Vaststellen Gebiedsvisie Samen Someren

Raadsvoorstel Onderwerp:

Gebiedsvisie Samen Someren

Portefeuillehouder:

P.F.C.W. van der Broeck

Documentnummer:

200813165

Zaaknummer:

0847200808278

Datum:

27 januari 2026

1. Samenvatting voor de burger De afgelopen jaren zijn in het noorden van Someren twee initiatieven voor gebiedsontwikkeling onderzocht. Omdat deze initiatieven op diverse punten met elkaar samenhangen, ontstond in de zomer van 2025 het idee om ze samen te voegen. Wanneer we ze afzonderlijk bleven behandelen, stelden we vast dat er te veel afhankelijkheden tussen beide plannen bestaat. Met de samenvoeging beogen we uiteindelijk een kwalitatief beter plan te maken. Daarom is de gemeente in gesprek gegaan met de initiatiefnemers. Alle betrokken partijen hebben inmiddels ingestemd met het gezamenlijk opstellen van één gebiedsvisie voor het hele plangebied als eerste stap in dit proces. Het college van B&W heeft in de startnotitie Someren-Noord (bijlage 2) kaders meegegeven voor de gebiedsvisie. Deze zorgen ervoor dat we werken aan een inrichting die past bij het dorp en het omliggende landschap. Daarnaast bevatten de kaders werkafspraken met de ontwikkelende partijen over de vorm en inhoud van de visie. De gebiedsvisie die nu voor u ligt is hier het resultaat van en beschrijft de mogelijke ontwikkeling van een aantrekkelijke nieuwe woonwijk aan de Provincialeweg met tussen de 800 en 1.000 woningen.

Samen Someren – gebouwd op gemeenschap, geworteld in het landschap Deze titel vat goed samen wat we met deze gebiedsvisie willen overbrengen. We werken aan een nieuwe woonwijk voor Someren-Dorp die nadrukkelijk verbonden blijft met de bestaande gemeenschap. De wijk zoekt actief aansluiting bij de kern. Ook versterken we de relatie met het omliggende landschap. Typische landschapselementen keren terug in de ontwerpprincipes voor de wijk, zodat bewoners straks letterlijk en figuurlijk kunnen wonen in de natuur. Op deze manier vormt de nieuwe woonwijk een schakel tussen de bestaande dorpskern en het landschap. Nieuwe bewoners worden uitgenodigd om de omgeving in te gaan en kunnen gebruik maken van de bestaande voorzieningen die op loop- en fietsafstand liggen. Terwijl de voorzieningen in de nieuwe wijk juist inwoners uit heel Someren aantrekken. Zo ontstaat een plek waar nieuwe én bestaande bewoners elkaar kunnen ontmoeten en samenleven.

2. Inleiding In de zomer van 2025 ontstond het idee om de projecten Someren-Noordoost (eerder bedrijventerreinontwikkeling Witvrouwenbergweg) en Someren-Noordwest (rondom de Eegelshoeve) samen te voegen. Daar waren drie duidelijke redenen voor: 1.

De projecten hangen inhoudelijk met elkaar samen, bijvoorbeeld op het gebied van verkeer, ontsluiting, fasering en mogelijke onderlinge concurrentie.

2.

Een gezamenlijk project biedt schaalvoordeel, bijvoorbeeld bij subsidies en voorzieningen zoals stroomaansluitingen.

3.

De ontwikkeling van een nieuwe woonwijk voor Someren-Dorp met deze omvang vraagt om één integrale aanpak, zodat alle onderdelen goed op elkaar aansluiten.

