25.2 Regio Zwolle - Bijlage 2 Regio Deal Regio Zwolle.pdf

Doorontwikkeling van de netwerkorganisatie Regio Zwolle kent in deze Regio Deal de volgende drie componenten: Lab sessies governance en evaluatie Om een betere, doorontwikkelde netwerksamenwerking te realiseren en een langetermijnperspectief op de samenwerking tussen het Rijk en Regio Zwolle te creëren, wordt aangesloten bij het traject Regio Deal Governance Lab. Daarnaast laat Regio Zwolle door een extern bureau, in het najaar van 2020, de samenwerking en de governance binnen Regio Zwolle evalueren. Aan de hand van de uitkomsten van deze evaluatie zal de governancestructuur van de regio verder worden ontwikkeld. De beschikbare opbrengsten van de evaluatie en de door ontwikkeling van de governancestructuur worden ingebracht in de lab sessies, zodat ervaringen met andere regio’s worden gedeeld. 21 Versterking draagvlak voor Regio Zwolle Om een verdere versterking van draagvlak in de regio te krijgen voor Regio Zwolle, wordt gebruik gemaakt van de bij het Rijk beschikbare kennis en ervaring over governance en regionale samenwerkingsverbanden. Samen met het ministerie van BZK wordt een actieplan (aanvullend op de huidige regioactiviteiten op dit gebied) opgezet om bij de deelnemers (triple helix) het draagvlak voor en de betrokkenheid bij Regio Zwolle te vergroten.

Monitoring Er wordt een monitor ingericht om de ontwikkelingen binnen de regionale samenwerking te volgen en te analyseren. Door de monitor eenmaal per jaar uit te voeren, wordt het mogelijk gemaakt om de aanpak gedurende de uitvoering van de Regio Deal bij te sturen aan de hand van recente ontwikkelingen. Met de monitoring wordt aangesloten bij de Regio Zwolle Monitor. Ook wordt aangesloten op de aanzet die is gegeven in de BZK-proeftuin ‘Maak verschil’ en de vervolgvragen die hieruit zijn voortgekomen. Artikel 4 – Beoogde resultaten Met de vijf actielijnen beoogt de Regio Deal Regio Zwolle een duurzame en verantwoorde groei te realiseren en een sociaal sterke, circulaire- en innovatieve-, klimaatbestendige groeiregio Zwolle. Dit uit zich, onder andere, in een aantrekkelijke vestigingsplaats voor bedrijven, een bovengemiddeld hoge waardering van het levensgeluk en optimisme van de inwoners van de regio Zwolle over de toekomst. Specifiek beogen Partijen met de Regio Deal Regio Zwolle de doelen en aanpak die omschreven zijn in artikel 2 en 3 te verwezenlijken door aan het einde van de looptijd onderstaande resultaten te behalen per actielijn. Daarbij is onderscheid gemaakt tussen resultaten per actielijn, op de gewenste outcome/output en op impactniveau. Waar mogelijk is nu al aangegeven hoe dit gemonitord wordt.

In het najaar van 2020 volgt een monitoringsplan voor de Regio Deal Regio Zwolle, op basis van de concrete invulling van projecten in de actielijnen. Actielijn 1: Economische structuurversterking door duurzaam groeien en circulair ondernemen van het MKB Het realiseren van een regionale economische structuurversterking, met een verbeterde concurrentiepositie van het MKB en gebaseerd op circulair ondernemen, wordt zichtbaar door de volgende (beoogde) resultaten: Outcome/Output 1. Een innovatieregeling (indicatieve omvang: €1 miljoen), waaruit ten minste 25 innovatieprojecten van MKB’ers worden gefinancierd en ten minste 100 ondernemers en onderzoekers opleidingstrajecten kunnen volgen; 2. Versterkte netwerken van (internationale) ondernemers en kennisinstellingen, in voor de regio relevante groeisectoren (o.a. agrofood, logistiek en health); 3. Nieuwe circulaire verdienmodellen en consumptiepatronen in combin atie met bijvoorbeeld digitalisering, ontwikkeld middels living labs waar ondernemers, inwoners en onderzoekers samenwerken aan sectoroverstijgende innovaties; 22 4. Kennisdeling en advies aan verschillende doelgroepen ten aanzien van een gezonde leefstijl en -omgeving; 5. In samenwerking met de ministeries van IenW en EZK wordt een meerjarige circulaire economie strategie opgesteld en uitgevoerd; 6.

