voorstel scenariokeuze sporthal de bongerd - breugel

Bijlage nr.: 05 - 2021

Raadsvoorstel Aan de Raad 20.0014605

Onderwerp Breugel Bruist: Scenariokeuze sporthal De Bongerd - Breugel Beslispunten 1. Een keuze te maken tussen de scenario’s 2 of 3 waarbij het College scenario 3 als voorkeursscenario adviseert; 2. Dat Vluchtelingenwerk en IVN een plaats krijgen in het niet- sportgedeelte van De Bongerd; 3. Dat overleg met Korein wordt gevoerd over het realiseren van kinderopvang in de Bongerd op basis van de in het voorstel genoemde uitgangspunten; 4. Akkoord te gaan met de voorgestelde planning. Inleiding In het project Breugel Bruist worden op verschillende onderdelen op dit moment grote stappen gezet. Zo is met de renovatie van De Boerderij een aanvang genomen en is de Gebiedsvisie in december 2020 door uw raad vastgesteld. Inmiddels zijn de voorbereidingen voor nieuwbouw van de scholen in volle gang en lopen er gesprekken met de eigenaren van het complex hoek Van Gentlaan/ Asteroïdenlaan. Daarnaast zal in 2021 een aanvang worden genomen met de ontwikkeling van de locatie De Regenboog als woningbouwlocatie. Als onderdeel van Breugel Bruist neemt De Bongerd een prominente plek in. Waar renovatie van De Boerderij gericht is op bestendigen van de bestaande situatie, zal er bij De Bongerd een wezenlijke wijziging plaatsvinden.

De Bongerd is een sportzaal met een beperkt aantal nevenruimten, maar krijgt met toevoeging van een aantal maatschappelijke organisaties een meer multifunctioneel karakter. De grootste vraagstukken voor de toekomst van De Bongerd zijn: realiseren we een kleine sportzaal of een grote sporthal en gaan we hierbij uit van renovatie of nieuwbouw. Adviesbureau Synarchis (bijlage 1) heeft onderzoek gedaan en komt met vier scenario’s: Scenario 1 gaat uit van nieuwbouw van een sportzaal met de bestaande omvang; Scenario 2 gaat uit van nieuwbouw van een nieuwe sporthal waarmee het oppervlak voor sport toeneemt van 2 naar 3 zaaldelen; Scenario 3 is ook een vergroting van het aantal m2 sportoppervlak (van 2 naar 3 zaaldelen) , maar daarbij wordt het bestaande niet-sportgedeelte gerenoveerd i.p.v. nieuwbouw; Scenario 4 gaat uit van renovatie van de bestaande Bongerd. In het rapport van Synarchis dat als bijlage is bijgevoegd, worden in hoofdstuk 4 alle scenario’s uitgebreid beschreven. Tijdens een presentatie over de stand van zaken, in de commissievergadering van de gezamenlijke commissies GZ/BZ van 27 oktober jl. werd door een meerderheid direct aangegeven dat scenario 2 en 3 voor verdere uitwerking in aanmerking kwamen. Dit raadsvoorstel werkt om die reden deze twee scenario’s verder uit.

Los van het onderzoek van Synarchis stellen we voor om drie niet- sportfuncties aan De Bongerd toe te voegen. Het gaat om IVN, Vluchtelingenwerk en Korein kinderopvang.

