Beantwoording B-25209 Stem0167 Tussenrapportage.pdf

Antwoorden vragen van de heer van Opdorp Vraag 1. Hoe groot zijn de liquide middelen op dit moment? Antwoord: Begin september 2025 bedroeg het beschikbare saldo ca. € 28 miljoen. Vraag 2. Wat is de verwachte ontwikkeling betreft de liquide middelen op 31-12-2025? Antwoord: De liquiditeitsprognose voor 2025 is in de begroting 2025 opgenomen en wordt niet tussentijds bijgesteld. In de begroting 2026 wordt een nieuwe liquiditeitsprognose opgenomen voor 2026 tot en met 2029. Vraag 3. Wat is het effect van de nieuwe kredieten en doorgeschoven investeringen op onze liquiditeit en ons weerstandsvermogen? Antwoord: Gezien het antwoord op vraag 2 is het exacte effect op de liquiditeit en het weerstandsvermogen in 2025 niet aan te geven. Maar gezien het beschikbare saldo en de omvang van de nieuwe kredieten (€ 429.000) is het effect niet heel groot. Wij nemen de doorgeschoven kredieten mee in de nieuwe liquiditeitsprognose die in de begroting 2026 zal worden opgenomen. De invloed op het weerstandsvermogen is nihil. Dat is namelijk de verhouding tussen de weerstandscapaciteit (de algemene reserve) en de risico’s. Beide grootheden staan los van de beschikbare liquiditeit.

In de tussenrapportage worden enkele verhogingen van bestaande kredieten voorgesteld. Eén daarvan is een verhoging met € 80.000 tot € 160.000 voor een Ransomes cirkelmaaimachine. “Voor deze investering is gekozen voor een uitgebreidere machine met een hogere capaciteit, zodat er efficiënter gemaaid kan worden.” Vraag 4: Heeft het college een gedegen onderbouwing betreft de capaciteit en efficiëntie die met deze verhoging behaald zouden gaan worden? Antwoord: De toelichting in de tussenrapportage is gebaseerd op het deskundigheidsoordeel in combinatie met de praktijkervaring van de personen die het werk uitvoeren. De verbeterde techniek van een nieuwe maaimachine maakt dat we verwachten meer oppervlakte te kunnen maaien zonder extra tijdsinvestering. We werken op dit moment nog onvoldoende data gedreven om een op feiten gebaseerde uitspraak te doen welke efficiëntiewinst exacte behaald kan worden. Voor de volledigheid wordt opgemerkt dat ook een prijsstijging is verwerkt. Het oorspronkelijk opgenomen budget zou ook bij aanschaf van een vergelijkbare machine als nu in de praktijk wordt gebruikt niet toereikend zijn.

Groupcard: sinds 2019 is € 870.000 uitgegeven aan waarderingspassen en de witgoedregeling. Met het faillissement is onduidelijk hoeveel inwoners hun tegoed hebben benut. Het lijkt erop dat er geld is overgemaakt zonder voldoende controle. Vraag 5: Hoe borgt het college dat hieruit lessen worden getrokken? Antwoord: Er zijn signalen dat financiële middelen mogelijk onrechtmatig zijn gebruikt om tekorten binnen de BV’s van Groupcard te dichten. De gemeente Steenbergen had geld gereserveerd voor de Witgoedregeling en de Mantelzorgwaardering. Deze middelen stonden op een derdengeldenrekening onder beheer van Stichting Derdengelden Groupcard en mochten

uitsluitend daarvoor worden ingezet. Het was en is Groupcard nadrukkelijk verboden deze gelden voor andere doeleinden te gebruiken. Wij houden er rekening mee dat hier mogelijk onrechtmatig is gehandeld. Het college borgt dat hieruit lessen worden getrokken door: • • • •

•

Aanscherping van contractuele afspraken: toekomstige overeenkomsten bevatten expliciet strengere bepalingen over de besteding en controle van publieke middelen. Strengere controle en monitoring: er worden periodieke controles ingesteld om vroegtijdig signalen van misbruik te detecteren. Transparantie en verantwoording: rapportages over de inzet van middelen worden structureel opgevraagd. Beleid en werkwijze aanpassen: de interne procedures rond aanbesteding, subsidieverstrekking en beheer van derdenrekeningen worden nader beoordeeld om herhaling te voorkomen. Leren van de casus Groupcard: Deze casus wordt benut als leerpunt voor vergelijkbare samenwerkingen met externe partijen.