Duurzame ketensamenwerking en circulair ondernemen in de polymerensector worden gestimuleerd door ten minste zes deelprojecten waarin ondernemers, onderzoekers en studenten worden verbonden; 7. Het tapijtcluster maakt versneld de transitie naar circulair ondernemen, door gebruik van duurzame energie en minder milieubelastende productiemethoden; 8. De proeftuin eiwittransitie ondersteunt minimaal 10 startups/scale-ups bij de doorontwikkeling van hun duurzame verdienmodellen; 9. De proeftuin melkveehouderij verkent welke combinatie van circulaire maatregelen het beste genomen kan worden om circulair te kunnen boeren; 10. Onderzoek naar de mogelijkheden voor circulaire doorontwikkeling van de havengebieden in de regio Zwolle. Impact 1. Vergroten van de regionale innovatiekracht, door toename van de private investeringen in R&D; 2. Behoud en versterking van de economische groei in 2020-2023 (2018: groei bbp 3%, landelijk gemiddelde 2,6%), rekening houdend met de gevolgen van de Coronacrisis; 3. Toegenomen regionale bio based productie in 2023, met de ambitie om afvalloos te zijn in 2030 en energieneutraal in 2050; 4. De Regio Deal Regio Zwolle draagt bij aan de ambitie van Regio Zwolle om in 2030 de 4e economische topregio van Nederland te zijn; 5.

De resultaten behaald via de Regio Deal Regio Zwolle dragen bij aan de nationale doelstelling om de ecologische voetafdruk in Nederland te halveren in 2050. Actielijn 2: Toekomstbestendig maken van de arbeidsmarkt Het realiseren van een toekomstbestendige, inclusieve arbeidsmarkt, met voldoende beschikbare werknemers en passend bij de vraag van werkgevers, wordt zichtbaar door de volgende (beoogde) resultaten: Outcome/Output 1. Ten minste 2.500 trajecten voor om- en bijscholing, die een betere aansluiting van vraag en aanbod op de arbeidsmarkt realiseren; 2. Een Regionaal Ontwikkelfonds (gekoppeld aan een innovatieregeling), waaruit trajecten worden gefinancierd voor 1) om- en bijscholing van mensen in een niet- werkende positie, 2) leven lang ontwikkelen en 3) een maatwerkaanpak voor mensen in een kwetsbare positie; 3. Een integraal onderzoeksprogramma, dat nieuwe inzichten en doeltreffende methodes voor arbeidsmarktbeleid oplevert en waaruit diverse onderzoeksprojecten worden gerealiseerd. 23 Impact 1. Gelijktrekken van het aandeel van 15-75-jarigen dat hoger opgeleid is aan het niveau van heel Nederland (bereik van 37.000 werkenden); 2. Terugdringen van het aandeel van bijstandsgerechtigden zonder startkwalificatie en/of arbeidsmarktgerichte kwalificatie van 64% (in 2018) naar 55% in 2023; 3.

Benutten van het arbeidspotentieel, door de deeltijders die meer uren willen werken de ruimte te bieden om dit te doen en het aantal deeltijders met een wens voor extra uren te verlagen van 11.000 nu, naar 9.000 in 2023. Actielijn 3: Evenwichtige groei van stad en platteland Het realiseren van evenwichtig en goed functionerend Daily Urban System, met een balans tussen de ontwikkeling van stedelijke kernen en het platteland en met oog voor mobiliteit en bereikbaarheid, toerisme en behoud van natuurwaarden, wordt zichtbaar door de volgende (beoogde) resultaten: Outcome/output 1. Realisatie van de eerste twee fasen van het Engelenpad (herinrichten Stationsweg en –plein en realiseren passerelle over het spoor), ten behoeve van de ontsluiting van de Spoorzone naar het centrum, Hogeschool Windesheim en het buitengebied van Zwolle; 2. De transformatie van op zichzelf staande bedrijven naar een gemengd innovatief ecosysteem gericht op samenwerking in de triple helix, concentratie en nabijheid; een inspirerend stedelijk gebied dat volop ruimte biedt voor interactie en experiment met focus op drie topsectoren (slimme maakindustrie, klimaatadaptatie en creatief). Dit wordt bevorderd door de vorming van drie topsectornetwerken en het verbinden van 20 bedrijven per netwerk; 3.