1

Voor alle scenario’s geldt dat er tijdelijke huisvesting voor de bestaande activiteiten moet worden gezocht. In bijlage 2 van dit raadsvoorstel is een visie op de mogelijkheden voor tijdelijke huisvesting opgenomen. Nadat de keuze is gemaakt, wordt het voorstel voor tijdelijke huisvesting verder uitgewerkt. Wat willen we bereiken We willen een toekomstbestendige accommodatie realiseren die in belangrijke mate bijdraagt aan een hoogwaardig voorzieningenniveau in Breugel. Door organisaties en daarmee mensen te verbinden aan dit centrum ontstaat er levendigheid. Door betekenis te geven aan plekken in de openbare ruimte ontstaat er herkenning en gebruik. Al deze ingrepen samen zullen zorgen voor een herkenbaar centrum waarin diverse organisaties en mensen een plek hebben. Dat zorgt voor levendigheid en voor verbinding. Kortom: het centrum gaat bruisen. Argumenten 1.1 Met een ingrijpende renovatie of nieuwbouw is de Bongerd klaar voor de toekomst De bestaande Bongerd is verouderd en voldoet niet meer aan de eisen van deze tijd. Renovatie of vervangende nieuwbouw dient een toekomstbestendig karakter te hebben en zoveel mogelijk aan te sluiten bij de behoefte en de gemeentelijk ambitie. 1.2 Door de huidige Bongerd uit breiden van 2 naar 3 zaaldelen tot een volwaardige sporthal lossen we het knelpunt van de bezetting in de wintermaanden op.

Een aantal grote zaalsporten loopt tegen de beperkte capaciteit aan van de omvang van de huidige Bongerd (hoofdstuk 4 pagina 13 rapport Synarchis). Het betreft vooral Handbalvereniging Apollo, Korfbalvereniging De Corridor en HTC Hockey (zie paragraaf 2.4 op pagina 8 van het rapport Synarchis). Het speelveld van de huidige Bongerd is te klein voor competitiewedstrijden voor oudere jeugdleden en volwassenen. Naast dat het speelveld te klein is voldoet de huidige Bongerd niet aan de norm voor uitloop. Binnen het huidige casco van de Bongerd is dit probleem dan ook niet op te lossen. Door uitbreiding zal de bezettingsgraad van De Bongerd toenemen. Deze toename is het grootst in de winterperiode wanneer de verenigingen hun binnen competitie gaan spelen. Uit de bezettingsoverzichten en de behoefte inventarisatie blijkt dat de Bongerd als volwaardige sporthal voorziet in de ruimtebehoefte voor verenigingen die nu niet volledig terecht kunnen in De Landing. Daarbij is er een piek in de winterperiode wanneer zowel de korfbalvereniging als de hockeyvereniging gelijktijdig gebruik maken van de Bongerd. Wel kan er buiten die periode sprake zijn van een beperkte verschuiving van De Landing naar De Bongerd. Dan is er echter geen sprake van concurrentie maar meer van communicerende vaten.

Beide sporthallen dienen zodanig ingedeeld te worden dat beide een verantwoorde exploitatie kunnen ‘draaien’. (zie ook paragraaf 1.3 en 1.4 in het rapport van Synarchis). 1.3 Deze scenario’s voldoen aan de eisen m.b.t. duurzaamheid Om aan te sluiten bij het gemeentelijk ambitieniveau is het uitgangspunt om bij zowel renovatie als nieuwbouw uit te gaan van een energieneutraal gebouw. In alle scenario’s is dit ook als zodanig meegenomen en doorgerekend. 1..4 Er is geen lange bestemmingsplanprocedure nodig om deze scenario’s te realiseren. Van belang bij de ruimtelijke inpassing is, dat er binnen de bestemmingsgrens van Maatschappelijke Doeleinden wordt ontworpen. Dat geldt zowel voor scenario 2 en 3. Op die bestemming ligt het bouwvlak redelijk strak om het bestaande gebouw heen getrokken. Binnen het bouwvlak ontwerpen is waarschijnlijk niet mogelijk, maar met een WABO procedure is afwijking van het bouwvlak mogelijk, mits voldaan wordt aan de daarvoor geldende regels. Zodra er buiten de bestemming wordt ontworpen, moet er een complete bestemmingsplanwijzigingsprocedure doorlopen worden. Dat duurt te lang en verdient om die reden niet de voorkeur.