Vraag 6a: Per wanneer is de witgoed regeling gestart? Antwoord: De witgoedregeling via Groupcard is in 2024 gestart. De aanvraagperiode liep tot en met 31 december 2024. De verwerking van de aanvragen liep tot en met het derde kwartaal van 2025. Vraag 6b: Wat precies hiel de witgoedregeling in? Antwoord: De witgoedregeling helpt inwoners om oude, energieverslindende apparaten te vervangen door energiezuinige modellen. Apparaten zoals koelkasten, vriezers, koelvriescombinaties, wasmachines, vaatwassers of een infraroodpaneel kunnen met deze regeling worden ingeruild. Een oud apparaat vervangen kan volgens Milieu Centraal gemiddeld € 75 per jaar besparen op de energierekening. Over tien jaar kan dit oplopen tot wel € 750. Voor veel huishoudens in energiearmoede is de aanschaf van een nieuw apparaat echter niet haalbaar. Met de regeling ontvangen inwoners daarom een cadeaubon van € 700. Hiermee kunnen zij bij een door het Regionaal Energieloket (REL) geselecteerde leverancier een energiezuinig apparaat aanschaffen. Het nieuwe apparaat wordt thuisbezorgd en het oude apparaat wordt direct meegenomen. Inwoners die gebruik willen maken van de witgoedregeling vragen een voucher aan. Met deze voucher kan de cadeaubon worden ingewisseld bij de aangesloten leverancier. Er zijn afspraken gemaakt zodat er geen of slechts een minimale eigen bijdrage nodig is.

Deze vraag omdat wij gewoon helemaal geen documentatie of persberichten vinden over een witgoedregeling. Het gemeentelijk Vastgoed in beeld is gebracht, maar de vervolgstappen hebben vertraging opgelopen omdat de vacature van de Assetmanager nog niet is ingevuld. Vraag 7a: Per wanneer is de vacature Assetmanager uitgezet? Antwoord: zie het antwoord op vraag 7c

Vraag 7b: Hoeveel reacties zijn er op deze vacature binnengekomen? Antwoord: zie het antwoord op vraag 7c

Vraag 7c: Of misschien is deze vacature inmiddels al ingevuld. Antwoord: De belangrijkste taak van de assetmanager is het strategisch beheer van gemeentelijke eigendommen (gebouwen en kunstwerken). Hierbij is het van belang dat er sprake is van risico gestuurd beheer en sturing op de financiële exploitatie. Dit is een specialistische functie die bij meerdere gemeenten wordt gevraagd. Daardoor is er sprake van krapte op de arbeidsmarkt. Om die reden is het helaas nog niet gelukt om de functie in te vullen. De reacties die we op de uitgezette functie hebben ontvangen sluiten niet aan bij het gevraagde profiel. Er hebben (inhoudelijke) bouwtechnische personen gereageerd, maar dergelijke kandidaten hebben onvoldoende kennis van de exploitatie (financiële kennis). En we zoeken juist een (ervaren) strateeg die visie over ons vastgoed heeft/ontwikkelt en hierop stuurt, rekening houdende met de (langere) termijn (woningbouw)doelstellingen. De zoektocht naar een geschikte kandidaat is ca. een half jaar geleden gestart en alternatieve wervingskanalen zijn onderzocht, omdat het van belang is dat de functie spoedig door een passende kandidaat wordt ingevuld.

