30.0 Informatienota 2021 - 47 - 3de Monitor Sociaal Domein.pdf

College van burgemeester en wethouders - 24 augustus 2021 - 2021_B&W_004451/21 College van burgemeester en wethouders GOEDGEKEURD Zitting van 24 augustus 2021 Beleid en Uitvoering - Uitvoering Sociaal Domein 6 2021_B&W_00445 Informatienota Monitor Sociaal Domein - informeren Samenstelling: Aanwezig: de heer B. Harmsma, Wethouder; mevrouw T. Jongman, Wethouder; de heer M. Scheringa, Wethouder; mevrouw T. Bijl, Wethouder; mevrouw J.C. de Groot, Secretaris Afwezig: de heer J.H. Bats, Burgemeester Samenvatting In de bijlage treft u de 3e monitor Sociaal Domein aan. Hierin wordt een overzicht gegeven van de stand van zaken binnen de uitvoering van het Sociaal domein. Enkele highlights uit de monitor mei-juni 2021: 1. Het aantal ‘nieuwe aanmeldingen’ voor Jeugd én Wmo (exclusief MDO en overig) ligt in het eerste half jaar van 2021 t.o.v. dezelfde periode 2020 56% hoger. 2. Uit het feit, dat het aantal voorzieningen per unieke jeugdige stabiel blijft ondanks de toegenomen complexiteit, blijkt dat de jeugdconsulenten kritisch blijven kijken wat nodig en helpend is qua voorziening. 3. De stijging van het aantal jeugdzorg voorzieningen is voor 50% te relateren aan corona. 4. Dit leidt tot een toename van de kosten voor jeugdzorg van circa € 600.000 voor heel 2021. 5.

Door binnen de Wmo meer sturing te geven aan het behalen van de resultaten en kritisch te kijken naar de inzet van zorg a.d.h.v. de Leidende Principes is zowel het aantal unieke inwoners met ondersteuning vanuit de Wmo, als ook het aantal voorzieningen niet gestegen, ondanks het feit dat de consulenten meer casusregie voeren. Hierdoor blijven de uitgaven ruim binnen de begroting. 6. Voor Schoonmaak ondersteuning (H.H.) is een tekort van totaal € 420.000 als gevolg van toegenomen aanvragen. Corona heeft geleid tot uitstel van hulpvraag in 2020 7. Het is opvallend dat er door corona geen stijging is te zien van het aantal aanvragen participatiewet. Het aantal vacatures van direct bemiddelbaar personeel is groot. De aanname is dan ook dat het inwoners (nog) lukt om niet gebruik te hoeven maken van het vangnet, de Participatiewet. Dit is een trend die andere gemeenten in onze Arbeidsmarktregio herkennen. 8. Er zijn over de maanden juni en mei in totaal 160 vroegsignalen schulden binnengekomen. In de meeste gevallen wordt door inwoners aangegeven dat er geen problemen zijn of dat er slechts één nota te laat is betaald, daarnaast weigeren inwoners hulp. In de komende maanden zal duidelijk worden hoeveel inwoners meerdere malen worden gemeld en of er op meerdere vlakken betalingsachterstanden zijn. 9.

Er zijn tot en met juni 113 van de 119 aanvragen TOZO 4 en 16 van de 32 aanvragen TONK toegekend. College van burgemeester en wethouders - 24 augustus 2021 - 2021_B&W_004452/21 10. Het gehele sociaal domein heeft naar verwachting een voordelig eindsaldo 2021 van € 1,1 miljoen. Informatienota Inleiding Zoals afgesproken ontvangt uw raad 2 maandelijks een monitor Sociaal domein ter informatie, waarin naast (financiële) gegevens over de ontwikkelingen binnen het Sociaal domein en een toelichting hierop ook de stand van zaken binnen het programma Transformatie 2.0 wordt toegelicht. Enkele wijzigingen ten opzichte van de vorige monitor: 1. De begroting 2021 is met vaststelling van de PPN gewijzigd. De primaire begroting is van € 48 miljoen verlaagd naar € 47,6 miljoen. Een budgettaire afname van € 359.000. 2. Er zijn in juni geen grote afwijkingen / trend breuken geconstateerd. Kernboodschap De monitor Sociaal domein verschaft uw raad het inzicht in de stand van zaken rondom de uitvoering van het Sociaal domein. Consequenties voor de gemeente Niet van toepassing. Communicatie Niet van toepassing. Vervolg . Corona Corona heeft geen invloed op de frequentie van de monitor. Eventuele effecten op de uitvoering van het Sociaal Domein worden in de monitor gemeld. Besluit Beslispunt 1 Het college besluit de informatienota Monitor Sociaal domein over mei - juni 2021 vast te stellen.