2

De extra parkeerplaatsen voor het kinderdagverblijf kunnen via dubbelgebruik opgevangen worden. Immers, op de uren dat er geparkeerd wordt voor het kinderdagverblijf, is er nauwelijks parkeerbehoefte voor de sporthal. Een groter oppervlak voor het sportgedeelte vraagt in de piekmomenten ook om extra parkeerplaatsen. Dit is in de orde van grootte van ong.5 parkeerplaatsen extra. Deze zullen bij het ontwerp van de nieuwe Bongerd meegenomen worden. 1.5 Het realiseren van een volwaardige sporthal leidt tot een betere exploitatieopzet. Uit de door Synarchis opgestelde raming van de jaarlast voor scenario 2 en 3 (blz. 18 van het rapport) blijkt dat de exploitatie verbetert bij een volwaardige sporthal t.o.v. een sportzaal (2/3 sporthal). De inkomsten uit verhuur nemen toe omdat bij een volwaardige sporthal wordt voorzien in de ruimtebehoefte van met name de grote zaalsporten. Het aantal uren dat de Bongerd wordt verhuurd neemt dan ook toe. Dat geldt met name voor de winterperiode. In die periode neemt met name het gebruik op de doordeweekse dagen toe. Daarnaast zullen meer wedstrijden en een hoger uurtarief (hal i.p.v. zaal) zorgen voor hogere huuropbrengsten. Het verschil in exploitatie tussen scenario 2 en 3 is te verwaarlozen. 1.6 Renoveren lijkt goedkoper dan nieuwbouw De financiële consequenties zijn inzichtelijk gemaakt in paragraaf 4.3 (pagina 17) van het rapport.

Scenario 3 is qua investering het meest gunstig. Let wel: deze kosten zijn exclusief de voor de kinderopvang te realiseren ruimten. Uiteraard is er onderzoek gedaan naar de staat van het gebouw, maar in de verdere uitwerking kunnen er altijd nog zaken zich voordoen die op dit moment niet voorzien zijn en kostenverhogend kunnen werken. Voor de realisatie van scenario 2 is alleen voor het gebouw een kleine 8 miljoen euro nodig, voor scenario 3, afgerond, 6,3 miljoen (incl. btw). Dat scheelt dus 1,7 miljoen euro. Voor beide scenario’s geldt dat er voorbereidingskosten zijn én de bestaande gebruikers van De Bongerd moeten voor ruim een jaar elders gehuisvest worden. Die kosten (voor tijdelijke huisvesting) zijn in beide scenario’s gelijk en schatten we in op € 600.000,- (incl. btw). De kinderopvang zien we als een aparte investering. De ruimtes bestemd voor kinderopvang zijn monofunctioneel en de kinderopvangorganisatie is commercieel en dient ook een marktconform tarief te betalen. Uitgangspunt bij deze laatste investering is dat het zichzelf uiteindelijk terugbetaald door huurinkomsten. Globaal gerekend is dit een investering van € 850.000,- (incl. btw).

3

2.1 De nieuwe Bongerd krijgt een meer multifunctioneel gebruik Nu het voornemen is om een aantal extra niet-sportfuncties toe te voegen aan de Bongerd, wordt het niet-sportgedeelte een belangrijk onderdeel van De Bongerd. Er zal efficiënt met de ruimte omgegaan moeten worden. De huidige gebruikers en de nieuwkomers zullen in gezamenlijkheid moeten gaan bekijken hoe de verschillende ruimtes het meest optimaal gebruikt kunnen worden. Zo stimuleren we ook de beoogde kruisbestuiving die de verschillende organisaties kunnen hebben. Dat doen we in de volgende fase bij het opstellen van het programma van eisen. We gaan uit van zoveel mogelijk gebruik van flexibele ruimtes. In scenario 2, waarin er sprake is van een totale nieuwe situatie, is dit eenvoudiger te realiseren dan in scenario 3 waarin we voortbouwen op een bestaande situatie. 2.2 Door het onderbrengen van IVN en Vluchtelingenwerk in De Bongerd lossen we het huisvestingsprobleem van beide organisaties op. Door de herontwikkeling (inbreidingslocatie woningbouw) op de locatie van de voormalige school aan de St. Genovevastraat ontstaat er voor de huidige gebruikers (IVN, Vluchtelingenwerk en Korein) een huisvestingsprobleem. We zien deze organisaties als waardevolle toevoeging aan de activiteiten in het centrum van Breugel en kiezen om die reden voor herhuisvesting op deze plaats.

