25 02 12 Reactie brief verkennen ombuigingsmaatregelen

Kenmerk: ID Datum: 12 februari 2025 Betreft: reactie op uw brief d.d. 7 oktober 2024, verkenning ombuigingsmaatregelen Bijlagen: - Postbus 10007 8000 GA Zwolle Grote Kerkplein 15 8011 PK Zwolle secretariaat@rsj-ijsselland.nl www.rsj-ijsselland.nl College van Burgemeester en Wethouders Per e-mail verstuurd. Geachte college van B en W, Op 15 oktober 2024 hebben wij, mede namens uw college van B en W, een brief ontvangen waarin u de Gemeenschappelijke Regeling RSJ IJsselland oproept om ombuigingsmaatregelen te verkennen. Dit omdat de financiële situatie van gemeenten zorgelijk is vanaf 2026 en gemeenteraden daardoor voor pijnlijke keuzes staan. Hoewel begrijpelijk vanuit het oogpunt van de financiële krapte, is dit verzoek complex tegen de achtergrond dat de inrichting van het RSJ IJsselland in relatie tot de huidige taken versterking behoeft. Het RSJ IJsselland is, in vergelijking met de andere Gemeenschappelijke Regelingen in IJsselland, een kleine GR. De begroting van het RSJ behelst 1,5% van de totale kosten die gemoeid zijn met gespecialiseerde jeugdhulp in de regio. De taken zoals belegd bij het RSJ IJsselland zijn aanzienlijk , zijn voor een belangrijk deel wettelijk verankerd en kennen onder meer vanuit financieel oogpunt een groot afbreukrisico.

Dit raakt onder meer de volgende aspecten:  Een plan met betrekking tot professionalisering van contractmanagement moet in kwartaal 1 van 2025 (onder meer) uitsluitsel geven wat er formatief qua contractmanagement nodig is om de formeel overeengekomen contractdoelstellingen te kunnen realiseren;  We staan mogelijk aan de vooravond van de herziening van de huidige inkoopstructuur en dus mogelijk een aanzienlijk inkooptraject, als gevolg van nieuwe wetgeving in relatie tot de landelijke Hervormingsagenda Jeugd;  De bedrijfsvoering is onverminderd kwetsbaar. De begroting van het RSJ IJsselland laat weinig tot geen ruimte om structurele kosten verder te reduceren. Het betreft veelal autonome kosten die naar aard en omvang niet of slechts beperkt beïnvloedbaar en zeer beperkt af te schalen zijn. Een verdere reductie van de personeel gerelateerde kosten dan in de begroting 2024 en 2025 opgenomen, is niet wenselijk met het oog op de in 2026 wettelijk verankerde taken van het RSJ IJsselland alsook de transformatiedoelstellingen die uit de Hervormingsagenda voortvloeien, het eigen werkgeverschap, het behoud van medewerkers en de kosten die gemoeid zijn met verloop van medewerkers. 2 Kenmerk: ID Datum: 12 februari 2025 In aanvulling hierop dient nog opgemerkt te worden dat een verdere krimp van de personele formatie contraproductief zal werken.

Het RSJ IJsselland is vanwege haar omvang uitermate kwetsbaar. Een krimp leidt tot een toenemende (en niet langer acceptabele) werkdruk op in elk geval de wettelijke en contractuele taken met hoog risico op verloop wat (vanwege het continuïteitsvraagstuk) directe (kostbare) externe inhuur onontkoombaar maakt en daarmee kostenverhogend zal werken. Om die reden wordt de toekomstige vormgeving en inrichting van het RSJ IJsselland gezocht in het samengaan met een andere GR. In de vergadering van het BO-RSJ IJsselland van 11 december 2024 is een richtinggevend besluit genomen om een fusie met de GGD IJsselland te onderzoeken. Nader onderzoek in Q1 2025 zal moeten uitwijzen of dit gaat leiden tot een sluitende businesscase waarbij tevens de mogelijkheden voor efficiencywinst nader onderzocht zullen worden . Wij informeren u separaat hierover. Rekening houdend met de bovengenoemde realiteit en ontwikkelingen zullen we er als bestuur van het RSJ IJsselland alles aan doen om een bijdrage te leveren aan de ombuigingsmaatregelen waar u als gemeente voor staat. De mogelijkheden hiertoe zullen voor 2026 nogmaals worden onderzocht en indien mogelijk opgenomen worden in de kadernotitie en begroting 2026 die u in de eerste helft van 2025 ontvangt van het RSJ IJsselland. Met vriendelijke groet, Michiel van Willigen Inge Degen Voorzitter RSJ IJsselland Secretaris / Regiomanager RSJ IJsselland