14.0 Informatienota 2026 - 18 - Jaarrapportage Sociaal Werk De Kop 2025

Dit duidt mogelijk op structurele financiële problematiek, waarbij aanvullende en meer intensieve ondersteuning gewenst kan zijn. Naar aanleiding hiervan wordt in het komende jaar sterker ingezet op gerichte doorverwijzing naar het Geldloket, zodat inwoners passende ondersteuning kunnen ontvangen op het gebied van financiën en welzijn. Daarnaast hebben de ervaringen in 2025 geleid tot een doorontwikkeling van de samenwerking met de Voedselbank. Waar de inzet in 2025 vooral bestond uit aanwezigheid en laagdrempelig contact, wordt in het komende jaar gekozen voor een thematische aanpak. Elke maand staat een specifiek onderwerp centraal, zoals het toevoegen van informatiemateriaal van het Geldloket aan de voedselpakketten of het onder de aandacht brengen van regelingen zoals de witgoedwissel. Deze aanpak zorgt voor meer gerichte en relevante informatievoorziening voor de doelgroep. Tot slot is het voornemen dat het Geldloket periodiek een inloopspreekuur organiseert bij de Voedselbank. Tijdens deze spreekuren kunnen inwoners terecht met vragen over onder andere toeslagen en andere belangrijke regelingen. Hiermee wordt voortgebouwd op de ervaringen uit 2025 en wordt de ondersteuning verder verdiept.

College van burgemeester en wethouders - 7 april 2026 - 2026_B&W_00289 33/51 Jaarrapportage Sociaal Werk De Kop 2025 29 VoorzieningenWijzer in 2025 Snel geld verdienen? Sterk met stacks! - preventie en werken aan kansen onder de jeugd In samenwerking met diverse lokale partners – waaronder Rabobank Meppel-Staphorst-Steenwijkerland, politie Steenwijkerland, RSG Tromp Meesters, CultuurKlik, Rabo Theater De Meenthe, de gemeente Steenwijkerland en Het Geldloket – heeft Sociaal Werk De Kop het project ‘Snel geld verdienen? Sterk met stacks!’ georganiseerd in 2025. Het doel was jongeren bewust te maken van financiële uitdagingen en risico’s, zoals online gokken, kopen op afbetaling en het gevaar om als ‘geldezel’ te worden ingezet. Tijdens het project namen zo’n 340 tweedejaars leerlingen deel aan interactieve programma’s, waaronder de voorstelling Cashflow en de F-game, die zijn ontwikkeld om op een aansprekende manier te laten zien hoe makkelijk geldproblemen kunnen ontstaan en welke risico’s eraan verbonden zijn. Door deze aanpak gingen jongeren actief in gesprek met sociaal werkers en politie over hun eigen gedrag en de gevolgen van financiële keuzes. Het project laat zien dat samenwerking tussen scholen, banken, gemeente, cultuur- en jongerenwerk effectief is om financiële zelfredzaamheid onder jongeren te vergroten.

Het interactieve karakter en de betrokkenheid van verschillende partners maken dat jongeren de informatie serieus nemen en dat gesprekken over geld thuis en op school makkelijker worden gevoerd. Sociaal Werk De Kop draagt zo bij aan het vroegtijdig voorkomen van financiële problemen en het versterken van financiële vaardigheden bij jongeren in Steenwijkerland. Voorzieningenwijzer Binnen Sociaal Werk De Kop voeren wij de Voorzieningenwijzer uit voor inwoners van Steenwijkerland met een team van vijf speciaal getrainde professionals. Met dit instrument ondersteunen wij inwoners bij het verkrijgen van inzicht in hun financiële situatie en het benutten van passende regelingen en voorzieningen. Dit levert aantoonbaar en vaak aanzienlijke besparingen op voor huishoudens. Tegelijkertijd is de Voorzieningenwijzer voor ons meer dan een financieel instrument: het biedt een laagdrempelig en waardevol contactmoment met inwoners. In de gesprekken is er ruimte voor bredere aandacht voor andere leefgebieden, zoals wonen, gezondheid en participatie. Daarmee vervult de inzet van de Voorzieningenwijzer niet alleen een praktische en preventieve functie, maar ook een belangrijke signalerende en, waar nodig, verwijzende rol binnen het sociaal domein.

51 casussen aangemeld via de Voorzieningenwijzer 20 casussen doorverwezen naar ons via de Voorzieningenwijzer College van burgemeester en wethouders - 7 april 2026 - 2026_B&W_00289 34/51 Jaarrapportage Sociaal Werk De Kop 2025 30 Gezond leven makkelijker maken in aantallen 2.4 Gezond leven makkelijker maken Positieve Gezondheid is de basis voor ons handelen. Hiermee dragen we bij aan gezond leven makkelijk maken. Daarbij zien we gezondheid niet alleen als afwezigheid van ziekte. Volgens Positieve Gezondheid zijn er zes pijlers die invloed hebben op hoe goed we omgaan met de lichamelijke, emotionele en sociale uitdagingen in het alledaagse leven. We passen het gedachtegoed toe in onze ondersteuning van inwoners en dragen daarbij samen met netwerkpartners het gedachtegoed uit. We zien daarbij Positieve Gezondheid als een middel om de gemeenschappelijke taal tussen de informele én formele zorg te bevorderen. In het regioplan van de IZA-regio IJssel-Vecht leveren we daarom een bijdrage aan de werkgroep die gedeelde taal stimuleert tussen formele en informele zorg. Naast Positieve Gezondheid dragen we ook vanuit het Sport- en Beweegakkoord bij aan gezond leven makkelijk maken. In deze paragraaf staan we daarom stil bij onze inzet vanuit Positieve Gezondheid als bij onze inzet vanuit het Sport- en Beweegakkoord.

53 Individuele trajecten 1 Leun en steun 33 Informatie en advies College van burgemeester en wethouders - 7 april 2026 - 2026_B&W_00289 35/51 Jaarrapportage Sociaal Werk De Kop 2025 31 Activiteiten uitgelicht Onze bijdrage aan Positieve Gezondheid in 2025 Assertiviteitstrainingen volwassenen Brugklastraining Fittesten Grip & Glans Huisbezoeken 75+ Individuele ondersteuning buurtmaatschappelijk werk Jongeren in beweging KIES-groep (kinderen in een scheiding) Lotgenotengroepen Mantelzorg ondersteuning, waaronder het organiseren van de Dag van de mantelzorg Ondersteuning geestelijke gezondheid vanuit buurtmaatschappelijk werk Samenwerking POH/GGZ Voel Je Goed (met buren eten en bewegen) Wandelgroepen Weerbaarheidstraining Zoo-vaardig Welzijn op Recept Welzijn op Recept - een alternatief voor psychosociale klachten Aan het einde van 2024 is Sociaal Werk De Kop gestart met een pilot van het project Welzijn op Recept. Welzijn op Recept is een project dat inwoners ondersteunt met psychosociale vragen waarvoor geen medische of psychologische behandeling nodig is. In dit project werkt een welzijnscoach samen met huisartsen om inwoners laagdrempelig te helpen en de oorzaken van klachten zoals piekeren, slecht slapen of vermoeidheid aan te pakken. Zo wordt de samenwerking tussen eerstelijnszorg en welzijnswerk versterkt en krijgen huisartsen een extra mogelijkheid om door te verwijzen.

