18.2 College - bijlage Eindadvies kernteam Nationaal Park Weerribben-Wieden.pdf

In de nieuwe organisatie werken partijen samen in projecten in het gebied. 46 TREDE 3 EN 4 TREDE 3 “ALLES IS EROP GERICHT OM GESTALTE TE GEVEN AAN HET ICONISCH KARAKTER VAN HET GEBIED” STIMULERINGSAGENDA  Het verwerven van landelijke uitstraling door het benutten en uitdragen van het bijzondere karakter  De gemeente en de provincie bieden in de RO-sfeer ruimte voor recreatief toer. Voorzieningen die complementair zijn aan de kwaliteit van het gebied  Er wordt invulling gegeven aan het ‘warme bedden principe’ in en rond het gebied  Op basis van ingediende plannen kan er sprake zijn van een selectieve provinciale bijdrage  Het ondernemerschap gaat gepaard met lusten en lasten. Dit betekent dat het merk ‘Nationaal Park’ ook gezien moet worden als inkomensbron. Met de “nieuwe” gebiedsnaam Weerribben-Wieden wordt nadrukkelijk de verbinding gelegd tussen het Nationaal Park, de geografische ligging ervan en de uiterlijke kenmerken van het gebied (weren, ribben en wieden). Het bijzondere karakter dragen we gezamenlijk uit. In de omgevingsvisie en in de provinciale beheerplannen is ook aandacht voor ruimtelijke inpassingen van recreatief-toeristische vernieuwingen in het gebied. Middels een investerings- en innovatiepotje wil de nieuwe organisatie vernieuwing en verbetering van het toeristisch recreatief aanbod stimuleren.

Hier is het warme bedden principe ook nadrukkelijk een speerpunt. Ondernemers in Weerribben-Wieden hebben afgelopen jaren hun tijd en expertise ingezet bij het opzetten van het Nationaal Park nieuwe stijl. In de nieuwe organisatie zullen ze dat blijven doen. Daarnaast is het voor ondernemers van belang dat de ‘lusten’ van het merk ‘Nationaal Park’ in kaart gebracht worden. Daartoe is er een nulmeting uitgevoerd en wordt er een monitoringsprogramma opgezet om die waarde te kunnen meten. TREDE 4 “HET NP ALS SHOW-CASE VOOR DE TWEE-EENHEID VAN ECOLOGIE EN ECONOMIE” POSITIONERINGSAGENDA  De treden 1 t/m 3 zijn adequaat ingevuld  Overheid, TBO’s en bedrijfsleven verplichten zich aan elkaar om een gezamenlijk opgesteld ondernemingsplan ten uitvoer te brengen  De deelnemende partijen functioneren onder het bestuurlijke dak van een Stichting In het eindadvies van het kernteam kunt u lezen dat de kernpartners de Stichting X willen oprichten. In dat bestuur zitten vertegenwoordigers van de relevante gebiedspartijen. Ze werken op basis van gelijkwaardigheid samen. Het bestuur bepaalt het beleid en de koers van de stichting, en stelt meerjarige uitvoeringsagenda’s op. Ook stuurt ze de werkorganisatie aan, bijvoorbeeld door middel van jaarlijkse beleid- c.q. businessplannen.

47 BIJLAGE 2: PROFIEL DIRECTEUR Taakomschrijving  Invulling geven aan de opbouw van de nieuwe werkorganisatie en het kernteam, het college van B&W en de gemeenteraad meenemen in dit proces;  Uitvoering geven aan het beleid van de stichting (stichtingsbestuur);  Zorg dragen voor doorontwikkeling en uitvoering van de gestelde ambities in het eindadvies van het kernteam (februari 2017)  Rapporteren aan het stichtingsbestuur over voortgang;  Leidinggeven aan de werkorganisatie van het NPWW;  Werven van (structurele) financiële middelen voor de stichting;  Onderhouden van (externe) contacten. Functieprofiel  De beoogd directeur van Nationaal Park Weerribben-Wieden is:  Een persoon die dienstbaar is aan de gebiedspartners en namens en voor het stichtingsbestuur werkt;  Een persoon die onafhankelijk is;  Een persoon die past in/bij het gebied;  Een stevig persoon die de benodigde financiële middelen voor het gebied binnen haalt;  Een persoon die het ‘boegbeeld’ van de stichting is.

Functie eisen  De beoogd directeur:  Is in staat zich in zeer korte tijd in te werken in de materie;  Heeft ruime bestuurlijke en leidinggevende ervaring;  Verbindt, wordt gedragen door de kernpartners en stelt zich onafhankelijk op;  Is in staat verschillende belangen te identificeren en te sturen op gezamenlijk oplossingen;  Heeft autoriteit en gezag bij uiteenlopende partijen en spreekt hen aan op hun verantwoordelijkheid;  Beschikt over goede communicatieve vaardigheden, zowel mondeling als schriftelijk;  Is integer, heeft gevoel voor politiek- bestuurlijke verhoudingen en heeft doorzettingsvermogen;  Heeft affiniteit en ervaring met actuele vraagstukken rond natuur en recreatie. 48