Bijlagen 1. Monitor Sociaal Domein mei - juni 2021 / Monitor juni 2021 uitvoering Sociaal Domein College van burgemeester en wethouders - 24 augustus 2021 - 2021_B&W_004453/21 / Inhoud 1 Financieel totaaloverzicht 2-4 Jeugdzorg 5-9 Wmo 10-13 Participatiewet 14-16 Stand van zaken Programma Transformatie 2.0 17 Implementatie-agenda College van burgemeester en wethouders - 24 augustus 2021 - 2021_B&W_004454/21 / 1. Financieel 1.1 Algemeen financieel De primaire begroting 2021 is in de loop van het jaar gewijzigd. Het budget is in de begroting 2021 in totaal met afgerond € 359.000 afgenomen. De prognose / eindejaarsverwachting (EJV) van 2021 is per 30 juni geactualiseerd ten opzichte van 30 april. De EJV is in juni 2021 met € 328.000 verbeterd ten opzichte van de EJV in april. De prognose / eindejaarsverwachting (EJV) tot en met juni 2021 bedraagt nu een overschot van circa € 1.100.000 (afgerond 2,2%) ten opzichte van de gewijzigde begroting 2021. Dit overschot wordt op hoofdlijnen veroorzaakt door onderstaande afwijkingen (zie ook de gedetailleerde overzichten hierna): - Circa € 360.000 tekort; Jeugdzorg (2.3) - Circa € 570.000 overschot; Wmo (3.3) - Circa € 870.000 overschot; Participatie (4.6) 1 College van burgemeester en wethouders - 24 augustus 2021 - 2021_B&W_004455/21 / Jeugd Inwoners met zorg in juni 781 2 Over het jaar 2019 is geen tevredenheid gemeten.

Begroting definitief Prognose 2021 € 13.070K € 13.427K Realisatie 2020 Realisatie 2019 € 11.893K € 12.805K en realisatie t/m juni Financiën 20202021 Q1 Tevredenheidscijfers van inwoners € 5.921K ZorgfocuZ geeft aan dat de cijfers van 2021 Q1 medio augustus bekend worden. ToegangZorgverlening Toegang 7.7 Zorgverlening 7.8 33 T.o.v. vorige monitor + College van burgemeester en wethouders - 24 augustus 2021 - 2021_B&W_004456/21 / juni 2019 juni 2020 juni 2021 8.593 8.454 8.338 Jeugd Aantal lopende zaken in juni 215 28 T.o.v. vorige monitor Inwoners met zorg in juni 781 Voorzieningen in juni 1.166 +33 T.o.v. vorige monitor 31 T.o.v. vorige monitor 3 + + 758 736 759 242 225 193 Aantal inwoners van 0-17 Inwoners 0-17 in zorg Jeugdigen met >4 jaar zorg College van burgemeester en wethouders - 24 augustus 2021 - 2021_B&W_004457/21 / Jeugd Gemiddelde kosten per jeugdigen  juni 2019 juni 2020 juni 2021 wv zonder verblijf wv reclassering/jeugdbescherming wv met verblijf € 1.217 € 0 € 3.245 € 1.132 € 0 € 3.114 € 1.100 € 0 € 3.251 2021 54%36% 10% 2020 56%35% 9% 2019 52% 38% 10% 4 Kostenindeling naar zorgvorm voorlopig waarvan reclassering/jeugdbescherming waarvan zorg met verblijf waarvan zorg zonder verblijf De gemiddelde kosten voor JB/JR worden in de volgende rapportage gepresenteerd. College van burgemeester en wethouders - 24 augustus 2021 - 2021_B&W_004458/21 / 2.