Vluchtelingenwerk vindt het van belang om in Breugel gehuisvest te blijven. “De doelgroep woont grotendeels in Breugel en vervoer is voor hen problematisch”, aldus een vertegenwoordiger van Vluchtelingenwerk. Het IVN is wat minder gebonden aan de locatie van centrum Breugel, maar om andere redenen kan huisvesting in De Bongerd wel van toegevoegde waarde zijn. Het naastgelegen “bosje” wordt opgeknapt en dat doen we (bij voorkeur) in samenspraak met (onder andere) het IVN. Voor de activiteiten die IVN ontplooit, kan een naastgelegen ‘praktijkruimte’ een mooie toevoeging zijn aan het aanbod. 3.1 Als we de kinderopvang ook in de Bongerd onderbrengen, creëren we nog meer levendigheid en verbinding in de Bongerd / het centrum. Het voorstel is om aan de Bongerd een aantal functies toe te voegen (zie argument 2.1). Bij Vluchtelingenwerk en IVN kunnen we uit gaan van het gebruik van gemeenschappelijke ruimtes, maar de ruimtes voor kinderopvang zijn specifiek en niet multifunctioneel inzetbaar. Er is geen reëel alternatief beschikbaar voor de huisvesting van de kinderopvang anders dan in combinatie met de Bongerd.

Solitair in het plangebied gaat het ten koste van het groen, een combinatie met woningbouw in het plangebied ligt niet voor de hand (halen/brengen/parkeren en de gewenste buitenspeelruimte vraagt te veel oppervlak op de toch al forse opgave die er ligt) en elders in Breugel gaat dit ten koste van wooneenheden (bestaande bouw of belemmering nieuwbouw). Daarbij gaan we er van uit dat diverse organisaties die hun plek krijgen in een nieuwe Bongerd zullen zorgen voor levendigheid en verbinding. Kinderopvang en peuterwerk wordt als een waardevolle toevoeging gezien van het centrum van Breugel. 4.1 Met deze planning staat er in 2023 een vernieuwde Bongerd. Indien u akkoord gaat met het voorgestelde scenario, gaan we direct aan de slag met de verdere uitwerking. Een voorbereidingskrediet voor De Bongerd is reeds in 2017 gevoteerd. We zijn op zoek naar een partij die gespecialiseerd is in het maken van een plan van aanpak voor een sporthal met extra functies en die de aanbesteding van het ontwerpen en bouwen van het gebouw kan begeleiden. Op advies van Synarchis hanteren we de planning zoals opgenomen is onder het kopje ‘planning’. Deze is voor beide scenario’s gelijk.

4

Kanttekeningen 1.1 Scenario 2 is het beste ruimtelijk in te passen De functionaliteit van scenario 2 en 3 zijn hetzelfde; De uiterlijke verschijningsvorm is verschillend. Door de extra vierkante meters en de daarmee samenhangende parkeervraag, worden er flink wat m2 bebouwd oppervlak toegevoegd. Vijf extra parkeerplaatsen is ongeveer een ruimtebeslag van 60-70 m2. In de renovatievariant wordt het sportzaalgedeelte geheel vervangen en vergroot. De overige extra benodigde ruimten zullen dan tegen de bestaande Bongerd aangebouwd worden. Er is gekeken of een tweede verdieping mogelijk is op het lage gedeelte van de bestaande De Bongerd, maar dit lijkt lastig te realiseren. Renovatie in combinatie met hoogbouw van het niet-sportgedeelte is dus geen optie. Scenario 2 kent een ruimtevraag van 3350 m2 en in scenario 3 is dat ongeveer 3450m2 inclusief de kinderopvang van 350 m2. Omdat we in scenario 2 deels op de verdieping kunnen bouwen, zal de footprint van het gebouw uitkomen op ongeveer 2500 m2. Dat scheelt dus bijna 1000 m2 ten opzichte van scenario 3. Het aantal parkeerplaatsen dat komt te vervallen omdat er een groter gebouw komt is lastig te bepalen zonder ontwerp van de renovatievariant. Als we een grove inschatting maken vervallen er tussen de 5 tot 8 parkeerplaatsen die elders gecompenseerd moeten worden (bijv. langs de Astroïdenlaan zoals in de Gebiedsvisie opgenomen).

