europees aanbesteed € 0,12 M&O criterium 6. Geen bevindingen € 0 Totaal onrechtmatigheden 4.2 +4.5 + 4.6 [1] € 4,95 Waarvan acceptabel € 3,19 Waarvan niet -acceptabel € 1,76 In de paragraaf bedrijfsvoering is op basis van de Kadernota rechtmatigheid van de commissie BBV en op basis van de afspraken met de AB aanvullende informatie opgenomen over de financiële rechtmatigheid.

60 Bijlagen wettelijk behorend tot de jaarrekening Bijlage 1: Baten en lasten per taak (bedragen x € 1.000,-) + = Nadeel (N), - = Voordeel (V) Taakveld 0 Bestuur en ondersteuning Gerealiseerde baten Gerealiseerde lasten Gezondheid Service en samenwerking 0.1 Bestuur 190 150 0% 100% 0.4 Overhead 7.269 97% 3% 0.8 Overige baten en Lasten 7.784 97% 3% 0.10 Mutaties reserves 0.11 Resultaat van de rekening 819 baten en lasten Taakveld 7 Volkgezondheid en milieu 7.1 Volksgezondheid 30.338 30.074 100% 0% Totaal 38.312 38.312 Verdeling naar programma's 61 Bijlage 2: Single Information Single Audit (SISA)

62 Overige bijlagen Bijlage 3: Overzicht gemeentelijke bijdragen Gemeente inwoners per 1-1- 2025 gemeentelijke bijdrage (x € 1.000) betaalde voorschotten Aanvullende gemeentelijke bijdrage voorschot inspectie kinderopvang (tarief per inspectie) Totaal gemeentelijke bijdrage 2025 Dalfsen 29.683 1.386 51 1.437 Deventer 103.405 4.689 176 4.865 Hardenberg 62.932 3.003 107 3.110 Kampen 56.177 2.821 96 2.917 Olst-Wijhe 18.835 837 32 869 Ommen 19.031 894 32 926 Raalte 38.364 1.685 65 1.750 Staphorst 17.739 965 30 995 Steenwijkerland 45.472 2.039 77 2.116 Zwartewaterland 23.448 1.251 40 1.291 Zwolle 133.141 6.326 227 6.553 Totaal 548.227 25.896 0 933 26.829 63 Bijlage 4: Overzicht projecten Omschrijving - projecten Nog te ontvangen projectgelden Vooruitontvang en bedragen Doorgeschuiven projectgelden naar volgend boekjaar AANV. ACTIVITEITEN TEAM HARDENBERG 37.440 AANV.

ACTIVITEITEN TEAM OLST WIJHE 13.965 CENTERING OUDERSCHAP RAALTE 4.340 CORONA GEZONDHEIDSMONITOR 36.081 CT 4.818 FORENSISCHE GENEESKUNDE 140.858 GEZONDE SCHOOL 12.414 JEUGDGEZONDHEIDSZORG 3.443 JONGEREN IN BALANS HARDENBERG 510 KEUZEHULPGESPREKKEN 5.828 KIND NAAR GEZOND GEWICHT OMMEN 23.940 MAKELAAR JONG LEREN ETEN 8.375 MILIEU EN GEZONDHEID 41.598 OTZ / TRIAGE OP STRAAT 618 PGA(S) 30.000 SEKSUELE GEZONDHEID 43.210 TBC 16.825 TEAM JGZ DALFSEN 3.620 TEAM JGZ DEVENTER 4.242 TEAM ORGANISATIEADVIES EN ONTWIKKELING 4.375 TOEZICHT KINDEROPVANG 1.386 WIJKAANPAK ROOKVRIJ LEVEN VOOR IEDEREEN DEVENTER 49.240 WIJKAANPAK ROOKVRIJ LEVEN VOOR IEDEREEN ZWOLLE 30.946 AANPAK SCHADELIJKE PRAKTIJKEN -1.436 AANV. ACTIVITEITEN TEAM DALFSEN -33.260 AANV. ACTIVITEITEN TEAM DEVENTER -13.385 AANV. ACTIVITEITEN TEAM HARDENBERG -21.054 AANV. ACTIVITEITEN TEAM KAMPEN -6.226 AANV. ACTIVITEITEN TEAM OLST WIJHE -3.135 AANV. ACTIVITEITEN TEAM STAPHORST -7.030 AANV. ACTIVITEITEN TEAM STEENWIJKERLAND -1.985 AANV. ACTIVITEITEN TEAM ZWOLLE -47.182 BOEK EN GEZIN DALFSEN -7.447 COALITIE GEZOND LEVEN SALLAND UNITED -34.450 COÖRDINATOR NETWERK SUÏCIDEPREVENTIE KAMPEN -2.399 KWALITEITSCIRKEL MENTAAL WELBEVINDEN - DALFSEN -4.195 NU NIET ZWANGER REGIO IJSSELLAND -136.340 POSITIEVE GEZONDHEID STAPHORST -3.444 PROGRAMMAONDERSTEUNING DEEF -615 REGIONALE BEWEGING POSITIEF GEZOND IJSSELLAND -3.642 REGIONALE CO.

KETENAANPAKKEN EN PR. INFRASTRUCTUUR M.IJ. -16.581 SEKSUELE WEERBAARHEID EN LOVERBOYS -6.780 VIP -458.332 ZWOLLE GEZONDE STAD -7.070 CENTERING OUDERSCHAP RAALTE -2.945 GEM. STAPHORST PVA SUICIDE PREVENTIE -6.435 GEZOND IN DEVENTER -80.061 GEZOND OPGROEIEN OLST-WIJHE -400 GEZONDE SCHOOL AANPAK DEVENTER -41.703 GEZONDE SCHOOL OMMEN -10.801 KIND NAAR GEZOND GEWICHT OLST-WIJHE -6.096 KIND NAAR GEZOND GEWICHT RAALTE -7.177 OPGROEIEN IN EEN KANSRIJKE OMGEVING (OKO) -4.859 OPVANG VLUCHTELINGEN UIT OEKRAÏNE -37.672 PREVENTIEVE MONDZORG DEVENTER -8.277 RAALTE GEZOND -17.161 REGIONALE KENNISWERKPLAATS ONBEGREPEN GEDRAG -126.065 RKWP DEELPROJECT 1: SAMENWERKEN IN DIEZE -101.309 RKWP DEELPROJECT 2: GENEREUZE KLEINE KERNEN HARDENBERG -73.110 SALT – ZonMw -118.390 VERSTERKING KENNIS EN ADVIESFUNCTIE GGD (SPUK14) -6.905 WELBEVINDEN SCHOOL GEMEENTE HARDENBERG -21.654 ZONMW WELBEVINDEN OP SCHOOL -21.253 Totaal 518.072 -815.989 -692.273