De eerste stap richting deze integrale ontwikkeling is het opstellen van deze gebiedsvisie. Alle betrokken partijen hebben gezamenlijk, Pauwert Architectuur hiervoor de opdracht gegeven. Evenals de uitwerking van het stedenbouwkundig plan in de vervolgfase. De visie die nu wordt gepresenteerd, laat de optimale variant zien, waarbij bestaande functies, zoals het Veterinair Centrum en het tankstation/autobedrijf zijn verplaatst. Het college van B&W heeft in de startnotitie Someren-Noord de gebiedskaders meegegeven voor de gebiedsvisie. In meerdere werksessies heeft Pauwert Architectuur input opgehaald. Daarbij zijn gesprekken gevoerd met partijen die in het gebied actief zijn of worden, zoals Land van Horne/Eegelshoeve, WoCom, Veterinair Centrum Someren en basisschool De Diamant. Ook is contact gelegd met Shell Nederland. Deze contacten leverden waardevolle kennis en inzichten op voor de visie. Tijdens het proces is de voortgang regelmatig besproken en afgestemd met het ambtelijk apparaat. Een belangrijk onderwerp voor uw raad is de aanwezigheid van voorzieningen in de nieuwe wijk. In het plangebied zijn zoekgebieden voor deze voorzieningen opgenomen. Daarnaast is in de grondexploitatie een grondplot van 1.500 m² opgenomen voor sociaal-maatschappelijke en (para)medische functies.

In de volgende fase onderzoeken we hoeveel ruimte er echt nodig is en welke voorzieningen daarin passen. Ook kijken we verder naar de kansen voor samenwerking met andere partijen zoals Land van Horne/de Eegelshoeve en basisschool De Diamant. De ontwikkelaars spraken bij de start van dit proces de wens uit om te komen tot een gebiedsvisie die niet alleen ambitieus, maar ook haalbaar is. Daarom gingen ontwerpen en rekenen gedurende het hele traject hand in hand. Dit leidde tot een visie met een haalbare businesscase. De uitgangspunten die daarbij zijn gehanteerd, zijn een programma van ongeveer 950 woningen, 67% betaalbare woningen (waarvan 30% sociaal gezien over het gehele programma), meer dan 50% uitgeefbaar terrein en sociaalmaatschappelijke voorzieningen. Er is bewust voor gekozen om in deze fase nog niet uitgebreid te participeren. De gebiedsvisie dient vooral als door de raad vast te stellen kader waarbij in de volgende stappen wél uitgebreid participatie plaatsvindt. Dan gaan we het gesprek aan met de omgeving, maar ook met toekomstige bewoners, zodat zij kunnen meedenken over hoe hun nieuwe woonomgeving eruit komt te zien. De milieutechnische quick-scans laten zien dat vervolgonderzoek nodig is naar tenminste geluid (van industrie en verkeer), infiltratie en geur. Deze onderzoeken moeten duidelijk maken op welke manier 2/9

bepaalde doelen uit de gebiedsvisie gerealiseerd kunnen worden. Daarnaast moet nog in detail worden bekeken wat de mogelijkheden zijn voor het verplaatsen van het Veterinair Centrum en het tankstation/autobedrijf. Het voorliggende document moet niet worden gezien als een concreet ontwerp of blauwdruk, maar als een vertrekpunt voor de verdere invulling en uitwerking van de wijk in de volgende fase. Daar waar sprake is van partijen betreft dit de ontwikkelende partijen en de gemeente gezamenlijk.

3. Advies Voorgesteld wordt om: 1. de gebiedsvisie ‘Samen Someren – gebouwd op gemeenschap, geworteld in het landschap’ als kader voor de te zetten vervolgstappen vast te stellen; 2. een voorbereidingskrediet van € 300.000 beschikbaar te stellen voor de planvorming en dit te dekken uit de Reserve Grondbedrijf.

4. Beoogd effect Een vastgestelde gebiedsvisie die laat zien hoe een nieuwe woonwijk in Someren-Noord eruit kan komen te zien en die de basis vormt voor de verdere planvorming. De visie geeft richting en maakt duidelijk welke onderwerpen verder moeten worden uitgewerkt om te komen tot een passend stedenbouwkundig plan en de volgende stappen in het proces.