Jeugd 2.1 Aanmeldingen Aanmeldingen Het aantal ‘nieuwe aanmeldingen’ voor Jeugd ligt in het eerste half jaar van 2021 t.o.v. dezelfde periode 2020 25% hoger. In de rapportage van april constateerden we al een stijging van 40% over het totaal van aanmeldingen Jeugd en Wmo. In de afgelopen 2 maanden heeft deze stijging zich iets afgevlakt. De complexiteit van de vraagstukken blijf echter groot. Landelijk en regionaal zijn er vergelijkbare signalen en wordt aangenomen, dat deze stijging (mede) gevolg is van de Coronacrisis. 2.2 Clienten en voorzieningen Als logisch gevolg van de toename van zowel het aantal aanmeldingen als ook de complexiteit, is ook een toename van het aantal unieke cliënten als het aantal voorzieningen zichtbaar. Het aantal jeugdigen (unieke ZIN en PGB cliënten) dat de afgelopen 12 maanden gebruik gemaakt heeft van Jeugdzorg-voorziening(en) zich beweegt in een bandbreedte tussen de 700 en 800. Opvallend is wel, dat er vanaf februari 2021 onafgebroken een stijgende trend is. Het aantal voorzieningen beweegt zich in dezelfde periode binnen een bandbreedte van 1050 en 1150, waarbij hier een onafgebroken stijgende trend te zien is vanaf december 2020. De verwachting is, dat beide trends zich ook de komende maanden zullen voortzetten.

Uit het feit dat het aantal voorzieningen per unieke jeugdige stabiel blijft, ondanks de toegenomen complexiteit, blijkt dat de consulenten kritisch blijven kijken wat nodig en helpend is qua voorziening. Daarbij passen ze de leidende principes vanuit de Transformatie toe (zoals ‘Basiszorg’ en ‘Goed is goed genoeg’). Daar waar mogelijk wordt gekozen voor een voorliggende voorziening, zoals bijv. ondersteuning vanuit Sociaal Werk de Kop (SWDK). 2.3 Financieel Ten opzicht van de gewijzigde begroting 2021 is er bij Jeugd in de maand juni sprake van een geprognotiseerd tekort van afgerond € 360.000. De ontwikkelingen omtrent Corona zijn hier de oorzaak van.. Corona De Nederlandse GGZ stelt dat er een stijging van het aantal kwetsbare kinderen is te zien van 30%-60% welke is te relateren aan corona. In 2021 is o.a. een forse stijging te zien van het aantal spoedzaken ten opzichte van dezelfde periode 2020 en 2019. Na een trendmatige daling van het aantal voorzieningen in de periode maart 2019 tot en met december 2020 is er in 2021 een stijgende trend te zien van + 115. Deze stijging rekenen wij voor 50% toe aan corona (58 voorzieningen). De EJV 2021 is gebaseerd op een gemiddeld aantal voorzieningen van 1.200. Hierdoor is afgerond 4% de totale EJV te relateren aan corona dit komt neer op afgerond € 600.000 voor 2021.

5 College van burgemeester en wethouders - 24 augustus 2021 - 2021_B&W_004459/21 / Begroting definitief Prognose 2021 € 11.333K € 10.764K Wmo Inwoners met zorg in juni 2.490 6 Realisatie 2020 Realisatie 2019 € 10.064K € 10.651K € 4.667K en realisatie t/m juni Over het jaar 2019 is geen tevredenheid gemeten. 20202021 Q1 Tevredenheidscijfers Financiën ZorgfocuZ geeft aan dat de cijfers van 2021 Q1 medio augustus bekend worden. ToegangZorgverlening Toegang 7.9 Zorgverlening 8.0 10 T.o.v. vorige monitor + College van burgemeester en wethouders - 24 augustus 2021 - 2021_B&W_0044510/21 / juni 2019 juni 2020 juni 2021 6.898 7.074 7.146 Wmo Aantal lopende zaken 274 Inwoners met zorg in juni 2.490 Voorzieningen in juni 4.175 Schoonmaakondersteuning 70+'ers 812 942 1.005 10 T.o.v. vorige monitor -7 T.o.v. vorige monitor 59 T.o.v. vorige monitor 7 Vervoersvoorzieningen 70+'ers 337 403 394 Aantal inwoners van 70+ + + College van burgemeester en wethouders - 24 augustus 2021 - 2021_B&W_0044511/21 / Wmo Gemiddelde ureninzet schoonmaakondersteuning per week juni 2019 juni 2020 juni 2021 2,9 2,9 2,8 Aantal woningaanpassingen (>€10.000) juni 2019 juni 2020 juni 2021 0 0 0 8 Er zijn in de bovenstaande maanden geen betalingen > € 10.000 gedaan in het kader van woningaanpassingen. Er waren wel woningaanpassingen onderhanden.