Op 17 december is de Gebiedsvisie Breugel Bruist! vastgesteld. In deze visie leggen we vast dat groen de drager van het gebied is en dat het bestaande, kwalitatief hoogwaardige, groen behouden en versterkt moet worden. Het nieuwbouw scenario geeft de beste garantie om de kwaliteit in het centrum te borgen. Zie hiervoor ook de onderstaande illustraties.

5

1.2 De keuze voor een grote sporthal leidt tot een grotere vraag naar parkeerplaatsen in de omgeving. Door de bouw van een grotere hal verdwijnen ook een aantal parkeerplaatsen op het terrein zelf. We verwachten de extra parkeerplaatsen op (relatief) korte afstand in het openbaar gebied te kunnen compenseren. Ingeval van nieuwbouw kunnen we de footprint van het gebouw beperken door over 2 verdiepingen te bouwen. Met betrekking tot scenario 3 zullen alle parkeerplaatsen op het terrein vervallen en die moeten gecompenseerd worden in het openbaar gebied. Per saldo leidt de renovatie tot extra verharding in het centrum van Breugel. Dit staat op gespannen voet met de uitgangspunten van de Gebiedsvisie. 1.3 Met het realiseren van een volwaardige sporthal wordt er gebouwd voor meer leegstand. Gedurende de periode half oktober tot half maart is de bezetting goed, maar daarbuiten is de bezetting relatief laag. Door meer m2 te bouwen in de vorm van een volwaardige sporthal, staan er buiten het seizoen meer m2 leeg. Dat is in beide scenario’s het geval. 3.1 Een aparte ruimte bouwen voor de kinderopvang kan alleen als er sprake is van een langdurige huurovereenkomst Door te investeren in extra ruimte voor alleen de kinderopvang lopen we een financieel risico.

Een dergelijke investering is dan ook alleen aan de orde wanneer er een langjarige huurovereenkomst met de kinderopvang wordt aangegaan. Langjarig betekent in dit geval minimaal 10 jaar. Aan de kinderopvang dient vervolgens een marktconforme huur in rekening te worden gebracht. Dit om (mogelijke) staatssteun te vermijden. Het kinderdagverblijf heeft ongeveer 350 m2 nodig. Dit betreft het kinderdagverblijf én het peuterwerk. Mocht het zo zijn dat de kinderopvang uiteindelijk besluit niet naar De Bongerd te gaan, dan is er sprake van een nieuwe situatie die zou kunnen leiden tot de keuze voor een ander scenario.

Wat gaan we daarvoor doen Planning: Na uw besluit voor een scenario zal er eerst een Programma van Eisen worden opgesteld. Dat doen we in eigen beheer met hulp van een externe, gespecialiseerde partij. Omdat het voorbereidingskrediet voor De Bongerd reeds beschikbaar is, zijn we met de voorbereidingen hiervoor al gestart. Uiteraard kunnen we pas écht aan tafel met alle partijen als de keuze voor een bepaald scenario is gemaakt. Voor het vervolgtraject zijn er globaal 2 keuzes mogelijk. Het formeren van een bouwteam of het sluiten van een geïntegreerd contract met een marktpartij (Design en Build). In bijlage 5 van het rapport van Synarchis worden de belangrijkste verschillen genoemd tussen een bouwteam en Design&Build. In onze gemeente is inmiddels ervaring opgedaan met een combinatie van bovenstaande 2 varianten (onder andere: gemeentehuis en dorpshuis Son). In dat geval is gewerkt met een bouwteam dat, mits marktconform, naast het ontwerp ook de uitvoering gecontracteerd krijgt. Voor de nieuwe Bongerd willen we deze, in de gemeente gebruikelijke wijze van aanbesteden hanteren. Dit betekent dat er volgens planning in september 2021 een kredietbesluit genomen wordt.