5. Argumenten 1.1 De gebiedsvisie geeft de kaders voor ontwikkeling van wonen, werken en leven in Someren Noord De gebiedsvisie is geen blauwdruk waarin tot in detail staat wat er gebouwd gaat worden. Het is een ruimtelijk en stedenbouwkundig verhaal dat vertelt hoe we de benodigde woningen en voorzieningen een plek willen geven en hoe werkfuncties kunnen worden ingepast op een manier die bijdraagt aan een prettig woon- en leefklimaat in de wijk. Samen met de nog uit te voeren onderzoeken en de resultaten van het participatieproces vormt de visie de basis om verder te werken aan een stedenbouwkundig plan. 1.2 De gebiedsvisie Someren-Noord legt een belangrijke basis voor de woningbouwopgave van Someren In de Omgevingsvisie (2024) is Someren-Noord aangewezen als ontwikkelgebied voor wonen en werken. Daarmee levert dit gebied een belangrijke bijdrage aan de totale woningbouwopgave van circa 2.400 woningen tot 2040. Met de vaststelling van de gebiedsvisie ‘Samen Someren’ komt de plancapaciteit (zacht en hard) uit op circa 1.700 woningen. Een belangrijk kaderstellend document voor de gebiedsvisie is de woon-welzijn-zorgvisie. Uit het daarin opgenomen afwegingskader komt duidelijk naar voren dat er veel behoefte is aan kleinere, levensloopgeschikte woningen en woningen die eenvoudig levensloopgeschikt te maken zijn.

De huidige uitwerking van de ontwikkelvelden sluit hierbij aan en laat een mix van passende woningtypen zien. Het afwegingskader vraagt bovendien om een grotere inzet op gestapelde woningbouw. Dit is niet alleen nodig om in de behoefte aan woningen te voorzien, maar ook om te kunnen voldoen aan de prijssegmentering die in de woon-welzijn-zorgvisie wordt gehanteerd.

3/9

De visie houdt ook rekening met de eis dat minimaal 30% van de te bouwen woningen in het sociale huursegment valt. Woningbouwcorporatie WoCom heeft aangegeven deze opgave in de nieuwe woonwijk te willen en kunnen realiseren. In de haalbaarheidsberekeningen is uitgegaan van circa 67% woningen in het betaalbare segment (inclusief sociaal). Dit voldoet aan de landelijke eisen zoals overeengekomen in de Woondeal. Partijen concluderen op hiervan dat een hoger percentage nu financieel niet haalbaar blijkt In de volgende fase wordt onderzocht hoe het aandeel betaalbare woningen verder kan worden verhoogd door bijvoorbeeld het inzetten van subsidies. 1.3 De gebiedsvisie maakt richtinggevende keuzes voor de verdere ontwikkeling De visie maakt een aantal principekeuzes die richtinggevend zijn voor de verdere uitwerking. Zo wordt aan de oostkant van het plangebied uitgegaan van de ontwikkeling van een woon-werkzone, in plaats van de eerder voorziene uitbreiding van het bedrijventerrein. Daarnaast gaat de visie uit van de verplaatsing van het Veterinair Centrum en het tankstation/autobedrijf. Voor deze casussen moet de (financiële) haalbaarheid nog verder onderzocht worden. 1.4 In de visie is ruimte opgenomen voor de realisatie van maatschappelijke voorzieningen De visie reserveert ruimte voor maatschappelijke voorzieningen die nodig zijn voor een leefbare woonwijk.

Ook geeft de visie aan waar deze kunnen worden geplaatst. In de volgende fase worden de voorzieningenbehoefte en de mogelijkheden van realisatie verder uitgewerkt. Zoals gebleken is in de verkenning wil Land van Horne/de Eegelshoeve hierin graag een rol spelen. Ook hiervoor worden dan de eventuele samenwerkingsmogelijkheden en ook met eventuele andere partijen nader bekeken. 1.5 De visie laat zien hoe de ambities voor een goed woon-leefklimaat worden uitgewerkt De gebiedsvisie beschrijft hoe de gebouwde omgeving wordt ingepast en geeft denkrichtingen voor openbaar groen, verkeer en klimaatadaptatie. Daarnaast laat de visie zien hoe een omgeving wordt gecreëerd waarin ontmoeten centraal staat. Met betrekking tot verkeer geeft de visie aan dat op de Provincialeweg en de Ter Hofstadlaan maatregelen nodig zijn om in het nieuwe woongebied een aanvaardbaar woon-leefklimaat te waarborgen, met name om de geluidsbelasting te beperken. Voor het deel van de Ter Hofstadlaan binnen het plangebied wordt uitgegaan van een snelheidsverlaging naar 30 km/u. Voor een goede ontsluiting van het woon-werkgebied bij de Witvrouwenbergweg kan een extra aansluiting op de Provincialeweg nodig zijn. De aansluitingen op straten in het bestaande Someren-Noord worden uitsluitend toegankelijk voor langzaam verkeer.