Gemiddelde begeleidingskosten per maand 2019 2020 2021 € 687 € 639 € 627 College van burgemeester en wethouders - 24 augustus 2021 - 2021_B&W_0044512/21 / 3. Wmo 3.1 Aanmeldingen In de maand juni is een toename van het aantal zaken waar casusregie op wordt gevoerd (t.o.v. april +59). In vergelijking met juni 2020 zien we een stijging van +76. Dit sluit aan bij het beeld, dat de complexiteit van de aanmeldingen toeneemt, waardoor in meer gevallen casusregie noodzakelijk is. Het aantal ‘nieuwe aanmeldingen’ voor Wmo ligt in het eerste half jaar van 2021 t.o.v. dezelfde periode 2020 4,1% lager. 3.2 Clienten en voorzieningen Het aantal inwoners (unieke cliënten) dat in juni 2021 gebruik maakt van Wmo-voorziening(en), is 2.480. Ten opzichte van april +10. In de periode van januari 2020 – juni 2021 , ten opzichte van juni 2021 is sprake van een gemiddelde daling (1%) van het unieke aantal inwoners, dat gebruik maakt van Wmo-voorzieningen. Het aantal voorzieningen dat in juni 2021 is uitgegeven bedraagt 4.175. Ten opzichte van april -7. In de periode van januari 2020 – juni 2021, ten opzichte van juni 2021 is sprake van een gemiddelde daling (1%). 3.3 Financieel Ten opzicht van de gewijzigde begroting 2021 is er bij Wmo (totaal) in de maand juni sprake van een totaal geprognotiseerd overschot van afgerond € 570.000.

Voor Schoonmaak ondersteuning (H.H.) is een tekort van totaal € 420.000 als gevolg van toegenomen aanvragen. Corona heeft geleid tot uitstel van hulpvraag in 2020. Deze hulpvragen komen daardoor in 2021 naar boven. De verwachting is dat naast de kosten ook de opbrengsten vanuit de eigen bijdrage toenemen met circa 80.000. Dit tekort wordt ruimschoots gecompenseerd met een overschot op de Wmo begeleiding. Door het voeren van casusregie is het aantal voorzieningen gelijk gebleven. De verwachting is dat deze trend zich doorzet waardoor de kosten ruim binnen de begroting blijven. 9 College van burgemeester en wethouders - 24 augustus 2021 - 2021_B&W_0044513/21 / Participatie Financiën totaal Onderwerp  Begroting definitief Prognose 2021 Realisatie voorlopig Totaal 2020 Totale kosten uitkeringen € 12.401.532 € 11.797.000 € 6.049.000 € 11.616.500 Financiën per onderdeel Onderwerp  Begroting definitief Prognose 2021 Realisatie voorlopig Totaal 2020 Totale kosten minimabeleid / schuldhulpverlening Totale kosten participatiebudget (reintegratie) Totale kosten sociale werkvoorziening € 2.193.777 € 1.098.093 € 7.518.488 € 2.165.000 € 975.000 € 7.403.500 € 1.067.000 € 253.000 € 3.914.500 € 1.925.500 € 1.091.000 € 7.717.000 10 College van burgemeester en wethouders - 24 augustus 2021 - 2021_B&W_0044514/21 / Participatie Inwoners met PW over juni 695 Inwoners met IOAW over juni 35