6

Wat mag het kosten Dit voorstel is geen voorstel voor kredietvotering. We hebben een inschatting gemaakt van de kosten zodat u als raad op basis van de verschillende scenario’s met bijbehorende kostenplaatjes een keuze kunt maken. Hierbij moet opgemerkt worden dat Synarchis kosten rekent voor ontsluiting en parkeerplaatsen. Die zijn echter ook opgenomen in de grondexploitatie die op 17 december 2020 door de gemeenteraad is vastgesteld. Synarchis rekent hiervoor bijna € 350.000,- inclusief btw (voor beide scenario’s worden dezelfde kosten geraamd). Om die reden worden deze kosten in onderstaande tabel in aftrek genomen op het totaalbedrag.

Kostenopbouw scenario 2 vs. 3

Scenario 2

Scenario 3

Boekwaarde huidige Bongerd Kosten nieuwbouw/renovatie Kosten tijdelijke huisvesting Kosten kinderopvang

€ 111.006,€ 8.000.000,€ 600.000,€ 850.000,-

€ 111.006,€ 6.300.000,€ 600.000,€ 850.000,-

-€

350.000,-

- € 350.000,-

€ 9.211.006,-

€ 7.511.000,-

-

Dubbeltelling kosten infrastructuur

Totaal te dekken kosten inclusief btw:

Dekking De afwaardering van de huidige boekwaarde van de Bongerd bedraagt per 1-6-2022 €111.006,-. Voorgesteld wordt om dit te dekken uit de algemene reserve vrije bestedingsruimte. Ook in de renovatievariant schrijven we de boekwaarde volledig af. Dit omdat we dusdanig renoveren dat het gebouw weer 40 jaar mee kan.

7

Na de afwaardering van de boekwaarde resteert er voor scenario 2 nog een te dekken bedrag van €9.100.000,- en voor scenario 3 nog €7.400.000,-. De overige voorhanden dekkingsmiddelen komen voort uit de gevormde bestemmingsreserve centrum Breugel en het groeipad. Momenteel zit er nog € 3.677.468,- in de bestemmingsreserve centrum Breugel. Bij de jaarrekening 2020 willen we voorstellen om € 322.532,- te storten via resultaatbestemming. Dit zijn de ongebruikte middelen uit het groeipad in 2020. Indien dit geaccordeerd wordt bedraagt de bestemmingsreserve centrum Breugel per 1-1-2021 een bedrag van € 4.000.000,-. Mocht dit niet het geval zijn dient er, afhankelijk van het aanbestedingsresultaat, nog aanvullende dekking gezocht te worden. Het is mogelijk om bij een keuze voor scenario 3 vanuit het groeipad een bedrag van € 3.400.000,(€2.550.000,-+ €850.000,-) te dekken. Voor scenario 2 geldt dat er vanuit het groeipad € 5.100.000,(€4.250.000,- +€850.000,-) gedekt kan worden. De dekking voor beide scenario’s is gebaseerd op een rentepercentage van 0% en een afschrijvingstermijn van 40 jaar (renovatie is zo grondig dat het gebouw weer 40 jaar te gebruiken is). In onderstaande tabel wordt bovenstaande informatie inzichtelijk gemaakt.