In dit onderzoek moeten ook de doorstromingseffecten op de rotondes Provincialeweg en Terhofstadlaan betrokken worden. Welke maatregelen exact nodig zijn, wordt in de volgende fase onderzocht. Dit geldt ook voor de concrete ontwerpen straks waarin sociale veiligheid aandacht krijgt. Daarnaast moet worden bekeken in hoeverre een andere omgang met de ‘geluidszone industrie’ vanuit bedrijventerrein Sluis XI de woningbouwmogelijkheden aan de oostkant van het plangebied vergroot. De omgevingswet kan hiertoe mogelijkheden bieden vanwege een andere rekensystematiek. Als er in de volgende fase door samenwerking tussen de ontwikkelende partijen, deelnemers aan het participatieproces en de gemeente innovatieve oplossingen worden gevonden voor specifieke uitdagingen, dan zetten we die in.

4/9

2.1 Het nieuwe krediet is nodig om de noodzakelijke werkzaamheden en onderzoeken te kunnen uitvoeren Voor de voortzetting van de planvorming in Someren-Noord is een voorbereidingskrediet nodig. Dit dekt onderzoeken voor de gemeentelijke grondpositie (o.a. archeologie, bodem, explosieven) en het opstarten van projectbrede processen, zoals participatie, verplaatsingsonderzoeken, infiltratie- en geluidsonderzoek, behoefteraming en de uitwerking van maatschappelijke voorzieningen. Ook de inzet van het ambtelijk apparaat valt hieronder. Deze kosten worden bij het sluiten van de anterieure overeenkomst verhaald op de ontwikkelende partijen (wettelijk kostenverhaal).

6. Kanttekeningen 1.1 De ladder voor duurzame verstedelijking prefereert inbreiding boven uitbreiding De Provincie Noord-Brabant geeft in haar reactie op de gebiedsvisie aan dat volgens de principes van de Ladder voor duurzame verstedelijking inbreiding de voorkeur heeft boven uitbreiding. Alleen met inbreidingslocaties kan de woningbouwopgave in Someren echter niet worden gerealiseerd. Daarnaast merkt de Provincie op dat de lagenbenadering (diep (kijken op verschillende schaalniveaus en vanuit historie), rond (het combineren van opgaven) en breed kijken (betrekken stakeholders/participatie) in dit traject nog niet voldoende is toegepast en in het vervolgtraject concreet moet worden toegepast. Met o.a. het participatieproces zal hieraan invulling worden gegeven. In zijn geheel ziet de provincie het belang van deze ontwikkeling en biedt ook haar ondersteuning aan in het verdere proces. Daar waar mogelijk maken wij hier gebruik van. 1.2 De uitkomsten van de woon-welzijn-zorgvisie schetsen een ambitieus woonprogramma In de haalbaarheidsanalyse wordt nu geconcludeerd door partijen geconcludeerd dat het aandeel betaalbaar wonen maximaal 67% kan bedragen. Bij de verdere uitwerking van de ontwikkelstrategie moet worden onderzocht hoe dit kan worden verhoogd richting de als ambitie geformuleerde 80% mede voortkomend uit woon-welzijn-zorgvisie.