Verenigingsondersteuner Cultuur en Sport: positief initiatief. Vraag 8: Wat doet deze functionaris concreet en hoeveel FTE staat hiervoor? Antwoord: De verenigingsondersteuners sport en cultuur zetten beide in op zichtbaarheid, ledenen vrijwilligerswerving. Ondersteuning verder vraaggericht. De verenigingsondersteuner sport legt daarnaast focus op thema’s gezonde sportkantine, sociale veiligheid en rookvrije accommodaties. De verenigingsondersteuner cultuur deelt opgedane kennis (cursus en training) met verenigingen en zet in op subsidiewerving. Er staat 0,33 FTE voor de verenigingsondersteuners sport en cultuur.

Samen Blijven(d) Herdenken: Onderzoeken welke historische gebeurtenissen binnen onze gemeente blijvend versterkt en geborgd moeten worden in het kader van Samen Blijven(d) Herdenken. Het platform Samen Blijven(d) Herdenken is bevraagd en op basis van de uitkomst worden de vervolgstappen overwogen. Vraag 9a: Zijn er al uitkomsten en vervolgstappen bekent? Antwoord: Deze zijn nog niet verder concreet bekend. Wel zijn mogelijkheden genoemd om de educatieve kant te versterken. Een bijeenkomst met het platform, waar bovenstaande vraag verder centraal staat, wordt nog gepland Vraag 9b: Hoeveel ambtelijke uren zitten hierin, de eerste 5 maanden van 2025 en hoeveel ambtelijke uren hiervoor verwacht u voor heel 2025? Er worden geen specifieke uren geschreven. Bij benadering zijn de ambtelijke uren 100 tot 150 uur over heel 2025

U heeft prioriteit gegeven aan een watersysteemanalyse in Kruisland naar aanleiding van de wateroverlast in mei 2024. Vraag 10: Zijn hiervan al resultaten en oplossingen? Antwoord: Antwoord: Nee, dat is nog niet het geval. De gemeente Steenbergen heeft in samenwerking met het Waterschap Brabantse Delta opdracht aan het ingenieursbureau Witteveen en Bos gegeven om het complete rioleringssysteem van de Gemeente Steenbergen en het Waterschap in beeld te brengen. Een Systeemoverzicht Stedelijk Water (SSW) geeft aan of het rioolstelsel nog voldoet aan de basis inspanning. In dit plan komt naar voren wat de kwetsbare locaties zijn van het rioolstelsel en waar er kans op wateroverlast bestaat. De adviseurs van waterbeheer en riolering van het ingenieursbureau Witteveen en Bos maken het SSW aan de hand van het bestaande stelsel en vullen dit waar nodig aan met metingen en theorieën. Zij geven antwoord op vragen als: hoe functioneert het systeem?, wat gebeurt er bij bepaalde hoeveelheden neerslag en waar leidt dit tot overlast?, wat is de vuilemissie naar het oppervlaktewater en welke maatregelen kunnen getroffen worden om wateroverlast en de vuilemissie in Kruisland te verminderen? De antwoorden op deze vragen geven een duidelijk en compleet beeld van het rioleringssysteem van de gemeente Steenbergen en het Waterschap Brabantse Delta.

We verwachten dat de resultaten in het 4e kwartaal 2025 bekend zullen zijn. Daarna gaan we uw raad en de bewoners van Kruisland informeren. Tegelijkertijd zijn we niet stil blijven staan. De afgelopen maanden hebben wij maatregelen genomen om de wateroverlast in Kruisland te beperken. Naar aanleiding van de overlast in mei 2024 staat hieronder wat er al gedaan is en ook wat er nog op de planning staat. Wat is er al gedaan? •

De straatkolken (straatputjes) op doorgaande wegen worden sinds 2024 vaker schoon gemaakt.