Een evaluatie halverwege 2025 liet zien dat de verwijsmogelijkheden zijn verruimd en huisartsen een nieuwe collega voor consultatie hebben met kennis op sociaal-emotioneel gebied. Daarnaast bereikt Sociaal Werk De Kop via Welzijn op Recept een nieuwe doelgroep die anders mogelijk een beroep zou doen op de zorg. De samenwerking tussen huisartsen en het welzijnswerk is versterkt en er is veel interesse in de interventie. Naar aanleiding van deze evaluatie is het project in de tweede helft van 2025 uitgebreid van vier naar zes huisartspraktijken. Daarnaast is er onderzocht hoe het reguliere aanbod van Sociaal Werk De Kop beter kan aansluiten op vragen vanuit Welzijn op Recept, bijvoorbeeld op het gebied van rouw, verlies en eenzaamheid.  Door het veelvuldig voorkomen van rouw- en verliesproblematiek bij deelnemers wordt er gedacht aan een collectief traject. Zo kunnen meerdere inwoners tegelijkertijd ondersteuning en begeleiding ontvangen. Welzijn op Recept laat zien hoe vroegtijdige, laagdrempelige ondersteuning via samenwerking tussen huisartsen en sociaal werk inwoners kan helpen bij psychosociale problematiek en hoe structurele verbindingen tussen zorg en welzijn bijdragen aan een betere aansluiting op de leefwereld van inwoners. De onderstaande casus is een concreet voorbeeld van de werking van het project.

College van burgemeester en wethouders - 7 april 2026 - 2026_B&W_00289 36/51 Jaarrapportage Sociaal Werk De Kop 2025 32 Praktijkvoorbeeld - Welzijn op Recept Een mevrouw (83 jaar) werd aangemeld voor Welzijn op Recept vanwege gevoelens van eenzaamheid en sociaal isolement. Sinds het overlijden van haar man twee jaar geleden trekt ze zich steeds meer terug. Haar dochter komt drie keer per week op bezoek en ze neemt deel aan activiteiten zoals wandelen, Vrouwen van Nu en gym. Desondanks voelt ze zich eenzaam. Bij het eerste huisbezoek bleek mevrouw terughoudend en ervaarde ze het bezoek van de welzijnscoach als een extra belasting. Tijdens het tweede bezoek is uitgebreid gesproken over haar dagelijkse bezigheden en haar welzijn. Na dit gesprek hebben ze samen een wandeling gemaakt naar een buurthuis in de wijk om mevrouw te introduceren in een laagdrempelige sociale omgeving. De aanwezige begeleider heette mevrouw hartelijk welkom, nodigde haar uit voor een kop koffie en maakte haar vertrouwd met andere bezoekers en de activiteiten die daar plaatsvinden. In de week daarop bezocht mevrouw zelfstandig het buurthuis en trof daar buren die ze al kende. Ze ervaarde het als gezellig en voelde zich weer meer verbonden met haar omgeving. Tijdens het contact met de buren gaf mevrouw aan dat ze soms dingen vergeet, waardoor ze minder vaak aan activiteiten deelneemt.

De buren gaven aan dat ze haar actief zouden uitnodigen voor toekomstige activiteiten, zodat ze betrokken blijft bij het sociale netwerk in de buurt. Kort daarna belt de welzijnscoach naar mevrouw om een nieuwe afspraak te maken. Mevrouw geeft aan dat ze daar niet zo'n behoefte aan heeft. Ze is net gebeld om mee te gaan naar een concert met een kennis, waarbij ze wordt opgehaald en thuis wordt gebracht. Ze vertelt dat ze zich minder eenzaam voelt, weer sociale binding heeft met haar buren en zich meer gezien voelt. Door de aanpak van de welzijnscoach voelt mevrouw zich minder eenzaam en ervaart ze meer sociale verbinding met haar buren. Ze is actiever betrokken bij activiteiten en voelt zich gezien binnen haar netwerk. Zowel mevrouw, haar dochter als de betrokken buren zijn tevreden over de behaalde resultaten. De casus is met succes afgerond, waarbij de begeleiding heeft geleid tot versterking van sociale contacten, vermindering van eenzaamheid en een verhoogd gevoel van welzijn. Onze bijdrage aan de uitvoeringsopdracht Bewegen In 2025 gaven we via het Steenwijkerlands Sport & Beweegakkoord invulling aan de uitvoeringsopdracht Bewegen. Het akkoord wordt in samenwerking met NBSS uitgevoerd. In deze rapportage staat de inzet van Sociaal Werk De Kop centraal.

Inclusief sporten en bewegen Wij ondersteunen inwoners voor wie bewegen minder vanzelfsprekend is door drempels weg te nemen om actief te worden. In 2025 hebben wij eraan bijgedragen dat iedereen, op zijn of haar eigen niveau, kan werken aan een gezonde leefstijl. Dit hebben wij gedaan met de volgende inzet: Inwoners begeleiden naar een structureel en passend beweegaanbod: individueel of op groepsniveau. Het structureel aanbieden van fietslessen voor volwassenen met als doel het vergroten van zelfredzaamheid. Het draaien van de groepen ‘Jongeren in beweging’ in Steenwijk en Vollenhove met als doel een stap te zetten richting school en/of werk en structurele deelname aan een cultuur- of beweegactiviteiten. We hebben een routekaart voor sportverenigingen gemaakt en willen hierover in gesprek gaan met Vluchtelingenwerk in samenhang met de Z-route. Het inzetten van BAAS (Be Active After School) in Steenwijk West en Sint Jansklooster. College van burgemeester en wethouders - 7 april 2026 - 2026_B&W_00289 37/51 Jaarrapportage Sociaal Werk De Kop 2025 33 Thema Vitaal ouder worden Thema Vitale sportaanbieders Thema Jong leren bewegen Thema Sportevenementen Thema duurzame sportinfrastructuur Het ondersteunen van de GLI-groepen (Gecombineerde Leefstijl Interventie). Taalwandelen met als focus het opdoen van sociale contacten en het leren van de Nederlandse taal.