Het aantrekken van externe middelen, zoals subsidies, kan hierbij een mogelijkheid zijn. Deze zijn nu nog niet betrokken in de berekeningen. 1.3 De gebiedsvisie weerspiegelt huidige inzichten en verwachtingen De gebiedsvisie die nu voorligt, is gebaseerd op wat we nu weten en verwachten. Het is nog geen definitief plan. De uitkomsten van de nog uit te voeren onderzoeken en het participatietraject zijn van invloed op de verdere uitwerking. Ook is nog niet zeker of het Veterinair Centrum en het tankstation/autobedrijf daadwerkelijk kunnen worden verplaatst. Onderzoek moet uitwijzen of dit haalbaar is. Vooral voor het Veterinair Centrum is het belangrijk dat duidelijk wordt waar het naartoe kan verhuizen. Hiervoor is medewerking van de provincie nodig. 1.4 Realisatie van maatschappelijke voorzieningen vragen mogelijk om een gemeentelijke bijdrage Een speerpunt van uw raad binnen deze gebiedsontwikkeling is de realisatie van maatschappelijke voorzieningen. Hiervoor is voorlopig een ruimtelijke reservering van 1.500m² gedaan. Hierop kunnen een nieuw buurthuis en noodzakelijke medische voorzieningen worden gerealiseerd. Daarnaast kunnen (para-)medische functies op de begane grond van de nieuwe gebouwen worden gevestigd. De financiële randvoorwoorden moeten in de volgende fase nog verder worden uitgewerkt.

5/9

Eerste inschattingen, op basis van een extra studie voortbouwend op het IHP, laten zien dat basisschool De Diamant - eventueel met uitbreiding - voldoende capaciteit heeft om aan de toekomstige vraag te voldoen. In de volgende fase wordt dit opnieuw onderzocht. 1.5 De financiële haalbaarheidsanalyses laten op basis van de huidige uitgangspunten een haalbare business-case zien Volgens de regels van een gemeentelijke grondexploitatie is het plan haalbaar op basis van de uitgangspunten die in de inleiding staan. De ontwikkelaars komen op basis van hun eigen berekeningen uit op een (aanvaardbaar) tekort. Dat verschil is in deze fase van gebiedsontwikkeling gebruikelijk, omdat gemeenten en projectontwikkelaars andere rekenregels hanteren. Zo nemen ontwikkelaars wel rentelasten mee, maar geen stijging van grond- en renteopbrengsten. Bij een grote ontwikkeling met een lange doorlooptijd kunnen de uitkomsten daardoor behoorlijk uiteenlopen. Daarnaast kunnen ontwikkelaars via hun opstalexploitatie een tekort op de grondexploitatie compenseren. Een gemeente kan dat niet, zij bouwt immers niet. Voor de volgende fases blijft het uitgangspunt dat de ontwikkeling ook financieel haalbaar moet zijn.

1.6 Externe factoren beïnvloeden de uitwerking van het stedenbouwkundig plan Ook factoren van buitenaf – zoals milieu, economische ontwikkelingen en onderhandelingsresultaten – hebben invloed op de uiteindelijke realisatie van het plan. Vooral de uitkomsten van de milieuonderzoeken (verkeerslawaai, industriegeluid en geur) zijn bepalend voor wat er mogelijk is. Op basis van deze onderzoeken moet worden beoordeeld welke maatregelen nodig zijn om deze uitdagingen op te lossen. Voor het oostelijk deel van het plangebied zijn vooral de resultaten van het geluidsonderzoek van belang. Mogelijk kan een andere benadering van industriegeluid worden toegepast, zoals die binnen de Omgevingswet wordt voorgeschreven. Dit zou een oplossing kunnen bieden. Op dit moment zijn in Someren echter nog geen geluidsproductieplafonds vastgesteld. 1.7 Congestie stroomnet / beschikbaarheid aansluitingen Begin januari heeft Enexis de gemeente laten weten dat vanwege capaciteitstekorten op het stroomnet wordt gewerkt met een prioritering per verdeelstation. Dit betekent concreet dat de gemeente Someren samen met de gemeenten Asten en Helmond vóór 1 juli 2026 een prioritering moet vaststellen voor alle projecten die voor het noordelijke verdeelstation een nieuwe stroomaansluiting nodig hebben.