Inwoners met IOAZ over juni 2 28 667<21 jr. >21 jr. IOAW  Begroot Prognose Gemiddelde uitkering per jaar € 15.200 € 14.850 PW  Begroot Prognose Gemiddeld aantal PW uitkeringen 755 712 IOAW  Begroot Prognose Gemiddeld aantal IOAW uitkeringen 41 37 IOAZ  Begroot Prognose Gemiddeld aantal IOAZ uitkeringen 9 4 PW Begroot Prognose Gemiddelde uitkering per jaar € 14.300 € 14.346 IOAZ Begroot Prognose Gemiddelde uitkering per jaar € 15.200 € 13.562 11 In de vorige rapportage werden bedragen per maand gepresenteerd, we presenteren ze nu per jaar zoals bij de cliëntenaantallen. College van burgemeester en wethouders - 24 augustus 2021 - 2021_B&W_0044515/21 / Participatie In- en uitstroom per maand 0 10 20 30 jan 2019 jul 2019 jan 2020 jul 2020 jan 2021 Instroom uitkeringsgerechtigden Uitstroom uitkeringsgerechtigden 12 College van burgemeester en wethouders - 24 augustus 2021 - 2021_B&W_0044516/21 / 4. Participatie 4.1 In- Uitstroom participatiewet Ondanks de dalende trend bij de instroom is de uitstroom uit de Participatiewet lager dan een jaar geleden. Dit lijkt te relateren aan de economische herstelfase. Er zijn nog wel steeds vacatures. Daar waar werk is weggevallen, lijkt nieuw werk voor in de plaats gekomen. Horeca en toerisme zijn vanwege de geldende maatregelen nog beperkt opengesteld.

Wel is het zo dat deze sectoren hebben aangegeven personeel nodig te hebben zodra zij volledig open kunnen. Inwoners die in de doelgroep ‘Direct naar werk’ vallen, zijn nog betrekkelijk eenvoudig te plaatsen of vinden zelf werk. 4.2 Uitkeringen Het is opvallend dat van een stijging van het aantal aanvragen op dit moment geen sprake is. Het aantal vacatures van direct bemiddelbaar personeel is groot. De aanname is dan ook dat het inwoners (nog) lukt om niet gebruik te hoeven maken van het vangnet, de Participatiewet. Dit is een trend die andere gemeenten in onze Arbeidsmarktregio herkennen. 4.3 IOAW/IOAZ Het gemiddelde aantal werkelijke uitkeringen IOAZ en IOAW samen bedraagt 41, dit is lager dan het aantal van 50 stuks dat is begroot. Bij de begroting is rekening gehouden met extra instroom in 2021 vanuit werkloosheid en zelfstandigheid door Corona, hier is echter tot en met juni nog geen sprake van, dit kan te maken hebben met de verlenging van de TOZO na 01-04- 2021. Inmiddels is de TOZO nogmaals verlengd tot 01-10-2021, dit zal instroom verder beperken. 4.4 Schuldhulpverlening Het aantal lopende dossiers is de afgelopen maanden geleidelijk gestegen, van 135 in januari 2021 naar 158 in juni. De toename van dossiers betreft niet specifiek problematiek naar aanleiding van Corona, maar is nog steeds erg divers.

4.5 Vroegsignalering Op basis van signalen van zorgverzekeraars, energiebedrijven, woningverhuurders en drinkwaterbedrijven benadert de gemeente bewoners met betaalachterstanden proactief om hen hulp aan te bieden. Dit voorkomt het verder in de schulden geraken en helpt maatschappelijke kosten te verminderen. De inwoner heeft het recht om het doorgeven van signalen te weigeren bij de genoemde instanties en is vrij in het wel of niet accepteren van het hulpaanbod. Er zijn over de maand juni 92 signalen binnengekomen, dit aantal is gestegen ten opzichte van april (77) en mei (68), in februari zijn we gestart met 34 signalen. 69% van de signalen betreft zorgverzekeraars gevolgd door waterleveranciers (23%) en energieleveranciers (18%). In de meeste gevallen wordt door inwoners aangegeven dat er geen problemen zijn of dat er slechts één nota te laat is betaald, daarnaast weigeren inwoners hulp. In de komende maanden zal duidelijk worden hoeveel inwoners meerdere malen worden gemeld en of er op meerdere vlakken betalingsachterstanden zijn. 4.6 Financieel Ten opzicht van de gewijzigde begroting 2021 is er bij Participatie (totaal) in de maand juni sprake van een totaal geprognotiseerd overschot van afgerond € 870.000. Het resultaat wordt met name veroorzaakt door een overschot voor uitkeringen (€ 605.000), participatiebudget (€ 125.000) en sociale werkvoorzieningen (€ 105.000).