Kennismakingslessen met sport voor jeugd, zoals de Nationale Sportweek en vakantieactiviteiten. Deelname aan de werkgroep gezondheidsbeleid. Passend beweegaanbod opzetten voor inwoners waarbij bewegen niet vanzelfsprekend is (in samenwerking met netwerkpartners). Het organiseren van het vakantiekamp Zomerpret (in samenwerking met netwerkpartners, lokale sportaanbieders en vrijwilligers). We hebben meerdere valpreventietesten uitgevoerd. We bevorderen de toegankelijkheid van (beweeg)activiteiten, zodat de drempel om mee te doen lager is voor inwoners. We geven uitvoering aan de ketenaanpak valpreventie Steenwijkerland. We bieden ondersteuning aan seniorensportgroepen, waaronder het faciliteren van een reanimatiecursus. We ondersteunen sportclubs bij het besturen van hun sportclub. Samen met NBSS helpen we met het vergroten van de kwaliteit van het uitvoerend kader. Wij hebben ondersteuning geboden bij het organiseren van de Sportcafés (themagerichte informatiebijeenkomst) en we ondersteunen besturen bij het werven van vrijwilligers en andere bestuurlijke taken. De overige taken zijn opgepakt door NBSS. We hebben kinderen kennis laten maken met het diverse sportaanbod in Steenwijkerland. In de schoolvakanties hebben we samen met netwerkpartners vakantieactiviteiten georganiseerd.

Met het Sjors Sportief-boekje hebben we het sportaanbod in de gemeente in beeld gebracht (ook beschikbaar op de website). In 2025 hebben Sociaal Werk De Kop en NBSS onder de naam Actief Steenwijkerland uitvoering gegeven aan het Sport- en Beweegakkoord. We zetten in op structurele sportdeelname door nevenactiviteiten te koppelen aan bestaande sportevenementen. Door sport laagdrempelig en zichtbaar aan te bieden rondom evenementen, maken kinderen en jongeren op een positieve manier kennis met verschillende sporten. Zo is afgelopen jaar in samenwerking met Start 78, Survival Vollenhove en de Monkey Fun Run een survivalbaan gerealiseerd op het terrein van Start 78. Scholen konden hier gebruik van maken om kinderen enthousiast te maken voor survival en deelname aan de Monkey Fun Run. Daarnaast hebben we samen met Start 78 een hardloopclinic georganiseerd in aanloop naar de StoneCityRun. Hierdoor konden deelnemers goed voorbereid en gemotiveerd aan de start verschijnen. Met dit thema stimuleren we bewegen in de openbare ruimte, bijvoorbeeld door samen met inwoners beweegroutes en buurttuinen te realiseren. Zo verkennen we vroeg of initiatieven aansluiten bij de wensen van de doelgroep. In het voorjaar van 2026 worden er drie routes geopend: in Vollenhove, Steenwijk en Steenwijkerwold.

College van burgemeester en wethouders - 7 april 2026 - 2026_B&W_00289 38/51 Jaarrapportage Sociaal Werk De Kop 2025 34 Jongeren in Beweging Het project Jongeren in Beweging ondersteunt jongeren, met name schoolverlaters, die moeite hebben hun plek in de maatschappij te vinden. Sport en bewegen worden hierbij ingezet als middel om positieve structuur en motivatie te bieden. Door actief bezig te zijn ontwikkelen jongeren een gezond dag- en nachtritme, ervaren ze meer motivatie om stappen te zetten en krijgen ze handvatten om hun toekomst vorm te geven. Het uiteindelijke doel is hen te begeleiden (of terug te begeleiden) naar school of werk. De onderstaande casus laat zien hoe deze aanpak in de praktijk betekenisvol kan zijn voor jongeren, ook wanneer zij eerder moeite hadden met het volhouden van het traject. Praktijkvoorbeeld – hernieuwde deelname aan Jongeren in Beweging Binnen de huidige groep van Jongeren in Beweging nemen twee jongeren deel die circa drie jaar geleden ook zijn gestart met het 12-weekse traject, maar dit destijds voortijdig hebben beëindigd. Voor beide jongeren gold dat zij zich in een kwetsbare periode bevonden, waarin sprake was van psychische problematiek en een gebrek aan stabiliteit in het dagelijks leven.

Eén jongere kampte met een depressie en ontving hiervoor hulpverlening; de andere jongere kwam uit een diep dal en was net gestart met dagbesteding om structuur in zijn dagelijks leven aan te brengen. Hoewel beide jongeren gemotiveerd waren, bleek het traject op dat moment te veel gevraagd. Het volgen van het programma kon niet goed gecombineerd worden met hun herstelproces. In overleg is daarom besloten hun deelname te beëindigen en hen de ruimte te geven om eerst te werken aan herstel en stabilisatie. Daarbij is expliciet benoemd dat zij ook na beëindiging van het traject contact konden blijven opnemen indien daar behoefte aan was. In september van het afgelopen jaar is opnieuw contact ontstaan via een evaluatieonderzoek onder oud- deelnemers, met als doel inzicht te krijgen in hoe het met hen ging na afloop van het traject. Beide jongeren gaven aan dat deelname aan Jongeren in Beweging destijds veel voor hen heeft betekend, ondanks dat zij het traject niet hebben afgerond. Zij gaven aan het jammer te vinden dat zij waren gestopt en kwamen zelf met de vraag of hernieuwde deelname mogelijk was. Naar aanleiding hiervan zijn met beide jongeren individuele gesprekken gevoerd om hun motivatie en huidige belastbaarheid te bespreken. Een voorwaarde voor hernieuwde deelname is dat er sprake is van een duidelijke en intrinsieke motivatie.

Beide jongeren gaven aan het traject te willen afronden om te ervaren dat zij iets kunnen volhouden en afronden, ondanks de uitdagingen die zij in het verleden zijn tegengekomen. Het behalen van dit doel werd gezien als een belangrijke stap richting het oppakken van nieuwe activiteiten in de toekomst. Op basis van deze motivatie is besloten beide jongeren opnieuw toe te laten tot het traject. Inmiddels zijn we drie maanden verder en nemen zij nog steeds actief deel. Zij zijn regelmatig in de sportschool te vinden en ervaren het traject als positief en motiverend. Het fysiek bezig zijn geeft hen energie en draagt bij aan hun mentale welzijn. Daarnaast ervaren zij het als waardevol dat zij een tweede kans hebben gekregen en dat fouten maken of tijdelijk stoppen niet wordt gezien als falen. Voor het project bevestigt deze situatie het belang van het opbouwen van een duurzame vertrouwensband met jongeren. Het feit dat zij na meerdere jaren opnieuw contact hebben gezocht en opnieuw zijn ingestroomd, laat zien dat de begeleiding en benadering ook op de lange termijn betekenisvol is geweest. Deze casus onderstreept het belang van maatwerk, herstelgericht werken en het bieden van ruimte voor persoonlijke timing binnen Jongeren in Beweging.