Op basis van deze prioritering bepaalt de netwerkbeheerder welke projecten direct kunnen doorgaan en welke pas op een later moment kunnen worden gerealiseerd. Niet bekend is op dit moment welke capaciteit beschikbaar is. Afhankelijk van de uitkomst hiervan kan dit project vertraging oplopen. Daarnaast is de beperkte capaciteit op het elektriciteitsnet een verdere aansporing om zoveel mogelijk netbewust te bouwen. In de volgende fase moet dit nader onderzocht worden. We zullen moeten onderzoeken in hoeverre alternatieve vormen van energievoorziening, zoals een warmtenet, kunnen bijdragen aan het voorkomen of beperken van eventuele vertraging. 1.8 Bovenwijkse voorzieningen kunnen niet volledig worden verhaald op deze ontwikkeling Uit onderzoeken kan blijken dat infrastructurele aanpassingen buiten het plangebied noodzakelijk zijn. De kosten van deze investeringen kunnen slechts naar rato op deze ontwikkeling worden verhaald. Daarbij geldt het PPT-beginsel: profijt, proportionaliteit en toerekenbaarheid. Voor deze investeringen kunnen

6/9

subsidies beschikbaar zijn. 1.9. Voortgang van het project kan worden vertraagd door zienswijzen en bezwaren De planning staat onder het voorbehoud van zienswijzen en bezwaren. Dit kan het plan met onbekende tijd vertragen. Om dit te voorkomen wordt in de volgende fase een uitgebreid participatieproces doorlopen met als doel de vertragingsrisico’s zoveel mogelijk te verkleinen. 2.1 De ontwikkelstrategie geeft straks inzicht in de mogelijkheden van de inzet van de gemeentelijke grondpositie In de komende periode wordt de ontwikkelstrategie verder uitgewerkt. Een belangrijk onderdeel daarvan is de manier waarop de gemeente omgaat met de gronden die zij zelf in eigendom heeft binnen het plangebied. De gemeente kan deze gronden verkopen, maar kan ze ook inbrengen in een ontwikkelcombinatie. De keuze hiervoor hangt mede af van de beschikbaarheid van subsidies en de voorwaarden die daaraan zijn verbonden (zie 2.2). Bij deze afweging speelt ook mee in hoeverre het ambtelijk apparaat in staat is een dergelijke constructie uit te voeren. Daarbij moet het relatief kleine gemeentelijke aandeel in de totale ontwikkeling worden afgezet tegen de risico’s die de gemeente neemt bij deelname in een PPS-constructie (zoals een ontwikkelcombinatie). 2.2 Co-financiering kan een belangrijke subsidievoorwaarde zijn Op dit moment wordt een subsidiescan uitgevoerd.

Voor het verkrijgen van subsidies is het vaak nodig dat de gemeente betrokken blijft bij de ontwikkeling. Dat kan gevolgen hebben voor de manier waarop de gemeente met haar grondpositie omgaat. Dit nemen we mee bij het verder uitwerken van de ontwikkelstrategie.

7. Financiën Uitgangspunt voor deze gebiedsontwikkeling is dat de gemeentelijke kosten volledig worden verhaald op de ontwikkelende partijen bij het sluiten van de anterieure overeenkomst. De kosten worden daarbij verdeeld naar rato van het grondbezit. Om de planvoorbereiding voort te zetten, wordt een voorbereidingskrediet van € 300.000 gevraagd. Voorgesteld wordt dit krediet te dekken uit de Reserve Grondbedrijf. Daarnaast wordt met de ontwikkelende partijen gewerkt aan een intentieovereenkomst, waarin is vastgelegd dat zij een plankostenvoorschot van € 135.000 betalen. In de volgende fasen kunnen alle partijen ook zelf opdracht voor onderzoeken voor het gehele plangebied. De kosten hiervan, samen met het plankostenvoorschot, worden verrekend met de totale kosten die op hen worden verhaald. De kosten die zijn gemaakt in de periode van 1 juli 2025 tot en met 31 december 2025 zijn betaald uit het investeringskrediet Ontwikkeling Witvrouwenberg II. Ook de kosten in voornoemde periode zullen worden verhaald op de ontwikkelaars.