Een evenwichtige groei van de werkgelegenheid in de vrijetijdseconomie in het gebied ten noorden en oosten van gemeente Zwolle, door het ontwikkelen van een aantrekkelijkere en gevarieerdere ‘menukaart’ voor bezoekers, met aandacht voor duurzaam vervoer, authenticiteit en vermindering van de toeristische druk op kwetsbare natuurgebieden. Hiertoe worden onder meer nieuwe toeristische producten (beleefconcepten, natuurbelevingspunten e.d.) ontwikkeld in gebieden waar hier ruimte voor is; 4. Smart hospitality en duurzame mobiliteit krijgt vorm door de ontwikkeling van digitale real time toepassingen op het gebied van verkeers- en crowd management (via apps) en het aanbieden van duurzame vormen van vervoer (e-bikes, boten, elektrische deelauto’s). Het aandeel bezoekers dat in plaats van met de auto met deze duurzame vervoersmiddelen de regio Weerribben-Wieden verkent, neemt toe met 10% (metingen MarketingOost). Het aantal toeristische op- en uitstappers met de trein stijgt met minimaal 10% in de periode tot 2023; 5. De recreatiedruk op kwetsbare natuurgebieden neemt onder meer af door gericht visitor management, waarbij kwetsbare natuurgebieden ontzien worden en bezoekers meer centraal worden opgevangen in een nieuw bezoekerscentrum Weerribben-Wieden.

Daarnaast worden fiets- en wandelpaden in kwetsbare natuurgebieden weggehaald en wordt de fiets- en wandelpadenstructuur in andere gebieden versterkt; 6. Het gebied van ‘Ruimte voor de Vecht’ ontwikkelt zich door goede verbindingen te realiseren op het gebied van woon-werkverkeer en toeristische bezoekers tussen 24 Zwolle en de omliggende dorpen en steden middels water-, wandel- en fietsroutes. Tevens wordt een innovatief recreatief vaarconcept ontwikkeld en toegepast, met een evenwichtige balans tussen recreatie, natuur en klimaat. Impact 1. De Spoorzone start met de ontwikkeling om te komen tot het innovatieve hart van de regio; een innovatiedistrict van naam en allure, voor bedrijven, startups en scale-ups. Het is de thuisbasis van de regionale samenwerking en de triple helix. De impact van de investeringen vanuit de Regio Deal liggen bij het realiseren van een beter vestigingsklimaat; het aantal bedrijven dat zich hier wil vestigen neemt met 5% toe; 2. De leefbaarheid en regionale economie van het gebied ten noorden en oosten van gemeente Zwolle wordt evenwichtig versterkt. Dit wordt gerealiseerd door een groei van de werkgelegenheid in de vrijetijdseconomie in de periode 2020-2025 van 14% naar 17%. 3.

Hierbij wordt de grootste groei gerealiseerd in het gebied waar nog ruimte is (zoals Westerveld) en niet op de plaatsen waar nu soms te veel reuring is (zoals Giethoorn) en de groei gaat niet ten koste van gebieden die vanwege hoge natuurwaarden zeer gebaat zijn bij rust; 4. Weerribben-Wieden wordt met behulp van digitalisering en smart mobility de eerste plattelandsregio waar smart hospitality integraal wordt ingezet voor verleiding en spreiding van bezoekersstromen. De waardering van bezoekers stijgt hierdoor met 10% (Metingen door MarketingOost); 5. De verminderde recreatiedruk op kwetsbare natuurgebieden heeft de achteruitgang van natuurwaarden een halt toegeroepen en de biodiversiteit versterkt. Voor de nulmeting wordt, onder andere, het eindrapport Impact Toerisme Giethoorn gebruikt. Daarnaast zal data van de betreffende natuurorganisaties worden benut en worden definitieve indicatoren verwerkt in het monitoringsplan voor de Regio Deal Regio Zwolle; 6. De bewonerstevredenheid in het gebied is toegenomen van gemiddeld een 6 naar gemiddeld een 6,8. Actielijn 4: Aan de slag met klimaatoplossingen Het realiseren van een veilige, leefbare en toekomstbestendige deltaregio Zwolle wordt zichtbaar door de volgende (beoogde) resultaten: Outcome/output 1.

