Vaststellen Kermisbeleid 2027-2032

Raadsvoorstel Onderwerp: Portefeuillehouder: Documentnummer: Zaaknummer: Datum:

Kermisbeleid 2027-2032 P.F.C.W. van der Broeck 200819353 0847200732054 27 januari 2026

1. Samenvatting voor de burger De kermissen horen al generaties lang bij het dorpsleven in Someren. Ze zorgen voor ontmoeting, levendigheid en saamhorigheid in alle kernen. De afgelopen jaren staan deze kermissen echter steeds meer onder druk door stijgende kosten en teruglopende bezoekersaantallen. Met het Kermisbeleid 2027–2032 kiest de gemeente voor een toekomstbestendig model: één professionele organisator voor alle kermissen, duidelijke afspraken over betaalbaarheid en veiligheid, en een vaste rol voor dorpsraden. De gemeenteraad wordt voorgesteld dit beleid vast te stellen en budget beschikbaar te stellen vanaf 2027, zodat de kermissen ook in de toekomst kunnen doorontwikkelen.

2. Inleiding De kermissen in de gemeente Someren vervullen een belangrijke sociale en culturele functie, maar staan onder druk. Bezoekersaantallen lopen terug, exploitanten haken af en kosten nemen toe. De huidige samenwerking met de organisator eindigt per eind 2026. In 2025 is een analyse uitgevoerd op basis en heeft een benchmark plaatsgevonden met vergelijkbare gemeenten. De resultaten hiervan zijn vertaald in het kermisbeleid Gemeente Someren 2027–2032. Dit kermisbeleid beschrijft een nieuw gemeentebreed organisatiemodel met één professionele organisator, een duidelijke rol voor de dorpsoverleggen en een financieel kader.

3. Advies 1. Kermisbeleid Gemeente Someren 2027–2032 vast te stellen. 2. Voor de uitvoering van het kermisbeleid een structureel budget van € 10.000,beschikbaar te stellen vanaf 2027 en deze mutatie te verwerken in de begroting 2027.

4. Beoogd effect Met de vaststelling van het Kermisbeleid wordt bereikt dat: - De kermissen in alle kernen van Someren ook na 2026 behouden blijven; - Er een stabiel en professioneel organisatiemodel ontstaat;

-

Dorpsraden structureel betrokken zijn bij voorbereiding, uitvoering en evaluatie; De gemeentelijke bijdrage voorspelbaar en financieel beheersbaar is; Vanaf 2027 sprake is van een bestuurlijk en financieel geborgd kermisbeleid.

5. Argumenten 1.1 Vaststellen Kermisbeleid Dit besluit is nodig om richting en duidelijkheid te geven aan het kermisbeleid na afloop van de huidige contractperiode. Het beleid biedt een integraal kader voor organisatie, samenwerking, ritprijzenbeleid en financiële afspraken. Zonder vastgesteld beleid ontbreekt een samenhangende basis voor aanbesteding en uitvoering vanaf 2027. 1.2 Participatie traject Om tot een gedragen kermisbeleid te komen is er een benchmark uitgevoerd, een enquête gehouden onder inwoners en heeft er een participatietraject met de dorpsoverleggen plaatsgevonden. Daarbij zijn diverse varianten doorgenomen om tot organisatie van de kermissen te komen. De gekozen variant zoals opgenomen in het kermisbeleid kreeg hieruit de voorkeur en genoot het meeste draagvlak. 1.3 Vernieuwde structuur Op basis van het kermisbeleid wordt overgegaan tot aanbesteding van een heldere overeenkomst met een professionele organisator waarin afspraken vast komen te liggen over ritprijzen, verantwoordelijkheden, attracties en consequenties. Er wordt voorzien in een overlegstructuur tussen dorpsoverleggen, gemeente & organisator. De organisatie van de kermissen heeft de afgelopen jaren ad-hoc de nodige ambtelijke capaciteit gekost. Door heldere afspraken te maken wordt de ambtelijke inzet beter beheersbaar en past deze werkwijze binnen de bestaande beschikbare capaciteit.

2.1 Structurele financiële borging is noodzakelijk Zonder structureel budget is uitvoering van het nieuwe model niet mogelijk. Het beleid gaat uit van een gemeentelijke basisbijdrage voor kosten die niet commercieel te exploiteren zijn, zoals veiligheid en facilitaire voorzieningen.

6. Kanttekeningen 1.1 Toekomst kermissen dorpskernen Het niet vaststellen van de kermis heeft gevolgen voor de kermissen in de dorpskernen. De financiële haalbaarheid van het organiseren van deze kermissen staat al enige tijd onder druk. Indien er budget neutraal aanbesteed wordt kan dit gevolgen hebben voor het voortbestaan van de kermissen in de dorpskernen.

7. Financiën Het kermisbeleid gaat uit van een structurele gemeentelijke basisbijdrage voor alle kermissen samen. Deze bedraagt circa €10.000 per jaar, afhankelijk van prijsontwikkelingen en noodzakelijke voorzieningen. Pagina 2 van 3

Voorgesteld wordt om € 10.000,- euro op te nemen in de begroting vanaf 2027 zodat er voldoende budget beschikbaar is voor de looptijd van het vast te stellen kermisbeleid. In het huidige model wordt er rekening gehouden met een jaarlijkse ontvangst van ca. € 6000,-. De financiële impact van dit voorstel betreft daardoor € 16.000,-.

8. Communicatie Na besluitvorming worden dorpsraden en huidige organisator geïnformeerd over het nieuwe beleidskader.

9. Uitvoering Na vaststelling door de gemeenteraad:  Wordt in 2026 het nieuwe overlegmodel met dorpsraden ingericht;  Wordt de aanbesteding voor een professionele organisator voorbereid en uitgevoerd;  Worden financiële en organisatorische afspraken vastgelegd in een overeenkomst door middel van aanbesteding;

Burgemeester en wethouders van Someren, de secretaris, de burgemeester,

J. Weekers

D. Blok

Bijlage(n) Concept raadsbesluit Kermisbeleid 2027 – 2032 Kermisbeleid 2027 – 2032 Analyse Kermisbeleid Gemeente Someren 2027 – 2032 Benchmark Someren

O X X X X

NO

Pagina 3 van 3