College van burgemeester en wethouders - 7 april 2026 - 2026_B&W_00289 39/51 Jaarrapportage Sociaal Werk De Kop 2025 35 Vitaal ouder worden in aantallen 2. 5 Vitaal ouder worden Vitaal ouder worden begint al voor iemands 65e, daarom richten wij ons op vitaliteit op alle leeftijden. Voor ons gaat vitaal ouder worden niet alleen over fysiek welzijn, maar juist ook over het hebben van een sociaal netwerk en het kunnen blijven bijdragen aan de samenleving. Naarmate mensen ouder worden, krijgen ze vaak te maken met verlies op verschillende levensdomeinen. Deze verliezen kunnen elkaar versterken: een afname van mobiliteit kan bijvoorbeeld leiden tot meer thuiszitten, wat weer eenzaamheid kan versterken. Wij richten ons daarom op wat mensen wél kunnen en hoe zij een rol van betekenis kunnen blijven vervullen. Onze aanpak vertrekt vanuit de mogelijkheden, talenten en wensen van de persoon zelf, met de overtuiging dat mensen zelf ook een bijdrage kunnen leveren aan een gezond en gelukkig ouder worden (Grip en Glans, N. Steverink; Positieve Gezondheid, M. Huber). Via het Sport- en Beweegakkoord leveren wij een concrete bijdrage aan de opgave rond vitaal ouder worden.

39 Individuele trajecten 7 Leun en steun 63 Informatie en advies College van burgemeester en wethouders - 7 april 2026 - 2026_B&W_00289 40/51 Jaarrapportage Sociaal Werk De Kop 2025 36 Activiteiten uitgelicht Onze bijdrage in 2025 Bammetje Buurtzorg BuurThuis Community Care Huisbezoeken 75+ Individuele vragen thuis samenbrengen tot collectieve activiteiten Koffiemomenten Mantelzorg ondersteuning, waaronder het organiseren van de Dag van de mantelzorg Onafhankelijke cliëntondersteuning (OCO) Trainingen Grip en Glans Welzijn op Recept Zorg en boodschappen Mantelzorg Uit cijfers van de GGD blijkt dat het aantal overbelaste mantelzorgers in de afgelopen jaren is toegenomen. Dit geldt ook in de gemeente Steenwijkerland. Om mantelzorgers te ondersteunen en overbelasting te helpen voorkomen, worden diverse activiteiten georganiseerd vanuit Sociaal Werk De Kop. Een belangrijk voorbeeld hiervan is de jaarlijkse mantelzorgdag, waarin mantelzorgers en inwoners worden gewaardeerd en tegelijkertijd informatie kunnen verkrijgen over beschikbare ondersteuning en voorzieningen. Tijdens de mantelzorgmarkt in het afgelopen jaar is de VALTES-app geïntroduceerd. Deze app helpt mantelzorgers bij het organiseren en delen van zorgtaken. In 2025 is daarnaast een start gemaakt met het opzetten van kleinschalige wijknetwerken waarin mantelzorg een integraal onderdeel vormt.

Het doel van deze netwerken is om inwoners laagdrempelig toegang te bieden tot ondersteuning bij onder andere mantelzorgvragen, dicht bij huis. De eerste netwerken zijn, in samenwerking met Zorggroep Oude en Nieuwe Land, opgezet in Giethoorn en Steenwijkerwold. Het mantelzorgnetwerk vormt een belangrijk samenwerkingsverband van professionals en organisaties die mantelzorgers ondersteunen. Doordat netwerkpartners elkaar kennen en er korte lijnen zijn, kunnen vragen van inwoners snel en laagdrempelig worden opgepakt. Daarnaast draagt het netwerk bij aan het delen van kennis en expertise, wat de kwaliteit en samenhang van de ondersteuning versterkt. Onafhankelijke cliënt ondersteuning (OCO) Afgelopen jaar hebben twee medewerkers van onze organisatie met succes de opleiding tot Onafhankelijk Cliëntondersteuner afgerond. Deze opleiding werd verzorgd door het BCMB. Tijdens deze opleiding hebben zij waardevolle kennis en vaardigheden opgedaan die hen in staat stellen inwoners op een deskundige en onafhankelijke manier te ondersteunen. Zij bieden kosteloze ondersteuning bij vragen over zorg, welzijn en regelingen. In 2025 maakten mantelzorgers en inwoners in toenemende mate gebruik van de onafhankelijke cliëntondersteuning. Als onafhankelijke cliëntondersteuners hebben we geleerd dat casuïstiek vaak complex is en meerdere lagen kent.

Juist daarom is het essentieel om verder te kijken dan de eerste hulpvraag en aandacht te hebben voor de vraag áchter de vraag. We werken vanuit presentie: we zijn nabij, luisteren aandachtig en staan naast de inwoner in het proces. Tegelijkertijd vinden we het belangrijk dat de regie zoveel mogelijk bij de inwoner zelf blijft liggen, zodat deze de eigen keuzes kan maken en de eigen kracht wordt versterkt. Daarnaast hechten we veel waarde aan interprofessionele samenwerking. Door nauw samen te werken met andere professionals en organisaties kunnen we inwoners beter en effectiever ondersteunen. In 2026 willen we hier volop in investeren, met als doel deze samenwerking verder te verdiepen en te versterken, zodat we samen kunnen bijdragen aan passende en integrale ondersteuning voor onze inwoners. College van burgemeester en wethouders - 7 april 2026 - 2026_B&W_00289 41/51 Jaarrapportage Sociaal Werk De Kop 2025 37 Buurtwerk - inwoners in hun kracht zetten Buurtwerk speelt een cruciale rol in het versterken van sociale cohesie en het welzijn van bewoners. Het gaat verder dan het oplossen van individuele problemen: het richt zich op het creëren van ontmoetingsplekken, het stimuleren van samenwerking en het benutten van de talenten en mogelijkheden die in de wijk aanwezig zijn.