Ontwikkeling van een robuust watersysteem dat de effecten van klimaatverandering goed opvangt, middels herinrichting van de Vecht richting een half-natuurlijke laaglandrivier; 2. Uitvoering van de QuickScan Watersysteem en Klimaatadaptatie; 3. Ontwikkeling van nieuwe vormen van landbouw en verdienmodellen, die positief bijdragen aan de bodemkwaliteit, de biodiversiteit en het watersysteem. Dit gebeurt door, onder meer, experimenten met bodem-, water- en energiemaatregelen, een showcase stadslandbouw en/of een natuurgericht kringloopbedrijf; 25 4. Realisatie van een robuust groenblauw netwerk in het stedelijk gebied van Dalfsen en Zwolle, door het bestaande groen en water uit te bouwen en met elkaar te verbinden. Dit draagt tevens bij aan de veerkracht van de lokale samenleving; 5. Realisatie van een pilot met een klimaat robuuste winkelstraat (klimaatstraat) in 2022. Dit is een straat ingericht door ondernemers en inwoners die droogte en hittebestendig is en extra waterbergingsmogelijkheden biedt, passend bij de ruimtelijke kwaliteit en de gewenste beleving. Er is daarnaast een risicodialoog met inwoners, ondernemers en gebouwbeheerders gevoerd, waarbij ambities zijn bepaald, en kansen, risico’s en eventueel te nemen maatregelen zijn geïnventariseerd; 6.

Een versterkt innovatie- en kennisnetwerk op het gebied van klimaatverandering dat nationaal en internationaal kennis deelt en een kweekvijver vormt voor nieuw talent, producten en diensten op terrein van water en klimaat. Excursies, vraag gestuurde thematische netwerkbijeenkomsten, kennisverspreiding onder studenten en promotie van goede voorbeelden maken hier onderdeel van uit. Impact 1. Een toekomstbestendige klimaatregio in 2035; 2. De IJssel-Vechtdelta wordt demodelta en is goed ingebed in (nationale) kennisnetwerken; 3. Toename op de indicator ‘kwaliteit leefomgeving’, doordat de overlast en risico’s van toekomstige weersextremen voor bewoners en bedrijven beperkt blijven; 4. Een gezonde, vruchtbare bodem die water beter vasthoudt; 5. Een stedelijk gebied met groenblauwe aders om droogte, hitte en wateroverlast te beperken, de biodiversiteit te vergroten en daarmee een gezondere leefomgeving te realiseren. Natuurinclusief en klimaatbestendig bouwen is de standaard; 6. Keuzes bij integrale gebiedsontwikkeling (bijv. verstedelijking, mobiliteit, natuur, landbouw) die leiden tot een klimaatbestendige regio. Actielijn 5: Governance Het realiseren van een optimaal functionerend regionaal samenwerkingsverband met draagvlak, een goede governance, een lerende organisatie en regelmatige monitoring, wordt gerealiseerd door de volgende (beoogde) resultaten: Outcome/output 1.

Efficiëntere sturing van Regio Zwolle door verdere ontwikkeling van de netwerkorganisatie, explicietere rolinvulling en meer betrokkenheid en draagvlak in de regio; 2. Een langetermijnperspectief op de samenwerking tussen het Rijk en Regio Zwolle in brede zin, mede op basis van gedeelde ervaringen met andere regio’s; 3. Verbeterde monitoring van de regionale samenwerking. Uit de monitor blijkt een toenemende tevredenheid van de deelnemers over de samenwerking. 26 Impact 1. Door de verbeterde samenwerking binnen Regio Zwolle wordt de regio aantoonbaar krachtiger en flexibeler bestuurd, met meer draagvlak. De realisatiekracht is toegenomen; 2. De opgedane kennis en ervaring is voor andere regio’s een inspiratiebron. 27 Deel 2 | Uitvoering en rapportage Inzet middelen Regio Envelop voor uitvoering Regio Deal Regio Zwolle Artikel 5 – Uitgangspunten 1. Partijen beogen een gecoördineerde beleidsmatige inzet van hun gezamenlijke financiële middelen op basis van de afspraken in de Regio Deal Regio Zwolle. Regio Zwolle geeft met deze middelen uitvoering aan de Regio Deal Regio Zwolle, door het initiëren en/of realiseren van pro gramma’s, projecten en andere uitvoeringsactiviteiten in het kader van de ambitie, het doel, de beoogde resultaten en de aanpak van de Regio Deal Regio Zwolle zoals bedoeld in artikelen 1 tot en met 4.

