RR - 4 Regionale raadsinformatiebrief 4 voortgang kerntakendiscussie GGDBZO (geanonimiseerd)
Tekst van het document
G/G/D/ Brabant-Zuidoost
Per e-mail
Aan de
colleges
B&W
van
en
gemeenteraden
van
de gemeenten
Ons kenmerk:
Ons Kenmerk
Behandeld door:
Je kenmerk:
Uw Kenmerk
Doorkiesnummer:
Onderwerp:
Voortgang kerntaken discussie
Geacht
College,
Geachte
Stand
en
Datum:
1 mei 2025
wij u over de voortgang
de heroriëntatie op de kerntaken
van
van
Brabant-Zuidoost.
zaken
van
In januari van
(geanonimiseerd) | (geanonimiseerd) |
Brabant-Zuidoost
Raad,
Met deze raadsinformatiebrief informeren de GGD
aangesloten bij de GGD
zijn wij gestart
met
het proces
Ambulancezorg)
in kaart te
contracttaken
de
van
brengen.
om
de
huidige taken
binnen de
Deze inventarisatie heeft
publieke gezondheidszorg (met uitzondering
geleid tot een
overzicht
van
alle
wettelijke, basis-
GGD, inclusief de daarbij behorende verantwoordelijkheden, benodigde middelen
en
behaalde
resultaten.
Hierbij is nadrukkelijk rekening gehouden overeenkomsten, alsmede
In
nauwe
samenwerking
met
met
de
met
wettelijke verplichtingen, regionale
uitgangspunten
het bestuur
en
uit de
landelijke
relevante stakeholders
en
beleidsverschillen
en
-
regionale preventieakkoorden.
zijn evaluatiecriteria opgesteld, gericht
op onder
andere: e
©
e
e
_ Aansluiting op lokale beleidsprioriteiten _ Ondersteuning van kwetsbare groepen _ Financiële haalbaarheid en doelmatigheid Impact op
de
publieke gezondheid
en
de
regionale samenwerking
Postadres
Bezoekadres
ggdbzo.nl
GGD
Gebouw
088 0031
Brabant-Zuidoost
De Witte Dame
Postbus 8684
Clausplein
5605 KR
5611
Eindhoven
XP
10 Eindhoven
Kvk
nr.
k
100
50451154
Daarnaast is een kosten-batenanalyse uitgevoerd om de financiële consequenties van de huidige taken inzichtelijk te maken.
Volgende stappen Op basis van de evaluatiecriteria en kosten-batenanalyse worden momenteel diverse scenario’s ontwikkeld voor een toekomstbestendige invulling van de taken. Deze scenario’s worden doorgerekend en geanalyseerd op: •
Kostenefficiëntie en benodigde investeringen
•
Impact op de organisatie en regionale gezondheid
•
Mogelijkheden tot samenwerking en innovatie (bijvoorbeeld door inzet van AI en datagedreven werken)
Tegelijkertijd wordt actief overleg gevoerd met ambtelijke vertegenwoordigers uit de subregio’s het bestuur en andere ,
belanghebbenden om draagvlak te creëren en relevante input te verzamelen. Planning •
Mei 2025: Afronding van de scenario’s
•
Juni 2025: Op basis van de scenario’s en ontvangen feedback vanuit ambtenaren wordt een conceptplan ,
,
opgesteld. Dit plan bevat: -
Hoofdlijnen en prioriteiten voor behoud of herstructurering van taken
-
Specifieke acties tijdslijnen verantwoordelijkheden en benodigde middelen ,
,
•
25 juni 2025: Voorleggen
van de scenario’s en het conceptplan ter vaststelling aan
het Algemeen Bestuur
•
Zomer 2025: Na vaststelling wordt het conceptplan aangeboden voor zienswijze aan de gemeenteraden
•
Eind augustus 2025: Organisatie van een regio brede raadsbijeenkomst ter toelichting en bespreking conceptplan
•
September 2025: Verzamelen en verwerken van de zienswijzen van de gemeenteraden
•
Najaar 2025: Opstellen van een definitief plan gevolgd door een gedetailleerd implementatieplan. Dit plan bevat: ,
-
Concrete uitvoeringsstappen en tijdslijnen
-
Prestatie-indicatoren voor monitoring
-
Fasering van de uitvoering
-
Aandacht voor benodigde proces- en systeemaanpassingen binnen de GGD
van het
GGD Brabant-Zuidoost
Tot slot
Wij hechten grote waarde GGD
Brabant-Zuidoost
aan
uw
betrokkenheid
toekomstbestendig
op de veranderende
gezondheidsbehoeften
Wij houden
hoogte van
u
op de
verdere
bij dit proces.
in te richten, zodat binnen
onze
ontwikkelingen
en
Met deze heroriëntatie
beogen wij
wij ook in de
jaren adequaat
komende
de
zien uit naar
uw
zienswijzen op
het
conceptplan
vriendelijke groet,
Namens het
Dagelijks
Bestuur
(geanonimiseerd) Voorzitter
inspelen
regio.
jaar.
Met
kunnen
Secretaris
later dit