Het onderstaande praktijkvoorbeeld laat zien hoe krachtig de ABCD-benadering (Asset-Based Community Development) kan zijn. Door niet te kijken naar wat ontbreekt, maar juist naar wat er al aanwezig is aan talenten, vaardigheden en middelen, ontstaat eigenaarschap en betrokkenheid. Praktijkvoorbeeld buurtwerk In de wijk Clingenborgh in Steenwijk kenden de buren elkaar niet goed. Hoewel de bewoners aangeven dat zij elkaar graag beter zouden willen leren kennen, blijft de drempel om zelf het initiatief te nemen hoog. Het is lastig om de eerste stap te zetten. Een buurtwerker ziet de wens naar meer verbinding en besluit een laagdrempelige, vrijblijvende ontmoeting te organiseren. Op een middag zet zij op het grasveldje in de buurt een tafel neer met koffie en thee. Zonder verplichtingen, gewoon een moment om even samen te zijn. Bewoners schuiven aan en raken met elkaar in gesprek. Dit gesprek leidt tot het idee om samen te gaan eten in het BuurThuis. Dit idee wordt door meerdere bewoners enthousiast opgepakt. Een dame biedt spontaan aan om te koken, een andere buur vertelt dat zij nog grote gaarkeukenpannen heeft, en weer een andere bewoner heeft een kruidentuin en deelt graag haar verse kruiden. Wat begint als een simpel gesprek, groeit uit tot een gezamenlijk initiatief. Inmiddels wordt er wekelijks soep gekookt en koekjes gebakken.

Regelmatig zijn er extra eetmomenten, zoals een avond met boerenkool of macaroni. De bijeenkomsten worden goed bezocht en zijn uitgegroeid tot vaste momenten van gezelligheid, ontmoeting en verbinding. Buren kennen elkaar, delen verhalen en voelen zich meer thuis in hun wijk. Valpreventie - verhoogd risico onder 65-plussers Valincidenten vormen een van de grootste gezondheidsrisico’s onder senioren. Om dit risico te verkleinen en inwoners bewust te maken van hun persoonlijke valrisico, heeft Sociaal Werk De Kop in 2025 een belangrijke rol vervuld binnen de ketenaanpak valpreventie in Steenwijkerland. De buurtsportcoaches van Sociaal Werk De Kop hebben actief inwoners met een verhoogd valrisico opgespoord en uitgenodigd om deel te nemen aan vijf georganiseerde valpreventietesten. Door gericht specifieke groepen 65-plussers per brief uit te nodigen, werd de deelname aanzienlijk vergroot. Tijdens de testdagen kregen deelnemers inzicht in hun eigen valrisico en ontvingen zij praktische adviezen van professionals over hoe dit risico verkleind kan worden. Ook werden metingen uitgevoerd van spierkracht, reactievermogen en bloedsuikerwaarden. De buurtsportcoaches werkten tijdens de testdagen nauw samen met wijkverpleegkundigen, fysiotherapeuten, diëtisten en praktijkondersteuners van huisartsen.

Deze professionals gaven deelnemers persoonlijke tips en informatie over passende vervolgstappen, zoals deelname aan de bewezen effectieve interventie In Balans of andere lokale beweegactiviteiten. College van burgemeester en wethouders - 7 april 2026 - 2026_B&W_00289 42/51 Jaarrapportage Sociaal Werk De Kop 2025 38 Thuis in de wijk in aantallen 2.6 Thuis in de wijk We zien dat leefbaarheid, bestaanszekerheid en veiligheid in onze gemeente niet overal vanzelfsprekend zijn. Opgaven zoals woningbouw, de energietransitie, de zorgtransitie en ondermijning hebben directe invloed op de leefbaarheid in dorpen en wijken. Tegelijkertijd zien we in Steenwijkerland veel voorbeelden van buurten waar het groeit, bloeit en mensen elkaar weten te vinden. Soms letterlijk, zoals bij buurtmoestuinen en geveltuintjes die samen worden aangelegd. Deze inwonersinitiatieven dragen bij aan een gezonde leefomgeving, maken talenten zichtbaar en brengen mensen met elkaar in contact. Ze versterken onderlinge betrokkenheid en zorgen ervoor dat inwoners naar elkaar omkijken. Dit zijn belangrijke bouwstenen voor een sterke sociale basis, waar we samen met netwerkpartners verder aan willen bouwen.

35 Individuele trajecten 22 Leun en steun 99 Informatie en advies College van burgemeester en wethouders - 7 april 2026 - 2026_B&W_00289 43/51 Jaarrapportage Sociaal Werk De Kop 2025 39 Activiteiten uitgelicht Onze bijdrage in 2025 BAAS Beweeglessen en valpreventie Burendag NL Doet Culinaire proeverij Fietskoffies in Beitel, Oostwijken en Clingenborgh Huisbezoeken 75+ Jeu de boules-toernooien Koffieochtenden Kunst in de Brievenbus Max vitaal Ontbijten en bewegen in de prinsessenwijk Samen eten project Oostermeenthe Samenlevingsopbouw (ABCD-benadering) Samenwerking Noordwestgroep Samenwerken in de 17 gebiedsteams Sociale huiskamer Tolkenpool VIP! Vrouwendag Welzijn op Recept Wijkgericht aanbod voor en door jongeren (hang out) Z-route Nieuwe locatie in Vollenhove - nog steeds in Steenwijkerwold Voorafgaand aan de verhuizing naar Vollenhove in 2025 kwamen er vanuit inwoners en ketenpartners verschillende signalen binnen over betrokkenheid, bereikbaarheid en activiteitenaanbod. Zo gaven inwoners aan dat zij zich geen onderdeel voelden van de gemeente Steenwijkerland en dat veel van wat er in de gemeente gebeurde, vooral gericht leek op Steenwijk. Ook de beperkte frequentie van het openbaar vervoer, dat maar eens per uur rijdt, maakte het lastig om naar Steenwijk te reizen.

Voor jongeren was er daarnaast het gevoel dat er weinig voor hen te doen was als zij geen aansluiting vonden bij corsogroepen of keten. Ze vertelden dat ze overal werden weggestuurd en dat er nauwelijks plekken waren om elkaar te ontmoeten. Dit leidde ertoe dat jongeren vaak op straat samenkwamen, waar zij vervolgens ook werden weggestuurd. Vanuit wijk –X– kwamen signalen dat er meer geïnvesteerd moest worden om te voorkomen dat het een achterstandswijk zou worden, en dat er behoefte was aan structurele, korte contactmomenten met de buurtwerker. Hoewel deze signalen belangrijk waren, waren ze moeilijk op te pakken vanuit het kantoor van team Noord-Zuid in Steenwijkerwold, dat zo’n vijf kilometer van Steenwijk verwijderd was. Het vrijkomen van het pand in Vollenhove bood daarom een kans om dichter bij de inwoners te gaan werken. Het complete team verhuisde naar Vollenhove, waardoor alle disciplines nu structureel aanwezig zijn in de op een na grootste kern van Steenwijkerland. Ondanks dat we verhuisd zijn naar Vollenhove, zijn we nog steeds actief in het hele gebied. Deze geografische herverdeling van de teams maakt het werk in de gemeente logischer en beter bereikbaar voor inwoners. In de afgelopen zes maanden zijn in Vollenhove diverse initiatieven opgestart.