Kosten ten laste van: Algemene reserve vrije bestedingsruimte Afwaarderen boek- € 111.006,waarde huidige Bongerd Tijdelijke huisvesting Kinderopvang Bouwkosten scenario 2 Bouwkosten scenario 3

Reserve centrum Breugel

Groeipad

Grondexploitatie

€ 3.400.000,-

€ 850.000,€ 4.250.000,-

€ 350.000,-

€ 3.400.000,-

€ 2.550.000,-

€ 350.000,-

€ 600.000,-

Voorgesteld wordt om een gedeelte van de huurinkomsten (ter hoogte van de afschrijvingskosten) van de kinderopvang jaarlijks terug te laten vloeien naar het groeipad. Gebaseerd op 40 jaar afschrijven en 0% rente gaat het om een structureel bedrag van € 21.250,-. In geval van scenario 3 blijft er in het groeipad vanaf 2024 een structureel bedrag van ongeveer €115.000,- over. Dit bedrag kan gebruikt worden voor andere investeringen die vallen onder de noemer van dit groeipad dan wel om eventuele renteschommelingen en stijgende kosten op te vangen. In scenario 2 resteert er nog €70.000,- in het groeipad. Dat bedrag reserveren we voor opvang van renteschommelingen en stijgende kosten. Financiële kanttekening: In bovenstaande is met de volgende zaken nog geen rekening gehouden omdat de informatie op dit moment nog niet bekend is: - Rente We gaan uit van een onveranderd rentepercentage van 0% in 2024. Dit kan tussentijds nog veranderen.

8

- Verschillende afschrijvingstermijnen Indien verschillende afschrijvingstermijnen gehanteerd dienen te worden verandert het kostenplaatje. - Legeskosten Deze zijn afhankelijk van de uiteindelijke bouwkosten. - Aanvullende kosten Kosten voor openbaar gebied, NUTS-aansluitingen, advies en ondersteuningskosten (o.a.: PvE, aanbesteding, ed.). Deze kosten worden deels gedekt vanuit het voorbereidingskrediet en deels vanuit de grondexploitatie. NUTS-aansluitingen moeten wel worden meegenomen in de bouwkosten. - BTW De bedragen die zijn genoemd zijn voor de scenario’s zijn berekend inclusief btw. De vraag of btw gecompenseerd kan worden is afhankelijk van de uitwerking. In het kader van de regeling specifieke uitkering stimulering sport (SPUK) kan de verschuldigde btw gecompenseerd worden. Dat is afhankelijk van het aantal vierkante meters dat beschikbaar wordt gesteld voor sportbeoefening. Het is nu al bekend dat de commerciële ruimten en de kinderopvang niet voor btw verrekening in aanmerking komen. Kortom bij de verdere uitwerking van het ontwerp moet het btw vraagstuk verder uitgewerkt worden zodat bij de daadwerkelijke kredietvotering helder is met hoeveel btw rekening gehouden moet worden. - Subsidies Of er eventueel subsidie aangevraagd kan worden voor duurzame investeringen is op dit moment nog niet bekend. Met betrekking tot subsidies worden wij ondersteund door TRIAS.

Bij de uitwerking van de plannen wordt steeds met hen besproken en getoetst. Wel is bekend dat op bepaalde investeringen ten behoeve van de duurzaamheid, subsidie mogelijk is. Evaluatie Het project wordt uitgevoerd door een projectteam onder operationele leiding van een projectleider en een stuurgroep. Middels tussenrapportages en regelmatige terugkoppelingen naar het college en raad over de stand van zaken. Bijlagen Rapport Synarchis (corsanummer 20.0015523) Notitie tijdelijke huisvesting gebruikers De Bongerd (corsanummer 20.0015524) Het onderwerp is besproken in een gezamenlijke vergadering van de commissies burgerzaken en grondgebiedzaken. Er is geen eenduidig advies gegeven. • Alle fracties zijn voor een sporthal; hiermee vallen de scenario’s 1 en 4 af. • VOOR U! is voor scenario 2; • PvdA/GL en D66 nemen het voorstel mee terug voor nader fractieberaad, maar neigen naar voorkeur voor scenario 2; • DorpsVISIE, VVD, CDA en Dorpsbelang hebben, in afwachting van nader fractieberaad, nog geen advies uitgebracht.

9

Son en Breugel, 19 januari 2021 Burgemeester en wethouders van Son en Breugel, de secretaris, de burgemeester, Rien Schalkx

Hans Gaillard

10