Het verschil van is voor een belangrijk deel te verklaren door het feit dat het aantal uitkeringen en uitkeringen binnen de BBZ aanzienlijk lager is dan begroot. De verwachting is dat dit ook de trend zal zijn voor de komende maanden. Er wordt ten aanzien van minimabeleid schuldhulpverlening een positieve afwijking van € 118.000 verwacht. Extra kosten als gevolg van vroegsignalering, aansluiting schuldhulproute etc. volgen nog. De prognose is sterk afhankelijk van de producten die de komende maanden worden ingezet. Op dit moment is de verwachte extra instroom van zelfstandigen en instroom naar aanleiding van vroegsignalering nog niet aan de orde, deze ontwikkeling zal naar verwachting zich na 01-10-2021 inzetten, nu de inzet van rijksmiddelen met oorspronkelijke einddatum van 01-07-2021 is verlengd. 13 College van burgemeester en wethouders - 24 augustus 2021 - 2021_B&W_0044517/21 / 14 Stand van zaken programma Transformatie 2.0 Hieronder treft u per tafel een beknopt overzicht aan van de stand van zaken (en activiteiten) die de afgelopen periode binnen de tafels hebben plaatsgevonden. Voor alle tafels en sporen geldt dat we met elkaar kritisch hebben gekeken naar de (operationele) doelen en resultaten die per spoor zijn opgesteld. Het doel hiervan is om ervoor te zorgen dat de doelen en resultaten over het gehele programma integraal worden benaderd.

Dit komt uiteindelijk de effectiviteit ten goede. Spoor 0: Binnen dit spoor implementeren we de drie “Hoofdthema’s “ (Positieve gezondheid, de bedoeling en de leidende principes binnen het Sociaal Domein). - De twee (interne) inspiratiesessies positieve gezondheid hebben in juni plaatsgevonden en zijn zeer goed bezocht. Er word over een vorm nagedacht om ook medewerkers die niet direct binnen het sociaal domein actief zijn kennis te laten maken met positieve gezondheid. - In verband met het vertrek van de spoortrekker op het onderwerp leidende principes zijn we op zoek gegaan naar een vervanger voor de spoortrekker. Deze is inmiddels gevonden. Samen met de programmaleider start zij in september met bijeenkomsten waarin medewerkers kennis maken én leren te werken met de leidende principes. Tafel 1: Verrijken Preventie / Vroegsignalering - Ten opzichte van de vorige monitor zijn er geen (nieuwe) ontwikkelingen te melden. De in gang gezette acties lopen. Wijkaanpak - Vanaf Q4-2021. Toegang - In Q3/Q4 wordt er gestart met een gezamenlijke training Positieve gezondheid met Sociaal Werk De Kop. (Zorg)Aanbieders - Ten opzichte van de vorige monitor zijn er geen (nieuwe) ontwikkelingen te melden.

De in gang gezette acties lopen College van burgemeester en wethouders - 24 augustus 2021 - 2021_B&W_0044518/21 / 15 Tafel 2: Verbeteren PDCA en Monitoring De samenwerking met BDO (pilot Dashboard Sociaal Domein) heeft inzichten opgeleverd in het duiden van de kpi’s en in hoe een dashboard technisch georganiseerd kan worden. Op basis van die inzichten is de afgelopen periode verder gewerkt aan het beschrijven van een aantal kpi’s. Voor het organiseren van een dashboard gelden er diverse technische voorwaarden. Die voorwaarden worden momenteel geïnventariseerd. Omdat die keuze niet alleen het sociaal domein aangaat maar ook andere domeinen wordt gezocht naar een toekomstbestendige, flexibele en organisatie breed toepasbare oplossing. Samen met BDO is nu een goede, theoretische, basis gelegd voor een dashboard sociaal domein. Naast de al genoemde techniek zal ook veel tijd geïnvesteerd moeten worden in het verder vorm geven aan het inhoudelijke dasboard. Wat willen we op welk niveau (strategisch, tactisch en operationeel) laten zien. Met welke frequentie en hoe. Omdat een dergelijk traject zeer zorgvuldig moet gebeuren betekent dat voor de implementatie ruim de tijd moet worden genomen. De inschatting is dat met minimaal een jaar rekening gehouden moet worden, gerekend vanaf het derde kwartaal 2021.