Er is een spreekuur ingericht, een rechtswinkel en een geldloket zijn van start gegaan en er is een wekelijkse meidenmiddag georganiseerd. Daarnaast zijn er twee Zoo-vaardigtrainingen uitgevoerd, vinden er wekelijkse verkennende gesprekken plaats en is een plan van aanpak opgezet vanuit het ABCD-gedachtengoed. Verder zijn we gestart met een samenwerking met ZONL om ook in de wijk integraal samen te werken met netwerkpartners. Ook staan er nog twee buurtmomenten gepland om in gesprek te gaan met inwoners en er wordt gewerkt aan het verdiepen en verstevigen van de samenwerking met ketenpartners zoals Stichting JIJ, zorgpartijen en de nieuwe uitbaters van ‘de Burght’. College van burgemeester en wethouders - 7 april 2026 - 2026_B&W_00289 44/51 Jaarrapportage Sociaal Werk De Kop 2025 40 Jongerenwerk - preventie en werken aan kansen Om de verhuizing naar Vollenhove te vieren, hebben we in juli een grootschalige activiteit georganiseerd genaamd Hunted. De activiteit was bedoeld om kennis te maken met de nieuwe jeugd- en wijkagenten, contact te leggen met jongeren en onze aanwezigheid in de wijk zichtbaar te maken. Hieronder staat de activiteit beschreven. Praktijkvoorbeeld - Hunted Vollenhove Twee weken voor het evenement nodigden we de buurtbewoners uit voor een “buurtbakkie” in het speelveld.

Hier konden zij vragen stellen over de bijeenkomst, zorgen delen en zich aanmelden om stempelposten te bemensen. Op 11 juni ging het evenement van start. Er gingen ongeveer vijftien geüniformeerde hunters op jacht naar bijna zestig jongeren in de leeftijd van 12 tot 18 jaar. De jongeren zochten fanatiek de stempelposten, terwijl boa's en agenten zichtbaar aanwezig waren op hun fietsen en in dienstauto’s. Ouders fietsten mee en buurtbewoners moedigden de jongeren vanaf hun voordeur aan. De activiteit leidde tot enthousiaste reacties van zowel jongeren als ouders. Zo vroeg een ouder zich hardop af of een vergelijkbare activiteit ook voor volwassenen georganiseerd kon worden, terwijl de jongeren unaniem juichten toen hen werd gevraagd of Hunted volgend jaar herhaald moest worden. De activiteit leverde belangrijke resultaten op. Er ontstond positief contact tussen jongeren en politie/BOA’s, de samenwerking tussen gemeente, sociaal werk en handhavers werd versterkt en ons team werd zichtbaar in de wijk. Bovendien werden jongeren actief betrokken bij de planning van toekomstige activiteiten, zoals een jongeren- of meidenmiddag. Op basis van het succes van deze eerste editie staat er voor 2026 een tweede editie op de planning.

Voor de komende editie wordt ingezet op nog meer samenwerking met politie en boa's, betrokkenheid van extra ketenpartners en inwoners, en een grotere omlijsting met muziek, waterpret met de brandweer en meerdere spelrondes. Vrijwilligerswerk - van economische en maatschappelijke waarde Het versterken van de sociale basis is niet alleen weggelegd voor professionals. Vrijwillige inzet is hierin onmisbaar. Daarom zijn we trots op onze 100 vrijwilligers, die via verschillende projecten ondersteuning bieden aan de inwoners van Steenwijkerland. De projecten waar onze interne vrijwilligers zich actief voor inzetten zijn: Buurtbemiddeling Fietscoaches Formulieren brigade Huisbezoek 75+ In eigen hand Kamp Zomerpret Kunst in de brievenbus Mantelzorgnetwerk Rechtswinkel Steunouders Ta(a)lent Vertrouwenscontactpersoon VIP! Tolken College van burgemeester en wethouders - 7 april 2026 - 2026_B&W_00289 45/51 Jaarrapportage Sociaal Werk De Kop 2025 41 VIP! Steenwijkerland staat voor Vrijwilligers Informatie Punt Steenwijkerland en is onderdeel van Sociaal Werk de Kop. VIP! geeft informatie, advies en ondersteuning aan mensen die vrijwilligerswerk willen doen én aan vrijwilligersorganisaties. Ook dit jaar zijn er weer diverse activiteiten georganiseerd om vrijwilligers te ondersteunen en in het zonnetje te zetten. Een van de hoogtepunten was het vrijwilligerscongres op 12 mei in Oldemarkt.

Ruim honderd enthousiaste vrijwilligers kwamen bijeen voor een dag vol informatie en inspiratie. Ze kregen een heldere uitleg over de gemeentelijke vrijwilligersverzekering, genoten van een smakelijke “voor spek en bonen meedoen”-maaltijd en legden nieuwe contacten. De workshop over ChatGPT zette de deelnemers actief aan het werk en wie meer wilde weten over fondsen en subsidies kon verder in de materie duiken via de website van VIP! De dag werd feestelijk afgesloten met een netwerkborrel en een goedgevulde goodybag voor iedereen. In de zomer stond het jaarlijkse uitje voor vrijwilligers van Sociaal Werk de Kop op het programma. Twee gidsen namen de groep mee door het prachtige Waterloopbos bij Vollenhove. Tussen de bomen en het water ontdekten de vrijwilligers diverse proefopstellingen van de Wereldse Waterwerken. Het was een leerzame én ontspannen dag, waarbij natuur en techniek samenkwamen en iedereen volop kon genieten van het buitenzijn. Ook dit jaar organiseerde VIP! Steenwijkerland een vrijwilligersactiviteitenmarkt op het plein voor de Grote Kerk en in de Kerkstraat in Steenwijk. Op 6 september presenteerden organisaties zichzelf en hun vrijwilligersfuncties. De markt viel wederom samen met het evenement Kopje Cultuur, waardoor er veel bezoekers op af kwamen.

Daarnaast was VIP! Steenwijkerland aanwezig op verschillende andere evenementen om inwoners, vrijwilligers en organisaties van informatie te voorzien, waaronder de Dag van de Nieuwe Inwoners, het Werkevent, de Dag van de Mantelzorg en de Blijf Mobielbeurs. 100 jaar samenlevingsopbouw: altijd in beweging In 2025 vierden wij het 100-jarige bestaan van samenlevingsopbouw in Nederland. Het opbouwwerk is ontstaan in Zuidoost-Drenthe. Uit lokale betrokkenheid en de inzet van krachtige vrouwen ontstond een beweging die het sociaal werk blijvend heeft gevormd. Een vak waarin mensen samen verantwoordelijkheid nemen voor elkaar en hun leefomgeving. Na een periode van afgenomen aandacht voor samenlevingsopbouw krijgt, mede dankzij de energietransitie, het IZA en GALA, het versterken van wijken en dorpen weer volop de aandacht.  Om deze reden lichten we deze werkwijze hier extra uit. Twee van onze buurtwerkers vertellen hoe zij werken aan samenlevingsopbouw in hun wijk. College van burgemeester en wethouders - 7 april 2026 - 2026_B&W_00289 46/51 Jaarrapportage Sociaal Werk De Kop 2025 42 De Gagels In 2025 vervulde het wijkgebouw in De Gagels opnieuw een belangrijke rol als ontmoetingsplek voor bewoners.