INVESTERINGSAGENDA 2017-2018 49 DOEL: 2017 ACTIVITEITEN EN PROJECTEN 1. Algemeen en organisatie 80.000 Algemeen (vergaderkosten, kantoor etc.) 15.000 Huisvesting (huur + inrichting) 40.000 Communicatie 20.000 Lidmaatschappen 5.000 2. Educatie en ambassadeurschap 155.000 Basispakket Educatie en Communicatie 25.000 Impuls aanbod Jeugd en Jongeren 5.000 Impuls aanbod Gastheren 2.500 Impuls aanbod Vrijwilligers 2.500 Ambassadeurschap (Weerribben-Wieden Week) 15.000 Aansluiting overige projecten IVN 10.000 Personele lasten 95.000 3. Merkontwikkeling en marketing 145.000 Ontwikkeling huisstijlhandboek 20.000 Identiteitsontwikkeling 'Weerribben-Wieden' 30.000 Implementatie nieuwe huisstijl (NPWW/WaterReijk) 95.000 Succesvolle en herkenbare gebiedspromotie 4. Poorten en ontvangstlocaties 200.000 Uitwerken potentiële locaties 15.000 Prijsvraag ontwerp poorten (opzet + begeleiding) 15.000 Ontwerp poorten 20.000 Realisatie poorten 150.000 5. Nulmeting en monitoring 50.000 Nulmeting (is al uitgevoerd, betaling in 2017) 30.000 Presentatie en analyse Nulmeting 10.000 Plan van aanpak jaarlijkse monitoring 10.000 6. Ontwikkeling PMC's 25.000 Cofinanciering projecten 25.000 7.

Versterken economie, ecologie en samenleving 37.000 Cofinanciering projecten 37.000 692.000 Versterken van de beleving, identiteit en samenhang van Weerribben-Wieden in relatie tot Nationaal Park Weerribben-Wieden Het bewerkstelligen van een kwaliteitsimpuls voor het Nationaal Park Weerribben-Wieden en de regio Het aantoonbaar creëren van meerwaarde van het Nationaal Park Weerribben-Wieden en de regio Een zelfstandige organisatie voor het Nationaal Park Weerribben-Wieden, waarin alle relevante gebiedspartners vertegenwoordigd zijn. Slagvaardig en daadkrachtig. Beleving van de natuur en de (cultuur) historie van dit gebied voor jong en oud bevorderen en versterken Iedere inwoner en ondernemer van Weerribben- Wieden (jong & oud) is ambassadeur van het Nationaal Park! Weerribben-Wieden op een bij het gebied passende manier toeristisch en recreatief ontsluiten en bezoekers de mogelijkheid bieden het gebied op verschillende manieren te beleven. Eenduidig en herkenbaar stelsel van poorten, in alle mogelijke varianten, dat de toegang tot Weerribben-Wieden markeert en onze identiteit uitdraagt Beschikbaar krijgen van geobjectiveerde informatie over aantal bezoekers, bestedingen, bezoekersstromen en -motieven en effecten op leefbaarheid. Deze informatie gebruiken om gericht te investeren in NPWW.

Stimuleren en vernieuwen recreatief toeristisch aanbod in Weerribben-Wieden (vooral gericht op ondernemers) Versterken samenhang tussen economie, ecologie en samenleving 50 DOEL: 2018 ACTIVITEITEN EN PROJECTEN 1. Algemeen en organisatie 80.000 Algemeen (vergaderkosten, kantoor etc.) 15.000 Huisvesting (huur) 10.000 Communicatie 20.000 Lidmaatschappen 5.000 Onvoorzien 30.000 2. Educatie en ambassadeurschap 165.000 Basispakket Educatie en Communicatie 25.000 Impuls aanbod Jeugd en Jongeren 5.000 Impuls aanbod Gastheren 2.500 Impuls aanbod Vrijwilligers 2.500 Ambassadeurschap (Weerribben-Wieden Week) 25.000 Aansluiting overige projecten IVN / Vernieuwing 10.000 Personele lasten 95.000 3. Merkontwikkeling en marketing 240.000 Implementatie 'Weerribben-Wieden' 100.000 Structureel Marketingbudget 'Weerribben-Wieden' 140.000 Succesvolle en herkenbare gebiedspromotie 4. Poorten en ontvangstlocaties 300.000 Realisatie poorten 300.000 5. Nulmeting en monitoring 25.000 Structureel monitoringsbudget 25.000 6. Ontwikkeling PMC's 25.000 Cofinanciering projecten 25.000 7.

Versterken economie, ecologie en samenleving 20.000 Cofinanciering projecten 20.000 855.000 Versterken van de beleving, identiteit en samenhang van Weerribben-Wieden in relatie tot Nationaal Park Weerribben-Wieden Het bewerkstelligen van een kwaliteitsimpuls voor het Nationaal Park Weerribben-Wieden en de regio Het aantoonbaar creëren van meerwaarde van het Nationaal Park Weerribben-Wieden en de regio Een zelfstandige organisatie voor het Nationaal Park Weerribben-Wieden, waarin alle relevante gebiedspartners vertegenwoordigd zijn. Slagvaardig en daadkrachtig. Beleving van de natuur en de (cultuur) historie van dit gebied voor jong en oud bevorderen en versterken Iedere inwoner en ondernemer van Weerribben- Wieden (jong & oud) is ambassadeur van het Nationaal Park! Weerribben-Wieden op een bij het gebied passende manier toeristisch en recreatief ontsluiten en bezoekers de mogelijkheid bieden het gebied op verschillende manieren te beleven. Eenduidig en herkenbaar stelsel van poorten, in alle mogelijke varianten, dat de toegang tot Weerribben-Wieden markeert en onze identiteit uitdraagt Beschikbaar krijgen van geobjectiveerde informatie over aantal bezoekers, bestedingen, bezoekersstromen en -motieven en effecten op leefbaarheid. Deze informatie gebruiken om gericht te investeren in NPWW.

Stimuleren en vernieuwen recreatief toeristisch aanbod in Weerribben-Wieden (vooral gericht op ondernemers) Versterken samenhang tussen economie, ecologie en samenleving 51