25-041 Antwoorden Technische vragen Molenwiek Boerhaaveplein

Technische vragen Fractie

VVD Stede Broec

Opsteller

JHH Leeuwinga

Commissie/Raad

Geagendeerd

Grondgebiedzaken Beschikbaar stellen incidenteel budget voor strategische verkenning gebied Molenwiek/Boerhaaveplein Ja

Agendapunt

4

Datum aanvraag

17-11-2025

Onderwerp

Inleiding: Op de raadsagenda staat het onderwerp ‘Beschikbaar stellen incidenteel budget voor strategisch verkenning gebied Molenwiek/Boerhaaveplein’. De VVD-fractie heeft hier enkele technische vragen over. Vragen: 1. Wordt er in deze verkenning gesproken met stakeholders? Zo ja, wie? Wordt er ook gesproken met de huurders van de verschillende detailhandel-panden? 2. Wordt de Lidl/Sportcentrum Stede Broec ook meegenomen in deze strategische verkenning, aangezien zowel de Lidl als het sportcentrum wensen/ideeën hebben geuit over bedrijfsverplaatsing? 3. Wordt De Flint ook meegenomen in deze verkenning? 4. In de stukken wordt nauwelijks tot niet gesproken over de economische invalshoek (o.a. detailhandel). Wordt er naar de mogelijkheden van dit gebied gekeken m.b.t. economie en de toekomst van detailhandel in plan Zuid en Princenhof? Mocht dit wel al het geval zijn, hoe wordt hiernaar gekeken? 5. Waarom wordt dit niet meegenomen? Mocht dit wel het geval zijn, hoe wordt hiernaar gekeken? 6. Wat is op dit moment het economisch perspectief van dit gebied conform bestaande visies, etc.? Ook hebben wij enkele vragen m.b.t. de aanpak van dit project: 7. Het valt ons op dat dit opnieuw als een soort extern project wordt gezien en niet binnen de bestaande capaciteit/beschikbare uren van de SED-organisatie kan worden opgepakt.

Klopt dit? Zijn er ook voorbeelden van dergelijke projecten in Stede Broec waarin er geen extra bestuursopdracht/project nodig is? Zo ja, wat is dan het verschil in de keuze om te komen tussen een intern en extern project? 8. Hoe gaat men met dergelijke projecten om in Enkhuizen en Drechterland? 9. Er vindt binnen de SED-gemeenten veel ruimtelijke ontwikkeling plaats. Is het niet mogelijk om de benodigde expertise te bestendigen binnen de organisatie? 10. Hoe gaan de gemeente Medemblik en de gemeente Hoorn om met dergelijke projecten?

⃰ Dit vragenformulier z.s.m. toezenden aan griffie@stedebroec.nl

pagina 1

Antwoorden: 1. Nadat het incidentele budget is vastgesteld, wordt een participatieplan opgesteld. Een effectief participatieplan begint met een stakeholdersanalyse, waarin onder meer de huurders van detailhandelspanden worden betrokken. 2. De Lidl en het Sportcentrum Stede Broec hebben hun wensen en ideeën ten aanzien van een mogelijke herontwikkeling kenbaar gemaakt. Deze input wordt meegenomen bij de verdere uitwerking van het strategisch kader, zodat de belangen van betrokken partijen op een zorgvuldige wijze worden gewogen. 3. De Flint wordt niet meegenomen in deze verkenning. 4. Bij het opstellen van het strategisch kader wordt de economische component nadrukkelijk meegenomen. Voor het Boerhaaveplein is deze factor zelfs bepalend. Op basis van diverse onderzoeken en in combinatie met participatie van belanghebbenden wordt vastgesteld welke maatregelen noodzakelijk zijn om de kwaliteit van het gebied substantieel te verbeteren. 5. Zie antwoord 4. 6. Het economische perspectief van het gebied wordt nader onderzocht en in kaart gebracht voordat de verdere planuitwerking plaatsvindt. Deze analyse vormt een essentiële basis voor het bepalen van de haalbaarheid en richting van de toekomstige ontwikkeling. 7. De bestuursopdracht is in eerste instantie opgesteld door een externe projectleider vanwege een tekort aan interne capaciteit.

Vanaf heden is een interne projectleider aangesteld om de uitvoering te coördineren. Voor de toekomst zal structureel worden gekeken naar beschikbare capaciteit en mogelijkheden. Indien blijkt dat de interne capaciteit onvoldoende is, blijft externe inhuur een reële optie. 8. Ook in de gemeenten Enkhuizen en Drechterland worden bestuursopdrachten opgesteld. Op basis van deze opdrachten worden aan de gemeenteraden een budget gevraagd om de uitvoering van het projecten mogelijk te maken. 9. De SED-organisatie streeft ernaar om projecten zoveel mogelijk intern uit te voeren en de beschikbare expertise optimaal te benutten. Gezien de omvang en diversiteit van de projecten is dit echter niet altijd haalbaar. In dergelijke gevallen is het noodzakelijk om externe capaciteit in te huren om de continuïteit en kwaliteit van de uitvoering te waarborgen. 10. Dat is ons niet bekend.

Pagina 2