Het gebouw kende het afgelopen jaar een kwetsbare periode zonder bestuur en structurele financiering, maar samen met bewoners, de gemeente, Woonconcept en andere netwerkpartners bleef het open. Zo konden bewoners elkaar blijven ontmoeten en konden initiatieven zich verder ontwikkelen. De buurtwerker werkte vanuit samenlevingsopbouw en de ABCD-methodiek, waarbij niet problemen, maar de talenten en krachten van bewoners centraal staan. Door zichtbaar aanwezig te zijn, bewoners actief te benaderen en hun ideeën serieus te nemen, kregen zij ruimte om zelf richting te geven aan het wijkgebouw en de activiteiten. De professionele rol bleef ondersteunend: aanwezig waar nodig, maar bewoners in de lead. Een zichtbaar resultaat is de groei van bewonersgroep Omzien, die onder meer koffiemomenten, een huiskamer, de wijkkrant, Samen Eten in de Wijk en een verkenning van een AED-voorziening organiseerde. Hierdoor werd het wijkgebouw een toegankelijke plek voor een brede groep bewoners. In oktober werd een stichting opgericht voor het wijkgebouw, bestuurd door vier bewoners en de bewonersgroep Omzien. De samenwerking met gemeente en Woonconcept maakte het mogelijk het gebouw open te houden en veilig toe te werken naar duurzaam bewonersbeheer. Deze ontwikkeling laat zien hoe het wijkgebouw stap voor stap uitgroeide tot een plek vóór en dóór bewoners.

Sociale samenhang en eigenaarschap werden versterkt en met steun uit het Gouden Ideeën Fonds werd een huiskamer gerealiseerd die ontmoeting stimuleert. Steenwijk-West In 2024 kende het buurtwerk in Steenwijk West veel personeelswisselingen, wat de zichtbaarheid en het vertrouwen van bewoners aantastte. Veel inwoners wisten niet meer wie hun buurtwerker was of waarvoor ze terechtkonden. In 2025 lag de focus daarom op het herstellen van vertrouwen en het opnieuw zichtbaar en benaderbaar maken van het buurtwerk. De buurtwerker werkte vanuit samenlevingsopbouw en de ABCD-methodiek (Asset-Based Community Development) waarbij niet problemen maar de talenten, kwaliteiten en netwerken in de wijk centraal staan. Door mensen met elkaar te verbinden en hen te ondersteunen bij hun ideeën, worden inwoners eigenaar van initiatieven in hun leefomgeving. Vanaf januari 2025 zette de buurtwerker sterk in op zichtbaarheid en laagdrempelig contact. Door lopend en fietsend in de wijk aanwezig te zijn en herkenbaar te zijn in werkkleding, werd gewerkt aan vertrouwen. In juni ontstond contact met de Willem Alexander School, die een ruimte beschikbaar stelde. Vanaf september was de buurtwerker drie ochtenden per week op school aanwezig en sloot zij aan bij bestaande wijkinitiatieven, zoals Bammetje Buurtzorg, het oudercafé en speeltuinontwikkeling.

Deze inzet zorgde ervoor dat bewoners haar vaker benaderden via straat, school, telefoon of WhatsApp. Signalen en ideeën konden zo sneller gedeeld worden en initiatieven groeiden. Zo ontstond een klein project rondom Burendag dat uitgroeide tot een wekelijkse koffiegroep met spelactiviteiten. Deze ervaringen laten zien dat zichtbaarheid, continuïteit en het aansluiten bij bestaande talenten in de wijk cruciaal zijn voor vertrouwen en eigenaarschap van bewoners. College van burgemeester en wethouders - 7 april 2026 - 2026_B&W_00289 47/51 Jaarrapportage Sociaal Werk De Kop 2025 43 3 Ontwikkelagenda College van burgemeester en wethouders - 7 april 2026 - 2026_B&W_00289 48/51 Jaarrapportage Sociaal Werk De Kop 2025 44 3.2 De rode draad van ons jaarplan Op basis van ontwikkelingen, signalen en onze opdracht schrijven we ieder jaar een jaarplan en een kaderbrief. In het jaarplan staat de uitwerking van onze opdracht vanuit de gemeente centraal. In de kaderbrief staan we stil bij onze strategische thema’s. Met als doel de jaarrapportage te linken met ons jaarplan en de kaderbrief, staan we in dit hoofdstuk kort stil bij de signalen die onze aandacht vragen en de rode draad van onze plannen voor 2026. 3.1 Welke signalen vragen in 2026 onze aandacht? Uit gesprekken met inwoners komen verschillende signalen naar voren. Deze signalen vormen een leidraad voor onze inzet.

Voor 2026 vragen de volgende signalen onze bijzondere aandacht: Jongerenwerk: het jongerenwerk ziet een toenemende vraag, onder meer rondom gebiedsgericht werken en ondermijning, wat vraagt om scherpe prioritering. We werken bewust aan het voorkomen en verzachten van early life stress met gezinscoaching, oudertrainingen en schoolmaatschappelijk werk als belangrijke pijlers. Samen met GGD en jeugdconsulenten stemmen we twee keer per jaar af en zetten we in op het normaliseren van veelvoorkomende opvoed- en opgroeivraagstukken. Geestelijke gezondheid: uit de verzamelde data blijkt dat het aantal (complexe) vragen op het gebied van geestelijke gezondheid toeneemt. Dit merken ook onze sociaal werkers in hun dagelijkse praktijk. We verkennen hoe we hier, met ons individuele en collectieve aanbod en vakmanschap, effectief op kunnen inspelen. Contextgerichte benadering: we zien een verschuiving van een individuele benadering van vraagstukken naar een meer contextgerichte benadering. Dat betekent dat we samen met inwoners gaan onderzoeken hoe we eigen kracht en regie kunnen bevorderen, door te kijken naar de invloed van omgevingsfactoren. We verkennen daarbij hoe registratie ons kan helpen bij het in beeld brengen van de krachten van een wijk. Toegang tot ondersteuning: Inwoners geven aan dat het belangrijk is dat zij makkelijk en dichtbij de juiste ondersteuning kunnen vinden.