Op deze wijze zetten Partijen zich in om de regionale opgave van Regio Zwolle te realiseren; 2. LNV reserveert maximaal € 22,5 mln. inclusief eventueel verschuldigde BTW vanuit de Regio Envelop als rijksbijdrage voor uitvoeringsactiviteiten als bedoeld in het eerste lid, volgens de in onderstaande tabel opgenomen onderverdeling: Uitvoeringsactiviteiten Bedrag (mln.) Actielijn 1 Economische structuurversterking door duurzaam groeien en circulair ondernemen van het MKB € 3,435 Actielijn 2 Toekomstbestendig maken van de arbeidsmarkt € 6,025 Actielijn 3 Evenwichtige groei stad en platteland € 9,770 Actielijn 4 Aan de slag met klimaatoplossingen € 2,770 Actielijn 5 Governance € 0 VAT € 0,500 Totale Rijksbijdrage (maximaal) € 22,500 Voor wat betreft de verdeling van de middelen over de actielijn 3 en 4 volgt in het najaar een integrale heroverweging. Het resultaat daarvan is afhankelijk van de verdere uitwerking van de projecten binnen deze actielijnen en in het bijzonder de samenhang tussen de projecten behorend tot het programma van het Vechtdal en ‘Ruimte voor de Vecht’; 3. Regio Zwolle (de publieke regiopartners) spant zich in voor een bedrag van € 64,55 mln. aan regionale publieke cofinanciering en heeft nu al een bedrag van € 22,50 mln.

gereserveerd aan regionale publieke cofinanciering voor uitvoeringsactiviteiten als bedoeld in het eerste lid, volgens de in onderstaande tabel opgenomen onderverdeling: 28 Uitvoeringsactiviteiten Minimaal bedrag (€ mln.) Beoogd bedrag (€ mln.) Actielijn 1 Economische structuurversterking door duurzaam groeien en circulair ondernemen van het MKB € 2,50 € 8,05 Actielijn 2 Toekomstbestendig maken van de arbeidsmarkt € 5,50 € 12,00 Actielijn 3 Evenwichtige groei stad en platteland € 8,00 € 32,50 Actielijn 4 Aan de slag met klimaatoplossingen € 6,00 € 11,50 Actielijn 5 Governance € 0,25 € 0,25 VAT € 0,25 € 0,25 Totale Regiobijdrage € 22,50 € 64,55 De verdeling opgenomen in de tabel in het tweede lid geldt als uitgangspunt. Partijen zijn zich ervan bewust dat gedurende de looptijd van de Regio Deal Regio Zwolle omstandigheden en/of prioriteiten kunnen wijzigen. Partijen kunnen, na bespreking in het Rijk-Regio-overleg zoals bedoeld in artikel 7, eerste lid, een gewijzigde verdeling afspreken. Op deze wijziging van Regio Deal Regio Zwolle is artikel 12, derde lid, van toepassing; 4. De in het derde lid opgenomen indicatieve verdeling van de regionale publieke cofinanciering geeft uitsluitend de intenties weer van de regionale (publieke) partners.