Omdat we ervoor gekozen hebben het vervolg van het traject in eigen beheer te doen hebben we de pilot met BDO afgerond. Competentieontwikkeling en cultuur - Binnen het team Uitvoering Sociaal Domein hebben alle betrokken medewerkers de training de omgekeerde toets gevolgd. Leidraad (voorheen Uitvoeringsrichtlijnen) - We zijn gestart met het uitwerken van de 7 leidende principes naar een leidraad voor het Sociaal Domein. De spoortrekker heeft interviews bij medewerkers en teamleiders afgenomen en heeft een plan van aanpak gepresenteerd.(zie verder de informatie bij spoor 0) Slim organiseren - Het MT sociaal Domein is in de afgelopen periode twee keer bij elkaar gekomen om zich een gemeenschappelijk beeld te vormen van de opgave waar het Sociaal Domein de komende jaren voor staat. Dit is gelukt en het beeld sluit aan bij de in de programmabegroting 2021-2024 opgenomen visie. De vervolgstap is dat we op zoek gaan naar een passend organisatiemodel. College van burgemeester en wethouders - 24 augustus 2021 - 2021_B&W_0044519/21 / 16 Tafel 3: Versoberen Jeugd - De in gang gezette acties lopen en ten opzichte van de vorige monitor zijn er de volgende (nieuwe) ontwikkelingen te melden. - We gaan de samenwerking huisartsen en POH-ers Jeugd versterken door hier een jeugdconsulent aan toe te voegen.

Deze zal naast de POH-er in de huisartsenpraktijk werken, waarbij het doel is de ambities van de transformatie ook in deze samenwerking te realiseren. Een pilot start na de zomer. Participatie - Ten opzichte van de vorige monitor zijn er geen (nieuwe) ontwikkelingen te melden. De in gang gezette acties lopen. Wmo - Ten opzichte van de vorige monitor zijn er geen (nieuwe) ontwikkelingen te melden. De in gang gezette acties lopen. - De 100% controle op de vervoersvoorziening maakt dat, los van het verhaal van de niet gebruikte vergoeding er nu ook voor 2021 per kwartaal ongeveer 10.000 euro minder wordt aangevraagd. Belangrijk nu is om aan de voorkant het proces zo in te richten dat we zo min mogelijk hoeven terug te vorderen, dit gaan we in het 3de kwartaal vorm geven. - Ten aanzien van de 7 WMO trajecten waarvoor een WLZ indicatie bij het CIZ is aangevraagd dient opgemerkt te worden dat door de lange wachttijden bij het CIZ er nog (geen) resultaten te melden zijn. We volgen deze trajecten nauwlettend. Minimaregelingen - Ten opzichte van de vorige monitor zijn er geen (nieuwe) ontwikkelingen te melden. De in gang gezette acties lopen op schema om per 1 januari 2022 een nieuwe maatwerkvoorziening minimaregeling(en) in te kunnen voeren.

College van burgemeester en wethouders - 24 augustus 2021 - 2021_B&W_0044520/21 / 17 Leidende principes: In verband met het vertrek van de spoortrekker op het onderdeel leidende principes zijn we op zoek gegaan naar een vervanger voor de spoortrekker. Deze is inmiddels gevonden. Samen met de programmaleider start zij in september met bijeenkomsten waarin medewerkers kennis maken én leren te werken met de leidende principes. College van burgemeester en wethouders - 24 augustus 2021 - 2021_B&W_0044521/21