Daarom ligt in 2026 de nadruk op gebiedsgericht werken en het ontwikkelen van een gezamenlijke visie, aanpak en samenwerking met gemeente, woningcorporaties en andere betrokken partners, zodat hulpverlening laagdrempelig en goed afgestemd is op lokale behoeften. Mantelzorg: Door vergrijzing en personeelstekorten neemt niet alleen de krapte op de arbeidsmarkt toe, maar ook de vraag naar informele zorg. Dit vraagt om creatieve oplossingen. In 2026 worden kleinschalige, wijkgerichte mantelzorgnetwerken verder opgebouwd om hierop in te spelen. Deze netwerken zijn verbonden met de buurt of het dorp en worden ondersteund door buurtwerkers, wijkverpleegkundigen, huisartsen en WMO-consulenten, met als doel mantelzorg beter te integreren in het werk van sociaal werkers. Laaggeletterdheid:  Geletterdheid, en in het bijzonder digitale geletterdheid, is een belangrijke basis voor financiële redzaamheid, bijvoorbeeld bij het navigeren in toeslagen en voorzieningen of bij het vinden en behouden van werk. Tijdens onze spreekuren zien we regelmatig inwoners die deze basisvaardigheden niet of beperkt beheersen. In 2026 blijven we hier alert op en verwijzen we waar nodig door naar het Taalpunt of ander passend aanbod vanuit de bibliotheek. 1. Positieve Gezondheid We geloven in de veerkracht van mensen. Daarom kijken we in onze dienstverlening vooral naar wat iemand kan en waar talenten liggen.

Samen met onze lokale partners werken we volgens Positieve Gezondheid (PG), zodat ondersteuning beter op elkaar aansluit. Wat we van inwoners verwachten, verwachten we ook van onszelf: we gaan uit van elkaars mogelijkheden. In 2025 hebben we PG gekoppeld aan de ZRM, zodat professionele beoordelingen beter aansluiten bij wat inwoners zelf ervaren en wensen. College van burgemeester en wethouders - 7 april 2026 - 2026_B&W_00289 49/51 Jaarrapportage Sociaal Werk De Kop 2025 45 2. We werken integraal en gebiedsgericht Bij gebiedsgericht werken organiseren we ons werk per gebied. Daarom hebben we, gezien de omvang van onze gemeente en organisatie, twee gebiedsteams ingericht: Noord-Zuid en Oost. Deze teams vormen het vertrekpunt van waaruit we werken. Ze zorgen ervoor dat vraagstukken in het eigen gebied integraal worden besproken en opgepakt. Armoede:  we kijken breed naar armoede: als financieel, sociaal, emotioneel en cultureel vraagstuk. We versterken niet alleen de financiële zelfredzaamheid van inwoners, maar ook hun kansen en talenten. De tool 'Gezien en Gehoord’ wordt het komende jaar in onze teams geïntroduceerd om de aanpak van (generatie)armoede te verkennen. Daarnaast organiseren we gebiedsgerichte themabijeenkomsten over onderwerpen die invloed hebben op de portemonnee.

Inwonersinitiatieven (buurtwerk):  inwonersparticipatie en het ondersteunen en stimuleren van inwonersinitiatieven worden steeds belangrijker. Dit doen we met de ABCD-methode, omdat we weten dat deze methode bijdraagt aan een sterke sociale basis. Jeugd: we dragen eraan bij dat kinderen gezond en veilig opgroeien en hun talenten kunnen ontwikkelen in gezin, buurt en op school. Vanaf eind schooljaar 2025–2026 breiden we het schoolmaatschappelijk werk uit naar alle basisscholen en stemmen we in 2026 de ondersteuning af met vo-scholen en de gemeente. We verkennen de rol van sociaal werk in inclusief onderwijs, onder andere binnen Samen voor Ryan. Ervaringsdeskundigheid:  we zien grote meerwaarde in het inzetten van ervaringsdeskundigheid op de genoemde thema’s. Ervaringsdeskundigen brengen hun persoonlijke ervaringen, reflectie en professionele scholing samen en vormen daarmee een waardevolle brug tussen inwoners en professionals. Daarom hebben we in 2025 ingezet op het werven van een ervaringsdeskundige. Inmiddels is er één ervaringsdeskundige in dienst bij Sociaal Werk De Kop en in 2026 zal deze medewerker een erkende opleiding tot ervaringsdeskundige volgen. Deze rol versterkt het professioneel vakmanschap binnen onze organisatie. 3.

We werken vanuit dezelfde werkwijze integraal samen met onze lokale partners We vinden het belangrijk dat inwoners makkelijk en dichtbij de juiste en passende ondersteuning vinden. Daarom blijft ook in 2025 de gebiedsgerichte invulling van de toegang tot zorg en ondersteuning een belangrijk aandachtspunt. Zowel binnen de Gebiedsteams als binnen De Toegang willen we samen met de gemeente en andere betrokken partijen onze visie, aanpak en samenwerking hierin bespreken en verder ontwikkelen. Dit sluit aan bij de doelstellingen van de transformatie in het sociaal domein en de zorg. Transformatie van zorg naar welzijn:  de Hervormingsagenda Jeugd, het IZA, het GALA en het AZWA versnellen de beweging van zorg naar welzijn. Dit vraagt om nauwere samenwerking met zorgpartners en een grotere rol voor sociaal werk in preventie en welzijn. In 2026 werken we intensiever samen met huisartsen, GGZ, wijkverpleging en gemeenten. Ook werken we binnen de regio samen met andere sociaalwerkorganisaties om de waarde van sociaal werk te laten zien. In 2025 zijn we gestart met Welzijn op Recept. Met dit concept leveren we een bijdrage aan het verbinden van zorg en welzijn en het vroegtijdig oppakken van lichte (psychosociale) problematiek. In 2026 breiden we Welzijn op Recept verder uit. Daarnaast zullen we van start gaan met het Verkennend Gesprek.

Het is belangrijk te benadrukken dat de inzet op preventieve zorg, zoals Welzijn op Recept (WOR) en het Verkennend Gesprek (VG), ook vraagt om verdere ontwikkeling in het voorliggende veld. Dit veld moet goed op orde zijn om effectieve ondersteuning te kunnen bieden. Tegelijkertijd vraagt het van ons een zorgvuldige afweging welke collectieve activiteiten in de wijk ontwikkeld moeten worden. Voorbeelden hiervan zijn laagdrempelige steunpunten, maar ook collectieven gericht op thema’s als rouw en verlies, eenzaamheid en veerkracht. College van burgemeester en wethouders - 7 april 2026 - 2026_B&W_00289 50/51 College van burgemeester en wethouders - 7 april 2026 - 2026_B&W_00289 51/51