8. Communicatie Dit besluit wordt op de gebruikelijke wijze gecommuniceerd. Over het participatieproces wordt gecommuniceerd zodra daarover meer duidelijkheid is. 7/9

9. Uitvoering Vervolg Na vaststelling van de gebiedsvisie en ondertekening van de intentieovereenkomst wordt gestart met de benodigde onderzoeken. De uitkomsten daarvan geven richting aan de verdere uitwerking van het stedenbouwkundig plan. Tegelijkertijd wordt de participatie opgestart. Het participatietraject wordt ingericht als een iteratief traject, waarbij in eerste instantie de nadruk ligt op de participatiedoelen co-creëren met respect voor ieders positie. De opgehaalde inzichten worden verwerkt in het concept-stedenbouwkundig plan. Dit plan wordt vervolgens, in samenhang met de resultaten van de onderzoeken, verder uitgewerkt en opnieuw getoetst in participatiesessies. Doel van het participatieproces is om, naast omwonenden, ook potentiële bewoners te betrekken bij de vormgeving van hun nieuwe woonomgeving. De uitkomsten van de onderzoeken en de participatie vormen samen de basis voor de uitwerking van het definitieve stedenbouwkundig plan. Na vaststelling van het stedenbouwkundig plan, kan worden overgegaan tot de verdere uitwerking van het plan ten behoeve van de ruimtelijke procedure. Na afronding van die stap wordt ook de anterieure overeenkomst getekend. Governance-structuur De omvang van het project maakt het noodzakelijk om duidelijke afspraken te maken over de governance-structuur voor het verdere verloop van het project.

Daarbij wordt aangesloten bij intern en regionaal bekende best practices. Op dit moment wordt gewerkt met een externe en interne projectteam die op regelmatige basis bij elkaar komen. Voor het vervolg is de gedachte een stuurgroep in te stellen, bestaande uit een afvaardiging van de ontwikkelende partijen, de projectwethouder, de ambtelijk opdrachtgever en de projectleider. Hieronder werkt één gezamenlijk projectteam bestaande uit het projectleden uit het ambtelijk apparaat en de ontwikkelende partijen. De gedachte bij deze structuur is het besluitvormingsproces te verbeteren. Definitieve afspraken over de governance structuur worden op korte termijn vastgelegd. Bij richtinggevende besluiten van het college wordt uw raad geïnformeerd via raadsinformatiebrieven. Wanneer besluiten de bevoegdheden van de raad betreffen, worden deze voorstellen natuurlijk aan uw raad voorgelegd. Update planning In de raadsinformatiebrief van 21 oktober 2025 bent u geïnformeerd over de planning. Met het opstellen van de gebiedsvisie en de daarbij opgedane inzichten is het noodzakelijk deze planning te actualiseren. Gezien het aantal onderzoeken dat in de komende fase moet worden uitgevoerd en omdat de uitkomsten daarvan bepalend zijn voor de verdere uitwerking van het stedenbouwkundig plan, wordt de vaststelling van het stedenbouwkundig plan verwacht in het vierde kwartaal van dit jaar.

De bijgevoegde roadmap (bijlage 3) geeft aan welke processen dit jaar van belang zijn om aan het eind van het jaar een stedenbouwkundig plan op te leveren dat kan worden vastgesteld door het college. 8/9

Gedurende dit proces zult middels separate raadsbijeenkomsten bij de voortgang van het project betrokken worden. Onderstaand overzicht laat op basis van de huidige inzichten de verwachte planning zien: Besluit Datum Wie Ondertekening Eind februari/begin maart College B&W Intentieovereenkomst 2026 Participatieproces Q2/Q3/Q4 2026 Samenleving / stakeholders Vaststelling Einde Q4 2026 College B&W stedenbouwkundig plan Ontwerp wijziging Q4 2027 College B&W Omgevingsplan naar college en sluiten anterieure overeenkomst Vaststelling wijziging Q3 2028 Raad Omgevingsplan Start voorbereidingsfase Q4 2028 Aanvragen Vanaf Q1 2029 omgevingsvergunning fase 1 Start bouwrijp maken en Vanaf Q3 2029 bouw woningen fase 1 *deze planning houdt geen rekening met de kans op bezwaar en beroep Burgemeester en wethouders van Someren, de secretaris,

de burgemeester,

J. Weekers

D. Blok

Bijlage(n)

O

Bijlage 1 Gebiedsvisie Samen Someren – gebouwd op gemeenschap,

X

NO

geworteld in het landschap Bijlage 2 Voorstel aan college startnotitie Someren Noord

X

Bijlage 3 Roadmap 2026 - Samen Someren

X

Bijlage 4 Concept raadsbesluit

X

9/9