Voor zover gedurende de looptijd van de Regio Deal Regio Zwolle deze indicatieve verdeling wijzigt, kunnen die wijzigingen in afwijking van artikel 12 ter kennisname aan het Rijk-Regio-overleg worden overgelegd. Artikel 6 – Regiokassier Partijen spreken af dat, in het kader van de uitvoeringsactiviteiten van de Regio Deal Regio Zwolle, Provincie Overijssel de rol zal vervullen van regiokassier. De rand voorwaardelijke afspraken tussen de netwerksamenwerking Regio Zwolle en kassier zijn vastgelegd in een separate regionale bestuursovereenkomst. 29 Governance uitvoering Regio Deal Regio Zwolle Artikel 7 - Rijk–Regio-overleg 1. Periodiek treden Partijen in overleg over de onderlinge samenwerking in het kader van de Regio Deal Regio Zwolle en met andere publieke en/of private samenwerkingspartners. Dit Rijk-Regio-overleg zorgt voor de coördinatie van de inzet van Partijen in het kader van de uitvoering van de Regio Deal Regio Zwolle, de daarbij behorende uitwisseling van informatie en voor het bespreken van de voortgang, inclusief de in artikel 8 bedoelde monitoring; 2. Het Rijk-Regio-overleg vergadert tenminste eenmaal per jaar, uiterlijk in de maand september, ten behoeve van de bespreking van de in artikel 8, tweede lid, bedoelde jaarlijkse voortgangsrapportage Regio Deal Regio Zwolle; 3.

Het Rijk-Regio-overleg formuleert en bewaakt de kaders waarbinnen de uitvoering van de Regio Deal Regio Zwolle plaatsvindt; 4. Het in het eerste lid bedoelde Rijk -Regio-overleg bestaat uit de volgende vertegenwoordigers: Vanuit de ministeries van het Rijk: i. Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit; ii. Binnenlandse Zaken en Koninkrijkrelaties; iii. Economische Zaken en Klimaat; iv. Sociale Zaken en Werkgelegenheid; v. Onderwijs, Cultuur en Wetenschap; vi. Infrastructuur en Waterstaat. Vanuit de Regio: i. Gemeente Zwolle, namens de netwerksamenwerking van Regio Zwolle; ii. Provincie Overijssel, namens de 4 provincies; iii. Vertegenwoordigers vanuit de netwerksamenwerking Regio Zwolle. 5. Het Rijk-Regio-overleg voorziet in zijn eigen werkwijze. Voor de uitvoering van de Regio Deal Regio Zwolle maakt het Rijk -Regio overleg hiertoe nadere werkafspraken en legt deze vast. LNV voert het secretariaat van het overleg. 30 Monitoring, evaluatie en communicatie Regio Deal Artikel 8 – Monitoring en evaluatie 1. Monitoring van de uitvoering van de Regio Deal Regio Zwolle als geheel vindt plaats op twee niveaus: a) Op het niveau van de actielijnen; b) Op het niveau van de in artikel 4 genoemde beoogde resultaten en beleidsindicatoren; 2.

Op basis van deze monitoring voert Regio Zwolle een nulmeting uit, uiterlijk in het voorjaar van 2021, en stelt Regio Zwolle éénmaal per jaar een voortgangsrapportage op over het daarvoor voorafgaande jaar. Hierin wordt melding gemaakt van: a) De voortgang van de uitvoering van de Regio Deal Regio Zwolle aan de hand van de in artikel 2 t/m 4 genoemde actielijnen; b) De behaalde resultaten aan de hand van de in artikel 4 genoemde beoogde resultaten; c) De voortgang van de uitvoering van de Regio Deal Regio Zwolle aan de hand van de meerjarige actielijnen- en projectenplanning; 3. De jaarlijkse voortgangsrapportage wordt (in concept) voor 15 juli van ieder jaar overgelegd aan het Rijk-Regio-overleg; 4. Regio Zwolle kan met de jaarlijkse voortgangsrapportage de betrokken provinciale staten en gemeenteraden informeren. LNV gebruikt de jaarlijkse voortgangsrapportage als input voor de periodieke voortgangsrapportage van alle Regio Deals voor de Tweede Kamer van de Staten-Generaal; 5. Regio Zwolle evalueert de uitvoering en werking van de Regio Deal Regio Zwolle binnen acht maanden na afronding van deze Regio Deal en maakt daarvan een eindevaluatie op conform de in het tweede lid onder a tot en met c genoemde onderdelen. Regio Zwolle legt de eindevaluatie uiterlijk 30 september 2024 voor aan het Rijk-Regio-overleg; 6.