•

Als noodmaatregel zijn er bij bewoners die ernstige wateroverlast hebben gehad putten geplaatst die zorgen dat het rioolwater niet via het riool in de woning naar boven kan komen.

•

De capaciteit van de vuilwaterpompen van het Waterschap Brabantse Delta is met 1/3 opgeschroefd.

•

Als noodmaatregel zijn er zandzakken geleverd bij bewoners die ernstige wateroverlast hebben gehad.

•

Tijdens zware regenbuien worden de rioolpompen vanuit het buitengebied automatisch stopgezet om de kern van Kruisland te ontlasten.

•

We informeren een tweetal direct getroffen bewoners van de Roosendaalseweg regelmatig over de vorderingen en ontwikkelingen rondom de wateroverlastsituatie.

•

In de plaatselijke krant (Het Pompke) heeft een uitleg gestaan om de bewoners te informeren over wat er is gedaan en wat gaan we doen om de herhaling van het wateroverlast te voorkomen.

•

De gemeente Steenbergen biedt haar inwoners subsidies aan om veelal kleine maatregelen te kunnen treffen tegen wateroverlast en hitteproblemen. Op deze manier kan elke inwoner op een laagdrempelige manier een steentje bijdragen aan deze overlast situaties.

•

Het hemelwater vanuit de Meestoof, Roemrijkhof, Tuimelaar en Grote Tiende is via een duiker naar het oppervlaktewater van het Herengoed afgekoppeld. Hierdoor wordt het riool aan de Roosendaalseweg ontlast.

Wat gaan we nog doen? •

De ligging van de overstort wordt veranderd zodat deze makkelijker zijn water kan afvoeren.

•

De watergang aan de Herengoed wordt verbreed zodat afgekoppeld regenwater van de Meestoof meer ruimte krijgt.

•

De maatregelen die voortvloeien uit het eerdergenoemde SSW voorbereiden en uitvoeren.

Het riool in het eerste gedeelte van de Roosendaalseweg wordt vervangen en afgekoppeld. Daarnaast wordt er gekeken naar een klimaatvriendelijke inrichting van de straat. Het Gemeentelijk Waterplan wordt in januari 2026 aan uw raad aangeboden ter besluitvorming. Het gemeentelijk waterplan bevat voldoende financiële middelen om de kans op herhaling van de wateroverlast in Kruisland zoals in mei 2024 te voorkomen.

Nu al wordt veracht dat het EVZ-budget Cruijslandse Kreken wordt overschreden. Uit de MER voor de drinkwaterwinning Kruisland wordt duidelijk dat de Cruijslandse Kreken extra kwetsbaar zijn. Vraag 11: Worden deze twee kwesties ook gecombineerd gezien binnen onze ambtelijke organisatie? Graag toelichting hierop. Antwoord: Het betreft een waardevol en kwetsbaar gebied, zoals u terecht aangeeft. Daarom krijgt het ook de nodige aandacht. De budgetoverschrijding binnen het EVZ Cruijslandse Kreken heeft vooral te maken met de extra kosten die gemoeid gaan met het afvoeren van grond waarin reuzenberenklauw (een invasieve exoot) is aangetroffen. Verder zal een deel van de werkzaamheden emissievrij worden uitgevoerd om te voldoen aan de gestelde stikstof eisen, wat een kostenverhoging met zich meebrengt. Een belangrijk verschil tussen de Cruislandse Kreken en de drinkwatervoorziening in Kruisland is dat de gemeente bij de kreken zelf initiatiefnemer is, terwijl Brabant Water het initiatief voor de drinkwatervoorziening neemt en de provincie daarover beslist. Hoewel de rol van de gemeente per project verschilt, stemmen we beide initiatieven goed op elkaar af – zowel binnen de ambtelijke organisatie als met andere betrokken partijen, zoals het Waterschap. We zijn ons bewust van de samenhang en zorgen voor de juiste afstemming.