Ten behoeve van de evaluatie van de Regio Portefeuille voert het Planbureau voor de Leefomgeving een lerende evaluatie uit. Regio Zwolle neemt hieraan deel; 7. Ten behoeve van de monitoring van de arrangementen voor besluitvorming, afstemming, samenwerking en meer in het algemeen sturing, die nodig zijn voor de uitvoering van de Regio Deals op regionaal en op rijksniveau, hebben BZK en LNV een Monitoringstraject Governance opgezet. Regio Zwolle neemt hieraan deel. 31 Artikel 9 – Communicatie 1. Partijen communiceren eensluidend over de Regio Deal Regio Zwolle. Hiertoe wordt gewerkt met een kernboodschap. De kernboodschap is: met de Regio Deal Regio Zwolle wordt een stevige impuls gegeven aan de realisatie van de ambitie van Regio Zwolle om zich te ontwikkelen tot sociaal sterke, circulaire, innovatieve, klimaatbestendige groeiregio. Rijk en Regio Zwolle werken in partnerschap aan het versterken van de brede welvaart van de inwoners en bedrijven in regio Zwolle; 2. De communicatie over de Regio Deal Regio Zwolle verloopt primair vanuit de regio, door Regio Zwolle, via het Regio Zwolle Bureau. Het Rijk draagt de kernboodschap ook uit via zijn eigen kanalen; 3. Er wordt een gezamenlijk communicatieplan besproken en afgestemd in het in artikel 7 bedoelde Rijk-Regio overleg; 4.

Regio Zwolle geeft via verschillende communicatiekanalen, zoals nieuwsbrieven, website en social media, aandacht aan het uitvoeren en behaalde resultaten van de Regio Deal Regio Zwolle; 5. Regio Zwolle zal bij projecten die deel uitmaken van de uitvoering van de Regio Deal Regio Zwolle vragen om in de communicatie over die projecten kenbaar te maken dat het project mede mogelijk is gemaakt in het kader van de Regio Deal Regio Zwolle. 32 Deel 3 | Slotbepalingen Artikel 10 – Uitvoering in overeenstemming met Unierecht De afspraken van deze Regio Deal worden in overeenstemming met het recht van de Europese Unie uitgevoerd in het bijzonder voor zover de afspraken vallen onder de werking van de Europese regels met betrekking tot aanbesteding, mededinging, staatssteun en technische normen en voorschriften. Provincie Overijssel heeft dit, als kassier, geïncorporeerd in haar werkwijze en geborgd in de subsidiesystematiek en voorschriften. Artikel 11 – Gegevenswisseling 1. De in het kader van (de uitvoering van) deze Regio Deal uitgewisselde, dan wel uit te wisselen, informatie is in beginsel openbaar.

Indien een Partij verzoekt om geheimhouding zullen de overige Partijen deze informatie in beginsel geheimhouden en deze geheel noch gedeeltelijk aan enige derde bekendmaken, behoudens voor zover een verplichting tot openbaarmaking voortvloeit uit de wet, een rechterlijke uitspraak of deze Regio Deal; 2. Partijen dragen er zorg voor dat concurrentiegevoelige en/of privacygevoelige informatie uitsluitend wordt gedeeld voor zover dit in overeenstemming is met de relevante internationale, Europese en nationale wettelijke kaders. Zij kunnen hiertoe nadere afspraken vastleggen. Artikel 12 – Wijzigingen 1. Elke Partij kan schriftelijk verzoeken deze Regio Deal te wijzigen. De wijziging behoeft de instemming van alle Partijen; 2. Partijen treden in overleg binnen zes weken nadat een Partij het verzoek heeft kenbaar gemaakt aan het programmateam Regio Portefeuille LNV. Het programmateam Regio Portefeuille LNV informeert de overige Partijen over de voorgestelde wijziging en vraagt hen om instemming; 3. Nadat alle Partijen aan het programmateam Regio Portefeuille LNV kenbaar hebben gemaakt in te stemmen met het verzoek tot wijziging wordt de wijziging en de verklaringen tot instemming als bijlage aan deze Regio Deal gehecht. Artikel 13 – Opzegging 1.

Elke Partij kan de Regio Deal Regio Zwolle met inachtneming van een opzegtermijn van drie maanden schriftelijk opzeggen, indien een zodanige verandering van omstandigheden is opgetreden dat deze Regio Deal billijkheidshalve op korte termijn behoort te eindigen. De opzegging moet de verandering in omstandigheden vermelden; 33 2. Wanneer een Partij deze Regio Deal opzegt, blijft de deal voor de overige Partijen in stand voor zover de inhoud en de strekking ervan zich daartegen niet verzetten; 3. Ingeval van beëindiging van de Regio Deal Regio Zwolle krachtens opzegging is geen van de Partijen jegens een andere Partij schadeplichtig. Artikel 14 – Toetreding nieuwe partijen 1. In overeenstemming met alle Partijen kunnen anderen tijdens de looptijd van de Regio Deal Regio Zwolle als nieuwe partijen toetreden tot deze deal; 2. Het schriftelijke verzoek tot toetreding met daarbij de concrete bijdrage aan de Regio Deal Regio Zwolle wordt gericht aan het programmateam Regio Portefeuille LNV. Het programmateam informeert Partijen en vraagt hen om instemming; 3. Zodra alle Partijen aan het programmateam Regio Portefeuille LNV kenbaar hebben gemaakt in te stemmen met het verzoek tot toetreding, ontvangt de toetredende partij de status van Partij van de Regio Deal Regio Zwolle en gelden voor die partij de voor haar uit de deal voortvloeiende rechten en verplichtingen; 4.

Het verzoek tot toetreding en de verklaringen tot instemming worden als bijlagen aan de Regio Deal Regio Zwolle gehecht. Artikel 15 – Nakoming Partijen komen overeen dat de nakoming van de afspraken in de Regio Deal Regio Zwolle niet in rechte afdwingbaar is. Artikel 16 – Counterparts De Regio Deal Regio Zwolle kan worden ondertekend door Partijen in verschillende exemplaren, die samengevoegd hetzelfde rechtsgevolg hebben alsof deze Regio Deal is ondertekend door alle Partijen in één exemplaar. Artikel 17 – Citeertitel Deze Regio Deal kan worden aangehaald als Regio Deal Regio Zwolle. Artikel 18 – Inwerkingtreding en looptijd Deze Regio Deal treedt in werking met ingang van de dag na ondertekening door alle Partijen en eindigt op 31 december 2023. 34 Artikel 19 – Openbaarmaking 1. Deze Regio Deal zal net als andere Regio Deals openbaar worden gemaakt door publicatie in de Staatscourant, waardoor anderen kennis kunnen nemen van de Regio Deals; 2. LNV rapporteert over de Regio Portefeuille, alsmede de hieruit voortvloeiende Regio Deals naar de Tweede Kamer van de Staten-Generaal.

35 Ondertekening Aldus overeengekomen en in tweevoud ondertekend, handtekeningenpagina’s [9] volgen 36 Plaats: Den Haag Datum: - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - De Minister van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit, Carola Schouten 37 Plaats: Den Haag Datum: - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - De Minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, drs. K.H. Ollongren 38 Plaats: Den Haag Datum: - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - De Staatssecretaris van Economische Zaken en Klimaat, mr. drs. M.C.G. Keijzer 39 Plaats: Den Haag Datum: - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - De Minister van Infrastructuur en Waterstaat drs. C. van Nieuwenhuizen Wijbenga 40 Plaats: Den Haag Datum: - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - De Staatssecretaris van Infrastructuur en Waterstaat S.

van Veldhoven - Van der Meer 41 Plaats: Den Haag Datum: - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - De Minister van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap Ingrid van Engelshoven 42 Plaats: Den Haag Datum: - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - De Staatssecretaris van Sociale Zaken en Werkgelegenheid drs. T. van Ark 43 Plaats: Datum: - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - College van burgemeester en wethouders van de gemeente Zwolle, namens deze: drs. P.H. Snijders, burgemeester van de gemeente Zwolle (tevens voorzitter van de netwerksamenwerking Regio Zwolle) 44 Plaats: Datum: - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Gedeputeerde Staten van de provincie Overijssel, namens deze: E. Boerman, gedeputeerde